老板与员工之间的二八原理
3时间管理-二八原则
21
有 3/4 效 管 三、排定优先级 理 可以采取 ABCDE 模式： 时 ．A级工作：非常重要且紧迫、必须立刻完成。 间 的 ．B级工作：很重要，但有较多缓冲的时间。 四 大 ．C级工作：可以做的事，但是没有很重要，要不 关 要做也没有太大的影响。 键
拒绝部属
拒绝老板
25
如果没有 E-Mail 该有多闲
1.你一天花多少时间在看 Email? 2.你进 Email 会不会看广告信? 3.你看Email 的时间是连续的, 还是片断的? 4.你的Email 有没有做分类? 5.你回信时是边看边回, 还是分类后集中回信? 6.你进 Email 信箱, 是先看信还是先发信? 葛洛夫: 你的时间是不是被 Email 切成零零 碎碎的片段? 其实你应该集中处理它!
要把时间用在对的地方 !
高
高
紧急度 1 st 急
低
重要性
1
?
2 nd 重
?
4 th 缓
4
低
时间管理矩阵
9
「艾森豪威尔」法则
美国艾森豪威尔将军指出，人们的精力，往 往被紧急但较不重要的事情所占用，而并未 完全或尽可能的将时间与精力用在重要的事。 「艾森豪威尔」法则的启示：留多一点时 间给重要的事情。 5% ? 1 45% 重要 But How ? 15%
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有效管理时间的四大关键
从自我可掌控的部份开始 理清不同性质的工作 排定ABC有 1/4 效 管 一、从自我可掌控的部份开始 理 时 主管在进行时间管理时，可以从自己 间 可能掌握的部份开始，包括与下属的 的 互动时间、和完全属于自己的时间。 四 大 最直接的方法，就是有效管理与属下之间 关 键 互动的方式。让属下遇到问题时，能够提
企业经营中的八大原则(OK)
企业经营中的八大原则
前段时间，看到了关于企业经营中的八个基本原则或定理，非常有感触，其内容如下：
一、彼得原理：在某个等级上做得好的员工通常会得到提升。
即员工
提升是由于其在过去岗位上的成绩。
（但不一定在新的岗位照样有成就！）
二、二八原理。
三、酒与污水定律。
一桶酒有一滴污水就变成污水，而一桶污水中滴
入一滴酒还是污水。
四、水桶定律。
五、马太效应：财富向强者集聚。
六、手表原理：有两个手表通常让你很迷糊，有一个不是很准的手表
反而让你有节奏办事。
（对企业里的多头领导有借鉴意义）
七、不值得定律：认为不值得的事就不要去做。
八、奥卡姆剃刀定律：剔除不必要的事。
二八定律(完美版)
二八定律二八定律也叫巴莱多定律，是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其余８０％的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。
简介概述1897年，意大利经济学者帕累托偶80/20定律然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。
在调查取样中，他发现大部份的财富流向了少数人手里，同时，他还发现了一件非常重要的事情，即某一个族群占总人口数的百分比和他们所享有的总收入之间有一种微妙的关系。
他在不同时期、不同国度都见过这种现象。
不论是早期的英国，还是其他国家，甚至从早期的资料中，他都发现这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。
定律模式于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。
同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。
因此，二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%(从统计学上来说，精确的80%和20%不太可能出现)。
习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%，而非底部的20%。
后人对于帕累托的这项发现给予了不同的命名，例如，巴莱多定律、80/20定律、最省力的法则、不平衡原则等。
以上这些名称，在本书中统称为二八定律。
今天人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。
80/20法则的来源概述80/20法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。
法则定论有人说：“美国人的金钱装在犹太人的口袋里。
”为什么？犹太人认为，存在一条78∶22宇宙法则，世界上许多事物，都是按78∶22这样的比率存在的。
二八法则
高考录取的战略
香港大学在2007年高考招生中，录取7位 状元，给予奖学金。利用这20%数量， 但价值/广告价值占80%，成功录取众多 大陆学生。
物理学中的混沌理论
在紊乱背后，自有一个逻辑，一个可预 测的非线性关系。
混沌理论与二八法则的共同点：不平衡 关系，都主张，宇宙是不平衡的，非线 性，但有其内在秩序。
20% 的命运是可以自己改变的，控制它 只展示80%的自我，神秘魅力
如果你想成功，须遵守
奖励特殊表现，而非赞美全面的平均努 力
寻求捷径，而非全程参与 练习用最少的努力去控制生活 选择性寻找，而非事无巨细地观察 在几件事情上追求卓越，不必事事都有
好表现
在日常生活中，找专业人士来负责一些 事务，不必事必躬亲
商业谈判的二八法则
关注80%不重要的项目，以便对方在 20%重要的项目上让步。
在最后20%的谈判时间内，能达成 80% 的让步，提额外的要求/问题。
20% 的授权带来80%的效果
投资创业的二八法则
20% 的人占有80%的社会财富 20%的投资能带来 80%的回报 诺贝尔基金：1896年，诺贝尔捐献980万
“关键少数，次要多数”的原理，使排列图在质量管理中，成
为查找影响产品质量关键因素的重要工具。
2 用途：因素影响的主次位置，可从 排列图上一目了然。从而
明确改进方向和改进措施。采取措施后的效果，还可用排列
图进行对比确认。排列图不仅可用于质量管理，还广泛地应
用于其它领域。
3 绘制程序
4 应用注意事项
3 绘制程序 （1）结构
美元，投资于银行、公债。到1953年， 只有300多万，不够发一次诺贝尔奖。于 是修改基金管理章程，投资股票和房地 产。到1993年，基金总额为2.7亿
浅谈二八法则原理与应用
浅谈二八法则原理与应用二八法则又称“马特莱法则”，是国际上公认的一种企业法则。
经过实践的检验,二八法则是企业提高效率、实现科学系统管理制胜的法宝。
二八法则在企业的实际应用中,主要体现在如下几个环节:一、“二八管理法则”.企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。
二、“二八决策法则”.抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
三、“二八融资法则”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目,以此不断优化资金投向，提高资金使用效率.四、“二八营销法则”。
经营者要抓住20％的重点商品与重点用户,渗透营销，牵一发而动全身。
从企业管理的角度讲，二八法则实际侧重的是“榜样的力量”。
做企业的都知道,企业80％的效益是由20％的核心员工来完成的.这20%的骨干员工在企业中是顶梁柱,也是“鳗于鱼效应”的主题，通过他们积极主动的工作与活动，来带动整个团队的活力，从而为为整个企业创造价值。
从企业决策的角度来讲，二八法则主要侧重与抓典型、抓关键问题进行有效、正确的决策，企业的运行过程中，几乎每天都有很多问题需要决策，但是能够左右企业的发展方向和企业成败关键问题只有关键的几个，能够善于认清“关键问题"，进行正确的“关键决策"无疑会影响整个企业的发展。
我们经常会说这样一句话:人生之路遥远漫长,但是关键的也就是几步，能够影响你一生的命运。
因此，抓住企业的关键问题进行正确的决策就象走好人生关键的几步一样重要.二八法则在企业资金运作中主要体现在：将有限的资金和资源，投放到关键的项目,也就是优化投资结构、加快企业资金的周转和利用率.现代化企业拼的是速度，“以速度冲击规模”是现代企业所倡导的全新理念。
当你在一味的抱怨自己企业资金不足的时候，早已经有很多企业家把眼光放在了提高资金周转速度、提高资金利用率上了.国内曾经涌现出一大批“以速度冲击规模"的典范,当年的TCL，曾经创造了用10亿流动资金,创造出年销售收入150亿的经营奇迹。
二八定律知识点总结
二八定律知识点总结一、二八定律的历史与起源二八定律的概念最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出。
1906年，帕累托在研究意大利国家财富分配时发现，大约80%的土地属于20%的人，而另外20%的土地则分配给了80%的人。
他还发现了类似的分布规律在其他领域也存在，比如80%的社会财富掌握在20%的人手中，80%的收入来自20%的人口等等。
帕累托将这种现象总结为二八定律，并开始在自己的经济学教学中介绍这一理论。
二、二八定律在管理学中的应用1. 工作分配：在企业管理中，通常会发现80%的工作成果来自20%的员工。
因此，管理者可以根据这一定律对工作进行合理分配，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 绩效评价：在员工绩效评价中，通常会发现20%的员工贡献了80%的绩效成果，因此，管理者可以针对这部分员工给予更多的激励和奖励，激发其积极性和创造力。
3. 产品开发：在新产品开发过程中，80%的市场需求来自20%的产品。
因此，企业可以根据这一定律有针对性地进行产品开发，从而更好地满足市场需求，提高产品的竞争力。
4. 客户服务：80%的客户满意度来自20%的客户。
因此，企业可以重点关注这部分客户，提供更加个性化的服务，增强客户忠诚度和口碑。
5. 风险管理：20%的风险可能会带来80%的损失。
因此，在企业经营中要重点关注潜在的风险，做好风险管理工作，避免不必要的损失。
三、二八定律在生产学中的应用1. 资源利用：80%的资源利用率来自20%的设备和设施。
因此，在生产过程中要重点关注这部分关键设备和设施，保证其正常运行，提高资源的利用率。
2. 生产效率：80%的产量来自20%的生产线。
因此，在生产规划中要充分利用这部分高效生产线，提高整体生产效率。
3. 质量控制：80%的产品质量问题来自20%的工艺和材料。
因此，在生产过程中要重点关注这部分工艺和材料，做好质量控制工作，提高产品质量。
二八定律也叫巴莱多定律
管理学论文关于二八定律的论述与分析通过管理学课堂上老师对二八定律的分析与论述，我对这个在管理学中占有重要地位的定律产生了浓厚的兴趣，以下便是我通过书籍和网络对二八定律充分了解后所做的论述、分析、以及启示和总结。
二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。
概述80/20法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。
在调查取样中，他发现大部份的财富流向了少数人手里，同时，他还发现了一件非常重要的事情，即某一个族群占总人口数的百分比和他们所享有的总收入之间有一种微妙的关系。
他在不同时期、不同国度都见过这种现象。
不论是早期的英国，还是其他国家，甚至从早期的资料中，他都发现这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。
同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。
因此！二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%(从统计学上来说，精确的80%和20%不太可能出现)。
习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%，而非底部的20%。
今天人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。
（一）定律模式帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。
这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。
法则定论有人说：“美国人的金钱装在犹太人的口袋里。
”为什么？犹太人认为，存在一条78∶22宇宙法则，世界上许多事物，都是按78∶22这样的比率存在的。
二八定律
二八定律二八定律也叫巴莱多定律，是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其余８０％的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。
概述1897年，意大利经济学者帕累托偶 80/20定律然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。
在调查取样中，他发现大部份的财富流向了少数人手里，同时，他还发现了一件非常重要的事情，即某一个族群占总人口数的百分比和他们所享有的总收入之间有一种微妙的关系。
他在不同时期、不同国度都见过这种现象。
不论是早期的英国，还是其他国家，甚至从早期的资料中，他都发现这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。
定律模式于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。
同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。
因此，二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%(从统计学上来说，精确的80%和20%不太可能出现)。
习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%，而非底部的20%。
后人对于帕累托的这项发现给予了不同的命名，例如，巴莱多定律、80/20定律、最省力的法则、不平衡原则等。
以上这些名称，在本书中统称为二八定律。
今天人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。
80/20法则的来源概述80/20法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。
法则定论有人说：“美国人的金钱装在犹太人的口袋里。
”为什么？犹太人认为，存在一条78∶22宇宙法则，世界上许多事物，都是按78∶22这样的比率存在的。
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老板与员工之间的二八原理
这个世界上，二八原理就像一道魔咒，既让人无奈又发人深省，还把很多人都分门别类地永远锁在八成之列。
比方说80%的人存钱，然后都存成了穷人。
而20%的人都在贷款，借80%的钱，然后都成了富人。
20%的人办企业为80%的人提供就业就会，80%的人替20%的人打工赚钱，80%的人都在花仅仅只占20%的钱，20%的人却又在赚80%人的钱。
在企业与员工之间，也存在着很多很多的二八现象，值得所有的职场人士思考。
80%以上的员工都会抱怨自己的老板和公司，直到因抱怨太多而束缚手脚，但是却不知道抱怨就是无能的表现；而80%的老板却都能容忍，宽容员工的无能和背叛，直到这些员工因抱怨而无能而最终自己放弃。
80%的员工都喜欢跳槽，认为人挪活树挪死，但20%的员工跳到最后都失业；而80%的老板都会坚持，20%坚持到最后的老板都变成企业家，这就是现实。
80%的老板把企业当生命，工作就是生活，生活业就是工作，员工或许可以在背后评价老板的不是，但是千万不要中伤公司的不行；而80%的员工们却把企业当职场，讲究的是公私分明，工作就是工作，生活就是生活。
有的员工甚至在下班后就关闭工作手机或者拒接工作电话，最后一辈子都只是别人的员工。
80%的员工做事之前希望有保障，进入企业之后开口首先就问福利和保险，从不问自己成否有资格成为企业的正式一员，但是却不知80%的企业和老板却都是在冒险，而且往往只有20%喜欢冒险的人找到自己的乐园。
结果就把自己都把自己充满了危险。
80%的老板两眼一睁忙到熄灯，吃饭睡觉休闲时考虑的全是工作；80%的员工上班时间都无事可做，上网聊天玩游戏写微薄也忙得不亦乐乎，不学习不思考不主动不知不觉让贫穷成为永恒！
80%的老板忠于企业，追求可持续发展，注重长期收益。
80%员工忠于自己的职业，追求职业价值最大化，一点点付出立即就要回报，见势不对立马撤退。
视角不同，立场不同，员工与老板想不到一块，尿不到一壶，最后大家互不信任。
80%的老板做事，首先考虑的因素不是收益最大化，而是风险最小化，“我能控制”、“一切尽在掌握”是底线。
80%的员工首先考虑的是收入，其次才是能力和责任，风险一点都不要。
“自由、休闲、舒服”是前提。
80%的老板喜欢上班，因为上班时间有大把的人在替他赚回那占了8成的钱；而80%的
员工喜欢休假，因为有大量的时间去花那仅仅不到两成的钱。
80%的老板在忍受寂寞，同时也在寂寞中沉淀、思考和成熟。
而80%的员工都喜欢热闹，所以那些溜冰场、歌舞厅、牌局赌馆及各种各样的低档卖场推销折扣活动永远是人头攒动。
80%的老板都喜欢学习，所以各种各样的总裁班和论坛沙龙永远都是人满为患；而80%的员工都讨厌说教，最后只会听流行歌曲和看韩剧。
80%的员工也都不相信姚老师上述观点，80%的员工也都认为专家老师都是忽悠，所以，就导致自己永远成不了20%中的一员，也让二八定律成为自己的魔咒和永恒！。