企业文化落地方案
企业文化落地措施
企业文化落地措施企业文化是指企业内部员工共同形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是企业的精神灵魂，能够激励员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力。
为了使企业文化能够真正融入到企业的日常运营中，需要采取一系列的措施来落地实施。
以下是一些常见的企业文化落地措施：1.明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，它代表了企业的核心理念和追求的目标。
企业应该明确并宣传自己的核心价值观，让员工了解和认同，从而在工作中贯彻落实。
2.制定文化行为准则：企业文化的落地需要具体的行为准则来指导员工的日常工作。
通过制定文化行为准则，明确员工在工作中应该具备的行为规范和工作方式，从而使企业文化能够在员工的具体行动中得以体现。
3.建立文化传播渠道：为了让企业文化能够广泛传播，企业需要建立起相应的传播渠道。
可以通过内部刊物、员工培训、企业网站等方式，向员工传达企业文化的核心理念和目标，让员工能够深入理解和接受企业文化的重要性。
4.培养文化代言人：企业文化的传播需要有一批积极主动的文化代言人来推动。
企业可以通过选拔和培养一些具有影响力和号召力的员工，让他们成为文化的代言人，带领其他员工一起践行企业文化。
5.激励员工参与文化建设：企业可以通过激励机制来鼓励员工积极参与企业文化的建设。
例如，设立文化建设奖励制度，对于在文化建设方面有突出贡献的员工给予奖励和表彰，以激励更多的员工参与到文化建设中来。
6.建立文化评估机制：为了确保企业文化的落地效果，企业需要建立相应的评估机制来监测和评估企业文化的实施情况。
可以通过定期的员工满意度调查、文化建设成果评估等方式，了解员工对企业文化的认同程度和实施效果，并及时进行调整和改进。
7.领导示范和引领：企业的领导者在企业文化的落地过程中起着至关重要的作用。
他们应该以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样和引领者，通过自己的言行和行动来影响和塑造企业文化。
8.持续推进和改进：企业文化的落地是一个长期的过程，需要持续推进和改进。
企业文化落地实施
企业文化落地实施【篇一：企业文化落地实施方案】xxxx公司企业文化落地实施方案为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2022年文化建设工作计划》,现制定公司2022年企业文化落地实施方案。
一、指导思想企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。
根据公司经营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚持贯彻落实科学发展观，紧紧环绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。
二、总体目标企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。
公司企业文化落地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。
具体目标：(一)完善公司企业文化管理体系；1(二)完成价值观宣贯和深入学习；(三)完善视觉体系的管理和应用；(四)通过主题文化建设实施行为改进。
三、具体安排(一)健全保障体系1、成立公司企业文化建设委员会(2月份),负责对公司企业文化建设与落地工作实施统一领导。
2、成立公司文化建设工作小组(2月份),负责统筹推进公司企业文化建设与落地工作。
3、以各部门(子公司)为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员(2月份),具体负责本小组企业文化建设与落地工作。
(二)开展理念宣贯与培训宜贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。
虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宜贯。
1、宣贯内容：2《xxxx 公司企业文化手册》(主要内容包括企业文化大纲、员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及释义等)和公司领导关于企业文化的重要讲话(4月份)。
企业文化落地实施方案(精选)(二)2024
企业文化落地实施方案(精选)（二）引言概述：企业文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的长期发展至关重要。
落地实施方案是企业文化从理念到实践的关键环节，本文将从五个方面，即领导者的角色、组织结构、人才培养、沟通与交流以及激励机制，详细阐述企业文化落地实施方案的关键要点。
正文：一、领导者的角色1. 确定和传递企业文化的核心价值观和目标2. 建立示范效应，领导者成为企业文化的代言人3. 制定激励措施，鼓励员工积极拥抱企业文化4. 提供必要资源支持，确保企业文化的顺利推进5. 定期评估和反馈，调整和完善企业文化实施方案二、组织结构1. 合理设计组织结构，使企业文化贯穿于各个层级2. 配置专门的岗位或部门负责企业文化的管理和推广3. 建立交叉职能的团队，促进员工间的跨部门合作4. 制定明确的职责与权限，推动企业文化的下放和落地5. 培养文化使者，他们能有效传递企业文化并影响员工三、人才培养1. 以企业文化为基础，设计员工培训计划2. 培养员工的文化意识和理念，提高员工对企业文化的认同度3. 建立员工价值观培养机制，使员工与企业价值观高度契合4. 引入文化氛围的员工激励机制，激发员工的工作热情5. 定期评估员工对企业文化的理解程度，针对性的进行培训和辅导四、沟通与交流1. 建立畅通的沟通渠道，使企业文化信息能够传达到每个员工2. 制定沟通标准和方式，确保信息的准确性和一致性3. 举行定期的员工大会和座谈会，让员工参与到企业文化的塑造中来4. 引入在线沟通工具，提高员工间的交流效率和便利性5. 定期开展满意度调查，收集员工对企业文化的反馈，及时改进和完善方案五、激励机制1. 设立奖励制度，奖励员工在体现企业文化方面的杰出表现2. 设计晋升机制，将对企业文化的贡献作为员工晋升的主要考察指标3. 创建良好的工作环境，提升员工对企业文化的认同感和归属感4. 建立多元化的激励方式，满足不同员工的个性化需求5. 提供持续的发展机会，使员工能够与企业文化的不断发展保持步调一致总结：企业文化落地实施方案涉及领导者的角色、组织结构、人才培养、沟通与交流以及激励机制等方面。
企业文化落地措施
企业文化落地措施引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信仰的体现，是企业发展的重要支撑。
然而，仅仅制定企业文化并不足以使其真正生效，需要采取一系列的措施来将企业文化落地。
本文将从五个方面介绍企业文化落地的具体措施。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 制定核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高价值和最基本的信仰。
这需要企业领导层进行深入的思考和讨论，制定出能够激励员工的核心价值观。
1.2 传达核心价值观制定好核心价值观后，企业领导应该通过各种渠道将其传达给全体员工。
可以通过内部会议、员工培训、企业宣传等方式来宣传核心价值观，使员工深入理解并接受。
1.3 落实核心价值观企业领导要以身作则，将核心价值观融入到自己的行为中，并要求全体员工在工作中贯彻核心价值观。
通过定期评估和奖惩机制，确保核心价值观得到有效的落实。
二、建立符合企业文化的人力资源管理制度2.1 招聘选拔企业应该根据核心价值观，制定相应的招聘标准和选拔流程。
在招聘过程中，注重候选人的价值观和文化匹配度，确保新员工能够与企业文化相契合。
2.2 培训发展企业应该为员工提供与企业文化相符的培训和发展机会。
通过培训，让员工深入了解企业文化的内涵，并提升他们的文化素养和价值观念。
2.3 激励奖励企业应该制定激励奖励制度，鼓励员工积极践行企业文化。
可以通过薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方式，激励员工对企业文化的认同和贡献。
三、营造良好的工作环境和氛围3.1 建立开放沟通机制企业应该建立起开放的沟通机制，让员工能够自由表达自己的意见和建议。
领导应该倾听员工的声音，并及时解决他们的问题和困扰。
3.2 倡导团队合作企业应该鼓励员工之间的合作和协作，营造出积极向上的团队氛围。
可以通过组织团队活动、设立团队目标等方式，促进员工之间的交流和合作。
3.3 关注员工福利企业应该关注员工的福利待遇，提供良好的工作条件和福利待遇，增强员工的归属感和满意度。
企业文化落地(4)--企业文化方案实施
企业文化落地(4)--企业文化方案实施企业文化落地(4)——企业文化方案实施引言概述：企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
企业文化方案的实施是将企业文化理念转化为实际行动的关键步骤。
本文将从组织建设、员工培训、激励机制、沟通交流和持续改进等五个方面详细阐述企业文化方案的实施。
一、组织建设：1.1 设立专门的企业文化建设团队，负责制定和推动企业文化方案的实施。
1.2 确定企业文化的核心价值观和行为准则，明确企业的核心文化理念。
1.3 建立一套完善的组织结构和管理体系，将企业文化融入到各个层级和部门。
二、员工培训：2.1 开展企业文化培训，向员工传递企业的核心价值观和行为准则。
2.2 建立培训课程和学习平台，提供多样化的培训方式和内容，让员工能够深入理解和积极参预企业文化的实施。
2.3 定期组织员工交流和分享，鼓励员工分享自己在实施企业文化方案中的经验和感悟。
三、激励机制：3.1 设立奖励机制，对于在企业文化方案实施中表现出色的员工进行表彰和奖励。
3.2 建立绩效考核体系，将企业文化的践行情况纳入绩效考核的重要指标。
3.3 提供良好的晋升机会和发展空间，激励员工通过实施企业文化方案来提升个人能力和职业发展。
四、沟通交流：4.1 建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的最新动态和文化理念。
4.2 组织定期的团队会议和员工大会，让员工能够参预讨论和分享企业文化方案的实施情况。
4.3 建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进企业文化方案的不断改进和完善。
五、持续改进：5.1 定期评估和反思企业文化方案的实施效果，及时发现问题并进行调整和改进。
5.2 建立学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和创新，推动企业文化方案的不断更新和升级。
5.3 建立企业文化方案的长效机制，确保企业文化能够持续地落地和发展。
结论：企业文化方案的实施是一个系统工程，需要从组织建设、员工培训、激励机制、沟通交流和持续改进等多个方面进行全面考虑和实施。
企业文化落地措施
企业文化落地措施引言概述：企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，而企业文化落地措施则是实现企业文化的具体行动。
本文将从五个方面详细阐述企业文化落地的措施，包括明确价值观、建立激励机制、开展培训教育、加强沟通交流和营造良好工作环境。
一、明确价值观1.1 制定明确的企业价值观：企业应明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等，并将其体现在企业的各个方面。
1.2 培养员工的价值观：企业应通过培训和教育，引导员工树立正确的价值观，使其与企业的价值观保持一致。
1.3 建立激励机制：企业可以通过奖励制度等方式，激励员工积极践行企业的价值观，形成良好的企业文化氛围。
二、建立激励机制2.1 设立奖励制度：企业可以根据员工的表现和贡献，设立奖励机制，例如年度优秀员工奖、团队协作奖等，以激励员工积极参预企业文化建设。
2.2 提供晋升机会：企业应建立公平的晋升制度，让员工看到自己的努力和进步能够得到认可和回报，从而激发员工的积极性和创造力。
2.3 建立绩效考核体系：企业可以通过制定明确的绩效目标和考核指标，对员工的表现进行评估，以激励员工不断提升自己的能力和业绩。
三、开展培训教育3.1 建立培训体系：企业应建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，以提升员工的专业能力和综合素质。
3.2 培养领导力：企业应注重培养员工的领导力，通过培训和实践，提升员工的管理和领导能力，为企业的发展提供有力支持。
3.3 加强团队建设：企业可以组织团队活动、团队培训等方式，加强员工之间的团队合作意识和团队精神，提升整个团队的凝结力和执行力。
四、加强沟通交流4.1 建立畅通的沟通渠道：企业应建立起畅通的沟通渠道，包括内部沟通平台、员工意见反馈机制等，以便员工能够及时沟通交流，减少信息的滞后和误解。
4.2 举办企业活动：企业可以定期举办企业活动，例如年会、团建活动等，为员工提供交流和互动的机会，增进员工之间的了解和合作。
企业文化如何落地
企业文化如何落地企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
然而，仅仅制定一份企业文化宣言是远远不够的，关键在于如何将企业文化真正落地，让它渗透到每个员工的心中，影响到每个工作环节。
下面是一些关于如何落地企业文化的方法和步骤。
1. 制定明确的企业文化宣言：企业应该明确自己的核心价值观和文化理念，并将其写入企业文化宣言中。
宣言应该简洁明了，能够概括企业的核心理念和目标，让员工能够理解和接受。
2. 培养领导者的示范作用：企业的高层领导者应该成为企业文化的模范代表，他们的言行举止应该符合企业的价值观和行为规范。
他们应该积极参与企业文化的传播和倡导，通过自己的行动来影响和激励员工。
3. 设立明确的奖惩机制：企业应该建立一套明确的奖惩机制，以激励员工积极践行企业文化。
奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，而惩罚可以是口头警告或者其他相应的惩罚措施。
这样可以引导员工树立正确的价值观，并加强对企业文化的认同。
4. 提供培训和教育机会：企业应该为员工提供相关的培训和教育机会，帮助他们理解和接受企业的文化理念。
培训内容可以包括企业文化的背景知识、核心价值观的解释和应用、行为规范的培养等。
通过培训，员工可以更好地理解企业文化，并将其应用到工作中。
5. 创建沟通渠道：企业应该建立起一套有效的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的文化理念和目标，也可以及时向企业反馈意见和建议。
沟通渠道可以包括员工会议、内部通讯、员工调查等形式，通过这些渠道，企业可以与员工保持良好的沟通和互动。
6. 营造良好的工作环境：企业应该营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，让员工能够在这样的环境中更好地发挥自己的才能。
同时，企业也应该注重员工的福利待遇和个人发展机会，让员工能够感受到企业的关心和支持，从而更加愿意去践行企业文化。
7. 定期评估和调整：企业应该定期对企业文化的落地情况进行评估和调整。
企业文化落地措施
企业文化落地措施企业文化是指企业内部共同遵守和信奉的价值观、行为准则、工作方式等。
企业文化的建设对于一个企业的发展至关重要，它能够凝结员工的力量，提升企业的凝结力和竞争力。
然而，企业文化的建设并非一蹴而就，需要有相应的落地措施来确保其有效实施。
本文将从五个大点来阐述企业文化落地的措施。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 定义企业的核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高价值和目标。
这可以通过内部研讨、员工调研等方式来确定。
1.2 将核心价值观融入企业各个方面：核心价值观应贯通于企业的战略规划、员工招聘、培训发展等方面，使其成为企业文化的基石。
二、建立明确的企业文化传播渠道2.1 制定企业文化传播计划：企业应制定详细的传播计划，包括传播目标、传播内容、传播方式等，以确保企业文化能够全面、准确地传达给员工。
2.2 建立内部传播平台：企业可以通过内部网站、员工手册、内部会议等方式来传播企业文化，让员工了解和接受企业的核心价值观。
2.3 建立外部传播渠道：企业可以通过公众媒体、社交媒体等渠道来传播企业文化，提升企业形象和知名度。
三、加强企业文化的培训与教育3.1 设计企业文化培训课程：企业可以设计相关的培训课程，向员工传授企业文化的知识和理念，提升员工对企业文化的认同感。
3.2 开展企业文化教育活动：企业可以组织各种形式的教育活动，如企业文化分享会、文化主题讲座等，加强员工对企业文化的理解和积极参预。
3.3 建立文化激励机制：企业可以通过奖励制度、晋升机制等方式，激励员工积极践行企业文化，形成良好的企业文化氛围。
四、建立完善的企业文化管理体系4.1 设立文化管理部门：企业可以设立专门的文化管理部门，负责企业文化的规划、传播和监督，确保企业文化的有效实施。
4.2 建立文化评估体系：企业可以建立文化评估指标和评估方法，定期对企业文化进行评估，及时发现问题并进行改进。
4.3 加强文化监督和反馈机制：企业可以建立文化监督和反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，及时解决问题，不断完善企业文化管理体系。
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《企业文化如何落地》项目工程方案决定一个人、一个企业、一个国家和民族，能否强大、能否成功的核心因素，是她的软件，而不是她的硬件。
所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由她的经营理念和经营行为习惯等无形要素而构成的企业文化。
任何一个团队的改变和提升，本质上都是一种团队文化的改变和提升。
（该方案不是一个简单的培训，而是一个系统化的咨询落地工程）第一章专题简介企业的竞争，就是一种文化的竞争，是一种团队文化的竞争。
任何一个卓越高效、上下同欲的职业化的团队形成，都有两大特点：第一，它是一个由多个组织要素共同构成的相互联系、相互支撑的系统工程，第二，它是一个持续导入、持续塑造、持续提升的长期工程。
之所以说它是一个系统工程，是因为一个卓越的团队形成需要许多个条件、许多个管理系统来共同支撑，没有这些系统的支撑，所谓的团队文化建设就成为无源之水和无本之木。
之所以说它是一个持续导入的长期工程，是因为一个真正卓越团队文化的打造，必须要经过长期的塑造和培育，逐渐形成一个卓越强势的团队文化。
换言之，一个真正卓尔不群的团队组织，必须要通过卓尔不群的团队文化来塑造、来体现。
基于以上原因，我们今天所推出的团队文化建设才称之为是一个系统化的团队文化落地工程，我们的团队建设才称之为是打造团队文化有效落地的支撑系统。
我们通过团队文化来完成团队建设，才能真正做到正本清源；我们通过团队的支撑系统来完成团队建设，才能真正实现标本兼治。
第二章、十大病态的团队文化介绍：1、团队缺乏动力，成员缺乏向心力，管理者缺乏感召力；2、有制度但执行不力，有执行但缺乏活力；3、管住了人但却管不住心，制度很多但对策更多；4、文化挂在墙上，不满憋在心里；5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；6、企业战略很宏大，员工的工作很消极；7、员工想法很多，领导听到的不多；8、企业危机很多，员工着急的不多；9、领导干着下属的活，下属想着家里的事；10、培训时感动激动，培训完一动不动；第三章产生病态团队文化的五大原因：1、团队目标不明确，团队愿景不共享，组织战略不清晰，没有形成良好的目标驱动的发展模式；2、领导力缺失，表现为信任缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；3、在团队建设与团队管理上，缺乏系统化的提升与建设，没有形成与企业战略匹配的组织文化；4、在团队建设与团队管理上，没有做到持续不断的培育和打造，表现为虎头蛇尾，急功近利，投机浮躁；5、管理、规则和制度，没有形成一种有效的组织文化。
第四章病态团队文化的五大不良后果1、团队文化是团队发展、团队成长的基因，病态的团队文化将会直接抑制各种团队生产要素的发挥；2、任何一个病态的文化因子，如果不能得到及时的修正和调理，就必然会逐渐的扩散和放大，最终会危及整个团队的生长和壮大，所谓千里之堤，溃于蚁穴；3、病态的团队文化，将会失去员工对企业、对管理者的信任、爱戴和忠诚，一个没有得到员工信任、爱戴和忠诚的团队，将会彻底失去发展的原动力；4、一个没有文化支撑的团队，如同一个临时拼凑的草台班子，一定不会走多远，一定是一个短命的团队；5、一个只会做表面文化的团队，一个不能让团队文化真正有效落地的团队，就会慢慢的形成一种伪文化，而一种伪文化的产生，对团队的成长和成功往往会产生致命的毒害。
第五章病态团队文化的三大解决之道1、对团队文化进行系统化的建设和改造，以实现全面协调、动态平衡的团队发展态势；2、对团队文化进行持续不断的跟踪和导入，以实现团队建设良性的可持续发展态势；3、从组织管理和战略管理的高度，对团队文化进行醍醐灌顶式的调整和改善，以实现团队文化与团队目标相匹配的发展态势；第六章团队文化落地工程的五大核心价值1、对团队管理和团队文化进行系统化的提升和塑造，彻底避免头疼治头、脚疼治脚的管理怪圈，以实现团队管理的整体改善；2、对团队建设和团队管理从组织文化的高度进行提升和塑造，让团队管理逐渐形成一种新的组织文化，以实现团队管理的根本改善；3、对团队文化的塑造强调整体落地，持续落地，以实现团队文化建设的有效性和实战性。
4、项目建设须要达到一要理顺事、二要育好人的目的，一方面整体改善团队的运营管理，一方面要打造一支职业化的员工队伍；5、通过团队建设，带动企业的整体管理提升，实现“一点带线、一线带面”的系统化的企业管理提升和改善。
第七章团队文化有效落地的九大支撑系统1、团队理念系统（传统文化导入培训）团队发展，理念先行；民族强大，文化先行。
正确的行动一定来自于正确的理念和思想。
任何成功的团队，要想实现团队的最终目标，就必须首先制定一套完整的理念体系来支撑、来指导团队的生存和发展，这是团队成功的先决条件。
2、行为规范系统（风雅颂学堂）团队文化的打造，核心有两点：一是文化理念系统，二是行为规范系统。
没有规矩不成方圆。
任何一个成功的团队，首先要有一套完整的行为约束机制，有一套完整的行为规则系统，只有这样才能保证整个团队的统一、秩序和规范。
3、愿景驱动系统：（个人成长培训）愿景驱动系统，本质上也是目标管理系统，也是战略管理系统在团队文化建设中的具体体现。
愿景驱动系统的目的，就是实现愿景统一、愿景共享、愿景导向。
通过管愿驱动系统的打造，最终实现愿景驱动的企业运营模式，通过愿景驱动系统的打造，根本上解决企业的发展动力问题，通过愿景驱动系统的打造，真正解决团队成员心往一处想、劲往一处使的团队文化，通过愿景驱动系统的打造，真正把团队成员打造成一个组织命运共同体。
4、沟通管理系统：（精准沟通培训）管理就是沟通，团队就是沟通，经营就是沟通，文化就是沟通。
沟通管理系统的打造，是为了实现团队成员的信息共享、目标共享、情感共享、资源共享；沟通管理系统的打造，是为了实现团队成员的战略统一、文化统一、经营统一、品牌统一。
沟通需要学习，沟通需要架构，沟通需要提升，沟通更需要形成文化，形成一种卓越的组织沟通文化。
5、激情动力系统：（激情点燃训练营）激情就是生产力，激情就是战斗力，激情就是创造力，激情就是生命力。
一个没有激情的团队，就是一个没有生命力的团队。
激情需要管理，激情需要开发，激情需要提升，激情需要经营。
通过激情文化的打造，真正实现和提升一个团队的战斗力和创造力。
6、人才转换系统：（人才服务）企业管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量转换。
选人、用人、育人、留人，就是人才转换系统最主要的任务。
选人，如何做到才得天下？用人，如何做到人尽其才？育人，如何做到学有所长?留人，如何做到心甘情愿？人才管理是一套系统，人才管理是一门科学，人才管理更是一种文化。
7、领导管理系统：（领导力培训）领导要想管好团队，团队首先要管好领导。
团队需要领导带动，领导需要团队信任；一个失去团队信任的领导是失败的领导，而一个失败的领导是绝对不会带好团队的。
一个能够获得团队信任和爱戴的领导，必须要经过团队对他的领导，才能实现他对一个团队的领导。
领导需要管理，管理是一个系统，只有把领导管理系统搞好，才能实现对团队的管理。
领导管理系统是支撑团队建设的必备条件。
8、公益慈善系统评价一个现代化企业是否优秀、是否卓越的一个最重要标准就是看这家企业的社会贡献价值。
因此，能否打造一个良好的社会形象也是支撑团队文化有效落地的重要内容。
9、文化测评系统（结果呈现测评）团队文化的打造和落地，团队文化的提升和完善，是一个持续不断永无止境的过程，只有起点，没有终点。
在团队文化的打造过程中，应不断的发现问题、解决问题，而打造一套完整的团队文化测评体系，是进行文化提升、文化创新、文化完善的极重要的手段。
第八章团队文化落地的十大关键点1、对于一个卓越的团队而言，战斗力比执行力更重要！2、团队建设的核心是形成命运共同体；3、卓越的团队文化：对理想不放弃，对伙伴不抛弃！4、团队建设的前提是目标共识，利益共享；5、团队建设的三大手段：制度规范，利益引导，文化塑造；6、如何打造唐僧式的团队文化？目标明确统一，领导德高望重，成员性格互补，规则权威有力。
7、如何避免一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃？分工明确。
8、吸引力法则在团队文化中应用。
一定的结果是一定的行为造成的；任何行为都取决于行为人当时的心态；决定心态的是行为人的注意力和信念；要想改变团队的命运，就必须改变团队成员的注意力和信念。
第九章卓越的团队文化应该具备的三个力1、军队的执行力2、家庭的关爱力3、学堂的教化力第十章团队文化落地工程的三大阶段和九大步骤团队文化落地工程，原则上一年为一个周期，每个周期分三大阶段，三大阶段包括九大步骤，这三大阶段及九大步骤分别为：第一阶段：整体调研与系统规划1、由专家和企业代表共同成立专门的项目推进委员会，并制定项目推进计划；2、对企业进行专题调研，整理并推出企业系统调研报告；3、研究规划作业流程，进行企业制度梳理；第二阶段：全面导入与分步实施4、按规划分类进行专题培训和项目辅导；5、按照项目分类推动课题实施；6、系统导入文化落地工具；7、通过奖惩机制对项目开展进行监督考核；第三阶段：专题测评与完善提升8、进行专题测评；9、针对测评结果进行项目完善和创新提升；最终实现知行合一的系统化的团队文化落地。
第十一章团队文化落地工程实施的六大核心原则整体规划分步实施跟踪推广持续强化测评改善系统提升第十二章团队文化落地工程辅助工具1、七天七夜传统文化教育，通过对中华优秀传统文化的系统学习，寻找到身心健康、家庭幸福、事业成功、教育子女的根本方法，树立正确的世界观、人生观、事业观、家庭观，并力求实现身心和谐、家庭和谐、工作和谐、社会和谐。
2、激情点燃训练营，通过两天一夜的激情点燃训练点燃每个人的激情，激发潜在的斗志。
3、每周企业文化风雅颂学堂4、企业文化主题制定，评选企业文化首席官5、公益慈善每周行，培养每个人的公德心，树立良好的社会口碑，达到企业、员工、顾客和谐共处。
6、快乐之旅；7、宣誓卡；8、文化反思会：发现短处，找到方法，消除障碍9、文化主题：永远不抱怨！10、文化庆功会11、“把错误变成财富”12、360度培训。
13、职业规划测评专家介绍：1.张永现老师（详细资料）2.。