《华为工作法》读书分享 PPT

永远不能“先干起来再说”
如何制定工作目标？ • 华为公司培训员工时，让每一位员工在工作开始前必须弄
清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为 什么做。这五点是做好工作的前提。
何因 why
何事 what
何地 where
何时 when
何人 who
写下最初的梦想
“对于企业和员工来说，应该成为始终坚持目标的 狮子，而不是越跑越乱的羚羊，想要做好自己的 工作，就一定要做好目标的全程掌控。 首先，要明确自己想要什么；其次，要写下自 己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。 提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标 的渴望。
高效的执行力才是最终的生产力
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所有工作都需要有人来 想要成为优秀的员工，首先
执行和完成，否则制定 就要抛弃借口，打造强大的
好的战略规划就会变得 执行力，这样才能够有效提
毫无意义，而所谓的执 升和挖掘自己的能力，并争
行规划就是做实。
取到更多发展机会。
一个优秀的员工总能够 准确定位自己的地位和 责任，知道自己应该做 什么、应该怎么做。
华为“四化”管理
职业化
规范化
表格化
模板化
职业化：指同一时间、同样的条件下，确保做同样的事的成本更低，因此职业化应该是提高效率 的手段，当然也是企业发展总的概念和最基本的要求。 规范化：指严格按照规章制度和流程办事，从而构建一个相对稳定的、规范的管理体系，主要目 的是为了让企业的运作更加协调高效。 表格化：指运用表格和图表来统计信息。即数据化，可以为企业提供最直观的参考信息，能够为 企业提供最理性化的决策。 模板化：指为那些经常要展开的工作制定一个模板。比如项目策划书模板、项目总结会议模板、 进度计划表模板等。模板的存在实际上也是一种规范化和标准化的形式，可以有效提升工作效率。
美智团队发展的三把利剑
态度有时候 第五章 比能力更重要
“机遇偏爱于踏踏实实的工作者”
华为中的每个人即个人即是工作者，也是管理者
1.更聪明地进行工作
2.关注并调动身边的资源
聪明的工作并不是投机取巧， 优秀员工总是能够有效调动和
而是一种工作技巧，是对工 整合身边的资源，确保这些资
作效率一种精妙的设计。
源实现价值最大化。
做好自己的时间规划
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收集任务
《华我为们工毕作业法啦》
其实读是书答分辩的享标学题习地方
部门
目录
华为的工作目标管理法 高效的执行力才是最终的生产力 华为中的每个人既是工作者， 也是管理者
科学合理的华为工作原则 态度有时候比能力更加重要
华为的成功不是一个人的 沟通与交流是一门技术 自我提升的华为人 更快乐地工作
华为的工作 第一章 目标管理法
工作中逆向思维的体现
第一，程序上的逆向思考。 第二，方法的逆向使用。 第三，换位思考。 第四，观念的逆向。 第五，因果的逆向。
美智的管理者要经常思考的事：
产品发展方向、产品质量及服务。 我们要给客户创造的利益与价值。
维持公司持续发展的资金保证。 严谨的流程及合理的成本支出。
人才是公司发展的基础和财富。 团队是战胜一切困难的坚实保障。
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整理任务
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回顾检查
管理任务清单
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开始行动
这五个步骤充分显示了华为人在时间管理和规划方面的合理性， 通过合理有序的准备工作能够确保工作时间的有效利用。
华为中的每个人即是工作者，也是管理者
能力
反省
负责
记住自己曾经犯过的错。
留给自己一定的思考时间。
不要忽视了
失败后不要找借口。
自己的决策能力。
执行力 自律 沟通
高效的执行力才是最终的生产力
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“专注”作为一种工作态 组织纪律性是任务完成的重 度，实际上包含着敏锐的 要前提条件。
反思、高度的自律，专注 的人会时刻反思自己的行 为，反思自己的工作方法， 以便继续改进和提升。
你有能力，但没有完成 责任，没有达到服务要 求，我们就不能给予你 肯定，给予你高待遇。
促进公司目标的实现。
美智的“OKRS管理”
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
高效的执行力才是 第二章 最终的生产力
执行力已经成为衡量工作价值与工作能力的重要指标。对于华 为来说，真正使它走向世界的并不全是高瞻远瞩的战略规划， 其中还包括高效的执行能力。华为人的执行力与执行意识一直 处在世界一流水平，而他们也始终在强化并提高自己这方面的 能力，从而在竞争中确保持续的领先优势。对于每一个上班族 而言，即使成为不了华为人，也应该养成华为人的那种执行力。
论文跳绪论起研来究背摘景 果研子究方，法 而研不究结是果 摘问星题讨星论 论文总结
在执行目标时，华为员工通常 根据具体的工作过程，按照基 本流程设定相对独立的工作步 骤或工作单元，制定三个量化 指标：
时量、数量、质量
这三个指标既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指标，他们贯穿于整个 工作的全过程，有了这三个指标，员工才能确保工作执行到位。
高效的执行力才是最终的生产力
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执行力是指有效利用资 对于优秀的企业和优秀的员
源、保质保量达成目标 工来说，最重要的并不是拥
的能力，可见“保质保 有足够先进的理念，而是具
量”是衡量执行力强弱 备立即行动的执行力，这种
与否的重要指标。
立即行动的态度才能体现出
应有的竞争力。
对事负责制是依据流程 和授权，以及有效的监 控，使最明白的人具有 处理问题的权力，是一 种扩张的管理体系。
习惯
改变工作中的习惯性 动作，提高职业素养
科学合理的 第四章 华为工作原则
科学合理的华为工作原则
1.先解决容易解决的问题 2.先做那些重要的事 3.集中处理那些琐碎的事情 4.按流程进行工作很重要 5.把工作变得简单一些 6.用正确的方法去做对的事 7.逆向思维总是不可或缺 8.把握工作中的韵律 9.压强原则
路要一步步去走
在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者， 主张不断地管理进步，一小步地改进，一小步地成功。
——任正非
“把握每一个可实现的小目标”是华为快速
壮大的重要原因，正因为更加专注于每一个小步子、每一 个小目标，华为才会走到所有人的前面去。
公司→部门→小组→个人
自上而下，逐层树立明确的工作 目标（时间、数量、质量），细 化工作，充分发挥个人能力，促 进部门业绩及目标的达成，进而