厂房施工组织设计
厂房改造工程施工组织设计方案
厂房改造工程施工组织设计方案一、项目概况：本项目是对厂房进行改造工程，旨在对现有的厂房进行优化，提高工作环境和生产效率。
项目总建筑面积为X平方米，主要施工内容包括厂房内部空间布置调整、设备更换和升级、消防设施的安装等。
二、工程组织管理机构及责任：1.总承包商：负责整个项目的施工工作，包括材料采购、施工安排和施工质量控制等。
2.施工队伍：由项目经理、施工员、技术员、安全员等组成，各负责不同的工作任务和管理责任。
3.建设单位：负责协调各方合作，提供相应资源支持，并对工程施工质量进行监督和验收。
三、施工组织设计方案：1.施工流程：a.厂房内空间布置调整：首先进行厂房内部墙体拆除和重建，调整现有设备的位置布局，确保设备之间的合理间距和通风要求。
b.设备更换和升级：根据生产需求，选择新设备替换现有设备，并进行相应的设备升级工作，以提高生产效率。
c.消防设施的安装：安装新的灭火器、烟雾报警器和应急疏散通道，确保厂房的消防安全。
2.施工工艺及工序：a.墙体拆除工程：按照墙体结构和材料的不同，采用适当的拆除工具和方法进行墙体拆除。
b.设备安装工程：按照设备的安装要求和厂房平面布置，进行设备的安装和调试工作。
c.消防设施安装工程：根据消防设施的规范要求，按照设计图纸进行灭火器、烟雾报警器和应急疏散通道的安装。
3.施工管理措施：a.施工人员资质：确保所有参与施工工作的人员具备相应的资质和证书。
b.安全措施：制定安全管理制度，进行施工现场的安全检查和隐患排查，保障施工人员的人身安全。
c.工期控制：严格按照施工计划进行施工，确保工程能够按时完成。
d.质量控制：在施工过程中进行质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求和标准。
4.环境保护：a.施工过程中，严格遵守环保法律法规，加强对噪声、粉尘、废水、废弃物等的处理和管理。
b.优化厂房的能源使用，采用节能环保的设备和材料，减少对环境的影响。
五、风险分析及对策：1.人员意外伤害：加强施工现场的安全管理，提供必要的安全防护设施，对施工人员进行安全教育和培训。
厂房结构设计及施工组织设计任务书
厂房结构设计及施工组织设计任务书好啦，今天我们聊聊厂房结构设计和施工组织设计这块儿。
你别看这俩听起来高大上，实际上也就是厂房建造过程中必须搞定的两大关键点。
说到厂房结构设计，那可真是一门大学问。
你想啊，厂房嘛，不仅要能承受各种机器设备的重量，还得考虑到外界风力、地震这些自然因素的影响。
换句话说，你不能随便把屋顶和墙壁给搭起来，得有个靠谱的设计才能保证大家在厂里安全舒心地工作。
这就好比你盖房子，地基不稳，那后头住人都不踏实对吧。
厂房结构设计的第一个重点，就是要选择合适的建筑材料。
你可得考虑到这些材料的强度、耐久性，甚至是工期。
简单点说，厂房建得结实才能安稳，材料不靠谱，时间长了墙壁可能都开始“喘气”。
然后就是厂房的布局。
厂房的结构可不是随便摆放几个墙和柱子就行的，得考虑生产的工艺流程、设备的摆放以及人员的通行等问题。
你想想，要是设备摆放不合理，可能一整个厂都被搞得不顺畅，生产效率低下不说，工人们走路也得绕个大圈，时间一长，谁都火大。
结构设计嘛，就是要像做一盘精致的菜，配料得恰到好处，火候得掌握精准。
再说施工组织设计。
这个，哎呀，讲起来有点像是调度员的工作。
你想，厂房一旦开始施工，各种工人、材料、设备，简直就是“千军万马”。
这时候，施工组织设计就显得特别重要了。
要确保材料准时到位，工人们能在合适的时间、合适的地点干活，真的是“无缝衔接”。
像搞这种施工组织设计，得先制定个详细的施工方案。
你不能单纯想着什么时候开始挖坑、什么时候浇水泥，要考虑到施工的顺序，哪些部分先做，哪些部分后做，最重要的是不能出现“工期延误”的情况。
大家都知道，一旦工期拖延，后头的费用可就高了，简直是浪费钱不说，客户的信任也得泡汤。
施工的人员配备也很重要。
你不能把一个完全不懂的工人丢到高空去作业，这样不但浪费资源，甚至还会带来安全隐患。
这里的“安全”二字，真的很值得我们重视，毕竟我们不是在玩儿“过家家”，每一块砖、每一根钢筋都关系到工人的生命安全。
厦门工业厂房施工组织设计
厦门工业厂房施工组织设计一、项目概况本项目为厦门工业园区的厂房建设工程，总建筑面积为XXX平方米，采用标准化厂房设计，分为生产区、办公区、仓储区等功能区域。
施工总工期为XXX天。
二、施工组织架构1.项目经理：负责项目整体的策划、管理和组织协调工作。
3.施工班组：按照施工进度组织施工作业，负责现场的具体施工工作。
三、施工过程及组织设计1.前期准备（1）调查勘测：进行厂房所在地地质勘测、环评评估以及相关权限的获得。
（2）设计：委托专业设计机构进行建筑、结构、给排水、电气等专业设计。
（3）施工方案：编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法和计划等。
（4）材料采购：根据设计方案，编制材料清单，委托专业供应商进行采购。
2.地基处理（1）规范清理：清理地面杂物，确保施工场地整洁。
（2）草坪挖除：将施工场地的草坪挖掉，以方便后续的地基处理工作。
（3）挖土与回填：根据设计要求，进行地基挖土和回填，确保地基的承载力和稳定性。
3.基础施工（1）地基梁浇筑：根据设计要求，进行地基梁的浇筑，确保地基的稳定性。
（2）基础柱浇筑：在地基梁上进行基础柱的浇筑，用于承载厂房的荷载。
（3）基础板浇筑：在基础柱上进行基础板的浇筑，用于支撑厂房的地面。
（4）地下管道铺设：根据设计要求，进行给排水管道和电气管道的铺设。
4.主体结构施工（1）柱、梁、板安装：按照结构施工图纸，进行柱、梁、板的安装，并进行固定。
（2）立面施工：进行墙体、门窗的施工，保证厂房的密闭性和外观质量。
（3）屋面施工：进行厂房的屋面防水、保温、隔热和排水系统的安装。
（4）内部分隔墙施工：根据功能区域划分，进行内部分隔墙的施工。
5.安装工程（1）给排水工程：安装生产区的水、气、电、热等管道系统。
（2）电气工程：安装生产区的电缆、配电箱、开关以及照明设备等。
（3）空调工程：安装办公区和生产区的空调系统，保证室内温度和湿度。
（4）消防工程：安装消防栓、灭火器等消防设备，确保厂房的安全。
厂房施工组织设计方案
厂房施工组织设计方案厂房施工组织设计方案1. 引言厂房施工组织设计方案是指在建筑施工过程中，为了保证工程质量、进度和安全，合理地安排施工组织、施工方法和施工措施的一份规划、设计和指导文件。
本文档旨在对厂房施工组织设计方案进行详细说明，包括施工组织结构、施工方法与工艺、施工进度计划等内容。
2. 施工组织结构2.1 施工组织机构厂房施工组织机构是指在施工过程中，负责协调、管理和控制施工活动的各个部门、部位及其职责的组织结构。
一般包括项目经理、施工总工程师、质量控制工程师、安全主管等职位。
具体的组织结构可根据项目的规模和施工特点进行调整和优化。
2.2 施工人员配备根据项目规模和施工进度计划，合理安排施工人员的配备是保证工程顺利进行的重要一环。
施工人员的配备应考虑到各个专业的需求，包括建筑工人、电气工程师、机械操作人员等，同时要强调施工人员的专业素质和安全意识。
3. 施工方法与工艺3.1 基坑开挖基坑开挖是厂房施工的第一步，它的质量和进度对后续施工工序有着重要的影响。
为了确保基坑开挖的安全和质量，需要采取适当的施工方法和工艺，包括挖掘机械的选择与调整、土方开挖的层次和顺序、基坑支护结构的设计与施工等。
3.2 结构施工结构施工是厂房施工的核心环节，包括混凝土浇筑、钢结构安装等。
在进行结构施工时，需要考虑到施工材料的选用和质量管控、施工工艺的合理性和优化、施工现场的协调和管理等因素。
3.3 安装施工安装施工是指厂房内各种设备和配套管路的安装工作。
它涉及到机械设备的安装、电气设备的接线、消防管道的铺设等诸多方面。
安装施工需要根据设备的特点和使用要求，合理安排施工顺序和方法，确保施工质量和安全。
4. 施工进度计划施工进度计划是指按照工程施工的逻辑顺序和工期要求，对各个工序进行时间安排和时序关系的一份计划。
它是协调施工活动、优化资源配置的重要工具。
施工进度计划应考虑到各个工序之间的依赖关系和风险因素，合理安排施工资源，确保工程按计划进行。
厂房建设项目工程施工组织设计
厂房建设项目工程施工组织设计一、项目概况本项目是一座厂房建设工程，总建筑面积为XXXX平方米，主要建设内容包括厂房主体结构、基础设施、室内装修等。
施工周期为X个月，总造价为XXX万元。
项目地点位于XXXX地区，交通便利，具备施工条件。
二、施工组织目标1.完成建设工程的施工任务，保证施工质量和进度；2.确保施工现场安全，防止事故发生；3.合理安排资源，提高施工效率；4.与监理、设计单位密切配合，做好沟通和协调工作；5.节约施工成本，控制项目预算。
三、施工组织架构1.项目部职责：项目部是本次工程施工的领导及管理机构，其主要职责如下：-负责制定施工计划、组织实施并保证质量和进度；-负责协助设计单位进行施工图的绘制，承担相关设计变更的工作；-负责与监理单位进行沟通和协调工作，解决施工过程中的问题；-负责办理相关审批手续，包括施工许可证、安全检查等；-负责施工现场的安全管理和文明施工；-负责施工材料的采购和进场、安装。
2.现场施工组织：现场施工组织是按照项目需求进行划分的，主要包括土建、结构、安装等各工种的施工组织。
每个施工组织都有相应的负责人和工作人员，他们的主要职责如下：-负责组织施工工人进行施工作业，并保证施工质量；-负责现场各项设备、材料的安装和调试工作；-负责现场施工安全的管理和协调工作；-负责施工现场的环保、文明施工等工作；-负责施工进度的安排和控制。
四、施工流程及关键节点1.施工前准备：-编制施工组织设计、施工方案及安全技术措施；-准备相应的施工机具、设备和材料；-招聘和培训施工人员。
2.土建施工：-地基开挖与处理；-地基加固及基坑支护；-础座及地下结构施工。
3.建筑结构施工：-承重结构施工；-钢结构安装；-预制构件安装。
4.外部工程及设施安装：-施工道路、排水、消防设施等工程；-通风、空调、电气、给排水等系统安装。
5.室内装修与设备安装：-室内墙面、地面、天花板、门窗等装修；-办公室、厕所、洗手间等设施安装。
厂房施工组织设计范例范本
厂房施工组织设计范例范本一、项目背景厂房施工组织设计是建设工程项目的重要环节之一，它通过对施工过程的详细规划和安排，确保施工工作的顺利进行，提高施工效率，保证施工质量和安全。
本文将从施工组织设计的角度，为大家提供一个厂房施工组织设计的范例范本，希望能对相关从业人员提供参考和借鉴。
二、施工组织设计范例范本1. 建设单位信息建设单位：XXX公司联系人：XXX联系方式：XXX2. 工程概况项目名称：XXX厂房建设项目工程地址：XXX用地面积：XXX平方米总建筑面积：XXX平方米3. 施工组织设计目标本次施工组织设计的目标是确保施工过程的安全、高效进行，保证施工质量，满足相关法律法规和标准的要求。
4. 施工组织机构4.1 项目经理：XXX主要负责项目的组织、协调和管理工作。
联系方式：XXX4.2 技术负责人：XXX主要负责项目的技术指导和质量控制。
联系方式：XXX4.3 安全负责人：XXX主要负责项目的安全管理和事故预防。
联系方式：XXX5. 施工工序及安全措施5.1 地基处理工序安全措施：- 施工现场设立围挡，防止人员进入危险区域。
- 使用合适的机械设备进行挖掘和填土。
- 定期进行地质勘测，及时发现地质灾害风险。
5.2 主体结构施工工序安全措施：- 正确使用脚手架和安全带，保证施工人员的安全。
- 建立警示标识，提醒人员注意安全。
- 加强对模板、钢筋的检查，确保质量。
5.3 安装工序安全措施：- 操作人员必须具备相应的资质证书。
- 严格按照安装图纸和要求进行施工。
- 定期维护和检查安装设备，确保其正常运行。
6. 施工进度计划6.1 工期计划具体列出每个工序的开始时间、结束时间和持续时间，形成详细的施工进度计划。
6.2 供货计划根据施工进度计划，制定供货计划，确保必要材料的及时供应。
7. 施工安全管理7.1 安全教育培训针对施工人员进行安全教育培训，宣传施工安全知识，提高员工的安全意识。
7.2 安全设施在施工现场设置合适的安全设施，包括消防设备、安全标识、应急通道等，确保施工人员的安全。
钢架结构厂房施工组织设计
钢架结构厂房施工组织设计一、施工组织设计目标1.完成工期：在合理时间内完成施工任务，确保厂房按计划交付使用。
2.保证质量：按照标准和要求进行施工，确保所建厂房结构稳定、安全。
3.保证安全：制定科学周密的安全措施，降低事故发生的风险。
4.节约成本：合理优化施工工艺和资源配置，减少浪费和成本。
5.提高效率：通过施工进度计划和管理，确保施工按照各项计划进行。
二、施工组织设计方案1.人员组织：根据厂房施工的规模和复杂程度，合理安排施工人员，包括项目经理、施工队长、技术员、工人等，确保人员的专业性和配合。
2.设备配置：按照施工进度计划，准备所需的机械设备和工具，包括吊车、起重机、挖掘机等，确保施工能够顺利进行。
3.施工工艺：根据设计图纸和工程特点，确定施工工艺和流程，包括土方开挖、地基处理、基础施工、钢架安装、屋面防水等。
同时，根据施工工艺制定施工顺序和时间节点。
4.安全措施：制定严格的安全措施和操作规程，包括安全帽、安全绳、安全网等防护设施。
同时，进行安全教育和培训，提高员工的安全意识，降低事故发生的可能性。
5.质量控制：建立质量控制体系，包括检测和试验，确保材料的合格和施工工艺的有效性，及时处理质量问题，确保施工质量符合要求。
6.进度管理：编制详细的施工进度计划，包括各项工程的时间节点和关键路径，及时调整计划，保证施工按照计划进行，及时解决施工中的问题。
三、施工组织设计实施步骤1.制定施工方案：根据施工要求和目标，制定施工组织设计方案，包括人员组织、设备配置、工艺流程等。
2.分工合作：根据施工方案，明确各个岗位的职责和任务，确保施工人员的合理配备和工作安排。
3.安全管理：制定安全管理规章制度，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，严格执行安全措施和操作规程。
4.质量控制：建立质量控制体系，制定质量检测和试验计划，对材料和施工工艺进行检查和控制。
5.施工进度管理：编制详细的施工进度计划，监督施工进度的执行，及时发现和解决施工中的问题。
厂房施工组织设计方案
厂房施工组织设计方案一、项目概述厂房施工组织设计方案是在厂房建设项目中，为确保施工进度和施工质量的基础上，科学合理地组织施工活动的重要文件。
本文档旨在提供厂房施工组织设计方案的详细内容，包括施工组织结构、施工方案、施工进度计划、安全管理方案等。
二、施工组织结构1. 项目经理部：负责整个厂房施工的组织、协调和管理工作，直接向项目业主报告工作。
2. 技术部：负责解决施工过程中的技术问题，包括设计变更、技术协调等。
3. 施工班组：按照工种进行划分，负责具体施工任务的执行。
4. 安全管理部：负责制定安全管理措施，并监督施工现场的安全工作。
三、施工方案1. 地基工程：包括基坑开挖、土方回填等。
应根据设计要求和地质勘察结果制定相应的施工方案，确保地基工程的稳定性。
2. 结构工程：包括混凝土结构施工、钢结构安装等。
施工方案应明确施工方法、材料选用、施工工序等。
3. 建筑装饰工程：包括墙面装饰、地面铺装、天花板安装等。
施工方案应明确施工工艺、材料选用等。
4. 电器安装工程：包括照明、电力系统、通风设备等。
施工方案应明确施工工序、设备选用等。
四、施工进度计划根据项目的总工期和施工任务的复杂程度，制定合理的施工进度计划，并根据实际情况进行调整。
施工进度计划应包括以下内容：1. 工期安排：分阶段确定施工工期，明确各个施工阶段完成的时间节点。
2. 施工任务分解：将整个施工过程分解为若干个任务，明确每个任务的具体内容和负责人。
3. 关键路径确定：确定影响整个工期的关键任务，通过对关键任务的优化，保证整个工期的准时完成。
4. 施工资源调配：根据施工进度计划，合理调配施工所需的人力、物力和机械设备等资源。
五、安全管理方案1. 施工现场安全保障：明确施工现场的安全警示标志、安全通道、消防设施等，并制定相应的安全管理制度。
2. 施工作业风险评估：对施工中可能发生的安全事故进行风险评估，并采取相应的防护措施。
3. 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
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第一章编制总说明第一节编制目的我公司经过认真阅读该工程的招标文件、施工图纸、图纸答疑及对本工程的现场了解，在国家及湖北省的各项有关政策、各项技术标准下，结合项目实际情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计。
本施工组织设计体现该工程的总体构思和部署，为该工程施工提供完整的纲领性技术指导文件，用以科学地指导工程的施工和管理。
若我公司有幸进场施工，我们将遵照我公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导施工，确保优质、高速、安全、低耗、文明的完成本工程的建设任务。
第二节编制依据本施工组织设计的编制依据：1、依据孝感市建筑勘察院设计的《武汉新来多汽车工贸有限公司的厂房》工程施工图；2、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程；3、我公司企业标准；4、贯彻执行国际质量体系标准GB/T19001：2000〈〈质量管理和质量保证〉〉标准；5、建设部颁发的〈〈建设工程施工现场管理规定〉〉；6、武汉市市人民政府颁发的有关建筑管理、市场管理、环境保护等地方性法规及规定。
第二章工程概况第一节工程概述该工程为四排共76根立柱装配式结构工业厂房。
厂房设计为一层，建筑面积为4932.25M2，建筑高度13.05M，单跨度18米,三连跨54M，全长90M（柱外包尺寸）。
基础采用柱下独立基础，现浇柱加钢支撑结构，现浇砼基础梁、柱、三道圈梁、砌体围护。
54米人字“H”型钢屋架梁，屋面为两层压型钢板屋面，屋面板间填充50厚细玻璃棉，有组织排水。
前后檐设有排水天沟，共32条φ150PVC排水管排至地面，等距离布置。
吊车梁四条纵向布置，屋面设有卡普隆材料组成的采光带。
内墙面抹混合砂浆，外墙面抹水泥砂浆，刷外墙涂料，地面为30厚细石砼加浆压光。
并要求有良好的防雷接地措施，抗振防烈度为6度，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，火灾险类：丁类。
一、基础：基础为柱下独立基础，-0.06设有基础梁和支墩构造，柱基础76个，基础砼强度为C25，钢筋Ⅰ、Ⅱ级。
二、主体结构工程梁、柱、圈梁、雨蓬、天沟砼均为C25，厂库大门两侧构造柱砼为C20，柱承重，围护墙柱外砌接，加设φ6毛拉筋，M5混合砂浆组砌。
吊车梁、屋架梁均为钢结构。
钢筋Ⅰ、Ⅱ、级。
三、门窗工程：外窗为塑钢窗，厂房门暂定为钢大门。
四、装饰1、外墙：水泥砂浆抹面、外墙刷普通涂料。
2、内墙：混合砂浆抹面。
3、地坪；细石砼地面，随打随抹光，纵横方向伸缩缝没膏嵌缝。
4、室外沿墙散水：入门砼坡道。
第三章指导思想以“安全第一、质量为本”为宗旨，参照GB/T19001：2000系列标准，以“质量第一、信誉至上、安全是保障、服务各方用户”的质量方针，建立工程质量保证体系。
选配我公司经验丰富、高素质的项目经理、技术工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我公司管理技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、低耗”完成该工程的建设任务，确保本工程达到优质工程。
第四章实施目标施工中我们将充分发挥我公司的技术优势，全面推行项目法施工，强化项目管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学的组织土建、安装的交叉施工作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：1、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，确保工程质量达到市级优质工程。
2、工期目标：138天3、安全目标：制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝质量事故的发生，杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在千分之一点五以内。
争创安全优良工地。
4、文明施工目标：坚决贯彻上级文明施工规定，按我公司文明施工组织管理，我公司将采取全封闭施工作业、现场道路硬化、并设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工。
创市现场文明施工现场。
第五章施工部署与施工准备第一节施工部署一、项目管理组织机构我公司对本工程极为重视，故对施工现场管理人员进行精心的组织，选取了一批经验丰富、有技术，从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员，成立项目经理部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。
项目经理是企业法人的委托代表人，是在项目上行使法人权力的代表，是该工程的最高领导，将领导项目部独立行使计划、组织、协商、控制、监督和指挥的六大职能。
为搞好项目工程质量，我项目将严格按照GB/T19001：2000系列标准及企业质量标准进行组织施工，并且我项目将编制〈〈质量保证计划〉〉，切实保证工程各项目标的实现。
二、土建与安装的协调配合各专业安装施工队必须以土建施工进度计划为主，合理调配人员，组织施工。
在主体施工时要有效地配合土建完成各种预埋、预留工作，杜绝在主体结构完成后，破坏结构，造成质量隐患。
根据施工计划结合现场的实际情况，提前与吊装安装公司联系，已免造成吊车按时不到位而延误总工期。
三、施工工艺流程根据本工程的特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间。
经技术科研究决定，分二个施工段。
第二节施工现场准备为了使本工程有一个良好的施工环境，我们通过现场了解，根据工程所处的地理环境，整理好施工现场围墙，对场地道路进行硬化，做好各类材料及部分设备的进场准备，使之成为景点式施工现场并实行全封闭管理。
一、开工前办理好施工许可证及相关各项法定手续，与厂方有关部门建立联系，以解决现场的施工用水、用电、通信等事务，以便出现问题及时协调。
二、根据建设单位提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场供水、供电、排水的走向，待入场后该系统与建设单位提供的水电源相连接。
第三节材料、机械设备、劳动力的准备一、材料准备：由我方提供的材料，我方在进场前五天内向贵方提供总量材料入场计划，在每道工序前五天向贵方提出分批入场计划，使其有充足的时间进行材料的入场检验工作；周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，组织进场，置放在施工现场相位置。
二、机械设备准备：建筑机械的配备是建筑施工的重要保证条件，为此我们对本工程所需的钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备、运输设备以及其它设备都进行了准备。
（详见主要机械一览表）三、劳动力准备：合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度，及时调配劳动力。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
四、根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分，合理地调配劳动力投入。
详见劳动力计划表。
第四节技术准备1．测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线。
测量转点做出固定的高程标识和轴线复测点。
2．项目技术总工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中做到心中有数，在图纸会审后与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现深化设计意图。
编制各工序、各工种的作业设计，并落实到各作业班组。
3．钢筋班组提交钢筋加工料表，提出主要材料需用计划。
4．项目部针对关键工序、特殊工序的施工编制施工作业指导书。
严格控制不合格品的产生，加强过程精品措施，做好报验和检测工作，以“严在前、控在先、保质量、保安全”为目标。
5．质安组对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量的宣传、贯彻工作。
第五节新技术的推广与应用为实现本工程质量、工期、安全等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在本工程施工中，我们将采用成熟的科技成果和现代管理技术，以实现公司“优质、高效、安全、低耗”的施工指导方针，其主要内容如下：（1）信息化施工与管理技术（包括微机在成本分析、劳资管理、网络计划、钢筋翻样等）的充分应用；（2）钢筋焊接技术（包括闪光对焊、电渣压力焊等）；（3）砼施工技术；（4）全站仪、激光经纬仪的应用（便于控制轴线、标高及垂直度）；（5）砼采用现场集中搅拌供应。
（6）地面砼一次抹光技术，控制地面的平整度及密实度；（7）工具式模板应用，采用木胶合板体系；（8）砼及砂浆早强剂、防冻剂和减水剂的应用。
第六章施工总平面布置、钢屋架预制构件平面布置与现场管理第一节施工总平面布置根据本工程的特点，结合施工现场实际情况，本着有利于施工生产管理及文明施工的原则，对总平面作合理布置。
施工机械现场布置本工程施工机械的现场布置，应充分综合考虑工程的现场情况、工程量及施工进度的要求，以达到充分满足现场施工的目的。
便于施工，便于检修，便于材料转运相结合。
第二节施工临时用电的布置一、本工程施工临时用电计算：施工用电考虑总施工用电，按增加50%考虑。
二、由配电室输送至总配电箱，总配电箱内设置各分配电箱出线的明显的标识别。
总配电箱引至各分配电箱均以埋地敷设。
第三节施工临时用水的布置一、工程现场用水分为施工用水、施工机械用水和消防用水，每小时按45T 考虑。
二、由水表出口埋地敷设至各施工及生活用水点。
第四节钢制构件布置本工程钢结构的构件多，而且量大，工期紧，因此，根据现场情况，结合施工计划，在制作上考虑集中下料制作。
屋架梁按图制成构件后，现场拼装，便于吊装和吊车的行驶路线性的畅通。
最大限度的减少构件运输难度，起到降低损伤构件风险，降低成本的目的。
第五节施工现场总平面管理为确保现场施工的计划顺利进行和文明施工现场的实现，不光要有合理的布置，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责。
第七章主要物质和主要施工机械设备计划第一节施工资源计划本工程施工资源计划是根据本工程分部、分项工程量和现场施工实际情况以及工期、机械设备、劳动力状况等综合考虑统筹编制的。
在施工期间按施工进度计划，进行资源动态管理，以保持现场合理的供应。
物资材料的组织供应计划：工程材料计划是根据施工规定承包范围所需要材料编制的。
预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划；预算部根据工程实际进度情况需要，按星期提出工程材料，由项目物资部统筹调入，并做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。
（主要材料计划及预制构件计划详见材料用量计划表）。
第二节机械设备的选择和需用计划为了确保工程工期，施工现场的机械设备配置应满足工程施工需要。
主要设备计划详见（主要机械设备需用计划详见附表）。
第八章项目经理、项目管理班组及主要施工人员计划一、项目经理为确保工程能如期保质保量地完成，我公司特选派管理能力精干、经验丰富的项目经理，代表公司全面处理一切有关工程事项，对工程全面负责。
二、项目管理班组在确定项目经理后，围绕领导者组织从事过大、中型工程施工的各级管理人员，成立项目经理部，对工程项目的工期、质量、安全、成本等各方面进行有计划的组织、指挥、管理和控制。