咨询前期介入工作计划表
物业早期介入工作计划表
帝斯曼国际中心早期介入工作计划物业类型：城市综合体建筑总面积：25万㎡其中：住宅㎡、商业：㎡、写字楼㎡预计交房时间：2017年8月项目工作内容完成时间备注第一阶段（初期）1、了解项目情况：项目位置、面积、建筑情况、项目系统情况、项目特色、周边环境等，同时了解本市相应项目物业服务及收费标准情况。
2、就项目情况与公司领导沟通，明确物业管理房屋的档次、管理模式、管理服务标准以及财务收支预算。
并拟定《前期物业管理方案》提交公司领导审阅。
3、与地产就物业前期介入工作开展签定《前期物业服务协议》，并确定进场时间。
4、完成项目标书的制作并在房管局物业办备案，以及物业费及其他收费标准递送物价局申报备案。
5、组建物业管理队伍，确定物业服务中心组织架构及人员编制、相关人员的招聘，人员岗前培训、制作工作服、安排人员上岗。
6完善管理及办公条件：落实物业办公用房、员工宿舍、管理物资装备。
7、建立管理规章制度：制定或完善各项制度及各项工作标准流程。
第一阶段（初期）8、与销售单位沟通交流，针对销售过程中顾客审提到的物业相关问题，进行统一说辞。
9、编制、印刷各类物业资料表格，《用户手册》《装修指南》《业主临时公约》《前期物业管理协议》等以及相关表格。
10、配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作。
第二阶段（强化期）11、协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。
车辆引导、顾客接待、物业咨询、秩序维护、环境卫生清洁。
持续12、审阅施工图纸以和跟进各项施工进度，发现存在不合理之处及时提出意见，并结合物业管理以往的经验和住户的需求提出合理的建议（书面形式）。
持续13、整理工程遗留问题并递交地产公司工程部落实整改。
待定14、协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜，街道办、居委会、供电局、自来水公司、燃气公司、电信部门等。
待定15、确定交房时间，并拟定交房程序以及准备所以所需的物品资料。
16、完成正式接管项目的机构设置，人员配置、人员培训等各项工作第三阶段（完成期）17、确定各项工程及设施设备接管验收时间，以地产公司书面通知为准。
建筑前期介入工作计划表
建筑前期介入工作计划表一、项目背景本项目是一座高层建筑的设计和施工项目。
为了确保项目的顺利进行，需要在建筑前期进行介入工作，包括项目可行性调研、设计方案论证、施工方案编制等工作。
本计划将详细列出前期介入工作的任务和时间安排。
二、前期介入任务1. 项目可行性调研- 调研项目的地理条件、法规要求以及市场需求等相关信息。
- 分析项目的投资回报情况，确定项目的可行性。
- 编制可行性报告，包括项目概况、投资估算、市场分析等内容。
2. 设计方案论证- 对已有的设计方案进行评估，包括建筑结构、空间布局、建筑材料等方面。
- 与设计团队进行讨论和沟通，提出改进意见并达成共识。
- 编制设计方案论证报告，包括方案选择的理由和技术可行性分析等内容。
3. 施工方案编制- 根据设计方案，编制施工方案。
包括施工工序、工期计划、人力资源需求等。
- 考虑施工安全和环境保护要求，制定相应的措施和计划。
- 编制施工方案报告，包括工期计划、资源配置、施工步骤等内容。
4. 资金筹措和预算编制- 分析项目所需的资金额度，并制定资金筹措计划。
- 编制项目预算，包括建筑设计、施工、材料采购等方面的费用估算。
- 确保项目的资金需求得到满足，并合理控制预算开支。
三、时间安排四、工作分配1. 项目可行性调研- 负责人：张经理- 团队成员：李工程师、王市场分析师2. 设计方案论证- 负责人：刘设计师- 团队成员：陈建筑师、赵结构师3. 施工方案编制- 负责人：杨工程师- 团队成员：马施工队长、赵安全专员4. 资金筹措和预算编制- 负责人：张经理- 团队成员：刘财务、孙采购员五、风险控制在前期介入工作中可能会面临以下风险，并采取相应措施进行控制：1. 技术风险：与设计方案和施工方案相关的技术风险，需要通过专业人员的评估和论证来降低风险。
2. 资金风险：项目资金的筹措和预算编制需要严格控制，确保项目的资金需求得到满足并合理利用。
3. 时间风险：根据工作任务和时间安排，合理分配工作时间，确保项目能按计划顺利进行。
小区物业管理前期介入工作计划表_4
工作内容
05.6
05.7
05.8
05.9
05.10
05.11
05.12
06.1
06.2
06.3
06.4
06.5
06.6
06.7
06.8
06.9
备注
图纸
会审
机房设置
汇审
开始
强电系统
水系统
监控系统
巡更系统
门禁系统
景观设置
前期
介入
工程前期介入
至工程结束
事务前期介入
不定期
市场调查
同类型住宅楼盘物管费标准、收费模式、会所状况
物业公司及LOGO
6月1日至8月1日
管理项目、企业宗旨、精神等
其他相关资料准备
物业管理委托合同
05年12月
接房通知
6月1日至8月1日
A区物业问答
接房签收表
验房表
工程维修单
业主资料登记表
收费清册
物业验收、接管
4月1日移交
物业办公房、保安用房装修
5月
装修流程图
接房交费明细表
《商品房质量保证书》
5月1日至7月1日
《住宅使用说明书》
物管人员招聘培训
人员招聘
7月1日开始至交房前
物业知识培训
接房流程培训
收费流程培训
验房流程培训备
办公用品
5月1日至7月1日
维修工具等
保洁用品
安防用品
员工服饰、工号、工卡
7月1日至9月1日
物业标识形象制作
6月1日至7月15日
高层写字楼出租或物业费收费标准、收费模式等
6月1日至7月15日
前期物业介入主要工作计划表
与专项机构：供水、供电、排污、环卫、公安局（门牌号码）、消防局、邮政、有线电视、电信等部门联系接洽业务事宜
30日
五
物 业 组 织 设 计 方 案 的 编 制
1
定位
2
目标
3
机构
4
任职
5
培训
6
小区管理性标识预算
7
物资装备
8
投入产出分析
9
制度建设
六
经 营 预 算
1
项目收支经营预算（公共性服务）
30日
2
项目收支经营预算（特约性服务）
31号
三
工 程 跟 进 及 介 入
1
落实房屋主体.电梯、弱电、给排水、空调、消防、供配电、园林等的接管验收时间并排出计划
30日
2
项目分项工程：设计阶段及施工队阶段（网络工程、监控工程、消防工程、智能化工程系统等与建设单位及设计方现场对接）
20日
3
项目工程管线管路及设备安装阶段物业维修的现场对接。防水隐蔽工程分级验收物业参与。有关供电、供水、供气、网络、消防等部门的对接。（此阶段物业维修主管或人员一个到岗。）
20日
17
从日后物业管理需要，与销售部沟通，对销售合同补充协议中物业管理条款提出相关建议
20日
18
物业有关常识。法律法规及客户提出需要解答的物业问题对销售人员进行培训
20日
19
与销售部对接，提供《前期物业管理合同》、《前期物业管理服务协议》必要文件。
25日
20
销售部公示的物业管理资料编写，如，《唐河凯旋城交付使用应付物业管理各项费用明细》，《前期物业管理服务协议》公示版，《业主临时管理规约》公示版等。
10日
物业前期介入工作计划表
物业前期介入工作计划表篇一：物业早期介入工作计划表东兴和德城市广场物业服务早期介入工作计划物业类型：城市综合体建筑总面积：98147㎡其中：住宅73173㎡、商业：9515㎡。
预计入伙时间：XX年3月前期介入时间：XX年9月篇二：物业管理前期介入工作计划根据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。
按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：介入期根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务。
1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：（1）根据集团公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与集团签定《前期物业服务协议》；对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷；（2）对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议；（3）参与项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议；（4）收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试；（5）对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理；（6）配合销售部物业管理咨询，同时与集团销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通；（7）业主入伙前，先行参与房屋的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改报告；（8）收集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息（厂家联系人、联系方式等），以满足日后维修中的材料供应；（9）与集团公司相关部门协商建立维保机制，力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决；（10）建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作；（11）与集团公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置，确定装修方案；人员配置、培训计划的制定与实施；（12）拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册（业主入伙时发放给业主）。
前期介入工作计划安排表
前期介入工作计划安排表
房产局办公楼前期介入工作计划安排表
序号工作内容完成时间部门协助部门备注 1 了解办公楼招投标文件，熟悉办公楼物业整体运作情况 6月21日物业服务处发展部 2 到现场了解物业人员去留情况及办公楼的设施设备运转6月22日物业服务处工程技术部情况
3 各岗位人员招聘 6月22日物业服务处人力资源部
4 各岗位工作人员服装到位 6月28日物业服务处综合管理部
5 办公室各项办公设备及办公用品购置(电脑、打复印机、6月25日物业服务处综合管理部
办公桌、档案柜)
6 保洁、维修工具到位 6月25日物业服务处综合管理部
7 环境、工程、秩序维护、会务、前台接待作业指导书及6月25日物业服务处品质部/综合部人力资源管理册、行政管理册准备 /人力部
8 各岗位员工岗前培训 6月26日物业服务处人事部
9 做好与前家物业公司各项资料及设备的交接工作 7月1日物业服务处发展部/技术部制表人
: 汪波审核人:。
前期物业介入主要工作计划表
前期物业介入主要工作计划表楼层指示牌、房间号牌、停车位标识等），为物业管理提供便利。
制定物业管理规章制度，明确各岗位职责及工作流程，为后续物业管理工作提供规范。
编制物业管理预算，包括人员工资、设备维护、保洁费用等，确保物业管理工作的正常运转。
招聘物业管理相关人员，包括物管、清洁、保安、文员等，制定招聘试题及入职计划，保证人员素质和数量的合理配备。
对物业管理人员进行入职培训和考核，包括物业概论、法规、管理流程等方面的知识，提高员工的专业素质和服务意识。
落实员工用工手续和劳动合同，确定员工制服样式及订做、配置标准，为员工提供舒适的工作环境。
确保物业管理开办预算的报批事宜，安排管理用房的布局装修和员工宿舍的落实安排及布置。
提供《物业管理相关产品设计要点》给地产设计部门，为良好物业管理服务奠定基础。
与销售部沟通，明确物业管理定位、配套功能、管理形式和物业档次，提出相关建议。
对销售人员进行培训，解答客户提出的物业问题，提供必要文件如《前期物业管理合同》和《前期物业管理服务协议》。
编写物业管理资料，如《唐河凯旋城交付应付物业管理各项费用明细》和《业主临时管理规约》公示版等，为物业管理提供便利。
确定各类区域标识及证件样式、报价、订做及摆放位置，制定物业管理规章制度，编制物业管理预算，招聘相关人员并进行培训和考核，落实员工用工手续和劳动合同，以确保物业管理工作的正常运转。
On the day of handing over the house。
us signs。
public trash cans。
access cards。
parking permits。
work permit templates。
souvenirs。
etc。
XXXXXX).XXX landscaping and other items will be led.Project sub-items: In the design and n team stages (ork engineering。
前期介入工作计划方案
前期介入工作计划方案一、工作背景与目标为了确保项目的顺利进行和取得预期的成果，需要在项目初期进行前期介入工作。
前期介入工作是项目中至关重要的一环，旨在为后续的项目实施提供必要的支持，确保项目的顺利进行和取得预期的成果。
本次前期介入工作的目标包括：了解项目的整体背景和需求，明确项目的目标和范围，制定项目计划和可行性研究报告，明确项目的资源需求和风险管理策略，以确保项目能够按照计划顺利进行。
二、工作内容与步骤1.了解项目背景和需求（1）与项目发起人和相关利益相关者进行会议，了解项目的背景和目标，明确项目的需求和期望。
（2）研究相关的行业背景和市场环境，了解项目所处的竞争环境和发展趋势。
2.明确项目目标和范围（1）对项目的目标和收益进行明确，并与项目发起人达成共识。
（2）明确项目的范围和所涉及的关键要素，包括时间、资源、质量和安全等方面。
3.制定项目计划和可行性研究报告（1）制定项目计划，包括项目的阶段划分和关键任务的时间安排。
（2）进行可行性研究，评估项目的可行性和可行性，包括技术、经济和社会等方面的可行性。
（3）制定项目的项目需求和需求文档，明确项目的技术要求和需求。
4.确定项目的资源需求和风险管理策略（1）明确项目的资源需求，包括人力、财务和物资等方面的需求。
（2）制定项目的风险管理策略，识别项目的风险点和风险因素，并制定应对措施和预案。
5.编制前期介入报告（1）整理和归纳前期介入工作的过程和结果。
（2）撰写前期介入报告，包括项目背景、目标和范围，项目计划和可行性研究报告，资源需求和风险管理策略等内容。
三、工作计划与时间安排1.第1周：与项目发起人和相关利益相关者进行会议，了解项目的背景和目标，明确项目的需求和期望。
2.第2周：研究相关的行业背景和市场环境，了解项目所处的竞争环境和发展趋势。
3.第3-4周：对项目的目标和收益进行明确，并与项目发起人达成共识。
明确项目的范围和关键要素。
4.第5-6周：制定项目计划，包括项目的阶段划分和关键任务的时间安排。
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咨询前期介入工作计划表
1. 简介
本工作计划表旨在明确咨询项目的前期介入工作，确保项目启动顺利进行。
本工作计划将指导咨询师在项目开始之前做好充分准备，包括了解客户需求、明确项目目标、组建项目团队以及制定工作计划。
2. 工作目标
在项目开始之前，咨询师应着重完成以下工作目标：
- 深入了解客户需求和期望
- 确定项目目标和可行性
- 确定项目团队和分工
- 分析项目需求并制定详细的工作计划
3. 咨询前期介入工作计划
3.1 了解客户需求
项目启动之前，咨询师需要与客户进行深入交流，了解客户的需求和期望。
这一阶段的工作主要包括：
- 与客户进行初步会议，了解项目背景和目标
- 分析客户需求，明确项目的范围和目标
- 收集客户资料，并进行评估和分析
3.2 确定项目目标和可行性
明确项目目标和可行性是项目启动的关键步骤。
咨询师应与客户一起制定以下项目目标：
- 确定项目所需完成的具体目标和成果
- 分析项目的可行性，评估项目的约束和风险
- 确定项目的关键成功因素和关键绩效指标
3.3 组建项目团队和分工
一个有效的项目团队是项目成功的基础。
咨询师应与客户一起协商并确定以下项目团队相关事项：
- 确定项目团队的组成，包括团队成员的技能和经验要求
- 制定项目团队的组织结构和沟通渠道
- 确定项目团队的角色和责任，明确各成员的分工和职责
3.4 制定工作计划
一个详细的工作计划能够帮助项目团队有效地执行项目任务。
咨询师应与客户一起制定以下工作计划内容：
- 确定项目里程碑和关键任务
- 制定项目时间表和工作计划，明确项目进度和交付要求
- 确定项目资源需求，包括人力、物力和财力
- 制定项目风险管理计划，明确项目风险和应对措施
4. 预期成果
通过本工作计划表明确的咨询前期介入工作，我们期望达到以下预期成果：
- 了解客户需求和期望，确保项目目标明确
- 确定项目团队和分工，建立高效的合作机制
- 制定详细的工作计划，保证项目的有序进行
以上是本项目的咨询前期介入工作计划表，咨询师应按照计划表的要求和安排，全力以赴完成各项工作，确保项目启动的顺利进行。