研发部绩效考核表

项目 权重 序号
ＫＰＩ
1 管理制度及流程执行
2 研发立项及时 部门工作的计划性
3 部门工作计划完成率
4 项目研发达成率 研发成本控制
5 新产品开发周期 新产品投产
6 新产品利润贡献率
工
作
业
7 部门之间的沟通与合作
绩
权
85%
重
8
5
%
8 人员、设备安全
9 操作现场及办公区
10 新产品文件制定
11 新产品测试追踪
3-5
新产品进入生产车间中试时，研发需每批次全程辅导生产，未达成每次扣2分
2
依照新产品类别，销售利润占该类别利润≥25%为100分，＜25%≥20%为80分，＜20%≥15%为60分，＜15%为40分，新类别产 品利润额占总利润额≥10%为100分，＜10%≥9%为80分，＜9%≥8%为60分，＜8%为40分
3 5-10
1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3
新产品测试阶段信息收集追踪，完成每周测试信息总结报告，全面推广前完成终产品性状调整
3
12 新产品上市追踪 13 市场追踪 14 培训学习 15 研发流程体系的建立与完善 16 上级交办的其它任务
17
全年部门管理费用降低2%
纪
律
5%
性
工
作 态
10%
度
突出贡献 加分 综合得分
备注：
1 1、是否准时上班 2 2、上班时是否有不良行为 3 3、仪容仪表是否合格 1 紧急事件的应急预案 2 节约意识 3 责任感 4 团队意识
新产品全面上市后信息收集追踪，完成每周产品上市总结报告，产品全面推广一个月后总结归纳 每两周追踪调研店内产品出品情况及各界信息反馈，完成总结报告，提议建设性解决意见 每周培训准备工作充分，用品用具、教材、重点讲解、实操展示、学员掌握基本操作及重点。每项不合格，每次扣1分 及时建立有效的生产管理管理制度、方法、流程，发现问题及时改进完善，在规定时间内未完成，每超一天扣1分 未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣2分/次 1、年可用费用=年费用总额×95%；未达标，每超1%扣1分 2、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分 3、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%；未达标，每超1%扣1分 迟到早退现象，每次 闲聊、做小动作、吃东西、议论他人、中伤公司名誉 着装干净整洁、无损公司形象 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益 注重日常公司内部运营细节，以身作则，节约到一点一滴 有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职责有很强的责任感，执行力强 能够与部门内外的同事真诚协作，与各部门及同事搞好团结，协助其他部门的工作，文明礼貌，为团队利益做贡献，无收 受贿赂或其它因私利损害公司的行为
2
依照年度、季度、月度、周工作计划按时完成工作内容及工作总结
2
完成研发计划的为满分，未完成研发计划的为0分，因公司调整除外。
2
在预算范围之内金额≤100%为100分，≥105%为80分，≥110%为60分，≥120%为0分，预算按照研发计划与年预算分解到季 度，依照研发进度月度计算。
3
考核期内考核周期小于3周期的为满分，大于3周小于4周的扣3分，大于4周的扣5分。
研发部关键绩效考核
计算公式
分值/次 周评分
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效
2
保证部门工作的计划性、有序性，按时完成年度、季度、月度、周工作计划
0
为实现群体目标不惜牺牲自我，与部门内外同事及主管通力合作
0
分管部门发生安全事故的级别和费用判定
2
摆放整齐有序、无杂物、清理及时、清洁卫生、操作规范化
2
遵从规范性、条理性、结构性、完整性、指导性等原则，原材料标准、生产产品标准、门店操作标准、终产品质量标准文 档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容
5
不推不动，但求自己方便合适，从不与部门内、外同事合作及提供帮助
3
与部门内外同事及主管合作不太主动，工作关系一般，有时愿意为他人提供支持与帮助
2
与部门内、外同事及主管主动合作，工作关系良好，能够达成团队目标和/或共同目标，并能够为他人提供支持与帮助。
1
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，与部门内、外同事及主管保持积极的工作关系，有效地达成团队目标 和/或共同目标，并愿意为他人提供支持与帮助。