[最新]综合科办事员绩效考核表[精品]
综合办绩效考核表
员工绩效考核表（2-1）被考核者部门考核日期考核项目具体内容满分评分自评直接主管责任心（9分）对各类消耗品领用登记清楚，采购及时，通知各项会议、活动及时；证书、合同等各项档案资料整理有序，查阅方便3 上下班准时，不迟到早退，不旷工。
上班不做无关事件（看小说、电视、玩游戏等）3 成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 3勤奋度（9分）物品资料存放有序，查阅方便，提供迅速准确 3 按时按质完成所分管的工作任务，上报材料无差错 3热爱自己的岗位工作，能把自己的职业规划和公司发展前景有效的结合3执行力（9分）严格执行公司收发文件、证书及印章管理制度 3 支持主管工作，先服从后申诉(无吵架、顶嘴事件) 3 公司文件、会议精神传达及时到位 3综合素质（12分）自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为重，不做有损公司的事3 做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进 3 从不认为自己某一方面做到了最好，在别人指出缺点时，不会恼怒，而是虚心接受并改正3 即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对待，寻求更大的发展3工作能力（12分）按期及时做好公司员工各类保险、福利工作 3 负责人员的招聘、录用、晋升、离职等工作 3 每月做好公司各类荣誉、相关资料的申报，及人员考试、培训安排 3 定期检查各部门考勤情况，并解决考勤中存在的问题 3团队精神（12分）同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助 3 服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作 3 各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合 3 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 3工作态度（9分）服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施3 随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工作3 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 3员工绩效考核表 （2-2）备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除考核 项目具 体 内 容满 分评 分 自评 直接主管工作效 果 （18分）组织各类活动，提升各部门员工综合素质和能力，充分调动各部门职工的工作积极性3 负责收集各部门员工意见，及时反映存在的问题3 负责处办各种办公设备的采购、管理、保养 3 代表公司协调与地方政府各有关部门的关系，协调后勤与公司各部门的关系 3 工作中及时发现问题，对领导起参谋意见3 及时准确完成领导交办的其他工作3专业及近期表现 （10分） 主管本月评语：下月建议：10合计欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
办事员岗位绩效考核表
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
年度岗位绩效考核表
部门：总务科岗位：办事员姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.出纳方面做到帐款相符、帐帐相符、帐实相符。
综合办公室绩效考核表
3 3 4 3 4 3 3 4 4 5 2 2
7
说明： 1、所有管理措施必须依照公司相关制度、规定为依据，不能超越公司制度、规定； 2、所有违章、违规等现象必须依照公司制度、规定办理。本考核细则仅限办公室日常考核使用。
总考评分
考核情况摘要
100分
得分
考核使用。
综合办核内容 1、遵守公司规定的各项纪律（被投诉违纪一次扣2分） 2、和公司保持一致，维护公司形象（被投诉损害公司形象一次扣2 分） 1 职工素养 10 3、服从领导，听从指挥，无条件完成公司领导交办的一切工作任务 （被投诉一次扣2分） 4、积极参加公司举办的各种活动（无理由不参加每次扣2分） 5、认真履行请假制度。有特殊情况必须第一时间向公司汇报，办理请 假，不得无故旷工（每次扣2分） 1、内部吵架（每发生一次扣1分） 2 加强团结， 提高服务意 识 6 2、与相关部门吵架（每发生一次扣1分） 3、被相关单位及员工投诉（每发生一次扣1分） 1、公司重要文件，精神的迅速传达（每缺一份扣2分） 2、文件资料的打印、登记、发放、复印、装订（每出现一次错误扣1 分） 3、负责传真件的收发工作（每被投诉不及时一次扣2分） 4、公司公文、信件、快件、报刊杂志等的签收、分送（每出现一次错 误扣1分） 1、不填派车单、对车辆卫生及保养监管不力（每缺少一次扣1分） 2、办理车辆年检、违章罚款等手续（未及时办理一次扣5分） 4 车辆管理 18 3、违反车辆管理制度（每缺少一次扣1分） 4、车辆各类证件、交接手续齐全（每缺少一次扣1分） 5、未见派车单放行车辆的（发现一次扣1分） 1、做好与工作内容相关的各类文件的归档管理（每缺少一份扣1分） 2、各种文件、记录查阅及时、准确（借阅人投诉一次扣1分） 10 3、及时提示相关证照的办证、年检、换证工作（每出错一次扣1分） 4、公章、证件有序存放，借用记录清楚（借用人投诉一次扣1分） 3 3
办公室科员绩效考核表
7.工作品质
工作一直保持超高水准。
3
8.工作效率
能高效超量完成公司布置工作，还能完成计划外工作。
9.计划性
每月30日之前按时提交工作计划和工作总结。
10.目标完成
每月按时完成个人月工作计划。
出勤及奖惩
出勤：迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天
×0.2=分
处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
办公室科员
姓名
职务
科员
评价人
事业部
办公室
评价区间
年月年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工作态度
1.责任心
任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责，工作努力。
4
2.积极性
一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强，极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。
奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
总分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
总经理签字：本人签字：
3.纪律性
能严格遵守公司规章制度。
工作能力
4.专业知识
具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。
3
5.协调能力
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。
6.学习能力
行政办事员绩效考核表
行政办事员绩效考核表背景本绩效考核表是为了评估行政办事员在工作中的表现和绩效而设计的。
通过定期的绩效评估，我们可以更好地了解行政办事员的工作情况，帮助他们提升工作效率和提供更好的服务。
考核标准行政办事员的绩效将根据以下几个方面进行评估：1. 工作表现评估行政办事员在工作中的表现是否符合预期，并能够按时完成工作任务。
考核重点包括：- 工作质量：行政办事员完成工作的准确度和质量。
- 工作效率：行政办事员完成工作任务所花费的时间和效率。
- 技能和专业知识：行政办事员在工作中所展示的技能和专业知识。
2. 团队合作评估行政办事员在与同事和其他部门的合作中的表现。
考核重点包括：- 沟通能力：行政办事员的沟通能力和合作态度。
- 团队合作：行政办事员在团队中的贡献和合作程度。
- 问题解决能力：行政办事员解决问题的能力和方法。
3. 客户服务评估行政办事员在与客户接触和服务中的表现。
考核重点包括：- 反馈和处理：行政办事员对客户反馈的积极回应和问题解决能力。
- 服务质量：行政办事员为客户提供的服务质量和满意度。
评估过程行政办事员的绩效考核将按照以下步骤进行：1. 绩效目标设定：制定明确的绩效目标和工作任务。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，采集相关数据和反馈。
3. 绩效分析：分析评估结果，识别行政办事员的优点和改进空间。
4. 绩效反馈：向行政办事员提供绩效反馈，包括肯定他们的优点并提供改进建议。
5. 绩效改进计划：与行政办事员一起制定绩效改进计划，并跟踪其执行情况。
总结通过行政办事员的绩效考核，我们可以促进他们的个人成长和职业发展，提升整个团队的工作效率和服务质量。
绩效考核应以客观、公正和透明的原则进行，确保公正评估每位行政办事员的工作表现。
请相关人员根据此绩效考核表的标准和过程进行行政办事员的绩效评估。
如有需要，可随时调整和优化评估内容，以适应实际情况。
感谢大家的合作！。
综合办公室绩效考核评分表
9
分公司工会群安员每月上报的报表以及按时上报
每月25日前
办公室
1
10
小计
12
说明
1、各项目指定专人负责上报分公司综合办要求上报的各项资料；
2、各项目因故没有按时上报相关资料的，请上报情况说明；超过上报限5个工作日内的，将在群内点名通知并作扣分处理；
填报人：
每月25日前
办公室
2
6
项目团支部月度学习会议及公司以及分公司要求开展的其他学习、会议：会议记录、签到表、现场照片；青安岗相关资料。
每月25日前
办公室
1
7
公司工会以及分公司工会要求开展的学习、活动的记录、签到表、现场照片
每月25日前
办公室
1
8
分公司要求开展的学习、活动及其他需上报的资料
每月25日前
办公室
XXX公司综合办公室月度绩效考核评分表
项目名称：年月日
序号
考核内容
上报时间
项目主责人经办部门
分值
项目自评
分公司考核
备注
存在主要问题
自评分
存在主要问题
考核得分
1
项目部全员劳动生产率高于或等于公司全员平均劳动生产力的得2分，每低于1个百分点扣0.5分，直至该项分扣完。
每月25日前
办公室
2
2
各项目每月收到分公司财务部的工资单时，没有及时发放职工工资，造成上访等情况扣2分；
项目收到工资单5日内
办公室
2
3
按审批程序上报月度加班审批单，未按规定执行扣1分。
月初5号前上报
办公室
1
4
在接到分公司综合办要求上报计工表的通知后，没有按时上报计工表，晚上报一次扣减1分。
(完整版)综合部绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
综合部全体人员绩效考核
2、工程评优及公司评优（奖项、荣誉证书等）维护管理工作。
有记录、保管妥善、分类清晰、电子存档。
5
3、公司印章（公章、法人章、合同专用章、施工图章、竣工图章）管理工作。
管理有条理，无失误，有相关记录。
10
4、负责市、省、国家建设部月、季年统计报表、勘察设计报表。
工作及时，记录清晰。
5
5、配合公司招投标工作。
工程业绩资料分类整理清晰、统计完整，有统计表备查
3
1.3编制标书所需的公司证件、获奖证书及人员证书的收集、整理
所有有证件人员有统计表，已有的证件全部有扫描件并储存
4
1.4每周五负责统计投标工程明细表（中标工程、未中标工程、正在投标工程、投完标未出结果工程、立项工程）
投标工程信息整理准确、下发及时，并做好发文记录
员工绩效挂钩考核表
HTQ-CX05-06表
姓名
部门及职务
综合部/合同职员
评价日期
序号
工作职责
满分标准
评定得分
满分
一
工作态度（15分）
1.工作纪律：言行、仪表、办公环境
得体、协调、整洁、大方
3
2.出勤率
无迟到、早退、旷工
3
3.工作主动性：积极性、合作性、工作责任感
3
4.工作日记完成情况
每天做好工作日记，并记录完成情况
有答疑信息往来记录
1
3.4投标保证金的及时缴纳、投标费用的及时回收并与财务部交接
投标费用按照规定时间及时收回
1
3.5负责到建委等上级主管部门办理与投标有关的文件，负责办理异地投标项目的准入手续
按照规定办理并正常开标未在此项扣分
4
3.6与公司领导密切沟通，投标证件的使用情况
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文档管理混乱，存在严重缺失
0－50
分厂劳资管理工作完成情况
主要通过上级观察和员工投诉考核劳资管理效能
20%
工资表清晰无误，高效有序
91－100
工资表基本无误，效率有待提高
81－90
工资表存在失误，但影响不大
71－80
工资表存在较大失误，影响较大
51－70
工资表存在严重失误，影响很大
0－50
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
最后合科办事员绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
综合科
职位名称
办事员
考核者
综合科长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
分厂日常行政事务完成情况
主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能
30%
工作处理得当到位，高效有序
91－100
工作处理基本到位，效率有待提高
81－90
公司协调工作
主要通过上级观察和部门反应考核公司协调效能
内外协调有力，关系融洽
91－100
完成协调任务，关系正常
81－90
完成大部分协调任务，偶有疏漏
71－80
完成部分协调任务，时有疏漏
51－70
协调不力，关系僵化
0－50
团务
工作
主要通过团委观察和员工反应考核团务工作开展效果
10%
圆满完成工作并提出合理化建议
工作处理基本到位，偶有疏漏
71－80
工作处理不力，时有疏漏
51－70
工作无法开展，存在较大失误
0－50
分厂文档管理工作完成情况
主要通过上级观察考核文档管理效能
10%
文档管理体系完整，条理清晰
91－100
文档管理体系基本完整清晰
81－90
文档管理存在疏漏并产生影响
71－80
文档管理存在较大失误影响较大
91－100
顺利完成团委分配工作
81－90
顺利完成工作，部分工作不到位
71－80
完成大部分工作，部分工作疏漏
51－70
无法完成工作并产生负面影响
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高