技术部最新绩效考核表
技术部总工年度绩效考核表
技术部总工年度绩效考核表考核对象：技术部总工考核周期：一年考核标准：绩效评定一、绩效目标及权重绩效目标权重1.项目管理和执行能力 20%2.团队合作和协调能力 20%3.技术创新和解决问题能力 30%4.工作质量和效率 20%5.个人发展和学习能力 10%二、绩效评定细则1.项目管理和执行能力在项目管理和执行方面，总工需要展现出较高的组织和协调能力，确保项目按时交付，质量达标。
同时，对项目团队的管理和激励也需要进行评估。
评定指标包括但不限于：- 项目进度和质量控制情况- 团队成员配合度和工作效率- 项目风险管理和问题解决能力2.团队合作和协调能力作为技术部总工，良好的团队合作和协调能力是必不可少的。
总工需要能够与其他部门和团队保持良好的沟通和协作，解决跨部门协作中的问题。
评定指标包括但不限于：- 与其他部门的协调和合作情况- 团队成员之间的协作和协调能力- 对团队的激励和引导能力3.技术创新和解决问题能力总工需要具备较强的技术创新和解决问题能力，能够在技术难题出现时提供有效的解决方案。
评定指标包括但不限于：- 技术创新和研究成果- 对技术问题的解决方案和效果- 对新技术的学习和应用能力4.工作质量和效率总工需要保证工作质量和效率的平衡，确保工作的高质量完成，并能够合理安排工作时间和资源。
评定指标包括但不限于：- 工作任务完成情况和质量- 工作效率和资源利用情况- 工作日志和报告的及时提交5.个人发展和学习能力作为技术部总工，不仅需要具备一定的技术能力，还需要具备持续学习和发展的能力，不断提升自己的综合素质。
评定指标包括但不限于：- 参加培训和学习的情况- 学习成果和应用能力的提升- 对个人发展的规划和实施情况三、绩效评定流程1.绩效目标设定根据技术部总工的工作职责和团队目标，设定年度绩效目标。
2.绩效评估根据考核周期内总工的工作表现和评定细则，评估各项绩效指标。
3.评定结果汇总将各项绩效指标的评定结果进行汇总，计算绩效得分。
技术部门绩效考核表
技术部门绩效考核表
技术部绩效考核表
姓名: 请于下列类别划上 [ X ] 以显示你的评分职位: 4 = 出色 3 = 良好考核人: 2 = 满意 1 = 差意入职时间: 0 = 不能接受 NA = 不合用 (I). 根据以下的评估表格加以不同等级的评分。
表现的等级工作表现性质以实例述明备注4 3 2 1 0 NA
1(术性方面
1.1工作知识
1.2 策划及组织能力 1.3生产效益 1.4工作素质 1.5满足客户需求
2.对公司及工作态度方面
2.1自发性的学习 / 改进 2.2正面态度 2.3接受任务
2.4工作投入
2.5可靠责任
3.个人品质方面
3.1准时出席
3.2有责任感
3.3处世小心谨慎
3.4诚实正直
3.5有自发性
3.6适应能力
3.7创意性
3.8个人仪表整洁
3.9断与决策能力
3.10虚心上进
小计:
(II).强项与弱点
列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下
a. b. c. 2. 列出受评人的缺点与需要改进的领域
a. b. c. (III)发展及训练需要
鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议
发展需要建议 1.
2.
3.
4.
训练需要建议 1.
2.
3.
4.
( V )订下明年目标
标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现下年度的目标预期表现 1.
2.
3.
4.。
技术部程序员月度绩效考核表
合格的4分；差得0分
3 代码编写规范
10%
代码编写规范，注释清楚，功 能方法定义清晰
平时抽查
严格按照编写规范书写代码，注释清 0 楚满分；不写注释、代码不按规范编
写0分30%
按照网站或软件开发制定的计 划进度按时完成任务的比例
计划进度表
0
未按计划交付也没有报备拖延完成原 因，根据具体未完成情况扣分
第一部分 员工基本信息
岗位名 称
员工姓名
第二部分 个人工作计划/工作职责完成情况占100%
技术部程序员月度绩效考核表
考核年 月：
职位
序号 工作计划/工作职责 1 工作积极主动 2 程序BUG错误
权重 工作计划目标/职责履行标准 数据来源
10%
是否迟到早退、工作是否认真 积极等
人事考勤
30%
交付测试后不能出现严重的BUG 问题（数据出错、无法添加资 料等影响程序运行的错误）
测试人员测 试反馈
实际完 成情况
自我评价权重10%
考核得 分
评分说明
能够主动积极思考问题及分析，如果
0 满意100分，自己还有部分欠缺满意70
分
0
0-5个错误不扣分，6-10个错误扣5 分，以此类推，直至扣完30分
上级主管评价权重90% 总评分：自评
10%+上级主管
实际完 成情况
考核得分
评分说 评价90% 明
5 工作态度 6 工作能力
10% 团队协作、责任心
综合性
10%
专业知识、工作技能、计划能 力、沟通协调能力
综合性
积极配合团队完成工作，对工作认真负 0 责，不敷衍满分；不配合扣2分直到扣完为
止
技术部-技术支持-绩效考核表
技术部-技术支持-绩效考核表背景绩效考核是评估技术支持团队成员的工作表现和贡献的重要指标。
通过制定明确的绩效考核标准和流程，可以激励员工提高工作效率和质量，促进团队的整体发展。
目的本绩效考核表的目的是对技术支持团队的成员进行全面评估，包括工作表现、职业发展、沟通能力和团队协作等方面的考量。
绩效标准绩效考核的标准应根据岗位要求和所处级别进行制定。
以下是常见绩效标准的参考示例：1. 工作表现：评估成员在日常工作中的表现和业绩，如解决问题的能力、客户满意度和工作质量等。
2. 职业发展：考察成员在不断研究和提升技能方面的努力程度，包括参加培训、自主研究和职称评定等。
3. 沟通能力：评估成员在与客户和团队沟通交流方面的表现，如语言表达能力、解释复杂问题的能力和协调处理冲突等。
4. 团队协作：考察成员在团队合作和协调中的贡献，如分享知识、协助他人解决问题和合作完成项目等。
绩效评定绩效评定应根据绩效标准进行客观、公正的评估。
可以采用评分表格或定性评价的方式进行评定。
评定结果可以按照以下等级进行划分：1. 优秀：在所有绩效标准上表现卓越，为团队带来显著贡献。
2. 良好：在大部分绩效标准上表现出色，为团队作出积极贡献。
3. 合格：在绩效标准上达到基本要求，但有改进空间。
4. 不合格：在大部分绩效标准上表现不佳，需进行改进和提升。
绩效反馈绩效考核后，应及时向成员提供绩效反馈，包括评价结果和具体改进意见。
反馈应以客观、建设性的方式进行，帮助成员认识自身的优势和不足，并提供改善的机会和支持。
绩效改进根据绩效反馈，成员可以制定个人绩效改进计划，明确目标和行动步骤，以提高个人绩效和发展潜力。
领导和团队应提供支持和资源，帮助成员实施改进计划。
总结技术部-技术支持-绩效考核表是评估技术支持团队成员表现和贡献的重要工具。
通过制定明确的绩效标准和流程，可以提高员工工作效率和质量，促进团队的整体发展。
绩效评定、反馈和改进是绩效考核的重要环节，应注重客观、公正和建设性。
技术部绩效考核评分表
部门绩效考核评分表
评价标准
ห้องสมุดไป่ตู้工作能力 （30分）
2
3
1
工作成果 （30分）
2
3
考核日期： 年 月 分值 自评 主管评价 备注 能够熟练解决实际工作中的复杂问题。 9-10 基本能独立解决实际工作中出现的问题。 7-8 工作能力 在他人的指导下能解决工作中的问题。 5-6 10 需他人的帮助和指导才能完成一般的工作。 3-4 不能完成一般工作 0-2 有很强的沟通协调能力和技巧，能积极协调好各部门各环节的工作。 9-10 有较强的沟通协调能力和技巧，基本能在本部门和相关部门之间达成共识。 7-8 沟通、协调能力 有一定的沟通协调能力和技巧，偶有失误，工作中没有因此而造成的损失。 5-6 10 沟通协调能力较差，不能很好的独立沟通协调好相关环节的工作。 3-4 沟通协调能力很差，从不主动与人沟通。 0-2 创新能力强，锐意求新，月度内提出至少二项创新建议 9-10 创新能力较强，月度内提出至少一项创新建议 7-8 创新能力 有一定的创新意识，偶有创新建议。 5-6 10 创新意识薄弱、墨守成规，对工作很少提出创新建议。 3-4 从没有创新的意识或建议。 0-2 能按公司或部门的要求高效完成安排的工作任务和目标。 9-10 能按公司或部门的要求在预定的时间内完成当月工作任务， 7-8 工作目标 完 基本能按公司或部门的要求在预定的时间内完成当月工作任务，偶有拖延。 5-6 10 成情况 工作偶尔拖沓，不能及时完成规定的工作任务和目标。 3-4 工作拖沓，经常不能按时完成规定的工作任务和目标。 0-2 很好，图纸基本无错误，月度内无工作差错。 9-10 较好，图纸偶尔有小错误，月度内有一项工作差错，但未造成经济损失。 7-8 工作质量 一般，图纸偶尔有错误，月度内有两项工作差错，但未造成经济损失。 5-6 10 较差，图纸经常出错误，月度内有多项工作差错，但未造成重大损失。 3-4 工作质量很差，工作经常出错并导致了重大损失。 0-2 工作效率非常高，完成任务速度快，质量高，效益好。 9-10 工作效率较高，能及时保质保量完成任务。 7-8 工作效率 工作效率一般，对安排的工作一般不会误期，基本保证质量。 5-6 10 工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务，偶有延误。 3-4 工作效率低，需要多次催促才能推进工作，经常完不成任务。 0-2 以上各项考核总分 100
技术部-绩效考核表
项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。每少0.5%，扣2分。
10分
培训工作
10分
根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣2分。
5分
根据ISO文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控工作。执行不到位一次扣2分。
部门
岗位
姓名
考核期间
考核项目
评分标准
分数
自评得分
直接上级评分
任务
绩效
70分
任务指标
40分
工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
20分
常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
10分
附加项
工作突出表现
根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85~95分，良，
评定等级
C级，70~84分，中
现状工作点评
D级，69分以下，差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
10分
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。
技术部绩效考核表
5分
1次没有2分，3次以上为0分
现场查看
被考核人：
考核人：
合计得分
技术部
考核指标
分值
计分方式
信息
来源
得分
备注
1、能否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
直接上级领导及部门投诉
2、能否认真执行本部门相关制度及职责。
10分
被考核人：
考核人：
合计得分
技术部
考核指标
分值
计分方式
信息
来源
得分
备注
1、能否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
直接上级领导及部门投诉
2、能否认真执行本部门相关制度及职责。
5分
违反1次扣2分，3次以上为0分
上级领导反馈
3、能否保持办公室的整洁和上班期间不玩电脑游戏和看电影。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
上级领导及日常检查
4、能否积极完成领导交付的其他工作。
5分
每延迟1次扣2分，3次以上为0分
上级领导反馈
5、具备条件时，能否快速办理工程质量监督书。
20分
每延迟一次扣2分，5次以上为0分
查看质量监督书
排除政府及外界相关因素，具备条件后。
6、具备条件时，能否积极办理安全监督审查书。
5分
无培训计划表和培训记录，扣2分，未执行相关培训学习文件的有1次扣2分，3次以上为0分
查看培训资料
6、是否编制本部门的相关制度和职责。
5分
无相关制度和职责扣2分，未执行制度1次扣2分，3次以上为0分
技术人员kpi绩效考核表格大全
技术人员KPI绩效考核表格大全引言在现代企业管理中，关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）是一种量化业绩表达方式，用于评估组织、部门或个人在特定业务活动中的绩效。
对于技术团队来说，KPI的设定和考核对于衡量团队的工作质量和效率非常重要。
本文将为技术人员提供一些常见的KPI绩效考核表格，供参考和使用。
1. 任务完成率表格任务名称任务描述目标完成日期实际完成日期任务完成率任务A 完成产品功能改进，提高系统性能2021年6月30日2021年6月28日100%任务B 实施新技术应用，提升团队开发效率2021年7月15日2021年7月16日98%任务C 解决客户反馈的问题，提供满意的解决方案2021年8月31日2021年9月2日95%该表格用于记录技术团队成员在任务执行中的完成情况。
任务名称和任务描述清晰地说明了任务的具体内容，目标完成日期和实际完成日期用于记录任务的完成时间，任务完成率用于评估任务的准时完成情况。
2. Bug解决率表格员工姓名解决的Bug数量提交的Bug数量Bug解决率张三8 10 80%李四12 15 80%王五10 10 100%该表格用于评估技术人员在Bug解决上的质量和效率。
员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，解决的Bug数量和提交的Bug数量用于计算出Bug解决率。
Bug解决率可以反映技术人员在解决问题上的能力和效率。
3. 代码质量评估表格员工姓名代码行数代码质量评分张三1000 90李四800 80王五1200 95该表格用于评估技术人员的编码质量。
员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，代码行数用于表示编写的代码数量，代码质量评分用于评估代码的可读性、可维护性、性能等方面。
较高的代码质量评分意味着较好的编码能力和规范。
4. 客户满意度调查表格员工姓名客户满意度评分张三95李四90王五85该表格用于评估技术人员在客户服务方面的表现。
员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，客户满意度评分用于衡量客户对技术人员工作的满意程度。
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累计因技术部问题造成客户批量（≥5 台）返工次数
1次 0次
/
15%
每出现低于考核目标得0分, 超过2次（含）起每次扣5分
信息反馈单
质管部 制造部
KPI指标
7
售前支持未快速响应次数
累计售前支持未快速响应次数
1次 0次
/
10%
每出现低于考核目标得0分, 超过2次（含）起每次扣5分
内部联络单
商务部
KPI指标
技术部绩效考核表
序 号
目的
考核指标
指标公式或解释
最低
目标 考核
配分 挑战
评分标准
数据来源 提供部门 得分 备注
1
产品BOM清单出错次数
BOM时效
2
BOM清单发放延误次数
累计产品BOM清单出错次数 累计BOM清单延误发放次数
1次 0次
每出现低于考核目标得0分, 超过2次起每次扣5分.若全月 / 10% 总数超20次均未出错，可加2 BOM清单 分；若全月总数超30次均未 出错，可加5分
1次 0次
/ 10% 每出现低于考核目标得0分
BOM清单
3
非标评审文件及相关配套文件 （含图纸、说明书、工艺文件 等)出错次数
累计非标评审文件及相关配套文件（含图 纸、说明书、工艺文件等)出错次数
/
0次
非标评审时 效
4
非标评审文件及相关配套文件 （含图纸、说明书、工艺文件 等)发放延误次数
累计非标评审文件及相关配套文件（含图 纸、说明书、工艺文件等)发放延误次数
8
售后投诉反馈未及时处理次数 售后投诉反馈未及时处理次数
1次 0次
投诉及异常
9
处理时效 生产异常反馈未及时（1天内） 累计生产异常反馈未及时（2天内）处理
处理次数
次数
1次
0次
/
10%
每出现低于考核目标得0分, 超过2次（含）起每次扣5分
内部联络单 客诉记录
客服于考核目标得0分, 超过2次（含）起每次扣5分
客服部 质管部 制造部 仓储部 采购部 销售部 商务部
KPI指标 KPI指标 KPI指标 KPI指标
5
技术文件有 效管理
技术文件未及时归档次数
累计技术文件未及时归档次数
2次 1次
/
5% 每出现低于考核目标得0分
技术文件归档 记录表
技术部
KPI指标
6
技术准确稳 定可靠且无 投诉
因技术部造成客户批量返工次 数
100%
合计
被考核人：
采购部 制造部 质管部
备注：1、由部门主管依据数据报表进行逐级评估，肯定成绩指正不足及改善措施 2、每月8号汇总至综合部报总经理核准
CPI指标
共2页 第2页
1次
0次
出错1次得0分，出错2次起每 次扣2分；若全月总数超20次 / 15% 均未出错，可加2分；若全月 总数超30次均未出错，可加5 分
/
5% 每出现低于考核目标得0分
评审单 评审单
客服部 质管部 制造部 仓储部 采购部
客服部 质管部 制造部 仓储部 采购部
客服部 质管部 制造部 仓储部 采购部 销售部 商务部
信息反馈单
制造部 质管部
KPI指标 CPI指标
共2页 第1页
处理时效
10
样品、首件确认未及时（2天 累计样品、首件确认未及时（2天内）反
内）反馈次数
馈次数
总计 总评语（不少于10字，肯定成绩、指出不足及改善措施）： 考核主管：
1次 0次
/
5%
每出现低于考核目标得0分, 超过2次（含）起每次扣5分
样品确认单 首件确认单