标准化厂房生活区施工组织设计
标准化厂房施工组织设计
王庄1#标准化厂房工程施工组织设计江苏中锐建设安装工程有限公司二○一一年六月二十六日目录第一章施工组织总体构想 (2)1。
1 总体构想 (2)2。
1 方案针对性 (2)2.1 施工段划分 (2)第二章施工平面布置计划 (3)2.1 临时设施 (3)2。
2 交通安排 (3)2.3 机械设备 (3)2。
4 临时水电 (3)第三章施工进度计划及保证措施 (3)3。
1 施工进度计划编制说明 (3)3.2 工期保证措施 (4)第四章各分部分项施工方案 (5)4。
1施工测量 (5)4。
2土方施工 (6)4.3 钢筋混凝土工程 (8)4。
4 砌筑工程 (17)4.5 外墙脚手架 (18)4.6 乳胶漆墙面 (20)4.7 门窗工程 (21)4.8 钢结构制作、安装 (23)4。
9 给排水施工 (37)4.10 电气工程施工 (46)第五章质量保证措施 (51)5.1 质量保证措施 (51)5.2 原材料与成品半成品的控制措施 (52)第六章安全文明施工及环境保护 (53)6.1 安全保证措施 (53)6.2 文明施工保证措施 (56)6。
3 环境保护措施 (57)第七章项目管理人员组织配置 (58)7。
1 项目管理班子名单 (58)7。
2 项目管理人员的职责、职权 (58)第八章人、材、机进场计划 (59)8.1 拟投入劳动力动态表 (59)8。
2 施工机械配置 (60)8.3施工材料进场 (60)第九章特殊季节施工 (61)9.1 夏季施工措施 (61)9.2 雨季施工措施： (61)第十章地下管线及地上地下设施保护措施 (62)第一章施工组织总体构想拟建王庄1#标准化厂房工程位于淮阴区经济开发区钱江路南侧、经十路西侧、铁路备用地北侧。
本工程由淮阴工业园区王庄村委会投资新建，淮安新城设计院有限公司设计。
本工程结构为排架框架结构，局部门式钢架结构,结构安全等级为2级,设计使用年限50年。
1。
1 总体构想鉴于本工程厂房的特点，我公司施工组织的总体思想是：以质量为中心，建立切实可行的工程质量保证体系，选派高素质的项目经理及工程技术管理人员进行施工，对该工程积极推广应用先进的施工技术、新工艺、新设备、新材料，开展合理化建议活动,完善现场的政治思想工作，使每一个参与施工的职工充满主人翁的责任感和建设者的荣誉感,发挥最大的积极性，做到统一计划管理、统一现场管理、统一组织发挥、统一物资供应、统一资金收集、统一对外联络等,从而科学管理、优质、高速、安全、文明的完成施工任务，创出优秀水平的工程。
生活区临建施工组织设计
-临建施工方案编制人：审核人：批准人：编制日期：XXXX目录第1章编制说明 (2)第2章工程概况 (2)2.1. 工程简介表 (3)2.2. 建筑概述 (3)第3章工程目标 (3)第4章场地总平面布置原那么 (3)第5章办公生活设施布置 (4)5.1. 工程办公生活区布置 (4)5.2. 工人生活区布置 (13)5.3. 办公生活区用房统计 (15)5.4. 办公生活区主要用品设备统计 (17)第6章各分项施工做法 (19)6.1. 箱式房根底做法 (20)6.2. 彩板房根底做法 (21)6.3. 室外道路及地面做法 (21)6.4. 围墙和花池栏杆做法 (22)6.5. 排水沟做法 (22)6.6. 生活区大门做法 (23)6.7. 旗台做法 (23)6.8. 工人生活区卫生间做法 (23)6.9. 化粪池做法 (25)6.10. 装饰装修做法 (25)6.11. 配电施工做法 (27)6.12. 给排水施工做法 (27)6.13. 消防施工做法 (27)6.14. 采暖施工做法 (27)第1章编制说明本方案编制根据?XXXXXX施工现场平安防护标准化图册〔2017版〕?、?工程部驻地临建标准化图册?针对该工地的实际情况，对整个施工场区的现场文明施工作整体的规划，并在工程经理部内部进展讨论，进展详细的深化。
并考虑其实用性、经济可行性的同时，尽可能地使施工现场美观大方、整洁，一切按照标准化文明工地的要求来实施，做到优质工程质量与平安文明施工双向进展，齐头并进。
规划办公区长67.5米，宽48米，面积3240平方米，工人生活区长67.5米，宽58米，面积3915平方米。
第2章工程概况2.1.工程简介表2.2.建筑概述建筑物一览表第3章场地总平面布置原那么在进展现场平面布置时，我们将遵循以下几个原那么：1、工程部办公楼采用标准化箱式房，开敞式办公，布置紧凑。
其他用房采用彩板房。
2、办公生活区采暖采用生活区北部锅炉房供热采暖。
标准化厂房工程施工组织设计
湄潭标准化厂房工程施工组织设计编制：审核：批准：目录1.综合说明1.1.工程施工目标1.1.1.工程质量目标1.1.2.施工工期目标1.1.3.施工安全目标1.1.4.文明施工目标1.1.5.治安保卫目标1.2.编制依据1.3.编制说明2.工程概况2.1.概述2.1.1.工程名称2.1.2.工程地点2.2.工程设计2.2.1.建筑结构设计2.2.2.钢结构设计2.2.3. 水电安装设计2.3.工程特点及对策3.施工部署3.1.指导思想3.2.部署原则3.2.1.目标管理原则3.2.2.程序管理原则3.2.3.过程控制原则3.2.4.均衡施工原则3.3. 组织部署3.3.1.管理机构组织部署3.3.2.技术组织部署3.3.3.劳动力组织部署3.4.物资部署3.4.1.材料采购3.4.2.主要周转材料配置3.4.3.主要施工机械设备配置3.5.关键工期控制节点部署3.6.关键质量控制节点部署3.7.安全文明施工控制点部署4.施工准备4.1.技术准备4.2.现场准备5.施工总平面布置5.1.布置原则5.2.施工用水、用电线路布置5.3.施工道路5.4.施工临设5.5.主要机械设备和周转材料布置5.6.施工现场排水5.7.施工现场平面布置图6.主要分部、分项工程施工方法6.1.测量工程6.1.1.校正所用测量仪器6.1.2.轴线坐标测定6.1.3.标高控制6.1.4.沉降观测6.2.土方工程6.3.钢筋6.2.1.施工工艺流程6.4.模板6.5.混凝土6.6.砌体6.7.窗安装6.8.楼地面6.9.钢结构工程6.10.电气工程6.11.给排水工程7.季节性施工措施7.1.雨季施工7.2.夏季施工8.施工工期保证措施8.1.施工总进度计划网络图8.2.确保工期主要措施8.2.1.组织保证措施8.2.2.技术保证措施8.2.3.材料、设备及资金保证措施8.2.4.目标计划保证措施8.2.5.经济手段保证措施8.2.6.准备工作保证措施9.工程质量9.1.质量方针9.2.质量目标9.3.质量计划9.4.质量保证体系9.4.1.贯彻质量保证体系标准9.4.2.质量管理结构9.4.3.质量管理网络体系9.4.4.项目职责范围内的质量体系要素分配9.5.质量保证措施9.5.1.质量控制程序9.5.2.质量管理措施9.5.3.原材料质量控制9.5.4.重要分部分项工程、重点部位的具体质保技术措施9.5.5.技术资料整理、收集、归档9.5.6.施工质量检测方法10.安全生产保证措施10.1.安全施工目标10.2.安全生产管理体系10.3.安全生产管理措施10.3.1.安全责任制度10.3.2.安全教育、交底制度10.3.3.安全设施验收制度10.3.4.安全生产检查制度10.4.安全生产技术措施10.4.1.填土安全技术措施10.4.2.高空作业安全技术措施10.4.3.脚手架搭设、拆除安全技术措施10.4.4.模板安装、拆除安全技术措施10.4.5. 安全用电主要技术措施10.4.6. 交叉作业安全防护措施10.4.7.钢结构制作安装安全保证措施11.文明施工保证措施11.1.文明施工目标11.2.确保文明施工主要措施11.2.1.确保文明施工主要管理措施11.2.2.消防保卫防盗主要措施11.2.3.对工地人员管理的各项措施12.施工现场标准化管理12.1安全标准化管理12.2文明施工标准化管理12.3施工用电标准化管理12.4现场计量标准化管理13.处理噪声、粉尘等环境污染的保证措施13.1.依据13.2.目标13.3.保证措施14.工程施工中的配合协调措施14.1.与建设单位的配合14.2.与设计单位的配合14.3.与监理单位的配合14.4.与水电安装单位的配合14.5.与钢结构安装单位的配合15.保修服务和承诺措施15.1.保修期限15.2.承诺措施1.编制综合说明我公司认真、仔细地阅读了本工程相关技术文件及资料，针对工程的施工特点，依据我公司在工业厂房和钢结构施工中所积累的丰富施工经验，提出如下施工目标：1.1.工程施工目标1.1.1.工程施工质量目标:1.1.1.1.工程质量等级为合格。
标准厂房工程施工组织设计方案
标准厂房工程施工组织设计方案标准厂房工程施工组织设计方案一、项目概述本项目旨在建设一座标准厂房，包括厂房主体、辅助设施、基础设施和环保设施等部分。
位于市区较为繁华的地段，交通便利，有利于材料的运输和施工的顺利进行。
厂房的建设将满足当地工业发展的需求，为当地的经济发展提供有力的支持。
二、施工目标1、质量目标：达到国家现行有关规范要求，确保工程质量合格。
2、工期目标：按照合同要求，合理安排各施工阶段，确保工程按期完成。
3、成本目标：有效控制施工成本，确保工程造价在经济合理范围内。
4、安全目标：加强施工现场安全管理，确保工人人身安全，杜绝安全事故的发生。
三、施工组织结构1、项目经理：负责整个项目的组织、协调、控制和指导工作。
2、技术负责人：负责技术问题的解决和指导，确保施工符合技术规范。
3、安全员：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
4、材料员：负责材料的采购和管理工作，确保施工材料充足和质量合格。
5、施工班组：负责具体的施工任务，包括钢筋工、模板工、泥水工等。
四、施工进度计划1、设计阶段：根据客户需求和项目要求，进行标准厂房的设计工作。
2、准备阶段：根据设计方案，进行人员组织、材料采购、施工现场准备等工作。
3、施工阶段：按照施工图纸和施工计划，进行标准厂房的施工工作。
4、验收阶段：完成施工任务后，进行验收工作，确保工程质量符合要求。
五、施工方案1、基础工程：采用钢筋混凝土独立基础，基础底部铺设一层防水层，防止地下水对基础的影响。
2、主体结构：采用钢结构厂房主体，具有较高的承载力和耐久性，适合于工业生产使用。
3、外墙装修：采用玻璃幕墙和铝塑板幕墙相结合的方式，具有较好的装饰性和节能性。
4、内墙装修：采用轻质隔墙板，具有质量轻、隔音效果好、抗震性能强等优点。
5、屋面工程：采用轻钢结构屋面，具有防水、保温、隔音等优点。
6、地面工程：采用耐磨地面，具有耐磨、防滑、耐腐蚀等优点。
六、施工保障措施1、人员保障：选用技术过硬、经验丰富的施工队伍，确保施工质量。
标准化厂房工程施工组织设计
湄潭标准化厂房工程施工组织设计编制:审核：批准：目录1.综合说明1。
1。
工程施工目标1.1.1.工程质量目标1.1.2。
施工工期目标1.1。
3。
施工安全目标1.1。
4.文明施工目标1。
1.5.治安保卫目标1。
2。
编制依据1.3。
编制说明2.工程概况2.1。
概述2.1.1。
工程名称2。
1.2。
工程地点2。
2.工程设计2。
2。
1.建筑结构设计2.2。
2。
钢结构设计2.2。
3。
水电安装设计2。
3。
工程特点及对策3。
施工部署3。
1.指导思想3。
2.部署原则3.2。
1.目标管理原则3。
2.2.程序管理原则3。
2.3。
过程控制原则3.2.4.均衡施工原则3.3。
组织部署3。
3.1。
管理机构组织部署3。
3。
2。
技术组织部署3.3.3。
劳动力组织部署3。
4。
物资部署3。
4。
1.材料采购3。
4.2.主要周转材料配置3。
4。
3.主要施工机械设备配置3.5。
关键工期控制节点部署3。
6.关键质量控制节点部署3。
7.安全文明施工控制点部署4。
施工准备4.1。
技术准备4。
2.现场准备5.施工总平面布置5.1.布置原则5。
2。
施工用水、用电线路布置5.3。
施工道路5.4.施工临设5.5.主要机械设备和周转材料布置5.6。
施工现场排水5.7。
施工现场平面布置图6。
主要分部、分项工程施工方法6。
1。
测量工程6。
1.1.校正所用测量仪器6.1。
2.轴线坐标测定6.1。
3。
标高控制6.1.4.沉降观测6.2.土方工程6。
3。
钢筋6.2。
1。
施工工艺流程6.4。
模板6.5.混凝土6.6。
砌体6.7。
窗安装6。
8。
楼地面6.9。
钢结构工程6。
10.电气工程6。
11.给排水工程7.季节性施工措施7。
1。
雨季施工7.2.夏季施工8。
施工工期保证措施8。
1.施工总进度计划网络图8.2.确保工期主要措施8.2.1.组织保证措施8.2.2。
技术保证措施8.2.3.材料、设备及资金保证措施8.2.4。
目标计划保证措施8.2。
5.经济手段保证措施8.2.6.准备工作保证措施9.工程质量9.1。
标准化厂房施工组织设计
标准化厂房施工组织设计标准化厂房施工组织设计一、前期准备阶段1. 提前与业主进行沟通，了解业主对于标准化厂房的要求和期望，并与相关设计单位进行协调，确定厂房的设计方案。
2. 成立项目组，明确项目目标、任务以及工期要求。
确定项目组成员角色和职责。
3. 制定施工组织设计方案，包括施工组织机构、人员配置、施工流程、施工方法等内容。
4. 制定工程施工方案，明确施工对象、施工方法、施工步骤、技术要求等内容。
二、组织管理阶段1. 成立项目部，明确项目部的职责和权责。
项目部由总工程师、项目经理、施工员、安全员、质量员等组成。
2. 制定施工计划，包括整体施工计划和分部工程施工计划，并按计划组织施工作业。
3. 确定施工现场布置，包括设立施工区域、材料堆放区、机械设备区等。
4. 组织施工人员培训，包括相关技术培训和安全培训，提高施工人员的专业水平和安全意识。
5. 按照设计图纸和施工方案，组织施工单位进行施工作业，并进行施工监督和质量检查。
6. 落实施工安全措施，包括制定施工安全管理制度、安排施工安全培训、检查安全设备和安全操作等。
7. 建立施工质量控制体系，包括制定施工质量检查标准、质量检验计划、整改措施等。
三、施工过程管理阶段1. 建立施工档案管理制度，包括施工记录、施工文件、施工图纸等的归档保存，方便后续的审查和查询。
2. 进行施工周期控制，包括施工进度计划的制定和跟踪、施工进度管理和进度评审等。
3. 进行施工成本控制，包括进行施工材料、设备和劳动力的调配和使用，合理利用资源降低成本。
4. 进行施工质量检查和验收，包括进行施工质量抽查、验收合格证书的颁发等，确保施工质量符合要求。
四、后期管理阶段1. 进行竣工验收工作，包括组织相关部门对施工项目进行验收，颁发竣工验收证书。
2. 建立运维管理体系，包括设立设备维护计划、进行设备巡检和维修、定期进行设备检测等，确保厂房设备的长期稳定运行。
3. 建立施工质量保修期管理制度，包括设立施工质量保修期、保修范围和保修责任等，解决施工过程中可能出现的质量问题。
标准厂房施工组织设计
标准厂房施工组织设计标准厂房施工组织设计一、项目背景随着工业的发展，越来越多的企业需要建造标准厂房来满足生产和经营的需要。
标准厂房施工组织设计就是为了保证厂房的建设能够按照规定的标准和要求进行，并且能够高效、安全地完成。
二、组织设计的原则1. 合理性原则：组织设计要考虑到施工工程的特点和要求，合理安排施工的时间、空间和资源，以提高施工效率和质量。
2. 安全性原则：施工组织设计要注重安全施工，确定施工过程中的安全措施和防护措施，以保护施工人员的人身安全。
3. 协调性原则：施工组织设计要考虑到各项工程的协调性，合理安排施工工序和进度，避免冲突和延误。
4. 经济性原则：施工组织设计要合理安排资源的利用，降低建设成本，提高经济效益。
三、施工组织设计的步骤1. 工程目标的确定：明确标准厂房的建设目标和要求，包括使用功能、施工周期、工程质量、经济效益等。
2. 施工工序的划分：根据工程目标和施工的特点，将施工过程划分为不同的工序，如土方开挖、基础施工、建筑施工、装修等。
3. 施工进度计划的制定：根据工程目标和施工工序的划分，制定合理的施工进度计划，确定工期和各个工序的时间节点。
4. 施工资源的配置：根据施工进度计划，合理配置施工所需的人力、物力和机械设备等资源，确保施工过程中的资源供应和利用。
5. 施工安全措施和防护措施的确定：根据施工工序和施工环境的特点，制定相应的安全措施和防护措施，保障施工人员的人身安全。
6. 施工质量控制和检验：制定施工质量控制和检验计划，安排专业质检人员进行检查和测试，确保施工质量达到标准要求。
7. 施工过程的监督和管理：建立有效的施工监督和管理机制，对施工过程进行监督和管理，及时解决施工中的问题和难题。
四、组织设计的内容1. 建设方案：包括施工方案、施工方法、施工流程、施工技术等，以确保施工工程顺利进行。
2. 施工方案：包括施工工序的划分和施工进度计划的制定，以及资源配置和施工安全措施的确定。
厂房工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为XX工业园区新建厂房工程，位于XX市XX区XX工业园区。
厂房占地面积约为10000平方米，建筑面积约为8000平方米，主体结构为钢筋混凝土框架结构，建筑高度为18米，层数为3层。
工程总投资约为5000万元。
二、施工组织设计原则1. 符合国家及地方相关法律法规、标准规范要求。
2. 确保工程质量和安全，实现优质、高效、安全、文明施工。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 优化资源配置，降低工程成本。
5. 注重环境保护，实现绿色施工。
三、施工组织机构1. 成立项目指挥部，负责全面协调、指挥和监督工程实施。
2. 设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资部、财务部、人力资源部等职能部门。
3. 各部门职责明确，相互配合，形成高效的组织体系。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：完成施工图纸会审、施工方案编制、人员培训、材料设备采购等工作，预计用时2个月。
2. 土建施工阶段：完成地基基础、主体结构、屋面、装饰装修等施工，预计用时10个月。
3. 安装工程阶段：完成设备安装、电气、给排水、暖通等施工，预计用时2个月。
4. 竣工验收阶段：完成工程验收、交付使用等工作，预计用时1个月。
五、施工技术措施1. 地基基础施工：采用桩基础，确保地基承载力满足设计要求。
2. 主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、稳定。
3. 装饰装修施工：采用环保、节能材料，确保室内环境舒适。
4. 安装工程：选用优质设备，确保设备运行稳定。
六、质量安全措施1. 严格执行国家和地方相关法律法规、标准规范。
2. 建立健全质量安全管理体系，明确各岗位质量安全责任。
3. 定期进行质量安全检查，及时发现并解决问题。
4. 加强施工人员培训，提高安全意识。
七、环境保护措施1. 严格执行国家和地方环境保护法规，确保施工过程中不污染环境。
2. 施工现场设置围挡，防止扬尘、噪音等污染。
3. 施工废水、废气、固体废弃物等污染物进行分类处理。
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目 录第一章 工程概况 (4)一、工程地点 (4)二、结构形式 (4)文档通用封面模板 本页面为作品封面，下载文档后可自由编辑删除！精吕文档四、工程特点及难点 (4)第二章施工总体布置 (6)一、组织机构设立 (6)二、质量目标 (7)三、工期目标 (8)四、文明施工目标 (8)五、安全生产目标 (8)六、环境保护目标 (8)第三章施工进度计划安排 (9)一、施工进度计划总体安排 (9)二、保证施工进度的措施 (9)第四章施工准备工作 (10)一、施工准备阶段 (10)二、施工准备工作一览表 (10)第五章现场总平面布置图 (12)一、现场总平面布置图 (12)二、施工现场平面布置原则 (12)三、总平面布置统一管理 (12)四、现场施工总平面布置 (13)第六章施工测量、定位放线 (19)一、定位放线 (19)二、施工测量 (20)第七章基础施工 (22)一、基槽开挖 (22)二、砼垫层施工 (22)三、钢筋砼独立柱基施工 (22)第八章砌体施工 (22)一、墙体砌筑的施工准备 (23)二、墙体砌筑施工顺序 (23)四、墙体砌筑施工技术措施 (24)五、墙体工程质量标准 (25)第九章模板工程 (26)一、模板加工配置 (26)二、梁板及楼梯模板施工 (26)三、预埋件预留洞 (28)四、模板拆除 (28)五、模板施工技术措施 (28)六、模板工程质量标准 (29)第十章钢筋加工 (29)一、施工准备 (29)二、施工区段和作业班组 (33)三、材料准备 (33)四、钢筋进场验收 (33)五、力学性能的检验 (35)六、钢筋加工 (35)七、钢筋堆放及标示要求 (39)八、钢筋连接 (40)九、预留、预埋 (47)十、钢筋保护层 (48)十一、钢筋工程质量标准 (49)第十一章混凝土工程 (50)一、施工准备 (50)二、作业条件 (50)三、砼的搅拌 (50)四、混凝土运输 (50)五、操作工艺 (50)六、混凝土的养护和拆模强度控制 (51)七、现场标养室的建立 (53)一、抹灰工程施工 (57)二、楼地面施工 (61)三、门窗工程施工 (62)第十三章屋面、卫生间防水工程施工 (63)一、屋面防水工程施工 (63)二、找平层施工 (65)第十四章质量保证措施 (68)一、工程质量总目标 (68)二、质量保证体系 (68)三、施工质量保证措施 (70)四、防止质量通病措施 (71)五、成品保护措施 (77)六、装饰工程 (79)七、预防渗漏.开裂的技术措施 (80)第十五章安全文明生产 (82)一、分项工程安全技术措施 (82)二、用电安全技术 (85)三、文明施工保护措施 (87)第十六章季节性措施 (90)一、雨季施工措施 (90)二、炎热天气施工措施 (91)三、冬季施工措施 (91)第一章工程概况项目名称：标准化厂房生活区1#、2#楼建设单位：河南金尔泽实业有限公司设计单位：汝州市建筑勘察设计院有限公司监理单位：宜阳县建筑工程监理站施工单位：洛阳市振华建筑安装工程有限公司一、工程地点本工程位于宜阳县前进路西侧，市场路北侧。
二、结构形式本工程主要由1#、2#楼组成，其中地下一层，地上一层为框架结构，地上建筑为7F，2—7层为砖混结构。
总建筑面积17840m2,建筑基底面积为2802 m2。
建筑设计等级二级，耐火等级为二级，按六度进行抗震设防，设计使用年限为50年。
三、开竣工时间本工程开工时间是2013年8月16日，竣工时间是2014年8月16日，总工期365天。
四、工程特点及难点1、做好施工现场的三通一平工作，为后续工作提供保证。
2、工程地处隆盛场镇中心，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部做宣传文化墙，并写好宣传标语。
3、本工程结构尺寸要求精确、建筑质量要求高，梁柱数量较多，要求测量、放线工作必须仔细、认真，为保证各部位的施工质量，控制其断面尺寸、几何形状等，对模板，支撑架钢筋等施工工艺均提出了更高的要求。
4、本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。
5、本工程涉及配合专业多，必须抓好材料的进场验收工作和给水、排水、电器、设施等专业的交叉施工，这一点也是本工程的难点和重点。
6、混凝土的浇筑：对混凝土浇筑的有效管理和对影响混凝土质量的各个环节进行严格的控制，将成为本工程的重点内容之一，砖混结构、条形基础、楼层框架梁、板、柱混凝土量较大，保证其浇筑质量是本工程结构施工的关键。
7、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项，且采用的是标准砖施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好皮数杆的标注工作。
9、做好现场的扬尘、噪音、生活垃圾的合理处理，减少施工中对施工现场周围居民的影响。
10、做好施工的安保工作，保证各类机具和材料，以及人员的生命财产安全。
11、制定好相应的防火措施，保证施工现场的内给点在出现火灾能够及时扑灭。
12、对进行高空作业及特种作业的人员，应组织相应的培训，经考试合格后上岗，并且各工种人员必须持证上岗。
13、各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。
第二章施工总体布置一、组织机构设立该工程施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，按各个规范文件实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
并且实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。
项目管理组织机构图1.各部门的主要职责（1）生产调度室:负责整个生产计划安排以及各施工班组之间的生产协调及文明施工安全管理。
（2）材料设备供应部:负责工程所需的材料及设备机具的供应和调配。
（3）技术质量部:负责工程的技术和质量管理。
（4）经营部:负责工程的合同管理及预决算管理。
2.项目经理部机构成员岗位职责二、质量目标符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
并一次性交付使用。
争创优质工程。
在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量优良。
同时为确保工程质量，质量实行三级管理，便于及时进行对工程分部分项预检、检查、验收。
自检和互检表格：三、工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，应在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，力争在365个日历天完成本工程中的全部工程量，项目部需精心准备、施工，确保按时完成施工任务。
四、文明施工目标本工程要做到各班组之间团结协作，现场各类材料和机具摆放整齐合理，消除各类不安全的施工操作，争创文明施工安全样板工程。
五、安全生产目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
六、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护周边设施，最大限度减少对环境的污染。
第三章施工进度计划安排一、施工进度计划总体安排本工程计划开工日期2013年8月16日，竣工日期2014年8月16日。
共计365天，其中主体结构工程施工工期占总工期的43——45％，其余时间为装饰装修和各类围护结构的支配时间。
在工程开工前20天做好各项临时设施的搭设，以及引入工地现场的用水、用电。
同时根据各阶段的时间做好各项分部工程的时间计划。
二、保证施工进度的措施1、工程开工前，认真做好临时设施的规划，按时保质保量的完成。
2、提前做好各类材料的计划用量，并做好各类材料的采购与检验工作。
3、做好施工现场的道路以及各类材料的存放位置，为施工提供工作面。
4、准备好相应的施工机具，确保各类机具的正常安全使用。
同时提前对所用的机具做好安检工作。
5、针对工程存在的安全隐患做好各类预防工作，从而确保工期的顺利完成。
6、提前组织好各工种的专业人员，合理分工，保证施工随进度的质量。
7、做好施工现场的防排水工作，以便保证各项工作的顺利进行，保证主体结构的安全。
8、做好不同专业队在进行搭接和交叉作业时的协调工作，减少因此的时间浪费。
保证工程的质量和进度的顺利实现。
9、做好施工现场的各项安全教育，建立相应的奖惩制度，同时建立以公司、项目部、班组的三级教育模式。
10、落实好各类工程款项，确保材料的充足，各类专业人员的工作热情，从而保证施工进度的顺利完成。
11、做好工地周围的治安工作，同时协调好周围的关系，保证工程的顺利进行，降低不必要的损失。
12、做好熟悉图纸的工作，从而做好各分部分项工程的施工组织设计，对于结构复杂的部位及具有一定难度的部位又制定详细而有效的解决措施。
13、设立专职的质量检查员，对各项工作的质量进行跟踪，确保工程的质量，减少由于质量因素返工所造成的时间浪费，从而保证工期的实现。
第四章施工准备工作一、施工准备阶段召集公司所有该项目部的施工人员认真领会该工程的设计图纸，做好图纸中错误和难点，以便在施工过程中能够正确的按图施工，保证工程的质量。
并针对各班组的专项工作，做好各专项工作的技术交底，以便提高施工开展的效率。
二、施工准备工作一览表劳动力组织需求计划表第五章现场总平面布置图一、现场总平面布置图现场总平面布置图见附图一二、施工现场平面布置原则1、本工程职工住宿及现场办公租借当地农民房，均布置在现场以外的场地，办公生活区与施工区域分开2．其它临时设施按其使用功能，服务对象的不同，分别布置，分区明确。
3、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。
4、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
5、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。
6、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
三、总平面布置统一管理项目部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。
进入施工现场的施工单位应一律尊重建设单位的决定，服从建设单位的统一指挥。
未经批准，任何单位均不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域排泄积水或废水。
1、各个单位需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。