2015年地测科科长、科员绩效考核表
各部门绩效考核表格汇总

沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8-9
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作较难开展
5-6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
10
对产品,材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品,材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品,材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
(副)总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算)
员工(签字)日期:年月日
7-10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统,能力求精进
15
尚有策划能力,工作能力求改善
13-14
机关事业单位工作人员绩效考核表

机关事业单位工作人员绩效考核表机关工作人员绩效考核表(领导职务类、正职 )部门姓名考核时间分数序考核考核标准扣分评分号项目政治思想素养1(8分)2品格(6分)政治素质高,模范遵守党的纪律,始终在思想上行动上与党中央保持高度一致(6~8分);具备社会主义政治理想、政治信念、政治态度和政治立场(3~5分);基本达到党章要求,遵守党内外法律法规,但发挥党的战斗堡垒作用,模范带着作用不明显( 2 分以下)道德情操高尚,具备良好的精神带动影响力,凡事顾全大局,给单位带来光明和希望,有良好口碑(5~6分);具备一定的人格魅力,爱国守法,明礼诚信,团结友善,勤俭自强,敬业奉献(3~4 分);积极向上,努力上进,责任心一般(2分以下)廉洁性3(6分)模范遵守廉政纪律的有关规定,严于律已,能够管好自己、亲属以及自己身边的朋友,不谋取私利,没有违反财经纪律和中央“八项规定”等事项,清正廉洁、洁身自好(5~6分);遵守廉洁自律有关规定,没有不良嗜好,积极报告个人公开事项,抓好廉政建设工作(3~4分);执行廉政有关规定不坚决,廉政上有疏忽的地方( 2分以下)能够做到科学决策、民主决策要求,具备决策分析能力,没有出现决策带来的不良后果,决策成本最低,效益最高,促进机关事业发展作用明显(5~6分);能够按照一定的科学方法进行一4决策能力(6分)般决策,可对决策进行预测分析(~4分);根据有关依据和程序进行决策意识不足,决策未造成3明显不良后果(2分以下)5创新能力学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、整合资源(6分)等能力进行评价(每项0.6分)6应变能力(6分)能在变化中产生应对的创意和策略(2分);能审时度势,随机应变(2分);在变动中辨明方向,持之以恒(2分)。
7分析问题能力能够把事情、现象、概念分成较简单的组成部分(2分),找出这些部分的本质属性和彼此(6分)之间的关系(2分),单独进行剖析、分辨、观察和研究(2分)8 人际能力(6 分)领导能力、影响能力和协调能力(每项2分)9 学习能力(6 分)自我求知(3分);接受和运用知识、技能及实践的能力(3分)10 事业心(8分)对待单位各项事务有强烈的责任心、荣誉感(4分),对待党委政府及相关部门公务进取有为(4分)对待他人和不熟悉的事物能够兼收并蓄,和而不同,相互容纳(3分),不以个人好恶作为11相容性(6分)评判人、事、物好坏的标准(3分)知行合一(3分),身体力行(3分)12求实精神(6分)善于发扬民主(4分),善于虚心听取他人意见(4分)13民主作风(8分)能结合工作和任务,按照轻重缓急要求安排具体事务,完成任务所用时间短,能够提前完成14工作效率(8分)(4分),耗费的资源少、代价低(4分)工作能达到政策、法律法规、文件、会议、上级部门指示和规章制度要求(4分),履行职15工作质量(8分)责规范标准(2分),无不当党政职权行为(2分)加班每加班8小时加1分,最多加5分。
材料科科长绩效考核表

遵照国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,守旧公司秘密。
4
团队
精神
(7分)
保护公司的利益和形象,积极配合公司各部门展开工作。
3
大局意识,服从领导,关心尊重同事;不参与赌博等违法活动。
2
个人思想觉悟状态、外表、言行举止和文明礼仪程度。
2
合计
20
2、关键绩效考核表指标(总分80分)
考核项目
考核内容及标准
工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌控、运用,工作的熟练程度。是否具有学识、修养,是否具有可塑性。
6
工作的周全缜密能力。工作认真细致及深入程度,推敲问题的全面性、遗漏率。
5
工作的和谐能力。与各方面的关系和谐以及人际交往能力。
6
公司材料采购和管理制度实行情形。材料采购计划性和全面性。
8
材料采购合同是否按合同流程实行;重大材料采购是否实行了招标程序。
满分
实得分
备注
工作能力 事迹
(80分)
工作的计划能力。工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的公道性、有效性。
8
工作的应变能力。针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依靠程度。
5
工作的改进创新能力。问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及成效。
5
8
建立完善材料合同分类管理、出入库管理,编写材料统计报表。
6
对项目部材料使用与消耗进行监督和检查,并建立检查台帐。
8Hale Waihona Puke 采购材料设备遵守货比三家的原则;
5
及时掌控材料市场行情,建立采购及供应商资料。
6
暂时性任务完成情形。
各部门绩效考核表格

主管评语
主管(签字)日期:年月日
部门领导
评语
部门领导(签字)日期:年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
主管评分
部门领导评分
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识,并能节约
8-9
尚有成本意识,尚能节约
7
缺乏成本意识,梢有浪费
5-6
无成本意识,经常浪费
5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
(副)总经理确认
收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责
地测科长岗位责任制

地测科长岗位责任制第一章总则第一条为了加强企业的管理,促进地测科的发展,确保生产和业务活动的有序进行,依据《公司法》等相关法律法规,订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于全部地测科的科长,包含正式科长和代理科长。
第二章地测科长的基本职责第三条地测科长是地测科的负责人,对地测科的工作负总责。
地测科长应当具备地测科业务本领和领导管理本领,并具备良好的沟通协调本领。
第四条地测科长的重要职责包含但不限于:1.订立地测科的发展战略和目标,并组织实施;2.负责地测科的日常管理工作,包含人员管理、经费管理等;3.组织订立和落实地测科的各项规章制度和工作流程;4.监督、引导和评估地测科的工作进展和业绩;5.研究并提出地测科的工作重点和改进措施;6.代表地测科与上级单位、其他部门进行协调和沟通;7.解决地测科内部的管理问题和冲突;8.帮助上级领导开展相关工作。
第三章地测科长的权力和责任第五条地测科长享有以下权力:1.对地测科的人员进行任免和考核;2.对地测科的经费进行审批和监督管理;3.确定地测科的工作计划和任务调配;4.签署地测科的紧要文件和合同;5.发布地测科的内部通知和规章制度;6.授权地测科的工作人员行使部分管理权限。
第六条地测科长应当履行以下责任:1.承本地测科的经营管理责任,确保地测科的正常运营;2.保证地测科的工作符合法律法规和公司规章制度的要求;3.合理调配和利用地测科的资源,提高工作效率;4.建立健全地测科的内部掌控制度,防范风险;5.审查地测科的业务决策和紧要事项,确保决策合理和执行有效;6.带头树立良好的工作作风和企业形象;7.推动地测科的创新和发展,提升核心竞争力;8.乐观参加公司的决策和协调工作。
第四章地测科长的绩效考核第七条地测科长的绩效考核应当包含以下内容:1.地测科的工作目标的实现情况;2.地测科的业绩和业务发展情况;3.地测科的团队建设和员工管理情况;4.地测科的管理效能和项目管理情况;5.地测科所负责的其他工作情况。
科室绩效考核表

科室绩效考核表全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:科室绩效考核是一种评估医疗机构医务人员工作业绩的重要手段,通过对各个科室的绩效进行考核,可以发现问题、总结经验、改进工作,从而提高医疗机构的整体绩效水平。
科室绩效考核表是评价科室工作绩效的一种工具,具有操作简便、数据直观等优点,可以为医院管理者提供科学依据,帮助其做出正确的决策。
科室绩效考核表一般包括以下几个方面的内容:科室基本情况、科室工作目标与计划、科室人员配备与管理、科室业务发展与质量管理、科室绩效评价等。
下面将对这几个方面逐一进行说明。
首先是科室基本情况。
科室绩效考核表应当包括科室名称、科室负责人、科室人员构成、科室面积、科室床位数等基本情况。
确定科室的基本情况,有利于后续对科室的工作绩效进行评价,帮助管理者更好地了解科室的运作情况。
其次是科室工作目标与计划。
科室绩效考核表应包括科室工作目标与计划,明确科室的工作重点、目标和计划,有利于科室人员有针对性地开展工作,提高工作效率。
科室工作目标与计划可以根据医院的整体目标制定,根据科室的实际情况具体制定,并定期进行评估与调整。
再次是科室人员配备与管理。
科室绩效考核表应包括科室人员的组成、职责分工、人员培训、绩效考核等内容,以此评价科室人员的能力和水平。
科室人员配备与管理是科室绩效的重要保障,合理的人员配置和有效的管理措施可以提高科室工作的效率和质量。
最后是科室绩效评价。
科室绩效考核表应设定评价指标和评价标准,对科室的工作绩效进行客观评价。
科室绩效评价要全面、准确、客观,有利于发现问题、总结经验、改进工作,提高科室的整体绩效水平。
第二篇示例:科室绩效考核是医院管理中至关重要的一环,它不仅可以评估医务人员的工作表现,还可以指导医院领导科学合理地制定管理决策。
科室绩效考核表作为评估工具,可以帮助医院对各科室的运行情况进行全面评估,发现问题并及时加以解决,提高医院整体运行效率和服务质量。
科室绩效考核表一般包括以下内容:科室基本信息、工作指标、考核内容及权重、考核标准、评分标准等。
2015年地测科科长、科员绩效考核表

每次扣2~5分。
6
分管工作范围内出现失误造成影响的。
每次扣1~5分。
7
每月初组织本专业人员进行一次隐患排查
并制定治理措施。
未按规定执行,每次扣5分
8
搞好本科基础、安全等工作。
未完成安排的工作,
出现失误一次扣2~5分
9
积极组织科内地质人员编制矿井中长期
及年度防治水规划。
不能按要求及时组织人员编制每次扣2~5分。
序号
考核内容及要求
考核扣分标准
扣分及原因
1
认真遵守矿及各项管理制度。
不执行矿各种制度每次
扣3分。
2
有事凭假条事先向科长请假。
有事未请假一天扣2分。
3
上班时间不准做与工作无关的事情,不准上与工作无关的网站,积极从事、钻研相关技术工作。
发现每次扣5分。
4
接听电话或口头通知未及时向相关人员反映。
延误事项办理者,
不按照要求办理的每项扣1分。
22
每月末负责统计、上报出勤和绩效考核分数,
及时发现存在的问题上报科长。
因自身出现错误、有问题未发现、每次扣1分。
23
按标准化要求建立健全质量标准化要求台帐。按格式要求填写,内容齐全、字迹工整、有索引目录。
每少一种台账扣2分。
24
及时补充完善各种迎检资料,达到标准要求。
在各种检查中检查出问题,每条扣2~5分。
未预测的,每次扣1分。
9
按照分工对井下采掘巷道进行地质编录,编录要有专门的记录本,并妥善保管。观测迎头断层地质现象,按要求格式填全内容,作断面素描图,以导线点、控制观测地点的位置。
编录不符合要求、不及时的,每次扣2分。
生产科科长绩效考核表

(年月)
考核人:考核对象:考评得分:
1、基本绩效考核表指标(总分20分)
考核项目
考核内容及标准
满分
实得分
备注
工作态度
(13分)
工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当;工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。
5
是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等。
满分
实得分
备注
工作能力 业绩
(80分)
工作的计划能力。工作安排分配的合理性、有效性。
4
工作的应变能力。采取措施的主动性、有效性和依赖程度。
4
工作的业务水平和发展潜力。
4
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
4Байду номын сангаас
与各方面的关系协调以及人际交往能力。
4
负责原材料采购的前期市场调研,并进行前期谈判,否则因沟通不到位影响生产、造成砼成本增加,
5
协助站长对搅拌站内所有员工的工作情况进行监督、检查并考核。
5
是否组织相关部门配合行业部门的检查工作。
4
负责站内的全盘生产、生活及安全工作;未按时填写生产日志,未检查监督混凝土出厂记录的填写。
5
特殊砼、大体积砼,开盘前必须召开专题会议,并留有记录。
4
配合企业相关部门贯彻企业文化,负责场容、场貌、员工形象建设工作。
4
遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密。
4
团队
精神
(7分)
维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作。
3
大局意识,服从领导,关心尊重同事;不参与赌博等违法活动。
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查通报和检查记录(6分)
10
完成领导交给的临时性工作
未完成一次扣1分
听取信息反馈(4分)
地测科(水文地质)副科长绩效考核表
序号
考核内容及要求
考核扣分标准
扣分及原因
1
认真遵守本矿管理制度。
迟到、早退每次扣1分;值日不能及时打扫室内卫生每次扣3分。
7
带领测量人员,严格按《煤矿安全规程》、《煤矿地质规程》、《煤矿测量规程》、国家技术政策实施现场操作。
不按规程操作每次
扣2~5分。
8
每旬30日组织带领测量人员进行一次掘进进尺验收工作,第二天前把进尺报科长审查,
并及时交付制图人员填图。
每延误一天扣2分,出现原则性错误每次扣5分;
9
依据委托书的要求认真组织安排完成现场标定工作,
金谷煤业地测科人员绩效考核表
地测科长考核标准
序号
考核内容及要求
考核标准
考核办法
扣分及原因
1
按金谷煤业干部职工标准执行
按通用工作标准考核(50分)
2
认真执行公司、矿有关规定,
严格制度落实工作
一项制度落实不力或监督不到位扣0.5分,被各类通报批评、处罚一次扣0.5分
查各项考核记录或听取反映(5分)
3
做好每月掘进进尺、回采煤量、回采率、涌水量、三个煤量的统计工作和地质预测、预报,并下发
3
上班时间不准做与工作无关的事情,不准上与工作无关的网站,积极从事、钻研相关技术工作。
发现每次扣5分。
4
接听电话或口头通知未及时向相关人员反映。
延误事项办理者,
每次扣1分。
5
上级领导安排工作要保质、保量、按期完成。
因完成质量差或工作中存在严重问题受到上级领导批评的,每次扣2~5分。
6
每月10、20、30日必须上报掘进进尺,做好记录并于次月5日前按要求整理好月底工程验收表,上报审查签字。
每发现一处扣1分;
11
按《煤矿测量规程》建立健全各类测量台帐,
并做到填写及时。
不能积极参与按要求完成每次扣1分;
12
参加导线测量、水准测量的内业计算,
发现问题及时与测量工程师联系解决。
未参与计算每次扣5分,参与对算,发现问题未及时汇报分管科长,每次扣2分。
13
对贯通、开口、停掘、停采线,按通知进行现场标定
为设计部门和采掘区队提供可靠的测量资料。
不按规定造成影响,
每次扣2~5分
10
接到设计工程图纸后2天内进行检查验算,核实方位、
绝对标高、坐标,发现疑问及时与设计人员联系解决。
未及时检查校核发现问题未予设计人员联系的,
每次扣2~5分
11
负责工程标定要素的计算、对算,导线测量、水准测量的对算工作,井下大巷的闭合计算及平差工作。
2
有事凭假条事先请假,先向科长请假,
再向分管领导请假。
有事未请假按照旷工处理;
扣5分。
3
上班时间不准做与工作无关的事情,不准上与工作无关的网站,积极从事、钻研相关技术工作。
发现每次扣5分。
4
接听电话或口头通知未及时向相关人员反映。
延误事项办理者,每次扣5分。
5
超前分析分管范围的工作,及时安排完成业务范围内及上级交给的任务,满足生产需要。
编制质量差或不能按时完成,
每次扣1分。
8
每月28日前按照分工对下月各掘进工作面的岩性及层位变化、可能揭露的断层、水文地质情况进行预测,并编写掘进、回采地质预报。
未预测的,每次扣1分。
9
按照分工对井下采掘巷道进行地质编录,编录要有专门的记录本,并妥善保管。观测迎头断层地质现象,按要求格式填全内容,作断面素描图,以导线点、控制点控制观测地点的位置。
未能计算、对算或补算,出现错误每次扣1~5分。
12
进行工程标定时,提前一天进行对算,制订放线、
施测方案,并对控制点及时进行监测、检效。
施测不正确每次扣2分,导线点有变动未及时监测,造成影响扣2~5分。
13
负责各类新开口巷道标定,按有关《规程》规定,负责贯通测量工作,必须向总工、安监、调度、通风、技术、
每条扣1~5分。
17
负责对地表沉陷的观测资料的观测、整理、分析工作
不能及时观测、
整理每次扣2分。
18
及时补充完善各种迎检资料,达到标准要求。
在各种检查中检查出的能做好而没做好的问题,
每条扣5分。
19
上级领导安排工作要保质、保量、按期完成。
因完成质量差或工作中存在严重问题受到上级领导批评的,每次扣2~5分。
无故不参加验收扣1分,报批每拖后一天扣2分。验收不认真造成收尺错误每发现一处扣1分,弄虚作假者报矿领导研究处理。
7
工作上要服从领导,听从分配互相配合,按时完成各种测量、工程标定工作。
不服从领导、标定不及时,一次扣1~5分
8
所有测量工作都要严格按规程作业,开口中腰线的标定按《煤矿测量规程》规定执行,做好测量工作。
6
及时编写防治水规划、防洪防涝措施、防治水措施,做好雨季三防防治水隐患排查工作
一项做不好扣1分
根据信息反馈及听取反映(5分)
7
完成公司规定的下井指标
完成不好一次扣1分
查“六项”
指标通报(5分)
8
填绘各种地质测量台帐,
保存好各种原始记录。
一项做不好扣1分
查信息记录及考勤
9
做好本专业的质量标准化、
安全专项整治和安全评价工作
16
按照科内分工及时完成分配的公共事务方面的工作。
未及时完成造成影响的,
每次扣2分。
17
严格按《煤矿安全规程》、《煤矿地质测量图技术管理规定》和国家技术政策,绘制各种地质及储量图件。
不按规程要求每次扣2分。
18
负责对井上、下对照图根据井下揭露情况每季填绘修改一次。其它矿图每半年修编一次,
要做到正确、美观,符合地质测量规程要求。
每少一种扣2分;填写不及时内容不全每次扣1分。
24
及时补充完善各种迎检资料,达到标准要求。
在各种检查中检查出的能做好而没做好的问题,每条扣2~5分。
25
完成科长、分管科长交给的临时性工作。积极配合地质员完成井下地质工作。完成每月的学习计划。
因自身能完成,而未完成的,每次扣1~2分。
总得分:
地测科水文、地质工绩效考核
因自身原因未完成或出现错误每次扣2~5分。
总得分:
地测科(测量)副科长绩效考核表
序号
考核内容及要求
考核扣分标准
扣分及原因
1
认真遵守本矿管理制度。
迟到、早退每次扣1分;值日不能及时打扫室内卫生每次扣3分。
2
有事凭假条事先请假,先向科长请假,再向分管领导请假。
有事未请假按照旷工处理;扣5分。
3
上班时间不准做与工作无关的事情,
不能按要求组织人员回采工作面的验收及计算,“三量“的填报及储量的报批工作,每次扣2分。
12
积极组织地质人员按时编制采区地质说明书、掘进地质说明书、回采地质说明书、
采后总结或损失率分析。
不能组织地质人员按时编制采区地质说明书、掘进地质说明书、回采地质说明书、采后总结或损失率分析,每项每次扣2分。
13
每月月底对下月各掘进工作面的岩性及层位变化、可能揭露的断层、水文地质情况进行预测,并组织人员按时编写掘进、回采地质预报和临时性预报。
序号
考核内容及要求
考核扣分标准
扣分及原因
1
认真遵守本矿管理制度。
迟到、早退每次扣1分;值日不能及时打扫室内卫生每次扣3分。
2
有事先请假,先向科长请假,再向分管领导请假。
有事未请假按照旷工处理;
扣5分。
3
上班时间不准做与工作无关的事情,不准上与工作无关的网站,积极从事、钻研相关技术工作。
发现每次扣5分
不按规程操作,未校正,出现错误每人次扣1分。
9
各种施工放线,中腰线延伸结束后,必须在现场向区队班以上领导交待清楚,确认放线无误。
未交待清楚出现问题一次扣2分。
10
各种测量工作要有正规的专业记录本,各种测量的原始记录与放线数据应做到字迹清楚、内容齐全,
涂改处应签名。
无专业记录本每次扣1分。记录本缺页,无编号或填内容不全、不清楚
未按时间要求及时组织每次扣2分,未组织人员编写掘进、回采地质预报、水文地质预测,
每次扣2分。
14
组织地质人员及时按《矿井地质规程》要求进行井下地质编录,并及时按照标准进行各种素描的审核。
未能及时组织进行编录和素描每次扣2分,不能按照标准审核每次扣2分。
15
科长不在家,行使科长的权力和义务,参加各种会议,处理科里的一切工作。
一项做不好扣1分
查规划和计划图表(5分)
4
按规定及时编制“三书”和钻探设计,及时提供其他临时要求的
地质测量资料
一项做不好扣1分,每下一次各类通报
扣1分
根据信息反馈及听取反映、
查各类通报(10分)
5
按规定及时填绘交换图;
按规定编制储量报告,
填写矿井储量报表及台帐
一项做不好扣1分
根据信息反馈及听取反映(5分)
不按时填绘、成图不正确每处扣5分。
19
负责对技术成果资料的归档与地测技术文件的登记保存,按内容分类、编号、注பைடு நூலகம்,存放整齐,查找方便。
资料混乱或缺件扣1分,资料文件丢失一份扣1分。合同付款中出现问题
扣2~5分。
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参加重要工程的导线测量、水准测量的对算工作,井下大巷的闭合计算及平差工作,