简单建筑工程技术中管理
建筑工程施工管理是什么
建筑工程施工管理是什么建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑项目的顺利完成。
在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、质量控制、安全保障等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。
一、施工人员管理施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
这涉及到劳动力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。
一个合理的施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。
通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺的正确实施。
二、施工进度控制施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。
及时发现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序的衔接。
同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，以保证整个施工过程的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。
质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、安全保障安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。
施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。
在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑工程施工管理是对建筑项目进行全面组织和管理的过程，其目的是确保工程的质量、进度和安全。
通过合理的施工人员管理、施工进度控制、质量控制和安全保障，可以提高工程效率，降低成本，保证建筑项目的顺利完成。
建筑工程施工技术管理问题与优化措施研究
建筑工程施工技术管理问题与优化措施研究单位邮编：650233摘要：随着我国综合国力的不断提高，国内城市化的不断推进，城市区域也在不断地扩张，城市居民越来越多，城市中建筑工程施工数量不断地增加，建筑施工的过程中遇到的问题越来越多。
众所周知，施工建设的好坏取决于前期的铺垫，这对于施工人员的技术要求很高，但是很多的开发商或者建筑企业很少重视技术管理与后期的问题，在建设的同时只重视工程的效益，导致问题越来越多。
因此，下面针对建筑施工技术管理问题与优化措施进行细致的分析。
关键词：综合国力、施工建设、技术管理引言：在我国城市化建设的不断推进下，城市居民越来越多，住宅面积也越来越多。
在建设楼房或者其他建筑物时出现很多的问题，建筑施工中有很多的层面，比如说前期的准备工作、材料的选用、人员的管理都会影响建筑工程的顺利实施，无论在哪一个环节出现技术性的问题都会影响工程的实施。
所以，做好建筑工程施工技术管理势在必行。
一、建筑工程施工技术中存在的管理问题（一）缺乏质量保障在建筑工程施工的过程中，除去技术人员的问题之外，最主要的问题就是对建筑工程的选材用料和施工设施。
很多的建筑企业在施工的时候选用一些质量较差的原料，这种原料在前几年内是看不出问题的，但是随着时间的流逝，经过很多方面摧残后很容易出现问题。
比如说在某小区工程竣工一年以后，在大风连续吹了几天过后，墙上保温板刮落200平方米，经济损失了三万元。
其中的原因就是在施工的过程中安装的过早或者是技术层面的缺陷，在使用原料时候选用的较差的原料，导致在冬季强风的影响下，使聚苯板无法承受强风所带来的压力，致使其刮落，对于建筑类施工方面胶黏剂必须达到百分之七十五以上才能保证其稳固性。
（二）沿用传统技术，施工技术较差在现代社会，对于施工建设的要求就是打破传统技术，在原先优质的核心领域下掌握新技术，企业针对员工需要管理，在技术人员施工的过程中不断创新，掌握新技术，在施工的过程中仔细完成每一个工程。
建筑工程技术管理剖析-最新年文档
建筑工程技术管理剖析一、建筑工程技术管理概述建筑工程技术管理是指建立在科学方法和管理职能的基础上，实现对技术管理体系的构建、人员的责任分配、技术监督与指导、购买租赁施工材料与设备、生产记录等方面的管理。
而在实际的工作过程中，对这些方面的要求比较严格、复杂和烦琐。
这时，就需要运用管理技术来协调以上这些方面之间的关系，以总包为指导和核心开展联合工作机制。
随着建筑工程的不断增多和市场的逐渐扩大，建筑企业越来越多，企业之间的竞争也日趋白热化，建筑工程技术的管理也存在着一定的竞争。
很多企业虽然财力丰厚，有雄厚的资金支持，但是，由于技术管理体制不健全，其内部控制管理比较混乱，管理水平相对低下，致使其在市场竞争中处于不利的地位，这一点主要体现在以下几个方面。
1、管理人员欠缺管理经验企业项目的投放需要人才的支持，同样也需要技术管理。
随着企业对人才需求的不断增加，地产行业和监理单位也在不断吸纳技术管理人才，进而导致建筑企业技术管理人才短缺问题严重。
虽然企业在职技术管理人员本身的管理经验不足，但是，仍身兼数职，导致其管理水平下降，致使建筑企业工程技术管理的整体水平达不到标准，提升速度缓慢。
2、技术管理模式老化技术管理的核心是创新改革。
新的管理方法和管理经验对提升技术管理水平有很大的作用。
一些建筑企业故步自封、闭门造车，盲目地认为自身建设比较完善，符合未来的发展要求，所以，它们不肯接受先进的管理理念和方法，导致自身发展滞后，管理模式陈旧，缺乏新意。
要想改变企业这种落后模式，必须要加强企业管理的创新性，提高企业的核心竞争力。
3、技术资料管理不到位建筑工程技术资料管理作为工程技术管理的重要组成部分是不容忽视的。
在建筑施工过程中，会产生各种工程资料，比如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等。
这些资料是对工程建设的全面描述，对后期的质量评定、维修保养和工程造价等具有十分重要的指导意义。
二、建筑工程技术管理过程中存在的问题1、施工准备过程中在建筑施工前有很多前期准备工作，比如了解施工的设计理念、思想，图纸的研究，相关资料的核查等，确保总体设计图与设计结构图相关关系的准确性。
建筑工程中技术管理的要点
建筑工程中技术管理的要点摘要：建筑施工企业的技术管理是建筑企业管理的重要组成部分，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
本文对此作了探讨，努力使施工企业技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
关键词：建筑；工程；技术管理1、建筑工程技术管理的概述建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
建筑技术管理是建设工程项目管理中的一个重要内容，技术管理工作是通过运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的进行，开展。
注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
由于建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
2、建筑施工技术管理工作的重要作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：①保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
②通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
③能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
建筑工程施工技术及现场施工管理分析
建筑工程施工技术及现场施工管理分析随着城市化进程的加速和经济的快速发展，建筑工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程的施工技术和现场管理直接影响着工程的质量、安全和进度，因此对于建筑工程施工技术及现场施工管理的分析和研究具有重要意义。
本文将从施工技术和现场管理两个方面进行分析，并提出相应的解决方案，以期能够提高建筑工程的施工效率和质量。
一、建筑工程施工技术分析1. 施工工艺技术建筑工程的施工工艺技术包括地基处理、结构施工、装饰装修等多个方面。
在地基处理方面，传统的挖土、浇筑、夯实等方法效率低下，且对周边环境影响较大。
现代建筑工程常采用地基处理技术，如灌注桩、钻孔桩等方法，能够显著提高地基处理效率和质量。
在结构施工方面，采用预制构件和模块化施工技术可以有效减少施工现场的噪音和扬尘污染，并提高施工效率。
在装饰装修方面，采用新型的装饰材料和施工工艺，如瓷砖干挂、装配式墙板等方法，能够提高施工速度和装修质量。
2. 施工机械设备施工机械设备的使用对建筑工程的施工效率和质量有着直接的影响。
传统的人工施工方式效率低下且安全隐患较大，因此现代建筑工程常采用大型施工机械设备，如塔吊、混凝土泵车、爬架等设备，能够显著提高施工效率和安全性。
还可以采用智能化的施工机械设备，如全自动涂料机、智能搅拌站等设备，能够显著提高施工质量和节约人力成本。
3. 施工材料及施工工艺施工材料的选择和施工工艺的控制对建筑工程的质量和进度有着重要的影响。
在材料选择方面，传统的施工材料如水泥、砂浆等对环境影响较大，并且施工工艺繁琐。
现代建筑工程常采用环保型建材，如水泥稳定剂、石膏板等材料，能够减少对环境的污染，并且具有施工效率高、施工工艺简单的特点。
在施工工艺方面，采用新型的施工工艺，如3D打印建筑技术、现浇混凝土搅拌站等方式，能够提高施工速度和质量。
1. 安全管理建筑工程的施工现场存在着诸多安全隐患，如高空作业、大型机械设备操作等。
建筑工程施工中的技术管理
建筑工程施工中的技术管理【摘要】随着城市建设程度的不断加深，建筑工程变得越来越重要，由于建筑工程比较复杂，所以在施工时必须要进行技术管理，这样才可以使工程更加协调，防止工程管理的不规则性。
在管理过程中要重视工程质量，采用科学的方式来进行。
接下来，我们就来介绍一下建筑工程施工中的技术管理，希望能为我国建筑工程的发展提供一些意见。
【关键词】建筑工程；施工过程；技术管理在进行建筑施工时，通常会出现很多的问题，而造成这些问题的原因却很多，比如说在施工现场有很多不确定的影响因素。
有的施工单位在制作施工方案时不够完善，经常不能在进度内完成任务，这个原因也会影响工程质量，增加工程的成本。
所以，在制定施工方案时，必须要结合现场的实际，考虑到组织操作、技术工艺和资金管理等方面，使方案能够全面考虑各方面的需要，并且具有可行性。
保证设计方案操作起来更方便、经济更合理。
这样才能够更好的保证工程质量，降低工程成本，加快工程的进度。
1、技术管理在建筑工程施工中的重要性1.1 技术管理的含义建筑工程施工技术管理主要是针对施工活动和施工技术的构成要素进行的，在管理过程中要进行决策、计划、组织、调节、控制和指挥。
施工技术的主要要素为技术活动的执行标准、技术情报、规程、装备、技术责任等等。
所有的管理活动都要以这些要素为中心。
1.2 施工技术管理的重要性要想提高企业的经济效益和竞争能力，就必须要加强对企业管理。
在企业管理中技术管理是一个很重要的部分，所以只有重视技术管理工作，并且不断的加强技术管理的力度，才能够使工程更顺利的进行下去，才能够更好的保证施工工程的质量。
此外，进行合理的技术管理还可以在一定程度上降低施工成本，提高劳动生产率。
技术管理的水平对企业的经济效益会产生很大的影响。
只有企业保证了技术管理工作的正常进行，才能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，才能获得更好的经济效益。
在建筑工程的施工过程中主要表现出了以下特点，即建筑样式比较多、建筑类型多样与建筑规模的大小不同等，于此同时，在建筑工程的施工过程中也会受到天气的影响。
论建筑基础工程中施工技术管理的有效措施
一
的 时候都为了节约成本而 罔顾建 材的质量 ， 达 不到国家标 准的建材易磨 从而 保证工 程的可 实施性 。 会审 时应该先 进行与设 计有关 的所有环 节 损 易断裂 ， 为整 个建筑埋下 了安全 隐患 。 的交 底， 让参与会审 的各方度设计 的意图以及技 术要求 有一 个印象及了 然后才是对 图纸 中存在 的技术 问题 进行研讨 ， 整 个过程 以及研讨的 ２ ． 人员管理 不到位 在 建筑施 工 的过 程中， 许多建筑 企业都 没有 解 ，
一
代显得落后且简单 ， 因而失去了 技 术管理制度 的约 束作用， 跟不上国家 ，
行业规范 的脚步 ， 自行改动的规 章制 度 ， 只能为 企业带来安 全建 筑的问 题 或是成 本过高的麻烦 ， 不利于企业 的发展同时也影响 了建筑 质量 。 ４ ． 施工现 场不 监督 施 工过 程的质量 监 督是 保证工 程质量 的关 键， 但是很 多企 业都 不认 为这 是施 工管 理的 一部 分 ， 导 致现 场 监督 缺
一
．
施 工环节 ， 其 施 工的进 度以及 施 工质量决 定着 工程能 否如 期进 行以及 人员分配到相 关的 岗位 ， 让 他们用 自 己的专业知 识进行技 术管 理 ， 同时 建筑 能否稳固等重大问题 。 鼓励技 术管 理人员结合 经验对新技 术大胆 引进 、 大胆创新 ， 研 究出适合
行业要 求的标 准管 理体系， 没有 自己的技术 管理制 度， 不仅 缺少专业 的 结果 都应该被详 细记 录 ， 并且在会后对文件进行分 类归档 ， 作为企 业 的 技 术管 理人 员， 仅有 的人 员也 不能够 分配到 关键的 位置 ， 出现 了管理 人 种资源 而留存保管。 最 后便是技术核 定 ， 施 工方 将对施 工技 术的修改 员与管理 内容专业不对 口， 不知道 自己应 该对工作人 员进行 技术 培训、 与完善 报告给相 关部门 ， 最后在充分的 探讨了经济、 技 术以及建 筑质量 安 全教育， 导 致违规 操作 时有发 生 ； 又 或者某一 环节根本 没有人管理 监 方面 的影响之后 ， 达成统 一的意 见， 整个过程 也都要 求记录 在案 ， 作为 督， 施 工人员按 照自己的经验 来施 工， 使得 工程 经常出现 差错 ， 不得 不返 施 工的技术依据 。 工重 建， 耗时 费力。 （ 五） 开展 技术排查 ３ ． 标 准尺度太落后 有些企 业的技 术管理制度 都是多年以前建立 质量 问题—旦 出现 ， 后果便 是惨痛严 重的， 如果等 到质量问题 出现 的， 标 准也是沿用 的多年 以前的老标 准 ， 在这个施工技术发 展迅速 的时 才采取 措施 ， 未免 为时已晚 ， 所以在 工程 施工 过程 中， 就 要通过 技术 的
建筑工程中施工技术及管理措施
浅议建筑工程中施工技术及管理措施摘要：对于施工企业来说，有效提高施工技术管理水平，能直接体现出一个企业的整体水平，因而具有非常重要的实际意义。
注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
笔者结合多年的建筑施工技术管理经验，介绍了施工技术管理的重要性，并就如何加强施工技术管理提出了若干意见。
关键词：工程管理；绿色施工；施工管理；临时设施abstract: for the construction enterprises, improve the management level of construction technology, can directly reflect the overall level of an enterprise, so it has very important practical significance. pay attention to technology management, improve the level of management is very important significance to the enterprise management is good or not has. combined with many years of experience in building construction technology management, introduces the importance of construction technology management, and puts forward some views on how to strengthen the construction technology management.keywords: project management; green construction; construction management; temporary facilities中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）一、概述国家正大力推广工业工程的节能降耗，发展可持续发展的理念，施工行业作为消耗大户也不例外。
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简单探讨建筑工程技术中的管理[摘要] 现代建筑工程技术应用已经到了比较广泛的地步了。
因此工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,因此要求结合工程实践,从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对现场管理进行论述,并提出防治方法。
本文简单论述建筑工程技术中的管理技术方面。
[关键词] 建筑管理技术建筑工程引言建筑是时代的一面镜子，它以独特的艺术熔铸、反映出一个时代、一个民族的审美追求，建筑艺术在其发展过程中，不断显示出人类所创造的物质精神文明，以其触目的巨大形象，具有四维空间和时代的流动性，讲究空间组合的节律感等，而被誉为“凝固的音乐”、“立体的画”、“无形的诗”写成的史书”。
总之，我们要在今后的学习中，不断进步，为建筑的发展做出自己的贡献。
一、建筑工程技术的基本概念（一）、建筑一词英文为architecture，来自拉丁语architecture，可理解为关于建筑物的技术和艺术的系统知识，称为建筑学。
汉语“建筑”是一个多义词，既可以表示建筑工程或土木工程的营造活动，又可表示这种活动的成果。
建筑的基本定义是铸造房屋、道路、桥梁、碑塔等一切工程。
目前，有关建筑的含义学术界有很多解释，按照最通俗的理解去说明，也就是把建筑作为工程实体来对待。
建筑通常认为是艺术与工程技术相结合，营造出供人们进行生产、生活或者其他活动的环境、空间、房屋或者场所。
一般情况下是指建筑物和构筑物。
建筑物是指供人们生活居住、工作学习、娱乐和从事生产的建筑。
而人们不在其中生产、生活的建筑则称为构筑物。
建筑的基本构成要素 : 建筑功能、建筑的物质技术条件和建筑形象。
（二）、建筑工程是运用数学、物理、化学等基础知识和力学、材料等技术知识，以及专业知识研究各种建筑物设计、修建的一门学科。
由于建筑工程主要涉及房屋等建筑物，所以建筑工程又指房屋建筑工程，即兴建房屋的规划、勘察、设计（建筑、结构和设备）、施工的总称。
土木工程是一门古老、传统、综合的学科，是人类赖以生存与发展的基础。
而作为土木工程学科中最有代表性的分支——建筑工程，主要解决社会和科技发展所需的“衣、食、住、行”中“住”的问题。
表现为形成人类活动所需要的、功能良好和舒适美观的空间。
它满足人类物质方面的需要以及精神方面的需要。
二、建筑工程技术中的现场管理1、施工开始前准备工作施工现场管理贯穿整个工程施工的始终,现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。
施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。
因此,施工准备工作应着重抓好以下工作:(1)建章立制。
要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制,用规章制度管人、管工程。
(2)补充调查。
要对沿线影响施工的因素进行补充调查,并在分析、论证的基础上写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工预算的依据。
(3)吃透施工设计图。
要澄清图纸中的问题,进行定线和放样,对所有控制点进行加密、保护、记录。
(4)编制施工控制预算。
根据施工合同协议和现场调研编制施工控制预算。
(5)职工培训。
对相关人员进行业务、技术培训。
(6)检验原材料。
建立工地试验室,对施工拟用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库。
(7)绘图上墙。
对施工工艺流程、试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等重要部分实行绘图上墙。
(8)选择施工方案。
根据工期要求、技术标准、机械能力、材料供应、自然条件等情况进行综合分析,选择确定最佳施工方案,完善施工组织设计。
2、合理配置施工资源,调整机械组合在施工过程中,人力、物力(材料、机械)需求量处在动态变化中,因此,在配置施工资源时应力求均衡。
根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划,确定材料储备量。
配置与主导机械能力相适应的附属机械,并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整,做到人、机、料、法、环境协调统一,避免资源浪费,谋求获得较大的经济效益。
在施工过程中,由于受进度、天气等方面因素的影响,机械组合的相对稳定性会被打破,当机械的使用数量发生变化时,现场管理者必须适时改变机械组合。
机械组合要注意做到:①根据进度计划、质量要求选择主导机械,并留有余地;②根据生产能力最小的机械情况做好机械的统一调配,保持机械的最佳组合;③组织维护、抢修小组,随时排除故障并做定期维修,提高机械的完好率,确保工程正常进行。
三、有关建筑的基本常识1．容积率：容积率是项目总建筑面积与总用地面积的比值。
一般用小数表示。
2．建筑密度: 建筑密度是项目总占地基地面积与总用地面积的比值。
一般用百分数表示。
3.绿地率: 绿地率是项目绿地总面积与总用地面积的比值。
一般用百分数表示。
4.容积率：容积率是建筑总面积与建筑用地面积的比。
例如，在1万平方米的土地上，有4000平方米的建筑总面积，其容积率为0.4。
5.征地红线：土地使用者所征用土地的边界线。
包含一部分城市公共设施用地，如道路用地、绿化用地。
6.用地红线：可供土地使用者用于建设的区域边界线。
7.道路红线：规划的城市道路用地的边界线，也是场地与城市道路用地的空间界线。
四、建筑工程技术中怎样提高工程质量1、严把市场准入关。
政府要把好市场准入关。
要严格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。
必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
第三、严格工程材料的采购使用。
工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。
因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。
要严格检验进场的材料和设备。
进入现场的工程材料。
必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。
同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。
2、工程图纸设计关。
一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。
因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。
在市场经济条件下,市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从胎里带来质量问题。
3、工程质量监督关。
建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。
建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。
建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。
改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。
为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。
4、工程质量控制关。
进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。
5、质量控制严把材料质量关。
材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。
在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
抓好关键部位施工。
6、工程竣工验收关。
竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。
在验收时，要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。
工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。
查看，重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。
实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。
7、加大管理力度，全天候旁监对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”）、“实”。
对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。
试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。
发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。
提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
8.建筑控制线：城市道路两侧控制沿街建筑物、构筑物靠临街面的界线。
9.城市绿线：城市绿地的边界线。
10.城市紫线：国家历史文化名城的历史文化街区保护线。
11.城市黄线：对城市发展全局有影响的、城市规划中确定的、必须控制的城市基础设施（供水设施、公共交通设施、供热设施等）用地的控制线。
12.城市蓝线：城市规划管理部门确定的需要长期保留的城市河道规划线，临河新建的建筑物均应按规定退让城市蓝线。
结束语建筑工程技术不但是一门专业，更是一门艺术。
建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到了推动作用。
现在我国正处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用。
建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣。