合同管理(第四讲)(第一部分)051006

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合同管理制度课件

合同管理制度课件

合同管理制度课件第一部分:介绍欢迎大家参加合同管理制度课件的学习。

本课件将为大家介绍合同管理的重要性、相关法律法规、合同管理流程、合同管理的风险和解决方案等内容。

通过学习本课件,将使大家对合同管理有更深入的了解,并能够有效地运用合同管理制度来提高工作效率和降低风险。

第二部分:合同管理的重要性1. 合同管理在企业运营中的重要性合同是企业与外部合作伙伴(客户、供应商、合作伙伴等)进行业务交易的重要文件,是保障双方合法权益的基础。

合同管理的好坏直接影响着企业的经营成果和风险控制。

2. 合同管理对于公司业务运作的重要性合同管理能够规范公司的交易行为,明确双方责任和权利,建立合作良好的商业关系,提高公司的管理效率,降低交易风险。

第三部分:相关法律法规1. 《合同法》《合同法》是我国合同管理的基本法律,主要规定了合同的订立、履行、变更、转让、解除等方面的规定,对合同的签订、履行、变更等都有详细的规范。

2. 《招投标法》《招投标法》是对国家机构、企事业单位以及其他采购单位在进行建设工程、货物、服务等采购活动中实行招投标的法律,其中包括合同管理的一些规定。

3. 《合同管理办法》《合同管理办法》是根据《合同法》制定的具体管理办法,对合同管理的细则和具体操作进行了规定。

第四部分:合同管理流程1. 合同订立阶段合同订立是合同管理的第一步,包括需求确认、招标投标、合同谈判、合同签订等流程。

2. 合同履行阶段合同履行是合同管理的关键阶段,包括合同履行计划制定、执行监督、履约验收等流程。

3. 合同变更阶段在合同履行中,可能会出现一些情况需要对合同进行变更,包括变更申请、变更评估、变更审批等流程。

4. 合同结算阶段合同结算是合同履行的最后阶段,包括结算申请、结算审核、结算支付等流程。

第五部分:合同管理的风险及解决方案1. 合同纠纷风险合同纠纷可能是由于合同条款不明确、权利义务不对等、违约等原因引起。

解决方案包括加强合同审查、完善合同管理制度、实施风险预警机制等。

合同管理 培训课件

合同管理 培训课件

合同管理培训课件合同管理培训课件合同管理是企业运营中至关重要的一环,它涉及到合同的签订、执行和终止等各个环节,对于企业的长期发展具有重要的影响。

为了提高员工对合同管理的认识和能力,我们开展了合同管理培训课程。

本文将就合同管理培训课件的内容进行介绍和分析。

一、合同管理的重要性合同是企业与供应商、客户、员工等各方之间达成的一种法律约束力的文件,它规定了各方的权利和义务。

合同管理的重要性主要体现在以下几个方面:1.风险控制:合同管理可以帮助企业识别和规避各种潜在的风险,例如合同条款不明确、违约风险等。

2.资源优化:通过合同管理,企业可以更好地管理和利用各种资源,包括人力资源、物资资源等,提高资源利用效率。

3.合规管理:合同管理有助于企业遵守相关法律法规和合规要求,避免违法行为带来的法律风险。

4.信任建立:合同管理可以加强企业与供应商、客户之间的信任关系,提高合作效率和质量。

二、合同管理培训课件内容1.合同管理基础知识合同管理培训课件的第一部分主要介绍合同管理的基础知识,包括合同的定义、合同的要素、合同的分类等。

通过对这些基础知识的学习,员工可以对合同管理有一个整体的认识和了解。

2.合同管理流程合同管理培训课件的第二部分主要介绍合同管理的流程,包括合同的签订、履行和终止等各个环节。

通过对合同管理流程的学习,员工可以清楚地了解每个环节的具体操作和注意事项。

3.合同管理的风险控制合同管理培训课件的第三部分主要介绍合同管理的风险控制措施,包括合同条款的明确性、风险评估和防范等。

通过对合同管理风险控制的学习,员工可以提高对合同管理风险的识别和应对能力。

4.合同管理的案例分析合同管理培训课件的第四部分主要通过案例分析的方式,对合同管理中的典型问题进行深入剖析。

通过对实际案例的分析,员工可以更好地理解和应用合同管理的知识和技巧。

三、合同管理培训课件的优化建议1.内容丰富多样化合同管理培训课件的内容应该丰富多样化,既包括理论知识的介绍,也包括实际案例的分析和讨论。

监理工程师合同管理14讲

监理工程师合同管理14讲

监理工程师合同管理14讲第一讲:合同管理的基本概念在这一讲中,我们将介绍合同管理的基本概念,包括合同的定义、类型、特点以及在工程建设中的作用。

同时,我们还将探讨监理工程师在合同管理中的职责和权利。

第二讲:合同的订立与生效本讲将详细介绍合同的订立过程,包括要约邀请、要约、承诺等环节。

我们还将讨论合同生效的条件,如当事人的意思表示、合法目的等。

第三讲:合同的内容与格式在这一讲中,我们将重点讲解合同的主要内容,包括合同主体、标的、价格、履行期限、违约责任等。

同时,我们还将介绍合同的标准格式和注意事项。

第四讲:合同的履行与变更本讲将阐述合同履行的原则和方法,以及在特殊情况下如何变更合同。

我们还将讨论合同解除的条件和程序。

第五讲:合同争议的处理在这一讲中,我们将分析合同争议产生的原因,并介绍解决争议的方法,如协商、调解、仲裁和诉讼等。

同时,我们还将探讨如何预防合同纠纷的发生。

第六讲:工程量清单与计价本讲将重点讲解工程量清单的编制原则和方法,以及如何根据工程量清单进行计价。

我们还将介绍如何审核和调整工程量清单。

第七讲:工程款支付与结算在这一讲中,我们将详细阐述工程款支付的方式、时间和程序。

同时,我们还将探讨如何进行工程结算,包括结算报告的编制和审核等。

第八讲:工程质量管理本讲将重点讲解工程质量管理的基本原则和方法,包括质量计划的制定、质量控制的实施以及质量事故的处理等。

同时,我们还将探讨如何进行质量验收和评定。

第九讲:工程进度管理在这一讲中,我们将介绍工程进度管理的基本概念和方法,包括进度计划的编制、进度控制的实施以及进度延误的处理等。

同时,我们还将探讨如何进行进度验收和评定。

第十讲:安全生产管理本讲将重点讲解安全生产管理的基本要求和措施,包括安全生产责任制的落实、安全技术措施的实施以及安全事故的处理等。

同时,我们还将探讨如何进行安全检查和评定。

第十一讲:环境保护与节能管理在这一讲中,我们将介绍环境保护与节能管理的基本原则和方法,包括环境影响评价、污染防治措施的实施以及节能减排的措施等。

合同管理基本知识讲义

合同管理基本知识讲义

合同管理基本知识讲义一、合同管理概述合同管理是指对合同的签订、履行、变更和终止等各个环节进行有效管理和监督的一项工作。

合同是各种商业交易和经济活动中必不可少的法律文件,对于维护各方权益、规范交易行为起到了重要的作用。

因此,合同管理的重要性日益凸显。

二、合同管理的目标1. 控制风险:合同管理的首要目标是识别和控制风险,确保合同的履行不会对各方造成重大损失。

2. 规范行为:通过合同管理,可以规范各方的行为,明确各方的权利和义务,减少争议和纠纷。

3. 提升效率:良好的合同管理可以提高合同履行的效率,节约资源,提升经济效益。

4. 保护利益:合同管理的目标之一是保护各方的合法权益,防止不利于自身的事态发生。

5. 维护声誉:通过合同管理,可以增强企业或个人的声誉和信誉,树立良好的商业形象。

三、合同管理的主要内容1. 合同的签订:合同管理的第一步是正确地签订合同。

合同的签订应当依法进行,包括明确各方的身份、签署人和日期、合同期限和条款等。

签订前需认真审查合同内容,确保符合法律规定和自身利益。

2. 合同的履行:合同的履行是合同管理的核心环节。

各方应按照合同约定的条件和方式履行各自的义务,确保合同的有效执行。

履行过程中,应密切跟踪合同履行情况,及时处理可能发生的问题和变动。

3. 合同的变更:在一些特殊情况下,合同的内容可能需要进行变更。

这时,合同管理要求各方必须充分协商,达成一致意见,并在书面形式上进行变更确认。

同时,应注意遵守法律的规定,确保变更的合法性和有效性。

4. 合同的解除:当合同目标已经达到,或者出现特定情况使得合同无法履行时,各方可以通过解除合同的方式终止合同关系。

解除合同的方式和程序应当依据合同的约定和法律的规定进行。

5. 合同争议的解决:合同管理中难免会出现合同纠纷和争议。

在发生纠纷时,各方应当通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决争议,保护自身权益。

6. 合同档案的管理:合同管理涉及到大量的合同文件,要求各方对合同档案进行妥善管理和保存。

合同管理讲义

合同管理讲义

合同管理讲义第一部分,合同概述。

1.1 合同定义。

1.2 合同的重要性。

1.3 合同的基本要素。

第二部分,合同的分类。

2.1 根据性质分类。

2.2 根据形式分类。

2.3 根据内容分类。

第三部分,合同的成立和效力。

3.1 合同的成立要件。

3.2 合同的生效条件。

3.3 合同的效力及其变更。

第四部分,合同管理的原则。

4.1 诚实信用原则。

4.2 平等自愿原则。

4.3 公平合理原则。

第五部分,合同管理的流程。

5.1 合同的起草。

5.2 合同的谈判。

5.3 合同的签订。

5.4 合同的履行。

5.5 合同的变更和解除。

第六部分,合同管理的注意事项。

6.1 合同中常见的风险点。

6.2 合同管理中的常见问题。

6.3 合同管理的法律责任和风险防范。

第七部分,合同管理的案例分析。

7.1 商业合同案例分析。

7.2 劳动合同案例分析。

7.3 租赁合同案例分析。

第八部分,合同管理的最佳实践。

8.1 合同管理的流程优化。

8.2 合同管理的信息化建设。

8.3 合同管理的团队建设和培训。

以上是合同管理讲义的大纲,如果您需要具体的合同范本或有
任何疑问,欢迎随时联系我。

我将竭诚为您提供专业的服务和支持。

公路监理工程师考试《合同管理》(精华版)

公路监理工程师考试《合同管理》(精华版)

第一部分法律基础知识▲考点1 合同1 ? 合同的概念合同又称契约、合约,合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

2 . 合同的特征(1) 合同是两个或两个以上当事人的法律行为。

(2) 合同因双方当事人的意思表示一致而成立。

(3) 合同是当事人在平等自愿的基础上,且具有意思表示的一致性和真实性的协议。

(4) 合同须具有合法性、确定性和可履行性。

3 . 《合同法》调整的范围:仅仅调整债权合同民法中的合同有广义和狭义之分。

广义的合同是指两个以上的民事主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议;狭义的合同是指债权合同,即两个以上的民事主体之间设立、变更、终止债权关系的协议。

广义的合同除了民法中债权合同之外,还包括物权合同、身份合同,以及行政法叶?的行政合同和劳动法中的劳动合同等。

我国《合同法》中所称的合同,是指狭义上的合同。

此外,《合同法》第二条第二款还明确规定,“婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议,适用其他法律的规定”。

《合同法》分则中列出了:买卖合同;供用电、水、气、热力合同;赠与合同;借款合同;租赁合同;融资租赁合同;承揽合同;建设工程合同;运输合同;技术合同;保管合同;仓储合同;委托合同;行纪合同;居间合同等15 种有名合同。

[例题](1) 合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止(A) 的协议。

A .民事权利义务关系B.劳动权利义务关系C.领导关系D .监督管理关系(2) 不属于《合同法》调整范围的合同是(A) 。

A.监护合同B.买卖合同C.技术合同D .委托合同(3) 《合同法》规定,建设工程合同中没有规定的,适用(A) 的有关规定。

A.委托合同B.技术合同C.承揽合同D .买卖合同(4) 由其他法律进行规范,不适合用《合同法》的规定有(BCD)。

A.货物买卖B.劳动合同C.婚姻协议D .监护协议F.工程合同▲考点2 法律1 ? 法律的概念法律是一种具有强制力的特殊行为规范。

第4章合同管理

第4章合同管理

特殊情况,不招标的项目
涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾 利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工的项 目 施工需要采用不可替代的专利或者专有技术; 国家规定的其他情况
工程项目招标方式
工程项目招标方式包括公开招标、邀请招标。 (1)公开招标
公开招标是由招标单位以招标公告的方式邀 请不特定的法人或其他组织投标。)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 (2)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业 力量; (3)有符合《招标投标法》规定的可以作为评标 委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库 。
工程项目招标应当具备的条件
(1)概算已经批准; (2)建设项目已经正式列入国家、部门或地方的年度固定 资产投资计划; (3)建设用地的征用工作已经完成; (4)有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料; (5)建设资金和主要建筑材料,设备的来源已经落实; (6)已经建设项目所在地规划部门批准,施工现场“三通 一平”已经完成或一并列人施工招标范围
评标:
(1)评标过程保密
(2)投标文件的澄清
有关澄清的要求与答复,均须以书面形式进行, 在此不涉及投标报价的更改和投标的实质性内容。
(3)投标文件的实质上响应检查
实质上响应招标文件的要求是指投标文件应与招标 文件所规定的要求、条件、条款和规范相符无明显差 异和保留。没有实质上响应招标文件的要求,其投标 将被予以拒绝。
投标文件的组成
投标文件一般由下列内容组成:投标书、 投标书附录、投标保证金、法定代表人的资格证 明书、授权委托书、具有价格的工程量清单与报 价表、辅助资料表,资格审查表(有资格预审的可 不采用)、提出的替代方案和按本须知规定提供 的其他资料。
投标报价的主要依据
①招标文件。 ②工程施工图纸、工程量计算规则。 ③施工现场地质、水文、地上情况的有关资料。 ④施工方案或施工组织设计。 ⑤现行工程预算定额、工期定额、工程项目计价类别及取费 标准。 ⑥ 国家或地方有关价格调整文件规定。 ⑦ 招标时建筑安装材料及设备的市场价格。

合同管理师基础知识讲义共48页

合同管理师基础知识讲义共48页

全国合同管理师职业认证考试辅导合同法基础知识讲义第一部分合同法(总则)专题一合同原理一、合同概念二、合同分类(一)有名合同与无名合同【例】甲、乙双方达成协议,约定甲将房屋无偿提供给乙居住,乙则无偿教甲的女儿学钢琴。

对于该协议,下列哪些说法是正确的?A.属于无名合同 B.属于实践合同C.应适用合同法总则的规定 D.可以参照适用合同法关于租赁合同的规定(二)有偿合同与无偿合同(三)双务合同与单务合同【例】甲、乙为兄弟,甲借给乙人民币1万元,约定年息800元。

问:甲、乙的借款合同是:A.有偿合同 B.无偿合同 C.单务合同 D.双务合同【解析】甲、乙之间的合同之所以为单务、有偿合同,原因在于该合同是实践性合同,甲将1万元交给乙,合同方为成立。

合同成立后,甲无债务,但乙对甲有债务(偿本付息),故为单务合同。

(四)诺成合同与实践合同【例】下列合同中,不属于实践合同的是()。

A.保管合同B.赠与C.定金合同D.自然人之间的借款合同(五)束己合同与涉他合同(六)确定合同与射幸合同(七)要式合同与不要式合同(八)一时合同与继续合同(九)单一合同与复合合同(十)预合同与本合同(十一)其他合同分类【例】下列关于保险合同性质的表述中哪些是正确的?A.射幸合同 B.格式合同 C.双务合同 D.诺成合同专题二合同形式、条款及其解释一、合同形式的基本分类(一)明示形式(书面形式)【例1】甲出售位于A市B区的一栋楼房与乙,两人于6月1日签订房屋买卖合同,于6月5日办理了产权变更登记手续。

问:该买卖合同何时成立?何时生效?房屋所有权何时移转到乙手中?【答案】买卖合同于6月1日成立;6月1日生效;6月5日乙取得房屋所有权。

【例2】设例1中甲、乙两人一直未办理产权变更登记手续。

问:该买卖合同是否生效?为什么?【答案】该买卖合同于6月1日已经生效。

因为是否办理物权登记,不影响物权合同本身的生效。

【例3】设例1中甲将楼房出租给乙,两人于6月1日签订租赁合同,于6月5日办理备案登记手续。

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错误画法 4k 错误画法 E 双向箭头 k i A FC
1 2 B 3 错误画法 C 72 4
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5 8存在没有箭头节点的箭线 错误画法 8 多画了一个虚工作 3 “节”外生“枝” 正确画法 8 正确画法 外生“ 错误画法 错误画法 存在没有箭尾节点的箭线 错误画法 存在循环回路 D B D D 错误画法 箭线交叉 5 箭线交叉 5 过桥法 F 箭线交叉 指向法 4 6 4
定义: 网络图中从起点节点开始, 定义: 网络图中从起点节点开始,沿箭头方向顺序通过一系 列箭线与节点, 列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为线路 路线长度:线路上所有工作的持续时间之和 路线长度: 定义: 定义:线路上所有工作的持续时间之和为最 ⑸ 长的线路 网络图 相关的 关键 表示法 双线或粗线或彩色线 的路线 术 语 线路 网络计划的总工期 关键线路长度的意义 进度控制的工期目标 关键线路愈多, 关键线路愈多,按期完成任务的难度 越大 关键工作: 关键工作:关键线路上的工作 进度控制网络计划 关键路线法(CPM) 关键路线法(CPM) 中广泛采用的方法
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⑺ 网络计划的编制方法 定义: 定义: 一项工程细分为工作的进程称之为工程分解 工程 —— 泛指编制网络计划的对象 不利绘制、阅读、 太细 不利绘制、阅读、管理 确定 要注意 太粗 缺乏指导作用 符合历时、资源估算 符合历时、 分解 分解 越大,越复杂,越粗略 达 正确反映逻辑关系 越大,越复杂, 详细 考虑 对象 越小,越简单,越详细 到 便于识别、检查、控制 便于识别、检查、 越小,越简单, 程度 因素 ① 使用 总网络图 工程 对象 分网络图 基础网络图 分解 绘 制 将工程逐级细分所形成的分解结构图 WBS图 WBS图 工程分 分解系统化 解方法 WBS图 反映详细程度→ WBS图 反映详细程度→绘制出不同对象使用的 的优点 网络 利于责任的分配和落实 估时 分级编制 确定工作间的逻辑关系 编制工作明细表 同期工作 确定资源量
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T p = Tc = 15
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⑹ 网络逻 辑关系
定义: 定义: 工作的先后顺序关系 组织关系 关系分类 工艺关系 紧前工作: 紧前工作:紧排在本工作之前的工作 紧后工作: 紧后工作:紧排在本工作之后的工作 平行工作: 由逻辑关系 平行工作:可与本工作同时进行的工作 先行工作:从起点节点开始, 所形成的工 先行工作:从起点节点开始,顺箭头方向经 作 类 别 过一系列箭线与节点到达本工作 为止的各条通路上的所有工作 后续工作:从本工作之后开始, 后续工作:从本工作之后开始,顺箭头方向 经过一系列箭线与节点到达终点 节点的各条通路上的所有工作
水利水电工程施工合同 和招标文件示范文本与FIDIC条款 和招标文件示范文本与FIDIC条款
水电七局水电工程管理人员培训项目
四川大学水利水电学院 二○○五年八月
第四讲 网络进度计划及进度控制(第一部分) 网络进度计划及进度控制(第一部分) ⒈ 水利建设工程项目进度控制的意义和特点 对象:工作顺序、 水利工程建设 对象:工作顺序、持续时间 方法:规划、实施、检查、 项目进度控制 方法:规划、实施、检查、协调及反馈 最终目的: 进度控制的 最终目的: 确保项目动用时间目标的实现 总 目 标: 建设工期 保证按期交付使用, 水利工程建设项目 保证按期交付使用,及时发挥投资效益 有益于维持国民经济秩序的良性循环 进度控制的意义 给承建单位带来良好经济效益 制定行动方案的过程(事先安排) 指:制定行动方案的过程(事先安排) 项目任务 活动安排 进度 项目计划 计划 所需资源 总进度计划(建设前期阶段) 总进度计划(建设前期阶段) 工程建设项目 设计工作进度计划(设计阶段) 设计工作进度计划(设计阶段) 进度计划类别 施工总进度计划 施工阶段 年、季月度施工进度计划
直线展开型 匀速施工 进度曲 非匀速施工 线类别 S型 初期及末期施工进度小,中期大 S型 初期及末期施工进度小, 曲线与切线分析工程延迟的界限
③ 施工进度管理控制曲线 ④ 形象进度图 网络计划图(以下将重点介绍) ⑤ 网络计划图(以下将重点介绍) ⒌ 网络计划技术基础 网络图:由箭线和节点组成的, 网络图:由箭线和节点组成的,用来表示工作流程的有 向、有序网状图 网络计划:在网络较上加注工作的时间参数等而编成的进 网络计划: 度计划 网络计划技术: 网络计划技术:用网络计划对任务的工作进度进行安排 和控制, 和控制,以保证实现预定目标的科学的计 划管理技术 时标网络图 双代号网络图(应用较广) 双代号网络图(应用较广) 标时网络图 网络图类别 单代号网络图
② 双代号 网络图 的绘制 准 则
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1 7 A 工 1作 3 j A 紧前工作 i1 AB 2 1 B 4
网络图必须按照已定的逻辑关系绘制; 网络图必须按照已定的逻辑关系绘制; 节点编 * 箭线箭头编号>箭尾节点编号; 箭线箭头编号>箭尾节点编号; 号规划 * 节点编号是唯一的; 节点编号是唯一的; 起点节点、终点节点的唯一性; 起点节点、终点节点的唯一性; 不允许出现循环回路; 不允许出现循环回路; 一线两点准则(不能“节”外生“枝”); 一线两点准则(不能“ 外生“ 避免多余虚工作; 避免多余虚工作; 网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线; 网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线; 网络图中严禁出现无箭尾节点和无箭头节点的箭线; 网络图中严禁出现无箭尾节点和无箭头节点的箭线; 网络图中的箭线(包括虚箭线)应保持自左向右的方向; 网络图中的箭线(包括虚箭线)应保持自左向右的方向; 网络图中应尽量避免工作箭线的交叉; 网络图中应尽量避免工作箭线的交叉; 逻辑关系表 A C E 7
2 D j D C B A、B 4 j 3 i 8 错误画法 2 1 3FA 4 8 3 4 6 5j B i k 3正确画法5 7 i 错误画法 无箭头k H E G 63 5 8 B 错误画法 53 C 2 3 3 1
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C
A
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③双代号网络图的绘制步骤
Ⅰ. 绘制没有紧前工作的箭线,使它们具有相同的开始节点,以保证网络图只有一个起点节点; 绘制没有紧前工作的箭线,使它们具有相同的开始节点,以保证网络图只有一个起点节点; Ⅱ. 依次绘制其他工作箭线。这些工作箭线的绘制条件是其所有紧前工作箭线都已经绘出来。绘制 依次绘制其他工作箭线。这些工作箭线的绘制条件是其所有紧前工作箭线都已经绘出来。 应遵循下列原则: 时,应遵循下列原则: A. 当所绘制的工作只有一项紧前工作时,则将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之后即可; 当所绘制的工作只有一项紧前工作时,则将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之后即可; B. 当所要绘制的工作有多项紧前工作时,应按以下四种情况分别予以考虑: 当所要绘制的工作有多项紧前工作时,应按以下四种情况分别予以考虑: a. 对所要绘制的工作(本工作)而言,如果在其紧前工作中存在一项只作为本工作紧前工 对所要绘制的工作(本工作)而言, 作的工作(即在紧前工作栏目中,该紧前工作只出现一次), ),则应将本工作箭线直接画 作的工作(即在紧前工作栏目中,该紧前工作只出现一次),则应将本工作箭线直接画 在该紧前工作之后, 在该紧前工作之后,然后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭线的箭尾 节点分别相连,以表达它们之间的逻辑关系; 节点分别相连,以表达它们之间的逻辑关系; b. 对所要绘制的工作(本工作)而言,如果在其紧前工作中存在多项只作为本工作紧前工 对所要绘制的工作(本工作)而言, 作的工作,应先将这些紧前工作箭线的箭头合并,再从合并后的节点开始, 作的工作,应先将这些紧前工作箭线的箭头合并,再从合并后的节点开始,画出本工作 箭线,最后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节点与本工作的箭尾节点分别相连, 箭线,最后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节点与本工作的箭尾节点分别相连,以 表达它们之间的逻辑关系; c. 对所要绘制的工作(本工作)而言,如果不存在a、b两种情况时,应判断本工作的所有 对所要绘制的工作(本工作)而言,如果不存在a 两种情况时, 紧前工作是否都同时作为其他工作的紧前工作(即在紧前工作栏目中, 紧前工作是否都同时作为其他工作的紧前工作(即在紧前工作栏目中,这几项紧前工作 是否都同时出现若干次)。如果上述条件成立, 同时出现若干次)。如果上述条件成立 是否都同时出现若干次)。如果上述条件成立,应先将这些紧前工作箭线的箭头节点合 并后,再从合并后的节点开始画出本工作箭线; 并后,再从合并后的节点开始画出本工作箭线; d. 对所要绘制的工作(本工作)而言,如果不存在a、b两种情况,也不存在情况c时,则 对所要绘制的工作(本工作)而言,如果不存在a 两种情况,也不存在情况c 应将本工作箭线单独画在其紧前工作之后的中部, 应将本工作箭线单独画在其紧前工作之后的中部,然后用虚箭线将其各紧前工作箭线的 箭头节点与本工作箭线的箭尾节点分别相连, 箭头节点与本工作箭线的箭尾节点分别相连,以表达它们之间的逻辑关系; 当各项工作箭线都绘制出来后,应合并那些没有紧后工作之工作箭线的箭头节点, Ⅲ. 当各项工作箭线都绘制出来后,应合并那些没有紧后工作之工作箭线的箭头节点,以保证网络 图只有一个终点节点(多目标网络计划除外); 图只有一个终点节点(多目标网络计划除外); 垂直编号法 当确认所绘制的网络图正确后, Ⅳ. 当确认所绘制的网络图正确后,即可进行节点编号 水平编号法
槽1
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