项目前期工作计划
项目投入前期工作计划范文

项目投入前期工作计划范文1. 项目概述本项目是针对某一具体问题或需求,通过系统化的规划和实施,从而达到既定的目标。
在项目投入前期,需要明确项目的愿景、目标、范围、时间和成本等方面的信息,并编制详细的项目计划,制定项目规划、风险管理、组织管理、资源管理、供应链管理、质量管理、沟通管理、采购管理和相关政策的准备等。
2. 项目愿景和目标在项目投入前期,需要明确项目的愿景和目标。
项目的愿景是对项目的未来发展方向和目标的概括表述,是项目所追求的最终状态或未来结果;项目的目标是指在一定时间内,实现项目愿景的具体和可量化的要求,是实现项目愿景的具体阶段性成果。
在确定项目愿景和目标的基础上,还需要进行项目的范围管理、时间管理和成本管理的规划,确保项目在既定的时间和成本内按时交付符合要求的产品和服务。
3. 项目规划项目规划是对项目愿景和目标的实现过程进行系统化和完整的规划。
在项目投入前期,需要做好项目规划工作,包括项目的整体规划、项目范围管理、时间管理和成本管理等方面的工作。
项目规划的主要内容包括项目背景和意义、项目组织架构、沟通计划、项目风险评估和预防措施、项目资源配置、质量管理、采购管理和相关政策的准备等。
4. 项目风险管理项目风险管理是对项目中可能出现的各种不确定性因素进行识别、评估、应对和跟踪,以规避和减小风险对项目目标的影响。
在项目投入前期,需要做好项目风险管理工作,包括对项目中可能出现的各种风险因素进行清晰的识别、评估和应对计划的制定,确保在项目实施过程中可以及时、有效地应对各种风险的影响。
5. 项目组织管理项目组织管理是对项目组织结构和人员配备进行规划和管理,确保项目团队具备完成项目任务的能力和条件。
在项目投入前期,需要做好项目组织管理工作,包括确定项目组织结构、制定项目团队建设计划、明确项目成员的角色和职责、对项目团队进行培训和考核等,以确保项目团队具备足够的执行能力和实施条件。
6. 项目资源管理项目资源管理是对项目所需的各种资源进行规划和管理,确保项目实施过程中能够充分利用各项资源,提高项目执行效率和效果。
项目前期接管准备工作计划完

项目前期接管准备工作计划完项目前期接管准备工作计划1. 背景和目标本文档旨在规划项目前期接管的准备工作,确保项目顺利过渡并取得成功。
项目前期接管是指在项目启动前,准备好必要的资源和信息,为后续的项目实施奠定基础。
2. 工作计划2.1 确定项目接管责任方行使项目接管职责的团队成员需要确定,并明确各自的责任和角色。
2.2 梳理项目文档和资料收集并梳理之前的项目文档和所有相关的资料,确保接手的团队能够获得足够的信息,了解项目的背景和目标。
2.3 跟进项目进展和问题与项目原团队进行沟通,了解项目的当前进展和遇到的问题,确保接手团队对项目的状态有全面的了解,并制定相应解决方案。
2.4 确定项目资源需求评估项目需要的资源,包括人力、物资、技术等,制定相应的资源需求计划。
2.5 制定项目计划和时间表根据项目的目标和资源需求,制定详细的项目计划和时间表,明确项目的关键里程碑和任务。
2.6 确保团队的技术能力和培训需求评估接手团队的技术能力和培训需求,提供必要的培训计划和资源,以提升团队的综合能力。
2.7 风险评估和管理计划对项目进行风险评估,明确可能面临的风险和应对措施,并制定相应的风险管理计划。
2.8 建立有效的沟通和协作机制确保团队内外一致的沟通渠道和协作机制,提高团队的效率和协作能力。
3. 预期成果完成上述工作计划后,我们预期实现以下成果:- 充分了解项目背景和目标- 掌握项目文档和资料- 解决项目当前的进展和问题- 确定项目资源需求- 制定项目计划和时间表- 提升团队的技术能力- 制定风险管理计划- 建立有效的沟通和协作机制以上是本项目前期接管准备工作的计划。
请各位团队成员在规定的时间内完成相应的任务,并确保按计划顺利推进工作。
有任何问题,请及时沟通交流。
以上是一个800字以上的项目前期接管准备工作计划的示例文档,您可以按照自己的实际情况进行调整和完善。
项目前期安全工作计划

一、计划背景为确保项目顺利实施,保障项目施工安全,预防安全事故发生,根据我国相关安全生产法律法规和公司安全管理要求,特制定本项目前期安全工作计划。
二、工作目标1. 建立健全项目安全管理组织机构,明确各级安全责任;2. 落实安全生产责任制,确保项目施工安全;3. 加强施工现场安全管理,预防安全事故发生;4. 提高全体员工安全意识,提高安全管理水平。
三、工作内容1. 组织机构与责任落实(1)成立项目安全管理领导小组,负责项目安全工作的全面领导;(2)设立安全管理办公室,负责项目安全日常管理工作;(3)明确各级安全责任,实行逐级负责制。
2. 安全教育培训(1)对新进场员工进行三级安全教育,包括岗前教育、岗中教育、岗后教育;(2)对特种作业人员进行专项培训,确保其具备相应操作技能和安全管理知识;(3)定期开展安全知识竞赛、安全演讲等活动,提高员工安全意识。
3. 施工现场安全管理(1)对施工现场进行安全检查,及时发现并整改安全隐患;(2)加强对施工现场的巡查,确保施工现场安全;(3)严格执行施工现场各项安全操作规程,确保施工安全;(4)做好施工现场的消防、用电、防暑降温等工作。
4. 事故应急预案(1)制定项目事故应急预案,明确事故应急响应程序;(2)定期组织应急演练,提高事故应急处理能力;(3)加强与相关部门的沟通协调,确保事故应急工作高效有序。
5. 安全检查与考核(1)定期开展安全检查,确保项目安全管理措施落实到位;(2)对安全检查中发现的问题,及时进行整改,跟踪复查;(3)对安全工作表现突出的单位和个人给予表彰奖励,对存在问题的单位和个人进行通报批评。
四、工作步骤1. 项目前期,成立安全管理组织机构,明确各级安全责任;2. 组织安全教育培训,提高员工安全意识;3. 制定施工现场安全管理措施,加强施工现场巡查;4. 制定事故应急预案,组织应急演练;5. 定期开展安全检查与考核,确保项目安全管理。
五、工作要求1. 各级管理人员要高度重视项目安全工作,切实履行安全职责;2. 加强安全管理,确保项目施工安全;3. 提高全体员工安全意识,形成良好的安全氛围;4. 定期总结经验,不断改进安全管理措施。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案

工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作:确定项目需求和范围,编制项目计划和预算,组建项目团队。
2.确定施工方案:根据项目需求和范围,制定施工方案,包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划:根据项目需求和施工方案,制定详细的施工计划,包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件:根据施工计划,编制各种施工文件,包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备:根据施工计划和施工方案,确定所需施工材料和设备清单,并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续:按照当地相关法规和规定,办理施工许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场:选址并搭建施工现场,包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系:根据项目需求和施工计划,确定施工队伍规模和人员配置,建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施:组织施工人员进行安全培训,制定并执行安全措施,确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施:组织施工人员进行质量培训,执行质量管理措施,确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组:按照人员配置计划,施工人员按照分组进场,分工负责,确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运:根据施工计划和施工现场需要,协调材料供应商和设备租赁商,及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施:根据施工方案,搭建施工现场设施,包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系:对施工设备进行安装和调试,建立测量控制体系,确保施工质量和进度。
5.准备施工图纸和设计文件:将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员,确保施工按照设计要求进行。
6.协调施工过程中的各方合作:协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作,确保施工过程顺利进行。
7.实施施工计划:根据施工计划,组织施工人员进行各项工作,包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
项目前期工作方案

项目前期工作方案项目前期工作是项目实施的重要阶段,它直接关系到项目后期的顺利进行和最终的成功。
在项目前期,需要进行充分的调研和规划,制定出科学合理的工作方案,以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将从项目前期工作的重要性、具体内容和实施步骤等方面进行详细介绍。
一、项目前期工作的重要性。
项目前期工作是项目实施过程中至关重要的一环,它直接关系到项目后期的顺利进行和最终的成败。
在项目前期,需要对项目的背景、目标、需求和资源等进行充分的了解和分析,以便为后期的实施提供有力的支持和保障。
只有在项目前期工作做足做实的情况下,才能够确保项目后期的顺利进行,避免出现各种问题和风险,最终实现项目的成功。
二、项目前期工作的具体内容。
1. 项目背景调研,对项目的背景进行深入了解,包括项目的发起背景、目的和意义等,以便为后期的实施提供合理的依据和支持。
2. 项目目标确定,明确项目的整体目标和具体目标,确保项目的实施方向清晰明确,避免在后期出现偏离原定目标的情况。
3. 项目需求分析,对项目的需求进行详细的分析和梳理,包括项目的功能需求、性能需求和技术需求等,以便为后期的实施提供明确的指导和支持。
4. 项目资源评估,对项目所需的各项资源进行评估和规划,包括人力资源、物资资源和资金资源等,确保项目能够得到充分的支持和保障。
5. 项目风险评估,对项目可能面临的各种风险进行评估和分析,包括技术风险、市场风险和管理风险等,以便为后期的实施提供有效的应对措施。
6. 项目进度计划,制定项目的详细进度计划,包括项目的整体时间安排和具体工作安排等,确保项目能够按时完成。
7. 项目预算编制,对项目的经费预算进行详细的编制和核算,确保项目所需的资金得到充分的保障和支持。
三、项目前期工作的实施步骤。
1. 召开项目启动会议,明确项目的整体目标和具体任务,确定项目前期工作的具体内容和时间安排。
2. 开展项目背景调研,梳理项目的发起背景、目的和意义,为后期的工作提供合理的依据和支持。
建设项目前期工作的规划方案

建设项目前期工作的规划方案一、引言随着城市化进程的加快,建设项目的需求也日益增长。
然而,一个成功的建设项目并不仅仅依赖于施工阶段的工作,前期工作的规划方案同样至关重要。
本文将探讨建设项目前期工作的规划方案,包括项目背景调研、可行性研究、项目定位、资源调配以及风险评估等方面的内容。
二、项目背景调研在开始建设项目前,进行项目背景调研是必不可少的。
这一阶段的工作包括对项目所在地的市场环境、政策法规、人口结构、经济发展水平等进行详细的分析。
通过调研,可以了解项目的市场需求、潜在竞争对手以及可行性等因素,为后续的工作提供依据。
三、可行性研究在项目背景调研的基础上,进行可行性研究是确保项目成功的关键一步。
可行性研究包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的评估。
市场可行性研究主要涉及市场需求、市场容量、市场竞争等因素的分析;技术可行性研究则需要考虑技术水平、技术风险等因素;经济可行性研究则需要进行投资回报分析、成本效益分析等。
通过综合评估,可以判断项目的可行性,为后续的决策提供指导。
四、项目定位项目定位是建设项目前期工作中的重要环节。
项目定位涉及到项目的规模、功能定位、目标市场等方面。
在项目定位过程中,需要考虑项目的定位与市场需求的契合程度,同时也需要考虑项目的可持续发展性。
通过项目定位,可以明确项目的目标,为后续的工作提供方向。
五、资源调配资源调配是建设项目前期工作中的重要环节。
资源调配涉及到人力资源、物质资源、财务资源等方面。
在资源调配过程中,需要根据项目的需求,合理配置各项资源,确保项目能够顺利进行。
同时,还需要考虑资源的可获取性和可持续性,避免资源短缺对项目进展的影响。
六、风险评估风险评估是建设项目前期工作中的重要环节。
风险评估涉及到项目可能面临的各种风险,如市场风险、技术风险、政策风险等。
通过风险评估,可以对项目的风险进行识别、分析和评估,并制定相应的应对策略,降低项目风险对项目进展的影响。
七、项目计划在前期工作的基础上,制定项目计划是确保项目顺利进行的关键一步。
项目前期工作规划包括什么

项目前期工作规划包括什么项目前期工作是实施项目的重要阶段,对项目的成功与否起着决定性作用。
在项目前期工作中,需要做好以下几个方面的规划:1. 项目目标与范围规划:在项目前期,需要明确项目的目标与范围。
这包括确定项目的主要目标、项目的预期成果,以及项目的边界和限制条件。
通过明确目标和范围,可以为后续的项目实施提供明确的方向和依据。
2. 项目需求分析与调研:在项目前期,需要进行全面的需求分析和调研工作。
这包括与相关利益相关者进行的访谈、问卷调查、需求收集等方式,明确项目的需求和需求的优先级。
通过充分了解并满足利益相关者的需求,可以提高项目的成功率。
3. 项目风险评估与管理:项目前期需要进行风险评估与管理,对可能出现的风险进行分析,制定相应的预防和应对措施。
这包括对项目内外部影响因素的评估、风险概率和影响程度的评估,以及制定相应的风险应对计划。
4. 项目资源规划与管理:在项目前期,需要对项目所需的资源进行规划和管理。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等的调配和分配,确保项目所需的资源得到满足。
同时,还需要制定绩效评估和激励措施,以确保项目成员的积极性和执行力。
5. 项目时间计划与进度控制:在项目前期,需要制定项目的时间计划和进度控制措施。
这包括确定项目的关键里程碑,制定项目的详细计划和工作分解结构,以及制定项目的进度控制和监测机制。
通过合理安排时间和控制进度,可以确保项目按时完成。
6. 项目沟通与协调:在项目前期,需要建立有效的沟通与协调机制。
这包括明确沟通渠道和方式,规划沟通的频次和内容,以及建立有效的沟通和协调机制。
通过及时和准确的沟通和协调,可以提高项目团队的协同效率和合作水平。
7. 项目质量管理:在项目前期,需要制定项目的质量管理计划和控制措施。
这包括明确项目的质量目标和标准,制定项目的质量管理流程和方法,以及建立相应的质量评估和监控机制。
通过保证项目的质量,可以提高项目的成功率和交付效果。
综上所述,项目前期工作规划包括项目目标与范围规划、项目需求分析与调研、项目风险评估与管理、项目资源规划与管理、项目时间计划与进度控制、项目沟通与协调以及项目质量管理等方面。
工程项目前期工作计划范文

工程项目前期工作计划范文一、项目概况本项目为某地区市政工程建设项目,总投资额约XX亿人民币,涉及市政基础设施建设,包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、供气系统等。
本项目计划建设周期为X年,总面积约XX平方公里。
二、前期工作目标1. 全面了解项目背景资料,包括规划编制情况、征地拆迁情况、环境影响评价等;2. 开展项目可行性研究,做好相关数据调研和市场分析,明确项目实施的必要性和可行性;3. 确定项目拟建范围和基本建设方案,编制初步设计方案;4. 抓好项目前期规划、土地征收、环境影响评价等准备工作。
三、前期工作计划1. 项目前期调研(1)收集相关背景资料,包括征地拆迁情况、土地规划用地、周边环境调查等;(2)开展市场调研,了解项目实施的市场需求和投资前景;(3)组织开展项目可行性研究,包括经济、技术、社会和环境等多方面调查,对项目进行全面评估。
2. 初步设计方案编制(1)组织专业团队进行项目初步设计,明确项目拟建范围和基本建设方案;(2)编制项目前期工程预算,明确项目总投资额和资金需求。
3. 前期准备工作(1)开展项目前期规划工作,制定项目实施计划,明确项目实施阶段和目标;(2)开展土地征收工作,确保项目用地的合法取得;(3)组织开展环境影响评价工作,对项目实施可能对周边环境造成的影响进行评估和预防。
四、前期工作方案1. 组织专业团队负责项目前期调研工作,确保信息收集的全面和准确;2. 设立项目前期工作小组,明确分工和工作任务,确保工作的有序进行;3. 加强与相关部门和单位的沟通和协调,确保项目前期工作的顺利进行;4. 做好项目前期资金的保障工作,确保前期工作资金需求的满足;5. 注意项目前期工作的进度把控和成果评估,及时总结和反馈工作结果。
五、前期工作保障措施1. 加强与相关部门和单位的沟通和协调,确保前期工作的顺利进行;2. 配备专业人员和技术设备,确保项目前期调研和设计工作的准确性和质量;3. 建立健全的前期工作制度和考核机制,确保前期工作的有序进行和成果的评估。
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生态商务园项目前期工作计划(销售许可证前阶段)一、项目主体单位变更,资质申请(30天,9月20日至10月20日)方案1、改变企业名称,变更营业范围,申请资质;方案2、成立项目公司,申请土地变更受让方,申请资质;二、立项(20天,9月1日至9月20日)1、办理部门:市建委政务大厅、市政府台城办公楼四楼2、应备资料:1)申请报告,报告应包括节能专篇(章)和项目招标内容;2)区(县)级政府投资主管部门初审意见(限区(县)管企业);3)国有土地出让合同(原件);4)项目法人证书或项目业主的营业执照副本(内资企业),项目法人证书或项目业主的营业执照副本以及外商投资企业批准证书(合资企业)(复印件,提供原件供审查);5)资金证明文件:支付土地出让金凭证等;6)环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见;7)南京市固定资产投资项目节能评审意见;8)按规定须进行地震安全性评价的项目,附地震安全性评价意见;9)按规定需提供的其他材料三、环评意见(30天,9月10日至10月10日)1、办理部门:市环保局2、应备资料:申请书、规划设计要点、可研报告、需环境影响申报表、项目总平方案四、地形图购买(3天(加急),9月17日至9月20日)五、规划外部条件1、办理部门:城南规划局市政处2、应备资料:4张地形图六、建设工程规划设计要点(3天(加急),9月20日至9月23日)1、办理部门:城南规划分局综合处2、应备资料:(1)申请建筑工程规划设计要点1)单位组织机构代码证副本(首次申报)2)《南京建设工程规划设计要点申请表》1份(盖建设单位印章)3)立项批复4)出示拟建用地的《国有土地使用权证》或权属证明(土地出让合同)原件,提供复印件1份5)1:500现势性地形图(含规划外部条件)2份(用铅笔画出拟建项目的用地范围)七、建设用地规划许可证(3天(加急),9月23日至9月26日)1、办理部门:城南规划分局2、应备资料:1)单位组织机构代码证副本(首次申报)2)《南京市建设用地许可证申请表》2份(盖建设单位和申报单位印章)3)立项批复4)现势性地形图6份(其中1份含规划外部条件)。
5)以拍卖、招标方式取得土地的提供土地使用权证或土地出让合同6)建设项目的可行性研究报告或总平面图1份7)规划局指定的其它图件八、规划方案专家咨询会及评审会(20天,9月26日至10月15日)1、了解专家组成.上会时间.地点2、通过与上会专家的沟通,从而对评审结果可控3、规划局规委办拟定规划设计方案评选会议纪要,确定规划方案,同时对总平面布置及建筑单体设计提出相关意见及建议九、土地使用证(20天,10月8日至10月30日)1、办理部门:南京市土地局市场办、利用处、地籍处、信息中心2、办理流程及应备资料:1)土地登记申请书一套2)国有土地使用权出让合同(补充合同)和使用条件(即外部条件)(原件)3)出让土地使用范围图(原件)4)放桩,勘测定界成果报告书(原件)5)项目批文(复印件)6)土地用途变更费发票(复印件)7)出让金缴费发票(复印件)8)契税发票(原件)9)拆迁、安置、补偿协议(复印件)(净地三通一平)10)交地确认书和附图(原件)11)成交确认书(出示原件、收取复印件)12)建设用地收回国有土地使用权公告(分局出具)13)总平面图(单位加盖公章)14)企(事)业单位组织机构代码证书(复印件)15)企业法人营业执照(复印件)16)法定代表人、代理人身份证(复印件)十、文物勘查(10天,10月15日至10月25日)1、办理部门:南京文物局2、应备材料1)南京市地下文物考古勘探发掘申报表2)立项批复3)地块红线图4)规划设计要点十一、地勘(5天,10月15日至10月20日)十二、消防方案审查(10天,10月15日至10月25日)1、办理部门:雨花消防局2、应备资料:设计方案(总平面图、建筑、水电、消防车流线分析图)、立项批文、设计要点十三、地铁方案审查(10天,10月15日至10月25日)十四、人防方案审查(10天,10月20日至10月30日)1、办理部门:北极阁人防办公室2、应备资料:1)立项批文一份2)划设计要点、方案意见一份3)平面图一份4)结合民用建筑修建防空地下室申请表》三份(可从市人防办网站下载)5)地堪报告一份6)人防方案图纸(A3白图一份)十五、规划设计方案审查意见(20天,11月1日至11月20日)1、办理部门:城南规划局2、应备资料:1)已经通过专家评选咨询的,应提供会议记要一份;2)规划设计要点3)建设用地规划许可证4)符合国家设计规范的规划设计方案图2套5)各栋单体总平面图、平、立、剖(蓝图三份)及基础图电子文件(光盘一份包含单体电子图、总平面电子图、总平面数字报建版电子图、数字报建报表)6)人防、消防、地铁方案审查批复7)立项批文8)申请报告十六、岩土勘查报告审查:(10天,11月20日至11月30日)1、办理部门:市建委审图中心、市建委政务大厅16号窗口2、应备资料:1)岩土勘查报告设计审查报审表一式三份2)经市建委制定部门备案的工程勘察合同原件3)工程项目立项批文复印件一份4)设计要点通知书5)建设工程方案设计批准文件含总平面图复印件一份6)岩土工程勘察报告十七、扩出设计审查(30天,11月20日至12月20日)1、办理部门:城南规划局2、办理流程及应备资料:a、向测绘院申请建筑预放线,取得放大样成果图b、规划方案审查意见通知书及附图c、向规划编研中心委托日照分析,取得日照分析成果d、向市建委申请召开扩初评审会,取得扩初评审会议纪要e、扩出报建文本总平面图(含1:500数字地形图)、建筑图、单体平.立.剖图f、消防、人防、地铁等部门扩初批复由建委组织相关各部门(规划局、消防局、人防办、地铁)召开扩初评审会拟订会议纪要(1)市人防办扩初报审1)地下建筑:地下各层平面及主要剖面图,设计说明。
2)结构:人防部分结构布置图,设计说明及荷载取值。
3)通:平时、战时进风及排风系统图,设计说明。
4)排水:平时、战时给排水系统及平面图,设计说明。
5)气:强、弱电系统及平面图,设计说明。
6)面建筑:总平面图、所有地面一层平面图、剖面图。
7)防行政许可决定书一份(复印件)8)平面图一份(蓝图)(2)消防局扩初报审需提交的相关资料:申请报告、上轮方案、批复扩初报建文本(总平面图.建筑.水电暖.消防车流线分析图)完成(3)地铁扩初报审十八、基础及上部施工图设计(30天,11月20日至12月20日)十九、基础施工图审查,领取基础规划许可证(30天,12月20日至1月20日)1、办理部门:建委审图中心2、应备资料:1)桩基设计文件报审表一式三份2)设计单位资质证书副本(复印件)3)规划设计要点及建设工程设计方案审批意见4)建筑平、立、踣面图1套5)结构计算书和桩基计算书各一份6)桩基施工图设计文件1套7)地质勘察报告1份8)消防、人防、地铁审查意见二十、上部施工图审查(40天,12月20日至1月30日)1、办理部门:建委审图中心2、应备材料:1)报审表一式三份(附表一为设计院填写并盖注册章,正文表格由建设方填写,并加盖公章)建筑节能设计申报表一式两份。
设计院会连同节能计算书提供两份,自己要复印封皮装订,并加盖公章。
2)设计单位资质证书副本(复印件)3)立项批文一份(复印件)4)规划设计要点及工程方案设计批准文件含总平面图一份(复印件)5)地勘报告原件6)全套施工图设计文件一份,总平面图一份7)各专业相关计算书(结构、节能)8)消防、人防、交管部门意见书9)规划许可证复印件或所建工程各栋建筑面积一览表(建设单位、设计单位双方盖章)10)初步设计批准文件复印件二十一、人防施工图审查(20天,12月20日至1月10日)1、人防结构计算书一份2、地面总平面图、所有有人防的地面工程的一层平面、剖面、给排水系统图、一层水施工图(蓝图)3、防空地下室建筑平面施工图CAD盘、预案光盘一份4、防空地下室施工图设计文件3份(建筑、结构、风、水、电、暖通各先报一套,经审查通过后再报两套(1)结构:设计说明、总平面图、地面一层平面图、防空地下室各层平时战时平面及踣面图、出入口及设备房详图、节点大样(2)结构:设计说明;墙板、底板、顶板、梁、柱配筋图;出入口及设备房结构详图;战时封堵详图(九七版);构造结构大样;战时主要出入口防倒塌设计图(3)暖通:设计说明,平战转换说明;平时、战时进排风系统及平面图;平时、战时进排风机房详图,滤毒间、简易洗消间详图;预埋件及节点大样图(4)给排水:设计说明、平战转换说明;平时战时给排水系统及平面图;地面工程水系统图;地面一层给排水平面图;人防工程内泵房详图;预埋件及节点大样(5)电气:设计说明;强、弱电系统及平面图;预埋件及节点大样(6)人防工程平战转换预案(7)人防行政许可决定书及人防初步设计复印件一份二十二、消防施工图审查(30天,12月20日至1月20日)1、《建筑消防设计防火审核申报表》,有自动消防设施的工程应填报《自动消防设施设计防火审核申报表》,其中生产厂家、施工单位可暂不填写2、申请报告3、方案或初步设计消防审核意见书复印件4、施工设计全套图纸(平、立、剖)5、电气设计说明6、给排水设计说明及室外消火栓图纸二十三、地铁设计施工图审查意见(20天,12月20日至1月10日)1、办理部门:市公安局交通管理局业务科2、应备资料:方案审查意见、单体设计图、技术经济指标立项批文二十四、防雷审查(15天,12月20日至1月5日)1、办理部门:南京市防雷减灾中心、市建委政务大厅15号窗口2、应备资料:报审表及建筑平、立、剖和电专业图二十五、规费缴纳:(3天,1月10日至1月13日)1、办理部门:南京市城市建设费用征收处、市建委政务大厅35号窗口2、应备资料:立项批文、设计要点及红线图、规划审批方案及总平面图、规划局核准的平、立、剖图纸、规划局核准图样电子文件二十六、建设工程档案报送责任书(2天,1月14日至1月15日)1、办理部门:城建档案馆、市建委政务大厅10号窗口二十七、办理建设工程规划许可证(20天,1月15日至2月5日)1、办理部门:城南规划分局2、应备资料:1)请审报告2)总平面图(2份)3)所有单体平、立、剖分层图(2套)4)放大样图5)土地证原件(复印件一份)6)电子光盘7)现势性地形图3份8)日照分析成果9)上轮扩出批复10)各部门扩出批复11)缴费凭证12)网上公示及现场公示牌制作二十八、监理、施工单位招标(30天,2月5日至3月5日)二十九、监理、施工单位施工中标通知书,合同备案(10天,3月5日至3月15日)1、办理部门:市建委政务大厅36号窗口2、应备资料:1)直接发包表2)手续费交纳,开发商3成,中标单位7成、中标单位缴纳合同价1%的定额测定费3)取中标通知书,合同备案三十、建设工程质量监督通知书(开发方办理)(10天,3月15日至3月25日)建筑工程安全监督备案证(施工单位办理)(10天,3月15日至3月25日)三十一、工程劳动保险费:(5天,3月15日至3月20日)1、办理部门:市建委政务大厅21号窗口2、合同价款的2.8% (开发方代交)三十二、建设工程施工许可证:(15天,3月20日至4月10日)1、办理部门:市建委政务大厅、建委基建处2、应备资料:1)国有土地使用证2)建设工程规划许可证3)施工现场情况说明4)施工中标通知书/施工合同5)监理中标通知书/监理合同6)施工图审查合格书7)防雷审查合格书8)消防、人防、地铁施工图意见9)施工组织设计方案报审表10)安全防护、文明施工措施费支付计划11)建设工程质量监督通知书12)建筑工程安全备案证/通知书13)施工单位安全生产许可证14)建设资金保函或证明(可以出具银行对帐单,或工期在1年内资金占总造价的50%,工期在2年内的资金占总造价的30%,银行出具证明并加盖公章)15)民工工资保障金缴纳证明(施工单位交纳)16)工程劳动保险缴纳证明(开发方代交)三十三、办理销售许可证1、商品房销售申请书2、授权委托书3、国有土地使用证原件及复印件4、建设项目批文原件及复印件5、建设工程规划许可证原件及复印件6、建设工程施工许可证(原件及复印件)、施工合同(原件及复印件)、施工进度说明7、规划红线图原件及复印件(1:1复印件)8、预售房款监管合同资金监管要自行作好资金投入证明、预售款监管合同备案表、建设工程形象进度表、预售款专用帐户监管协议书并加盖公章,且让其银行和监理公司加盖公章9、前期物业管理协议及备案证明10、地名办批复需要准备以下资料1)地名命名申请(红头文件)立项批文号、项目种类、地名所指具体位置、用地面积、实际出让面积、总建筑面积、总户数、绿化率、开工竣工时间、命名缘由2)命名初审表3)立项批文4)建设用地规划许可证11、预售商品房共有共用部位审核表需要准备以下资料:1)项目总平面图复印件2份及原件2)规划红线图复印件及原件3)规划许可证复印件及原件4)坐标放样成果表5)房屋规划核准图(平面图、立面图、踣面图)复印件及原件6)物业管理用房的部位和情况说明7)人防工程修建批复复印件或南京市人防办结合民用建筑修建防空地下室行政许可决定书)及原件8)房屋面积预测成果报告(测绘公司需3—4个工作日)9)委托测算合同复印件及原件10)共有共用部位设计功能情况说明11)土地出让协议复印件及原件12)开发商提供的销售门牌备注:交齐以上资料后房产局测绘科需5个工作日审核,审核通过后通知开发商把共有公共部位审核表交其公司加盖公章再送至测绘科等待其科长签字,预计需1-2 个工作日所有复印件加盖公司公章,并审核原件12、商品房预售方案、资金投入证明13、白蚁防治需要准备以下资料:1)《南京市房屋建设工程白蚁预防证明申请表》2)房屋建设工程总平面图复印件各一份(规格为16开)14、价格批复根据物价批复制定一房一价,制成表格后一式五份交由其区物价局科长审核后开具物价联系单15、入网认证收件收据网上认证把相关窗口表和户型图以及相关楼盘基本资料交由房产局301窗口,并且同时根据房产局要求自行上传网上销售面积价格和资料。