浅谈如何强化基层行执行力建设
如何提高基层员工执行力
如何提高基层员工执行力确定标准和计划车间可以在制定好班组组织目标后，将员工天天的计划报送班组长，班组长按照标准对其进行监督检查，该检查应该包括检查的程序、时间及标准，特别是要明确重要的奖惩标准。
强化基层执行文化建设企业文化是企业的灵魂。
班组文化是执行力所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。
要营造"不讲任何借口'的文化环境和思想氛围，把"不讲任何借口'作为员工的行为准则，使其自觉超越自我，敬业奉献，勇于革新，争创一流，为实现自身价值，为企业的改革、发展做出自己应有的贡献。
让班组长进行工作规划工作规划有助于帮助自己确定工作开展目标，鞭策自己努力工作，引导班组发挥潜能，提升全员素养，进而提升班组员工的执行力。
基层执行力不够在于落实在基层的考核要求不够，企业应该明确考核制度，使班组长能够以身作则，因地制宜地因人进行组织目标的分解，严格考核监督力度，同时充分发挥各班组职能。
2怎样提升基层员工执行力结果指标和过程指标都要抓。
想要提升员工的执行力，就要改变单一的薪酬考核制度，不能只抓结果指标。
我们现在大多数门店执行的都是底薪+提成的机制，这个机制最大的弊端就是容易造成店员唯"业绩论'，而不管顾客是否真正满意。
要想结果做的好，过程必定做得好，这个道理大家都明白，但是单一的结果考核制度很容易造成店员的目光短浅。
因此在设定考核机制的时候，结果和过程指标都要抓，比如上菜的速度、服务用语等等指标都可以纳进到考核中来，只有这样才干提升员工对客户的服务水平。
、反复培训员工的执行力内容。
要想改变一个人，除了思想上对他进行洗脑以外，一定要在行为上多加训练与指导。
这就和我们学开车是一样的道理，想要学会开车光学理论没用，必须得反复上车进行学习。
想要让员工的执行力得到提升，就要对执行力考核的内容进行反复的训练，哪怕是一句迎宾用语，一个微笑甚至是一个眼神都要反复进行学习，我们都知道22天可以让人养成一个习惯，当店员习惯了以后，那么有些规范的行为不用我们考核，他也能做得很好。
对加强基层央行制度执行力的思考
加强基层银行制度执行力建设的思考※王宏伟基层银行是党的金融政策与人民群众水乳交融的结合点，也是党和国家重要的现金集散地。
要保证基层银行安全稳健运行，不但要有健全的制度保障，更需要强调制度执行力建设。
针对目前基层银行制度执行中存在的执行力弱化问题，笔者从以下几方面谈一下粗浅看法。
一、制度执行力不强的主要表现近些年，为了预防各种风险和案件发生，各基层银行采取了一系列措施，强化了各方面的制度建设和制度执行力建设。
但在制度执行过程中仍有不尽人意的地方，不同程度地存在着执行力度不够、速度迟缓等问题。
落实制度只讲过得去，不讲过得硬。
有时还会出现有章不循、违章操作现象。
二、加强制度执行力建设的措施与建议（一）健全完善规章制度，提高制度的可执行性提高制度的执行力，首先要看制度本身是否具有可执行性。
制度自身完善，是进入执行程序的前提。
制度必须具有可操作性、时效性、适用性、可控性和约束性。
制度是规范和约束人们言行的，是与非、对与错，必须清清楚楚。
在实际工作中要行得通、管得住。
因此，基层行要结合实际，本着精简、效能、实用的原则，对现有各类制度进行甄别、梳理、修订、补充、完善，建立起一套完整、系统、有效、规范的基层行制度体系。
（二）加强教育引导，提高职工执行制度的自觉性要充分利用集体学习、专题讲解、警示教育等有利时机对职工进行执行制度重要性教育。
让职工明确执行制度的重要性和不认真履行制度的严重危害。
同时，要引导职工在执行制度过程中，相互督促、交叉合作，减轻职工执行制度的压抑感，增强其趣味性。
（三）严肃责任追究，维护制度的权威性基层行要制定出符合本单位实际的责任追究制度。
在岗位职责清晰明确的基础上，责任追究要渗透到各部门、各岗位和每项具体工作的各个环节。
同时，要建立制度执行情况的监督考核组织，不断加大考核力度。
对违反制度的人和事，要按有关规定严肃查处，决不姑息。
强化执行力度抓好工作落实的方法
强化执行力度抓好工作落实的方法一、引言强化执行力度抓好工作落实是每个组织和个人都必须重视的问题。
在现代社会，变革日新，竞争激烈，要想取得成功必须有较强的执行力。
只有将工作落实到位，才能取得实质性的成果，实现自身的价值。
本文将从提高执行力的重要性、强化执行力的方法及如何抓好工作落实等方面来探讨这一问题。
二、提高执行力的重要性提高执行力是保障工作落实的基础。
一个组织或个人如果缺乏执行力，就无法将计划变为现实，也无法实现自身的目标。
在现代社会，每个人都面临着繁杂的工作和生活压力，如何提高执行力成为摆在每个人面前的重要问题。
只有具备强大的执行力，才能应对各种挑战，实现自身的价值，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。
三、强化执行力的方法1.明确目标：执行力的提高离不开明确的目标。
只有明确了要达成的目标，才能有针对性地开展工作，并将目标落实到具体的行动中去。
2.建立制度：制度是执行力的有力保障。
建立健全的制度可以规范员工的行为，明确责任分工，提高工作效率。
3.发挥团队作用：团队的力量是不可忽视的。
在实施工作时，团队的配合和相互协作至关重要，能够使工作落实更加顺畅。
4.持之以恒：坚持不懈是执行力的重要体现。
在工作中，遇到困难不能退缩，只有坚持下去，才能有所成就。
5.学会总结：总结是提高执行力的关键。
通过对工作的总结，可以发现问题，并及时调整工作方向，提高执行效率。
四、如何抓好工作落实1.明确工作目标：首先要明确工作的目标，只有确定了目标才能有计划地开展工作，并将工作落实到位。
2.制定详细计划：在明确了工作目标后，要制定详细的工作计划，包括时间安排、人员分工等。
只有有条不紊地进行工作，才能确保工作落实到位。
3.分解任务：将整体的工作任务分解成具体的细项，分配给不同的人员去完成。
分解任务有利于提高工作效率，确保工作的全面展开。
4.建立督查机制：督查是保障工作落实的重要手段。
建立健全的督查机制，可以及时发现问题，加以解决，确保工作顺利进行。
基层工作的执行力
基层工作的执行力基层工作作为一个组织架构中的底层单位，承担着实施决策、推动目标实现的重要责任。
其执行力的高低直接影响着组织的运转效率和成果。
本文将从加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理等角度，探讨基层工作执行力的重要性以及提升执行力的方法。
一、加强组织指导力基层工作的执行力首先需要有强大的组织指导力，即组织对基层工作的规范和指导能力。
组织应该设计科学的管理制度，明确权限和责任，在基层营造出规范、有序的工作氛围。
同时，组织还应该建立完善的信息沟通渠道，及时将上级决策传达到基层，确保信息畅通，减少误解和偏差。
二、提升干部素质基层工作执行力的关键在于人员的素质水平。
干部在基层工作中应具备坚定的理想信念、宽广的政策视野以及实际解决问题的能力。
组织应该注重培训，定期组织培训班、座谈会等活动，提高干部的综合能力。
同时，组织还应该注重选拔和使用具备执行力的干部，合理分配人力资源，避免出现“能者多半聚集、半聚集者少能”的情况。
三、改善人才管理基层工作中充分发挥人才的作用，也是提升执行力的关键环节。
组织应该建立起科学的人才管理制度，注重人才的培养和激励，使每一位员工都能在适合自己的岗位上发挥才能。
此外，组织还应该加强团队协作，鼓励员工之间的良好互动，形成合力，共同推动工作的顺利进行。
四、加强绩效考核绩效考核是提升执行力的有效手段之一。
组织应该建立科学的绩效考核机制，制定明确的工作指标和考核标准。
通过考核结果，对工作表现优异的员工给予奖励，对工作不达标的员工进行督促和提醒，倒逼员工提升执行力和工作效率。
五、建立学习型组织学习型组织可以不断改进和提升工作执行力。
组织应该鼓励员工学习和创新，开展专业培训和经验交流活动，提供学习资源和学习机会，激发员工的学习热情。
同时，组织还应该建立反馈机制，定期收集员工的建议和意见，及时进行反馈和改进。
总结起来，提升基层工作的执行力需要加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理、加强绩效考核以及建立学习型组织等多方面的努力。
采取有效措施提高基层银行执行力
采取有效措施提高基层银行执行力
提高基层银行的执行力可以采取以下有效措施：
1. 强化组织架构：建立合理的组织架构和层级关系，明确各个岗位的职责和权限，保证工作流程的顺畅和高效。
2. 加强人员培训：提供全面的培训机会，提升员工的专业技能和执行能力。
培训内容可以包括银行业务知识、沟通技巧、问题解决能力等。
3. 设立绩效激励机制：建立合理的绩效考核制度，将执行力作为评估指标之一，并根据绩效结果给予奖励或晋升机会，激发员工的积极性和工作动力。
4. 加强内部协作：建立良好的内部沟通机制，促进各部门之间的合作和协调，避免信息不畅通和丢失的情况发生。
5. 引入科技支持：应用新技术和工具，提高基层银行的信息化水平和自动化程度，减少人为错误和重复劳动，提升执行效率。
6. 加强风险管理：建立完善的风险管理机制，包括制定风险防控政策和流程，增加监察和审核机构，及时发现和解决问题，确保执行过程的安全和合规性。
7. 建立反馈机制：建立顾客反馈和员工意见回馈的渠道，及时收集反馈信息并进行改进，保持与顾客和员工的良好互动，增强执行力的适应性和灵活性。
通过以上措施的实施，可以提高基层银行的执行力，增加业务效率和顾客满意度，进一步推动银行的发展。
浅谈如何加强基层党支部执行力建设
浅谈如何加强基层党支部执行力建设基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础。
是党联系群众的桥梁和纽带，是从政治上、思想上团结凝聚广大群众的核心，是贯彻落实党的战略方针政策的决定性力量，也是对党员进行教育管理的最基础单位。
公司党委结合企业当前的经营生产形势及各项管理工作现状，开展执行力建设年活动，如何加强党支部执行力建设，充分发挥其战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用谈谈自己的看法。
一、基层党支部执行力建设中存在的问题总体上看，基层党支部能够认识到执行力就是凝聚力、生产力、竞争力、战斗力，认真落实公司各个时期重点工作。
但如何充分发挥其战斗堡垒作用还存在认识上的偏颇、执行上的偏差、措施上的缺乏。
具体地说，主要表现在以下几方面：一是观念上认识不清。
比如一些党支部党员干部认为，执行力是上级的事，执政力与自己没关系。
但事实上，执行力不仅体现在党的各级领导干部身上，还体现在普通党员身上。
二是执行乏力。
有些基层干部工作履职意识差，不思进取，得过且过。
把简单重复上级文件和讲话精神当作是贯彻执行，好像是忠实执行者，其实不然。
不把上级精神同本部门、本单位的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正的执行，而是对上级精神的消极敷衍。
三是化解矛盾能力偏低。
有的基层干部群众观念淡漠，对待群众反馈意见，习惯于用简单的办法处理，不重视增强自己处理复杂问题的能力，在群众中造成不良影响。
四是领导方式和方法简单。
沿袭传统的开会、发文的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，把开会、发文当成推动工作的“根本方法”，作风不实。
这种简单陈旧的方式方法必然不能适应公司快速发展的需要。
二、新形势下加强基层党支部执行力的具体要求目前,公司面对竞争激烈的市场，基层党支部如何坚持“两个坚定不移”中心工作，带领全体员工，统一思想，凝聚力量，攻坚克难，确保公司年度各项生产经营目标全面实现，对基层党支部及党员干部在业务能力建设、爱岗敬业精神、廉洁自律意识等方面提出了更高要求，同时对基层党支部和党员执行力建设提出了更高的要求。
如何提高基层执行力
“如何提高基层的执行力基层的高效执行力对完成公司的战略目标有着举足轻重的作用，基层执行力不高原因主要有：组织的战略目标不明确、不具体；管理制度的制定、出台不严谨，朝令夕改；制度不完善、不科学合理；制度缺乏可操作性；对制度执行的监督考核机制匮乏等。
针对这些原因，提出了提高基层执行力的措施：打造管理者自身的执行力；明确基层团队的战略目标；提高制度出台的严谨性；明确制度执行的责权利；处理好制度执行的原则性和灵活性等。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
执行力是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键，因为任何策略只有成功执行后才能够显示其价值。
在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体员工“这根针”去努力、去实践，也就是靠全体员工的“执行力”来实现。
作为基层，如何提高执行力对完成本单位乃至矿上的战略目标有着举足轻重的作用！一、执行力的内涵执行力是按质按量完成自己的工作任务，有效实现既定的战略目标。
执行力要求组织和员工在规定时间，按照时间节点完成组织的工作和任务。
二、为何缺乏执行力近年来，基层各项规章制度、岗位规程、责任制逐步完善，但为什么常会出现一些会议之后，员工听听感动，想想激动，回去不动呢？仍存在对上级的战略目标、政策、制度等难以全面落实执行的现象，暴露出执行力不强的问题。
剖析其原因，主要表现在：（一）组织的战略目标不明确、不具体。
组织的战略目标分为：短期目标、长期目标，目标如果只是泛泛而谈，没有具体的量化指标、任务完成质量的标准、完成的时间节点，尤其对长期的目标没有制定完成目标的计划、参加人员的职责分工，下达到员工执行，员工能怎么执行？这种情况下可能会产生两种结果：1、员工不做任何执行，等管理者去问员工的执行情况，得到的回答可能是：“我没有做，等领导你安排”或“我不知道怎么做”；2、等管理者去关心执行情况时，员工讲没有做，你又没有要求我什么时间完成，质量完成不符合你要求时，员工会提出“你要求我做到什么程度呢?”等质疑。
如何增强基层单位执行力
如何增强基层单位执行力基层单位是指国家机构中最底层、实施具体工作和服务基础群众的组织单位。
提升基层单位的执行力具有重要意义，可以促进政府工作效率的提升，推动发展任务的快速落地，更好满足人民群众的需求。
下面就如何增强基层单位执行力进行探讨。
一、加强组织建设1.建立完善的组织体系：明确基层单位的职责和权限，建立科学、合理的工作流程，健全组织机构，确保各部门之间的协作顺畅。
2.加强干部队伍建设：培养优秀干部，提升基层单位的领导水平和能力；加强对干部的培训和教育，提高干部的组织纪律意识和执行力。
二、管理体制1.简化手续、优化流程：减少繁文缛节，简化审批程序，提高办事效率，方便群众和企业开展工作。
2.强化责任追究机制：建立相应的考核机制，明确责任范围，加大对责任落实不到位的单位的问责力度，推动责任意识的落实。
三、优化人才队伍建设1.激励机制建设：制定合理的薪酬体系，提供良好的晋升机会和发展空间，激励员工积极投入工作，增强执行力。
2.加强专业培训：培养员工的专业技能和执行能力，提高员工的综合素质，提供岗位培训和能力培养机会，为员工发展提供保障。
四、加强信息化建设1.建设健全信息化系统：建立基层单位的内部信息交流平台，实现信息的共享和沟通，提高工作效率和执行力。
2.利用大数据分析：通过大数据分析，了解群众需求，提前预测需求变化，有效调配资源，提高工作的针对性和有效性。
五、加强与上级单位的沟通与协调1.主动沟通协调：与相关上级单位及时沟通交流，及时了解上级单位的政策和要求，主动协调解决工作中的问题。
2.加强上下级之间的沟通：强调上下级之间的沟通和协作，确保信息畅通、工作协同，避免工作中的矛盾和摩擦。
六、加强对外交流与合作1.主动建立良好的外部关系：与其他基层单位进行交流合作，共同解决工作中的问题，共享资源和信息。
2.借鉴其他单位经验：学习、借鉴其他单位的成功经验，吸收优秀做法，提高自身的执行力。
总体来说，增强基层单位的执行力需要系统的工作，包括人才队伍建设、组织建设、管理体制、信息化建设、与上级单位的沟通协调和与外部单位的交流与合作等方面的综合努力。
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约 束 监 督 ， 使 管 库 员 长 时 间 明 导 和 教 育 ， 乏 有 针 对 性 的制 度 致 缺 目张胆 地 盗 走金 库 现 金 而造 成 重 和 措 施 来 保 证 ， 很 大 程 度 上 造 在
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