工程周报月报制度
关于工程月报表的制度
关于工程月报表的制度一、制度背景随着社会发展和经济的快速增长，各种工程项目也越来越频繁和复杂，工程项目的管理越发重要。
在众多工程项目中，许多项目都存在节点不明确、进度拖延、成本超支等问题，这些问题的根源在于管理不到位、监督不力等。
为了解决这些问题，对工程项目的管理和监督要求越来越高，而工程月报表的制度应运而生。
工程月报表是一个综合性的报表，包括项目的整体情况、进度完成情况、成本花销情况、质量保障情况等内容。
通过工程月报表，管理者可以全面了解工程项目的进展情况，及时发现问题，采取相应措施，确保项目进展顺利。
二、制度内容1.报表内容工程月报表的内容应包括项目名称、项目经理、项目起止日期、项目总投资、项目完成比例、工程进度、质量管理、安全管理、成本控制等内容。
报表内容要全面客观，准确反映工程项目的实际情况。
2.报表填写工程月报表的填写应由项目经理负责，项目经理需要收集项目各方面的数据，进行整理分析后填写报表内容，并及时上报给公司领导。
公司领导应根据报表内容制定工程项目的管理方针和政策，以保证项目进展顺利。
3.报表审核工程月报表应经过公司领导审核，确保报表内容的真实可靠。
审核工作应由专门的管理人员负责，审核过程中要重点关注项目进度、成本预算、安全管理等方面，及时发现问题并提出处理建议。
4.报表分析工程月报表的填写不仅仅是简单的罗列数据，更重要的是通过对数据的分析，全面评估工程项目的运行情况。
管理者应结合报表内容，分析项目进度、成本控制等方面存在的问题，及时调整管理方针和政策，确保项目顺利进行。
三、制度运行制定工程月报表制度并不难，难的是如何使这个制度真正发挥作用。
为了确保工程月报表制度的有效实施，需要做好以下几点：1.明确责任工程项目是一个协同系统，各个部门需要协同合作才能顺利进行。
对于工程月报表的制度，应明确各个部门的责任和义务，确保报表内容的完整性和准确性。
2.及时反馈工程月报表是一个监督工具，需要及时反馈信息，确保管理者及时了解工程项目的进展情况，及时发现和解决问题。
周报和月报制度
周报和月报管理制度1、目的为加强工程项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。
2、适用范围本制度适用于工程部门施工项目部。
3、周、月报发送时限要求3.1周报：3.1.1 项目部日常管理人员需在每周五18：00前将负责的工程项目的周报数据发送给项目经理进行汇总；3.1.2 项目经理需在每周五24：00前将形成的周报发送给工程部部门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开；3.1.3公司行政文员需在下周一下班前将终稿周报打印、签字、存档；3.2月报：3.2.1项目部日常管理人员需在每月27日前将负责的工程项目的月报数据发送给项目经理进行汇总；3.2.2项目经理需在每月28日前将形成的月报发送给工程部部门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开；3.2.3公司行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、存档；4、周、月报内容要求：4.1 工程周报：4.1.1 周报应按照项目部制订的模板进行填写，；4.1.2 周报应包含以下内容：4.1.2.1 本周工程进度概况并与计划对比及差异分析；（如有图表，请以图表说明）4.1.2.2 本周工程质量、投资控制情况及差异分析（可针对本周工程的重点、难点简要说明）；4.1.2.3 本周工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议）4.1.2.4下周需项目部、公司、业主协调解决的问题；4.1.2.5下周的工作计划以及工作重点、难点；4.2 工程月报：4.2.1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写；4.2.2 月报应包含以下内容：4.2.2.1 本月工程的工作总结（包括进度、质量、投资、安全控制等完成概括，可以表格、图示等形式说明）4.2.2.2分别说明本月工程的合同、产值、收款完成情况以及下个月工程计划合同、产值、收款的目标值。
（可参照产值表以表格的形式进行整体说明，但只需体现整体的完成情况、当月的完成情况以及下个月的计划情况的数据）4.2.2.3 本月工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议）4.2.2.4 下个月需项目部、分公司、业主协调解决的问题；4.2.2.5 各专业下月的工作计划以及工作重点、难点；5、周报、月报模板（见附件）周报模板月报模板。
进度报表制度
进度报表制度
一、工程报表分：工程周报表和工程月报表
1、工程周报表：
（1）、根据本周工程项目施工完成情况，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，累计完成情况以及下周计划等，按管理公司统一规定的格式编制上报；
（2）、工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题；
（3）、工程周报上报时间：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送；
（4）、工程周报份数：一式两份，报送管理公司工程合约部；
2、工程月报表
（1）、根据本月工程项目施工完成情况，各承包商根据合同约定和工程项目的实际情况，按照有关规定的标准工程报表格式编制；
（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；
（3）、工程月报的时效性：由承包商在每月25日前编制完成，并于每月25日下午报至管理公司工程合约部。
（4）工程月报份数：一式二份（均需监理工程师签字）。
工程项目周报月报管理制度
工程项目周报月报管理制度第一章总则第一条根据公司的管理要求，为了及时了解项目进展情况，及时发现问题和解决问题，提高项目管理水平，特制定此工程项目周报月报管理制度。
第二条工程项目周报月报是项目管理的基本工具之一，是项目经理与相关部门之间沟通的纽带，有利于项目决策与进度管理。
第三条本制度适用于公司所有承包的工程项目，负责项目管理的各级人员必须按照本制度的要求制作和提交项目周报月报。
第四条项目经理是项目周报月报的主要责任人，他应当组织项目团队，按照本制度的要求，及时准确地填写周报月报，并向相关部门提交。
第五条公司相关部门应当按照本制度的要求及时审阅、评估周报月报，并对项目管理提出意见和建议。
第六条本制度所称的项目周报月报包括但不限于项目进度报告、质量报告、安全报告、成本报告等内容。
第七条项目周报月报应当真实、客观、准确反映项目进展情况，不得夸大、篡改或隐瞒事实。
第二章周报月报内容第八条项目周报月报的内容应当包括以下方面：1. 项目进度情况：包括计划进度完成情况、实际进度情况、延期原因及解决方案等。
2. 质量管理情况：包括质量检查、质量问题、质量改进等。
3. 安全管理情况：包括安全检查、事故情况、安全措施等。
4. 成本管理情况：包括预算执行情况、成本控制情况、费用结算等。
5. 人员管理情况：包括团队组织、人员变动、员工培训等。
6. 风险管理情况：包括项目风险评估、风险应对措施等。
7. 其他需要说明的情况。
第九条项目周报月报的格式应当统一规范，包括报告名称、报告时间、项目名称、项目概况、内容分类、上报部门等内容。
第十条项目周报月报应当注明相关的数据和指标，便于管理人员及时掌握项目的整体情况。
第三章周报月报填写和提交第十一条项目周报月报应当由项目经理负责组织填写，由项目团队协助提供相关数据和资料。
第十二条项目周报月报应当按照特定的时间节点进行填写，如项目周报应当每周填写一次，项目月报应当每月填写一次。
第十三条项目周报月报应当在规定的时间内提交给相关部门审核，并及时做出反馈和处理。
建设工程周报月报管理制度
建设工程周报月报管理制度一、目的和原则本制度旨在规范建设工程周报和月报的编制、提交、审核和存档流程，确保信息的准确性、时效性和完整性。
所有参与项目的单位和个人都应遵循本制度，以实现信息共享和问题追踪的目的。
二、责任分配1. 项目经理负责整体监督周报月报的编制工作，确保报告的质量。
2. 各专业工程师负责收集、整理本专业的施工信息，并按时提交周报月报。
3. 安全员、质量员等其他相关人员需提供各自领域的数据和信息。
4. 资料员负责汇总各方信息，编制周报月报，并进行存档管理。
三、内容要求周报应包含以下内容：- 本周工作概述- 施工进度及完成情况- 存在的问题及解决方案- 下周工作计划- 安全生产情况- 质量控制情况月报则在此基础上增加：- 本月总结- 下月工作重点- 成本控制情况- 材料使用情况- 设备运行和维护情况四、时间要求周报应在每周一上午前提交上一周的报告；月报则应在每月第一个工作日提交上一月的报告。
逾期未提交者，将根据情况进行相应的管理措施。
五、审核流程提交的周报月报需经过项目经理的审核。
项目经理应对报告内容的完整性和准确性进行核查，并提出修改意见。
审核通过后，报告方可正式发布。
六、存档管理所有审核通过的周报月报应由资料员统一存档管理。
电子版文档应备份保存，纸质版文件应归档于专门的档案室，以便未来查询和审计使用。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有变更或补充，需经过项目管理团队讨论通过后修订。
项目日报周报月报管理制度
项目日报周报月报管理制度一、前言项目日报周报月报是项目管理中重要的管理工具，它是项目管理人员向项目组织（或项目发起人、项目管理委员会等）提交的一种重要的管理文书，用于反映和记录项目的工作情况、工作进展、问题和风险等信息，是项目管理的重要组成部分。
为了规范和有效管理项目日报周报月报，提高项目管理工作的质量和效率，根据项目实际情况，制定了本制度，以规范项目日报周报月报管理工作。
二、适用范围本制度适用于所有项目管理工作，所有项目管理人员都必须严格执行该制度。
三、制度内容1. 项目日报周报月报的编制1.1 项目日报项目日报是由项目管理人员每天提交的一种简明扼要的汇报文书，主要用来反映当天的工作内容、工作进展、存在的问题及预计的解决方案等。
1.2 项目周报项目周报是由项目管理人员每周提交的一种全面汇总的管理文书，主要用来反映一周的工作情况、工作进展、存在的问题及解决方案、风险预警等。
1.3 项目月报项目月报是由项目管理人员每月提交的一种综合性管理文书，主要用来反映一个月的工作情况、工作进展、存在的问题及解决方案、风险预警、成本控制情况、人员管理情况等。
2. 项目日报周报月报的审核项目日报周报月报应由项目负责人或指定的审核人进行审核，审核人应对项目日报周报月报中存在的问题进行及时跟踪和沟通，并提出相应的意见。
3. 项目日报周报月报的归档项目日报周报月报应按照规定的格式进行归档，并由项目管理办公室或项目运营团队进行管理和保存，归档材料应定期进行整理、更新和备份，并保证安全性和完整性。
4. 项目日报周报月报的使用项目日报周报月报应作为项目管理决策的重要依据，项目负责人或项目管理委员会应根据项目日报周报月报的内容制定相应的管理措施和决策，并对项目的工作进展和风险情况进行有效控制。
5. 项目日报周报月报的传达项目日报周报月报应及时向项目组织（或项目发起人、项目管理委员会等）进行传达，项目组织应及时给予反馈，并提出相应的意见和建议，以便及时调整和完善项目管理工作。
施工周报月报管理制度
一、目的为加强施工现场的管理，提高施工效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。
通过定期编制施工周报和月报，及时掌握施工现场的动态，协调各部门之间的工作，为项目决策提供依据。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建项目的施工周报和月报编制、审核、上报等工作。
三、职责分工1. 施工单位：负责施工周报和月报的编制、收集、整理和上报。
2. 项目经理部：负责施工周报和月报的审核、汇总、上报及存档。
3. 公司总部：负责施工周报和月报的审批、汇总、分析及决策。
四、编制要求1. 施工周报（1）编制时间：每周五下午5点前。
（2）内容要求：①工程概况：包括工程名称、工程地点、施工单位、项目经理等基本信息。
②施工进度：包括本周完成的工程量、下周计划完成的工程量、工程进度图表等。
③质量情况：包括本周质量检查结果、存在问题及整改措施等。
④安全情况：包括本周安全检查结果、存在问题及整改措施等。
⑤材料设备：包括本周材料设备进场、使用、退场等情况。
⑥问题及建议：包括本周遇到的问题及改进建议。
2. 施工月报（1）编制时间：每月月底前。
（2）内容要求：①工程概况：与施工周报相同。
②施工进度：包括本月完成的工程量、累计完成的工程量、工程进度图表等。
③质量情况：包括本月质量检查结果、累计质量检查结果、存在问题及整改措施等。
④安全情况：包括本月安全检查结果、累计安全检查结果、存在问题及整改措施等。
⑤材料设备：包括本月材料设备进场、使用、退场等情况，累计材料设备使用情况。
⑥问题及建议：包括本月遇到的问题及改进建议。
五、上报程序1. 施工单位每周五下午5点前将施工周报上报至项目经理部。
2. 项目经理部在每周一上午前完成施工周报的审核、汇总、上报工作。
3. 项目经理部每月月底前将施工月报上报至公司总部。
4. 公司总部在每月次月第一周内完成施工月报的审批、汇总、分析及决策工作。
六、审核与存档1. 项目经理部对施工周报和月报进行审核，确保内容真实、完整、准确。
监理部周报月报制度范本
监理部周报月报制度范本一、目的和意义为了及时掌握项目监理工作的进展情况，提高监理工作效率，确保监理质量，特制定监理部周报月报制度。
周报主要用于反映项目监理工作本周内的主要情况，而月报则用于总结本月监理工作的整体情况。
二、报告内容1. 周报内容（1）工程进度：本周工程进展情况，包括各施工部位的施工进度、工程量的完成情况等。
（2）质量控制：本周质量控制情况，包括对施工质量的检查、验收及整改情况等。
（3）安全文明：本周安全文明施工情况，包括施工现场的安全管理、文明施工措施的落实等。
（4）变更签证：本周发生的变更签证情况，包括变更原因、变更内容、签证金额等。
（5）协调沟通：本周与施工方、设计方、甲方等相关单位的协调沟通情况。
（6）其他事项：本周其他值得关注的事项，如施工现场天气、临时事件等。
2. 月报内容（1）工程进度：本月工程进展情况，包括各施工部位的施工进度、工程量的完成情况等。
（2）质量控制：本月质量控制情况，包括对施工质量的检查、验收及整改情况等。
（3）安全文明：本月安全文明施工情况，包括施工现场的安全管理、文明施工措施的落实等。
（4）变更签证：本月发生的变更签证情况，包括变更原因、变更内容、签证金额等。
（5）协调沟通：本月与施工方、设计方、甲方等相关单位的协调沟通情况。
（6）其他事项：本月其他值得关注的事项，如施工现场天气、临时事件等。
三、报告格式1. 周报格式（1）标题：项目名称+周报（日期）（2）正文：按照报告内容要求进行撰写，可采用表格、文字等形式。
（3）落款：监理部名称+报告人+日期2. 月报格式（1）标题：项目名称+月报（日期）（2）正文：按照报告内容要求进行撰写，可采用表格、文字等形式。
（3）落款：监理部名称+报告人+日期四、报告时间及提交对象1. 周报：每周五下午5点前提交给项目甲方及相关部门。
2. 月报：每月最后一个工作日提交给项目甲方及相关部门。
五、报告要求1. 报告内容要真实、准确、完整，不得有遗漏或虚假信息。
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工程周报、月报制度
、
编制部门：××××编制时间：××年×月×日
工程周报、月报制度
编制：
审核：
复核：
审批：
工程周报、月报制度
1、目的
为规范项目公司各各项目工程周报、月报的编制，以便公司相关部门及领导及时了解工地现场的施工活动和工程管理情况，为安排下阶段的具体工作起到一定的引导作用。
2、适用范围
本规章制度适用于江苏常发地产集团有限公司开发所有建设项目。
3、职责
3.1项目公司工程部：
负责编制工程周报、月报；
负责指定专人将工程部经理和项目总经理审核签字的工程周报、月报发工程管理部资料员；
负责工程周报、月报归档；
工程管理部：3.2
负责编制、修订本作业指引；
分管负责人审核各项目工程周报、月报；
签署审核后周报、月报并交运营部进行审核上传服务器归档；
4、工作程序
4.1 工程周报、月报的编制审核时间
4.1.1工程周报每周六下午三点项目公司工程部专人将本周周报发至工程管理
部资料员。
4.1.2工程月报每月1号下午五点项目公司工程部专人将上月月报发至工程管理部资料员。
4.2工程周报、月报资料的准备
4.2.1 项目现场专业工程师平时应结合下述规定内容进行收集、整理相关资料、信息、照片等。
4.2.2 对存在的质量、进度及安全问题应记录，提出可行的解决办法，整理后提交编制人。
4.2.3 对每周甲供材及招标计划进行统计后提交编制人；
4.2.4 本月的签证，设计变更等投资情况进行如实统计后交编制人。
4.3工程周报内容
4.3.1工程周报包括工程施工进度、质量、安全、存在问题，解决办法、下周施工样板计划，甲供材计划，招标计划，需评审的重大施工技术方案，协调事宜；
4.3.2 工程进度控制：主要包括本周完成情况、下周计划安排、进度、主要问题及对策，分析影响进度的原因；
4.3.3工程质量控制：描述存在的质量问题及对策,各工序施工前的交底，过程检查情况；
4.3.4工程安全控制：描述工程安全保障措施情况；
4.3.5工程安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在安全隐患，应急措施等；
4.3.6样板计划：包括项目名称、样板名称、施工部位、预计开始时间、预计完成时间等；
4.3.7采招计划：包括项目名称、材料（工程）名称、数量、规格、进场时间等。
4.4工程月报内容
4.4.1工程月报包括上月完成情况（形象进度月报表CFDC-GC-005）、下月计划、工程质量、安全文明、工程投资情况、工程部内务、工程进度图片等；
4.4.2工程进度控制：描述本月工地进度情况，下月计划、进度的主要问题及对策等；
4.4.3工程质量控制：包括质量情况，供应商评估、质量专题会议、奖励、罚款、描述存在的质量问题及对策等；
4.4.4工程成本控制：签证统计及分析，降本增效方案及实施情况等；
4.4.5安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在的安全隐患，应急措施
等；
4.4.6项目工程部内务：工程人员情况（描述本月组织架构情况）、工程人员变动情况、工程大事。
4.5工程周报、月报编制要求
《项目工程、周报、月报编制统一使用公司规定模板，见《项目工程周报》4.5.1．；月报》4.5.2字体统一使用宋体，字号为小四，周报、月报每页右上角均应有“常发地产”LOGO标识；
4.5.3工程周报、月报应写明项目名称、时间段、编制人、审核人（工程部经理、项目总经理必须签字），编制时间。
4.5.4工程周报、月报信息必须做到真实、有效、齐全、及时，重点是样板计划，采招计划、重点施工技术方案评审计划，协调事宜需详细描述；工程进度照片必须有代表性，并标注工程标段、栋号、层次、具体部位、施工单位等。
5、管理考核
对工程周报、月报填写内容不够真实、不全、迟报或不报工程管理部将视具体情况给予责任人（编制人、工程部经理）初次给予警告批评，重复发生给予50-200元/次的经济处罚。
并纳入项目公司绩效考核。
6、其他
6.1 本制度自发布之日起实施；
6.2 本制度纳入工程类新员工培训内容；
6.3 本制度解释权归总部工程管理部。
项目工程周报
日）月日——月（．
记录编号：项目名称：
日月审核：编制日期：年编制：抄送单位：抄报单位：
1、本周完成情况描述本周工地进度情况：
2、下周计划安排
3、进度的主要问题及对策影响工程进度的原因：
4、需协调事项 4.1项目公司协调事项4.2集团总部协调事项
项目内容本周现场情况项目公司本周评价备注
工程质量□优良□合格□不合格
□符合计划□不符合计划工程进度
□符合要求□不符合要求安全文明
□普通□紧急需协调事项
□普通工程投资控制□紧急□非正常项目工程工程部□正常
内务
项目工程月报
记录编号：项目名称：编制：
审核：编制日期：年月日
抄送单位：抄报单位：
1.工程进度控制
1.1本月完成CFDC-GC-005
描述本月工地进度情况：
工程形象图片
1.2下月计划
1.3进度的主要问题及对策
影响工程进度的原因：
2.工程质量控制
2.1质量情况
2.2施工队伍评价
2.3质量文件
2.4质量专题会议
2.5奖励／罚款
2.6质量问题的主要对策
描述存在的质量问题及对策
3.工程投资控制
3.1投资情况
3.1.1本月投资情况，本月支付金额。
3.1.2下月投资计划，计划支付金额，附相应的支付工程清单。
3.2签证情况
本月签证共份，累计份，主要签证内容：
3.3成本分析
潜在或发生的影响成本的因素及事件：
3.4降本增效方案及实施情况
4.安全文明施工
描述安全文明情况，潜在的安全隐患
5.项目工程工程部内务
5.1.工程人员情况
描述当时组织架构情况
5.2工程人员变动情况
5.3.工程大事记
样板实施情况6.
6.1本月样板完成情况：
7．材料计材料名进场时备项目名
8．招标计划合同签订预计招标预计招标金招标内容时间开标时间备注招标方式时间额
9．需评审的重大施工技术方案计划
备注需评审的重大施工技术方案序号．。