WCM审核标准
政府限额小项目验收流程及标准
政府限额小项目验收流程及标准1.项目申请单位按照政府相关规定提交小项目验收申请。
The project applicant submits the small project acceptance application according to the relevant government regulations.2.政府相关部门对小项目验收申请进行初步审查。
The relevant government department conducts a preliminary review of the small project acceptance application.3.审查通过的小项目需提交验收材料。
The small project that has passed the review needs to submit acceptance materials.4.验收材料包括项目验收报告、相关凭证和证明材料等。
The acceptance materials include project acceptance reports, relevant credentials, and supporting documents.5.政府相关部门组织专家对小项目进行现场检查和评估。
The relevant government department organizes experts to conduct on-site inspection and evaluation of the small project.6.专家出具小项目验收意见和结论。
The experts provide opinions and conclusions on the acceptance of the small project.7.政府相关部门根据专家意见和结论决定是否通过小项目验收。
The relevant government department decides whether to accept the small project based on the opinions and conclusions of the experts.8.小项目验收通过后，立项单位可领取相应资金。
Walmart FCCA 质量体系审核验厂要求的详细解释及文件资料范例2020年11月9日更新
Walmart FCCA质量体系审核验厂要求的详细解释及文件资料范例2020年11月9日更新常规资料：营业执照、工业生产许可证、产品标准清单、平面图、组织架构图特种设备的证书及操作证经营范围、卖给wm的产品、过去一年营业额、工厂面积、人数等条款号审核要求详细解释参考资料（详见附件）1.0Factory Facilities and Environment生产设施和环境1.Are lighting sufficient in the following keyareas?以下关键区域光度是否足够？1.1.Inspection Areas检验区要求600μ1.2.Production Areas生产区域要求240μ1.3.Packaging包装区域要求300μ1.4.Warehouse/Storage and Loading Areas仓库/存储和装载区要求150μ2.The facility maintains clean and organized production,finishing and packing areas.工厂的生产，成品和包装区域保持干净和有序的生产？现场车间物料的分类、摆放整齐，标识清楚。
3.Facility has separate inspection area for eachdepartment with inspection tables and proper ventilation.工厂每个生产部门有独立的检验区域，有检验桌和适宜的通风？现场查看来料、巡检、成品检验等区域的标识及产品的状态标识4.Facility has documented and adequate pestscontrol program which includes frequentinspections.(in-house or3rd party)工厂有文件化的和足够的害虫控制程序和检验记录？（内部或第三方）虫害控制程序及杀虫记录。
WCM审核标准(层级的标准 )
0. 不了解。 1. 对客户需求有一个模糊的了解。 2. 非常了解客户需求。 3. 对客户的需求和期待非常了解，并将其量化成适当的、可以测量
的数字。 4. 对客户的需求和期待识别得足够详细，使客户完全满意。对客户
需求和期待的调查被系统地更新，并对其趋势进行分析。 5. 走在工厂、仓库、销售部门等地方，能清晰地听到客户的声音。
4. 问题挑选、破解问题的方法/工具选择及找到正确的对策之间 有清晰的逻辑。
5. 非常详细的问题识别、细节分析、深思熟虑且可行的前摄性解决方案。
选择问题的逻辑清晰，方法/工具选择正确，恰当的对策被严格实 施，并带来真正极好的结果。完全可视化使得任何异常得以立即被识别出 来。
294
评估所达成层级的标准 – 详细程度
隐藏的问题。解决问题的线索被识别出来。
4. 通过分层至细节进行根本原因分析，主要的根本原因被识 别出来并导致极好的对策。
5. 通过分层至非常细的细节进行根本原因分析，所有的根本原 因都被正确识别出来，使得找到最佳对策成为可能。
292
评估所达成层级的标准 – 详细程度
3. 可视化
0. 没有可视化。 1. 照片及（5W+1H）分析被用来说明要解决的问题。 2. 示意图及（5W+1H）分析被用来突出说明要解决的问题。 3. 照片及现象陈述被用来说明问题背后出现的现象。 4. 示意图和可视化被广泛使用。
世界级制造
工厂审核及评估指南
Dr. Hajime Yamashina Professor Emeritus, Kyoto University Member of RSA Member of Royal Swedish Academy of Engineering Sciences
WCM-支柱小组的角色
达成 4 通过审核辅导小组活动 5 审核WCM体系 6 WCM通用教材内化成厦顺内部，并支持E&T培养内部培训师 8 策划WCM推进的方法确保推进要素（目标，能力，激励，资源，行动
计划，结果回顾）得到落地 9 第一时间解决问题，如果无法解决上报问题 10 阶段性总结推进成果，问题，改善机会，不断完善推进系统
调整，刀具 更换）
QM（缺 陷损失，
速度损失）
ESH （安全
损失）
EEM
（设备产 品初期故 障，设备 损失）
Office （效率损
失）
E&T（教育
培训系统，人 及方法损失）
支柱：用途是什么？
KPI 达成并维持，再改善再维持
零损失条 件明确
更新
培训
逐步辨识条 件并管理
优化
控制
支柱的角色
建立持续改善系统履行支柱的职责
• 通过支柱看板让目标，分解及小组改善目 视化
• 持续完善持续改善系统，创造人人参与的 机会，并激励全员的参与
绩效控 制
预防
横向展 开
目标设 定
结果标 准化
分解， 主题
小组培 训
小组审 核
NO. 任务
支柱的任务
1 按时参加辅导，积极听课并思考如何运用，上完课后把老师讲解的支柱路径要求 细化成支柱具体需要工作的任务，并形成任务计划
务
7
组长选择问题解决路径，分配小组成员的职责，任务，把握小组进度，有
问题及时提给支柱长
8
有预算需要发起预算追加或从相关部门预算出
9
发起小组闭组申请，并确保申请所需资料完成
WCM项目基础知识材料
分类
主要内容
WCM定义：世界级制造（从全面生产维护到全面生产管理）。
WCM=TPM+TPS+Lean+6sigma
八大浪费：动作浪费、搬运浪费、加工过剩浪费、过度加工浪费、库存浪费、不良品的浪费、人员
TPM快捷实用+六西格玛的严谨=完整的WCM改进武器。
突发损失：原因只有1个；慢性损失：原因为多方面
5.1从故障分析中总结故障停机的原因；5.2执行改进措施和行动计划；5.3建立计划维护系统；5.
PDCA：P：计划；D：执行；C：检查；A：改进 目标管理是以目标为导向， 以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代
段基础知识复习材料
主要内容
浪费、不良品的浪费、人员利用浪费
→知识和标准库→再运用→预防→业绩控制
3.1重新分类仍然存在的短停；3.2理解并描述短停环境；3.3找出反复性短停的根本原因；3.4确定
第四步：实施对策并监督结果
4.1制定行动计划，给员工分配工作并确定完成期限；4.2为防止短停再次出现，制定相应的OPL；
第五步：设定标准以保持成果
5.1回顾清洁、检查、润滑及其他全部操作标准；5.2为复杂性短停后的设备重新启动工作制定OPL
5.3建立计划维护系统；5.4设置机器版
故障定义： 1、故障时间＞10min； 2、生产过程中由于备件本身失效，影响设备正常生产造成的
第一步：确定故障类型
1.1建立数据收集系统；1.2分析历史数据，并设定绩效指标；1.3分析故障停机并进行排列图分析
第二步：恢复关键区域基本状态并设定标准
2.1确定关键区域；2.2进行首次清洁并上标签；2.3管理标签；2.4制定并应用清洁、检查及润滑标
WCM审核标准(FI聚焦改善)
49
评估所达成层级的标准 – 重点改善
(3) 重点改善层级评估
1. AK 2. 7个 IE（工业工程）工具 3. 维护理论 4. Cp、Cpk改善, QM（质量维护）矩阵，零缺陷的5个条件 5. 来料*的QC（质量控制） 6. 带Q门的可视化SOP （标准操作程序） 7. 防错防呆 8. 基础PPA 9. VSM（价值流图） 10. SMED（快速换型）
47
FI (高级)
9. 缩短交付周期的技术
10. 零故障、零缺陷的原则及操作标准
45
FI (中级)
10. SMED （快速换型）
9. VSM （价值流图）
8. 基础PPA
7. 防错防呆
1. AK
2. 7 个IE（工业工程）工具
3. 维护理论
4. Cp、Cpk
5. QC 6. SOP（标准操作程序）
46
FI (中级)
51
归纳（分析）法和演绎（设计）法的比较
降低材料成本
提高效率 自动化 设置 设备折旧 质量改善 质量控制 减少次品 缩短交付周期 降低存货 加快过程运输
分析法
消除损失、消除次品
设计法
通过改变设计减少部件的数量、 更低成本的更好设计
操作改善
无操作
个别操作的自动化 外部设置 效率提升 消除变异 通过日常控制 技能标准化 小批次存货控制
wcm评价标准-概述说明以及解释
wcm评价标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述WCM（Web Content Management）指的是网站内容管理系统，它是一种用于创建、发布、维护和管理网站内容的软件工具。
在当前数字化时代，网站已成为企业进行在线业务推广、品牌建设和用户交互的重要平台。
而WCM评价标准则是对于这些网站内容管理系统进行评估和度量的准则和指标。
WCM评价标准的制定和应用是为了确保企业的网站在内容发布和管理方面能够达到预期的效果和质量。
通过对WCM系统的各项功能进行评估，可以确定系统的优势和不足，为企业提供提升网站管理能力和用户体验的依据。
在WCM评价标准中，通常会包含以下几个方面的指标：内容管理功能、用户体验、性能和安全性、可扩展性、可定制性以及支持和服务等。
这些指标涵盖了从内容创建、发布、修改、审核、流程管理，到用户访问体验、网站性能、安全性保障，再到系统的可扩展性和灵活性等方面。
通过制定统一的WCM评价标准，可以帮助企业在选取和使用WCM系统时，更加科学和客观地进行比较和选择。
同时，这也为WCM系统的开发者和供应商提供了一个衡量和改进的参考，促进系统的创新和进步。
总之，WCM评价标准的制定和应用对于企业和WCM系统都具有重要意义。
通过遵循评价标准，企业可以选择到适合自身需求的WCM系统，提升网站管理效率和用户体验；而WCM系统的开发者和供应商也能够通过不断改进和优化，来满足不断演化的市场需求，推动WCM技术的发展。
未来，随着互联网发展和技术创新的加速，WCM评价标准也将不断完善和更新，以适应不断变化的市场和企业需求。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文主要包含以下几个部分：1）引言：对文章进行引入和概述，介绍WCM评价标准的重要性。
2）正文：详细阐述WCM的定义和背景，并深入探讨WCM评价标准的重要性。
3）结论：总结WCM评价标准的作用，并对其未来发展进行展望。
下面将对每个部分进行详细说明。
1）引言部分将给出对WCM评价标准的概述，介绍其在当今社会中的重要性和存在的问题。
OHSMS审核及类型(标准版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改OHSMS审核及类型(标准版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.OHSMS审核及类型(标准版)1．审核的定义在《审核规范》中，对“审核”的定义是：“为获得证据和客观评价所确定的准则是否被满足的系统、独立和文件化的验证过程。
”从定义中可以看出，审核是实现机构方针和目标的关键管理手段，它既可对下个体系全部实施审核，也可对一个要素、一项活动或一种结果的实施审核。
2．OHSMS审核的类型(1)第一方审核—内部审核第一方审核是用人单位对其自身体系、程序和活动进行的一种审核，目的是验证体系是否按审核规范要求有效地运行。
这种审核又称为“内部审核”，其审核员既可来自用人单位内部，又可从用人单位外部聘请。
在第一方审核中，还有一种特定形式叫“自我审核”，就是用人单位某一成员对其自己的那一部分体系、程序和活动进行的审核，目的是通过自我审核来明确自己的工作业绩、需要和不足，但它不能构成整个第一方审核，原因是未能保持第一方审核的独立性。
(2)第二方审核第二方审核是一个用人单位对另一个用人单位开展的审核，又称供方审核。
第二方审核的审核员通常来自实施审核的一方(需方)，也可以由需方聘请外部人员或委托某个审核机构来实施。
第二方审核的主要目的是为了选择好的供应商或合作伙伴。
此外，开展第二方审核还有利于促进供方管理水平的提高，加强双方的理解和合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
compliance analysis 5. The principle of Heinrich pyramid 6. S – matrix 7. Management initiated safety activities 8. Safety step 1 : Accident analysis*, safety RCA of injury incidents and
their countermeasures 9. Basic safety standards for pedestrianization, control of vehicles, work at
height, machinery safety guarding, etc. 10. Emergency plan and facilities for accident, fire, explosion, etc.
5
精品课件
Safety (Reactive)
10. Emergency plan
9. Basic safety standards
8. Safety Step 1
7. Management initiated safety
1. 5G
2. 5W + 1H, 5Why
3. 7 WCM tools
4. Knowledge
inspection for safety (Train and grow people in such a way that they care for safety)
es against safety problems)
Step 1
and horizontal expansion
safety problems)
(Countermeasures Risk
at the similar assessment areas)
Autonomous safety standards (*Overall inspection of safety levels *Reevaluation if safety control)
WORLD CLASS MANUFACTURING
PLANT AUDIT & EVALUATION GUIDE
Dr. Hajime Yamashina Professor Emeritus, Kyoto University Member of RSA Member of Royal Swedish Academy of Engineering Sciences
7
精品课件
Accident analysis
FR
1
Accident Structure
2
Linear
Many factors
3
Lot of
Factors
Frequency Rate
Evolution
精品课件
Time
8
Accident analysis
FR
1
Permanent
Frequency very frequent
1
精品课件
New Audit Guide
September, 2009
The score is determined by this level as in the case where customers see our quality.
2
精品课件
10 Technical Pillars
Step 7 SStteepp 666 Step 5 Step 444 Step 3 Step 2 Step 1
Autonomous
inspection
General
(Predictive countermeasur
Analysis of accidents (Analysis of causes)
Step 2
Countermeasures
Step 3
Setting tentative standards for safety (Listing all
Team initiated
Reactive
Preventive
精品课件ProBiblioteka ctive4Step
Reactive
1
Preventive 2- 5
Proactive
6-7
Countermeasures
Accident analysis and countermeasures Incident analysis and countermeasures
6. S-Matrix
精品课件
5. The principle of Heinrich pyramid
6
Safety (Reactive)
1. 5G 2. 5W + 1H, 5Why 3. 7 WCM tools 4. Knowledge of all safety legal requirements and company standards and
10 Managerial issues
精品课件
Final Target 3
1. Safety (plant-wide)
Management initiated
Step 7
Fully
Self-initiatedStep 6
implemented safety
management
Step 5
Step 4