人员调整管理制度
公司人员调整管理制度范文（3篇）
公司人员调整管理制度范文随着公司发展和变化，人员调整成为一项必要的管理措施。
为了更好地应对市场变化和企业发展的需要，我们需要建立一个健全的人员调整管理制度。
本文将从调整的目的、调整的原则、调整的程序和调整的实施等方面进行阐述。
调整的目的公司进行人员调整的目的是为了提高组织的适应性和竞争力，优化人员配置，实现人力资源的合理调配。
通过人员调整，可以实现以下目标：1. 节约成本：调整人员可以减少公司不必要的人力资源浪费，减少对过剩人力的支出，提高人力资源的利用效率。
2. 提升工作效率：通过调整人员，可以优化工作岗位设置，提高各岗位的专业化和效率，实现更好的工作配比，以提高整体工作效率。
3. 优化人员结构：通过调整人员，可以优化公司的人员结构，加强核心岗位的人才储备，提升核心竞争力，实现人才与职位的良性匹配。
调整的原则公司人员调整应遵循以下原则：1. 公平公正原则：调整人员应坚持公平公正原则，遵循岗位要求和工作表现进行评估，公平对待每一位员工。
2. 尊重和保护员工权益原则：在进行人员调整时，应充分尊重和保护员工的合法权益，包括在裁员、转岗等方面给予员工必要的安抚和帮助。
3. 择优原则：在进行人员调整时，应优先保留岗位符合要求、工作表现优异的员工，以保证公司业务的顺利进行。
4. 充分沟通原则：在进行人员调整前，应充分与员工进行沟通，明确调整的目的、原因和方案，尽量减少员工的不确定性和恐惧感。
调整的程序公司人员调整应按以下程序进行：1. 调研阶段：在决定进行人员调整时，应先进行调研分析，确定人员调整的必要性和调整的方向。
2. 制定方案：在调研的基础上，制定具体的人员调整方案，包括确定调整时间、调整范围、调整人数、调整标准等。
3. 公示公告：在制定好人员调整方案后，应通过适当的方式向全体员工公示公告，说明具体的调整方案和调整原因。
4. 公平选拔：根据调整方案，对符合调整条件的员工进行公平选拔，确保调整的公正性和公平性。
科室人员调动调整管理制度
一、总则为加强科室人员管理，优化人员配置，提高工作效率，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院各科室内部人员调动和调整。
三、人员调动原则1.坚持公开、公平、公正的原则；2.坚持个人意愿与工作需要相结合的原则；3.坚持合理配置、人尽其才的原则；4.坚持服从组织安排、服从工作大局的原则。
四、人员调动程序1.科室提出调动申请：科室负责人根据工作需要，提出科室人员调动申请，报院领导审批。
2.院领导审批：院领导对科室提出的调动申请进行审批，审批通过后，由人力资源部门下达调动通知。
3.调动通知：人力资源部门将调动通知送达调动人员所在科室，并由科室负责人通知本人。
4.办理调动手续：调动人员按照调动通知要求，办理相关手续，包括工作交接、人事档案转移等。
5.办理调动手续完毕后，调动人员正式调入新科室。
五、人员调整原则1.根据科室工作需要，合理调整人员配置；2.充分考虑个人意愿，尊重个人职业发展；3.根据工作实际，对表现突出、能力强的员工给予晋升或调整岗位；4.对表现不佳、不符合岗位要求的员工，进行培训或调整岗位。
六、人员调整程序1.科室提出调整申请：科室负责人根据工作需要，提出人员调整申请，报院领导审批。
2.院领导审批：院领导对科室提出的调整申请进行审批，审批通过后，由人力资源部门下达调整通知。
3.调整通知：人力资源部门将调整通知送达调整人员所在科室，并由科室负责人通知本人。
4.办理调整手续：调整人员按照调整通知要求，办理相关手续，包括工作交接、人事档案转移等。
5.办理调整手续完毕后，调整人员正式调入新岗位。
七、附则1.本制度由人力资源部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，由院领导根据实际情况进行解释和调整。
事业单位人员调动管理制度
第一章总则第一条为规范事业单位人员调动工作，保障事业单位人才合理流动，提高事业单位工作效率和服务水平，根据《中华人民共和国事业单位人事管理条例》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区所有事业单位人员调动工作，包括事业单位内部调动、跨单位调动、跨地区调动等。
第三条事业单位人员调动工作应当遵循以下原则：1. 公平公正原则：坚持公开、公平、公正的原则，确保调动工作的透明度和公正性。
2. 合理流动原则：根据工作需要和人员特长，促进事业单位人员合理流动。
3. 依法依规原则：严格按照国家法律法规和本制度的规定，规范调动工作程序。
第二章调动条件第四条事业单位人员调动应当具备以下条件：1. 符合国家法律法规和政策规定；2. 具备良好的政治素质和职业道德；3. 工作表现优秀，工作能力较强；4. 身体健康，能够胜任新的工作岗位；5. 按规定程序办理调动手续。
第五条事业单位人员调动应当优先考虑以下情况：1. 优化事业单位人才结构，提高整体素质；2. 促进事业单位内部人才合理流动，激发人才活力；3. 适应事业单位改革发展需要，提高事业单位核心竞争力。
第三章调动程序第六条事业单位人员调动程序如下：1. 申请人向所在单位提出调动申请，并提交相关材料；2. 单位对申请人进行审查，同意调动后，填写《事业单位人员调动审批表》；3. 申请人所在单位将《事业单位人员调动审批表》及有关材料报送上级主管部门审核；4. 上级主管部门审核同意后，将《事业单位人员调动审批表》报送同级人力资源和社会保障部门审批；5. 人力资源和社会保障部门审批同意后，通知申请人所在单位和调入单位办理调动手续；6. 申请人所在单位与调入单位签订调动协议，办理人事、工资、社保等手续。
第四章调动管理第七条事业单位人员调动工作由同级人力资源和社会保障部门负责监督管理。
第八条事业单位人员调动过程中，任何单位和个人不得弄虚作假、徇私舞弊。
五大员人员变更管理制度
第一章总则第一条为规范公司五大员（施工员、质检员、安全员、材料员、资料员）人员变更管理，确保公司项目运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有五大员人员变更，包括人员调出、调入、晋升、降职、退休等情况。
第三条五大员人员变更管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员调整的合理性和合法性。
第二章变更程序第四条人员调出1. 调出人员应提前向所在部门提出书面申请，说明调出原因；2. 部门主管对申请进行审核，签署意见后上报人事部；3. 人事部根据公司实际情况进行审批，审批通过后，调出人员办理调出手续；4. 人事部及时更新人员信息，归档相关材料。
第五条人员调入1. 调入人员需填写调入申请表，按公司用人需求提交人事部；2. 人事部与用人部门对调入人员进行面试，了解其情况；3. 人事部到申请调入人原单位查阅档案，具体了解其全部情况；4. 调入人员需进行体格检查，符合要求后，由人事部开具调令；5. 办理调入手续，包括核定工资、填写员工登记表、工资转移单、更换工作证等；6. 人事部和接收部门填写人员调入记录，建立相关档案。
第六条人员晋升1. 晋升依据：具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现与品行、完成职位需要的相关训练课程、具备较好的适应性和潜力；2. 晋升程序：行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定；3. 经核定晋升的人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
第七条人员降职1. 降职依据：工作表现不佳、违反公司规章制度等情况；2. 降职程序：行政人事部与部门主管进行沟通，提出降职建议，经公司领导审批后执行。
第八条人员退休1. 退休人员需按照国家相关规定办理退休手续；2. 人事部及时更新人员信息，归档相关材料。
第三章附则第九条本制度由公司人事部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
公司人员调整管理制度范本(4篇)
公司人员调整管理制度范本一、引言人员是企业中最重要的资源之一，根据公司发展的需要和市场竞争的变化，可能需要进行人员调整。
为了确保人员调整的公平、合理和透明，制定本管理制度。
二、调整的原则1. 公正原则：所有人员调整都应公正、公平和公开进行，遵循绩效优先和能力适配原则。
2. 法律合规原则：人员调整必须遵守国家劳动法律法规及公司制度，不得违法违规。
3. 保障原则：人员调整不得损害员工的合法权益和利益，应尽量减少对员工的不良影响。
4. 调研原则：在进行人员调整前，应进行充分的调研和分析，明确调整的目标和方向。
5. 沟通原则：在人员调整过程中，应与相关员工进行积极沟通，解释调整原因和意义，听取员工的意见和建议。
三、调整的程序1. 调研阶段：公司组织相关部门对需要调整的岗位进行调研和分析，明确调整的目标和方向。
2. 信息公示：公司在内部公示调整的岗位及要求，鼓励员工自愿报名，并保证公示期足够长。
3. 评估选拔：公司根据申请报名的员工的绩效、能力和适应能力进行评估和选拔，并进行公正、公平和公开的评审。
4. 员工沟通：公司与被调整员工进行面谈，解释调整原因和意义，了解员工的意见和想法，并尽量给予员工适当的安抚和支持。
5. 调整通知：公司将调整结果以书面形式通知被调整人员，并明确调整的时间、地点和薪资待遇等事项。
6. 岗位交接：被调整人员应在规定的时间内完成岗位交接工作，并提供必要的培训和指导。
7. 人事档案调整：公司将人员调整的相关信息纳入人事档案，确保档案的及时、准确和完整。
四、调整的补偿1. 资格和晋升机会：被调整人员保留其原有的资格和晋升机会，在满足条件的情况下继续参与竞争。
2. 薪酬待遇：被调整人员在调整后的岗位上享受相应的薪酬待遇，不能低于原有岗位的薪酬水平。
3. 培训和发展：公司为被调整人员提供相应的培训和发展机会，帮助其适应新岗位和提升能力。
4. 另行安置：如果公司无法为被调整人员找到合适的岗位，公司将按照国家法律法规的规定进行解雇和经济补偿。
门店人员调动管理制度
第一章总则第一条为规范门店人员调动管理，提高门店运营效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规及公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门店及参与门店人员调动管理的相关人员。
第三条门店人员调动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动过程的透明性和合理性。
第二章调动条件第四条门店人员调动应满足以下条件之一：1. 员工个人意愿，包括家庭原因、个人职业发展需求等；2. 门店业务发展需要，如岗位调整、人员补充等；3. 公司战略调整，涉及门店人员结构的优化；4. 员工绩效考核不合格，需要调整至更适合其能力的岗位。
第三章调动程序第五条门店人员调动程序如下：1. 员工提出调动申请，填写《门店人员调动申请表》；2. 门店负责人对申请进行初步审核，确认调动原因及可行性；3. 人力资源部根据门店实际情况，进行综合评估，确定调动方案；4. 人力资源部将调动方案通知员工及门店负责人，并进行公示；5. 员工与门店负责人进行面谈，确认调动事宜；6. 人力资源部办理调动手续，包括签订劳动合同、调整薪资待遇等；7. 员工在新岗位进行试用，试用期满后，经考核合格，正式转正。
第四章调动保障第六条公司应保障员工在调动过程中的合法权益，包括：1. 依法支付员工在调动期间的工资及福利待遇；2. 为员工提供必要的培训和支持，帮助其适应新岗位；3. 保障员工在调动过程中的健康和安全。
第五章调动纪律第七条门店人员调动应严格遵守以下纪律：1. 严禁借调动之名进行人事任用上的不正之风；2. 严禁利用职务之便，为他人谋取不正当利益；3. 严禁在调动过程中泄露公司商业秘密；4. 严禁以任何形式进行不正当竞争。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如与国家法律法规及公司其他制度相冲突，以国家法律法规及公司其他制度为准。
集团内部人员调动管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司内部人员管理，优化人力资源配置，提高员工工作效率，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部各级单位、部门及全体员工。
第三条集团公司内部人员调动应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，确保人员调动的合理性和有效性。
第二章调动类型第四条集团公司内部人员调动分为以下类型：（一）内部调动：指在同一集团公司内部不同单位、部门之间的人员调动。
（二）借调：指集团公司内部因工作需要，从其他单位、部门临时借入的非本部门编制人员。
第三章调动程序第五条人员调动申请（一）员工本人提出书面调动申请，说明调动原因及意向岗位。
（二）所在单位、部门对员工调动申请进行初步审核，并签署意见。
第六条调动审批（一）集团公司人力资源部对调动申请进行审核，并提出初步意见。
（二）集团公司领导审批调动申请，审批通过后下发调动通知。
第七条调动实施（一）员工按照调动通知，办理相关手续，包括工作交接、劳动合同变更等。
（二）调动双方单位、部门做好交接工作，确保工作顺利进行。
第四章调动注意事项第八条人员调动应遵循以下原则：（一）符合集团公司发展战略和人力资源规划。
（二）有利于提高员工综合素质和业务能力。
（三）有利于优化人力资源配置，提高工作效率。
第九条人员调动不得违反国家法律法规及集团公司相关规定。
第十条人员调动过程中，应确保员工合法权益，不得损害员工利益。
第五章附则第十一条本制度由集团公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
集团公司内部人员调动管理制度旨在规范集团公司内部人员调动工作，优化人力资源配置，提高员工工作效率。
各单位、部门及员工应严格遵守本制度，共同推动集团公司持续健康发展。
公司人员调整管理制度范文(3篇)
公司人员调整管理制度范文1. 背景本公司为了适应市场变化，提高运营效率，调整业务结构，需要对公司人员进行调整。
为了确保调整的公平、公正、透明，特制定本调整管理制度。
2. 调整原则2.1 公平原则：对于需要调整的人员，公司将依据能力、贡献、工作绩效等客观因素进行评估和决策，确保调整的公平性。
2.2 公正原则：调整过程中，公司将依法依规进行，保护员工的合法权益，不歧视、不压迫任何员工。
2.3 透明原则：公司将公开调整的相关信息，并与员工进行沟通和反馈，确保调整的透明性。
3. 调整程序3.1 调整需求确认：公司将结合市场和战略需求，确定需要进行人员调整的部门和岗位。
3.2 评估和筛选：公司将依据能力、贡献、工作绩效等客观因素对需要调整的员工进行评估和筛选，确定具体调整人员名单。
3.3 面谈和沟通：公司将与被调整人员进行面谈，解释调整的原因和目的，并听取被调整人员的意见和建议。
3.4 组织架构调整：公司将根据调整需求和员工意见，进行组织架构的调整，包括转岗、降职、调薪等。
3.5 员工安置：公司将根据调整结果，为被调整人员提供相应的安置方案，包括职业培训、转岗安置、离职补偿等。
4. 员工权益保障4.1 薪资保障：被调整人员将根据调整结果调整薪资，薪资调整应符合公司相关薪酬政策和法律法规。
4.2 福利保障：被调整人员的福利待遇，如社保、公积金等应依法依规保障，公司将协助被调整人员进行相关手续的办理。
4.3 员工关怀：公司将尽力提供心理支持和职业咨询服务，帮助被调整人员顺利适应调整。
5. 监督和管理5.1 监督机制：公司将建立调整的监督机制，监督调整过程的公平、公正、透明。
5.2 管理规定：公司将建立相关人员调整管理制度和流程，明确各角色的职责和权责。
6. 调整结果的评估和调整根据调整结果的实施情况和市场变化，公司将进行评估，对需要继续调整的部门和岗位进行进一步调整。
以上为公司人员调整管理制度范本，具体可根据实际情况进行调整。
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人员调整管理受控状态：_____________发放编号：____________生效日期：____________1.目的为维护企业正常工作秩序，规范员工入职、离职及内部人员的调动管理，特制定本规定。
2.范围本程序适用于商场员工入职、试用、见习、调动、续聘、离职管理。
3.定义无。
4.职责本制度由行政办公室负责组织实施。
5.程序5.1.新员工就职管理5.1.1.管理人员由总部统一办理。
5.1.2.基层人员：经过面试、合格由行政办公室下达录用通知。
5.1.3.报到时应向行政办公室缴验以下证件：个人简历、学历证（职称证）原件及复印件、身份证原件及复印件、健康证或体检合格单、《解除劳动合同证明书》、1寸蓝底彩照6张。
5.1.4.新员工填写《员工登记表》（附录四）。
5.1.5.行政办公室开具《上岗通知单》（附录五）。
5.1.6.新员工持《上岗通知单》到行政办公室申领工装、工牌、考勤卡、签定《劳务合同》，到物保部办理住宿。
5.1.7.行政办公室对新员工进行入职培训。
5.1.8.用人部门对新员工进行本部门工作流程、专业业务培训、分配工作。
5.2.试用期管理5.2.1.基层员工：试用期2个月。
5.2.2.管理人员：新聘管理人员试用期为2—4个月，根据所在岗位的业务要求由各主管经理进行逐月考核。
5.2.3.招收应届毕业学生：试用期为正式毕业以后的2—3个月，在此之前视为实习期。
5.2.4.试用期期间，每月由行政办公室、用人部门共同对新员工的工作态度、工作业绩、工作效率、团队精神、奖惩情况等方面进行综合考核。
由用人部门负责人填写《员工考核评定表》（附录六），再由行政办公室负责人、商场总经理审批，管理员级以上需总部行政管理中心直至总经理审批，管理员以下的员工由行政办公室负责人审批。
5.2.5.部门对试用员工、晋级员工的考核要明确责任人，一般由试用员工、晋级员工的直接上级和部门负责人共同担任。
5.2.6.试用期满，所在部门要做出书面考核意见并在《员工转正评定表》（附录七）上签字，并对考核结果负责。
考核意见要真实具体，尤其是业务技术能力要有明确的评定，不得只做一般性评价。
再由行政办公室、商场总经理审批，管理员级以上员工需经行政管理中心直至总经理最后审批。
5.2.7.员工试用期满转正、晋级都要做出个人工作总结，总结必须包括以下内容：5.2.7.1.对自己所从事岗位在商场里的位置、作用和本岗位基本职责、基本要求、直接上级、直接下级、工作权限等相关规章制度的描述。
5.2.7.2.个人过去职业简历、业务简历；业务水平的个人评价；能否适应新岗位的业务素质要求；在试用期间或原岗位期间个人业务能力提高情况。
5.2.7.3.转正后或晋级后，自己能否独立承担本岗位的工作责任。
5.2.7.4.试用期或在原岗位工作期间所做工作内容、完成工作量和工作态度情况，与上下级、同事之间协调配合情况。
5.2.8.行政办公室负责对转正员工和晋级员工进行专业考核，对个人工作总结进行抽测，提出考核意见。
5.2.9.如员工在试用期内表现突出，提前掌握试用期内的各项业务，并能独立开展工作，可提前转正，由本部门提出申请，行政办公室负责人、商场总经理审批。
5.2.10.试用期期间被证明不符合任职条件的，可随时辞退或延长1—2个月转正，试用者在试用期内也可按相关规定与单位解除劳动关系，以上人员试用期满后经考核合格，方可正式录用。
5.2.11.《员工考核评定表》、《员工转正评定表》23日前传至行政办公室，管理人员评定逐级审批26日前传至总部人力管理部；5.2.12.行政办公室及总部人力管理部将根据考核情况发放《员工转正批复》（附录八）。
5.3.见习5.3.1.见习岗位分缺编见习岗位和满编见习岗位。
缺编见习岗位即岗位缺编时按见习岗位提拔使用，见习期经考核合格正式定岗。
满编见习岗位即在岗位不缺编时在下级岗位储备。
5.3.2.见习岗位对人员素质的要求：见习岗位人员必须具备该岗位的基本要求，有一定的发展前途、有一定的综合素质，有能胜任该岗位的基本能力，有与公司企业文化融为一体的奉献精神。
在原岗位上表现突出，工作踏实，业务娴熟，总体素质好并具有团队精神的。
5.3.3.见习确定程序：由所在部门与行政办公室共同考核，报相关领导同意并由所在部门和行政办公室共同讨论确定该岗位定岗，在确立见习岗位时应坚持标准，本着宁缺不低的原则。
5.3.4.见习岗位人员的培训与考核：见习岗位人员的培训以商场内部培训为主，总部统一培训为辅的方式。
行政办公室定期组织见习岗位人员进行正式岗位必备的技术和素质培训；各级在岗人员是本级见习岗位人员培训的第一责任人，同时部门经理对见习人员要进行经常性的、全方位的指导和培训。
5.3.5.见习期的时间规定：原则上缺编见习岗位的时间为：部门经理见习期4个月；业务主管见习期3个月；管理员见习期2个月。
5.3.6.满编见习岗位无固定见习期，空编岗位出现后，按照缺编见习岗位见习期规定执行。
5.4.晋升、降级、内部调动管理5.4.1.各部门因工作需要增减人员，应由部门领导提前30日提出用人计划报到行政办公室，由行政办公室进行招聘或在商场内部调剂。
如在商场内部调剂到合适人选后，填写《人员异动申请表》（附录九），由本部门负责人对调职人员进行评议，再由行政办公室对其现部门、岗位及薪资水平进行确认，管理员以上员工，由行政管理中心直至总经理同意后方可办理调动手续；管理员以下员工行政办公室负责人、商场总经理审批后即可办理调动手续。
5.4.2.员工的晋升或降职应根据员工奖惩办法，给予员工以晋升或降职的决定后，应填写《人员异动申请表》，由本部门负责人对调职人员进行评议，再由行政办公室对其现部门、岗位及薪资水平进行确认，管理员以上员工，由行政管理中心直至总经理审批；管理员以下员工由行政办公室负责人、商场总经理审批。
5.4.3.员工因工作需要调整工作，部门领导要做好思想工作，凡无正当理由不服从调动者，将按照有关规章制度处理。
5.4.4.奉调员工接到《调转通知单》（附录十）后，主管人员以上应于7日内，其他员工应于3日内办妥移交手续，就任新职。
无法按期办妥交接手续的，最长以5日为限。
不能就任新职，应及时和行政办公室取得联系，说明原因，行政办公室调查后再做处理。
所缺岗位在新任者未到职之前，其工作由直接上级暂时代理。
5.4.5.各部门因工作需要进行内部调整时，3天内将调整后最新人员配置表报行政办公室备案。
5.5.续聘5.5.1.公司因工作需要在员工合同期满需继续聘用的，行政办公室应提前三十日以书面形式通知员工，经双方协商同意，办理续聘手续。
5.5.2.行政办公室提前三十日以书面形式通知劳动者并填写《续聘合同审批表》（附录十一），经劳动者本人同意，依次由部门负责人审批、办公室负责人审批、商场总经理、行政管理中心审批、最后由总经理审批：合同期满的员工根据各部门的考核意见和员工评议，由总经理决定是否继续聘用。
5.6.离职5.6.1.调离或辞职5.6.1.1.基层员工拟自请辞职时，试用期内需提前7天告知部门领导，试用期满的员工于每月9日—13日向行政办公室提交辞职申请（且辞职申请须在准备离职日期前30天上交）并填写《辞职审批表》（附录十二）。
5.6.1.2.离职员工的辞职报告经相关部门负责人同意后，交行政办公室，经商场总经理审批后，行政办公室下发《离岗通知单》（附录十三），辞职员工按《离岗通知单》的时间离岗，并办理工作交接手续，填写《员工交接手续清单》（附录十四）。
5.6.1.3.所有工作交接完毕后，经本部门负责人核准，到行政办公室退还考勤卡、工牌、工装（公司不予收回，工作未满半年的自行承担制作成本费）、办公用品等物资，再到财务信息部看有无欠款及财务未清事项，按指定时间持《离岗通知单》及相关票据办理离岗手续并填写《离岗意见单》（附录十五）。
员工应将《员工交接手续清单》、《离岗意见单》返回行政办公室。
5.6.1.4.票据需有本人签字、直接领导签字确认，行政办公室、财务信息部经理审核。
5.6.1.5.管理人员拟自请辞职时，于每月9日—13日提交辞职申请（且辞职申请须在准备离职日期前30天上交），经逐级审批后最晚不迟于15日传于总部人力管理部，经审批后，总部人力管理部下发《离岗通知单》，辞职员工按《离岗通知单》的时间离岗，并办理工作交接手续，按指定时间持《离岗通知单》及相关票据到总部（如有必要）办理离岗手续、填写《离岗意见单》。
5.6.1.6.申请未经公司核准前，应继续工作，不得先行离职。
5.6.1.7.所有辞职人员，其部门负责人需与其进行面谈，并将面谈内容填入《离职面谈记录表》（附录十六），对于平时工作表现优良的员工，公司人力管理部将加以面谈挽留。
5.6.1.8.要求调离或辞职的员工，应遵守劳动合同的有关规定。
员工在未调离前，应遵守企业的各项规章制度，干好本职工作。
5.6.2.辞退5.6.2.1.凡符合下列条件之一的员工，部门经理可提出辞退建议：a试用期内考核不合格的；b服务态度恶劣，遭受顾客投诉，影响极坏的；c以病事假为由，从事第二职业和其他有收入经济活动的；d以工作之便卡用客户以及向客户勒索钱财或贪污盗窃的；e泄露商业秘密，对企业造成经济损失的；f败坏企业声誉，损坏企业形象的；g连续接受两种以上行政处分，仍不悔改的；h严重违反岗位职责、失职、渎职、营私舞弊，给企业造成重大损失的；i被依法追究刑事责任或劳动教养的；j连续旷工三天以上或一年内累计旷工超过十天的。
5.6.2.2.部门经理依据辞退条件，实事求是的对照员工的现实表现或某些特定事实与辞退人面谈。
根据面谈结果提出辞退建议，填写《辞退建议报告单》（附录十七），报商场行政办公室审核，办公室接到《辞退建议报告单》后需调查了解相关情况，进行辞退条件审查，如确认需辞退的，经商场总经理审批，依据任免权限发放《离岗通知单》。
如属不应辞退的，协调有关部门安排工作。
5.6.3.合同到期合同到期又不续签合同，于合同到期日发放《离岗通知单》，办理工作交接手续后离岗。
5.6.4.离职管理注意事项5.6.4.1.行政办公室每月固定日受理辞职申请，其它时间不受理。
5.6.4.2.由部门上交离岗申请自最后审批结束时间不能超过3天，各相关部门接到申请后在指定时间内（1天之内）处理。
5.6.4.3.若商场辞职（辞退）员工上岗手续由总部办理，办理离职手续时，由行政办公室与总部沟通后，财务信息部直接为员工办理相关离职手续。
一周内持相关票据到总部财务结算中心报帐。
5.6.4.4.递交《辞职审批表》后，不得请长假，当月累计事假不得超过3天，超过3天按擅自离岗处理；病假必须出具县级以上指定医院诊断证明，经批准后方可休病假，否则对于擅自离岗者按旷工辞退处理。