二建《管理》考点大汇总
二级建造师《管理》知识点
二级建造师《管理》知识点1.建筑工程施工组织管理-施工组织设计：根据施工项目的具体情况，确定合理的施工组织方案，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。
-施工组织方案的编制：制定施工组织方案，明确施工组织设计中的各项内容，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。
-施工组织方案的调整与优化：根据施工实际情况，对施工组织方案进行调整与优化，以确保施工进度和质量的合理控制。
2.建筑工程施工生产管理-施工进度管理：根据项目计划，合理安排施工进度，进行施工计划的制定、实施和监控，保证项目能按时完成。
-施工质量管理：制定并实施施工质量控制方案，建立施工质量管理体系，进行质量检查与验收，确保施工质量符合规划和设计要求。
-施工安全管理：制定并实施施工安全控制方案，建立施工安全管理体系，进行安全教育培训，确保施工过程中的安全性。
3.建筑工程施工费用管理-施工预算编制：根据建设项目的规划、设计和合同文件，制定施工预算，明确各项费用的投入和支出计划。
-施工费用控制：对施工过程中的各项费用进行控制，包括材料费、人工费、机械费等，确保施工过程中的费用达到控制目标。
4.建筑工程施工合同管理-施工合同的签订：根据需方的要求，制定并签订施工合同，明确工程的内容、价格、工期、质量要求等。
-施工合同的履行：根据施工合同的约定，履行各项合同义务，包括工程质量的保证、工程报价的确定、工期的控制等。
-施工合同的变更与索赔：根据实际施工情况，对施工合同进行变更，进行索赔处理，保护自身权益。
5.建筑工程施工档案管理-施工档案的建立：在施工过程中，建立档案管理系统，及时、全面地记录工程实施的过程和结果，包括施工图纸、施工记录、质量验收报告等。
-施工档案的整理与归档：对施工档案进行整理，按照统一的分类、编号和存档标准，归档管理，以便后续的查阅和利用。
以上是二级建造师《管理》的一些主要知识点，建造师需要在实际工作中不断积累经验，提高工程管理水平，确保工程的顺利进行和质量的达标。
二建管理知识点总结
二建管理知识点总结一、安全生产管理1、建筑施工现场管理建筑施工现场管理是指对建筑施工现场进行科学、合理的管理，确保施工过程中的安全生产。
建筑施工现场管理的主要内容包括现场组织与协调、安全生产管理、质量管理、进度管理、文明施工等方面。
2、施工现场安全管理施工现场安全管理是保障建筑施工中人员、设备和材料安全的一项重要工作，主要包括施工现场安全规章制度的建立、安全教育培训、施工现场危险源排查和整改等方面。
3、安全生产责任制安全生产责任制是指建立健全安全生产责任制度，明确各级领导和各岗位人员的安全生产责任，落实安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
4、事故应急预案事故应急预案是指在施工过程中，提前制定应对各类事故的预案，明确各岗位人员的应急措施和应急处置程序，以便在发生事故时能够及时、有效地处理。
5、安全生产督察安全生产督察是指对施工现场进行定期的安全检查和督导，发现并纠正存在的安全隐患，确保施工现场安全生产。
6、施工现场危险源识别与控制施工现场危险源识别与控制是指对施工现场的各项危险源进行全面、系统的识别，并采取相应的防护措施，控制危险源对施工人员的危害。
7、施工现场环境保护施工现场环境保护是指在施工过程中，采取各项措施保护环境、预防环保事故，减少对环境的影响。
8、安全文明施工安全文明施工是指在施工现场进行文明施工，营造一个良好的施工环境，提高施工人员的安全意识和文明素质。
9、施工现场安全管理信息化施工现场安全管理信息化是指应用先进的信息技术手段，对施工现场的安全管理进行信息化，提高管理效率和准确性。
10、安全防护用品管理安全防护用品管理是指对施工现场的各类安全防护用品进行统一管理，确保安全防护用品的齐全和有效使用。
11、施工现场安全示范工程施工现场安全示范工程是指通过对施工现场的安全管理工作进行示范，引导其他施工单位树立良好的安全管理意识和模式。
12、施工现场管理新技术施工现场管理新技术是指应用先进的科技手段，对施工现场进行管理，提高管理效率和效果。
2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总
2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总随着建筑行业的不断发展，二级建造师在工程项目中发挥着越来越重要的作用。
在二级建造师考试中，《管理》科目作为其中之一，也是考生们普遍较为头疼的一个科目。
为了帮助大家更好地备考，以下汇总了2024年二级建造师《管理》科目的重要知识点，供大家参考。
一、施工管理1、施工管理的概念与原则2、施工项目管理规划的内容与编制方法3、施工组织设计的基本内容与编制方法4、施工进度计划与施工平面图的内容与编制方法5、施工质量保证体系的内容与建立方法6、施工安全与环境保护管理的方法与措施二、合同管理1、合同的概念、分类与特征2、合同管理的概念、原则与任务3、合同签订管理的内容与程序4、合同履行管理的内容与程序5、合同索赔管理的内容与处理方法三、招标投标管理1、招标投标概述，包括概念、原则、程序和特点2、招标文件编制和投标文件准备的关键内容3、开标、评标和定标的过程及注意事项4、合同签订的主要内容和方法四、建设法规1、建设法规的概念、内容和地位2、建设法规体系的基本框架和组成部分3、建设法规的制定和实施方法4、建设法律责任的概念、分类和构成要件5、建设活动中常见的法律问题及其处理方法五、施工现场管理1、施工现场管理的概念、原则和任务2、施工现场安全管理的重点和实施方法3、施工现场环境保护和卫生的重点要求4、施工现场文明施工和环境保护的措施和方法5、施工现场交通和消防安全的管理规定和实施方法六、相关数学知识1、数的概念、分类和运算法则2、概率论与数理统计的基本概念和方法3、线性代数的基本概念和方法，包括矩阵、行列式、线性方程组等4、运筹学的基本概念和方法，包括图论、网络计划技术等七、其他知识点1、信息管理的基本概念和方法2、工程文档资料的概念、分类、作用和管理方法3、工程成本的概念、构成、计算和控制方法4、工程风险的概念、分类、评估和控制方法5、工程变更的概念、程序和管理方法6、工程保险的概念、种类和实施方法7、工程担保的概念、种类和实施方法以上是2024年二级建造师《管理》科目的重要知识点汇总。
二建管理知识点
二建《管理》知识点汇总考点一：项目管理的内涵项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；易误解为全寿命期(决策、实施、使用阶段) （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（易误解为决策阶段的主要任务） （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（4）项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（5）决策期任务：项目的定义实施期的任务：目标的实现 考点二：建设工程参建各方管理的目标和任务 2Z101020 施工管理的组织考点一：组织论及其相关内容影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。
目标决定组织，组织是决定性因素。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
考点二：施工管理组织之四图两表 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系1.是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。
4.项目结构的编码依据是项目结构图。
项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
（二）基本的组织结构模式1.三种工作流程组织：（1）管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更；工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态关系），是一个组织工具。
矩形框表示工作，（单向）箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
两个矩形框分别表示工作和工作执行者。
工作流程图应视需要逐层细化。
（五）工作任务分工在项目管理中的应用1.各方都应编各自的任务分工表。
任务分工表是组织设计文件的一部分。
2.编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表。
（六）管理职能分工在项目管理中的应用2.业主方和项目各参与方，各方都应编制各自的管理职能分工表。
二级建造师《管理》知识点汇总
二级建造师《管理》知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的知识点，涉及到项目管理、成本管理、质量管理等多个方面。
下面将对二级建造师《管理》知识点进行详细的汇总。
1. 项目管理项目管理是指对建筑工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的全过程管理。
在项目管理中，需要掌握项目立项、项目计划、项目实施、项目监督等各个环节的具体操作方法。
2. 成本管理成本管理是指对建筑工程项目中发生的各项费用进行核算、分析、计划和控制的管理活动。
在成本管理中，需要了解成本的构成、成本的计算方法、成本的控制手段等内容。
3. 质量管理质量管理是指对建筑工程项目的各项质量活动进行组织、计划、实施和评价的管理活动。
在质量管理中，需要了解质量管理体系、质量管理标准、质量管理工具等相关知识。
4. 安全管理安全管理是指对建筑工程项目中各项施工活动进行安全监督、安全控制和安全防范的管理活动。
在安全管理中，需要熟悉安全管理制度、安全管理规定、安全防护设施等内容。
5. 合同管理合同管理是指对建筑工程项目中各个合同环节进行合同签订、合同履行、合同管理和合同评估等管理活动。
在合同管理中，需要了解合同的种类、合同的内容、合同的变更等事项。
6. 组织管理组织管理是指对建筑工程项目中的各个组织机构进行组织设计、组织运行、组织优化和组织协调等管理活动。
在组织管理中，需要考虑到组织结构、组织制度、人力资源管理等方面的内容。
通过对二级建造师《管理》知识点的汇总，可以更好地了解建筑工程项目管理中的重要内容，为将来的工作实践提供有力的支持和指导。
希望广大考生能够重视《管理》知识点的学习，做好充分的准备，顺利通过二级建造师考试。
2024二级建造师管理-核心考点
二级建造师《管理》核心考点考点1施工项目经理权限（1）参与项目投标及施工合同签订。
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
（5）参与分包合同和供货合同签订。
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
考点2变更的范围和内容①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；⑤为完成工程需要追加的额外工作。
考点3分包人与发包人的关系。
分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令。
未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或监理人，也不得直接接受发包人或监理人的指令。
如分包人与发包人或监理人发生直接工作联系，将被视为违约。
考点4施工承包风险管理程序：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。
考点5履约担保形式有银行履约保函、履约担保书、履约保证金等。
履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
考点6双代号网络图的绘图规则A.网络图必须按照已定逻辑关系绘制。
B.网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。
网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线（即逆向箭线）。
D.网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
E.网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
F.严禁在箭线上引入或引出箭线。
G.应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理二级建造师《建设工程施工管理》是针对建筑施工管理人员的一项重要考试，涵盖了工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等多个方面的知识点。
以下是对该科目知识点考点的详细整理，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握相关内容。
一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目管理的概念、特点和任务工程项目管理的组织结构工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理目标工程项目的质量目标工程项目的进度目标工程项目的成本目标3. 工程项目管理方法目标管理法系统管理法风险管理法4. 工程项目管理手段计划管理组织管理质量管理安全管理成本管理二、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念、作用和分类施工组织设计编制的基本原则2. 施工组织设计内容施工总体布局施工进度计划施工资源配置施工技术措施施工安全管理措施施工环境保护措施3. 施工组织设计编制方法施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的技术要求4. 施工组织设计审批与实施施工组织设计的审批程序施工组织设计的实施与监督三、施工进度管理1. 施工进度管理概述施工进度管理的概念、意义和任务施工进度管理的原则2. 施工进度计划编制施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的方法施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制施工进度控制的原理施工进度控制的方法施工进度控制的关键环节4. 施工进度调整与优化施工进度调整的原因施工进度调整的方法施工进度优化的目标四、施工质量控制1. 施工质量控制概述施工质量控制的概念、意义和任务施工质量控制的原理2. 施工质量控制内容施工质量计划施工过程控制施工质量检查与验收3. 施工质量控制方法施工质量控制的技术方法施工质量控制的组织方法4. 施工质量事故处理施工质量事故的概念、分类和原因施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理方法五、施工安全管理1. 施工安全管理概述施工安全管理的概念、意义和任务施工安全管理的原则2. 施工安全技术措施施工安全技术措施的内容施工安全技术措施的编制3. 施工安全管理组织施工安全管理组织结构施工安全管理组织职责4. 施工安全事故处理施工安全事故的概念、分类和原因施工安全事故的处理程序施工安全事故的处理方法六、施工合同管理1. 施工合同概述施工合同的概念、特点和类型施工合同的基本内容2. 施工合同签订施工合同签订的原则施工合同签订的步骤3. 施工合同履行施工合同履行的原则施工合同履行的管理4. 施工合同变更与解除施工合同变更的概念、原因和条件施工合同解除的概念、原因和条件5. 施工合同纠纷处理施工合同纠纷的概念、类型和处理原则施工合同纠纷的处理方法以上是对二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的详细整理。
二建管理重点知识点
二建管理重点知识点一、安全生产管理1. 安全生产管理概述安全生产管理是指组织、协调、指导和监督生产过程中的各项安全工作，确保生产活动达到安全生产要求的一系列措施和活动。
2. 安全生产法律法规安全生产法律法规是国家为了保障人民群众生命财产安全，预防、减少事故和损失，维护社会稳定而制定的专门规章制度。
3. 危险源辨识与风险评估危险源辨识是指对工作、生产中可能产生危害的物体、能源、环境、人的行为等进行鉴定和界定。
风险评估是对危险源造成的潜在灾害的可能性、严重程度、预防控制措施和风险防范措施进行评估和决策。
4. 安全生产管理制度安全生产管理制度是保障企业安全生产的依据，是企业实施安全生产管理的规章制度。
5. 安全管理体系安全管理体系是指组织机构、职责、权限、程序、规章、工作方法、资料、设备等相互关联的要素，组成具有安全管理功能的整体。
6. 安全生产责任制安全生产责任制是企业内部实行安全生产管理的一种制度，主要分为“一岗双责”和“一岗一责”。
二、工程管理1. 工程管理概述工程管理是指在计划、组织、协调、指导和监督的基础上，对工程实施全过程进行有效管理的一种管理活动。
2. 工程合同管理工程合同管理是指在工程项目实施过程中，根据合同约定的内容和标准，对施工方的履约情况进行管理和监督的一种管理方法。
3. 工程质量管理工程质量管理是在工程项目全过程中，通过对施工作业进行监督、检查和控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准的管理活动。
4. 工程进度管理工程进度管理是指对工程项目的实施过程进行计划、组织、协调和监督，确保工程按照预定的时间进度进行的管理活动。
5. 工程安全管理工程安全管理是指对工程项目实施过程中可能产生的危险、事故进行预防、控制和管理的一种管理活动。
6. 工程投资管理工程投资管理是指对工程项目的投资资金进行筹措、计划、控制和使用的管理活动，确保投资资金高效、合理地使用。
三、质量管理1. 质量管理概述质量管理是指在产品或服务的全过程中，通过控制各个环节的质量要求和标准，保证产品或服务能够满足用户需求的管理活动。
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二建《管理》考点大汇总
一、施工项目经理
1.紧急情况，可以先停工，48小时内书面报告监理人或发包人。
2.承包人更换项目经理，提前14天书面通知，并征得发包书面同意。
发包人要求更换项目经理，承包14天内提书面改进报告。
仍要求更换，28天
内更换。
3.授权下属履行职责，提前7天书面通知监理下属的姓名和权限。
二、旁站监理
需要实施旁站的工程，施工前24小时书面通知监理单位。
三、安全文明施工费
1.支付期限
发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施
工费总额的50％，其余部分与进度款同期支付。
2.逾期支付
发包人逾期支付安全文明施工费超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后的7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。
四、最终结清
1.最终结清申请单
除专用合同条款另有约定外，承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后7天内，
按专用合同条款约定的份数向发包人提交最终结清申请单
2.最终结清
发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后14天内完成审批并向承包人
颁发最终结清证书。
发包人应在颁发最终结清证书后7天内完成支付。
3.支付逾期
逾期支付超过56天的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的两倍
支付违约金。
五、现场签证
承包7天内，向发包人提报告，发包人48小时内核实。
六、期中支付
预付款：至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。
七、合同解除
1.因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天的，发包人和承包人均有权解除合同。
2.因发包人原因未能在计划开工日期前7天内下达开工通知的。
3.因承包人原因导致合同解除的，则合同当事人应在合同解除后28天内完成估价、付款和清算。
八、施工合同索赔的三个“28天”
1.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书
2.承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。
3.在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书。
常考常用公式考点
一、建筑工程安装费
1.材料费
材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×〔1+运输损耗率（％）〕]×[1+采购保管费率（％）]
2.台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数
台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用总台班数
3.税后造价
税后造价=人工费+材料费+施工机械使用费+企业管理费+利润+规费+税金
二、工程量清单计价
三、增值税
1.一般计税方法
建筑业增值税税率为9％。
计算公式为：增值税销项税额=税前造价×9％。
2.简易计税法
建筑业增值税税率为3％。
计算公式为：增值税=税前造价×3％。
四、机械定额
施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数（计
算）。
五、工程量偏差
对于任一招标工程量清单项目，如因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15％，调整原则为：当工程量增加15％以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15％以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
①当Q1＞1.15Q0时：S=1.15Q0+（Q1-1.15Q0）×P1
②当Q1＜0.85Q0时：S=Q1+P1
式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价；
Q1——最终完成的工程量；
Q0——招标工程量清单列出的工程量；
P1——按照最终完成工程量重新调整后的综合单价；
P0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。
六、价格调整公式
七、预付款
工程预付款起扣点：
T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；
P——承包工程合同总额；
M——工程预付款数额；
N——主要材料，构件所占比重
八、赢得值法
1.赢得值法的三个基本参数
已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
2.赢得值法的四个评价指标
费用偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用
进度偏差＝已完工作预算费用－计划工作预算费用
费用绩效（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）进度绩效（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
易混淆知识点
一、建设工程定额按编程序和用途分类
二、施工图预算与施工预算的比较
三、施工图预算与施工预算的区别
四、施工进度计划的类型
五、工程质量事故分类
六、职业健康安全生产事故的分类
七、平行发承包、施工总承包、施工总承包管理的特点
八、施工总承包和施工总承包管理比较
九、三种合同的特点和适用（单价合同、总价合同、成本加酬金合同三种合同的特点）
十、工程保险种类
十一、工程担保
十二、项目目标动态控制的纠偏措施
十三、网络计划中工作的六个时间参数
（1）最早开始时间（ES i－j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i－j有可能开始的最早时刻。
（2）最早完成时间（EF i－j），是指在各紧前工作全部完成工作i－j有可能完成的最早时刻。
（3）最迟开始时间（LS i－j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i－j必须开始的最迟时刻。
（4）最迟完成时间（LF i－j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i－j必须完成的最迟时刻。
（5）总时差（TP i－j），是指在不影响总工期的前提下，工作i－j可以利用的机动时间。
（6）自由时差（FF i－j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i －j可以利用的机动时间。