企业文化落地实施方案刘春华老师终审稿)
企业文化建设落地实施方案
企业文化建设落地实施方案企业文化是一个组织的灵魂，是企业价值观和核心理念的体现。
企业文化建设是企业发展的重要组成部分，是企业长期发展的基础。
但是，很多企业在文化建设方面只是口号或形式，缺乏实际的落地和实施。
本文将介绍企业文化建设的落地实施方案，旨在帮助企业把文化转化成实际行动和效果。
一、制定企业文化建设计划企业文化建设需要有具体的目标和计划。
一份好的企业文化建设计划应该包括以下几个方面：1.1 建立企业文化领导小组企业文化建设需要一支专门的领导小组来负责，领导小组需要由高层领导、中层干部和基层员工组成。
领导小组的职责是制定企业文化建设的长期和短期计划，确定文化建设的目标和重点，制定具体的实施方案。
1.2 明确企业文化理念企业文化建设需要有明确的企业文化理念，理念应该融合企业的价值观、使命、愿景和核心竞争力。
企业文化理念应该简明扼要地表达企业的核心价值和信念。
企业文化理念应该通过各种方式宣传和强化，例如企业内部培训、员工教育、定期会议等。
1.3 制定文化落地实施方案制定文化落地实施方案是文化建设的关键，方案应该包括企业文化的实际应用和体现，例如文化制度建设、员工行为规范、项目管理、客户服务等。
制定文化落地实施方案要充分考虑组织结构、员工培训、管理流程等因素，保证落地方案的可行性和可持续性。
二、加强员工文化教育企业文化建设需要引导员工愿意参与、支持并贯彻企业文化。
加强员工文化教育是文化建设的重要环节。
以下是一些加强员工文化教育的措施：2.1 制定文化学习计划通过制定文化学习计划，让每个员工都有机会了解企业文化和发展历程，增加员工的文化认同和组织归属感。
这些培训可以由企业内部的文化培训部门或外部的专业培训机构完成。
这些培训课程的内容应该包括企业文化的使命、愿景、价值观、精神文化。
2.2 推行文化到岗位推行文化到岗位是将企业文化与岗位职责相结合。
在新员工培训过程中，向员工介绍企业文化理念，并将企业文化融入到员工的工作中。
企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)
企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)企业文化是指企业经营活动中所具有的思想观念、价值取向、道德风尚和行为规范等各种文化要素的总和。
它不仅是企业在市场竞争中的核心竞争力，也是企业发展的长期战略之一。
但是，仅仅知道企业文化的重要性是远远不够的，企业要将文化落地执行才能获取真正的价值。
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，其落地执行方案可以从以下三个方面展开。
第一，塑造文化氛围。
企业的文化氛围是企业文化建设的重中之重。
通过一系列有影响力的举措，例如设立企业文化月、组织举办文化活动、采用统一的企业语言等，来提升企业员工的文化认同感和集体荣誉感。
同时，要通过招聘、培养、奖惩等多种方式来塑造和传递企业文化，让企业文化融入到员工的日常生活中，使其成为员工的信仰和行动准则。
第二，建设文化品牌。
文化品牌是企业文化建设的核心，是企业在竞争中突出的标志。
企业应该有意识地将文化要素融入到企业品牌建设过程中，形成独特的文化品牌形象。
这样不仅带给消费者良好的体验感和企业形象，也更易于让员工保持对企业文化的认同和贡献。
第三，引导员工行为。
培养员工符合企业文化的行为习惯和行为规范是企业文化建设的基础。
通过制定一系列诸如行为准则、业务流程、奖扣制度等具体的制度和流程，让员工在进行各种业务活动时清晰地知道什么是应该做的、什么是不应该做的。
对于行为规范违反者进行惩戒，并给予符合文化价值观的员工行为及其背后的动机提供相应的奖励与认可。
在这三大重点工程的基础上，企业可以采用以下具体实施方案：1、建立党委领导下的企业文化管理层，设定专人负责文化建设工作。
2、构建企业文化识别核心价值观，宣传教育核心价值观；3、通过文化活动，如“文化员工月”，培养企业员工的文化认同感，提升企业品牌形象；4、坚持让文化落地，建立符合企业文化的行为准则，制定强制要求列表。
5、在员工日常操作中，强化文化培训及平台建设，例如在派给员工工作的同时开展文化普及教育，让员工行为与企业文化统一。
企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)
企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)企业文化落地执行方案（企业文化建设三大重点工程）第一篇：共创企业文化的理念与愿景一个企业的成功除了有良好的产品和策略外，还需要一个强大的企业文化来支持和推动其发展。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业与其竞争对手区别的关键。
因此，落地执行企业文化非常重要，它需要在整个企业中得到普遍的认可和持续的执行。
在企业文化落地执行方案中，共创企业文化是第一个重点工程。
共创企业文化的理念是通过全员参与和共同努力来构建和发展企业的文化。
这是一种开放和包容的文化建设方式，不仅仅体现在企业内部，还与外界的利益相关者（如客户、供应商和社会公众）建立良好的互动关系。
为了实现共创企业文化的理念，企业需要做出以下的努力。
首先，企业需要确立一个明确的文化愿景和目标，使其成为员工共同追求的目标。
其次，企业需要搭建一个开放和透明的沟通平台，鼓励员工提出自己的意见和建议，并及时回应和采纳。
第三，企业应该重视员工的个人成长和发展，提供培训和学习的机会，激发员工的创造力和潜力。
共创企业文化的理念需要在整个企业的各个层级和部门中得到执行。
高层管理人员应该积极参与和推动企业文化建设，树立榜样，传递价值观念。
中层管理人员应该成为文化的推动者和领导者，带领团队实现共同的目标。
基层员工应该积极参与和贡献，将企业文化融入到日常工作中。
共创企业文化不仅能够提高员工的凝聚力和自豪感，也能够增强企业的创新能力和竞争力。
它能够激发员工的创造力和潜力，促进团队合作和效率。
通过共同努力，企业能够更好地适应变化和挑战，实现可持续发展。
第二篇：共建诚信文化的重要性和方法共建诚信文化是企业文化落地执行方案中的第二个重点工程。
诚信是企业的核心价值观和经营理念，是企业与利益相关者建立信任的基础。
共建诚信文化的重要性不言而喻，它可以保证企业的商业信誉和品牌形象，也可以提高员工的应对风险能力和合规意识。
共建诚信文化需要企业从以下几个方面入手。
企业文化落地方案
企业文化落地方案企业文化是指企业的价值观、行为规范、信念和方式方法等方面的集合体，是企业内部员工共同遵守和传承的核心理念和价值观念。
企业文化的落地是指将企业文化的理念和价值观在企业内部实际实施和贯彻执行的过程。
以下是企业文化落地的方案：1.明确企业的核心价值观。
首先，企业需要明确自己的核心价值观，并将之表达清楚，例如：诚信、创新、团队合作等。
核心价值观应该与企业的发展战略和目标相一致。
2.制定行为规范和职业道德准则。
企业应该制定详细的行为规范和职业道德准则，明确员工在工作中的行为规范和道德要求。
这些规范和准则应该包括员工的工作态度、职业道德、与客户交往等方面。
3.培训员工。
为了让企业文化能够真正落地，企业需要对员工进行必要的培训，使他们了解企业的核心价值观和行为规范。
培训包括企业文化的概念、重要性以及如何践行企业文化等内容。
4.塑造领导者的角色。
企业的领导者应该成为文化的引领者，他们应该以身作则，践行企业的核心价值观和行为规范，并且通过言传身教的方式来影响和激励员工。
5.激励和奖惩机制。
企业应该建立激励和奖惩机制来推动企业文化的落地，通过奖励优秀员工、提升岗位职责和薪酬待遇等方式来激励员工践行企业文化，同时对违反行为规范的员工进行相应的惩罚。
6.建立沟通和反馈机制。
企业应该建立有效的沟通和反馈机制，使员工能够自由地表达自己的观点和建议，并且能够及时得到反馈。
这样可以增强员工对企业的归属感和认同感，促进企业文化的落地和传承。
7.定期评估和调整。
企业应该定期评估企业文化的落地情况，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
这样可以确保企业文化始终与企业的发展战略相一致，并且能够顺应外部环境的变化。
综上所述，企业文化落地的方案需要明确企业的核心价值观，制定行为规范和职业道德准则，培训员工，塑造领导者的角色，建立激励和奖惩机制，建立沟通和反馈机制，并定期评估和调整。
这些方案可以帮助企业将企业文化的理念和价值观在企业内部实际实施和贯彻执行。
企业文化落地执行方案
企业文化落地执行方案一、引言企业文化是企业的灵魂，它不仅代表着企业的形象，更是推动企业发展的核心力量。
然而，很多企业在建设企业文化的过程中，往往面临落地难的问题。
为了解决这一问题，本文将提出一套企业文化落地执行方案，以期为企业提供实用的参考。
二、目标本方案的目标是建立一个高效、可行的企业文化落地机制，确保企业文化能够在企业中扎根生长，并发挥其应有的作用。
三、方案内容1、制定企业文化落地计划企业需要制定一个详细的文化落地计划，明确企业文化的核心理念、目标、实施步骤和时间表。
该计划应包括以下几个方面：（1）企业文化的核心理念：明确企业文化的核心价值观念，如诚信、创新、团结、务实等。
（2）企业文化的目标：制定企业文化的发展目标，如提高员工满意度、提升品牌形象、营造良好的企业氛围等。
（3）实施步骤：根据企业实际情况，制定具体的实施步骤，如宣传推广、培训教育、激励考核等。
（4）时间表：明确每个实施步骤的完成时间和具体负责人，确保计划的顺利实施。
2、宣传推广通过多种渠道，如内部网站、公告栏、员工手册等，向员工宣传和普及企业文化理念和价值观。
还可以通过举办企业文化周、企业文化节等活动，提高员工对企业文化的认识和认同。
3、培训教育针对企业文化的核心理念和价值观，制定相应的培训计划，对员工进行系统的培训和教育。
培训内容可以包括企业文化的内涵、重要性、如何践行企业文化等。
通过培训，使员工深入了解企业文化的内涵和意义，增强员工的文化自觉性。
4、激励考核将企业文化落实到企业的激励考核体系中，通过奖励和惩罚的手段，引导员工积极践行企业文化。
例如，对于积极践行企业文化的员工给予表彰和奖励，对于违背企业文化的员工进行批评教育或惩罚。
同时，在员工晋升和评优方面，也将企业文化作为重要的考核指标之一。
5、持续改进企业文化落地执行方案不是一成不变的，而是需要随着企业的发展和市场环境的变化而不断调整和优化。
因此，企业需要定期对企业文化落地执行情况进行评估和反馈，发现问题及时进行调整和完善。
文化落地实施方案
文化落地实施方案一、背景分析文化落地是指将企业的文化理念和核心价值观转化为实际行动和实践，使其深入到组织的各个角落，影响每一个员工的言行举止。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化的落地实施显得尤为重要。
只有通过有效的实施方案，才能确保企业文化不仅停留在口号和标语上，而是真正融入到企业的日常经营管理中，成为推动企业发展的动力。
二、实施目标1. 让员工深刻理解企业文化的核心理念和价值观，树立正确的价值取向，增强凝聚力和向心力。
2. 建立健全的文化落地机制，确保文化理念贯穿于企业的各个方面，成为企业发展的基因。
3. 培养具有企业文化特质的优秀人才，为企业长远发展提供有力支持。
三、实施步骤1. 制定文化落地计划首先，需要对企业的文化理念和核心价值观进行梳理和总结，明确企业文化的定位和目标。
然后，制定具体的文化落地计划，明确实施的时间表和责任人，确保计划的可行性和有效性。
2. 宣传推广企业文化通过内部会议、培训、文化节等形式，向员工全面宣传企业文化的重要性和内涵，激发员工的认同感和归属感。
同时，利用企业内部媒体和外部媒体，加大对企业文化的宣传力度，扩大影响范围，提升企业形象。
3. 建立文化激励机制设立文化奖励制度，对积极践行企业文化的员工给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造性。
同时，建立文化考核机制，将文化执行情况纳入绩效考核范畴，与员工的晋升和薪酬挂钩，形成激励机制。
4. 落实文化管理通过制度建设、流程优化等手段，将企业文化融入到日常管理中。
建立文化引领团队，负责文化的传播和执行，同时加强对文化执行情况的监督和检查，确保文化的落地实施。
5. 培训和教育针对不同层级的员工，开展相关的文化培训和教育，提升员工的文化素养和执行能力。
通过案例分析、互动讨论等形式，引导员工深入理解企业文化的内涵，增强文化自觉性和自发性。
四、实施效果评估建立健全的文化落地评估体系，定期对文化落地的效果进行评估和反馈。
通过员工满意度调查、文化执行情况考核等方式，收集相关数据和信息，及时发现问题和不足，调整和完善实施方案，确保文化落地的效果和持续性。
企业文化落地实施方案
XXXX企业企业文化落地实行方案为深入巩固企业文化建设成果，增进企业文化落地实行，根据企业《文化建设工作计划》，现制定企业企业文化落地实行方案。
一、指导思想企业文化建设服务于企业发展战略和经营目旳。
根据企业经营与文化建设旳客观状况，企业企业文化落地旳指导思想是：坚持贯彻贯彻科学发展观，紧紧围绕企业发展战略，按照有助于企业经营效益提高、管理水平提高、员工素质提高旳总体思绪，系统规划、分批实行；切合实际、逐渐推行；突出重点、重视实效。
二、总体目旳企业文化落地就是要将企业旳文化理念融入到企业经营管理实践之中，贯彻到全体员工旳平常行为之中。
企业企业文化落地旳总体目旳是：通过多种文化建设活动，使企业全体员工知晓、认同企业文化理念及行为规定，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到平常工作与生活中，最终使企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为企业长远发展提供强有力旳文化“软实力”。
详细目旳：（一）完善企业企业文化管理体系；（二）完毕价值观宣贯和深入学习；（三）完善视觉体系旳管理和应用；（四）通过主题文化建设实行行为改善。
三、详细安排（一）健全保障体系1、成立企业企业文化建设委员会（2月份），负责对企业企业文化建设与落地工作实行统一领导。
2、成立企业文化建设工作小组（2月份），负责统筹推进企业企业文化建设与落地工作。
3、以各部门（子企业）为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员（2月份），详细负责本小组企业文化建设与落地工作。
（二）开展理念宣贯与培训宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同旳最直接最有效旳方式。
虽然企业文化理念在形成过程中进行了大量旳座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工旳集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已经有一定基础，但仍需进行系统学习与宣贯。
1、宣贯内容：《XXXX企业企业文化手册》（重要内容包括企业文化大纲、员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、企业标识及释义等）和企业领导有关企业文化旳重要发言（4月份）。
企业文化的落地与执行之8大工具——刘春华
1、文化创新的目标应该是为市场服务，为顾客满意度服务；
2、文化创新的出发点之一：品牌文化：外有品牌，内有文化；
3、文化创新的出发点之二：产品文化：设计你的产品特色；
4、文化创新的出发点之三：服务文化：让你的服务会说话；
5、案例：客户文化：8步法与“十二段”模式；
6、案例：视频分享：海尔的服务和帅康的服务标准；
7、文化落地的工具七：文化的样板化（树立大家公认的践行文化理念的榜样，并让他（她）成为大家学习的楷模：工具7：样板文化）；
8、文化落地的工具八：文化的可量化（文化是可以考核和量化的，首先应该建立考核模型：工具8：量化文化）；
9、文化大使思考：我们马上可以使用哪种工具？哪种工具还可以优化？
10、互动讨论：如何采取8个工具让我们的文化可以落地？
■客户文化：有什么样的企业，就有什么样的客户——如何引导你的客户文化——“客户与企业共创文化”理念；
■全员文化：企业文化≠老板文化，全员文化才是一个企业文化建设成功与否的标准。
适合行业：不限
适用范围：管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等
课程大纲：
第一单元：文化的知行合一：“三I合一”
■企业文化创新技巧：企业文化的建设是需要技巧的，例如：变虚为实，变下为上，变刚为柔等
■视频观摩：海尔企业文化建设的过程；统一方便面的变者生存的文化展示等，有感官的对企业文化建设的认知；
■企业文化建设案例：中国建设银行、中国交通银行和招商银行的文化建设案例分析；
■5种文化创新出发点的探讨：品牌文化、产品文化、服务文化、营销文化和故事文化；
1、案例导入：招商银行的服务文化的联想：金色葵花，服务至上，客户为尊；
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企业文化落地实施方案
刘春华老师
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
“企业文化落地与执行”课程项目方案
第一部分：课程大纲
《企业文化落地与执行》
一、课程简介：
三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。
一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。
但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。
有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。
课程分为两天，第一天是以企业具体的案例和概念的疏导为主，中间穿插国内外企业和中国古代的一个个经典案例为主要授课线索，第二天以实战案例和现场的互动为主，其中的漫画说管理环节是本次讲师的一个特色。
中间有海尔集团的视频资料众多企业内部文化考核资料为穿插。
同时，讲师采用现场听课学员状态分析、漫画说管理、角色扮演、互动讨论、独个学员的现场采访、干部和员工的现场对话等各种专业教学方法，使学员从内心理解企业文化的建设过程、部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具等有透彻、全面的了解。
观念一变，天地亦宽。
本次课程能让员工和干部的观念有所转变，从而在内心接受公司的发展战略和目标，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上。
二、培训目标/收益：通过本次的企业文化培训，员工应该能达到：
企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；
一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；
企业文化的基本概念以及作用；
观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；
观念的初步转变：没有激情的工作是没有目的地的漫游；
观念的初步转变：人才使用中的三才观；
观念的初步转变：文化是可以考核的；
观念的初步转变：文化是一个企业的核心竞争力（不可复制、模仿）；
掌握文化建设中的TAOD模型、SMART原则、NLP沟通技术。
三、培训对象：企业中高层
四、培训时间及课时：2天（6小时/天）
五、课程授课规划：
本次课程从五个方面呈现，分别是沟通线、现场线、授课线、演练线、成果线。
六、培训大纲：
开场与暖场
整肃纪律，破冰开场；
团队建设，纪律检查。
第一天：企业文化的概念和内容导入
第一单元企业文化的组成及其作用
一、企业文化的概念
案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。
说说你对这家企业的第一联想度。
例如：海尔，首先想到的是“服务”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和激情”。
企业文化的概念：三个层次，鸡蛋皮理论；
企业文化的作用：无形胜有形；
案例1：轮扁斫轮的故事；
案例2：司马子期的一杯羊肉羹故事。
讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力？
思考：我们企业的核心竞争力是什么，如何在文化管理中加强？
二、企业文化的核心是创新
（一）为什么企业需要创新精神？
我们的企业鼓励创新吗？
当有创新的举措时，管理干部如何面对这种创新的员工？
案例：海尔集团以员工命名的工序和小改小革
（二）企业创新精神如何培养？
企业的彼定律、墨菲定律、破窗理论等分享；
员工为什么不敢突破自己？
人才的三个层次；
人才的逆向选择；
案例：为什么某民营企业公司最后是“一群笨蛋”
工具：员工的创新精神激励方法
课堂演练1：《迟到的员工的理由都是什么能接受这些理由吗》
课堂讨论2：《为什么忙的都是高层，而中层和员工都清闲？》
第二单元企业文化建设的案例启发
课程设计及策划
1、确定课程模式
课堂的氛围和案例
课堂的漫画讲解和视频分析
案例：海尔兼并17家企业的“休克鱼”案例
2、确定课程主题
课程的实用性
课程的互动性
课程的启发性
案例：海尔研发洗地瓜的洗衣机的过程
第三单元企业文化手册的设计和启发
文化手册的设计及相关要素分析
1、确定文化手册的目标
案例分析：方太的文化建设（孔子学堂的建立）；
案例分析：帅康集团的文化讲堂：中层干部必须是文化讲师；
2、文化手册的案例分享
文化手册的借鉴：海尔文化手册可以卖钱；
文化手册的实用和考试；
案例：远大集团的必读“老三篇”（把信带给加西亚等）
3、文化手册的内容分享
公司倡导什么文化理念
公司缺乏什么精神
公司的最短板是什么
4、文化手册的注意事项；
漫画的使用：蒙泰集团的《话与画》；
文化手册相关要素；
文化手册的更新和版本。
5、文化理念的上墙和强化；
6、文化手册的礼品化
课堂演练：《文化手册的设计讨论：为什么员工并不知道什么是文化以及文化的作用？》
第四单元企业文化的重要理念
一、本单元的授课方法：
1、激活心灵
2、破旧立新
3、倾诉和倾听；
案例讲解
故事引导
视频展示
现场演练
寓言讲解
数据分析
二、企业文化的核心理念：
1、一些企业文化的模型
80/20原则；
10/10原则；
SBU理论；
SST理论；
日清表；
OEC管理；
公司流程再造模型；
2、企业文化的基础
6S管理；
两书一表；
5W3H1S；
两创精神；
两吃精神；
浮船法；
斜坡球体论；
解决问题三步法；
管理就是借力；
危机意识；
PDCA原则：闭环优化
3、企业文化的核心理念
人人是人才，赛马不相马；
东方亮了再亮西方；
先有市场，再有工厂；
三才理论：人材，人才，人财；
今天是人才，明天未必是人才；
日事日毕，日清日高；
先做正确的事，再正确地做事；
什么叫不简单和不容易；
拆掉企业内外两堵墙；
国门之内无名牌；
先卖信誉再买产品；
只有淡季的思想，没有淡季的市场；
市场不变的法则是永远在变；
市场的难题就是我们开发的课题；
您的满意就是我们的工作标准；
看不出问题就是最大的问题；
终端的问题是领导的问题；
重复发生的问题是作风上的问题。
课堂演练和讨论：看不出问题就是最大的问题；
第二天：企业文化案例落地与执行
第五单元企业文化的回顾和温习对第一天的文化讲解回顾和温习
柯氏四级评估
反应层评估及方法
学习层评估及方法
行为层评估及方法
效果层评估及方法
第六单元企业文化的案例分享1.案例资料的提前发放。
2提前准备好纸笔等工具，记录表格另行设计。
一、《邮差弗雷德》的分享
1.一个普通的邮差的自驱力来自什么地方。
2.人的“三力”的内容组成及来源
（1）凝聚力：
没有凝聚力就没有“执一不失”的效果；
（2）能效力：
执行力和效率的合一
（3）自驱力：
自我驱动的能力，不强调外界，而是强调自我主动意识。
3.企业文化的承接部门是什么部门应具备什么素养
二、企业文化落地的方法
1.表面方法：手册、考试、内刊、先进典型报道、文化墙设计等
2.深入方法：
（1）文化考核：借鉴海尔的文化观念考核方法；
（2）例会制度：日清会、周例会、月度考评会；
（3）案例的收集：谁是最符合文化价值观的部门，有什么好的案例？
（4）员工素养的量化：核心能力模型；
（5）优秀员工的评选：三工动态考核法；
（6）末位淘汰法：连续三个月文化考核在最后三名的干部，要停职检查和反思。
3.企业文化落地的注意事项：不能成为形式主义；
4.企业文化落地的三个主义：略
5.企业文化落地的三个误区；
6.企业文化执行中的常见噪音和非正式组织；
案例与研讨：企业文化落地为何总是叫好不叫座？
三、企业文化落地的案例分享
1、联想集团为什么选择杨元庆作为接班人？
2、海尔集团的一盒痱子粉的启发；
3、批评干部，表扬员工的做法是否可行？
4、不用洗衣粉的洗衣机和饮奶牛的热水器的研发来由；
5、沃尔玛卖轮胎吗？
6、毛宗良背洗衣机上门感动了谁？
7、砸冰箱的案例为何成为海尔发展的转折点？
8、真的是“只有淡季的思想，没有淡季的市场”吗？
第七单元企业文化的建设的阶段性评估
一、顽疾问题解决了多少：
1．老问题解决了多少
2．市场的开拓和市场的提升中，有多少感人的故事发生？
3.服务部门创造了多少感人的服务故事？
4.优秀的员工是否得到了表彰，并且和收入挂钩？
5.次文化现象是否列举并有改进？
6.观念考核是否执行，干部是否认可？
7.文化氛围是否开始活跃，新员工是否支持老员工是否反对
8.文化手册的初版是否发行并下发效果如何
9.培训之后，每个部门是否至少有一项工作有改进案例是什么
10.文化建设的下一个阶段的目标和路径是什么？
二、文化建设的一些提示：
1.文化建设可以揉入到团队建设；
2.老板是文化建设的倡导者和推动者；
3.文化建设的核心在于一把手（负责人）的转变和改变；
4.文化建设不只是老板文化，它其实是员工参与和丰富了的文化；
5.文化建设是一个不断优化完善的持续过程：反复抓，抓反复。
三、课程内容的总结和回顾
1．知识点的梳理；
2．课后作业预留；
3．下一步的工作展望；。