房地产公司开发部绩效考核指标
房地产公司绩效考核指标大全
房地产开发有限公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (3)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (5)销售副总经理考核指标 (7)总经济师考核指标 (9)总会计师考核指标 (11)总建筑师考核指标 (13)总工程师考核指标 (15)分公司经理考核指标 (17)第二部分业务部门考核指标 (19)一、市场部考核指标 (19)市场部部长考核指标 (19)项目研究考核指标 (21)计划统计考核指标 (22)二、规划部考核指标 (23)规划部部长考核指标 (23)技术审核考核指标 (25)规划管理考核指标 (27)市政管理考核指标 (29)三、预算合同部考核指标 (31)预算合同部部长考核指标 (31)材料设备管理考核指标 (33)工程合同预结算考核指标 (35)四、总工办考核指标 (37)总工办主任考核指标 (37)技术管理考核指标 (39)五、分公司考核指标 (40)分公司管理副经理考核指标 (40)分公司生产副经理考核指标 (42)分公司工程技术专责考核指标 (44)分公司项目工程管理考核指标 (46)分公司市政管理考核指标 (47)分公司财务会计考核指标 (49)分公司出纳考核指标 (50)分公司生产计划统计考核指标 (51)分公司预算合同考核指标 (52)销售主管考核指标 (54)分公司办公室管理考核指标 (55)分公司办公室行政事务考核指标 (56)六、销售中心考核指标 (57)销售中心主任考核指标 (57)销售中心副主任考核指标 (59)销售中心销售策划考核指标 (61)销售中心销售管理考核指标 (63)销售中心代办专员考核指标 (65)销售中心前期管理考核指标 (66)销售中心财务会计考核指标 (67)销售中心出纳考核指标 (68)第三部分职能部门考核指标 (69)一、党委办公室考核指标 (69)党委办公室主任考核指标 (69)党委办公室干事考核指标 (71)工会主席考核指标 (72)二、总经理办公室考核指标 (73)总经理办公室主任考核指标 (73)文秘考核指标 (75)档案管理考核指标 (76)公共关系管理考核指标 (77)三、人力资源部考核指标 (78)人力资源部部长考核指标 (78)人事管理考核指标 (81)培训发展管理考核指标 (83)四、战略发展部考核指标 (85)战略发展部部长考核指标 (85)战略发展部副部长考核指标 (87)战略计划考核指标 (89)法律事务考核指标 (90)资产管理考核指标 (91)五、信息中心考核指标 (92)信息中心主任考核指标 (92)计算机应用开发考核指标 (94)房库管理考核指标 (96)六、行政后勤部考核指标 (97)行政后勤部部长考核指标 (97)后勤管理考核指标 (99)医务管理考核指标 (101)司机班班长考核指标 (102)司机考核指标 (103)保卫管理考核指标 (104)维修工考核指标 (105)炊事员考核指标 (106)七、审计室考核指标 (107)审计室主任考核指标 (107)审计人员考核指标 (108)八、财务部考核指标 (109)财务部部长考核指标 (109)财务部副部长考核指标 (112)记账会计考核指标 (113)银行出纳考核指标 (114)现金出纳考核指标 (115)融资管理考核指标 (117)资金管理考核指标 (118)成本管理考核指标 (119)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标市政管理考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标分公司管理副经理考核指标分公司生产副经理考核指标。
房地产开发公司绩效考核指标体系说明
房地产开发公司绩效考核指标体系说明房地产开发公司绩效考核指标体系说明房地产开发公司作为一个高度竞争的行业，公司的绩效考核直接关系到公司的生存和发展。
一个合理的绩效考核指标体系不仅可以提高公司的工作效率，同时还可以提高员工的工作积极性和满意度。
本文将就房地产开发公司绩效考核指标体系的构建进行说明。
一、背景介绍随着房地产市场的变化，房地产开发公司应当制定合理、科学的绩效指标和考核体系，以确保公司的整体工作的质量和效率。
企业绩效考核指标体系是一种对公司员工工作的全面评估，并通过一定的比例分配工资和奖金的管理方法。
企业绩效管理不仅强化了公司目标管理，提高了员工工作的积极性和满意度，同时还促进公司健康、持续、快速的发展。
二、指标体系的构建1.市场占有率市场占有率是企业绩效考核指标体系的核心。
该指标可以反映企业在市场上的地位和竞争力。
市场占有率的偏高可以引起更多客户的信任和认同，带来公司的长期稳定收益。
2.销售收入销售收入是企业的经济生命线，是企业绩效考核体系中的关键指标之一。
销售收入的高低可以反映企业市场销售和产品开发的能力。
3.客户满意度客户满意度是企业的关键指标之一。
高水平的客户满意度可以促使客户更加信任和支持公司，对公司的声誉和效益产生积极影响。
而低水平的客户满意度会引起消费者的不稳定行为，从而对公司产生不利影响。
4.成本控制成本控制是企业核心竞争力之一。
有效的成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高企业的盈利能力。
成本控制包括材料成本、人工成本、税收与保险费用等各种费用。
企业应当通过完善的成本控制机制，保证公司的经济效益。
5.资产负债比率资产负债比率是反映企业的债务负担能力的指标之一。
企业资产负债比率的低高关系到企业的贷款条件和信誉等级，是决定企业债权人关系的重要指标。
三、总结绩效考核指标体系是企业科学管理和评估的重要手段，只有经过科学的构建和实施，才能更好的反映企业的工作状况和发展水平。
因此，企业必须根据实际情况的需要不断完善绩效考核指标体系，提高企业员工的工作效率和工作积极性，推动公司的可持续健康发展。
房地产公司绩效考核办法规定
房地产公司绩效考核办法规定1. 背景介绍房地产行业的快速发展带来了激烈的竞争和市场变革。
为了提高房地产公司的绩效和市场竞争力，制定一套科学有效的绩效考核办法是必要的。
本文将介绍房地产公司绩效考核的规定和具体办法。
2. 考核指标制定绩效考核的第一步是制定相关的考核指标。
房地产公司绩效考核指标分为以下几大类：2.1 销售业绩销售业绩是衡量房地产公司经营水平的重要指标之一。
考核销售业绩的指标可以包括：销售额、签约率、销售增长率等。
2.2 客户满意度客户满意度是衡量房地产公司服务质量的重要指标之一。
考核客户满意度的指标可以包括：客户投诉率、客户退换房率、客户评价等。
2.3 项目开发质量项目开发质量是衡量房地产公司开发能力的重要指标之一。
考核项目开发质量的指标可以包括：项目竣工质量、项目合规情况、项目销售进度等。
2.4 资源利用效率资源利用效率是衡量房地产公司运作效率的重要指标之一。
考核资源利用效率的指标可以包括：项目利润率、人力资源利用率、资金利用率等。
3. 考核权重设定考核指标的权重设定是决定各指标重要程度的关键环节。
合理设置权重可以更准确地反映房地产公司的绩效状况。
一般可以通过专家评估、历史数据分析等方法来确定权重。
4. 考核周期安排绩效考核周期的安排也是绩效考核的重要环节。
考核周期可以根据公司经营状况和市场环境来确定，一般可以设定为年度、季度、月度等不同的周期。
5. 考核流程绩效考核的流程需要明确规定，以确保考核的公正性和透明度。
一般的考核流程可以包括以下几个步骤：5.1 目标设定在考核周期开始前，需要和各部门或个人共同设定考核目标，明确期望的绩效水平和具体要求。
5.2 数据收集在考核周期结束后，需要收集相关的数据和信息，包括销售数据、客户评价、项目验收情况等。
5.3 绩效评估根据考核指标和权重，对收集到的数据进行绩效评估。
可以采用数量化和定性化相结合的方法，综合考虑各指标的得分。
5.4 反馈与改进根据绩效评估的结果，及时向被考核对象反馈评估结果，并提供改进意见和建议，以促进绩效提升和问题解决。
房地产绩效考核指标库
房地产绩效考核指标库
1. 销售额：指开发商在一定时间内通过销售房产获得的收益总额。
2. 销售面积：指开发商在一定时间内销售的房产总面积。
3. 售罄率：指开发商在一定时间内已经售出的房产数量与总房产数量的比率。
4. 项目周期：指从项目启动到交付的总时间。
5. 项目成本：指开发商在一定时间内投入的资金总额。
6. 投资回报率：指开发商从项目中获得的收益与投入的成本之比。
7. 客户满意度：指购房客户对开发商服务、产品质量、价格等方面的满意程度。
8. 市场占有率：指开发商在某一地区或市场中的房地产销售额占总销售额的比例。
9. 项目质量：指房地产项目的建筑质量、环境质量等方面的评价。
10. 项目创新性：指房地产项目在设计、营销等方面的创新程度。
11. 项目品牌价值：指房地产项目在市场中的品牌价值、知名度等方面的评价。
12. 项目社会效益：指房地产项目对当地社会、经济等方面的影响和贡献。
房地产各部门绩效考核指标
房地产各部门绩效考核指标房地产行业是一个多元化的行业，涉及到土地开发、房屋销售、物业管理等各个部门。
为了保证公司的正常运营和发展，对各部门的绩效进行考核是非常重要的。
下面将详细介绍房地产各个部门的绩效考核指标。
1.土地开发部门绩效考核指标：-土地获取成本：衡量土地开发部门获取土地的成本，包括土地出让金、土地平整费、项目前期投资等。
-土地价值增长率：评估土地在开发过程中的价值增长速度，包括土地评估价值、销售时的市场价值等。
-项目开发周期：考核土地开发部门完成项目开发的时间，包括设计、申报、审批、施工等阶段的进度。
-项目质量：评估土地开发部门完成项目的建筑质量和工程品质，包括建筑结构、装修材料等方面。
-项目销售率：衡量土地开发部门销售项目的速度和销售的规模，包括销售额、销售面积等指标。
2.销售部门绩效考核指标：-销售额和销售面积：衡量销售部门销售的规模和销售的效果。
-业绩增长率：评估销售部门的销售业绩增长速度，包括销售额、销售面积等。
-客户满意度：衡量销售部门的服务质量，包括客户评价、客户投诉率等。
-售后服务：评估销售部门的售后服务质量，包括解决问题的速度、服务态度等。
-新客户开发率：评估销售部门开发新客户的能力和效果。
3.市场营销部门绩效考核指标：-市场份额：评估市场营销部门在市场中的占有率，包括市场调研、竞争分析等。
-品牌知名度：评估市场营销部门提升品牌知名度的成效，包括广告宣传、市场推广等。
-促销效果：衡量市场营销部门的促销活动的效果，包括销售额、销售面积等指标。
-广告投入回报率：评估市场营销部门投入广告费用的回报率，包括广告产生的销售额、市场份额等。
-市场竞争力：评估市场营销部门的市场竞争力，包括价格竞争、产品竞争力等。
4.物业管理部门绩效考核指标：-出租率：评估物业管理部门管理的楼宇、住宅等出租率，包括出租面积和租金收入。
-租户满意度：衡量物业管理部门的服务质量和租户满意度，包括解决问题的速度、服务态度等。
房地产开发公司KPI考核方案
房地产开发公司KPI考核方案
1.销售业绩：考核销售团队的整体销售业绩，包括销售额、签约数量、销售速度等指标。
可以设定每个销售人员的个人销售目标，并结合实际销
售情况进行考核，对于超额完成销售目标的员工给予一定奖励。
2.项目进度：考核项目团队的项目进度及完成情况，包括项目规划、
设计、施工等各个阶段的进度、质量、成本等指标。
比如可以设定一个项
目启动到竣工的时间，要求项目在规定的时间内完成，并符合相应品质要求。
3.客户满意度：考核公司的客户满意度，通过客户满意度调查、投诉
情况等方式来评估客户对公司产品质量、服务水平的满意程度。
可以设定
一个客户满意度指数，并将其纳入考核体系。
4.资金回收：考核公司的资金回收效率，包括项目销售后的收款速度、资金的利用效率等指标。
可以设定一个资金回收周期，并对超过周期的项
目进行警示和追踪。
5.市场份额：考核公司在市场中的竞争地位和市场份额。
可以根据市
场份额的增长情况来评估公司的市场竞争力，并设定相应的市场份额目标。
6.团队管理：考核公司的团队管理能力，包括团队运作的协调性、人
员的培养和激励等方面。
可以通过员工满意度调查、培训情况等方式来评
估团队管理的效果。
以上是一个大致的房地产开发公司KPI考核方案，具体的问题和指标
可以根据公司的实际情况进行调整和修改。
重要的是要明确考核目标，使
每个考核指标都能够与公司整体发展目标相一致，并设定相应的激励措施
来保证员工积极性和动力。
同时，需要将KPI考核过程公平公正，通过透明的考核机制来促进员工的进步和公司的健康发展。
房地产员工绩效考核指标大全
房地产员工绩效考核指标大全房地产行业的员工绩效考核指标通常包括以下几个方面：1.销售业绩指标：-销售量：指员工在一定时间内完成的销售数量。
-销售额：指员工在一定时间内完成的销售金额。
-销售增长率：指员工销售额相比于上一期的增长率。
-客户满意度：通过客户调查等方式，评估员工销售过程中对客户的满意度。
2.团队合作指标：-团队销售额：指员工所在团队在一定时间内完成的销售金额。
-团队工作效率：评估团队完成任务的效率，包括任务完成时间和任务质量等方面。
-团队合作精神：评估员工在团队合作中的积极性和合作态度，包括协作能力、沟通能力等。
3.客户服务指标：-客户投诉率：指员工在一定时间内收到的客户投诉数量。
-客户满意度调查得分：通过客户调查等方式，评估员工对客户服务满意度的得分。
-客户维系能力：评估员工与客户建立和维护良好关系的能力。
4.个人能力及学习发展指标：-学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力。
-专业素质：评估员工掌握专业知识和技能的能力。
-创新能力：评估员工提出创新思路和解决问题的能力。
5.行为规范指标：-遵守公司制度和行业规范：评估员工是否遵守公司制度和行业规范。
-诚信度：评估员工的诚信度和道德水平。
6.其他指标：-完成任务指标：评估员工完成任务的质量和效率。
-平均交易时间：评估员工完成交易所需的平均时间。
-管理能力：评估员工组织和管理团队的能力。
以上是房地产员工绩效考核指标的一些常见方面。
不同企业可能根据自身实际情况进行调整和补充，以确保考核指标与企业的战略目标和核心价值观相一致。
房地产公司绩效考核指标大全
房地产公司绩效考核指标大全1.销售业绩指标：-销售额：衡量公司销售业务的总体表现。
-销售增长率：衡量公司销售额的增长速度。
-销售目标达成率：衡量销售团队完成销售目标的能力。
-平均销售周期：衡量销售团队的销售效率。
-销售渠道开发情况：评估销售渠道的拓展情况和效果。
2.客户满意度指标：-客户满意度调查：衡量客户对公司产品和服务的满意程度。
-客户投诉率：衡量客户对公司产品和服务的不满程度。
-客户转化率：衡量公司吸引潜在客户并实现交易的能力。
3.项目开发指标：-项目完成率：衡量公司按计划完成项目的能力。
-项目进度：评估项目在不同阶段的进展情况。
-项目质量：评估项目的设计、施工和交付质量。
-项目成本控制：衡量公司对项目成本的管理和控制能力。
4.市场份额指标：-市场占有率：衡量公司在房地产市场中的市场份额。
-新客户增加率：评估公司吸引新客户的能力。
-客户保持率：评估公司保持现有客户的能力。
5.资产负债指标：-净资产收益率：衡量公司运用投入资本获取利润的能力。
-资本回报率：评估公司获得投入资本收益的能力。
-资产周转率：考核公司资产的有效利用率。
6.员工绩效指标：-个人销售业绩：评估个人承担的销售目标是否完成。
-团队合作能力：衡量员工在团队中的合作和贡献能力。
-客户服务质量：评估员工在客户服务方面的表现。
-学习和发展能力：评估员工学习和发展的态度和能力。
7.财务管理指标：-营业收入增长率：衡量公司的营业收入增长速度。
-毛利率：评估公司经营活动的利润率。
-成本费用控制率：评估公司对成本和费用的控制能力。
-现金流量：评估公司现金流入和流出的情况。
8.品牌声誉指标：-品牌知名度：评估公司在市场中的品牌知名度和认可度。
-品牌形象：评估公司在客户心目中的形象和声誉。
-品牌忠诚度：衡量顾客对公司品牌的忠诚程度。
9.系统和流程指标：-流程效率：评估公司运营流程的效率和优化程度。
-系统应用情况：评估公司信息系统的使用情况和效果。
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保证设计单位确定的科学性、稳妥性
在招标选择时所提合理化建议不少于[ ]条
对规划方案制定所提建议的科学性与实用性
保证规划设计方案的高水平高质量
对规划方案建议书所提合理化建议不少于[ ]条
对制作初步设计方案所提建议的合理性
提高初步设计方案的制作水平
对制作初步设计方案所提合理化建议不少于[ ]条
对施工图所提建议的合理性
提高施工图的质量
对施工图所提合理化建议不少于[ ]条
园林设计方案所提建议的科学合理性
保证园林设计方案的设计水平
园林设计方案所提合理化建议不少于[ ]条
参与图纸会审和设计变更工作的力度
保证设计合理性
参与图纸会审和设计变更所提合理化建议不少于[ ]条
为进一步的立项奠定基础
可行性分析能通过专家论证的几率不低于[ ]%
对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性
详细可行性分析是项目立项的重要前提
所提合理化建议不少于[ ]条
ห้องสมุดไป่ตู้对土地招投标（或协议合作谈判）所提建议的合理性
确保获取土地的客观稳妥性
对土地招投标所提合理化建议不得少于[ ]条
办理土地报批手续的及时性、稳妥性
项目规划建议书制定的科学性、准确性
保证项目整体规划方案的制定有一个好的指导依据
保证项目规划建议书制作质量，作出重大修改不超过[ ]处
对项目策划书所提建议的可行性、合理性
项目总体策划书是详细指导规划设计的文件
项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[ ]条
对规划设计方案制作的沟通和控制
保证规划设计方案制作的顺利完成，保证设计质量
对营销规划建议的合理性
对营销规划提出专业化的建议
对营销规划的合理化建议不少于[ ]条
组织审核规划设计方案的力度
提高规划设计方案的设计水平
规设计方案执行中发现疏漏不超过[ ]处
对施工图所提建议的合理性
提高施工图的质量
对施工图所提合理化建议不少于[ ]条
四方验收所提建议的合理性
保证按照标准完成工程质量验收
准确了解市场行业动向，为项目科学决策奠定基础
每月相关信息收集不少于[ ]条，信息收集的准确率不低于[ ]%
项目初步甄选时所提建议的合理性
为公司选择好的项目打下好的基础
所提合理化建议不少于[ ]条
项目机会研究的全面性、准确性
确保机会研究的正确性
通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[ ]%
项目初步可行性分析的全面性、准确性
勘察、设计合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[ ]处
项目初步规划建议书的全面性、合理性
提高初步规划建议书的质量水平
项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过[ ]处，未通过的次数不超过[ ]次
组织进行拆迁工作的力度
为工程的顺利施工作好前期准备工作
拆迁的时间比预定时间不超过[ ]天，拆迁费用比预计不超过[ ]%
政策、市场等信息收集的全面性、时效性
准确了解各种信息，为项目科学决策奠定基础
每月相关信息收集不少于[ ]条，信息收集的准确率不低于[ ]%
项目初步甄选时所提建议的合理性
为公司选择好的项目打下好的基础
所提合理化建议不少于[ ]条
项目的机会研究的全面性、准确性
确保机会研究的正确性
通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[ ]%
建立与政府有关部门的良好关系，提高报批效率
土地报批所用时间不超过[ ]天，需作重大修改不超过[ ]处
对勘察、规划设计单位考察的力度
加强对规划设计单位的考核，提高规划设计的水平和质量
对规划设计投诉不超过[ ]次，对单位选择中出现违规现象不超过[ ]次，或为[否决性指标]
进行勘察、设计合同谈判的科学性
保证勘察、设计合同的科学、合理
能准确反映规划设计思路，出现重大差错不超过[ ]处
审核规划指标的落实
保证规划方案满足政府规定
规划方案不满足规划控制指标的遗漏处不超过[ ]处
代表公司与设计单位沟通交底的准确性、合理性
准确传达公司的设计意图，确保施工图的完美性
错误传达公司设计意图的次数不超过[ ]次，因沟通不当而延迟时间的次数不超过[ ]次
房地产公司开发部关键绩效考核指标
经理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
部门工作的计划性
保证部门工作的计划性、有序性
上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
政策、土地等信息收集的全面性、时效性
项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[ ]条
对项目总体策划书所提建议的可行性、合理性
项目总体策划书是详细指导规划设计的文件
经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处
对规划设计方案制定所提建议的科学性与实用性
保证规划设计方案的高水平高质量
对规划方案建议书所提合理化建议不少于[ ]条
配合销售部门进行销售工作的力度
所提合理化建议不少于[ ]条
对部门内其他成员的指导力度
提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]%
KPI
考核目的
绩效标准
对房地产市场需求分析及预测的科学性、准确性
充分把握房地产市场的基本趋势，提高项目开发水平
对房地产市场需求分析和预测准确度不低于[ ]%
初步可行性分析的全面性、准确性
为进一步的立项奠定基础
可行性分析能通过专家论证的几率不低于[ ]%
对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性
详细可行性分析是项目立项的重要前提
详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处
项目规划建议书制定所提建议的科学性、准确性
保证项目整体规划方案的制定有一个好的指导依据
保证销售工作的顺利开展
销售部门对配合工作的满意度不低于[ ]%
办理项目销售许可证和项目产权的及时性
保证销售工作的顺利开展
手续办理的一次通过率不低于[ ]%，手续办理不超过[ ]天
编写项目决策总结的科学性、前瞻性
保证能不断总结提高项目决策水平
项目决策总结报告的一次通过率达到[ ]%，报告的评分不低于[ ]分
规划管理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
规划、设计信息收集的全面性、时效性
准确了解各种信息，为项目科学决策奠定基础
每月相关信息收集不少于[ ]条，信息收集的准确率不低于[ ]%
对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性
详细可行性分析是项目立项的重要前提
详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处