盐城粮油SAP实施项目_B03 PP蓝图
XXSAP实施项目_P03 PP实施计划_20091116
备注
进度更新
I02.数据收集进度统计表 D01.数据收集模板 D02.数据上传程序测试记录与报告 D03.数据上传模版 A08.主数据用户确认书 A09.期初数据用户确认书 I06.上线任务清单 U02.用户权限清单 A03.阶段性工作用户确认书
P11会议记录 U07.用户查错手册 A10.查错培训用户确认书 A03.阶段性工作用户确认书 I07.关帐任务清单 A02.移交文档确认书 A03.阶段性工作用户确认书 P04.项目用户评估表 P05.项目整体验收单
XXX项目成员 XXX项目成员 XXX项目成员
1天 2009-11-30 2009-11-30
2天 2009-12-01 2009-12-02 2天 2009-12-03 2009-12-04 3天 2009-12-07 2009-12-09
XXX项目成员
XXX项目成员 XXX项目成员 XXX项目成员
确认流程会议 后台配置 模块测试 系统综合测试
时间跨度 开始日期 完成日期 实施责任人
参加人员
1天 2009-11-17 2009-11-17
XXX项目成员
1天 2009-11-18 2009-11-18
XXX项目成员
2天 2009-11-19 2009-11-20
XXX项目成员
1天 2009-11-23 2009-11-23 1天 2009-11-24 2009-11-24 5天 2009-11-25 2009-11-29
用户SAP操作培训
10天 2009-12-10 2009-12-23
XXX项目成员
用户综合测试 用户考试
2天 2009-12-24 2009-12-25 2天 2009-12-28 2009-12-29
XXSAP实施项目_I06 上线任务清单_20091228
盐城粮油SAP实施项目—上线任务清单
序号
任务
开始日期 开始时间 完成日期 完成时间
1 期初未执行销售合同收集并上传 2 成本中心和作业类型价格导入 3 员工信息导入 4 PP主数据的定稿和上传 5 期初未执行采购合同收集补录 6 固定资产数据导入 7 盘点 8 期初库存导入 9 上线后补上前期的生产单据 10 应收、应付、总账期初数据导入
注意事项 根据固定模板填写
用户
在MM上传后再上传 如已经外部审批注意 补录时间
注意日期
顾问
任务状态
28日进度
处理中—进度正常
已完成
完成
处理中—进度正常
处理中—进度正常
处理中—进度正常
处理中—进度正常
处理中—进度正常
处理中—进度正常
处理中—进度正常
处理中—进度正常
*日进度
任务状态选 项列表： 处理中—进度正 常 处理中—进度延 误
2009/12/29 17:00 2009-12-28 17:00 2009-12-29 17:00 2009/12/30 18:00 2009/12/30 17:00 2009-12-30 17:00 2009-12-31 20:00 2009-12-31 23:59 2009-01-01 18:00 2010/1/3 17:00
பைடு நூலகம்
2009/12/25 9:00 2009-12-28 9:00 2009-12-28 9:00 2009/12/28 9:00 2009/12/29 9:00 2009-12-30 9:00 2009-12-31 9:00 2009-12-31 20:00 2009-01-01 9:00 2010/1/1 9:00
中航油SAP实施项目_培训资料_SG-FI GL00
2.2 预制凭证业务操作
预制凭证创建（F-65） 预制凭证修改（FBV2） 预制凭证显示（FBV3） 预制凭证过账（FBV0）
21
2.2 预制凭证 F-65
22
2.2 预制凭证 F-65
23
预制凭证创建： F-65
24
预制凭证修改 ：FBV2
25
2.2 预制凭证修改 FBV2
显示预制凭证用FBV3
12
1.3.1 会计科目的维护
1.会计科目的创建（FS00: FSP0/FSS0） 2.会计科目的修改(FS00) 3.会计科目的冻结、删除(FS00) 4.会计科目修改历史查询(FS04)
13
几个重要的字段参数
统驭科目：
统权科目是用来将明细分类帐附加到总分类帐的一种总帐科目。 统权科目和明细分类帐在过帐业务时同步更新-即行项目明细保持 在明细分类帐中，汇总信息则保留在统权科目中，统权科目是不 能直接过帐的。 在SAP中一般将应收应付和资产相关科目设置成统驭科目(有分类 账的总帐科目)
14
几个重要的字段参数
字段状态组：用于控制在用到这个帐户的总帐凭证中屏幕字段显示 情况 排序码：决定凭证行项目分配字段拷贝的控制
过帐码：记账码用于确定行项目记账的方向，借记或贷记；确定记 帐科目的类型(总账科目或明细分类账账户)和记账数据输 入的屏 幕格式 未清项管理：表示财务凭证行项目的一种挂账的状态，目的是为了记录完整
29
2.3 过账凭证的修改/显示 FB02/FB03
点击该钮可以完 成冲销
双击进入修改行项目
与预制凭证的修改类似，区别是 本凭证为过账凭证，只能修改注 释内容，无法修改金额等内容， 只能通过冲销本张凭证来完成修 改
sap项目实施方案
sap项目实施方案SAP项目实施方案随着信息化建设的不断深入，越来越多的企业开始选择SAP作为其企业资源规划系统。
SAP是全球领先的企业软件公司，其产品涵盖了企业的各个方面，包括财务、人力资源、供应链管理、客户关系管理等。
然而，SAP项目的实施并不是一件简单的事情，需要经过周密的规划和实施方案的设计。
本文将针对SAP项目实施方案进行详细的介绍和分析。
一、项目背景分析在进行SAP项目实施方案设计之前，首先需要对项目背景进行充分的分析。
这包括企业的发展战略、业务需求、现有系统的状况等方面的调研。
只有了解了企业的实际情况，才能够为其量身定制出最适合的SAP实施方案。
二、需求分析在项目背景分析的基础上，需要对企业的需求进行深入的分析。
这包括对企业各个部门的业务流程、数据需求、系统集成需求等方面的调研。
只有深入了解了企业的需求，才能够为其设计出符合实际情况的SAP实施方案。
三、方案设计在对项目背景和需求进行充分的分析之后，需要对SAP项目的实施方案进行详细的设计。
这包括系统架构设计、模块选择、业务流程优化、数据迁移策略、系统集成方案等方面的规划。
只有设计出科学合理的实施方案，才能够保证项目的顺利进行和最终的成功实施。
四、实施过程管理在SAP项目实施的过程中，需要进行全程的项目管理和控制。
这包括项目计划的制定、资源的调配、进度的监控、风险的评估等方面的管理工作。
只有严格管理项目的实施过程，才能够保证项目按时、按质、按量地完成。
五、培训和支持在SAP项目实施完成之后，需要对企业的员工进行系统的培训，使其能够熟练地使用新的SAP系统。
同时，还需要提供系统的后期支持和维护，保证系统的稳定运行。
只有在培训和支持方面做到位，才能够保证SAP系统的长期有效使用。
六、总结与展望SAP项目的实施是一个复杂的过程，需要全面的规划和科学的设计。
只有在项目背景分析、需求分析、方案设计、实施过程管理、培训和支持等方面做到位，才能够保证项目的成功实施。
sap项目实施的步骤
SAP项目实施的步骤1. 项目准备阶段在SAP项目实施之前，项目准备阶段是非常关键的。
在这个阶段，需要对项目的目标、范围、资源需求等方面进行全面的规划和准备工作。
1.1 确定项目目标在项目准备阶段，首先需要明确项目的目标。
这包括确定项目的范围、预期成果以及项目的时间和成本约束等。
1.2 制定项目计划制定一个详细的项目计划是非常重要的，它将指导整个项目实施过程。
项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等。
1.3 确定项目团队根据项目的需求，确定一个合适的项目团队。
项目团队应该包括项目经理、业务专家、技术专家等。
每个成员的角色和责任应该在这个阶段明确。
1.4 确定项目的范围确定项目的范围是非常重要的，它将决定项目实施的方向和目标。
在这个阶段，需要明确哪些功能和流程将被纳入项目的范围，哪些将被排除在外。
2. 流程设计阶段在项目准备阶段完成后，下一步是进行流程设计。
在这个阶段，将详细规划整个项目所涉及的各个流程。
2.1 确定业务需求在流程设计阶段，需要与业务部门密切合作，系统地分析并确定业务需求。
这包括收集用户的需求、了解现有的业务流程、发现问题和瓶颈等。
2.2 设计流程图根据业务需求，设计一个详细的流程图。
流程图应包括各个流程步骤、数据流向、系统接口等。
这将为后续的系统配置和开发提供重要的指导。
2.3 配置系统在流程设计阶段，还需要进行系统的配置。
这包括创建各种配置表、定义用户角色、设置系统参数等。
配置的目标是使系统能够满足业务需求。
2.4 开发自定义功能如果项目需要特定的定制功能，那么在流程设计阶段就需要进行开发。
这涉及编写 ABAP 程序、创建用户界面等。
3. 测试与验证阶段在流程设计阶段完成后，下一步是进行测试与验证。
这将确保系统在实际使用前是稳定和可靠的。
3.1 单元测试在测试与验证阶段的第一步是进行单元测试。
单元测试是对系统的各个组件进行测试，以确保其功能正常。
3.2 集成测试集成测试是对整个系统进行测试，以确保各个组件之间的协同工作正常。
SAP项目实施方法PPT课件
授权组职责
职责定义
负责对流程组提出的权限需求进行系统授权 负责对系统权限的调整 负责对系统权限设置的测试 确保授权计划的执行
业务蓝图阶段目标及任务
顾问行业经验
最佳业务实践
企业现行业务
主要交付成果
12
Assign Requisition
to Supplier
9
Does Requisition
Require Approval
?
10
Perform Requisition
Approval Process
4. 最后准备阶段 数据切换 最终用户培训 最终用户准备报告 系统切换准备报告
5. 上线和支持阶段 上线后审查报告
项目准备
业务蓝图
系统实现
上线准备
上线及上线支持
项目准备阶段
ASAP
项目准备阶段工作
项目组织机构的组建 培训系统的安装 进行知识培训 制定项目实施目标 编制项目实施计划 建立会议制度
职责定义
业务流程组职责续
负责主数据及系统功能屏幕字段的定义 负责最终用户操作手册的编制 负责对最终用户的培训
职责定义
数据组职责
职责定义
负责编制数据实施计划 负责主数据的实施计划执行 负责协调各模块数据静态、动态转换策略的制定及实施 提取现行系统数据 负责数据的初始化工作 确保数据的收集及正确性 测试并修正数据转换程序
培 训
项目组职责
负责项目计划的制定及跟踪 负责各模块之间的协调 负责重大集成问题的沟通、解决 负责整个项目的管理工作
职责定义
业务流程组职责
负责测试文档的编写及完整性 负责系统流程的测试 负责业务流程及管理文件的完善 负责报表/单据的开发需求及验收 负责对流程角色、岗位、人员的需求定义 确保同各业务模块的沟通 确保测试中出现问题的解决 负责同业务部门及领导的沟通 确保测试计划的执行
推荐-盐城粮油SAP实施项目U05 CO用户考试试卷20XX1222
盐城粮油SAP实施项目_U05 CO用户考试试卷_20XX1222SAP 成本模块测试题答题人: 分数:部门: 岗位:一、填空(每题2分,共32分)1、在SAP系统中,成本要素包括 , 二类。
2、显示成本中心标准层次使用的TCODE是: 。
3、在成本中心的主数据中,YC公司里设置了5个结构范围分别是: , ,管理费用成本中心,市场与销售成本中心, 。
4、生产成本、制造费用类成本中心费用归集情况主要通过成本中心报表: 体现。
5、在SAP系统是通过和来将一个成本中心的费用或者是某个成本要素分到其他成本中心。
6、在创建统计指标的时候,指标类别分为和二类。
7、把机器工时设置为 ,在生产确认订单时维护准确的工时数。
8、查看生产订单信息系统的事务代码为___________。
9、月底当实际成本表计算出正确的实际价格后,需要将系统中的物料标准价格更新,执行改价引导程序,T-CODE为__________;对期末在途也需要进行价格重估,重估的事务代码为_____________,并且重估以后会在下月初产生一张_________凭证。
10、月结时间对账期的控制非常重要,SAP中两个重要的账期控制为物料账期和财务账期,事务代码(T-CODE)分别为__________,__________,对物料帐期,上月帐期关闭后,可通过事务代码_________打开上月帐期,但帐期只能是两个月。
11、对于水、电、蒸汽中的、 ,尽量作为入BOM,若不能直接统计耗用,则建立水电蒸汽制造费用成本中心,然后分摊分配到受益直接生产成本中心。
12、各部门所属的固定资产折旧费用,在每月折旧运行后,归集到固定资产所对应的成本中心。
13、新代加工流程,采用移动类型加的模式运作,因E类特殊库存不产生存货价值,所以此时不产生 ,因此不会参与成本核算,此库存在库存报表中以订单特殊库存体现。
14、代加工提单发货后,根据提单数量,Billing时产生对应量的。
sap项目实施方案
sap项目实施方案一、项目背景随着信息技术的快速发展，企业管理系统在提高效率、降低成本、增强竞争力等方面扮演着重要角色。
SAP作为全球领先的企业管理软件提供商，被广泛应用于各行各业。
本项目旨在介绍并实施SAP系统，进一步优化公司的管理流程，提升综合竞争力。
二、项目目标1. 提高内部流程效率：通过引入SAP系统，实现内部流程自动化管理，减少人为操作，提高工作效率。
2. 提升管理决策水平：通过采集和整理各类业务数据，为管理层提供准确、及时的决策支持。
3. 提高客户满意度：优化销售流程，减少错误和漏洞，提供更快捷、高效的服务，增强客户满意度。
三、项目实施步骤1. 项目准备阶段a. 成立项目团队：由公司内部的专业人员和外部SAP顾问组成项目团队，确定项目负责人和各个岗位职责。
b. 确定项目目标：与管理层共同明确项目目标，明确每个阶段的可交付成果和验收标准。
c. 进行需求分析：详细了解公司的业务流程和现有的问题，分析出现有系统与SAP系统的差距和需求。
2. 方案设计阶段a. 系统架构设计：根据公司的业务流程和需求，设计出合适的系统架构，包括硬件设备和软件平台的选择。
b. 模块选择和配置：根据公司的业务需求，选择并配置适合的SAP模块，确保系统的功能完整性和贴合性。
c. 数据迁移方案：设计并实施数据迁移方案，保证历史数据的完整性和一致性。
3. 系统测试阶段a. 单元测试：按照系统设计要求，对每个模块进行单元测试，确认模块功能的正确性和可用性。
b. 集成测试：将各个模块整合起来，进行系统集成测试，确保模块之间的通信和数据流动正常。
c. 用户验收测试：邀请公司内部的用户参与测试，验证系统是否符合用户需求和操作习惯。
4. 培训和上线阶段a. 培训计划制定：根据公司的需求和系统特点，制定全员培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间。
b. 员工培训：邀请SAP顾问进行系统培训，培训员工熟练操作系统，理解系统的各项功能和操作规范。
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盐城粮油SAP实施项目PP模块业务方案蓝图设计SAP项目组2009-11-29修改历史用户方签名目录1.定义公司和工厂 (6)2.定义工作中心及工艺路线组 (6)3 工作中心维护流程 (6)3.1业务场景 (6)3.2 目标/宗旨 (6)3.3流程概述 (7)3.4流程图 (8)3.5 流程描述 (8)3.6 系统单据/配套报表 (9)3.7 特殊情况说明 (9)3.8 配置测试要点 (9)3.9 系统增强（USER EXIT）/批处理 (9)4 工艺路线维护流程 (9)4.1 业务场景 (9)4.2 目标/宗旨 (9)4.3维护流程概述 (9)4.4 SAP流程图 (10)4.5 流程描述 (11)4.6 系统单据/配套报表 (12)4.7 特殊情况说明 (12)4.8 配置测试要点 (12)4.9 系统增强（USER EXIT）/批处理 (12)5 BOM维护流程 (12)5.1 业务场景 (12)5.2 目标/宗旨 (12)5.3流程概述 (12)5.4 SAP流程图 (13)5.5 流程描述 (14)5.6 系统单据/配套报表 (15)5.7 特殊情况说明 (15)5.8 配置测试要点 (15)5.9 系统增强（USER EXIT）/批处理 (15)6. 正常生产业务蓝图流程 (16)6.1 业务场景 (16)6.2 目标/宗旨 (16)6.3流程概述 (16)6.4 SAP 流程图 (18)6.5 流程说明 (19)6.6 系统单据/配套报表 (20)6.7 流程特殊情况说明 (20)6.8 配置测试要点 (20)6.9 系统增强（USER EXIT）/批处理 (21)7.打包业务蓝图流程 (21)7.1业务场景 (21)7.2 目标/宗旨 (21)7.3流程概述 (21)7.4 SAP 流程图 (21)7.5 流程描述 (22)7.6 系统单据/配套报表 (23)7.7 特殊情况说明 (23)7.8 配置测试要点 (23)7.9 系统增强（USER EXIT）/批处理 (23)8.捆绑业务蓝图流程 (23)8.1业务场景 (23)8.2 目标/宗旨 (23)8.3流程概述 (23)8.4 SAP 流程图 (24)8.5 流程描述 (24)8.6 系统单据/配套报表 (24)8.7 特殊情况说明 (25)8.8 配置测试要点 (25)8.9 系统增强（USER EXIT）/批处理 (25)9.返工业务蓝图流程 (25)9.1业务场景 (25)9.2 目标/宗旨 (25)9.3流程概述 (25)9.4 SAP流程图 (25)9.5流程说明 (26)9.6 系统单据/配套报表 (26)9.7特殊情况说明 (27)9.8 配置测试要点 (27)9.9 系统增强（USER EXIT）/批处理 (27)10.月末调整差异蓝图流程 (27)10.1业务场景 (27)10.2 目标/宗旨 (27)10.3流程概述 (28)10.4 SAP 流程图 (28)10.5 流程描述 (28)10.6 系统单据/配套报表 (28)10.7 特殊情况说明 (29)10.8 配置测试要点 (29)10.9 系统增强（USER EXIT）/批处理 (29)11.代加工业务蓝图流程 (29)11.1 业务场景 (29)11.2 目标/宗旨 (29)11.3 流程概述 (29)11.4 SAP 流程图 (30)11.5 流程描述 (31)11.6 系统单据/配套报表 (32)11.7 特殊情况说明 (32)11.8 配置测试要点 (33)11.9 系统增强（USER EXIT）/批处理 (33)业务方案蓝图设计1.定义公司和工厂公司名称：益海（盐城）粮油工业有限公司公司代码：YC工厂代码：YC012.定义工作中心及工艺路线组3 工作中心维护流程3.1业务场景本蓝图适用于工厂工作中心的维护流程。
3.2 目标/宗旨完善和指导工作中心维护流程3.3流程概述1.生产部门根据业务需求（如增加新生产线、设备改造等）提出工作中心维护申请，在申请单上填写相关信息，内容包括：申请原因、能力数据等。
2.生产部门领导对《工作中心维护申请单》进行审批，检查生产能力数据，如果同意，则给予审批并将申请单交回申请者，由申请者将申请单提交至财务部门，如果不同意，则将申请单退回给申请者。
3.财务部根据接收到的《工作中心维护申请单》判断作业类型和成本中心等相关数据在系统中是否存在：若系统中没有工作中心所需的财务信息，则转入财务部门的成本中心、作业类型等数据创建流程；若系统中已有工作中心所需的财务信息，则转入第4步。
4.财务部在《工作中心维护申请单》上填写工作中心相关的成本中心和作业类型信息，填写完毕后将其转到工作中心维护人员。
5.SAP支持收到已经填写了完整资料的申请表后，在系统中通过CR01/CR02按照申请表上的资料维护工作中心6.在系统中维护好工作中心之后，EMAIL通知生产部、财务部7.工作中心命名规则工厂代码前两码+工艺英文名称的前两码+两位生产线编号。
如：盐城粮油工厂代码为：YC01；大米加工英文为：Rice processing则盐城粮油大米加工命名为YCRP013.4流程图维护工作中心3.5 流程描述3.6 系统单据/配套报表3.7 特殊情况说明本流程工厂根据实际情况采用。
3.8 配置测试要点3.9 系统增强（USER EXIT）/批处理4 工艺路线维护流程4.1 业务场景本蓝图适用于PP工艺路线的维护流程。
4.2 目标/宗旨确认工艺路线维护流程。
4.3维护流程概述1.工艺路线组申请部门（如生产部、技术部）根据业务需求（如新工艺、产品工艺变更）提出工艺路线维护申请。
在申请单上填写相关内容，内容包括：申请人、申请日期，申请原因等。
2.工艺路线申请部门（如生产部、技术部）领导审批《工艺路线维护申请单》，检查申请单的内容的正确性和合理性，如果审批通过则将申请单交给生产部门进行维护，如果审批不通过则将申请单退回给申请人。
3.生产部人员核定各工序标准生产值，如标准机器工时，人工工时等，并填写在申请单上。
确定产品各工序所用的工作中心；如果需新建工作中心，则转入工作中心维护流程；如果是已有的工作中心，将工作中心数据填写进《工艺路线维护申请单》。
4.在《工艺路线维护申请单》上填写工艺路线对应的相关信息。
内容包括：每道工序的标准值、材料分配等数据。
5.SAP支持人员收到审批通过并且维护数据完整的《工艺路线维护申请单》，在规定的期限内通过CA01/CA02对工艺路线组进行维护，并检查核对，确保无误。
6.工艺路线组维护完成后，Email通知财务部门和申请部门等相关人员，相关人员可以登陆系统进行查看、检查核对与后续数据维护。
7.生产人员确认工艺路线数据无误后，需要将工艺路线上所能生产的各产品分配在工艺路线上。
如果日常生产线有新物料生产或物料生产线变更时,用户需要将其分配到可生产此物料的工艺路线组上。
8工艺路线组命名规则为：工厂代码前两码+工艺英文名称的前两码+四位生产线编号。
如：盐城粮油工厂代码为：YC01；大米加工英文为：Rice processing则盐城粮油大米加工命名为YCRP00014.4 SAP流程图流流流流流流流流流流流流4.5 流程描述4.6 系统单据/配套报表4.7 特殊情况说明本流程工厂根据实际情况采用。
4.8 配置测试要点4.9 系统增强（USER EXIT）/批处理5 BOM维护流程5.1 业务场景本蓝图适用于生产与委外BOM的维护流程。
5.2 目标/宗旨确认生产BOM维护流程。
5.3流程概述1.BOM维护申请部门（如研发部门、生产部门）根据业务需求提出BOM维护申请，在《BOM维护申请单》填写相关信息。
内容包括：申请人、申请原因、物料等。
2.生产部门（或其他业务部门）参考类似产品的损耗率情况或根据实际生产耗用经验，确定出损耗率。
3.生产部门或其他业务部门根据新产品实际生产过程确定BOM的层次、结构，进行BOM创建工作。
4.在BOM维护申请单上填写所需的信息：成品物料、基本计算数量、BOM配方以及标准用量，并且报送部门领导进行审批。
5.BOM维护申请部门领导审批《BOM维护申请单》，检查申请单内容的正确性和合理性。
如果同意，则给予审批并将申请单交回申请者；如果不同意，则将申请单退回给申请者。
6.BOM维护人员收到审批通过并且维护《BOM维护申请单》，通过ZCS01/ZCS02对BOM进行维护，并检查核对及确保无误。
7.对于生产BOM.如果此物料已经有多个BOM,则需要通过MM02做生产版本的维护。
生产维护完成后，Email通知财务部门和申请部门等相关人员，相关人员可以登陆系统进行查看、检查核对与后续数据维护。
8.对于需要委外的BOM，在系统内创建BOM用途为9的BOM，然后检查无误后，Email通知相关人员。
5.4 SAP流程图维护维护生产版本5.5 流程描述5.6 系统单据/配套报表5.7 特殊情况说明1.生产BOM与委外BOM通过用途标识在系统中区分，生产BOM用途为1，委外BOM用途为9.2.如果有产出联产品的情况，在BOM中要将联产品标识打上。
3.对于多个BOM的选择，采用根据生产版本来选择BOM。
5.8 配置测试要点5.9 系统增强（USER EXIT）/批处理6. 正常生产业务蓝图流程6.1 业务场景本蓝图适用于集团内所有正常生产业务，在业务过程中有明确且可确认数目的原材料投入，生产过程或结束后有产成品入库的业务。
如蒸汽，原油压榨，油的精炼，米的生产及包装等业务。
6.2 目标/宗旨1.确认正常生产业务的范围。
2.规范正常生产业务中各节点的操作步骤与方法。
3.针对各行业特殊情况给出了处理方案。
4.明确与生产相关联模块的业务流程与协作职责。
6.3流程概述1.贸易部根据事业部统计的各区域预计销量，制定生产的长期规划。
依据未执行合同制定工厂生产的中期规划，同时依据发运的紧急程度制定短期生产计划。
2.贸易部按照销售需求制定平衡表的方式传递给生产，生产部门安排实际的生产，车间实行看板管理。
3.编制生产计划时，需考虑原料和辅料包材的库存状况与计划到货情况，半成品的库存及前一天的生产情况；未执行合同的量；同时需要考虑成品库的库存与库容。
4.正常生产业务都是通过标准生产订单来完成的。
生产内勤根据计划量提前开立生产订单CO01，订单开生产1天里的数量也可以是生产1批的产品数量，系统会根据订单数量和产能状况安排生产，将生产计划性体现在系统中。
提前开完生产订单后，订单会对BOM 中的原辅料做预留，预留信息可通过相关报表做查询(MMBE)，供相关部门参考。
5.用户在确认订单数据无误后，需要将订单REL,然后系统会根据对应的可用性检查规则，检查订单原辅料是否够用，如果缺料会给出提示，同时给出缺料清单。