管材、及管件安装施工施工组织设计50页

第一章施工技术力量及项目组织管理机构1.施工技术力量1.1企业优势我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备、具有丰富施工经验的专业性水利水电施工队伍。

我公司将投入先进的机械设备和优秀的管理人员，保证按时优质的完成施工任务。

1.2项目经理及技术负责人我公司如中标本工程项目，将派遣优秀的项目经理和专业技术水平较高的技术负责人，为该工程的顺利施工提供领导和技术保障。

1.2.1项目经理项目经理是本企业法人代表委托在工程项目现场的代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法定代表人和发包人负责。

项目经理将依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力；严格执行本投标人与发包人签订的合同文件，对发包人负责及服从监理人管理。

并承诺项目经理每月驻守工地时间不少于22天。

本投标人拟委托该标段项目经理从事施工管理工作年限长，技术水平高。

类似工程施工管理经验丰富，完全能够胜任本合同的施工管理任务。

1.2.2技术负责人技术负责人作为项目管理班子的成员之一，在项目经理的领导下，就施工及管理技术方面的组织和管理工作，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。

本投标人拟委派本施工合同段技术负责人其施工技术水平较高，技术管理工作经验丰富，完全可以胜任本合同段的技术负责人工作。

2、施工组织机构结合我公司机构编制的实际，为加强施工管理、配合协调，以工程为对象公司在工地现场成立项目经理部。

项目经理部具体负责本工程施工的组织实施工作。

项目经理部设技术科、安全科、质量科、物资设备科、计划财务科。

施工组织机构3、机构岗位职责 项目经理：本项目施工生产的管理负责人，主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议，审定或签发对外的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分析。

项目副经理（技术负责人）：协助项目经理负责日常施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和防范方案的组织编制及实施；其它由项目副经理担负的职责。

项目的技术负责人，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底；施工技术科质 量科安 全 科机械设备科计划财务科资料室测量队建筑工程班组安装工程班组项目经理参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参加工程组织验收、开通、交付等工作；负责本项目的QC小组活动。

施工技术科：项目施工技术管理技术标准实施机构，施工进度计划的编排，计划完成的监督，各类材料计划的确定，负责工程的各项技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、工程竣工文件，施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施。

根据工程技术质量要求，制定特殊工程的质量控制方法和手段。

质量科：工程质量监督机构，负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施以及质量标准的落实，及质量保证体系是否正常运行。

进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作。

并协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。

安全科：负责工程的安全管理监控，监督检查各施工作业单位各项安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章违纪，参与事故的调查、分析、处理。

物资设备科：负责本工程项目的物资、材料的选购和对料库的管理，以及施工所需设备的调剂、配备、管理，制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物质保管环境、标识情况及发放制度的执行情况。

计划财务科：负责工程的计划统计管理、验工计价、内部成本管理核算，以及工程的财务管理。

测量队：负责本标段测量质量监控工作，贯通测量、标段控制测量及桥梁定位测量，并负责测量工作的组织、检查、复核及对各作业队测量结果进行复核、检查测量资料。

第二章施工主要机械设备及人力资源配置1. 施工主要机械设备配置1.1机械设备配置原则⑴满足施工技术与施工质量的需求。

⑵确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。

⑶重点施工部位优先配置。

⑷针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。

⑸优化组合，实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。

1.2机械设备配置方法及使用要点⑴配备设备时考虑适当备用余量在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。

⑵选配性能良好的设备进场调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。

1.3新购设备要提前采购为满足本工程需要新购置的设备要提前采购，联系可靠厂家，择优购买，提前调入。

1.4备足配件对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。

1.5配备设备性能要适中所有施工机械设备都要根据不同部位的特点正确地选择恰当的施工机械设备，性能要适中。

1.6制定应急措施对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。

⑴在设备配置时留有适当余量。

⑵配备充足的配件。

⑶做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。

⑷加强设备的管理，爱护设备。

⑸设备的选用上注意设备的通用性和互换性。

⑹必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。

2、拟投入本工程的主要施工机械和试验检测设备详见下表。

3、人力资源配置3.1、劳动力计划说明结合本工程工期、质量、安全的具体安排，参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效。

主要岗位、关键工程作业人员必须由路工担任，所使用的民工必须通过培训合格后方可上岗。

在计划安排上做到持续生产。

3.2、劳动力计划表详见附表辅助说明：本拟定的劳动力计划表待施工图设计完成后，在确保工期、质量、安全的前提下进一步优化，按批准的施工组织设计予以完善调整。

3.3、农忙与节假日劳动力保勤措施为保证劳动力的合理使用，在施工进度安排上，做到“保证重点，兼顾一般”，对重点工作如板桥施工控制线进行优先安排，其他工程项目的设置以不影响该主线为原则。

进度安排满足连续、均衡施工的要求，施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，尽量使劳动力在施工工期内达到平衡，避免出现突出的高峰和低谷。

以利于劳动力调度。

为保证农忙季节的劳动力，采取以下保证措施：⑴施工进度安排时，调整好农忙季节施工的工程项目，农忙季节安排机械化程度高需要劳动力少的工程，对需要劳动力多的工程安排在非农忙季节施工。

⑵与劳动力提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点、进度要求和农忙节特点确定劳动力供应计划和轮换办法，以确保工程施工与农忙两不误。

⑶做好施工人员正常休假安排，非农业人口安排在非农忙季节休假，农业人口安排在农忙时休假。

⑷农忙季节来临前要做好广大职工的思想动员工作，并采取必要的经济措施，确保农忙季节正常施工。

第三章施工总体布置1、布置原则1.1、本工程施工所需各项临时设施均布置在本合同段招标文件规定范围内。

1.2、所有的临时设施必须严格遵循招标文件及有关规范的要求，并符合有利施工、方便管理、安全可靠、经济适用的原则。

1.3、充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。

1.4、尽量利用已有设施，减少资源浪费。

施工场地和道路在现有基础上根据需要规划，其他生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理，规范化布置。

1.5、施工管理中心（指挥部及职工宿舍）应不脱离工地，但又要避免设在运输繁忙、紧靠施工现场，以免过分的嘈杂，要有个较为安静舒适的环境。

1.6、调度系统办公室及工地试验、质检办公室，设在施工现场附近，便于调度和指挥。

1.7、文明施工，按照环保及消防安全规定，做到整齐、美观、合理、有序，庭院绿化，消防器材齐全。

2、施工现场管理合理规划施工用地，做好施工总平面设计，科学布置临时设施，机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。

适时调整施工现场总平面布置，根据施工阶段的进展，根据新的需要及时调整现场布置。

建立文明的施工现场，以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明安全、环境得到保护、绿地植被得到保护、维护交通畅通及良好的场容与卫生。

以次促进工程质量，提高企业信誉。

3、施工总平面布置临时设施布置本着节约用地，有利施工，方便生活，便于管理的原则，根据本工程特点、鉴于本工程管道安装线路涉及区域较广，施工点分散，经过现场考察，综合各种因素，现场规划布置原则上尽量少征占土地，少破坏原有植被树木，采用分片设置。

本工程施工总平面布置包括；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。

为保证指挥协调的统一，使指令迅速得以传达落实。

项目部办公室用房100 m2，试验室20 m2；会议室40 m2，管理人员生活用房200 m2。

3.1、施工队现场布置施工队现场布置在项目聚集区，首先在水源井附近布置单井施工队临时设施，然后结合管道铺设线路，选择交通较为方便的空阔地带布置管道安装施工队，根据施工阶段适时转移调整。

按照高峰期施工人员数量和施工需要，临时工人可抽调当地劳动力，每个施工队搭建施工用房如下：办公用房60 m2，职工住房300 m2，食堂40 m2，值班室20 m2等。

上述房屋结构采用活动板房，所有房屋墙体采用白色涂料粉刷，并按照消防安全间距要求，每幢房屋均配挂壁式消防灭火器2只，并配备专人负责清洁卫生工作。

备注：管道安装施工队临时设施布置随施工进展适时转移调整。

3.1.1、混凝土及砂浆生产系统该工程由于零散相距较远，根据构筑物周围地形单独设置拌合系统。

我公司考虑采用在单井泵房和管理房处设置小型拌合系统。

分别配备0.35m3拌和机1台，人工上料。

对于局部少量混凝土拌制和砂浆搅拌采用人工拌合。

各施工点水泥仓库20m2，砖房，混凝土地坪并做油毡防潮层；骨料仓及拌和站硬化100m2，硬化采用C10混凝土，厚度为10cm，最大限度地满足混凝土施工强度。