PM_工作周报 weekly report_301003 WW
pm工作总结
pm工作总结
PM工作总结。
作为项目经理（PM），我深知自己的责任是确保项目的顺利进行和成功交付。
在过去的一段时间里，我经历了许多挑战和收获了许多经验，现在我想对我的工作进行总结。
首先，作为项目经理，我必须保持清晰的沟通和协调能力。
在项目进行中，我
始终与团队成员保持密切联系，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
我也与客户和利益相关者保持良好的沟通，及时更新项目进展和解决问题。
通过这种方式，我能够确保项目的目标和时间表得到充分满足。
其次，我必须具备良好的团队管理能力。
在项目进行中，我要确保团队成员之
间的合作和协调，解决团队内部的矛盾和问题。
我也要确保团队成员的工作负荷合理分配，并且给予他们足够的支持和激励。
通过这种方式，我能够确保团队的高效运作和项目的顺利进行。
最后，我必须具备良好的问题解决能力和决策能力。
在项目进行中，我经常面
临各种各样的问题和挑战，需要及时做出决策并解决问题。
我必须保持冷静和清晰的头脑，找到最佳的解决方案，并确保问题得到及时解决。
通过这种方式，我能够确保项目的顺利进行和成功交付。
总的来说，作为项目经理，我必须具备良好的沟通、团队管理、问题解决和决
策能力。
在过去的工作中，我不断努力提升自己的能力，并且取得了一定的成就。
我相信，在今后的工作中，我会继续努力提升自己的能力，确保项目的顺利进行和成功交付。
PM_工作周报 FN_weekly report 301203 MC .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报时间：2003年12月26日－2003年12月30日小组负责人：工作完成现状1.与部门主任讨论完成所有详细流程设计及其流程手册、管理报表、审批权限表2.与财务部主任沟通财务部三个关键岗位描述及其能力素质模型3.与省公司讨论FMIS接口及系统功能改进建议4.完成第三阶段项目领导委员会汇报材料初稿有待解决的问题1.希望就FMIS报告能进一步与省公司进行讨论确认下一步的工作安排Draft by Michael Chen情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
PM_工作周报 FN_weekly report 251203 MC .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报时间：2003年12月19日－2003年12月25日小组负责人：工作完成现状1.完成财务部与审计部部门职责及考核指标，完成与部门领导的沟通2.完成所有概念流程设计及其流程手册初稿3.完成管理报告及审批权限表初稿4.完成FMIS接口报告及系统业务能力分析报告，完成与苏州公司的沟通5.完成财务部关键岗位描述初稿及其能力素质库6.着手编写第三阶段项目委员会汇报材料有待解决的问题1.希望就FMIS报告能尽早与省公司进行讨论确认下一步的工作安排Draft by Michael Chen情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
PM_工作周报 OP_weekly report_251203 EW
有待解决的问题
1.第三阶段领导委员会的汇报材料的编写大纲
下一步的工作安排
工作任務
负责人
时间
可交付文件
1
关键表格和审批权限表
Eric
12.29
相关管理报告，关键表格和审批权限表
2
SCIII的初步汇报材料
Wang Feng
12.31
SCIII的初步汇报材料
3
Draft by Eric Wang
苏州供电公司
业务流程优化设计项目
工作周报
时间：2003年12月19日－2003年12月25日
小组负责人：WangFeng
工作完成现状
1.完成配电运营部的部门职责，并和部门领导沟通
2.完成配电运营部的所有详细流程和流程手册初稿；
3.完成规划计划部，生产描述的沟通和改进稿；
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苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年10月24日－2003年10月30日报告人：吴尹昱本周完成工作1.项目组完成第一阶段交付文件:a.业务资料初步收集清单b.项目工作计划c.项目启动会资料d.行业描述文档e.转变准备度评估报告f.业务流程重组培训材料g.访谈计划h.访谈问卷i.现状流程图j.最佳实践评估报告(主报告)k.附件一最佳实践差距分析详细报告l.附件二现状业务流程图m.附件三信息技术评估报告n.附件四行业对标结果报告o.附件五组织架构评估报告2.周一向施总汇报组织架构评估报告及客户关系管理、工程与运营的最佳实践评估报告。
3.召开10月28日第一阶段项目领导委员会，汇报第一阶段业务现状诊断的工作情况与成果展示。
报告范围涵盖客户关系管理、工程与运营管理和公司服务 - 人力资源管理、财务管理和物资管理。
4.完成第二阶段工作计划的调整。
未来业务能力蓝图10月29日 - 10月31日预计本周完成流程关系图10月29日 - 10月31日预计本周完成未来概念业务流程及指导原则11月3日 - 11月14日高层次的业务能力实施规划11月17日 - 11月21日未来业务架构设计10月29日 - 11月17日本周完成初稿关键绩效指标方案11月3日 - 11月17日未来信息系统架构11月10日 - 11月21日转变收益经济评估模型11月3日 - 11月14日收益预估报告11月17日 - 11月21日5.通过第一阶段财务管理总体评估，苏州供电公司希望更改财务管理的工作范围开展下列工作，以提升进一步预算和核算管理:1) 对江苏电力公司预算管理体系进行现况了解，并就省公司和苏州供电公司在预算管理界面和预算管理体系提出调整建议2) 在本项目设计的财务功能范围内，评估现行FMIS2.0系统，建议可增加那些系统功能来支持财务管理工作3) 在本项目的范围基础上，规划FMIS系统与营销、库存系统间的高层次方案建议书有待解决的问题1.苏州供电公司项目小组，应及时调整增加财务人员，并成立单独财务小组配合咨询公司开展工作。
个人工作周报模板
S2
S3
本周学习情况详细描述
编号P1的学习情况：
根据要求，本周我学习了关于vi编辑器的一些常用的命令。通过对这些命令的学习，使我对常用命令有了一定的了解。
编号P2的学习情况：
根据要求，本周我学习了CMPB的应用手册，大致了解了其各个模块的功能
本周待办工作处理情况详细描述
编号为S1的工作处理情况：
根据工作安排，本周进入到二楼监控中心进行了实际的上机操作，协助处理了一些常见的进程报警。并通过两次的跟夜班，在值班人员的指导下进行大前置，翻牌和eaib操作，了解了基本操作步骤。
成果和提交件
体会（直接写）
学习体会和认识等（将文档作为附件附在周报后）
各种处理报告等（将文档作为附件附在周报后）
本周遇到的问题及需要解决问题说明
个人工作周报
报告日期：年月0日---月日（上周一到上周五）
报 告 人：
本周学习工作计划及安排
本周个人学习计划表
编号பைடு நூலகம்
计划和目标
向谁报告
P1
本周计划学习vi编辑器的使用和相关的一些命令
P2
本周学习CMPB的应用手册，了解其基本结构和应用方法
P3
本周工作待办事宜
编号
代办事项
完成情况及说明
S1.
本周进入二楼监控中心进行上机操作，处理一些常见的系统报警问题，并在值班人员的指导下进行大前置，翻牌和eaib操作
希望能够提供一些关于Oracle和infomix的资料，最好是相关的一些视频资料
本周学习工作未完成检讨表
编号
未完成情况说明
已完成进度
P1
P2
S1
S2
下周工作和学习安排
pm_工作周报 weekly report_03 ww
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年11月14日－2003年11月20日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成与江苏省公司高层领导胥总的访谈(11月18日)。
2.向省公司项目领导小组组长徐总和苏州供电公司党委陆书记分别汇报第一阶段的工作成果和第二阶段的工作进展。
3.向施总、唐总汇报新编制的苏州供电公司级关键考核指标和组织架构调整建议。
4.讨论并修改概念流程设计及其指导原则。
总汇报后完成设计终稿。
6.FMIS系统的改进和集成：∙完成对财务系统功能最佳业务实践的调研。
∙完成对FMIS和营销系统集成接口的功能需求的初步了解和分析。
∙完成对系统集成接口最佳业务实践的调研。
∙在项目组工作环境中安装了测试版的FMIS系统2.0版。
7.讨论并订定高层次的业务能力实施规划，预计本周完成整合工作。
8.建立转变收益经济评估模型，依据业务能力实施规划，各小组着手评估转变收益并进行报告的分析撰写工作。
有待解决的问题1.江苏省电力公司项目指导小组应相应增加财务方面领导，同时配合咨询公司与省公司财务部开展项目有关设计工作。
目前与省公司财务部需就预算、FMIS以及工程管理和物资系统等方面进行深入沟通。
下一步的工作安排1.项目组预计完成第二阶段交付文件:a.概念设计报告∙未来业务能力蓝图∙流程关系图∙未来概念业务流程及指导原则∙高层次的业务能力实施规划b.未来业务架构设计c.公司级关键绩效指标方案d.未来应用系统架构设计e.转变收益经济评估模型和转变收益评估报告2.筹备召开第二阶段项目领导委员会，由各小组准备汇报内容。
3.FMIS系统的改进和集成：∙编写FMIS系统和营销信息管理系统集成接口的功能需求定义。
∙编写FMIS系统和营销信息管理系统继承接口的技术需求定义。
∙了解和分析FMIS系统和拟上的物资管理系统的集成的功能需求。
∙了解和分析FMIS系统和拟上的工程管理系统的集成的功能需求。
4.完成第三阶段工作计划的调整。
pmc工作周报ppt
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本周制程异常
本周制程异常 :2笔
2018年8月25日 （开拓期）
QQC
合格批数/总批数 128/132 122/124 104/106 132/138 181/182 182/186 147/150 161/164 107/107
合格率Βιβλιοθήκη 96.97% 98.39% 98.11% 95.65% 99.45% 97.85% 98.00% 98.17% 100%
备注：工序2的本周生产合格率较高
本周FQC异常
项目M被验退：4笔
本周FQC异常
不良项目1
不良项目2
不良项目3
不良项目4
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本周FQC异常
项目N被验退：2笔
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录 23 出神入化的地步了
CONTENTS
4
关键业绩指标 本周客诉 特别用料采购 下周工作计划
，但是他千里迢迢来这里就是为了画虎为生，肯定不会 把技术传授给我，所以我就跑到了深山之中，天天躲在 大树上观察老虎的形象，并把它们的一举一动记下来， 画下来，时间长了，就把老虎画得更加生动了。我是拜 老虎为师啊！”【感悟】有些人，碰上比自己强的人， 不是从自己身上找不足之处，再迎头赶上，而是想尽千 方百计，耍尽种种手腕，打击、陷害对方。岂不知从对 手获得动力，使自己有所超越，才是智慧之举。 正能 量哲理故事及感悟
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苏州供电公司
业务流程优化设计项目
工作周报
期间：2003年10月24日－2003年10月30日
报告人：吴尹昱
本周完成工作
1.项目组完成第一阶段交付文件:
a.业务资料初步收集清单
b.项目工作计划
c.项目启动会资料
d.行业描述文档
e.转变准备度评估报告
f.业务流程重组培训材料
g.访谈计划
h.访谈问卷
i.现状流程图
j.最佳实践评估报告(主报告)
k.附件一最佳实践差距分析详细报告
l.附件二现状业务流程图
m.附件三信息技术评估报告
n.附件四行业对标结果报告
o.附件五组织架构评估报告
2.周一向施总汇报组织架构评估报告及客户关系管理、工程与运营的最佳实践评估
报告。
3.召开10月28日第一阶段项目领导委员会，汇报第一阶段业务现状诊断的工作情
况与成果展示。
报告范围涵盖客户关系管理、工程与运营管理和公司服务 - 人力资源管理、财务管理和物资管理。
4.完成第二阶段工作计划的调整。
进度
5.通过第一阶段财务管理总体评估，苏州供电公司希望更改财务管理的工作范围开
展下列工作，以提升进一步预算和核算管理:
1) 对江苏电力公司预算管理体系进行现况了解，并就省公司和苏州供电公司在
预算管理界面和预算管理体系提出调整建议
2) 在本项目设计的财务功能范围内，评估现行FMIS2.0系统，建议可增加那些
系统功能来支持财务管理工作
3) 在本项目的范围基础上，规划FMIS系统与营销、库存系统间的高层次方案建
议书
有待解决的问题
1.苏州供电公司项目小组，应及时调整增加财务人员，并成立单独财务小组配合咨
询公司开展工作。
2.江苏省电力公司项目指导小组应相应增加财务方面领导，同时配合咨询公司与省
公司财务部开展项目有关设计工作。
下一步的工作安排
1.各小组开始设计未来概念业务流程及流程指导原则。
2.完善业务架构设计。
3.准备11月5日安排营配的最佳业务实践培训。
4.依转变管理工作计划展开项目沟通工作，进行网站内容更新。