工程项目前期工作计划
工程项目的工作计划范文7篇
工程项目的工作计划范文7篇工程项目工作计划范文篇1一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期，________房地产公司、__________监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。
虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。
自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。
项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。
在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。
对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。
工程开工前的工作计划范文
工程开工前的工作计划范文工程开工前的工作计划工程开工前的工作计划是确保项目顺利进行的重要组成部分。
本文将针对工程开工前的工作计划进行详细说明，包括准备工作、安全计划、资源安排和进度控制等方面。
一、准备工作1. 项目背景与目标：详细介绍项目的背景、目标及相关要求，明确工程的目的和实施方向。
2. 工程计划编制：根据项目目标和时间要求，制定详细的工程计划，并明确每个阶段的工作内容和时间节点。
3. 资源评估：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行评估，并根据评估结果制定合理的资源供给计划。
4. 风险评估与管理：识别工程实施过程中的潜在风险，并制定相应的防控措施，确保工程能够顺利进行。
二、安全计划1. 安全方针明确：明确工程安全方针，要求所有项目成员遵守相关安全规定，确保施工期间的人身安全和财产安全。
2. 安全培训与教育：对工程参与人员进行安全培训与教育，提高他们的安全意识和安全知识水平。
3. 安全责任制度：建立健全的安全责任制度，明确各个岗位在安全工作中的职责与义务。
4. 安全监控与记录：设置安全监控措施，如监控摄像头、安全巡查等，及时记录并处理发现的安全问题。
三、资源安排1. 人力资源安排：根据工程计划确定所需人员数量和岗位要求，合理安排工作人员，并确保他们的专业能力和素质满足要求。
2. 物资采购与管理：根据工程需要，制定物资采购计划，并建立物资管理制度，确保物资供应及时、合格。
3. 设备调配与维护：根据工程需要，合理调配所需设备，并制定设备运行、维护及更换计划，保证设备正常运行。
四、进度控制1. 工程进度管理：建立工程进度管理体系，明确每个阶段的关键节点和工作要求，及时跟踪和控制工程进度。
2. 项目会议管理：定期召开项目会议，对工程进展进行汇报与讨论，解决存在的问题和障碍，确保项目进度不受阻碍。
3. 进度监控与报告：通过技术手段监控工程进度，及时获得工程进展情况，编制进度报告并向相关方进行及时通报。
房建工程项目前期工作方案
房建工程项目前期工作方案一、项目概况1. 项目名称：XXX房建工程项目2. 项目地点：XXX市XXX区3. 项目规模：总建筑面积XXX平方米，地上XX层，地下X层4. 项目投资：预计投资XX亿元5. 项目建设内容：包括住宅、商业综合楼等二、前期工作目标1. 通过前期工作，明确项目建设的可行性和实施方案，为项目后期的设计、施工和运营阶段提供有力支撑。
2. 确定项目规划、设计和施工单位，并做好施工准备工作。
3. 开展项目前期相关手续办理，包括土地、规划、环评等审批工作。
4. 准备项目投资方案，包括融资计划和资金申请。
三、前期工作内容1. 项目可行性研究（1）调查研究土地规划和用地情况，评估项目规模和建设内容的可行性。
（2）对项目的市场需求和竞争情况进行市场调研和分析。
（3）根据项目规划和设计要求，编制初步项目概算和投资预算。
2. 综合规划设计（1）组织规划设计单位编制项目总体规划设计方案。
（2）进行可行性论证和评估，确定项目建设总体方案。
（3）组织设计单位编制初步设计方案，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业设计。
3. 土地及规划审批（1）办理项目用地手续，包括土地出让、土地规划划定、用地报批等。
（2）进行项目环境影响评价，编制环评报告，办理环评审批手续。
（3）协调并办理项目建设规划许可证和工程规划许可证。
4. 资金筹措（1）编制项目投资规划，包括资金来源、融资渠道等。
（2）落实项目投资方案，包括银行贷款、股权融资等。
（3）做好项目投资预算和比例分配工作。
5. 施工准备（1）协调施工单位和设计单位进行施工图纸编制，并完成相关审批手续。
（2）招标工程监理、施工单位，签订施工合同。
（3）准备施工场地，确保施工设备和人员到位。
四、前期工作时间安排1. 可行性研究：1个月2. 综合规划设计：2个月3. 土地及规划审批: 3个月4. 资金筹措: 1个月5. 施工准备: 1个月五、前期工作保障措施1. 设立项目前期工作小组，明确分工职责，配合做好前期工作。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。
2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。
5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。
6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。
7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
工程开工前期要做什么方案
工程开工前期要做什么方案一、前期准备工作1、项目立项阶段在项目立项阶段，首先需要对项目进行可行性研究，确定项目的可行性和前景，这是项目开工前的第一步。
然后需要进行项目的初步设计和评审，明确项目的需求和目标，确定项目的设计方案以及施工计划。
同时，还需要进行项目的概算和预算编制，明确项目的投资需求和资金来源。
最后，需要进行项目的立项申报和审批，确保项目合法合规。
2、规划设计阶段在规划设计阶段，需要进行项目的详细设计和方案评审，确定项目的设计方案和施工图纸，确保项目的设计符合相关法规和标准。
同时，需要进行项目的土地规划和用地审批，明确项目的用地需求和土地使用手续。
此外，还需要进行项目的环境评估和安全评估，确保项目的环保和安全性。
最后，需要进行项目的规划许可和设计审查，确保项目的设计符合相关规定和要求。
3、招投标阶段在招投标阶段，需要进行项目的招标公告和资格预审，确定合格投标人名单。
然后进行项目的招标文件编制和发放，明确投标人应提交的资料和要求。
接着进行项目的投标评标和中标公示，确定中标人并签订合同。
最后，进行项目的开标和合同签订，确保项目的供应商和承包商符合相关条件和要求。
4、资金筹措阶段在资金筹措阶段，需要进行项目的资金募集和融资安排，确保项目的资金需求得到满足。
然后进行项目的财务审计和资金监管，确保项目的资金使用符合相关规定和要求。
最后，进行项目的资金分配和结算，确保项目的资金使用合理有效。
二、施工前期工作1、土地征拆在施工前期，首先需要对项目的用地进行征拆准备工作。
对于需要征拆的土地，需要进行土地征收和补偿安置，确保征拆工作顺利完成。
同时，还需要进行用地手续办理和土地指界，确保用地手续合法有效。
2、环境保护在施工前期，需要进行项目的环境保护准备工作。
对于需要进行环境污染防治的项目，需要进行环境影响评价和环境保护手续审批，确保项目的环保工作合法有效。
同时，还需要进行环保设施建设和环境保护工作，确保项目的环保要求得到满足。
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划一、工程开工前期准备工作1、明确项目需求和目标：明确工程的目标和要求，包括工程性质、质量、时间、费用等方面的要求，确定项目计划和进度，同时评估项目可行性和风险。
2、项目组建：组建项目团队，包括工程师、技术人员、安全人员、管理人员等，明确每个人员的职责和任务。
3、项目资金筹措：明确项目费用的来源，制定经费预算计划，并严格按照预算计划进行消费和管理。
4、项目审批：根据法律和政策规定，完成项目设计和审批的相关手续。
5、项目设计：根据项目需求和目标，制定详细的设计方案和施工图纸，并进行审批和确认。
6、后勤保障：为项目团队提供必要的后勤保障，例如餐饮、住宿、交通、通信等设施。
7、工作安排：制定项目工作计划和进度安排，明确每个阶段的任务和要求。
二、进场工作流程策划1、进场前准备工作在工程开工之前，需要做好进场前的准备工作。
包括：（1）制定进场计划，明确进场时间、人员安排、设备调配等。
（2）准备好所需证件及资质，如项目批复、建造师资格证、安全生产许可证等。
（3）为工程师、技术人员等提供必要的培训和安全教育，确保他们具备必要的技能和安全意识。
（4）检查施工现场的环境、道路、安全设施等是否满足要求，并根据需要进行改善。
2、施工进场工作细化进场工作流程，按照进场计划进行准确地执行。
主要包括：（1）搭建施工范围拦挡：根据现场情况，确定施工范围并设立拦挡，确保施工现场安全有序。
（2）场地平整清理：清理施工区域内的杂物及危险物。
进行场地平整，确保施工场地符合施工要求。
（3）进场设备和材料：按照施工需要和计划，按时进场设备和材料，确保施工进度。
（4）现场市政管线勘查：对施工范围内市政管线进行详细勘查，并确定管线位置和保护措施。
（5）设立施工安全标志：根据现场情况、施工要求设立施工及安全标志，保证施工安全。
（6）施工现场环保考虑：对施工现场水土保持、环境污染防治等进行考虑和落实。
（7）文明施工：在施工过程中注重文明施工，不污染环境、不影响他人正常生产和生活。
工程施工前期策划书3篇
工程施工前期策划书3篇篇一《工程施工前期策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细工程地点]3. 工程规模：[简要描述工程的规模和范围]4. 工程内容：[列出工程的主要施工内容和项目]5. 工程期限：[预计的工程开始和结束时间]二、工程目标1. 质量目标：[明确工程的质量标准和要求]2. 安全目标：[制定工程的安全目标和措施]3. 进度目标：[确定工程的进度计划和关键节点]4. 成本目标：[控制工程的预算和成本]三、工程团队1. 项目经理：[负责整个工程的策划、组织和管理]2. 技术负责人：[负责工程的技术指导和质量控制]3. 施工人员：[包括各类工种的施工人员]4. 质量检查员：[负责工程质量的检查和验收]5. 安全管理员：[负责工程安全的监督和管理]四、施工准备1. 技术准备：[收集和研究工程相关的技术资料，制定施工方案和技术措施]2. 材料准备：[确定工程所需的材料和设备，进行采购和储备]3. 现场准备：[清理施工现场，搭建临时设施，布置施工场地]4. 人员准备：[组织施工人员进行培训和交底，确保其具备相应的技能和知识]五、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的开始和结束时间。
2. 考虑到可能出现的影响因素，如天气、材料供应等，预留一定的弹性时间。
3. 定期对施工进度进行监控和调整，确保工程按时完成。
六、施工质量控制1. 建立质量管理体系，明确质量责任和检验标准。
2. 加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检”制度。
3. 对关键部位和重要工序进行旁站监督，确保施工质量符合要求。
4. 及时处理质量问题，采取有效的纠正和预防措施。
七、施工安全管理1. 制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训。
2. 落实安全防护措施，确保施工现场的安全。
3. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
八、工程成本控制1. 制定成本控制计划，明确各项费用的预算和控制目标。
新进场工程项目工作计划、工作思路和主要措施
一、概述随着社会经济的发展，工程建设项目的数量不断增加，对于新进场的工程项目，如何制定合理的工作计划、明确工作思路和采取有效主要措施成为了项目管理的重要环节。
本文将围绕新进场工程项目的工作计划、工作思路和主要措施进行探讨，旨在为工程项目管理提供可行的建议和指导。
二、工作计划1.明确项目目标：首先需要确定工程项目的目标和任务，并明确项目的范围、时间和成本等要求，为后续的工作提供准确的依据。
2.编制项目计划书：制定详细的项目计划书，包括项目的启动、执行、监控和收尾等阶段，明确各项工作的时间节点和责任部门，为项目的顺利开展提供保障。
3.合理安排资源：按照项目计划书的要求，对项目所需的人力、物力和财力等资源进行合理安排，确保项目的顺利进行。
三、工作思路1.科学管理：采用科学的管理方法，统筹安排项目的各项工作，提高工作效率，确保项目的按时完成。
2.注重团队合作：加强团队建设，搭建良好的交流评台，营造和谐的工作氛围，促进团队成员之间的合作和交流，提高整体工作效率。
3.注重创新：鼓励团队成员积极开展创新工作，提出新的工作思路和方法，不断改进和提高工作质量。
四、主要措施1.制定项目管理制度：建立健全的项目管理制度，确保项目的各项工作有序进行，规范团队成员的行为，避免项目管理中出现纰漏。
2.加强监督检查：加强对项目的监督检查，及时了解项目的进展情况，发现问题及时处理，确保项目按时、按质完成。
3.加强交流协调：加强项目内外部的交流协调工作，确保各部门之间能够良好配合，协调解决工程项目中出现的问题。
五、总结在新进场工程项目中，合理的工作计划、明确的工作思路和有效的主要措施是保障项目顺利进行的关键。
只有通过严格管理和科学操作，才能保证工程项目的顺利进行，最终取得良好的项目成果。
希望本文所提供的工作计划、工作思路和主要措施能够为工程项目管理提供一定的参考和借鉴，为项目的成功实施提供保障。
六、续写与扩展在新进场工程项目的工作计划、工作思路和主要措施之外，我们还需要着重关注项目进展中可能出现的风险和挑战，以及对应的解决方案和调整措施。
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工程项目前期工作计划篇一：工程项目前期工作流程工程项目前期工作流程一、建设项目选址1、项目地块的市场调研实地调查、资料、信息收集。
2、项目地块的建议书2．1 项目概况：项目的地理位置、项目背景、占地面积、地形地貌、地块内的现状、周边现状和市政配套设施等等。
2．2 可行性研究报告：市场概述、土地供应市场分析、房地产二级供应结构分析、住宅市、影响商品房价格因素及价格走势分析、市场参与者构成、地方住宅金融业、政策走向分析。
2．3 项目定位2．4 规划与建筑2．5 居室户型2．6 公建配套2．7 园区环境2．8 物业管理2．9 投资估算及效益分析2．10 建设结论及建议二、土地使用证办理1、土地协议出让1．1 规划资料1．2 价格评估1．3 估价备案1．4 建设用地报批1．5 土地使用证（行政中心→地籍处）1．6 权属调查：土地测绘1．7 发证2、土地招标、拍卖2．1 竞标成交确认书（土地交易中心）2．2 规划资料2．3 建设用地报批2．4 土地使用证（行政中心→地籍处）2．5 权属调查：土地测绘2．6 发证三、在拿到地之后按规划资料可同步委托进行规划设计，以节省项目建设周期。
四、建设用地阶段1、计委立项1．1 立项申请报告1．2 建设地点的土地权属材料及地形图1．3 开发企业或民营企业首次申报项目须附工商营业执照1．4 使用银行贷款项目须说明贷款银行、贷款数额、并附贷款承诺书1．5 根据投资大小项目性质等具体情况，部分项目须编写项目建议书2、办理建设项目选址意见书2．1 建设项目选址意见书申请表2．2 用地计划及有关立项文件2．3 用地协议和土地确权资料2．4 地形图3、申请规划设计条件3．1 规划设计条件申请表3．2 建设项目选址意见书3．3 用地计划及有关立项文件3．4 地形图4、规划方案审查4．1 建设工程规划报建申请表4．2 立项文件4．3 规划方案（需要设计资质章）4 ．4 相关前期资料5、办理建设用地规划许可证5．1 建设用地规划许可证申请表5．2 建设项目选址意见书5．3 相关前期资料5．4 地形图五、建设工程规划许可证阶段1、建筑单体方案报审2、按审核方案做施工图设计（之前须完成地质勘探工作与三通一平）3、建设工程规划许可证（办理过程中需征求消防、人防、市容、卫生等部门意见和相关前期资料）此过程涉及多项费用包括大配套费（金额巨大）规划科技服务费、测绘院测绘定位六、施工图审查阶段1、送施工图到施工图审查中心2、按审查中心意见进行建筑、结构、水、电等各专业的修改3、修改意见反馈审查中心4、施工图审查合格书（须交纳相关审查费用）5、高层必须经防雷中心防雷审查（须交纳相关审查费用）七、施工许可证阶段1、在规划局规划报建的同时完成建管局招标手续工作1．1 公开招标1．1．1 银行资金证明（工期不足一年的，到位资金不少余合同造价的50%；工期超过一年的，到位资金不少余合同造价的30%）1．1．2 信息发布三天。
1．1．3 选择入围报标单位1．1．4 编制招标文件1．1．5 投标答疑1．1．6 开标、评标、定标1．1．7 公示三天、发中标通知书1．2 邀请招标1．2．1 要求不严格，建设单位可操作性强，能够按自己的意愿选择中标单位，基本程序同公开招标。
2、与中标单位签定合同。
3、施工合同备案（此过程涉及多项费用包括代缴劳务费、质监费、散装水泥基金、建设工程交易费）4、凭前面二、三、四、五、六各环节相关前期资料办理施工许可证。
八、工程建设阶段九、单体工程竣工验收与备案1、工程竣工验收由假设单位负责实施，工程竣工验收备案由建设单位负责办理2、施工单位在工程完成后，对工程进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规、和工程建设强制标准，符合设计文件及合同要求并提出《工（转载于: 小龙文档网: 工程项目前期工作计划）程竣工报告》，送监理单位是否同意竣工验收意见。
3、监理单位在接到《工程竣工报告》后应在五日内对工程进行质量评估。
并提出《工程质量评估报告》，经总监和单位负责人签字后加盖公章送建设单位。
4、工程完工后勘察、设计单位提出勘察、设计质量检查意见。
送建设单位。
5、建设单位在工程竣工验收前，完成《工程竣工总结》。
6、工程竣工验收合格，参加验收单位应当及时签署《工程竣工验收报告》，《工程竣工验收报告》还应附下列文件：施工图设计文件合格书；工程施工许可证；工程竣工报告；勘察质量检查意见；设计质量检查意见；工程竣工总结；单位工程竣工验收记录；有关质量检测和功能性试验资料；民用建筑工程室内环境质量检测报告；规划、公安消防、环保、城建档案部门出具的认可文件；施工单位签署的工程质量保修书；法律、法规、规章和工程建设强制性验收标准规定的其他有关文件。
7、工程竣工验收实行备案制度：建设单位应自工程竣工验收合格15 日内，到备案机构办理备案手续。
8、办理备案手续应符合下列要求：8．1 按规定要求填写了《工程竣工验收备案表》8．2 有《工程竣工验收报告》（含规定的附件）8．3 商品住宅还应有《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》十、住宅小区竣工综合验收管理办法1、本办法适用于合肥市城市规划区域内建筑面积 2 万平方米以上的住宅小区及组团。
2、合肥市建委主管市城市住宅小区竣工综合验收工作，合肥市城市建设综合开发办公室具体负责组织实施住宅小区竣工综合验收工作。
3、住宅小区开发建设单位对所开发小区质量负责最终责任。
凡未经综合验收及综合验收不合格的住宅小区不得移交，物业管理单位不得接收管理。
4、住宅小区竣工后符合下列条件的，开发建设单位和申请竣工综合验收4．1 按批准的小区规划、项目设计要求和有关规范全部建成，并满足要求4．2 住宅、公共配套设施、市政、环卫、园林绿化等单项工程质量全部验收合格，验收资料齐全。
4．3 各类建筑物的平面位置、建筑体量、立面造型、装修色调等符合批准的规划设计要求。
4．4 拆迁居民已按规定安置4．5 已落实物业管理单位，管理基金和管理用户已落实5、住宅小区综合验收合格，开发建设单位应将完整小区综合验收资料送合肥市城建档案馆。
6、分期建设的住宅小区，可以由市开发办负责实行分期初步验收，等全部建成后按本办法进行综合验收，分期初步验收的住宅小区，市政公用基础设施和公共配套设施满足分期使用功能要求的，可以分期使用。
7 住宅小区按其综合质量验收评定分为“合格住宅小区” 和“优良住宅小区”两个等级。
篇二：施工前准备工作计划工程项目开工前期准备工作为了做好XX年任家庄洗煤厂新建厂房工程劳务分包管理工作，确保建设工程项目合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷，维护公司合法利益，特根据公司实际情况提前做好开工前准备工作计划。
一、我公司任家庄洗煤厂二期扩建项目部物资与劳务方分配准备1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。
（主要包括钢管、步步紧、螺杆、木方、竹夹板、三轮车、四轮车、搅拌机、床架、电缆、钢筋及XX 年9 月份库房清点物资等等）。
办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。
2、生活区办公场所及工人宿舍使用。
3、生活区用水、用电移交协商。
4、生活区安全文明管理协议拟定。
5、分包工作和分包合同签订准备（保证按时实施）。
二、工程部组织机构设置准备1、工程部人员编制：工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。
随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开，工程部的编制再进行调整增加人数。
2、工程部组织机构设置原则：精干高效、灵活弹性。
3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。
认真执行生产、质量、安全指令，以1 饱满的工作热情投身于工作中，乐于接受新的工作任务想方设法改进工作，提高工作效率，认真履行岗位职责，做到“当日工作当日完成” 。
2、提前理解公司劳务管理办法，制定完善各项管理制度。
3、学习适应本工程的规范，技术要求，理解图纸分析设计意图，进行现场的施工平面施工布置。
4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。
（红线界址交接条件，总平坐标、标高控制原点资料、引测、保证施工用水用电、技术资料等等）保证项目顺利实施。
5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。
6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。
三、劳务分包管理机构及施工队准备根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，由工程部牵头监督劳务公司项目部管理人员组建及施工队准备工作。
1、劳务公司项目部管理层组建项目管理人员要具有符合项目管理基本要求的能力，具有相应工程项目施工的经验，具有承担项目管理的专业技术、管理、法律知识。
具有良好的职业道德、敬业精神，身体健康。
人员配备：（⒈项目经理⒉施工技术负责人⒊施工员⒋资料员⒌安全员⒍质量员⒎材料员⒏预算员）岗位职责上墙。
2、施工队准备施工队的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立2 施工队组（是专业施工队，或是混合施工队，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
四、施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。
施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
1. 做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。
2. 搞好" 三通一平”工作。
3. 建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、储存等临时用房。
4. 安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
5. 做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
6. 及时提供建筑材料的试验申请计划3按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。
如钢材的机械性能和化学成份等试验; 混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。
7. 设置消防设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。
五、施工的场外准备1. 材料的加工和订货建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。
这样如何与加工部、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；; 对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。