工程项目前期工作进度计划表
水工程施工施工进度计划表
水工程施工施工进度计划表一、项目背景水工程施工是指为了水利目的进行的土木工程施工。
水工程的建设对于水资源开发、防洪抗旱、灌溉供水、生态环境保护等方面都具有重要的意义。
水工程施工包括水利设施建设、水土保持工程、河道整治工程等。
水利工程的施工进度计划表对项目管理和进度控制至关重要。
二、施工项目概况水工程施工项目名称：某某水利工程项目工程地点：某某市工程内容：包括某某水库建设、某某河道整治、某某水泵站建设等施工范围：某某平方公里施工工期：1年三、项目建设目标和意义某某水利工程项目是为了解决某某市区域内的水资源短缺问题，提高水资源的利用效率，保护当地生态环境，防洪抗旱，改善人民生活条件。
项目建设的目标是将某某河道整治，某某水库建设并投入使用，某某水泵站建设完工，提高某某地区的水资源供应能力，实现水资源的均衡利用。
四、施工进度计划表1. 项目前期准备阶段（1）工程前期调研、可行性研究和论证工作（2）项目立项、规划设计和环评审批（3）招标投标、合同签订和项目启动2. 水利设施建设阶段（1）某某水库建设- 土地征收和清理- 水库坝基础开挖- 堆石放坡和浇筑混凝土- 大坝主体结构建设- 蓄水试验和评估（2）某某河道整治- 河道清淤和整体疏浚- 河堤加固和护坡修筑- 增添植被和生态修复- 河道防洪工程建设（3）某某水泵站建设- 场地平整和基础开挖- 水泵房建设和设备安装- 输水管道铺设和连接- 设备试运行和调试3. 施工后期验收和交付阶段（1）工程竣工验收和评估（2）项目汇报和资料归档（3）工程交付和项目竣工五、关键节点本项目施工中的关键节点有：工程前期调研、可行性研究和论证工作的完成时间节点，土地征收和清理工作的完成时间节点，水库坝基础开挖的完成时间节点，河道清淤和整体疏浚工作的完成时间节点，项目竣工的完成时间节点等。
六、项目施工进度风险与应对措施项目施工过程中可能会存在资金不足、自然灾害、施工技术难题、工期延误等风险，对此，施工管理团队需要进行风险评估，并制定相应的风险应对措施，例如建立健全的资金使用监管制度，加强技术人员培训，建立项目风险预警机制等。
工程施工过程表格
工程施工过程表格项目名称：某某工程项目项目地址：某某地点施工单位：某某施工有限公司监理单位：某某监理有限公司施工总工期：365天序号工程内容工程内容描述计划工期（天）实际工期（天）施工进度（%）责任人1 前期准备工作施工前的准备工作，包括现场勘察、设计审查、施工方案制定等30 28 93% 项目经理2 土方开挖对工程现场进行土方开挖，准备土地基础60 58 97%施工队长3 地基处理进行地基处理，包括挖土、填土、夯实等工序45 4395% 土建工程师4 基础施工进行基础施工，包括浇筑混凝土、安装预埋件等30 2893% 主管工程师5 主体结构施工进行主体结构的施工，包括梁柱墙板的浇筑和安装等9088 98% 工程监理6 建筑装饰进行建筑装饰的施工，包括墙面涂料、地面铺设等60 5897% 装修工长7 给排水工程进行给排水工程的施工，包括管道敷设、水泵安装等3028 93% 给排水工程师8 通风空调工程进行通风空调工程的施工，包括风管安装、空调机组调试等 4543 95% 机电工程师9 电气工程进行电气工程的施工，包括线路敷设、配电箱安装等4543 95% 电气工程师10 竣工验收对整个工程项目进行竣工验收，包括安全验收、质量验收等 3028 93% 验收组长施工进度说明：1. 前期准备工作的进度较快，已完成现场勘察和设计审查，施工方案制定正在进行中；2. 土方开挖进度正常，预计在计划工期内完成；3. 地基处理工作进行顺利，已完成土地基础的处理，预计在计划工期内完成；4. 基础施工进度稍有延误，因为天气原因造成浇筑混凝土的工作暂时停止，预计在接下来的几天内恢复施工；5. 主体结构施工进度较快，目前已完成梁柱墙板的大部分施工，预计在计划工期内完成；6. 建筑装饰施工进度正常，已完成墙面涂料和地面铺设的工作，正在进行下一步的施工；7. 给排水工程施工进度较快，已完成管道敷设的大部分工作，预计在计划工期内完成；8. 通风空调工程施工进度略有延迟，因为设备调试和安装时间较长，预计在计划工期内完成；9. 电气工程施工进度正常，已完成线路敷设和配电箱安装的工作，预计在计划工期内完成；10. 竣工验收工作正在进行中，各部门正在做最后的准备工作，预计在计划工期内完成。
工程建设项目前期工作进度计划表
建设局
21.
编制预算
代理公司
22.
财政预算评审
财政局
23.
工程招投标
交易中心
24.
签订合同
公证处
25.
土地平整、围墙、政策处理
所在乡镇
26.
施工准备（临时用电、用水）
施工单位
27.
工程测量定位
测绘大队
28.
质量安全监督手续
质安监站
29.
施工许可证
建设局
30.
开工建设
施工单位
初步设计和地质勘探招标
交易中心
11.
编制规划设计方案
设计单位
12.
地质勘察
勘察单位
13.
建设用地规划许可证
建设局
1项）
发改局
16.
供地（办理土地证）
国土局
17.
施工图设计
设计单位
18.
施工图审查、论证、图审
图审单位
19.
人防、消防、防雷与节能审查
职能部门
20.
工程建设项目前期工作进度计划表
序号
工作内容
相关部门
计划时间
完成时间
1.
编制可行性研究报告
代理机构
2.
财政出资意见
财政局
3.
项目受理意见书
发改局
4.
规划选址意见
建设局
5.
土地预审意见
国土局
6.
估算评审意见
财政局
7.
水土保持方案编制、批复
水务局
8.
环境影响报告编制、批复
环保局
9.
可研报告报批
发改局
10.
施工进度计划表
施工作业天数
工程进度内容
项目名称：宝安·紫ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ二期换热站设备采购及安装
1
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
42
45
48
51
54
57
60
施工前期准备工作
（3天）
换热机组、设备、材料进场就位
（10天）
换热站内管道及支架安装、刷漆
（23天）
外管网于站房内管道连接碰口
（2天）
电气动力系统施工
（10天）
自动监控系统施工
（7天）
试水打压、工程自检
（1天）
调试运行
（2天）
整改
（2天）
备注：1、总工期：60日历天，具体进场时间以开工报告注明的日期为起算日；
2、实际施工进度与计划进度可能有部分误差，不影响整个工期进度。
西安派斯特换热设备有限公司
项目工程建设进度工作计划
附件二（2013．2.1审定版）项目工程建设进度工作计划一、编制说明：1、所有时间计算均以2013年4月1日政府交付用地时间节点为准，进行倒排和顺排。
2、如交地时间拖延20-30天，则工作节点相应顺延。
开竣工日期不变，采用科学合理方案，加强组织措施，解决延期进场问题。
3、进度计划为日历天（已考虑到所有节假日、冬雨季、停水停电及施工不利因素）。
二、标段划分：根据项目单体工程特点和政府的相关安置政策精神，于2012年4月25日和28日，组织了公司财务、市场开发、营销策划及工程部门就各自的工作计划和工作开展情况，结合本项目的实际情况，经过综合分析和研究，项目工程划分为以下四个施工标段。
即：一标段：A#、B#、F#商业，总建筑面积67649.9m2；二标段：CT#、C-2#商业，1#、5#安置楼，总建筑面积57357.5m2；三标段：DT#、D-2#商业，2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园，总建筑面积94587.8m2；四标段：GT#、G-2#商业，8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商业楼及地下车库总建面为190959.2 m2，另加H商业9343.2 m2；合计：项目总建筑面积419897.71m2 （不含E#商业1154 m2）。
三、施工周期：1、新建住宅及周边商业2015年7月20日施工结束，达到交房入住条件。
（新建住宅商业指CT#、DT#、G-2#）2、还迁安置住宅及周边商业2015年4月20日施工结束，达到交房入住条件。
3、西街商业2014年9月10日施工结束，达到交房入住条件【C-2#、D-2#、G-1#】4、民生商业、B商业，2014年7月20日施工结束，达到交房营业条件。
此施工时间安排未考虑室外工程5、广场施工2014年5月20日至2014年8月20日施工结束，2014年9月10日竣工。
四、时间节点分解：1、政府拆迁完毕交付土地时间：2013年4月1日。
2、地勘进场2013年1月19日，出具中间资料2013年5月30日。
工程月进度计划
工程月进度计划工程名称：xxx序号任务描述计划起止时间实际起止时间进度完成情况1 xxx工程前期准备 xx-xx-xx 至 xx-xx-xx xx-xx-xx至 xx-xx-xx 完成2 编制工程设计方案 xx-xx-xx 至 xx-xx-xx xx-xx-xx至 xx-xx-xx 进行中3 资料采购与审查 xx-xx-xx 至 xx-xx-xx -未开始4 土地清理和基础施工 xx-xx-xx 至 xx-xx-xx - 未开始1. xxx工程前期准备任务描述: 在项目正式启动之前，需要进行相关准备工作，包括确定项目需求、组建项目团队、确定项目目标和计划、审核和编制项目合同等。
计划起止时间: xx-xx-xx 至 xx-xx-xx实际起止时间: xx-xx-xx 至 xx-xx-xx进度完成情况: 完成2. 编制工程设计方案任务描述: 根据项目需求和规范要求，编制详细的工程设计方案，包括结构设计、设备选型、施工工艺等。
计划起止时间: xx-xx-xx 至 xx-xx-xx实际起止时间: xx-xx-xx 至 xx-xx-xx进度完成情况: 进行中3. 资料采购与审查任务描述: 根据设计方案需求，采购所需施工材料和设备，并进行审核和评估，确保符合质量要求和规范标准。
计划起止时间: xx-xx-xx 至 xx-xx-xx实际起止时间: 未开始进度完成情况: 未开始4. 土地清理和基础施工任务描述: 在施工现场进行土地清理和基础施工，包括清理杂物、挖掘基坑、浇筑基础等。
计划起止时间: xx-xx-xx 至 xx-xx-xx实际起止时间: 未开始进度完成情况: 未开始总结：根据工程月进度计划，目前项目前期准备工作已经完成，正在进行工程设计方案的编制。
接下来，将按照计划进行资料采购与审查以及土地清理和基础施工的工作。
我们将继续跟进工程进展，确保按时完成各项任务，保证工程进度与计划相符。
同时，我们也将注意风险控制，及时解决可能出现的问题，确保项目的顺利推进。
银行装饰装修工程施工进度计划表
2 拆除原有外墙及垃圾清理
3 钢结构桁架焊接
二
外墙 部分
4 现场安装镀锌方通及钢结构
5 雨棚天棚安装
6 石材干挂安装
7 玻璃幕墙安装
1 水电按图定位
2 开槽凿孔
3 给排水敷设及试压
三
水电 部分
4 强电管线敷设及调试
5 开关面板、灯具、电箱安装
6 洁具安装
7 通水、通电调试
1 造型基层
2
天花造型封夹板及埃特板、造型墙 纸
11 石材订货
12 铺贴石材
13 油漆批灰ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ平
14 油乳胶漆
15 小五金安装
1 地面砂浆抄平
2 卫生间防水、试水
六
地面 部分
3 瓷片订购及到货 4 楼梯踏步铺贴石材
5 地毯铺贴
6 石材铺贴
七 退场 1 收尾、清洁卫生
八 验收 1 验收退场
四
天花 部分
3 活动天花龙骨制作 4 安装矿棉板活动天花龙骨
6 批灰找平
7 油乳胶漆
1 砌加气混凝土轻质砖间墙及批荡
2 轻钢龙骨间墙
3 墙面封埃特板
4 窗套、门套、木饰面等基层制作
5 木饰面、门套及柜订货
6 安装木饰面、门套及柜
7 玻璃订货
五
墙面 部分
8 玻璃安装
9 卫生间墙身刷防水
10 卫生间墙身贴瓷片
银行装修工程进度计划表
序号
项目 类别
项目工种
日历天
1
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
42
45
IT软件类工程进度计划表
工程实施进度管理是实施过程管理策略的重要组成部分，我公司严格按照用户的要求制订了详细的工程进度计划表，以保证项目的实施能够按时、有序、高效的进行。具体进度见下表：
工作内容
Байду номын сангаас工时
1
前期实施阶段
10个工作日
1.1
实施前期详细调研
2工作日
1.2
制订实施方案
5工作日
1.3
实施方案论证
1工作日
1.4
产品发货
1工作日
1.5
设备验收
1工作日
2
项目实施中期
15个工作日（部分工作并行进行）
2.1
项目实施
10工作日
2.2
产品技术培训
3工作日
2.3
项目实施计划变更
1工作日
2.4
系统调试
5工作日
2.5
项目初验
1工作日
3
项目实施后期
5工作日
3.1
文档整理
3工作日
3.2
项目终验
2工作日
3.3
售后阶段
根据合同签定服务期限
.....
..........
.............
注：以上工期按一般项目工期计算，实际该项目工期请按合同规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目前期工作进度计划表
工程施工进度计划表
工程名称：
备注：
单位工程施工进度计划表
工程名称：
工程负责：审核：制表：
单位工程施工进度计划表
工程名称：
工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表
曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表
曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施
工进度计划书施工工期及进度安排
第一节工期安排
外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因
或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。
本栋管理人员将会加大人员，加
强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进
度计划横道图》。
第二节施工阶段划分与安排
根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综
合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：
第一施工阶段
完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程
2、第二施工阶段
完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程
3、第三施工阶段
完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程
第三节工期保证体系
工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图
第四节工期进度保证措施
根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工
中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
一、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工
需要，项目部下辖三个工区。
我将组织精干的人员投入到本工程项
目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥
调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负
其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不
留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不
耽误每一天。
4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产
调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决
施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时
解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部
门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，
布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程
进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记
录的有关问题。
7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动
红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳
动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完
成任务不力者调离岗位。
提高劳动效率，确保工期的实现。
二、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工
期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以
及能否满足合同工期的要
求并有所提前等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具
体的工程施工作业计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总
工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计
划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，
必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。
在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补，上月的损失本月补”的
补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
三、从资
源上保证工期
1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
同时成立一
个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工
机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。
施工机械做到统筹安排、统一
调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效
生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，
保证施工机械的正常运转。
对重要的、常用的施工机械和机具应留
有富余备用设备，以防万一。
3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各
施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
四、从技术上保证工期
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经
理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解
决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响
工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术
人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸及
设计文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工
程按步就班地有节奏地进行。
4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组
做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技
术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行
返工，延误工期。
五、其它保证措施
1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂
员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。
保证各个员工以健康
的体魄，充沛体力，良好精神状况投入到施工中。
2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的
顺利进行。
第五节技术措施
一、施工前期准备
根据本工程特点，施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键，既直接影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护，又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。
因此，在整个工程中起着举足轻重的作用。
在该项目的施工中，我们的二保证措施有:
①施工前期施工用电接驳点未提供前，为确保按期开工，我司将自备足够的发电机以满足前期施工用电需要。
②开工后如若供水点还未提供时，为按期开工，我司将自行与附近单位协调协商，以接借的形式临时解决施工用水。