研发部年度绩效考核表
研发部量化绩效考核量表模板
研发部绩效考核量表模板7．2．1 研发部经理绩效考核量表模板被考核人被姓考名核人姓名指标 维度量化指标财务研发项目费用所属部门 研发部权重 绩效目标值10%预算内所属部门 考核时间考核频率数据来源项目周期/年度 研发部、财务部考核 得分申请立项通过率10% 达到____%年度综合管理部内部新产品开发周期20% ____天以内季度/年度研发部运营 客户项目开发完成准时率研发项目阶段 成果达成率 技术服务满意度评分 新产品市场占有率20% 达到 100% 项目周期/年度研发部20% 达到____% 项目周期/年度研发部5% 达到____分年度综合管理部5% 达到____% 月度/季度/年度 市场部、销售部学习 参加外部技术交流次数 5% 达到____次年度综合管理部发展核心员工流失率5% 低于____%年度综合管理部量化考核得分合计指标说明申请立项通过率=产品立项通过数 立项总数×100%权重说明在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以 考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成 率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了 20%的权重考核结果 核算说明产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理 工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在 20%～ 30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算考核关键 问题说明考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经 济价值（如“新产品市场占有率”）进行评估被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：7．2．3 研发专员绩效考核量表模板姓名部门研发部岗位产品研发专员直接上级考核阶段____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分信息收集的及时性 5% 每有 1 次未在规定时间内，完成减___分1市场信息收集信息收集的准确性 5% 每有 1 处不准确，减____分新产品开发周期10% 每多出计划____天，减____分/项新产品开发数量20% 每少于计划 1 项，减____分2新产品开发新产品试制 一次成功率20% 每低____%，减____分产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改每出现 1 次，20% 减____分项目开发完成准时率 15% 每低于目标值____%，减____分3技术资料管理 技术文档整理规范性 5% 无丢失、损毁等现象，否则减__分/项量化考核得分合计指标说明项目开发完成准时率=开发实际周期 开发计划周期×100%权重说明加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量 和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了 20%的权重考核结果 核算说明对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的 奖励加分，纳入其考核总分中考核关键 问题说明考核人签字： 考核日期：如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、 发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、 能力指标的考核审核人签字： 审核日期：7．3 研发部量化考核方案模板7．3．1 研发部量化考核方案模板部门负责人 评估时间段所属部门研发部____年____月____日～____年____月____日考核项目 新产品开发管理研发项目管理研发技术管理量化指标绩效目标值权绩优 目标考核实际重目标 达成新产品开发周期 基础模块共用率 中试一次通过率 项目研究开发费用预算达成率10%85%80% ____% 10%75%70% ____% 15%±5%95%____% 5%浮动申请立项通过率90%90% ____% 5%研发项目阶段成果达成率 100% 100% ____% 15%项目开发完成准时率100% 100% ____% 15%专利项申报数3项2 项 ___项 10%重大技术失误次数00___次 15%量化考核得分合计考核 频率得分年度 项目 周期 项目 周期 年度 年度/项 目周期 年度 年度指标说明 权重 说明考核结果 核算说明基础模块共用率=项目共用的基础模块（ 零部件）数 项目现有的基础模块（ 零部件）数×100%企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业带 来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重考核关键 问题说明在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予什么样的额外奖励，以激 发项目组将目标实现结果最优化7．3．3 研发人员量化考核方案模板方案名称××公司研发人员绩效考核方案编制部门 执行部门一、考核目的为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。
研发部 绩效考核表1
1、早会迟到.扣5分
2、未按规定按时填写相关表格或报告或填写不真实.扣5分
3、模具任务急，主管要求加班，无特殊情况而不合作，以及 加4、班工无作工交作接效不率清或.扣混5加分班.扣10分
5、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级.扣10分
5
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、 敬业精神等方面情况
6、破坏公物.扣10分
5、全勤，10分
1、模具设计产品未放拔模.扣5分
2、模具设计螺钉孔设计错误.扣5分
3、模具设计进胶口不合理.扣5分
4、模具设计镶针不合理.扣5分
5、模具设计顶出不合理.扣5分
6、模具设计强度是不合理.扣5分
7、模具设计运水设计错误.扣10分
4
专业技能
模具设计、编程技术 方面的掌握情况
8、模具设计商标、刻度错误.扣10分
绩效考核表（研发职员）
考核人姓名：XXX
岗位： XXX
考核周期：12月度
序 号
评分项目
具体内容
说明
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开
指个人卫生、仪表、 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
1 卫生保持 着装、标识佩戴等保 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
持情况
4、无一漏缺，佩戴标识变干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2
现场卫生 安全
现场卫生、安全检查
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、整理状态良好、无一杂物
考勤记录
3
（行政部 填写）
当月考勤情况
1.除当月例休/法定假期外，休假天数1至2天，扣2分 2.除当月例休/法定假期外，休假天数3至4天，扣4分 3.当月累计迟到/早退超过三次者，扣10分 4、当月累计旷工一次及以上者，扣10分
IT-软件研发部绩效考核表
工作能力考核关键指标
评分 小计 （10
0 分）
工作 责任
心 （30 分）
工作 积极
性 （25 分）
团队 意识 （25 分）
学习 意识 （20 分）
评分 小计 （10
0 分）
分析 能力 （20 分）
判断 能力 （20 分）
计划 能力 （20 分）
创新 能力 （15 分）
学习 能力 （15 分）
应变 能力 （5 分）
加分项目及贡献说明
绩效 考核 加分 计分 值 总值
绩效 考核 兑现 系数
月薪 标准
绩效 工资 基数
实发 绩效 工资
1
软件 研发
部
软件工 程师
周红 强
0
00
2
软件 研发
部
软件工 程师
商娜 娜
0
00
3
软件 研发
部
软件工 程师
高伟 龙
0
00
序 号
部门
岗位
姓名
工作业绩考核关键指标评价
工作态度考核关键指标评价
工作业绩考核关键指标评价
2016年11月软件研发部绩效考核明细表
工作态度考核关键指标评价
工作能力考核关键指标
加分项目
序 号
部门
岗位
姓名
新产 品开 发周 期 （30 分）
代码 质量 （20 分）
代码 编写 和Βιβλιοθήκη 档 （20 分）技术 评审 合格
率 （15 分）
设计 的可 生产 性 （15 分）
评分 小计 （10
理解 评分 能力 小计 （5 （100 分） 分）
加分项目 加分项目及贡献说明
绩效 考核 加分 计分 值 总值
研发部员工绩效考核表
80
70
17.5
0 0
0
0 3.9
85
78
3.9
分：优秀；80-89分：良好； ：合格；60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。
部组织3次以上（含）技术推荐或分享经历或专业技能培训进行加分奖励 会次数在2次基础上，每增加1次，加3分。
跟进负责的需求任务、协调和推进工作，保证项目和功能按时上线（100
相应任务的沟通、协调、推进工作情况按比例扣分（1-100分） 完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
要求完成模块设计、开发、测或基础模块升级和维护任务（100分） 未完成情况按比例扣分（1-100分） 完成相关的任务（0分）
、按质量完成线上项目维护（如：线上bug、紧急需求等）（1-100分） 未完成线上问题修复和维护的按比例扣分（1-100分） 进行线上问题修复与线上任务维护而造成客户投诉（0分）
问题，找到解决办法。
0分：不合格。
工作中能不断提出新想法、新措施，善于 90-100分：优秀；80-89分：良好；
学习，规避风险，锐意求新，在工作中有 70-79分：合格 60-69分：待改进；
较大创新。
0分：不合格。
90-100分：优秀；80-89分：良好；
Байду номын сангаас
工作过程中有责任心、态度积极完成自己 70-79分：合格 60-69分：待改进；
求并能恨据要求进行有效的聘团队沟通协 3、未能完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
作，取得良好效果
15% 完成日常的维护工作
研发部门绩效考核表
部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分） 部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分） 部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；
部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；
合计
0.00
合计
25.00
序号
工作能力（20%） 责任心
权重 3.00
评
①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己 并计较个人得失（0分） ②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的
1 主动性 3.00
①工作非常被动，即使在时间压力下，也一直 ②工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下， ③不存在等候上级指令的状况，但工作主动性 ④主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行
合计
20.00
序号
规章制度（10%）
权重
评
1
考勤制度
5.00
全勤 5分，矿工一次
2
管理制度
5.00
无违规5分，违
合计
10.00
序号
奖励激励（10%）
权重
评
1
项目合理化建议
2.50
①积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周 ②积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周 ③积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周 ④积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核
权重 -4.00 -3.00 -3.00 不论轻重直接扣4分 不论轻重直接扣3分
评
投诉一次扣1分，每投诉一次扣一分，最高不超
日期
评分标准
员工自评
评分标准
员工自评
按时完成任务（0分） 未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分） 工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分） 完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分） 的完成每项任务，并且完成质量较好（4分） 出色的完成所分配的任务。（5分）
研发部关键绩效考核指标
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
分数
证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距
考核者：被考核者：
年月日
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
研发部绩效考评表
合计
评分等级 考评人评语及签名：
100
A杰出（110分以上） B优秀（101~110分） C称职（80~100分） D基本称职（60~79分） E不称职（60分以下） 被考评人自分）；
poc
功能没在单位时间内完成（一次扣10
POC
分）；
40
产品售后有客户投诉（一次扣10分）；
加分：poc成功且客户下单成功（一次加
10分）；
客户邮件/微信/QQ表扬（一次加10分）
。
3
技术或经验分享 部门上级根据员工表现评分
10
4 日常行为
综合评价 以综合评价打分表的得分折算
10
5 例外事件
加扣分说明
研发部员工 月度绩效考核评价表
被考评人 序号 考评项目
1
工
作
2
业
绩
岗位名称
考评月份
日常工作
考评内容及评分标准
按时完成上级分配日常开发任务；主动 领取任务（加10分）
满分值 40
自评分
上级评分
得分合 计
poc或者实施在单位时间内完成并能配合
一线支持人员做好新功能和bug修复；
扣分：poc出现重大失误（一次扣20
研发部硬件工程师绩效管理考核表
千里之行，始于足下。
研发部硬件工程师绩效管理考核表研发部硬件工程师绩效管理考核表绩效管理是企业对员工工作表现进行评价与奖惩的一种管理方法，有助于激励员工提高工作绩效，推动组织的进展。
针对研发部硬件工程师绩效的考核，可以从以下几个方面进行评价：一、工作质量1. 项目完成状况：完成的项目数量和质量如何？是否按时交付？是否达到客户要求？2. 问题解决力量：面临问题时是否能够独立思考、乐观解决？是否有提出创新解决方案的力量？3. 缺陷率：在工作中是否经常消灭严峻缺陷？是否能够在设计阶段预防和解决问题？4. 设计力量：产品设计是否遵循规范和标准？是否能够满足产品需求和技术要求？二、工作效率1. 工作方案与执行：是否依据方案工作？能否高效执行任务？是否能够合理支配和安排工作时间？2. 项目进度管理：在完成项目时是否能够按时交付？是否能够合理支配工作流程，避开拖延和冗余？3. 有效沟通与合作：与其他团队成员是否能够有效沟通和协调合作？是否能够与市场、用户等有效沟通，了解需求？第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
三、团队合作1. 团队意识：在工作中是否乐观协作团队成员？是否有共享和借鉴好的实践阅历的习惯？2. 合作力量：是否擅长与其他职能部门进行沟通和协作？是否能够敬重和理解他人的意见和决策？3. 团队贡献：在团队中是否经常提出可行的建议和方案？是否情愿与其他团队成员共享学问和阅历？四、个人成长1. 学习力量：是否能够准时学习新学问和新技术？是否情愿接受培训和进修？2. 问题解决力量：在工作中是否能够发觉并解决问题？是否能够不断改进个人的工作方法和流程？3. 资格证书：是否获得了相关的专业资格证书或荣誉证书？五、工作态度1. 责任心：对工作是否有高度的责任心？是否能够担当工作压力和困难？2. 主动性：是否主动学习和接受新任务？是否情愿主动担当一些额外的责任和工作？3. 专业素养：是否具备良好的职业道德和行为规范？是否关注行业进展和新技术的动态？六、任职资格1. 学历：是否具备相关专业本科及以上学历？2. 工作阅历：是否有肯定的硬件工程师相关工作阅历？3. 专业技能：是否把握硬件设计、电路设计、测试等相关专业技能？千里之行，始于足下。
技术开发部职员绩效考核表
技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表(技术类)岗位名称项目总能优于工作质量要求，工作质量突出，无差错姓名考略优于工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过1次，超过每次扣1分核内容考核日期自评经常不符合工作质量要求，每个项目设计差错次数>5次部门评分公司评分工作质量（15分）能符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过2次，超过每次扣1分基本上符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过3次，超过每次扣1分15分14分工作效率一般，能按时完成工作13分工作效率一般，偶尔无法按时完成工作12分工作效率低，经常无法按时完成工作3分以下工作效率极低，经常无法完成工作工作业工作效率与及时率（15分）工作效率高，能按时完成工作，经常提前完成13-15分≥100%9-12分≥90%6-8分≥85%：8分≥80%：7分≥75%：6分1-5分≥50%：1分每增加5%，加1分，至满5分止0分≤50%工作负荷率绩=实际工作量/职位应50%负工作量（10分）10分项目难度大，无参考图纸和先例可循，需进行新设计，设计工作量大9分项目难度较大，有参考先例或图纸，需进行新设计，设计工作量较大6-8分项目难度一般，有参考先例或图纸，在已有图纸基础上进行设计，设计工作量一般1-5分无难度，只是对已有的图纸进行不大的改动，设计工作量不大0分难易度（10分）/10分责任感（10分）对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动8-9分责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责6-7分有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改5分及以下有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心/消极被动不负责任10分长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议9分主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议6-8分偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议1-5分极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议0分从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议主动性（5分）工作态度30%积极性（5分）5分积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动4分主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动3分愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成1-2分偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成0分经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展5分主动协助同事出色的完成工作4分能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作3分根据同事的请求能够提供一般协助1-2分根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求0分不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差协作性（5分）工作纪律遵守情况（5分）5分4分3分1-2分0分旷工全扣，擅离岗位扣2分/次，上班时间做与工作无关的事扣1分/次，迟到扣1分/次，工作未完成不向上级反映扣2分/次，顶撞上级，不服从工作安排或以各种理由推脱工作扣2.5分/次，请假、调迁、交接班等未将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。
研发部绩效考核表
0
为实现群体目标不惜牺牲自我，与部门内外同事及主管通力合作
0
分管部门发生安全事故的级别和费用判定
2
摆放整齐有序、无杂物、清理及时、清洁卫生、操作规范化
2
10 新产品文件制定 11 新产品测试追踪
遵从规范性、条理性、结构性、完整性、指导性等原则，原材料标准、生产产品标准、门店操作标准、终产品质量标准文 档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容
5
不推不动，但求自己方便合适，从不与部门内、外同事合作及提供帮助
3
与部门内外同事及主管合作不太主动，工作关系一般，有时愿意为他人提供支持与帮助
2
与部门内、外同事及主管主动合作，工作关系良好，能够达成团队目标和/或共同目标，并能够为他人提供支持与帮助。
1
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，与部门内、外同事及主管保持积极的工作关系，有效地达成团队目标 和/或共同目标，并愿意为他人提供支持与帮助。
2
1、年可用费用=年费用总额×95%；未达标，每超1%扣1分
1
17
全年部门管理费用降低2% 2、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分
1
3、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%；未达标，每超1%扣1分
1
1 1、是否准时上班
迟到早退现象，每次
1
纪
律
5%
2 2、上班时是否有不良行为
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
3-10
根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效