绩效考核表开发工程师
完整版)工程师月度绩效考核表
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考核概述
该绩效考核表旨在评估工程师在过去一个月内的表现和工作成果，为进一步提升团队的技术能力和工作效率提供参考。
效果评估
评价工程师在过去一个月内在下列方面的表现：
项目完成情况
技术能力和知识更新
解决问题的能力
团队合作与沟通
工作积极性和主动性
工作质量与效率
评估等级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格考核指标
1.项目完成情况
完成项目的进度是否按时
项目交付的质量是否达到预期标准
2.技术能力和知识更新
是否积极主动研究和应用新的技术知识
是否与团队分享和交流有关技术的相关信息3.解决问题的能力
是否能够独立解决日常工作中遇到的问题
是否能够提供有效的解决方案和建议
4.团队合作与沟通
是否积极参与团队合作和协作
是否能够有效地沟通与协调团队工作
5.工作积极性和主动性
是否能够主动承担工作任务
是否能够积极推动和促进工作进展
6.工作质量与效率
工作成果的质量是否符合要求
工作完成的效率是否高
最终评级与反馈
根据以上考核指标和工程师的表现，针对每个指标给出相应的评级，并提供具体的反馈意见和建议，以帮助工程师进一步提升绩效和技能水平。
绩效评级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格
反馈意见：针对每个指标，说明工程师的表现和不足之处，并提供改进的具体建议。
总结
该绩效考核表旨在确保工程师的工作成果和表现能够对团队的发展和业务目标做出积极的贡献，并提供针对工程师的个性化反馈和指导，促使其不断提升自身的技能和绩效水平。
研发工程师绩效考核表
研发工程师绩效考核表1. 绩效考核目的本绩效考核表旨在评估研发工程师在工作中的表现和贡献，以确定其绩效水平，并提供改进和发展的建议，进而促进员工的个人成长和组织的发展。
2. 考核指标2.1 项目贡献- 根据项目要求，评估研发工程师在项目中的工作表现，包括但不限于方案设计、编码、测试等。
- 考核指标：项目工作量、项目完成质量、项目交付进度等。
2.2 技术能力- 评估研发工程师在工作中所展现的技术能力和专业知识水平。
- 考核指标：技术解决方案的创新性、技术难点攻克能力、技术研究能力等。
2.3 团队合作- 评估研发工程师在团队合作中的表现和配合度。
- 考核指标：团队目标完成情况、与同事之间的协作、沟通和知识分享等。
2.4 自我研究和发展- 评估研发工程师对个人职业发展的重视程度和自我研究能力。
- 考核指标：参与培训和研究机会的积极性、自我研究成果的应用等。
3. 考核流程1. 上级主管与研发工程师在考核周期内进行定期沟通，明确绩效目标和期望。
2. 考核周期结束后，上级主管对研发工程师进行整体评估，并填写绩效考核表。
3. 考核结果将与研发工程师进行面谈，对评估结果进行解读和讨论。
4. 根据考核结果，制定个人发展计划和改进方案。
4. 绩效评级根据研发工程师在各个考核指标下的表现，绩效评级如下：- 优秀：在各个考核指标上表现出色，为项目和团队做出重要贡献，并积极推动个人发展。
- 良好：在大部分考核指标上达到或超过预期，并对个人职业发展有一定的规划和努力。
- 一般：在部分考核指标上达到预期，但有待提升的空间和机会。
- 需要改进：在多个考核指标上未达到预期，并需要通过改进计划提升表现。
5. 绩效总结评估研发工程师的绩效是一个持续性和动态的过程，通过多维度的考核指标，全面而客观地评估研发工程师在工作中的表现和贡献。
绩效评估结果不仅为个人发展提供了参考，也有助于组织对人才的合理配置和人力资源的发展规划。
注：本文档仅为参考，可根据实际情况进行调整和修改。
技术研发项目工程师绩效考核表
技术研发项目工程师绩效考核表考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日考核人：（填写人员姓名）被考核人：（填写被考核人姓名）部门：（填写所属部门名称）项目：（填写项目名称）一、工作目标完成情况（满分30分）1.项目目标制定和优化（满分10分）在项目启动期间，被考核人是否能准确把握项目需求，合理制定工作目标，并及时根据项目进展进行优化调整。
2.工作任务完成情况（满分10分）被考核人在项目中是否能按时高质量地完成自己的工作任务，包括但不限于技术研发、文档编写、问题解决等。
3.团队协作与沟通（满分10分）被考核人在项目中是否能积极主动地与团队成员沟通协作，有效解决团队合作中的问题，并能与其他相关部门进行良好的沟通合作。
二、技术能力与质量（满分30分）1.专业知识掌握（满分10分）被考核人在相关领域的专业知识是否扎实，能否根据项目需求运用相关技术进行研发工作。
2.技术创新与解决方案（满分10分）被考核人是否能提出合理的技术创新和解决方案，对项目存在的技术难题能否有独特的见解和解决方案。
3.工作质量与效率（满分10分）被考核人在项目中的工作质量是否达到要求，能否高效地完成工作任务，提高工作效率。
三、团队管理（满分20分）1.组织与协调能力（满分10分）被考核人是否具备良好的组织和协调能力，能否合理分配团队资源，保证项目的顺利进行。
2.团队激励与培养（满分10分）被考核人在团队管理中是否能有效激励团队成员，帮助他们提高技术能力，推动团队整体发展。
四、项目成果与创新（满分20分）1.成果贡献（满分10分）被考核人在项目中所取得的成果是否对公司业务发展具有积极意义，能否有效提升产品或服务的质量和市场竞争力。
2.项目创新（满分10分）被考核人在项目中是否能不断推动技术创新，提出新的工作方法和技术方案，为公司持续发展带来新的机遇。
五、个人素养（满分20分）1.工作态度（满分10分）被考核人在工作中是否认真负责，能否积极主动地解决问题，对待工作态度是否端正。
开发工程师绩效考核表
10% 10------9 8------7 6------5 4------0 5% 5% 5% 5% 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 10------9 8------7 6------5 4------0 10------9 8------7 6------5 4------0 10------9 8------7 6------5 4------0 10------9 8------7 6------5 4------0
开发工程师绩效考核表（月）
姓名： 姓名： 绩效角度 绩效角度 考核指标 工作量 技术难度 重要任务 新技术使用情况 管理责任 技术责任 其他临时工作 编码水平 文档编写水平 岗位工作 建议及接受建议 编码是否非常简洁、规范，注重完整、清楚、容易被人理解 编写是否非常规范、非常及时，随时都可以查阅任何相关文档 是否时常有很好的工作建议，提高工作效率，并且听取和执行经理的建议 考核内容 权重 优秀 良好 考核日期: 考核日期: 评 分 格 不及格 得 分 年 月 日
10% 10------9 8------7 6------5 4------0 5% 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 10------9 8------7 6------5 4------0
工作总结及开发计划 是否按时提交工作报告及总结，内容完整详实，使人能清楚的把握当前工作状态 10------9 8------7 6------5 4------0 5% 备份源程序 技术保密 团队精神 工作态度 工作态度 执行力 以身作则 等级 说明: 说明: 1 2 3 4 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 卓越（ 是否每天结束时都能及时备份源数据程序，每次抽查都能通过 是否从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司 团队合作，立足全局，从公司全局出发考虑和处理问题 工作积极投入、勤奋好学、责任心、事业心强 坚决执行公司布置的工作，不拖泥带水及拖拉现象 严格要求自己，遵纪守法、爱护公司物品，维护公司形象 ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 10% 10------9 8------7 6------5 4------0 10% 10------9 8------7 6------5 4------0 5% 5% 5% 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 10------9 8------7 6------5 4------0 10------9 8------7 6------5 4------0 10------9 8------7 6------5 4------0 总得分: 总得分:
java开发工程师绩效考核
获得一般的效果
5
积极参加公司或部门组织 的培训，根据工作需要能 提出培训需求，善于自我 学习，工作能力有显著提 高 严守机密，不在公开场合
积极参加公司或部门组织 的培训（因工作需要除 外），根据工作需要能提 出培训需求，并能根据岗 位进行相应的学习，工作 能能力守有机所密提，高不在公开场合
5 谈论与秘密事件相关的事 谈论与秘密事件相关的事
能够90%完成任务
操作系统技能水平 5 能够100%完成任务
能够90%完成任务
责任心
5
严谨认真，未出现工作疏 严谨认真，有较小的疏漏
漏、疏忽现象
、疏忽现象
创新程度
工作态度 （20%）
学习提升
保密意识
对改进、推进工作有新方 对改进、推进工作有新方
5 法、新举措，并得到实施 法、新举措，并得到实施
获得很好的效果
绩效考核评价表
部门：
岗位：Java软件工程师
考核项目
考核指标
分值Βιβλιοθήκη 秀优技术创新成果
10 6次以上
4次以上
绩效成果 （50%）
技术成果满足方案 的百分比
20
90%以上技术成果满足方 80%以上技术成果满足方
案设计
案设计
技术成果迭代次数
20
90%以上技术成果迭代次 80%以上技术成果迭代次
数低于1次
数低于1次
能够参加公司或部门组织 的培训（因工作需要除 虽然能够参加公司或部 外），并能够根据岗位进 门组织的培训，但工作 行相应的学习，工作能力 提升效果不大 有所提高
熟悉保密制度，但会出现 有保密意识，但会出现
一、两次泄密事件
两次以上泄密事件
专业技能 （30%）
高级研发工程师绩效考核表
高级研发工程师绩效考核表背景本绩效考核表适用于高级研发工程师，旨在评估他们在工作中的表现和贡献。
绩效考核是一个重要的管理工具，能够激励员工的积极性、提高团队的效率和推动组织的发展。
考核指标考核指标分为以下几个方面：1. 技术能力：评估研发工程师在相关领域的技术知识和能力，包括对新技术的研究和应用能力。
2. 项目成果：评估研发工程师在项目中所取得的成果和贡献，包括项目进度、质量和客户满意度等方面的表现。
3. 团队合作：评估研发工程师在团队合作中的表现，包括与其他团队成员的沟通协作、知识分享和团队目标的达成等方面。
4. 创新能力：评估研发工程师在创新方面的表现，包括提出新的想法、解决问题的能力和创新项目的推动等。
5. 个人发展：评估研发工程师在个人发展方面的努力和成果，包括参加培训、研究新知识和个人职业规划等。
考核流程1. 目标设定：确定每位研发工程师的绩效考核目标，与员工协商确定具体目标和期望结果。
2. 考核周期：按照公司制定的考核周期，记录员工在一定时间内的绩效表现和相关数据。
3. 考核评估：根据考核指标对员工的表现进行评估，使用量化和定性的方法，综合考虑各个方面的绩效。
4. 绩效反馈：向研发工程师提供详细的绩效反馈，包括优点和改进的建议，以促进个人和团队的进步。
5. 绩效奖励：基于绩效评估结果，给予研发工程师相应的奖励和认可，以激励员工的积极性和提高工作动力。
注意事项在进行绩效考核时，需要考虑以下几点：1. 公正公平：绩效考核应基于真实、客观的绩效数据和表现，公正公平地评估每位研发工程师。
2. 量化与定性结合：绩效评估既需要考虑可量化的绩效指标，也要结合员工的具体情况进行定性评估。
3. 反馈和改进：考核结果应及时向研发工程师反馈，给予改进的建议，帮助他们提升自己的能力和表现。
结论本绩效考核表为高级研发工程师的绩效考核提供了一套有针对性的指标和流程，旨在促进员工的个人发展和团队的整体成长。
通过科学合理地评估和激励，可以提高研发工程师的工作效率和创新能力，为组织的发展做出更大的贡献。
研发工程师岗位绩效考核表
研发工程师岗位绩效考核表岗位背景研发工程师是公司技术部门的核心成员，负责产品的研发和创新。
他们的工作涵盖了设计、开发、测试和优化产品，目标是提供高质量的解决方案，满足客户需求。
绩效考核指标以下是研发工程师岗位的绩效考核指标，评估员工在几个关键方面的表现：1. 技术能力：评估员工在技术方面的熟练程度和能力，包括掌握的编程语言、开发工具和技术框架等。
2. 项目成果：评估员工在项目中的表现，包括项目的进度、质量和成果，以及解决问题的能力。
3. 创新能力：评估员工在创新方面的贡献，包括提出新想法和解决方案的能力，以及参与公司技术创新的行动。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与其他团队成员合作的能力、沟通协作和共享知识的精神。
5. 专业发展：评估员工在个人专业发展方面的努力，包括参加培训、研究新技术和获取行业认证等。
6. 绩效目标达成：评估员工是否达到设定的绩效目标，包括完成项目、提前完成任务和达到质量标准等。
考核流程研发工程师的绩效考核流程如下：1. 目标设定：与员工制定明确的绩效目标，包括项目目标和个人发展目标。
2. 日常反馈：定期与员工进行交流，给予日常的工作反馈和指导。
3. 绩效评估：根据以上考核指标，评估员工的表现和达成情况。
4. 绩效面谈：与员工进行面谈，讨论绩效评估结果，提供肯定和改进的反馈。
5. 绩效奖励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和认可。
结论通过对研发工程师岗位进行系统的绩效考核，可以客观评估员工的表现，激励员工提高技术能力和创新能力。
这有助于提升企业的研发效率和创新能力，推动技术部门的发展。
同时，合理的奖励机制也能够激励员工发挥潜力，增强他们的工作动力和归属感。
研发工程师绩效考核表
◆冷静、果断地应对工作中的随机事件或意外事件
。
合计
100
本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标 准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。
绩效计 被考核人签字： 划确认 日期：
行为能力 指标
由上级根据以下标准酌情打分：
◆学习意识强，善于向书本学、向他人学、向实践
12
学习能力
——
5
学。 ◆学习新知识、新事物的速度快，掌握程度高。
◆学以致用，能结合实际将所学运用在实际工作或
生活中。
由上级根据以下标准酌情打分：
◆当内部工作环境或条件发生变化时，能及时调整
13
应变能力
—— 5 工作计划或工作方式方法。
考核人： 日期：
批准人： 日期：
考核评价 综合评价：
考核人： 日期：
被考核人： 日期：
实际工作中灵活应用。
由上级根据以下标准酌情打分： ◆乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团 队精神，能够主动分享技术、业务经验：5分 5 ◆能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利 益，能够在各方面做到取长补短：4分 ◆能与人建立合作关系，服从集体利益：3分 ◆难以与人共事，人际关系紧张：1分 由上级根据以下标准酌情打分： ◆勇于向传统或固有模式、现行方法提出挑战并进 5 行有创造性的尝试工作。 ◆根据经营管理的变化及需要，适时提出有价值的 合理化建议。
100% 10 件性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣2
分
合格 规范
10
代码抽查发现编码不规范，一处扣1分；代码返测次 数，一次扣1分
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5-6
3-4
3-4
1-2
6
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
沟通
1总是能快捷有效的明确意图和需求
2可以通过有效沟通了解开发意图
3需要多次沟通和说明才能了解意图
4经常误解开发理念并缺少主动沟通
8-10
5-7
3-4
1-2
2
配合
1总是愿意快捷的配合相关同事进行工作，主动提供资料和建议
1工作及团队活动积极主动，足为他人楷模
2热爱工作，不需要监督，主动工作及改进4-5ຫໍສະໝຸດ 2-3加权合计总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
2可以有效的配合相关同事进行工作
3有时会抱怨相关同事提出的协助要求
4基本不愿意配合相关同事提出的要求
8-10
5-7
3-4
1-2
3
责任感
1总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
2有责任心，交付的任务能按时完成
3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4-5
2-3
1
4
积极性
2严格遵守代码规范，平均每一千行BUG数3个以内
3较好的遵守代码规范，平均每一千行BUG数在3至7个
4平均每一千行BUG数在8至10个
13
10-13
6-9
1-5
5
开发中承担职责的多寡及轻重
1工作内容多，难度较大
2工作内容多，难度一般
3工作内容适中，难度较大
4工作内容适中，难度一般
5工作内容少，难度低
4功能升级及完善：针对已有功能结合实际需要从易用性，安全性，稳定性，高效性，人性化等方面进行升级与完善处理。
7
5-7
1-4
6
2
开发成果提交合格率
1能实时的对功能进行全面分析，开发成果提交合格率100%
2能对功能升级及完善做简单的分析，开发成果提交合格率为95%
3.很难对功能的稳定性及高效性做把握，开发成果提交合格率为90%以下。
10-13
6-9
1-5
3
软件调试与维护
1软件安装调试维护
2及时对软件进行调试及维护，做到高效性、人性化
3需要督促才能完成设备的维护
4．数据维护备份
5.及时删除冗余及错误、虚假数据、定期、不定期进行数据备份
6对错误数据的处理及数据备份有延迟
6
4-6
1-3
7
5-7
1-4
4
代码质量
1．BUG处理：及时处理BUG
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
程序设计与开发
1.新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发
2.能够根据开发要求独立完成设计开发，平均每周工作完成量100%《=X《=120%
3.对新功能分析、设计、开发内容偶有偏差，需要进行细节调整，平均每周工作量X<100%