当前经济形势和企业管理创新发展趋势
新经济下的企业管理发展趋势
数字化、 信息化、 知识化为基础， “ 以 信 范围将由国内拓展到全球， 不能仅靠利刚国内 国情的企业管理模式，缩小与国外的差距， 增 网络化、 息高 速公路 ” 为主干 ， 以知识创新 为核心的一 资源来谋求发展 ， 而是必须广泛地利用世 界符 强企业的国际竞争力。 关键词： 经济全球化； 网络经济； 管理创新
由于企业经营环境不同， 管理的作用也迥 对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业 寻求合作伙伴 ； 且， 的发展 也不仅仅受 而 企业 然不同。 ０世纪以来， 自２ 有三种因素对企业的 管理 创新， 使人在经济活动中的地位和作用比 国内经济形势、 资源环境等因素的影响， 同时 经营环境造成了巨大的影响， 一是以知识经济 以往任何时候都变得更加突出和重要， 把人当 也要受到国际经济形势、 资源、 环境等因素的
为主体的新经济特性的形成； 二是经济全球化 作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展， 始 制约。 趋势 的日益显现 ； 三是基 于互联网技术的网络 终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地 ２在全球化的背 、 景下， 企业管理必 须建 立 经济的出现。在这三种因素的作ｆ下 ， ｛ 企业外 发掘、 ｊ 科学地管理已成为现代企业管理 的一项 高效、 便捷、 可靠的全球化要素传输流动网络，
部环境日 趋丌放， 国际市场竞争更加激烈。如 重火使命 。 这些变化表 明： 知识经济 条件下 ， 采用各种先进的要素传输手段 ， 以 特别是信息传 何加强管理 ，应对新经济环境下 的激烈竞争 ， 人为本 ， ・企业ｊ Ｊ 个人 发展足企业管理的新 榆手段； 否则， 企业就无法在国际竞争中取胜， 这既向我国企业提出了严峻的挑战， 更为企业 理念， 业管理 的核心 是如何研究和开发知 识 这对企业的组织结构设计提 出了 的要 求。 新 企 提供了实现快速发展的历史机遇。 本文将对这 密集型 产晶， ｕ 累和应 用知识 ， 好地发 业管理 组织将呈现追 求网络化 、 如ｆ积 Ｊ 更 扁平化 、 柔性 三种因素给企业管理带来的机遇、 挑战及应对 挥人才的作用 。 化的发展趋势 ，１ ２ 世纪 企业内部组织结构 ， 将 措施进 行分析研究 。 ３ 、知识经济将使企业的管理战略发生变 改占主流地位 的“ 金字塔 ” 式的层级组 织结
对当前企业面临形势问题的深度思考与建议
目录一、概述二、当前企业面临的形势问题1.经济环境的变化2.科技发展的挑战3.市场竞争的激烈三、深度思考与建议1.加强创新与科技应用2.优化资源配置与管理3.拓展国际市场四、结语一、概述如今，全球经济环境不断变化，科技发展日新月异，市场竞争异常激烈。
在这样的大环境下，企业面临着诸多挑战和问题。
对当前企业面临的形势问题进行深入思考，并提出建议与对策，已成为摆在每个企业家和管理者面前的一项重要课题。
二、当前企业面临的形势问题1. 经济环境的变化随着全球化进程的加速，国际贸易关系日益紧密，各国经济互相依存。
但贸易保护主义抬头，市场保护意识抬头，给企业带来了更多的不确定性。
全球经济增速放缓，市场需求萎缩，资源价格波动等问题，也对企业经营产生了许多负面影响。
面对这些经济环境的变化，企业需要认清形势，做出相应调整，保持持续健康的发展。
2. 科技发展的挑战科技的迅速发展，给传统产业带来了巨大的冲击。
新技术带来了生产方式和市场模式的彻底改变，许多传统企业面临着被淘汰的危险。
与此人工智能、大数据、云计算等新兴技术的涌现，也给企业提出了更高的要求。
企业需要在技术创新上下功夫，提高自身的竞争力，以应对市场的变化。
3. 市场竞争的激烈随着全球市场的逐渐开放，各种竞争者涌入，使得市场竞争更加激烈。
价格战、品牌战、渠道战无处不在，企业要在这激烈的市场竞争中生存并发展，需要具备强大的实力和敏锐的市场洞察力。
用户需求的多样化，也让企业在产品研发和服务创新上面临更大的挑战。
三、深度思考与建议1. 加强创新与科技应用面对科技迅速发展的挑战，企业要不断提升自身的技术含量和创新能力，加大科研投入，引进并应用国内外先进技术，推动科技和商业的融合，以提高产品质量和生产效率。
也要注重培养创新型人才，激发员工的创新潜能，使创新成为企业发展的内生动力。
2. 优化资源配置与管理企业要合理配置企业内外部资源，提高资源利用效率，降低生产成本，以增强市场竞争力。
新经济形势下企业管理发展趋势
价值工程0引言科技信息技术越来越发达的今天，经济的发展速度也是越来越快，世界经济形势的发展也瞬息万变。
而从2008年下半年起，由美国的次贷危机引发的金融危机向全世界蔓延，危机进而由金融市场向实体经济扩展。
大公司的破产或重组使企业战略管理研究者都认识到一点，没有任何一个企业拥有一成不变的竞争优势，一切都在变化着。
当我们研究企业管理的发展趋势的时候，也必须要看到在当今经济形势下，企业不仅有着难得机遇的同时，也面临着巨大的挑战。
企业作为社会经济的主要组成部分，对企业管理的发展趋势的准确把握，是做好企业管理的前提。
以下，本文从5个方面来论述新经济形势下企业发展的趋势。
1企业管理越来越注重科学化科学化的管理理论早在20世纪初，就已经在西方推行。
科学管理理论先驱泰罗，提出了将计划职能与作业职能分开的思想。
这是科学管理理论最早的思想，由于当时的西方企业可以看成一个闭环系统，与外界没有太多的物质及信息的交流。
很明显，在当今信息社会，企业也越来越多的和社会紧密相连，没有任何企业能够完全独立于外界。
在经济全球化的形势下，企业不仅要与自己的产品或服务的上下游进行信息流的交换，更要为了适应这个竞争日趋激烈的市场，而参与整个行业的物流、资金流、服务流。
也是在激励竞争的刺激下，企业为了避免淘汰，不断进行生产技术的革新的同时，更在管理层次上越来越注重科学性。
管理出效益，科学规范的管理制度，不仅可以提升企业的自身竞争力，还可以节约管理成本。
“管理不仅是门科学，同时也是一门艺术”。
企业在注重管理科学性的同时，也应该注重管理的艺术性。
从某种程度上来说，科学管理的良好表现也就是其艺术性的体现，这就要求企业的管理者不仅要用科学的方法来管理企业，还要在具体实施时体现其艺术性，这也是新经济形势下对企业管理者提出的新的要求。
2企业管理越来越注重信息化随着第三次新技术革命的深入发展，信息技术无疑是当今发展最快的技术，它越来越深的影响着我们的社会。
浅谈企业管理在新经济形势下的发展趋势
紧 迫 课 题 ， 适 应 这 种 需 求 ， 在 互 联 网 的支 持 下 ， 组 织 结 构 顺 利 地 实 现 了扁 平 化 、弹 性 化 和 柔 性 化 。 而 且 一 新 的 组 织 形 式 — — 虚 拟 种
联合行动。 第 三 种 因素 ： 企 业 管 理 面 临 网 络 经 济 的
挑 战
企 业 管 理 的 重 点 已从 内部 控制 性 管 理 转 向了外部适 应性 管理 ，要 素效率不 再成为 企 业追 求 的惟 一 目标 。 世 界经 济 一体 化 趋 势的加 强 ，～ 方面拓 宽了企业 竞争和 合作的 边 界 ， 另 一 方 面 则 增 大 了企 业 的 外 部 不 确 定
的 主 要 载 体 ，其 管 理 方 式 也 出现 了 前 网络 经
济时代 无法 比拟 的个性化和高效率的特征 。 企 业 组 织形 态 已开 始 由 固定 化 和 显 性 化 转 向 实 时 化 和 虚 拟 化 ， 物 质 流 不 再 成 为 企 业组 织 设 计 的唯 一 基 础 。信 息 技术 的发 展 使得远 距离现场 作业成 为可能 。通 过业 务外 包 ， “全能型 ”企业 能够蜕变成 为只保 留较 少 职 能 部 门 的 “ 心 型 ” 企 业 ， 从 而 形 成 一 核 种共生 关系更加 明显 的新业间合 作竞争 的新形式 。过去传 统的竞 争战 略是你 死我活 的零和博弈 ，而 ２ 世 纪７ ０ ０ 年 代 以来 ， 世 界 各 国 和 企 业 间 的 经 济 活 动 正 日益 全球化 ，相互 依赖和相互 竞争是 当今世 界 经 济 的 一 个 显 著 特 点 和 基 本 趋 势 。 在 知 识 经 济 和 网 络 经 济 下 ， 企 业 间 的 合 作 显 得 尤 为 重 要 ， 任 何 一 个 企 业 都 不 可 能 在 所 有 的 技 术 上 享 有 优 势 ， 网络 化 又 使 知 识 之 获 取 如 此 便 捷 低 廉 ， 企 业 间 的 合 作 对 双 方 有 利 。 西 方 企 业 推 出 的 “ 略 联 盟 ” ，就 是 这 一 趋 势 的 具 战 体 体 现 。 所 谓 战 略 联 盟 ，是 指 两 个 或 两 个 以 上 经 济 实 体 为 特 定 的 战 略 目标 而 采 取 的 以任 何 股 权 和 非 股 权 形 式 共 担 风 险 、 共 享 利 益 的
提升内驱动力加强新时期企业管理创新
提升内驱动力加强新时期企业管理创新
近年来，随着经济的快速发展，企业在经营管理方面面临着更多的挑战和机遇。
新时期企业管理创新已经成为了一个必然的趋势，因此提升内驱动力已经成为了企业
必须面对的重要问题。
为了提升企业的内驱动力，企业管理者需要关注以下几个方面。
首先，提高管理者的自我认知。
管理者对自己的了解和认知，能够帮助他们更好地发掘自身潜力，同时也能够避免自我的局限性。
管理者应该不断地学习和研究，并
且不断地扩展自己的知识面，这样才能够确保企业管理的长期稳定和发展。
其次，加强团队建设。
团队建设是企业管理中的一个非常重要的方面，因为团队的凝聚力和合作力能够为企业管理和发展提供坚实的基础。
因此，管理者应该重视团
队建设，提高员工的凝聚力和合作力，这样才能够增强企业的内驱动力。
第三，加强科技创新。
在当前经济形势下，企业需要不断推陈出新，加快科技创新的步伐，把握时代发展的方向。
管理者应该为企业提供创新意识，鼓励员工自主创新，开展技术研究和开发，提高企业的竞争力和市场占有率，从而进一步提升企业的
内驱动力。
最后，加强企业文化建设。
企业文化是企业管理和发展的核心要素，良好的企业文化能够激发员工的工作热情和企业的凝聚力。
因此，管理者应该重视企业文化建设，营造和谐、温馨的企业氛围，努力打造一支充满激情、团结奋进的团队，提高企业的
内驱动力。
总之，提升内驱动力是企业管理创新的重要手段。
只有通过不断提高自身的认知、加强团队建设、推动科技创新和加强企业文化建设，才能够增强企业的内驱动力，走
向成功的道路。
当前世界经济发展形势下我国面临的机遇和挑战
当前世界经济发展形势下我国面临的机遇和挑战当前全球经济发展形势下，中国面临着机遇和挑战。
这些机遇和挑战不仅涉及经济领域，还涉及社会、环境和政治等多个层面。
下面将详细阐述我国面临的一些重要机遇和挑战。
一、机遇：1.全球市场扩大：随着全球化的加深，在全球市场上中国产品和服务的需求逐渐增加。
这为中国出口企业提供了巨大机会，推动了经济增长。
2.创新和科技发展：当前，全球各国都在加大创新和科技投资，中国也正在创新和科技领域取得长足进展。
中国拥有庞大的市场和强大的科研人才，对科技创新具有巨大潜力，可以在全球科技竞争中占据有利地位。
二、挑战：1.贸易摩擦和保护主义：当前国际贸易摩擦日益严重，保护主义抬头。
这给中国出口企业带来了巨大挑战，需要应对贸易壁垒和贸易保护主义的冲击。
2.地缘政治风险：当前国际形势复杂多变，各国之间的地缘政治风险增加，对中国的发展造成了影响。
需密切关注地缘政治风险变化，并制定相应的应对措施。
3.环境和资源压力：现代工业化进程带来了严重的环境和资源压力，这对中国的可持续发展构成了挑战。
需要加强环境治理，转变发展方式，推动绿色发展。
4.内外部经济结构矛盾：我国经济结构存在一定的矛盾，包括传统产业结构调整、经济增长方式转型等问题，这对中国的经济增长构成了挑战，需要通过和创新来解决。
为了应对这些机遇和挑战，我国应采取以下一些措施：1.继续推进开放：加快推进市场化，促进资源配置效率，提高经济发展的质量和效益，提高国际竞争力。
2.加强创新能力：加大科技投入和创新研发，培育和扶持具有核心竞争力的企业，推动技术创新和产业升级。
3.提高人才素质：加强教育培训，提高全民素质和科技创新能力，培养适应时代发展需求的高素质人才。
4.坚持可持续发展：加强环境保护和资源管理，推动绿色发展，实现经济发展和环境保护的双赢。
在当前世界经济发展形势下，我国既面临了机遇，也面临了挑战。
只有积极应对挑战，抓住机遇，才能实现经济持续发展和高质量发展。
新形势下企业经济管理的创新策略解析
只是侧重 于用人 的管理 ， 却忽视 了对于人才 的 世界 经济形 势不 断变化 以及 我 国市 场 经济 体制 的改革 发 经济 管理过程中 ， 企业为实现 自身 的长远发展必须改革经济管理体 系 ，通过 自身 绩效 考核制度 ， 导致员工对于企业缺乏归属感 ， 员工的流动性较
１ ． 创新企业 经济管理理念 ， 优化企业 的经济管理体系建设
新形势下企业经济管理的创新策略解析
■曹海云
摘
兖矿东华建设有限公司地矿建设分公司
要： 在新 的经济形势下 ， 企业经营发展 所面临的环境也产生 了较大的变化 ， 对于企业的经济管理 工作 也提 出了新的要 求。本
文针 对企业经济管理创新 问题 ， 首先概述 了企业经济管理创新 的意义 ， 进 而分析 了当前我 国企业经济管理 中存在的一 系列问题 ， 并有
改革适应经济格局发展 的需要。 ２ ． 企业经济管理创新是企业经济活动顺利开展的重要保 障 企业 经济管理工作涵盖 内容较广 ，涉及到企业经 营发展的
业经 营业 务活动开展的必要环节。但是现阶段我 国部分企业在 选择以及人才 的培育 ，而且也没有健全完善的人才管理激励 与
大， 这对于企业 的长远发展是十分不利的。 三、 企业经济管理创新策略研究
针 对性 的提 出 了创新企业经济管理的可行 策略 。 关键词 ： 企业 ； 经济 管理 ； 创新 ； 策略
在当前市场经济形势下 ，企业经营发展所 面临的市场竞争 整体 治理结构仍然是传统的金字塔结构形式 ，信息传递 以及决 日益激烈 ，尤其是 当前我 国正处于经济体制改革 以及经 济增 长 策执行效 率较低 ，已经不适 应新 时期新形势对 于企业各项业务
弱 ，都对企 业在 复杂 市场竞 争形 势下 的经 营发 展造 成不利 的 过程 中还应该 针对达标情 况 以及制 度落实情况进行 跟踪检查 ，
当前中国经济形势与企业应对策略
当前中国经济形势与企业应对策略近年来，全球经济增速放缓，中国经济增速也不可避免地面临了下降的压力。
2020年，受新冠疫情影响，中国经济更是遭受了前所未有的冲击。
在这样的形势下，企业应如何应对，走出困境？一、应加快转型升级当前，世界科技革新日新月异，不断发展。
一些新兴产业形式逐渐涌现，新技术、新业态也层出不穷，这种趋势不可避免地带来了对传统产业的冲击。
针对这个现状，企业需要迅速决策，及时调整战略规划，加快产品升级和转型进程，把握发展机遇。
企业经营模式更应加快改革，不断创新，提升核心竞争力。
二、应积极拓展国内市场当前，中国市场仍然是企业一个巨大的蓝海。
虽受宏观经济下行影响，但从国内政策及发展前景来看，大量中小型企业仍有巨大的增长空间。
对企业而言，搭乘“一带一路”、“共建家园”等主流发展舞台，从而在市场上采取多种策略，如推出适合国内市场的产品服务、加快适应资源、加速模式升级等，改善出口困局，将公司的价值迅速转移至国内市场。
三、应精细管理目前，企业已无论规模大小，都面临着督管部门的日益加强的监管及市场环境的变幻。
为了应对复杂多变的市场环境，企业应建立严格的管理制度，完善流程管控，明确职责，及时处理问题，加强对客户、供应商的管理和服务，降低成本，提高销售效率。
四、应推动品牌建设随着公司业务领域的拓展，企业品牌建设越来越重要。
企业需要把品牌理念融入到企业经营的每一个环节，如产品研发、生产流程、物流配送、售后服务等，为企业创造长期回报。
企业应积极考虑名牌战略，加强品牌建设，提高品牌的价值。
五、应加强品质管理随着市场竞争不断加剧，产品质量的关键程度也不断提升。
企业应加大投入，提高质量控制水平，在产品质量方面进行持续的改进，确保产品达到市场标准，同时降低制造成本，提高产品进入市场的竞争力。
综上所述，企业在应对当前中国经济形势时，应该加快转型升级。
同时，积极拓展国内市场，细致管理，推动品牌建设，加强品质管理等细节方面的努力，也可以为企业创造更好的发展机遇。
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当前经济形势和企业管理创新发展趋势作者：全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任邵宁来源：《市场观察》2017年第04期一、当前我国的宏观经济形势2016年我国经济和社会生活中出现了一些重要的积极变化：一是经济增长速度趋稳。
国内生产总值达到74.4万亿元，增长6.7%，符合计划预期。
经济平稳运行主要是通过积极的财政政策，扩大基础设施建设投资带动的结果。
二是农业稳定发展。
全国粮食总产量达到12325亿斤，是我国历史上第二高产年。
这得益于农业基础设施投资持续增加，农业的综合生产能力不断提高。
三是就业形势比较好。
全年城镇新增就业1314万人，超额完成全年目标；农民工总量2.82亿人，比上年增长1.5%；服务业成为就业增长的主渠道。
四是去产能工作取得进展。
工业品市场价格开始回升，PPI在连续54个月负增长后，于去年9月由负转正，说明产能过剩导致的恶性竞争有所缓解。
五是产业结构得到优化。
第三产业增加值占国内生产总值的比重提升了1.4个百分点，高技术产业和装备制造业增加值占全部工业的比重上升，跨境电商、智慧城市等新业态加快发展。
六是工业经济效益有所改善。
规模以上工业企业实现利润总额增长8.5%，而2015年是下降2.3%。
效益改善的原因除去产能外，减税、降成本都有贡献。
七是各项改革加快推进。
尤其是政府简政放权方面，全年取消13项国务院部门行政许可事项，152项地方行政审批事项、162项职业资格许可和认定事项、192项国务院部门行政审批中介服务事项。
但同时我们也要看到，2016年决定经济发展趋势的一些二级指标仍值得关注。
一是投资。
2016年全国固定资产投资增长8.1%，与上年相比增长幅度下降了1.7个百分点。
而且其中民间投资只增长了3.2%，国有控股投资增长了18.7%。
这说明并不很高的投资增长也主要靠政府投资带动，预示着投资增长的后劲不足。
二是消费，2016年全国消费品零售总额增长10.4%，稍低于上年10.7%的增长幅度，但去年全国居民人均可支配收入增长的幅度只有6.3%，比上年的增长幅度下降了1.1个百分点。
消费的增长必须有居民收入的增长为基础，收入增长幅度降低说明消费增长的后劲也不足。
当前世界经济低迷，各方面都不看好近期的国际市场、国际贸易和我国出口的前景。
因此，2016年中国投资和消费的指标表明，当前我国国民经济发展的基本趋势仍然是向下的。
在经济下行的大背景下，国民经济发展出现积极变化是政府主动调控的结果，也正是我们所希望的。
我们理解，党中央、国务院的意图正是通过需求调节，避免国民经济过度减速，为供给侧各项结构性改革措施创造尽可能宽松的环境和长一些的时间。
从这个角度讲，2016年的国民经济运行基本上实现了这个初衷。
唯一出现的问题是房地产市场出现了一次大的波动，这种性质的泡沫出现对民生和实体经济发展的伤害是很大的。
2017年国民经济运行的调控，总体上应该继续去年的思路，保持政策的稳定性。
第一，继续通过积极的财政政策，扩大基础设施投资拉动经济增长，避免增长速度降得过低。
第二，紧紧控制住几个关键的风险点：一是股市的泡沫风险，二是房市的泡沫风险，三是金融违约的风险。
防止社会资金脱实向虚，防止出现系统性的风险。
在速度不太低、各类风险可控的环境下，我们就可以以更大的力度推进供给侧各项结构性改革措施，争取得到更多的实质性收获。
2017年供给侧结构性改革的各项任务国务院已有部署：国内生产总值预期增长6.5%左右，就业形势和价格总水平保持基本稳定，国际收支基本平衡，民生福祉进一步改善，发展的质量和效益进一步提高。
具体工作除大力推进农业供给侧结构改革外，主要包括：第一，确保“三去一降一补”重点任务取得实质性进展。
充分运用市场化、法治化手段，继续推动钢铁、煤炭行业化解过剩产能。
创造条件推动企业通过兼并重组淘汰落后产能，妥善处置好企业债务、做好人员安置工作。
支持银行和企业等市场主体通过自主协商开展市场化债转股。
进一步减少行政审批环节，降低不合理的中介评估费用，降低企业的制度性交易成本。
在减税、降费、降低要素成本上加大工作力度，落实好研发费用加计扣除政策，进一步清理规范涉企收费，提高劳动力市场的灵活性，支持企业通过内部挖潜实现降本增效。
第二，强化基础、改造提升、创新驱动，大力振兴实体经济。
针对我国制造业核心基础零部件、先进基础工艺、关键基础材料、产业技术基础方面的短板，组织企业和研发机构实施重点突破计划，实质性地提升我国的产业基础能力。
以智能化、绿色化改造为中心，推动传统产业改造升级；扎实推进两化深度融合，提升企业的信息化水平，支持和引导龙头企业通过收购、兼并方式提高产业集中度和行业技术水平。
以企业为主体，实施制造业创新中心建设和高端装备创新工程，推动航空发动机及燃气轮机、高档数控机床等一批重大装备的自主研发。
第三，持续深化重要领域和关键环节改革。
主要包括：继续推进简政放权、放管结合、优化服务的改革，再削减一批行政审批事项，全面清理调整行业准入证、生产许可证、经营许可证和职业资格证。
深化国企国资改革，推动国有企业公司制改制，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制，推动部分重要领域国企的混改试点。
稳妥推进财税和金融体制改革，制定中央与地方收入划分总体方案，推进金融监管体制改革，加强金融宏观审核管理制度建设。
营造公平竞争市场环境，加强产权保护制度建设，出台激发和保护企业家精神的意见。
第四，推进更深层次更高水平的对外开放。
扎实有效推进“一带一路”相关国际经济合作走廊建设；积极务实地加强国际产能合作，推进产能合作示范区建设。
围绕自由贸易试验区重点任务和薄弱环节继续深化改革探索，力争取得更多可复制推广的制度创新成果。
进一步优化外资营商环境，进一步扩大开放领域，简化管理制度。
落实和完善促进外贸发展的政策，充分发挥出口信用保险作用，设立服务贸易创新发展引导基金，继续开展跨境电子商务、市场采购贸易、外贸综合服务企业等试点。
同时，妥善应对贸易摩擦，维护我国合法权益。
二、企业改革创新的最新实践2016年，我们继续组织开展了第23届国家级企业管理创新成果的申报和审定工作。
一共受理了445项申报材料，经过三轮专家审定，共有243项被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”。
从这些鲜活的企业实践中，我们可以看到，近年来广大企业主动适应经济发展新常态，牢固树立新发展理念，以提高质量和效益为中心，全方位推进企业改革和创新工作，取得了显著成效。
（一）扎实推进国有企业改革，激发企业发展活力去年，国资国企改革的顶层设计已搭建完成，国务院国资委部署开展了“十项改革试点”工作。
各地方也陆续出台了相应的政策文件。
可以说新一轮国资国企改革进入了全面实施的新阶段。
一些国有企业主动试点，积极探索，在一些重点领域、关键环节实现了新的突破。
一是在国有资本投资运营公司试点建设方面。
改组组建国有资本投资运营公司，是此次改革完善国有资产管理体制的关键所在，是从“管资产”迈向“管资本”的重要途径。
重庆渝富集团以构建国资国企改革推动平台、国有资本优化布局操作平台和市场化、专业化国有资本运作平台为功能定位，在获得国资监管机构明确授权的基础上，对出资企业探索建立以股权为核心的管控机制。
即：开展“用手投票”发挥积极股东作用，在股权投资中推动投资企业价值创造；开展“"用脚投票”强化“进退流转”功能，在资本流动中优化国有资本布局。
不但实现了企业投资额、融资额、利润、经营性现金流净额、投资性现金流净额等关键经营指标的快速增长，而且有力推动了重庆市的国资国企改革、产业结构优化调整和战略性新兴产业发展。
渝富集团的探索走在了全国前列，值得各地国资监管机构和试点企业学习借鉴。
二是在混合所有制改革试点方面。
混合所有制改革是国有企业改革的重点和难点，实现股权多元化是真正落实现代企业制度的关键。
贵州天义电梯公司作为中航集团的三级企业，2014年以来在混合所有制改革试点方面进行了有益探索。
通过经营层和骨干员工为主体成立合伙企业，以现金出资方式参股20%股权，将企业由100%国有股权转变为混合所有制，构建了国有资产与员工利益共同体，有效激发了企业活力，2014、2015年销售收入增幅分别达到57.6%、36.8%，净利润增长率分别达到394.9%、106.8%。
三是完善企业法人治理体系方面。
党的十八届三中全会提出“推进国家治理体系和治理能力现代化”。
企业治理是国家治理的重要基础和有机组成部分，完善企业法人治理体系是实现国家治理能力现代化的重要体现。
中国兵器工业集团从董事会、监事会和经营管理层三个层面推进企业治理能力现代化建设。
董事会实行“3+X”模式，即董事会由董事长兼党委书记、总经理、职工董事和若干外部董事构成。
外部董事坚持来源独立、关系独立、管理独立、薪酬独立和发表意见独立，实现董事会从“橡皮图章”向“决策钢印”的转变。
监事会参照“外派内设”模式，建立区域（行业）监事会制度，实现监事人员相对独立、考核评价相对独立、薪酬待遇相对独立、工作业务相对独立、运行经费相对独立的体制。
经营管理层建立以市场化选聘、契约化管理、并行化考核、多元化激励、开放化授权、体系化监督为主要内容的职业经理人制度，并在以民品经营为主的五家子集团启动试点，取得初步成效。
（二）着力推进数字化、网络化、智能化改造，培育企业差异化竞争优势当前，新一代信息通信技术革命正在颠覆传统发展模式和产业形态，数字化、网络化、智能化是其发展方向。
我国企业积极贯彻落实《中国制造2025》国家战略，以信息化和工业化深度融合为主线，瞄准智能制造主攻方向，积极应用新一代信息通信技术推动企业创新。
一是战略层面的创新。
当前，企业发展和市场竞争的时代背景正在发生趋势性变化。
企业要从这个高度来深刻理解新技术革命所蕴含的战略意义，要从企业发展全局来系统性思考和部署信息化工作，包括发展方向定位、增长方式转变、结构调整、资源配置方式优化、新业态、新机会、新模式等等。
海尔从2005年启动向互联网转型创新以来，经过十多年的艰苦摸索，不但走在了国内企业的前面，而且走在了世界前列。
正如李克强总理在今年“两会”上参加山东代表团审议时指出的那样，海尔创造了新管理模式。
二是产品、业务层面的创新。
主要围绕产品本身的智能化和IT打通产品全生命周期两条主线展开。
包括智能化产品的开发，研发模式的数字化、在线化、协同化，生产方式的柔性化、定制化，客户服务的实时化、精准化，以及在此基础上拓展基于IT的新业务、新服务等。
中航工业第一飞机设计研究院在承担我国运-20大型运输机研制任务中，改变传统基于二维图纸的串行研制模式，通过建立全三维设计标准和软件系统，打通飞机全生命周期信息共享壁垒，实现从飞机方案设计、关联设计、设计与制造、设计与试飞、设计与服务保障的多层次协同，探索建立了一套全三维数字化环境下的网络协同研发新模式，仅用了5年多的时间就实现了运-20大型运输机从立项到首飞，并于2016年7月成功列装部队，创造了我国飞机研制的又一项新记录，为我国在数字化环境下开展大型复杂系统研制积累了宝贵经验。