技术人员绩效考核表
【品质表格】技术人员绩效考核表
（直截了当上级/主管考评用评判量表）
姓名
部门
考评日期
编号
职务
一样
好
专门好
极其杰出
A:工作成果(%)
A1.工作量
A2.任务完成情形
A4.技术难度或技术责任
A7.治理责任
A8.其它临时工作
B:岗位技能%)
B1.程序设计能力
B2.安装、调试和修改能力
B3.问题处理能力
B7.工作总结和开发打算的适应
B8.技术保密
B9.备份源程序的适应
C:工作态度(%)
C1.热情度
C2.信用度
C3.责任心
C4.工作积极性
C5.协作精神（包括与上级、同事、及客户的协作
C6.开拓创新精神
C7.合理化建议和同意建议
10
30
60
80
100
100%
评分值
得分值（选中项个数*评分值）
评语及建议
考评人签字:日期:
技术人员绩效考核表
姓名：部门：填表日期:
考核维度
项目评价标准
理论知识
学识经验能触类旁通,且常提供改进意见
20
学识经验较一般人为良好
16
肯上进,接受指导，能应付工作
12
不求上进，尚需继续加以训练
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽
4
专业技术
极丰富之专门技能，能充分完成本身职务
30
理解力强，对事情判断正确，处理力比一般人强
8
有责任心能自动自发
6
交付工作常需督导始能完成
4
敷衍无责任感粗心大意2来自工作态度奉公守法足为他人楷模
20
热心工作，支持公司的政策
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑
12
工作无恒心精神不振不满现实
8
态度傲慢常唆使别人向公司方作不合理要求
4
奖惩记录
考核评分
奖惩增减
综合得分
24
理解力普通，处理事件不常有错误
18
理解较迟，对复杂事件判断力不够
12
理解迟钝,判断能力不良,经常无法处理事件
6
协调能力
与人协调，为工作顺利完成尽大努力
20
爱护团体常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
仅在必要与人协调之工作上与人合作
8
精神散漫不肯与人合作
4
责任意识
任劳任怨,竭尽所能成任务。
10
工作努力，份内工作非常完善
技术员(放验线) 岗位绩效考核表
领导临时交
3
办事项
分 管领 导：
考核人：
1 无故未完成，扣1分 年月 日
2
日常行为出现一次有违行为规范的 事项，每次每项扣1分
办法，每月25前上报各工地本月完成情况及下月进
度计划。（2分）
做好工程放线及资料、图纸 配合各工地负责人做好工程放线及资料、图纸整理
整理工作
工作，不得出现失误。（5分）
根据施工蓝图，做好高程及坐标控 5 制、放验线工作，整理施工图纸，
无故未完成，每次每项扣1分
被考 核
序号 项目 类别
技术员（放验线） 岗位绩效考核表
得分：
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作 表现及评分
得分
遵守公司各项规章制度; 工作积极主动; 不迟到，不
早退; 礼貌待人，文明用语；同事和睦相处，互相帮
1
团队 自我 建设 管理
日常行为规范自我约束 助，及时参加各项团建活动； 每周参加本部门周例 会，汇报各工地进展情况，提出存在的问题、处理
完成，每次每项扣1分ຫໍສະໝຸດ 其他部门配合做好与集团公司其他部门的测绘出图工作。（4分）
根据公司要求，积极配合测绘，记 4 录齐全，图纸绘制清晰，无故未完
成，每次每项扣1分
督促各参建单位整理竣工验 配合各工地负责人，负责各参建单位准备竣工验收 收资料、分户验收 资料、分户验收资料收集整理工作。（1分）
1 无故未完成，扣1分
放验线工作
项目开工后，配合各职能部门做好楼座放验线工作 。（3分）
职能部门放验线时，做好跟踪，有 3 问题及时反馈、及时处理，无故未
完成，每次每项扣1分
岗位 项目 2 职责 过程
技术研发项目工程师绩效考核表
技术研发项目工程师绩效考核表考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日考核人：（填写人员姓名）被考核人：（填写被考核人姓名）部门：（填写所属部门名称）项目：（填写项目名称）一、工作目标完成情况（满分30分）1.项目目标制定和优化（满分10分）在项目启动期间，被考核人是否能准确把握项目需求，合理制定工作目标，并及时根据项目进展进行优化调整。
2.工作任务完成情况（满分10分）被考核人在项目中是否能按时高质量地完成自己的工作任务，包括但不限于技术研发、文档编写、问题解决等。
3.团队协作与沟通（满分10分）被考核人在项目中是否能积极主动地与团队成员沟通协作，有效解决团队合作中的问题，并能与其他相关部门进行良好的沟通合作。
二、技术能力与质量（满分30分）1.专业知识掌握（满分10分）被考核人在相关领域的专业知识是否扎实，能否根据项目需求运用相关技术进行研发工作。
2.技术创新与解决方案（满分10分）被考核人是否能提出合理的技术创新和解决方案，对项目存在的技术难题能否有独特的见解和解决方案。
3.工作质量与效率（满分10分）被考核人在项目中的工作质量是否达到要求，能否高效地完成工作任务，提高工作效率。
三、团队管理（满分20分）1.组织与协调能力（满分10分）被考核人是否具备良好的组织和协调能力，能否合理分配团队资源，保证项目的顺利进行。
2.团队激励与培养（满分10分）被考核人在团队管理中是否能有效激励团队成员，帮助他们提高技术能力，推动团队整体发展。
四、项目成果与创新（满分20分）1.成果贡献（满分10分）被考核人在项目中所取得的成果是否对公司业务发展具有积极意义，能否有效提升产品或服务的质量和市场竞争力。
2.项目创新（满分10分）被考核人在项目中是否能不断推动技术创新，提出新的工作方法和技术方案，为公司持续发展带来新的机遇。
五、个人素养（满分20分）1.工作态度（满分10分）被考核人在工作中是否认真负责，能否积极主动地解决问题，对待工作态度是否端正。
技术支持人员绩效考核表
技术支持人员绩效考核表1. 考核目的和背景技术支持人员是公司重要的一支力量，他们负责客户的技术支持和问题解决，直接影响客户满意度和公司形象。
为了评估技术支持人员的工作表现，提高他们的服务质量和效率，制定技术支持人员绩效考核表。
2. 考核内容2.1. 工作效率技术支持人员需要在规定的时间内完成任务，对日常工作的处理速度是绩效考核的重要指标之一。
考核内容包括工单响应时间、工单解决时间、客户问题处理周期等。
2.2. 问题解决能力技术支持人员需要具备解决客户问题的能力，考核内容包括问题解决率、解决问题的准确度和客户满意度。
2.3. 团队合作技术支持人员需要积极与团队成员合作，共同解决问题。
考核内容包括团队合作精神、协作性和与同事沟通的能力。
2.4. 自我提升技术支持人员需要不断研究和提升自己的技术知识，以适应技术的快速发展。
考核内容包括研究新技术的积极性、主动参与培训和自我提升的能力。
3. 考核方法3.1. 定期评估每季度对技术支持人员绩效进行评估，由直属上司对其工作进行综合评价，包括工作效率、问题解决能力、团队合作和自我提升等方面。
3.2. 客户满意度调查定期向客户发送满意度调查问卷，评估技术支持人员解决问题的能力和客户满意度，通过客户的反馈了解技术支持人员的工作表现。
3.3. 绩效考核表制定绩效考核表，对考核内容进行具体化和量化。
根据不同考核内容给出相应的评分标准，并形成评分表格，便于绩效考核过程中的量化和分析。
4. 绩效考核结果的应用4.1. 奖惩机制根据技术支持人员的绩效考核结果，设立奖励机制，给予表现突出的员工相应的奖励，激励其继续提高工作表现。
同时，对表现不佳的员工采取相应的纠正措施，提供培训和指导，帮助其提升业务水平。
4.2. 提供反馈和改进意见根据绩效考核结果，给予技术支持人员个别反馈和改进意见，帮助他们了解自己的优势和不足，并提出改进方案，提升工作效率和能力。
5. 总结技术支持人员绩效考核是提高团队整体工作效率和客户满意度的重要手段。
技术人员绩效考核表
26 以市场的动向制定生产计划 自 我 27 有进取心、决断力 启 28 积极地革新、改革 发
29 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案
30 以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
评价分数合计
满 1 2 调决 分 次次整定 5 5 5 10 5 10 10 5 5 10 10 200
精美文档
9-10 技术人员绩效考核表
职
部
姓
务
门
名
分 评价内容
类
满 1 2 调决 分 次次整定
1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
10
工 2 细心地完成任务
5
作
3 做事敏捷、效率高
5
态
度 4 遵守上司的指示
5
5 不倦怠，且及时地向上司报告
5
6 精通业务，具备处理事务的能力
5
基 7 掌握职务上的要点
5
础
能 8 正确掌握上司的指示，并正确地转达
任 17 面对
10
18 努力用心地处理事情，避免过错的发生
5
感
19 有预测过错的可能性并想出预防的对策
10
精美文档
分 评价内容
类
20 做事冷静，绝不感情用事
协 21 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 调 22 重视与其他部门的协调 性 23 在工作上乐于帮助同事
24 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
5
力 9 严守报告、联络、协商的规则
10
10 在既定的时间内完成工作
5
11 能把握工作的动态，并有效地进行
5
业 12 能随机应变
10
务
熟 练
技术人员kpi绩效考核表格大全
技术人员KPI绩效考核表格大全引言在现代企业管理中，关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）是一种量化业绩表达方式，用于评估组织、部门或个人在特定业务活动中的绩效。
对于技术团队来说，KPI的设定和考核对于衡量团队的工作质量和效率非常重要。
本文将为技术人员提供一些常见的KPI绩效考核表格，供参考和使用。
1. 任务完成率表格任务名称任务描述目标完成日期实际完成日期任务完成率任务A 完成产品功能改进，提高系统性能2021年6月30日2021年6月28日100%任务B 实施新技术应用，提升团队开发效率2021年7月15日2021年7月16日98%任务C 解决客户反馈的问题，提供满意的解决方案2021年8月31日2021年9月2日95%该表格用于记录技术团队成员在任务执行中的完成情况。
任务名称和任务描述清晰地说明了任务的具体内容，目标完成日期和实际完成日期用于记录任务的完成时间，任务完成率用于评估任务的准时完成情况。
2. Bug解决率表格员工姓名解决的Bug数量提交的Bug数量Bug解决率张三8 10 80%李四12 15 80%王五10 10 100%该表格用于评估技术人员在Bug解决上的质量和效率。
员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，解决的Bug数量和提交的Bug数量用于计算出Bug解决率。
Bug解决率可以反映技术人员在解决问题上的能力和效率。
3. 代码质量评估表格员工姓名代码行数代码质量评分张三1000 90李四800 80王五1200 95该表格用于评估技术人员的编码质量。
员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，代码行数用于表示编写的代码数量，代码质量评分用于评估代码的可读性、可维护性、性能等方面。
较高的代码质量评分意味着较好的编码能力和规范。
4. 客户满意度调查表格员工姓名客户满意度评分张三95李四90王五85该表格用于评估技术人员在客户服务方面的表现。
员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，客户满意度评分用于衡量客户对技术人员工作的满意程度。
2023专业技术人员年度绩效考核表
2023专业技术人员年度绩效考核表介绍本绩效考核表用于评估2023年度专业技术人员的工作表现和成绩，旨在激励和提升员工的绩效水平。
请根据以下指标对每位员工进行评分，并提供必要的反馈和建议。
指标一：工作目标达成情况请评估员工在2023年度设定的工作目标达成情况。
通过以下等级评定：- A级：超出预期，超过目标要求- B级：达到预期，完成目标要求- C级：未完全达到预期，但有一定进展- D级：未达到预期，欠缺进展指标二：工作质量和效率请评估员工在2023年度的工作质量和效率。
通过以下等级评定：- A级：工作质量和效率都非常出色- B级：工作质量和效率达到预期要求- C级：工作质量和效率有所欠缺，但仍能满足要求- D级：工作质量和效率不达标，需要改进指标三：团队合作能力请评估员工在2023年度的团队合作能力。
通过以下等级评定：- A级：积极主动地与团队合作，并能有效地贡献和协助他人- B级：能与团队配合良好，提供合理的支持和帮助- C级：团队合作能力一般，需要提升与他人的协调和合作- D级：团队合作能力较差，需要进行相关培训和改进指标四：个人发展和研究能力请评估员工在2023年度个人发展和研究能力方面的表现。
通过以下等级评定：- A级：积极主动地参加培训和研究，能够迅速应用新知识和技能- B级：愿意参加培训和研究，能够积极研究并应用所学知识- C级：研究能力有待提高，需要加强培训和研究的意愿和动力- D级：对个人发展和研究缺乏积极性，需要重视和改进总结请在以下空白区域为每位员工提供总体评价和建议，以及任何其他需要的反馈。
谢谢您的配合和努力！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（直接上级/主管考评用评价量表）
姓名
部门
考评日期
编号
职务
考评要素
各子因素评价
子因素权
重
较差
一般
好
很好
极其岀
色
A:工作成果（％）
A1.工作量
A2.任务完成情况
A4.技术难度或技术责任
A7.管理责任
A8.其它临时工作
B:岗位技能%）
B1.程序设计能力
B2.安装、调试和修改能力
B3.问题处理能力
B7.工作总结和开发计划 的习惯
B8.技术保密
B9.备份源程序的习惯
C:作态度（%）
C1.热情度
C2.信用度
C3.责任心
C4.工作积极性
C5.协作精神（包括与上 级、同事、及客户的协作
C6.开拓创新精神
C7.合理化建议和接受建 议
10
30
60
80
100
100%
评分值
得分值（选中项个数*评分值）
评语及建议
考评人签字:
日期：