工程建设项目前期工作进度计划表.pdf
工程建设项目前期工作进度计划表
建设局
21.
编制预算
代理公司
22.
财政预算评审
财政局
23.
工程招投标
交易中心
24.
签订合同
公证处
25.
土地平整、围墙、政策处理
所在乡镇
26.
施工准备（临时用电、用水）
施工单位
27.
工程测量定位
测绘大队
28.
质量安全监督手续
质安监站
29.
施工许可证
建设局
30.
开工建设
施工单位
初步设计和地质勘探招标
交易中心
11.
编制规划设计方案
设计单位
12.
地质勘察
勘察单位
13.
建设用地规划许可证
建设局
1项）
发改局
16.
供地（办理土地证）
国土局
17.
施工图设计
设计单位
18.
施工图审查、论证、图审
图审单位
19.
人防、消防、防雷与节能审查
职能部门
20.
工程建设项目前期工作进度计划表
序号
工作内容
相关部门
计划时间
完成时间
1.
编制可行性研究报告
代理机构
2.
财政出资意见
财政局
3.
项目受理意见书
发改局
4.
规划选址意见
建设局
5.
土地预审意见
国土局
6.
估算评审意见
财政局
7.
水土保持方案编制、批复
水务局
8.
环境影响报告编制、批复
环保局
9.
可研报告报批
发改局
10.
新开工项目施工方案一览表
新开工项目施工方案一览表1. 项目背景本文档旨在提供新开工项目施工方案一览表，方便项目管理人员和施工人员进行工作安排和跟进。
该施工方案一览表包含了项目的基本信息、施工内容、施工时间安排以及相关的注意事项等内容。
2. 项目基本信息•项目名称：•项目地点：•项目类型：•项目负责人：•施工队伍：•开工日期：•完工日期：3. 施工方案3.1 施工内容在本节中，列出了项目的具体施工内容，包括但不限于以下方面：•建筑结构施工•机电设备安装调试•室内装饰装修•环境景观施工等3.2 施工时间安排根据项目的具体情况和工期要求，制定合理的施工时间安排。
以下是一个简单的时间安排示例表格：施工阶段开始日期完成日期地基与基础施工20XX-XX-XX 20XX-XX-XX主体结构施工20XX-XX-XX 20XX-XX-XX机电设备安装20XX-XX-XX 20XX-XX-XX室内装饰装修20XX-XX-XX 20XX-XX-XX环境景观施工20XX-XX-XX 20XX-XX-XX3.3 注意事项根据项目的特点和施工方案的需求，列出需要特别注意的事项。
以下是一些建议：•施工期间保持安全•合理安排施工人员的休息和轮班•严格遵守相关规范和标准•及时沟通和协调各方利益关系…4. 风险管理4.1 风险识别识别潜在的风险并进行清晰的描述。
以下是一些常见的施工项目风险：•环境因素（如天气变化）•施工材料供应问题•人员管理风险•技术和设备问题•安全隐患等4.2 风险应对措施针对每个潜在风险制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
以下是一些常见的风险应对措施：•建立风险管理计划并指定专人负责•定期检查和维护设备•提前准备备用材料•加强安全培训和监控等5. 项目监督与评估为了确保项目的质量和进度，需要进行定期的监督和评估。
以下是一些建议：•建立监督机制和评估指标•设立定期汇报会议•定期巡视施工现场并记录问题•跟踪和评估施工进度等6. 结束语本文档提供了新开工项目施工方案一览表的基本框架和内容。
建筑项目进度计划表
建筑项目进度计划表
1. 项目概况，包括项目名称、项目描述、项目经理、负责人等
基本信息。
2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，包括项目的具体
任务和可交付成果。
3. 项目任务分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和
阶段，形成层级结构，以便更好地组织和管理项目。
4. 项目工期安排，明确项目的开始时间和结束时间，以及各个
阶段和任务的工期安排，可以使用甘特图或网络图来展示。
5. 关键路径分析，确定项目中的关键路径和关键任务，以便在
项目执行过程中能够更好地优化资源和时间。
6. 里程碑计划，标识出项目中的重要里程碑事件，如设计完成、施工开始、竣工验收等，以便及时跟踪和评估项目进度。
7. 资源分配计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，
合理分配和利用资源是项目成功的关键。
8. 风险管理计划，识别和评估可能影响项目进度的风险，并制
定相应的风险应对措施。
9. 变更管理计划，规定项目变更的流程和程序，确保变更能够
及时响应并得到有效控制。
10. 沟通计划，明确项目各方的沟通需求和沟通方式，确保信
息能够及时准确地传递和共享。
综上所述，一个完整的建筑项目进度计划表应该包括项目概况、项目目标和范围、项目任务分解结构、项目工期安排、关键路径分析、里程碑计划、资源分配计划、风险管理计划、变更管理计划和
沟通计划等内容，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
工程前期工作大纲(内容)
上海建工集团后世博物流中心改建工程前期准备工作大纲目录一、工程简况二、施工前期准备工作大纲三、总进度控制计划表四、总进度控制计划关键节点表五、主材料、半成品外加工计划六、劳动力使用计划表七、项目管理实施细则附表一：总进度控制计划表施工前期准备工作大纲一、工程简况：1.本工程位于上海市普陀区曹杨路芝川路路口，东至曹杨路，北至芝川路，西至桃浦东路，南至固川路，紧邻上海西站。
施工范围包括售楼处公共区域及样板房的精装修工程。
建筑面积1654平方左右，造价549.07万元，合同工期60天，质量标准为一次验收合格率100%并通过室内空气质量检测要求。
2.建设单位为上海真东置业有限公司，监理单位为上海建浩工程监理有限公司，总包单位为中国建筑第八工程局。
设计师为香港著名设计师林周良，代理设计单位为上海海珠建筑工程设计有限公司。
3.本项目的建筑主体、室内钢楼梯为中国建筑第八工程局施工，外幕墙为武汉凌云幕墙施工。
电气、通风、消防其他给排水及装修由我司施工。
自总包将工作面交接给我司后，将由我司负责整个楼层的协调管理工作。
4.现场设置临时办公室两间，工人吃饭住宿各家施工单位自行解决。
二、施工前期准备工作大纲：（一）组织管理（时间要求2011.2.25～2006.3.1）1.根据公司管理体系的要求，组建工程项目部，岗位设置如下：项目经理1名、项目工程师1名、项目经济师1名、现场施工员1名、现场安全员1名、现场材料员1名、库管员1名、项目资料员1名。
2.选择劳务分包：公司马钱玉施工队（负责装修工程）、洪浩施工队（负责安装工程）。
3.召开项目部专题会议，明确项目部管理人员管理界面，理顺项目管理体系，并实质性运转。
（二）难点分析及应对策划根据招投标文件、施工图纸、现场情况，以及最近与业主监理总包相关单位的关系对接进行分析，真如售楼处及样板房工程有如下几个难点：1、工期紧张，只有2个月时间，业主开盘预售时间已定，没有退路。
2、定加工的异形石材、石膏线条量大，拼花造型多，施工难度大。
25张图!工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
未
批
准
或
未
通
过
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
∙ 积极保留∙ 保险转移∙ 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
修改
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
建筑工程项目进度表范本
建筑工程项目进度表范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程项目进度表范本是用来记录和跟踪建筑工程项目在不同阶段的进展情况的重要工具。
它包含了项目的基本信息、各阶段的计划开始和结束时间、实际完成时间、以及可能的延误原因等内容。
通过及时更新和分析进度表，项目管理团队可以有效监控工程项目的进度，及时制定应对措施，确保项目按时完成，并为项目的质量和成本控制提供有力支持。
下面是一个建筑工程项目进度表范本的示例：项目名称：XX建筑工程项目项目地址：XX市XX区XX路XX号项目经理：XXX项目开始日期：20XX年XX月XX日项目预计完成日期：20XX年XX月XX日| 阶段| 计划开始日期| 计划完成日期| 实际完成日期| 完成进度| 延误原因||-----|--------------|--------------|--------------|---------|--------|| 1.土地规划与立项| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 2.设计阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 100% | 无|| 3.施工准备阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 4.主体结构施工| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 80% | 雨季影响|| 5.装修阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|| 6.竣工验收| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|通过这个进度表，项目管理团队可以清晰地了解到各个阶段的进展情况。
例如，主体结构施工阶段存在一定的延误，可能需要加快进度，或调整其他阶段的计划，以保证整个项目的顺利进行。
另外，进度表中还可以包含其他需要记录的信息，如质量检查、安全检查、人员及设备调配等，以全面地了解项目的运行情况。
工程建设项目前期工作进度计划表
序号
工作内容
相关部门
计划时间
完成时间
1.
编制可行性研究报告
代理机构
2.
财政出资意见
财政局
3.
项目受理意见书
发改局
4.
规划选址意见
建设局
5.
土地预审意见
国土局
6.
估算评审意见
财政局
7.
水土保持方案编制、批复
水务局
8.
环境影响报告编制、批复
环保局
9.
可研报告报批
发改局
10.
初步设计和地质勘探招标
交易中心
11.
编制规划设计方案
设计单位
12.
地质勘察
勘察单位
13.
建设用地规划许可证
建设局
14.
初步设计概算评审
财政局
15.
地证）
国土局
17.
施工图设计
设计单位
18.
施工图审查、论证、图审
图审单位
19.
人防、消防、防雷与节能审查
职能部门
20.
建设工程规划许可证
建设局
21.
编制预算
代理公司
22.
财政预算评审
财政局
23.
工程招投标
交易中心
24.
签订合同
公证处
25.
土地平整、围墙、政策处理
所在乡镇
26.
施工准备（临时用电、用水）
施工单位
27.
工程测量定位
测绘大队
28.
质量安全监督手续
质安监站
29.
施工许可证
建设局
30.
开工建设
施工单位
最新工程项目前期工作计划
一个项目的前期计划是很关键的，各位，下面工程项目前期工作计划,还有各位借鉴哦！经委专题会议审议通过，现将《20XX年市政道路重点推进项目设计前期工作计划表》下达你局，请认真遵照执行，相关要求如下。
一、项目安排围绕市委、市政府的重点工作部署， 20XX年上海市政道路发展工作的总体思路是:为新城建设、远郊发展、重点地区建设提供基础设施保障，按照“调结构、控规模、保重点、促稳定”的方针，把握好“稳中求进，统筹兼顾，倾向郊区，确保重点”的总原则，既要保持适度的发展速度和合理的建设规模，又要避免盲目追求规模、过度超前造成投资和资源紧张和浪费。
全年拟安排新开工市属项目共安排14项，包括原定于20xx年第二批开工的5个项目，20XX年安排新开工9个项目。
总投资约为637亿元。
具体情况如下:一是继续推进20xx年拟第二批开工市属项目5项，分别为中环路沪闵高架路立交西向南匝道、沿江通道越江段、周家嘴路越江、虹梅南路-金海路通道、嘉闵高架北段二期。
二是完善大虹桥地区外围配套路网，保障虹桥会展中心对外交通需要。
重点安排北翟路快速路(外环线-中环线)、S26公路入城段(又名北青高架)(G15-外环线)、诸光路地道(北青公路-崧泽大道)等3项新建工程。
三是加强中心城东西向发展轴交通联系，支撑苏州河以北地区转型发展。
重点安排北横通道、云岭西路桥等2项新建工程。
四是加快郊区骨干道路网络扩能改造，支持新城建设和更好地服务大型居住区。
重点安排沪宜公路(S6公路-叶城路)改造、陈海公路东段(港沿公路-G40)改造、浦星公路(闸航公路-G1501)改造、G318跨嘉松公路跨线桥新建工程等4个项目。
另外，安排了10个预备项目，分别为嘉闵高架南段二期、沿江通道越江浦西接线段、中环国定路下匝道、昆阳路越江、S7公路、车亭公路(北松公路-亭枫公路)改造、沪青平公路(省界-嘉松公路)改造、高速公路节点改造、大叶-叶新公路、向化公路等。
二、前期工作总体安排本计划设计前期工作包括项目建议书、工程可行性研究、初步设计、施工图设计四个阶段以及相关证照办理、设计招标、设计变更等工作。
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工程建设项目前期工作进度计划表
序
工作内容相关部门计划时间完成时间号
1.编制可行性研究报告代理机构
2.财政出资意见财政局
3.项目受理意见书发改局
4.规划选址意见建设局
5.土地预审意见国土局
6.估算评审意见财政局
7.水土保持方案编制、批复水务局
8.环境影响报告编制、批复环保局
9.可研报告报批发改局
10.初步设计和地质勘探招标交易中心
11.编制规划设计方案设计单位
12.地质勘察勘察单位
13.建设用地规划许可证建设局
14.初步设计概算评审财政局
15.项目备案（立项）发改局
16.供地（办理土地证）国土局
17.施工图设计设计单位
18.施工图审查、论证、图审图审单位
19.人防、消防、防雷与节能审查职能部门
20.建设工程规划许可证建设局
21.编制预算代理公司
22.财政预算评审财政局
23.工程招投标交易中心
24.签订合同公证处
25.土地平整、围墙、政策处理所在乡镇
26.施工准备（临时用电、用水）施工单位
27.工程测量定位测绘大队
28.质量安全监督手续质安监站
29.施工许可证建设局
30.开工建设施工单位。