房地产项目风险管理组织结构研究
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理标题：房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到众多风险因素。
对于投资者来说，了解并有效管理这些风险至关重要。
本文将详细探讨房地产项目的常见风险及相应的风险管理方法。
一、市场风险1.1 市场波动市场价格波动对房地产项目的投资收益产生直接影响。
市场波动可能受到宏观经济因素、政策变化等多种因素的影响。
1.2 需求波动市场需求的不稳定性也是市场风险的一个重要方面。
需求波动可能导致项目销售困难，进而影响项目的盈利能力。
1.3 竞争加剧市场竞争激烈也是市场风险的表现之一。
竞争加剧可能导致项目销售价格下降，从而减少项目的盈利空间。
二、资金风险2.1 资金链断裂资金链断裂是房地产项目常见的风险之一。
资金链断裂可能导致项目无法按时完成，进而造成投资者的损失。
2.2 资金成本上升资金成本上升也是资金风险的一个重要方面。
资金成本上升可能导致项目盈利空间减少，从而影响项目的可持续性。
2.3 融资难度加大融资难度加大是资金风险的表现之一。
融资难度加大可能导致项目无法及时获取所需资金，进而影响项目的进展。
三、法律风险3.1 土地权属问题土地权属问题是房地产项目常见的法律风险之一。
土地权属问题可能导致项目无法正常推进，进而影响项目的盈利能力。
3.2 合同纠纷合同纠纷也是法律风险的一个重要方面。
合同纠纷可能导致项目的进展受阻，进而影响项目的整体效益。
3.3 政策变化政策变化是法律风险的表现之一。
政策变化可能导致项目的合规性受到影响，进而对项目的发展产生负面影响。
四、技术风险4.1 施工质量问题施工质量问题是技术风险的一个重要方面。
施工质量问题可能导致项目存在安全隐患，进而对项目的价值造成损害。
4.2 设计问题设计问题也是技术风险的一个重要方面。
设计问题可能导致项目无法按时完工，进而影响项目的盈利能力。
4.3 环保问题环保问题是技术风险的表现之一。
环保问题可能导致项目无法通过相关审批，进而影响项目的顺利进行。
房地产开发项目的风险管理研究
房地产开发项目的风险管理研究【摘要】随着我国住房制度的不断改革，房地产业在我国的发展壮大，出现蓬勃发展的态势，房地产业是我国国民经济的支柱产业。
但是，房地产开发项目的风险也日益增大，随之相继出现了房地产价格增长过快和部分地区投资过热等问题。
所以，对房地产开发项目的全过程进行风险管理研究具有十分重要的现实意义。
笔者阐述了房地产开发项目面临的政策风险、市场供求、变现能力、利率水平、周期风险、决策风险、营销风险等，并提出相关的风险管理策略，不断完善房地产开发项目的风险管理。
【关键词】房地产开发项目；风险管理研究1. 引言房地产业在我国国民经济中处于主导产业地位，其关联度强且带动系数大，属于先导性、基础性的产业，作为促进我国国民经济增长的支柱产业。
随着我国改革开放的不断推进和经济体制改革的不断深化，房地产开发呈现新高潮。
房地产项目的实现是一个复杂系统，涉及到许多关系与变数。
该系统受到众多风险因素的影响，并且其关系错综复杂，不同的风险因素造成的后果严重程度也不同，因此，能否达到项目的预期结果，具有很大程度的不确定性。
所以，风险的管理是房地产项目管理的核心部分，房地产项目风险管理中应进行风险分析、风险预防和风险抑制是至关重要的。
房地产开发项目决策阶段是风险最大的阶段，其不确定性在全过程占有最大比例。
通过科学地运用决策方法与工具，确保房地产开发项目取得良好的经济和社会效益。
2. 房地产业的发展现状我国房地产开发投资呈现逐年递增的趋势，由国家统计局对房地产开发企业的统计数据显示：从2007年到2010年，企业个数分别为62518、87562、80407和85218；平均从业人数（万人）分别为171.97、210.04、194.93和209.11；本年度完成投资额（亿元）分别为25288.8、31203.2、36241.8和48259.4；商品房销售面积（万平方米）分别为77354.7、65969.8、94755.0和104764.6；商品房平均销售价格（元/平方米）分别为3864、3800、4681和5032；实收资本合计（亿元）分别为19438、27561.9、28966和36767.4；2012年1～7月份，房地产开发投资为36774亿元，同比增长15.4%。
房地产项目投资风险管理研究
房地产项目投资风险管理研究作者：田广辉来源：《城市建设理论研究》2013年第27期摘要：在房地产投资中对风险的估计、分析正确与否将直接影响到房地产投资项目的成功与否。
因此，分析房地产投资决策过程中面临的各种风险因素，并在此基础上进行有效的风险防范和管理，对保证房地产投资收益，减少或避免不必要的风险损失具有重要的作用。
本文探讨了房地产项目投资风险管理。
关键词：房地产项目；投资；风险管理；措施中图分类号：F293 文献标识码： A作为房地产投资者，必须增强风险意识，充分认识房地产投资的特性，了解房地产投资的风险形式，对投资风险的大小进行理性的判断并进行风险管理。
这样可以有效地在一定程度内防范风险的发生，在投资者目标收益一定的条件下把风险降到尽可能低的程度，或在风险程度一定的条件下使投资者获得尽可能多的收益。
一、房地产项目投资中存在的风险1、政策风险政府在市场经济中担当着“守夜人”的角色，根据对国家宏观经济状况的分析，其会制定相应的政策来促进经济的发展。
其中很多政策都与房地产行业的发展有着密切的联系。
因此，在进行房地产投资之前，就需要对当前的政策环境进行充分的了解。
第三产业政策、租金政策、设备材料政策、土地出让政策、环保政策等都会对房地产行业的发展产生影响。
只有对我国的政策环境进行充分地认知，才能对比风险，达到理性投资的目的。
2、供求风险在进行投资之前，就需要对供求关系进行必要的风险，在房地产投资的过程中，供求关系是难以进行科学地把握的。
一般来说，房地产项目施工需要一个比较长的周期，先前的预测可能会随着市场的不断变化，而导致供求关系受到很大的影响。
3、土地风险（1）安土重迁观念的影响我国的居民有着安土重迁的观念，在进行拆迁的过程中，可能存在着一定的抵制行为，这样这需要进行大量的思想工作，来劝导这些居民进行搬迁。
这使得拆迁的时间难以保证，难以进行成本控制，增加了项目的进度风险。
（2）投机主义的影响随着我国的土地拆迁不断进行，人们在遇到拆迁的时候，抱着从中获得更多拆迁款的想法，成为了“钉子户”。
房地产开发项目的社会风险识别与管理
房地产开发项目的社会风险识别与管理房地产开发项目是一个极具挑战性的领域，不仅需要开发商投入大量的资金和资源，还面临着各种潜在的社会风险。
为了确保项目的可持续发展并减少对社会的不良影响，有效地识别和管理这些风险是至关重要的。
本文将探讨房地产开发项目的社会风险，以及如何有效地进行识别与管理。
一、法律与监管风险在房地产开发项目中，法律与监管风险是必须要考虑的重要因素。
例如，土地使用权、建筑许可证等手续的合规性，以及符合国家和地方政府的规定和标准。
如果没有妥善处理这些法律与监管问题，可能会导致项目停工、罚款甚至更严重的法律纠纷。
因此，开发商需要与相关政府部门进行紧密合作，并请专业律师和法律顾问参与项目的各个阶段，确保项目的合法性与合规性。
二、环境风险房地产开发项目在很大程度上与环境和生态系统的破坏相关。
例如，大规模的土地开垦、森林砍伐、水资源的过度利用等都可能对周边环境造成不可逆转的损害。
在进行项目规划和开发之前，开发商需要进行全面的环境影响评估，并遵循相关环境保护法规。
此外，开发商还应该积极采取措施减少对环境的影响，例如推广可持续建筑设计、采用节能环保技术等。
三、社区关系风险房地产开发项目通常会对周边社区产生直接或间接的影响。
例如，项目完成后可能会引起土地价格上涨、社会结构变化、交通压力增大等问题。
为了避免与社区产生矛盾，开发商应该及早与当地居民和社区组织进行有效的沟通和协商，了解他们的需求和关切，并尽量提供社区发展受益的机会，如建设基础设施、公共服务等。
四、品牌声誉风险房地产开发商的品牌声誉是项目成功与否的重要因素之一。
一旦发生不良事件或负面新闻，开发商的声誉可能会受到严重损害，影响销售和投资者信心。
因此，开发商需要建立健全的企业社会责任体系，积极关注社会舆论和公众反馈，及时回应问题和承担责任，最大限度地减少品牌声誉风险。
五、安全风险在房地产开发项目中，安全风险是不可忽视的。
例如，在建筑施工过程中可能发生事故导致工人伤亡，或者建筑物存在设计或施工缺陷可能对居民产生安全隐患。
关于房地产开发项目风险管理的研究
关于房地产开发项目风险管理的研究作者：畅湖滨朱志坚来源：《城市建设理论研究》2013年第17期【摘要】：房地产项目的开发存在风险，有可能让企业蒙受经济损失。
所以，只有企业自身具备一定的优势，并依照政府的政策为引导，来确定房地产开发的项目，做到胸有成竹、心中有数，才能把房地产开发的风险降到最低。
【关键词】：房地产开发；风险分析；风险管理中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：引言一个城市或地区的房地产开发企业数量有限，加之房屋商品属于不动产，不能像普通商品那样跨地域流动，房地产业极易形成垄断经营、垄断价格和垄断利润，具体表现为房价不断攀升。
在国家严控房价的形势下，房地产企业必须加强房地产开发项目的风险管理，通过风险成因分析，加强房地产企业开发项目各阶段的控制，规避因房价下降和滞销所带来的风险，注重房屋开发结构调整和合理安排资金结构，采取各种有效措施降低项目风险。
一、房地产开发主要面临的风险1、国家政策风险随着经济形式的发展，高房价问题已经成为影响并阻碍经济健康发展的重要因素，解决高房价问题，已摆上各级政府得工作日程。
具体政策风险因素逐渐累积，对土地拍卖的更加规范，对环境保护的要求力度加大、绿化率的标准提高，价格政策逐渐落实，资金规模和金融的控制，以及新税收政策的出台，这些政策风险将不断压缩房地产企业的生存和发展空间。
2、项目投资和产品定位风险产品定位和策划失误不仅仅局限了产品的宣传和行销策划上，还直接影响到产品投入市场以后的销售，产品定位和策划应注重产品从确立项目开始到交付使用整个过程的推广策划。
所以，目前开发商的策划观念发生了比较大的变化，他们已经意识到了产品的项目投资和产品定位存在的风险。
3、项目的质量风险包括:在项目决策阶段由于经济技术分析失误，出现品质与价格矛盾导致的质量问题;在设计阶段，违反设计规范、标准所造成的质量问题;施工管理过程中，不重视关键部位和关键过程的过程控制，对一些容易出现影响结构安全、对正常使用功能有严重影响的问题，处理不及时，或者给售出交房后造成的质量“隐患”问题等。
房地产项目投资风险管理研究浅析
国 外风 险 管理 研 究 始 于 ２ 世 纪 ２ 年 代 末德 国 、 国等 西 方发 达 国 家 ， Ｏ ０ 美
Ａｂ ｔ ａ ｔ： ｅ ｌ ｓ ａ ｅ ｓ ｅ ｌ ｅ ｔ ｔ ｉｖ ｓ ｍ ｎ ｄ ｖ ｌｐ ｅ ｔ， ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｎ ｓ ｒ ｉ ｉ ｕ ｔｙ，ｓ ｈ ｔ ｉ ｉ ｕ ｔｙ， ａ ｉ， ｕｄ ｇ， ｄ ｉｉｇ ｎ ｒ ｋ ｉｄ ｓ ｒ ｓ ｃ ｇ ａ ｅ ｔ ｔ ｉ ｒ ｒ ａ ｓ ａ ｅ ｎ ｅ ｔ ｅ ｔ， ｅ ｅ ｍ ｎ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ａ ｄ ｅ ｖｃ ｎ ｓ ｒ ｉ ｏ ｅ ｄ ｔ ｅ ｈ ｄ ｎ ｓ ｒ ｂ ｓ ｇ ｉｉ ｒ ｄ ｃ ｎ ｒ ｎ ａ ｄ ｉ ｙ ｎ ｕ ｔ ｙ． Ｉ ｖ ｓ ｔ ｄ ｔ ｒ ｎ ｓ ｈ ｃ ａ ａ ｔ ｒ ｔｃ ｏ ｒ ａ ｅ ｔ ｔ ｉ ｅ ｔ ｎ ｉ ｈ ａ ｕ ｔ ｆ ａ ｇ ， ｌｎ ｉｖ ｓ ｍ ｎ ｃ ｃｅ ａ ｄ ｏ ｒ ｉｕ ｉ ｔ ｅ ｎ ｅ ｔ ｅ ｔ ｒｃ ｓ ｂ ｔ ｂ ｓ ｅ ｓ ｅ ｅ ｍｉ ｔ ｅ ｈ ｒ ｃ ｅ ｉ ｉｓ ｆ ｅ ｌ ｓ ａ ｅ ｎ ｓ ｍｅ ｔ ｎ ｅ ｓ ｖ ｔ ｅ ｍｏ ｎ ｏ ｌｒ ｅ ｏ ｇ ｎ ｅ ｔ ｅ ｔ ｙ ｌ， ｎ ｐ ｏ ｌ ｉ ｔ ｑ ｄ ｙ， ｈ ｉ ｓ ｍ ｎ ｐ ｏ ｅ ｓ ｏ ｈ ｕ ｉ ｓ ｖ ｎ ｒ ｋ． ｎ ｎ ￣ｒ ｋ ｎ ｏ ｈ ｒ ａ ｇ ｂｅ ｉ ａ ｃａ ｂ ｂ ｔ ｏ ｏ ｃ ｃａ ｇ ｓ ； ｅ ｈ ｉｔ ｎ ｉｌ ｉ ｓ． ａ ｅ ｏ ｔ ｅ ｅ ｓ ａ ｅ ｎ ｅ ｔ ｎ ｒ ｋ ｐ ｅ ａｅ ｔ ｎ ｈ ｉ ｆａｃ ｓ ｉ Ｊ ａ ｉ ａ ｄ ｔ ｅ ｔ ｎ ｉｌ ｓ ｆ ｎ ｉｌ ｋ， ｕ ａｓ ｐ Ｊ ｙ ｈ ｎ ｅ ｊ ｔ ｅ ｎ ａ ｇ ｂｅ ｓ ｎ ｒ Ｊ ｉ ｋ ｒ ｋ Ｂ ｓ ｄ ｎ ｈ ｒ ａ Ｊ ｔ ｔ ｉｖ ｓ ｍｅ ｔ ｉ ｓ ｒｖ ｌｎ ｉ ｅ ｓ ｔ ｅ
浅谈房地产项目的风险管理
浅谈房地产项目的风险管理摘要:房地产项目开发的实施过程因为周期长、资金投入量大,在实施的过程中,风险是无处不在的,我们如何在项目实施的过程中,能够对风险的管理进行控制和规避,是保证项目顺利实施的关键因素。
本文从对房地产项目实施过程中的风险分析、项目风险管理的内容以及项目投资风险防范措施作了详细阐述。
关键词:房地产项目管理1 房地产开发项目的风险分析房地产投资过程中,收益与风险是同时存在的,特别是处在供应量大、政策瞬息万变的的中国房地产市场,风险更是在所难免。
1.1 政策风险房地产投资周期相对较长,又是近几年国家宏观调控的重点对象,故房地产投资受政策风险的影响比较大。
2013年新《国六条》出台,对投资、投机需求进一步抑制,二套及以上住房转让给予更严政策。
政府换届,调控的基调发生了变化,坚持中央调控政策不放松的同时,2013年不再以房价回归为目标,而是加大保障性住房建设力度,强调城镇化改革带来的红利。
货币政策从适度宽松回归中性,短期限购、限贷的行政手段仍将继续推行,长效机制的房产税、保障房合理实施进一步探索中。
一系列的调控政策,既为房地产投资者提供了机遇,又对其形成了一定的限制,有效地利用各种政策的优惠条件是保证投资成功的前提条件。
1.2 市场风险房地产市场的供应量巨大,市场上的在售项目很多,住宅开发几乎处于超饱和状态,市场风险非常大,特殊时期的政策变数也会在一定程度上影响市场的取向。
1.3 合作风险房地产项目离不开政府的支持,如果完全依靠合作方进行政府沟通与协调,将会出现他们承诺我们出钱的尴尬境地,这样的项目建设不利于成本控制,综合难度会很大;而且通过调研可以看出,除了国内一线大品牌的开发企业,购房者还是比较认同本地企业。
1.4 质量风险在项目的策划初期,经济技术分析上如果出现问题,在未来的建筑品质和价格之间势必会存在着一定的问题;在项目的设计阶段,由于一些靠“关系”通过的图纸,最终导致的不符合标准的方案;在具体的项目建设阶段,由于具体的施工人员在建设过程中,对于图纸的认识不够正确,造成的建设中的失误,或者是依据自己理解意思肆意修改图纸的过程;在项目的施工管理中,由于没有将关键部位进行跟踪检查,最终导致的结构不符合标准的风险;现在的建筑以期房为主,在交房时,建筑的结构与销售时所作的承诺不符,与广告宣传不切合实际等等,都会造成一定的风险。
恒大地产集团房地产开发风险管理研究
3、强调品牌建设：恒大地产集团注重品牌形象的塑造，通过高品质、高性 价比的产品和服务赢得了消费者的信任。品牌建设对于提升企业的市场地位和影 响力具有重要意义。
4、社会责任：恒大地产集团在发展过程中积极履行社会责任，环保、公益 等方面的问题，努力提升企业的社会形象。
同时，通过访谈发现，恒大地产集团企业文化在多元化发展的同时也要注意 企业文化的传承和整合问题。随着企业的快速发展，不同业务板块和地域间的文 化差异可能带来一定的沟通和管理难题。另外，面对市场竞争和政策变化，恒大 地产集团也需要不断调整战略和企业文化以适应新的环境。
五、结论
本次演示对恒大地产集团房地产开发风险管理进行了深入探讨。研究发现， 虽然恒大地产集团在风险管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要改 进和完善。为了提高风险管理水平，恒大地产集团需要加强风险识别能力、完善 风险评估体系、强化风险控制措施等方面的工作。只有这样，才能确保企业在竞 争激烈的市场环境中立于不败之地。
结果与讨论
通过问卷调查和文献研究，我们发现恒大地产集团的企业文化具有以下特点：
1、注重多元化发展：恒大地产集团始终坚持多元化发展战略，通过拓展业 务板块和地域布局，实现了企业的快速发展。这一战略选择也使得企业在市场波 动时能迅速调整经营策略，降低经营风险。
2、倡导军事化管理：恒大地产集团在组织行为上实行军事化管理，强调员 工的纪律性和执行力。这种管理模式有助于提高企业的运营效率和市场竞争力， 但也需要注意员工的压力和不满情绪。
二、风险管理概述
风险管理是指通过风险识别、风险评估、风险控制等手段，对可能出现的风 险进行预防、减轻或消除，以达到降低风险损失的目的。在房地产开发过程中， 风险管理涉及到投资决策、项目规划、施工管理、销售回款等各个环节，需要全 面、系统地进行管理。
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２ 风 险管 理 组 织 结 构 研 究 的必 要 性
房 地 产 项 目风 险 管 理 组 织 结 构 的必 要 性 研
究 ， 本质 上讲 ， 由房 地产 项 目的特 性及 风 险 的 从 是
特 性决 定 的． 是 由于房 地 产 项 目的 目的性 、 次 正 一
性 、 一性 、 单 寿命 周 期 性 、 统 性 、 系 冲突 性 等 特性 ，
直 线 式 （ 职 能 式 ）横 线 式 （ 或 、 或项 目式 ） 以及 矩 阵
１ 房 地产 项 目管 理 组 织 结构 含 义
组织， 一般 指组 织 结 构 ， 是反 映 各种 生产 要 素 相 结 合 的结 构 形 式． 织 结 构 要 适 应 组 织 活 动 的 组
需要， 因此相 应 的组 织 结 构 也 应 随 活 动 的 变 化 而
房地产项 目风 险管理组织结构研 究
张贤 哲
（ 北经 济 学院工 商 管理 学院 ，湖北 武汉 ４ ０ ０ ） 湖 ３ ２ ５
摘 要 ： 险 管 理 是 房 地产 项 目管 理 中重 要 的一 环 ， 是 风 险 管 理 应 该 处 于 组 织 职 能 中什 么 样 的 位 置 ， 风 但 目前 在 房 地 产 项 目中 还 没 有 相 关 的 具 体 研 究 ． 了 充 实 这 方 面 的 科 学 研 究 并 对实 际 工 作 能 有 所 指 导 ， 文 针 对 房 地 为 本 产 项 目的 特 殊 情 况 ， 用 组 织 论 与 控 制 论 的 科 学 方 法 ， 证 了 房 地 产 项 目风 险 管 理 组 织 结 构 研 究 的 必 要 性 ， 采 论 分 析 了 常 见 ３种 项 目管 理 组 织 结 构 形 式 的 弊 病 ， 出 了采 用 单 一 组 织 形 式 不 符 合 房 地 产 项 目风 险 管 理 客 观 要 得 求 ， 由于 忽 略 了 房 地 产 项 目风 险 在 时 空 上 的 分 布 特 点 ， 是 最后 根 据 房 地 产 项 目运 作 的 三 个 主 要 阶段 ， 出 了房 得 地 产项 目风 险 管 理 组 织 结 构 模 式 ， 创 新 性 提 出 了开 放 灵 活 的 动 态 房 地 产 项 目管 理 组 织 结 构 模 式 ． 并
与 管理这 些 资源 才 能 实现 项 目 目的． 这样 ， 目组 项 织 一确 立 ， 目团队 就 可 以开 始 制 定 计 划 来管 理 项
项 目各 个 方 面 ［．作 者 认 为 ， 地 产 项 目组 织 结 ２ ］ 房 险 、 策 性 风 险 、 率 风 险 、 治 风 险 、 务 风 构 的涵义就 是 指为 完 成 房地 产 项 目而 临 时建立 起 政 利 政 财 险［． 】 另一 方 面 ， 着 房地 产 项 目的规 模 化 以及 技 来 的 ， 事 房地 产 项 目具 体 工作 的组织 形 式 ， 映 ］ 随 从 反 术 与组织 管 理 的复 杂 化 ， 为 项 目管 理 中 的重 要 作
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第 ２ ８卷 第 ４期
２０ ０ ６年 Ｏ ７月
武
汉
化
工
学
院
学
报
Ｔｅ ｈ ｃ．
Ｖ０１ ８ Ｎ ｏ． ．２ ４
Ｊ ． Ｗ ｕ ａ Ｉ ｓ． Ｃ ｅ ｈｎ ｎｔ ｈ ｍ．
Ｊ１ ｕ． ２ ０ ０６
文 章编 号 ：０ ４ ７ ６ ９ ４
关 键 词 ： 目； 险 ； 织 ； 态 项 风 组 动
中 图分 类 号 ： ２ Ｆ ２４
文献标识码 ： Ａ
Ｏ 引 言
房地 产项 目运 作 中存 在 着 众 多 风 险 ， 主要 有
通 货膨 胀 风 险 、 场 供 求 风 险 、 期 风 险 、 市 周 变现 风
取 得所 需 要 的资 源 ， 因此 他 们 必 须 知 道 如何 使 用
加 上 房地 产 风 险 的不 确 定 性 、 多样 性 、 测性 、 可 变
现差 、 险 同收益 的对 称性 等 特 性 ， 定 了其 组织 风 决
结构 的针 对性 、 次 性 、 活 性 、 赖 性 、 一 灵 依 时间性 ．
传 统 的 项 目管理 的 组 织 形式 主 要 有 ３种 ， 即
式 ． 这 ３种组 织 形 式 的各 自特征 ， 不 能完全 适 而 并
用 于 房 地 产项 目的风 险管 理 ． 是 由 ３种 组 织 结 这
构 各 自特点 以及 房 地产 项 目管 理特 点决定 的．
２ １ 职 能式 组 织结 构 的不 合理 ．
在 房 地 产 项 目立 项 后 的建 造 时 期 ， 能式 组 职
一
了管 理 活动 中各 种 职 能 的横 向及 纵 向划 分 ， 以便 合理 利用 项 目所 需 要 的 资源 （ 力 、 资 、 人 物 资金 、 技
术及 环境 等 ） ．
环 ， 目风 险管 理 越来 越 为 世 界各 国所 重 视． 项 风
险 管理 最 早 由德 国人 在第 一 次 世界 大 战后 ， 就重 建 问题提 出了风 险管 理 ． 后 ， 此 西方 国家 相继 开始 了风 险管 理 研究 ． 房 地 产 项 目风 险 管 理 即是 指 而 在房地 产 项 目中， 运用 风 险 管理 理 论及 系统方 法 ， 对房地 产项 目中 可能存 在 的风 险进 行 识别 、 估 ， 评 并采 取 相 应 的风 险 处 置 办 法 ， 风 险损 失 或 出现 使 的可 能性 消除或 减低 ． 目前 风 险 管理 理 论 日趋 成 熟 ， 是 有 关 风 险 但 管 理 组织 结 构 的研 究 还 不 足 以 指 导 实 际工 作 ， 特 别 是在 房地 产项 目管 理方 面 ． 文 作 者将 就 风 险 本 管 理何 时 切 人房 地 产 项 目运作 阶 段 ， 以及 以何 种 组织 结构形 式 切入 ， 一些 初 步探 究． 作