公司内部人事调动管理制度(初稿)
人事调配管理制度模版(3篇)
人事调配管理制度模版一、引言人事调配是组织管理中重要的一环，对于实现组织目标和员工个人发展都具有重要意义。
为了规范和优化人事调配管理，制定本人事调配管理制度，以便确保人员配置的公平、公正和合理性。
二、目的与适用范围1. 目的本制度的目的在于规范人事调配管理流程，提高调配效率，保障员工权益，实现组织和员工共赢。
2. 适用范围本制度适用于公司内部涉及人事调动的各类情形，包括但不限于：岗位调动、部门内部调动、跨部门调动、薪酬调整等，适用于全体员工。
三、基本原则1. 公平公正原则在人事调动过程中，必须本着公平公正的原则，不偏袒个人，不歧视任何员工，确保每一位员工在调动中都享有公平和合理的待遇。
2. 绩效导向原则人事调动应以员工的绩效为基础，充分考虑员工的工作成果、能力和岗位需求等因素，确保调动后能够充分发挥员工的潜力。
3. 合规原则人事调配必须符合国家相关法律法规的规定，不得违反任何法律法规，不得触犯道德和职业道德。
四、人事调配管理流程1. 提出调配申请员工或相关部门发起人事调配申请，向人力资源部提供所需申请材料，申请材料包括调配原因、调配地点、调配岗位等相关信息。
2. 调配需求分析人力资源部根据申请材料，进行调配需求分析，确定调配岗位的要求及具体的调配方案，同时评估员工原岗位的影响和后续补充调配。
3. 审批流程人力资源部将调配需求提交给相关部门领导进行审批，并形成审批意见。
4. 事先沟通人力资源部与员工进行面谈，告知调动的原因、目的和具体安排，并听取员工的意见和反馈。
5. 调配结果通知人力资源部根据审批结果，将调配结果通知相关部门和员工本人，并协助员工处理相关手续。
6. 适应期培训员工就新岗位进行适应期培训，以提高员工在新岗位上的工作效率和满意度。
7. 调配后续跟踪人力资源部跟踪员工的调配情况，了解调配效果，并根据需要进行后续的改进和调整。
五、工资待遇调整1. 调配岗位同职级调整员工调配后，如调配岗位职级与原岗位相同，不进行薪酬调整。
公司调岗管理制度模版(3篇)
公司调岗管理制度模版一、目的1、通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；2、提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；二、适用范围本制度适用于集团公司本部全体员工。
三、原则1、员工调动要符合各部门“定岗定编”和“人岗匹配”的原则；2、调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；四、调岗类型(一)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；(二)跨部门调岗：1、由公司a中心调整至b中心；2、跨部门调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3、调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；4、战略调岗。
根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)。
五、调岗管理流程l(一)协商调岗1、公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2、在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照管理制度进行审批；l(二)直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，实行待岗。
六、调岗审批1、本人申请调岗，需本人填写《员工异动审批表》；2、公司安排调岗，由人力资源管理员填写《员工异动审批表》；3、签批流程详见《员工异动签批流程》。
4、如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本制度进行调岗审批；5、如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源管理中心申请招聘；七、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知单员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作。
2024年公司人员调离管理制度(三篇)
2024年公司人员调离管理制度一、本公司人员要求调离者，首先由本人提出书面申请，写明调离理由，经部门经理签署意见，上报人力资源部。
二、经人力资源部批准后，本人填写“调离申请表”，办理调出手续。
三、人员调离后，人力资源部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。
四、凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人要求和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。
五、人力资源部应派人到申请调入人员原所在单位阅档，具体了解其全部情况。
六、调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求者，由人力资源部开具调令。
七、办理调入手续包括。
核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。
八、人力资源部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。
患病调离制度1、管理人员要密切____员工的身体健康状况和患病情况。
2、员工如患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品卫生的疾病，应立即调离工作岗位。
3、员工如有发热现象，要去医院发热门诊诊治，诊断病因，如为无碍食品卫生疾病，痊愈三____方可上岗。
4、做好员工患病诊治、调离情况登记。
茆庙小学管水从业人员健康检查及患“五病”调离管理制度一、直接从事饮用水管水和供水设施清洗、消毒、检修的人员，必须每年进行一次健康检查，取得健康证明后才能继续参加工作。
二、新参加工作和临时参加工作的员工必须先进行健康检查，取得健康证明后方报到并参加工作。
三、患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍饮用水卫生安全的疾病的和病原携带者，不得直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。
四、在健康检查中发现患有上述疾病的员工，要调离接触直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。
对这些患病的职工要提醒其及时就诊治疗或住院隔离治疗，待痊愈后，凭医疗治疗单位出具的证明方能复工。
公司内部人事调动管理制度
公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部人事调动工作，保障公司的正常运转，增强组织的有效性和灵活性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各级别的人事调动工作。
第三条人事调动是指公司内部员工在职务层次、工作地点、岗位职责等方面的变动。
第四条人事调动应当坚持公开、公平、公正的原则，根据员工的实际情况和公司的发展需要进行。
第五条人事调动应当与员工的工作表现、潜力和培训需求相结合，以提高员工工作能力和贡献。
第六条人事调动应当遵循公司相关规定和程序，并保护员工的合法权益。
第七条公司领导应当高度重视人事调动工作，加强与各部门的沟通和协调，共同推动组织的发展。
第二章人事调动的类别第八条人事调动的类别包括晋升、降职、调动、职务变动、地点变动等。
第九条晋升是指员工由低层次职务晋升为高层次职务的调动。
第十条降职是指员工由高层次职务降为低层次职务的调动。
第十一条调动是指员工在同一层次职务之间或跨层次职务之间的调动。
第十二条职务变动是指员工的岗位职责、职业方向、工作内容等方面的调整。
第十三条地点变动是指员工的工作地点从一处变动至另一处的调动。
第三章人事调动的程序第十四条人事调动应当经过申请、审批、公示等程序。
第十五条员工在申请人事调动前应当向所在部门提交书面申请，说明调动的原因和意愿，并附上相关证明材料。
第十六条所在部门应当在接到员工申请后进行初步审核，拟定调动计划，并报人力资源部门审批。
第十七条人力资源部门应当根据公司的发展需要和相关要求对调动计划进行审核，提出初步意见，并将调动计划公示于公司内部。
第十八条公示期限不得少于3个工作日，相关人员可对调动计划提出意见和建议。
第十九条公示结束后，人力资源部门根据意见和建议综合评估，提出最终审核意见，并报领导审批。
第二十条领导审批通过后，公司通知员工进行人事调动，签订相关协议，明确工作职责和待遇等事项。
第四章人事调动的管理第二十一条人事调动后，员工应当认真履行新岗位的职责，积极配合新部门的工作。
人事调配管理制度范文(4篇)
人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。
第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。
第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。
第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。
第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。
第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。
第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。
第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。
第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。
第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。
第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。
第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。
第十四条本制度解释权归公司所有。
《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。
人事调配管理制度模版（三篇）
人事调配管理制度模版第一章总则第一条目的为规范公司内部的人事调配工作，提高员工的综合素质和能力水平，根据公司的发展需要，制定本管理制度，以便更好地实现人才优化配置，提高企业运营效益。
第二条适用范围本制度适用于公司内部的人事调配工作。
第三条主管部门本制度的负责部门为人力资源部。
第四条调配方针公司的人事调动应坚持公开、平等、积极、透明的原则，根据员工的实际情况和企业的发展需求，合理安排员工的工作岗位，提高员工的自身价值和公司的整体效益。
第二章人事调配程序第五条提出申请员工或部门提出人事调动申请，应填写《人事调动申请表》，并详细说明调动原因、目的和意义。
第六条调查研究人力资源部负责对调动申请进行调查研究，了解员工的能力、优势和不足，并与相关部门进行沟通和协商。
第七条部门审核相关部门负责对人事调动申请进行审核，评估调动对部门运营的影响，提出意见和建议。
第八条确认调动人力资源部根据调查研究和部门审核的结果，结合公司的发展需求，确定员工的调动方案，并向员工和相关部门进行通知。
第九条协商沟通对于一些涉及到较大调动范围或涉及到多个部门合作的调配工作，人力资源部应组织相关部门进行协商沟通，制定详细的调动方案。
第十条调动实施调动方案确定后，人力资源部负责指导员工的调动实施工作，协助员工完成调动手续并对其进行培训和指导。
第三章调动方式第十一条升迁调动员工在岗位上表现优秀，并达到晋升条件时，可根据公司的晋升制度进行相应的职务调整。
第十二条岗位轮岗为提高员工的综合素质和能力水平，公司可以根据实际情况，对员工进行岗位轮岗，让员工在不同岗位上积累经验和技能。
第十三条高级别调动公司根据部门的发展需求，可以对员工进行高级别调动，以提高员工的能力和全局观念。
调动的范围和具体方式应根据公司的实际情况和需要进行确定。
第十四条下级别调动如果员工在原岗位上表现欠佳或不适应工作环境，公司可以对其进行下级别调动，以调整员工的工作状态和提醒其改进工作表现。
人事调配管理制度（三篇）
人事调配管理制度一、概述人事调配是指根据企业发展需要，合理安排员工的工作岗位，提高员工的工作效益和发展空间。
人事调配管理制度是为了规范企业内部人员调配工作，确保人员调动的公平、公正和合理性而制定的管理规范。
本制度的目标是实现组织和员工的良性互动，最大限度地发挥员工的潜力和才能，提高企业整体绩效。
二、调配原则1.市场化原则：根据市场需求和个人能力来确定调配工作。
即根据企业的生产经营情况和人才需求，以及员工的技能、经验和职业发展需求，合理安排员工的调配工作。
2.公开公平原则：人事调配过程要公开透明，公平公正。
通过公正的评估和选拔，确保员工获得公平的机会参与调配。
3.自愿原则：员工调配应尊重其个人意愿，尽量满足其职业发展和个人需求。
员工调配应征得员工本人的同意，不得强制性调配。
4.适应性原则：根据不同的工作需要和员工个人特点，灵活调整工作岗位和职责，使人才能最大程度地发挥出来。
5.公平竞争原则：调配岗位和职务的竞争应该基于人才和能力，不涉及其他不相关的因素，如性别、种族、宗教等。
三、调配程序1.调配需求确认：由部门或人力资源部提出员工调配需求，包括人数、岗位和职级要求等，并向相关员工透露相关信息。
2.调配申请：员工根据需求确认的岗位和职级要求，填写调配申请，并附上个人简历和自我介绍等必要资料，提交给人力资源部。
3.岗位评估：人力资源部根据岗位需求和员工的资料，进行岗位评估和筛选，初步筛选合格的候选人，并通知其进行面试或能力测试等。
4.面试或能力测试：人力资源部根据需要组织面试或能力测试，评估候选人的能力和适应性，选出最合适的人员进行调配。
5.职位确认：参加面试或能力测试的候选人根据评估结果，确定调配的职位并签署相关协议。
6.调配通知：人力资源部负责向员工发放调配通知，包括调配后的岗位、职级、工作内容和薪酬等。
7.调配确认：员工在收到调配通知后，须在规定时间内向人力资源部确认是否接受调配，并签署相关协议。
企业内部人事调动管理制度专题(3篇)
企业内部人事调动管理制度专题企业内部人事调动管理制度是指企业规定的关于员工内部调动的制度和规程。
这种制度旨在确保企业能够合理安排员工的工作岗位和职责，以更好地适应企业发展的需要和员工的个人发展需求。
以下是企业内部人事调动管理制度的一些专题内容：1. 调动申请与审批流程：明确员工申请调动的途径、所需提交的材料和审批流程，包括调动申请的填写和提交方式、上级审批的程序和要求等。
2. 调动原则与机制：规定调动的基本原则和机制，比如按照岗位需求、员工能力和发展需求等因素进行合理安排，遵循公平、公正、公开的原则，确保人员调配的科学性和灵活性。
3. 调动方式和范围：明确调动的方式和范围，包括左右岗调动、跨职能岗调动、跨部门调动、地区调动等不同形式的调动，以及调动的对象和适用范围。
4. 调动的程序和时间节点：规定调动的具体程序和时间节点，包括申请调动的时间要求、审批的时限和流程、调动结果的通知等，以确保调动的效率和及时性。
5. 调动与职业发展规划：强调调动与员工职业发展规划的关联，鼓励员工积极申请和参与调动，提供相关支持和培训，促进员工的能力提升和职业发展。
6. 调动的信息管理：规定调动信息的记录和管理要求，包括调动申请的留存和备案、调动结果的记录和通知等，便于后续跟踪和统计。
7. 调动后的管理和评估：指导调动后的管理和评估工作，包括新岗位的职责分工和工作目标的确定、新员工的培训和适应等，以确保调动的有效性和员工的工作积极性。
综上所述，企业内部人事调动管理制度的专题内容包括调动申请与审批流程、调动原则与机制、调动方式和范围、调动的程序和时间节点、调动与职业发展规划、调动的信息管理以及调动后的管理和评估等。
企业内部人事调动管理制度专题（2）第一章总则第一条为进一步规范公司内部人力资源调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及各分厂。
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公司内部人事调动管理制度（初稿）
第一章总则
第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本
制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，但不包括临时工和兼职人员等人员调动。
第二章原则
第三条公平、公正、公开、竞争。
第四条有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜。
第五条因工作需要，公司各部门可申请内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
第六条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。
第七条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
第八条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
第三章调动流程
第九条调岗
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考
虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人可提出调岗：
⏹公司有空缺岗位时，各部门可以提出相关调整意见，由人力资
源负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工
作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
⏹员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《工作调
动申请表》并报所在部门经理同意后，报人力资源部由人力资
源部参照员工招聘录用审批程序办理，领导确认后，通知员工
办理填写《工作调动审批表》，办理调动手续
⏹人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》
第十条借调
由于某项工作需要，各部门临时借入人员，在完成某项工作或借调
期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面
两种：
⏹由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与
同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致
⏹通知由被调动的人员填写《员工调动审批表》，按照公司流程
审批。
⏹人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。
⏹调动人的工资及考核由调入部门负责，福利待遇按照公司规定
执行
内部调动申请表
申请日期：
员工调动审批表
调动原因
主要工作内容
工作交接（可附附件）
交接人：接收人：交接日期：
人力资源部□公司计算器（台式/笔记本）（注明电脑去处）□其他固定资产
□个人电脑密码
□更新通讯录签字：
调入部
门O位置需于年月日点前调整到位
签字：薪酬福利变动（此项所有内容由人力资源部填写）
人力资源部意见：
签字：
年月日调出部门意见调入部门意见
用人部门
人力资源部
总经理
注：本表一式两份（签批后复印），由调出和调入人力资源部及员工本人留存
内部调整通知单
兹委派于年月日到报到担任职务，请接到本通知后，及时做好相关事宜。
特此通知
深圳市鑫德正科技有限公司
人力资源部年月日。