岗位目标编制说明
岗位说明书范例
岗位说明书范例岗位说明书：一、岗位概述本岗位主要职责是负责公司的市场营销工作。
通过制定并执行市场策略，提升公司产品的市场份额和品牌形象，实现销售目标。
二、工作职责1. 制定市场推广计划：根据公司业务需求，制定市场推广计划，并确保计划的执行；2. 进行市场调研：通过市场调研，了解目标客户的需求和竞争对手的情况，为市场推广活动提供参考；3. 开展品牌宣传：负责公司品牌宣传工作，包括线上线下广告的策划和执行；4. 管理市场团队：负责管理市场团队，进行人员招聘和培训，确保团队的工作效率和质量；5. 制定销售目标：与销售团队合作，制定销售目标和销售计划，并协助销售团队实现目标；6. 分析市场数据：根据市场数据进行分析，发现问题并及时调整市场策略；7. 维护客户关系：与客户保持良好的沟通和关系，及时解决客户问题，提升客户满意度。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业；2. 具备市场营销相关工作经验，熟悉市场推广的方法和技巧；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效管理团队；4. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够根据市场情况进行及时调整；5. 具备良好的抗压能力，能够承受工作压力并保持积极的工作态度；6. 熟练操作办公软件，如Word、Excel等。
四、待遇福利1. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议；2. 五险一金：根据国家相关政策；3. 假期福利：享受法定假期及公司额外福利；4. 学习培训：提供相关岗位培训和职业发展机会。
五、工作时间与地点1. 工作时间：周一至周五，上午9:00-下午6:00；2. 工作地点：公司所在地。
六、联系方式有意应聘者请将个人简历发送到**************，并注明应聘岗位。
岗位说明书的编制流程和审核标准
岗位说明书的编制流程和审核标准目录1. 岗位说明书的编制流程2. 岗位说明书的审核标准1. 岗位说明书的编制流程岗位说明书是企业用来描述岗位职责、工作要求以及任职资格的重要文件，编制一份清晰且准确的岗位说明书对于企业和员工的管理都非常重要。
以下是一份常见的岗位说明书编制流程：1.1 确定编制的目标：首先，明确需要编制岗位说明书的目标，例如填补新岗位、更新现有岗位或为员工晋升提供参考等。
1.2 收集相关信息：与相关部门沟通，收集关于该岗位的详细信息，包括岗位职责、工作要求和任职资格等。
1.3 分析岗位需求：根据收集到的信息，深入了解该岗位的特点和需求，确定该岗位在组织中的角色和重要性。
1.4 详细描述岗位职责：在岗位说明书中，清晰地描述该岗位的主要职责和任务，包括具体的工作内容、工作量、工作流程等。
1.5 界定任职资格：根据岗位需求和组织要求，明确该岗位的任职资格，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求。
1.6 确定工作要求：列出该岗位的基本工作要求，如时间要求、沟通能力、团队合作能力等。
1.7 审核和修改：岗位说明书编写完成后，进行审核和修改，确保文档的准确性和规范性。
1.8 发布和使用：最后，将经过审核的岗位说明书发布给相关部门，并确保其得到有效的使用和理解。
2. 岗位说明书的审核标准岗位说明书的审核是为了确保其内容的准确性、清晰度和规范性，以下是一些常见的审核标准：2.1 内容准确性：审核人员需要仔细核对岗位说明书中的内容，确保所有信息的准确无误。
2.2 清晰度和易读性：岗位说明书应该以简洁清晰的语言编写，避免使用过于专业化的术语，以方便员工理解和应用。
2.3 格式规范性：审核人员需要检查岗位说明书的格式是否统一、规范，并确保文档的排版清晰、字体大小合适、段落结构清晰等。
2.4 逻辑完整性：审核人员需要确保岗位说明书中的内容逻辑清晰、一气呵成，不出现矛盾、重复或遗漏的情况。
2.5 文字准确性：审核人员需要检查文档中的错别字、拼写错误、语法错误等，保证文档的文字准确无误。
部门职责、定岗定编与职位说明书
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
抱歉，我无法为您提供这么长的内容。
我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。
编制岗位说明书的目的和作用
编制岗位说明书的目的和作用岗位说明书是一种组织编制的员工管理文书，通过详细描述和定义特定岗位的职责、权限和要求，旨在帮助组织有效管理人力资源，明确员工工作目标和期望，提高工作效率和组织绩效。
本文将探讨编制岗位说明书的目的和作用。
一、目的1.明确岗位职责：岗位说明书的主要目的是明确每个岗位的职责和任务。
通过详尽地描述岗位职能，可以使员工清楚了解岗位的边界，确保每个员工都知道自己的工作职责，并为其提供一个清晰的工作指南。
2.规范员工行为：岗位说明书可以明确员工在工作中应该保持何种行为和态度。
指定工作标准和期望，使员工不仅知道自己的职责，还知道如何执行并达到预期结果。
通过规范员工行为，可以在一定程度上提高员工参与度和工作质量。
3.提高工作效率：岗位说明书可以帮助员工理解整个团队的运作方式和流程。
通过分享相关工作信息和标准化的工作流程，可以减少员工之间的沟通障碍和不必要的工作重复，从而提高整体工作效率。
4.支持绩效管理：岗位说明书可以作为员工绩效管理的依据之一。
通过对员工工作职责、要求和工作标准的明确定义，可以更好地评估员工的绩效，为绩效评估提供客观依据。
二、作用1.招聘和选拔：岗位说明书中包含了岗位的职责和要求，具体描述了所需的技能和背景要求，可以作为招聘时筛选应聘者的重要依据。
由于岗位说明书明确了岗位需求，可以帮助招聘者更准确地了解应聘者是否符合岗位要求。
2.培训和发展：岗位说明书可以为员工培训和发展提供指导。
通过分析岗位需求和职责，组织可以设计相应的培训计划，帮助员工提升所需技能，进一步加强他们对岗位职责和期望的理解。
3.激励和奖励：岗位说明书明确了岗位职责和工作标准，可以为激励员工提供依据。
当员工完成或超越工作目标时，可以根据岗位说明书中设定的绩效标准给予奖励，激励员工积极工作。
4.沟通和协作：岗位说明书可以促进组织内部的沟通和协作。
通过清晰地描述岗位职责和工作范围，可以避免工作重叠和责任不清，提升团队合作效率和工作效果。
岗位说明书标准模版
岗位说明书标准模版
一、岗位概述
本岗位旨在对公司某个具体岗位进行详细说明，包括该岗位的职责、任职资格和工作要求等。
二、职位名称
xxxx（岗位名称）
三、职位目标
本职位旨在实现以下目标：
1. 完成与岗位相关的工作任务；
2. 协助团队实现整体目标；
3. 保持良好的工作态度和团队合作精神。
四、职责与要求
1. 主要职责：
（在此列举具体职责，包括但不限于以下几点）
1.1
1.2
1.3
2. 任职资格：
（在此列举具体要求，包括但不限于以下几点） 2.1 学历要求
2.2 工作经验要求
2.3 技能与知识要求
2.4 职业素养要求
五、工作环境
本岗位工作环境要求如下：
1. 工作地点：
2. 工作时间：
3. 工作氛围：
4. 工作压力：
5. 其他要求：
六、薪酬福利
1. 薪酬待遇：
2. 福利待遇：
3. 其他附加福利：
七、评估与奖惩
1. 评估标准：
2. 奖励机制：
3. 惩罚制度：
八、备注
1. 其他说明事项：
2. 法律与道德规范：
以上为本岗位说明书的标准模版，根据实际情况填写相应内容以确保准确性和实用性。
请在编写具体岗位说明书时，根据实际需求和公司要求进行相应调整和完善。
岗位说明书参考范文
岗位说明书参考范文岗位说明书参考范文（通用24篇）岗位说明书参考范文篇1职务名称：行政人事专员所属部门：行政部直接上司：办公室主任直接下属：前台岗位职能：职业发展：办公室主任、人资经理岗位职责：1、负责各类重要文件的保管2、负责员工的入职报到、转正、调动、离职手续办理；3、负责员工资料的录入、整理和归档工作；4、协助领导组织实施员工培训及相关资料的收集整理；5、协助领导做好员工绩效考核、考勤统计、人员资料库统计等；6、按照公司招聘管理流程和审批流程、岗位职责、任职要求组织招聘工作，做好简历甄选，安排面试7、负责各项人事报表的填报及上报8、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围9、负责各类办公用品的编制、保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符10、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。
协助总经理制定样品室管理制度的制定与实施11、负责样品室的日常管理，样衣的编制，及出库、入库的手续办理12、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况13、完成各项勤杂、采购工作。
14、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；15、负责公司各种会议的筹备、组织工作，做好会议记录纪要。
16、负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
17、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。
18、领导安排的其他工作。
任职资格：220—30周岁，正规大专以上学历，一年以上人事、行政工作经验，掌握现代人力资源管理理念；性格开朗活泼，负有热情；工作积极主动，具备较强的责任心和事业心。
岗位说明书参考范文篇2岗位工资：780一、岗位条件：（一）基本任职条件1、遵守宪法和法律，具有良好的品行和岗位所需的专业技术水平和身体条件;2、具备相应的专业技术职务任职资格和高等学校教师资格。
岗位说明书及编制要求
岗位说明书及编制要求岗位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。
一般岗位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定岗位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。
岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。
通常岗位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。
中文名：岗位说明书外文名JOBDESCRIPTIONBOOKLET 别称：职务说明书解释：对企业岗位的定义性说明组成：职位描述，任职资格要求一、简介岗位说明书（JOBDESCRIPTIONBOOKLET）岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。
二、分类岗位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。
岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。
三、构成岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的岗位说明书，根据招聘市场的特点，提出了招聘用岗位说明书的提法。
内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：（一）职位名称。
例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。
职位名称应该写为经理。
（二）部门名称。
HRM的部门名称应该写为人力资源部。
（三）任职人。
要写上任职人的名字。
并要有任职人签字的地方，以示有效性。
（四）直接主管。
HRM的直接主管应该写为分管副总经理。
要提供直接主管签字的地方，以示有效性。
（五）任职时间。
岗位说明编制规范
岗位说明编制标准一、岗位说明书编制原那么1、坚持对事不对人的原那么。
编写岗位说明书，是以岗位为基准，针对岗位本身的要求进行编写、描述或说明，不能考虑或针对实际岗位所在员工的具体情况进行编写。
2、坚持实事求是、客观公正的原那么。
编写岗位说明书，要客观真实、公正合理，防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。
3、坚持统一和标准的原那么。
编写岗位说明书，对所需编写每一项内容元素要不遗不漏，并按照要求，使用标准术语和标准进行编写。
二、岗位说明书编制说明1、根底信息局部编写说明1)岗位名称：任职岗位称谓。
2)岗位编号：本次暂时不填。
3)所在部门：岗位所在部门。
4)岗位本次暂时不填。
5)直接上级：直接领导的岗位名称。
6)直接下级：直接下属的全部岗位名称，有几个写出几个。
7)职系：本次暂时不填。
8)岗位等级：本次暂时不填。
9)所辖人数：直接下级的人数。
10)岗位分析日期：本次填写日期。
2、职责概述使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的、准确说明该岗位的工作内容和目标。
3、岗位职责与工作任务编写说明1)主要职责：职责是工作任务的结果。
工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明,是职责完成的过程。
2)职责表述：此处填写工作职责，详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。
➢按职责重要性程度降序排列，重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序排列；➢一般归纳为3至10条，表格缺乏可自行插入行；➢职责表述按负责、协助、参与等承当责任程度归纳，使用标准用语，详见?附件2编写职责与工作任务时需使用标准用语参考?；➢每个岗位最后一条职责均为完成领导交办的其他工作。
3)比例/周期：相应职责对应任务的工作量占所有工作的比重或工作频率。
对于职责表述后面填写工作量的比例；在任务后面填写任务的周期，如日常；每周/每月/每季/每年等4)工作任务：此处填写职责中的每一步骤的任务。
➢按职责步骤顺序、或任务执行时间先后排列；➢使用标准用语，详见?附件2编写职责与工作任务时需使用标准用语参考?。
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X X公司岗位目标编制说明
一、目标项目
每一个主管人员的目标应能表现出管理工作的均衡，以下是应考虑列入管理工作范围的项目：
1、市场营业目标：
(如销售、营业收入、行业地位及费用控制)。
2、生产目标：
(如质量、产量及成本控制)。
3、财务及控制目标：
(如资金周转率，负债人及人事费用控制)
4、人事目标
(如组织发展及人员激励)
5、研究发展及技术目标：
(如产品及制造方法改进，新产品发展计划)
二、制定程序
1、每一名主管人员应根据其岗位拟定预期目标，并按行政系统呈送其上级主管核阅。
2、直接主管对下属所列目标应加以审查，并与其商讨所拟目标，取得彼此同意，岗位目标经单位主管核阅后，应另以二份副本送呈组织发展室主任。
3、岗位目标项目应呈送总经理、总经理助理及主管副经理审核，如认为所列目标应再予研究或加以说明，则送返原单位重新讨论。
4、直接主管应将其所属人员岗位目标副本专档保存，并在年度中至少与该岗位人员面谈两次。
在面谈之前应认真准备，以便所有项目均不致遗漏。
面谈时应以鼓励为主，并就未按期完成目标项目应采取的措施进行讨论。
5、如果环境发生变化，需要对本年度个人目标加以修正时，可予以修正，并将此项修正通知组织发展室主任。
目标变动不宜太多，除非在业务上确需增加某一目标或某一目标确已无存在必要而应予删除时，可以变动。
6、应在每年年终时，定一日期作为成果最后考核日期。
在完成成果考核的
同时，提出有关奖金的建议。
7、本岗位目标表示主要应用于中级及中级以下岗位。
此表的应用对完善工资管理有很大的作用。
三、岗位目标方案的功能
1、制定岗位目标方案是一项管理技巧。
通过对每个人员制定目标的指导，使其明确所负的职责。
2、以岗位目标为基础，根据个人对机构或本部门的贡献大小而决定其应得奖金。
虽然有许多其他因素影响奖金的数额，但个人每年目标是否完成，应作为其个人应得奖金的主要条件。
四、制定目标的要求
鉴于制订岗位目标方案的重要性，在设置目标时需谨慎从事。
下列各点应予遵循。
1、每个人最少须设置六个特定目标。
2、所有目标包括有助于机构或本部门目标完成的个人措施及工作成果标准。
3、每项目标均应能够达到，并应是经过努力方能达到以的目标，个别目标的完
成对本部门的完成应具有重大贡献。
绩效考评制度参考
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下三部分：
（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；
（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算
原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。
对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
四、考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；
3、直接上级一般为该员工的考评负责人；
4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、其他事项
1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；
2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；
4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。