SEO工作日常规范表(试行)

月工作评估表（试行）工作相关标准评价因素描述评分等级自我评价组长评价工作责任感（20分）1.表现出维护组织利益与形象的具体行为（5分）2.乐意接纳额外的任务和必要的加班（5分）3.肯为工作结果承担责任（5分）4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（5分）团队合作协调（20分）1.小组内部能够很好的协调合作，分享工作中的优点和不足。

参与和支持团队工作，推进团队目标的达成。

（5分）2.能够主动完成其他小组的外包工作。

协作小组间保持良好的合作关系（5分）3.能够主动对其他组提供额外的帮助和建议。

（5分）4.能够一直以愉悦和友善的态度提供帮助。

能为团队利益做出个人的牺牲。

（5分）工作品质（20分）1.服从上级指示（执行力）（5分）2.遵守公司各项规章制度和业务规程。

（5分）3.每天能够早到和晚退20分钟左右，为工作提供最大的便利，保证工作质量。

（5分）4.在无监督情况下保持工作质量的稳定（5分）工作效率（15分）1.准时完成工作任务，完成每天的网站更新工作和优化工作。

（5分）2.根据需要主动调整和加快进度，每天能够保证质量的提前完成工作.（5分）3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率，经常提出建设性意见，优化工作流程，并能够很好的应用到工作中。

（5分）工作技能（15分）1.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作。

（5分）2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题（5分）3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法。

（5分）个人发展（10分）1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务，经常对自己提出新的要求和目标。

（5分）2.，有清晰的个人的发展计划和培训需求，以积极态度接受与工作有关的培训，安排利用个人时间以提高专业技能。

（5分）评价标准A.（85-100）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求。

B.（65-85）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求。

C.（65以下）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求。

(等级评定结果在自我评价和组长评价的基础上产生)职责内容网站SEO日常工作内容明细1、建立的关键词词库的排名情况（根据词库进行的主关键词，长尾词等等）。

2、网站的收录量情况。

3、网站的PR值情况。

4、网站品牌整体在互联网上的情况。

5、网站关于UCD （以用户为中心的设计）方面的改进后，对网站PV值增加情况（是否有利于增加用户粘性）。

6、每周或每天提供的SEO效果报告，内容跟进，等内容是否完善合理。

7、每周或每天提供的分析的竞争对手的分析情况。

8、每周或每天对一些相关数据的详细的分析情况。

9、网站Alexa排名情况。

10、网站的内链及外链的效果报告（内优|——外优）。

附有的SEO会复合一些工作（会涉及一些SEM（搜索引擎营销）的工作）。

1、定期协助相关部门建立的专题或活动，提供SEO建议的效果情况。

2、通过搜索引擎导入网站IP量的转化率是什么情况。

3、协助推广人员做相关竞价方案工作，并定期出效果评估报告。

4、制定SEO标准和策略，协助各部门执行情况。

5、给其他们做SEO培训的情况。

6、负责网站搜索引擎优化的策略方案的制定及执行。

7、负责与网络技术部协调，对内容、构架及代码等进行优化。

8、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、PV、PR 、访问量、品牌提升等综合指标。

9、可以对网站的关键词进行评估、分析，帮助网站在搜索引擎排名靠前。

站外优化1、完成第三方网络媒体的建立，相关性博客、空间、论坛，按时高效完成。

2、根据推广需求发表相关软文。

3、及时统计数据分析，定期统计数据分析，且数据准确有改善推广效果。

4、提出合理化建议或创新。

5、平时工作内容考核。

6、完成计划指标。

a.完成几乎内博客、论坛、百科问答等站外媒体建立数量及布局设计。

b.完成规定内软文发表数量，并得到了很好的展现。

c.完成指定计划有效外部链接数量。

d.主关键词及二级关键排名达到标准。

百度竞价方面1、完成规定任务内的关键词数量及描述，以专业的眼光及领导的需求填写相应关键词，及描述创意单元格，每天至少跟踪一次。

2、及时更新关键字段排名位置，确保关键字段在各网站排名规定范围位置内。

3、合理化建议或创新。

4、平时工作内容考核。

5、完成计划内数量一个月内。

a.完成指定网站百度后台关键词及描述创意的数量。

b.保持主关键词在搜索引擎首页的排名。

c.确保账户有效及时，不出现停歇。

d.确保网盟图片，在有效网站上展现。

网站编辑方面1、网络文章采编及时包质，按网站要求保证网站文章的新颖及经营活动的需求，按网站规定增加相关文章。

2、完成网络文字编辑工作，确保新闻中无错误，如医院名称、关键要词汇、错别字，与医院本身经营不相冲突等。

3、合理化建议或创新。

4、平时工作内容考核。

5、完成计划内数量一个月内。

a.完成规定文章发表数量b.保证完成文章质量。

c.增加文章收录数量d.收录文章质量度。

绩效考核标准1.绩效分数分几个部分：工作质量数量得分,考勤得分,特殊贡献得分2.绩效分基础分为100分(含基本工作、月评估表),60分以下为不及格,连续2个月不及格,部门考虑辞退。

每月85分以下的,按照5分10元的原则扣减绩效，绩效不足可以酌情扣减工资。

3.绩效分达到110分以上，将视分数的多少部门将予以奖金。

将视分数的多少部门将予以奖金。

组长和组员在职责范围内加分减半，职责外加分加倍。

4.部门经理有10分的鼓励浮动分，浮动分的考核范围包括：在本月内是否全部人员全勤；基层员工工作积极性是否有提高；基层员工工作态度是否端正。

自学及帮助他人等。

考勤考核1、全勤员工每月奖励50元，绩效加5分，连续第二个月全勤加8分。

累计三月（含三月）加10分。

2、迟到一次，10分钟以内（含10分钟）扣5分，30分钟以内扣10分，30分钟以上扣除半天工资。

当月连续三次迟到超过30分钟以上者，除扣除相应工资以外，作留职查看处理。

3、病假或事假不扣分（仅限1天），扣除当天绩效。

每月有一天病假，不扣除绩效与工资，但需要出使病假证明。

事假1天2天3天4天5天不扣分扣5分扣10分扣20分5的平方4、早退一次扣5分。

5、临时假，4个小时以内不扣分，4个小时以上8个小时以内，扣4分。

8小时以上者按事假处理。

并扣除当天绩效。

临时假需经经理同意。

奖励制度1、为部门作出重大贡献者给予1-50分不等的奖励。

2、工作完成及日常表现优异者给予1-10分不等的奖励。

3、每月全勤加分（见考勤第1条）。

4、帮助其他员工或其他小组完成工作，给予1-5分不等奖励。

5、提出建设性意见或建议，被采纳者加5分。

6、利用业余时间自主学习，发掘新方法（如提供新软件、资源等）加1-10分不等奖励。

7、网站PR提升，加10分。

8、网站关键词排名到首页加10分。

9、网站收录提升按百分比加分如：收录提升10%，加1分，提升20%加2分，以以类推。

（以100为基准）。

10、访问IP加分及alexa排名加分，根据具体情况加分。

如：alexa进入100万以内加10分，IP由原来的100到现在的200，加10-30分不等。

分级待遇1.以实习为基准，初级的奖金待遇在实习基础上提高30%；中级在实习础上提高50%；高级在实习基础上提高100%。

如：某月基本奖金200，初级提升30%=260；中级提升50%=300;高级提升100%=400。

（注：不能等级绩效制度以该级绩效基数为准）2.2个月未达到本级别要求，予以降级。

如中级人员2个月未达到中级标准，降到初级；给予一个月观察期，如再不达标予以辞退。

3.升级标准：凡是达到升级标准1个月，给予一个月观察期，第3个月起奖金待遇按下级标准。

如A（实习级别）第一个月达到初级标准，第2个月观察稳定性，无问题后，第3个月按初级标准给予奖金待遇。

4.此分级制度和绩效并行。

新近员工2个月达到标准也可申请提前转正，但是绩效分2月平均分不能低于120分。

员工提升制度1、员工提升制度根据绩效考核制度及员工考勤制度来进行（见分级待遇第1、2、3、4）2、定期举行相关经验分享交流会议，进行公司企业文化、品牌、技能方面的培训。

3、员工利用业余时间学习相关知识，强化技能将纳入员工提升考核范畴。

4、员工提出职位提升以后，需参加公司员工提升考试。

通过者即进入1个月实习阶段。

同时提升相关待遇薪酬。