某住宅楼工程项目监理部工作总结PPT 精品

合集下载

房建工程监理工作总结PPT

房建工程监理工作总结PPT

工程变更处理
工程变更申请审核
对施工单位提出的工程变更申请 进行审核,确保其符合相关规定

变更方案评估
对变更方案进行技术经济评估,确 保其符合工程实际需要。
变更实施监督
对变更实施过程进行监督,确保其 按照批准的方案进行施工。
合同管理与履行情况
合同条款审核
协助业主对合同条款进行审核,确保 其符合法律法规和工程实际要求。
感谢观看
保修阶段监理
在工程保修期内,对工程 质量进行定期检查和维护 ,确保工程在保修期内的 正常使用。
02
CATALOGUE
监理工作完成情况
施工进度控制
01
施工进度计划制定
协助业主和施工单位制定详细的 施工进度计划,确保工程按时完 成。
02
进度监控与调整
03
影响因素应对
定期对施工进度进行检查和分析 ,根据实际情况及时调整施工进 度计划。
房建工程监理工作总结
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 监理工作完成情况 • 监理工作中存在的问题及原因分析 • 改进措施及建议 • 经验教训与总结 • 附录
01
CATALOGUE
引言
项目背景
工程概况
本次监理的房建工程位于XX市 XX区,总建筑面积为XX平方米
,包含住宅楼、商业楼及配套 设施。
针对影响施工进度的各种因素, 提出合理的应对措施,确保施工 进度不受影响。
质量监督与检测
质量管理体系建立
协助业主和施工单位建立 完善的质量管理体系,确 保施工质量符合要求。
质量检测与验收
对施工过程中的关键节点 进行质量检测,确保施工 质量符合设计要求。
质量问题处理

监理项目部年终总结PPT

监理项目部年终总结PPT

经验教训总结
对合同纠纷案例进行总结 分析,提炼经验教训,为 后续合同履行提供借鉴和 参考。
CHAPTER 06
监理工作亮点与不足
本年度监理工作亮点
工程质量监管有力
通过严格的检验和监管,确保了工程质量的稳定 性和可靠性,有效避免了重大质量事故的发生。
安全生产管理到位
加强对施工现场的安全监管,及时发现和排除安 全隐患,确保了施工过程中的安全生产。
差异分析
针对实际支出与预算计划存在的差异,项目部进行了深入分析,找 出了原因所在,并采取了相应措施进行调整和优化。
进度与成本优化建议
加强进度监控
提高成本估算准确性
建议项目部在项目执行过程中加强对进度 的监控和预警,及时发现并解决潜在问题 ,确保项目按计划推进。
建议项目部在项目初期充分调研和了解实 际情况,提高成本估算的准确性和合理性 。
监理项目部年终总结
目录
• 引言 • 项目部工作回顾 • 质量控制与安全管理 • 进度管理与成本控制 • 合同履行与变更管理 • 监理工作亮点与不足 • 未来发展规划与目标
CHAPTER 01
引言
目的和背景
回顾过去一年的工作,总结经 验教训,为新一年的工作提供 参考和借鉴。
展示监理项目部在过去一年中 所取得的成绩和进步,增强团 队凝聚力和信心。
通过本次进度计划的执行,项目部深刻认识到进度管理的重要性,积 累了宝贵的经验教训,为后续项目提供了有力借鉴。
成本预算与实际支出对比
成本预算情况
项目部在项目初期制定了详细的成本预算计划,对各项费用进行 了合理预估和分配。
实际支出情况
在项目执行过程中,项目部严格控制各项支出,确保实际支出与预 算计划基本保持一致。

《工程监理工作汇报》课件

《工程监理工作汇报》课件

二、具体工作内容Biblioteka 1施工过程监管工作
2
包括现场巡查、施工质量控制、工期进
度控制等。
3
工程前期准备工作
包括合同审查、工程方案审查、施工组 织设计审查等。
工程竣工验收工作
包括竣工验收资料整理、竣工验收过程 监督等。
三、典型问题分析
施工质量问题
如质量不达标、施工工艺不合理等。
工期进度问题
如施工进度延误、工期无法保障等。
《工程监理工作汇报》 PPT课件
这是一份关于工程监理工作的汇报,旨在介绍工程监理的背景、具体工作内 容、典型问题分析、监理工作中的技巧、案例分享以及总结与展望。
一、背景介绍
工程监理是指对建设工程施工全过程进行跟踪、检查和控制,确保工程按照设计方案、合同规定和相关法律法 规进行施工,提高工程质量、工程效益和安全生产水平。
分享解决施工质量、工期进度和安全生产等问题的 方法。
六、总结与展望
总结工程监理工作中的难点与挑战,并展望未来监理工作的发展趋势。
七、参考资料
1 相关法律法规
列举工程监理相关的法律法规。
2 监理规范和标准
介绍工程监理的相关规范和标准。
安全生产问题
如事故隐患、安全管理不到位等。
四、监理工作中的技巧
监理与施工单位合作
建立良好的合作关系,强调沟 通和协作。
如何掌握管理与督促 工程进度
采用有效的管理工具,及时跟 踪工程进度。
监理报告的撰写与提 交
准确、简明扼要地记录和反映 监理情况。
五、案例分享
案例说明
介绍一次成功的工程监理案例。
解决问题的方法

工程监理工作总结PPT

工程监理工作总结PPT

工程监理的历史与发展
工程监理的起源
工程监理起源于西方国家,最初是为了适应工程项目建设的需要而产生的。
工程监理在我国的发展
自20世纪80年代以来,随着我国改革开放的深入推进,工程监理得到了广泛应用 和发展。目前,我国的工程监理已经形成了较为完善的体系,为我国的工程建设 事业做出了重要贡献。
02
工程监理的工作内容
进度控制
审核施工进度计划
对施工单位提交的施工进度计划进行审核,确保 计划的科学性和合理性。
监督施工进度
通过现场巡检、记录等方式,对施工进度进行实 时监控,确保施工进度符合计划要求。
协调进度纠纷
参与进度纠纷的协调和处理,协助相关方解决问 题,确保工程进度顺利进行。
投资控制
审核工程预算
对施工单位的工程预算进行审 核,确保预算合理、完整。
审核施工图纸
对施工图纸进行详细审核,确保图纸符合规范和设计要求,并与施工单位进行沟通和交底 。
确认施工方案
对施工单位的施工组织设计进行审核和确认,确保施工方案科学合理,符合工程实际情况 。
工程实施阶段
01
监督施工质量
对施工过程进行全面监督,确保施工质量符合规范和设计要求,及时
发现并纠正质量问题和隐患。
工程监理在进度控制方面的工作成果包括:确保 项目按时完成,提高施工效率,减少施工延误现
象。
投资控制效果
投资控制效果是指工程监理在项目投资控制方面所发挥 的作用和影响。
工程监理通过制定合理的投资计划和预算,并采取一系 列投资控制措施,如审查工程量清单、监督工程款项支 付、处理投资偏差等。
工程监理在投资控制方面的工作成果包括:确保项目投 资控制在预算范围内,减少投资浪费现象,提高资金使 用效益。

工程项目监理的年终工作总结PPT

工程项目监理的年终工作总结PPT

理,优化资源配置,缩短工期。
03
无人机在监理现场的应用
引入无人机技术进行现场巡查和实时监测,提高监理工作的覆盖面和精
准度。
对未来发展趋势的展望与建议
深化信息技术在监理工作中的应用
持续推进信息技术在监理工作中的深度融合与应用,提高监理工作的智能化水平。
加强数据治理与安全保障
建立完善的数据治理体系和安全保障机制,确保监理工作中产生的数据安全和隐私保护。
环境保护措施落实情况
环保法规遵守
确保工程项目遵守国家和地方环保法规,严 格执行环保标准和要求。
施工现场环境管理
加强施工现场环境管理,控制扬尘、废水、 噪声等污染物的排放。
环保设施运行
监督环保设施的正常运行,确保其处理效果 达到设计要求。
环保宣传教育
开展环保宣传教育活动,提高员工的环保意 识,促进绿色施工。
分析预算构成
对工程概预算中的各项费用进行详细分析,确保其合理性和准确 性。
对比类似工程
参考类似工程的概预算,进行对比分析,找出差异原因。
实际投资监测与控制
制定投资控制目标
根据工程概预算,制定实际投资控制目标,明确投资控制重点。
动态监测投资
定期对工程实际投资进行监测,掌握投资动态,及时发现问题。
采取控制措施
安全管理
加强施工现场的安全管理,确保施工过程中的安全无事故。
存在问题分析及改进措施提
问题分析
本年度监理工作中,存在部分工程质量不达标、施工进度延误、投资超出预算等问题。
改进措施
加强材料设备进场检验,提高施工人员技能水平,优化施工进度计划,加强项目成本控 制等。
对未来发展趋势的预测和展望
智能化监理

监理部年终工作总结PPT

监理部年终工作总结PPT

质量监理经验总结
01
经验总结
在工程质量监理过程中,我们积累了以下经验:加强事前控制、注重
过程检查、加强沟通协调、及时处理问题等。
02 03
不足之处
尽管我们在工程质量监理方面取得了一定的成绩,但仍存在一些不足 之处,如部分监理人员业务水平有待提高、监理标准需要进一步完善 等。
改进措施
为了进一步提高工程质量监理水平,我们将加强监理人员的培训和学 习,提高其业务素质和责任心;同时,进一步完善监理标准,提高监 理工作的规范化和标准化水平。
调整与优化计划
03
我们将根据实际情况和客户需求,及时调整和优化工作计划,
以确保工作的针对性和有效性。
THANKS
工作重点与难点
工作重点
监理部将围绕项目质量、安全和进度展开重点工作。具体包 括监督施工单位的施工质量、确保施工现场安全、合理控制 项目进度以及投资成本等方面。
工作难点
监理部面临的工作难点主要包括施工单位的施工质量参差不 齐、施工现场安全隐患多、项目进度易受外部因素影响以及 投资成本控制难度大等方面。
投资监理经验总结
在投资监理过程中,要始终保持客观、公正的态度, 不受任何利益干扰
对投资风险进行充分预测和评估,制定针对性的应对 措施
要注重与业主和其他相关方的沟通协调,确保信息畅 通和合作有效
在投资控制过程中,要灵活运用各种方法和手段,及 时调整投资控制策略
05
合同管理
合同管理的内容与难点
合同管理内容
问题识别
在工程质量监理过程中,我们通过巡视、检查和验收等方式,及时发现并识别潜在的质量 问题。
问题处理
对于识别出的质量问题,我们采取以下措施进行处理:口头通知、书面通知、停工整改、 上报主管部门等。

监理现场项目部年度工作总结PPT

监理现场项目部年度工作总结PPT
专业化程度提高
随着建筑行业的不断发展,对监理人员的专业要 求将越来越高,需要具备更加专业的知识和技能 。
服务范围扩大
未来监理服务将不仅限于施工阶段,还将延伸至 工程前期规划、设计阶段以及工程后期的维护保 养阶段。
THANKS
感谢观看
07
团队建设与培训情况
团队组建和人员配置情况
团队组建
根据项目需求和公司战略,成功组建了 一支高效、专业的监理团队,包括总监 理工程师、专业监理工程师、监理员等 各级人员。
VS
人员配置
根据项目特点和实际情况,合理配置了各 专业人员,确保项目各项监理工作得以顺 利开展。
培训计划和实施情况
培训计划
制定了年度培训计划,明确了培训目标、内 容、时间和参与人员等要素,确保培训工作 的系统性和针对性。
质量控制措施
制定详细的质量控制计划和标准 ,加强原材料和设备的质量控制 ,实施过程监督和检查,及时发 现并处理质量问题。
质量监督实施情况
监督计划执行
监督效果评估
按照质量监督计划,对施工现场进行 定期和不定期的监督检查,确保各项 质量控制措施得到有效执行。
对质量监督过程中发现的问题进行及 时记录和反馈,评估监督效果,提出 改进建议。
参与人员
项目部全体成员,包括项 目经理、专业监理工程师 、监理员等。
02
监理工作总体情况
监理工作目标和任务
01
02
03
04
质量控制
确保施工符合设计要求和标准 ,减少质量问题和返工现象。
进度管理
监督施工计划执行,确保项目 按时完成。
安全管理
保障施工现场安全,减少事故 和人员伤亡。
合同管理
维护业主和施工方权益,确保 合同履行。

房建工程监理工作总结【ppt模板】

房建工程监理工作总结【ppt模板】

点此输 入标题
类别 4 类别 3
添加文本信息
点此输 入标题
点此输 入标题
类别 2 类别 1
0 1 2 3 4 5
添加文本信息
此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加说明 文字此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加 说明文字添加说明文字
添加文本 添加文本
此处添加 说明文字 添加说明 文字 此处添加 说明文字 添加说明 文字
添加说明文字添加说明 文字添加说明文字添加 说明文字
标题
标题
添加说明文字添加说明文字添 加说明文字添加说明文字添加 说明文字
添加说明文字添加说明文字添 加说明文字添加说明文字添加 说明文字
标题
标题
添加说明文字添加说明文 字添加说明文字添加说明 文字添加说明文字
添加文 本标题
添加文 本标题
添加文 本标题
文字添加说明文字
点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添 加文本点击添加文本
添加文本信息
添加对图片的说明文字
添加对图片的说明文字
添加文本信息
添加对图片的说明文字 添加对图片的说明文字
添加文本信息
添加对图片的说明文字 添加对图片的说明文字
添加文本信息
添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说 明文字添加说明文字添加说明文字
此处输入您的文本请在此处输 入您的文本此处输入您的文本
添加您的主题文字
此处输入您的文本请在此处输入您的文本输入您的文本
请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处, 请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处。 请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处,
请在此处输入您的文本。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

XX工业园北区监理部
工程概况
2、XX运动公园(职工活动中心)规划占地57亩, 规划建设综合 体育馆一座,框架—网架结构,固定座位1639个, 建筑面积10176㎡,其中地下630㎡,地上9546㎡。
3、泾渭大厦04#、05#楼及裙楼工程,其规划占 地190亩,规划建设办公楼6栋。其中,04#办公 楼建筑面积17040 ㎡,05#办公楼及裙楼建筑面 积19883㎡,,总计36923㎡。
工程概况
1、长庆XX工业园泾欣园二期(B)区工程位于西安市高陵 县XX工业园北区,南邻长庆泾欣园C区,西邻长庆泾渭苑A 区,东临桑军大道,北临下徐吾村。规划占地约555亩, 总建筑面积51.27万平方米,其中,建设住宅楼55栋, 3878套,建筑面积49万多平方米;公建工程建筑面积 2.17万平方米。住宅楼工程:六层的住宅楼12栋444套, 建筑面积4.58万平方米,有5种户型(72—113.20m2/ 户)划分为3个标段;11—15层的小高层住宅楼43栋 3434套,建筑面积44.51万平方米, (126.60—148.60m216个标段。公建工程:三层的职 工活动中心、幼托园、保安营房和维修中心(建筑面积 0.95万平方米),二层的商业门面房(建筑面积约1.1万 平方米),及单层的换热站、垃圾中转站和配电室(建筑面 积约0.12万平方米)。
XX工业园北区监理部
三、项目监理部整体工作计划的安排及措施的制定与落实
1、项目监理部于2月26日及时召开全体监理人 员会议,要求大家认真学习,讨论,深刻领会会 议精神,以实际行动将会议精神贯彻落实到各自 的工作中去。按照会议要求,全体监理人员要认 清形势,统一思想,凝聚力量,把公司工作会议 精神落到实处。
XX工业园北区监理部
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
投入的监理设施情况
今年监理部配备常规检测仪器有:DSZ2自动安平水准仪一套, OTS 632N全站仪一套,DZJ2激光垂准仪一套,塔尺二个,钢卷 尺24把,安全帽43顶,联想办公电脑4台,HP办公电脑3台,东 芝211复印机1台,HP1020打印机2台,自行车38辆,办公桌40 张,工程建设各种法律法规、国家规范标准62本,工程图籍17本。
XX工业园北区监理部
2011年项目建设节点目标及目前项目进度情况
⑤XX工业园总图配套供水管线工程已经通过验收投入使用。 ⑥XX职工医院卫生防疫、体检及社区医疗中心工程,2011 年4月30日竣工验收。目前已经通过验收投入使用。 ⑦长庆泾渭苑物业用房2号楼工程,2011年9月10日竣工验 收,目前正在做7-14轴的装修及收尾工作。 ⑧长庆技术检测中心、化验中心楼工程,2011年7月30日竣 工验收,目前正在室内外装饰装修及室外配套工作。
XX工业园北区监理部
工程概况
3、泾渭大厦04#、05#楼及裙楼工程,其规划占 地190亩,规划建设办公楼6栋。其中,04#办公 楼建筑面积17040 ㎡,05#办公楼及裙楼建筑面 积19883㎡,,总计36923㎡。
XX工业园北区监理部
工程概况
4、泾渭苑A区扩建工程规划占地约45亩,其中: 生活区规划建设11层的小高层住宅楼4栋,建筑 面积25100㎡。 5、XX工业园总图配套供水管线工程17090m。 6、XX职工医院卫生防疫、体检及社区医疗中心 工程,五层框架结构,建筑面积9474 ㎡。
XX工业园北区监理部
工程概况
7、长庆泾渭苑物业用房2号楼工程,框架结构五 层,建筑面积6860m2。
8、长庆技术检测中心、化验中心楼工程,砖混 结构四层,建筑面积3548 m2。
以上总计建筑面积约62万平方米,投资约 17亿元。
XX工业园北区监理部
2011年项目建设节点目标及目前项目进度情况
①泾欣园二期(B区):2013年10月30日竣工验收。目前小 高层43幢封顶15幢,已经达到主体封顶高潮阶段;多层 12幢主体完成75%以上。 ②XX运动公园(职工活动中心)2012年1月30日竣工验收。 目前主体已经完成预验收。 ③泾渭大厦04、05号楼及裙楼工程,04号楼2012年6月30日 竣工验收。目前4#楼大厦现已施主体已经通过验收,内外 粉刷完成,安装完成50%;5#楼及裙楼已经完成地下室结 构。 ④泾渭苑A区扩建工程2012年9月30日竣工验收,目前已经 主体封顶。
住宅楼工程项目监理部 工作总结
XX工业园北区监理部在公司正确领导、机关 各部门的帮助以及工程建设项目组的大力支 持下,圆满地完成了公司的各项任务,实现 目区监理部
目 录
一、工程概况 二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 三、项目监理部整体工作计划的安排及措施的 制 定与落实 四、监理过程控制 五、监理工作成效 六、存在问题和来年的工作思路
XX工业园北区监理部
XX工业园北区监理部
XX工业园北区监理部
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
监理人员的配备及职责分工
公司顾问、专家吴生喻,总监理工程师吴荣祝,常务总监代 表李含雄,总监代表高 峰、杨培杰、侯望国;分设十个组,分别 是土建一组、土建二组、土建三组、土建四组、土建五组、土建 六组、土建七组、安装组、系统组及综合信息组等,施工高峰阶 段达60人。 为了便于工作开展,工作分配为:吴生喻负责协调监理与甲 方关系、解决技术上疑难问题,吴荣祝负责项目总体工作开展, 李含雄负责日常生产工作及分管小高层G2标段至G4标段等,高 峰负责技术沟通及分管G5标段至G16标段、运动公园、办公楼、 A区扩建,侯望国负责资料信息组及分管小高层G1标段、多层D1 至D3标段,杨培杰负责HSE管理及分管水暖、电气安装等。
XX工业园北区监理部
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
1、监理部组织机构
根据XX工业园北区监理部的实际情况, 依据工程建设项目组的要求,结合现场实 体,针对工程的特点、类别、专业性质和 优化监理控制的原则,采取按专业内容分 解的直线制监理组织形式,适应了2011 年XX工业园北区项目监理组织机构图及 HSE组织机构图。
相关文档
最新文档