PDCA管理模式在电力工程管理中的应用
安全生产风险管理体系在电气监理工作的应用
浅谈安全生产风险管理体系在电气监理工作的应用摘要：随着近几年来电力建设投资的增加，电力建设项目对监理企业的安全管理要求也越来越高，而过去单纯检查问题、督促整改的传统安全管理模式已难以应付当前建设要求。
文章结合安全生产风险管理体系的应用要求和电力监理工作的特点，探讨安全生产风险管理体系在电力系统电气监理工作的实践应用。
关键词：安全；风险管理；电气工程；监理在电力行业，电气安装工程中遗留问题、安全隐患往往对电网运行和人身财产安全造成极大的危害，这就要求电气监理人员有较高的技术水平和管理能力。
当前推行的安全生产风险管理体系，以风险控制为原则，融入pdca闭环管理的理念，系统地规范、完善、优化了传统生产管理的各个流程和环节，真正弥补了现今电气监理工作的不足。
1 电气监理工作的基本状况电气监理工作遵循电力监理的“四控、两管、一协调”，即质量控制、进度控制、安全控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调参建各方的关系。
但电气工程有其明显的特点，比如涉及继电保护与监控系统的安装调试、电气试验等内容，因此电气监理人员还必须掌握电气设备安装调试的管控要求、电网运行的基本知识、电力安全技术等方面的知识和技能。
但当前电气监理工作普遍存在专业技能不高、管理水平相对滞后的现象，对电力工程建设造成较为负面的影响。
2 安全生产风险管理体系的构建安全生产风险管理体系为电力企业提供了一个基于pdca闭环管理的安全生产管理框架，包含了安全管理、危害辨识与风险评估、应急与事故/事件管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康、能力要求与培训、检查审核与改进，共计9个单元、49个要素、157个管理节点和561条管理子标准。
以下简单介绍一下建设安全生产风险管理体系基本步骤：2.1 策划准备工作根据企业的建设目标和管理现状，编制安全生产风险管理体系实施方案，成立建设领导机构和工作机构，制定体系建设的工作计划。
同时要着手组织相关人员开展安全生产风险管理体系及其要素知识培训。
全国电力行业企的业管理创新成果
适应电网资产优化调整的公司运营模式研究与实践
东北电网有限公司
耿占东
牛殿峰 陈景阳 毕建勋 杨 岭 邢利锋 刘雪珂 邝素清 左晓松 修常鑫
一等奖
输电线路属地化运维管理
河北省电力公司保定供电局
苑立国
王向东
唐 勇 刘海生 段志国 郭兰兴 高福全 张葆清 田江波 王晓静 王东杰
一等奖
特大型发电厂科技创新管理的探索
中国水电建设集团四川电力开发有限公司
荣其富
杨建明
周志强 李宏伟 华东箭 赖真明 刘旭东 杨 荣
一等奖
基于科技创新体系建设打造全产业链经营管理模式
北京国电龙源环保工程有限公司
孟照杰
孔德方 张 华 董志民 张家杰 刘科伟
一等奖
基于全员培训和合理绩效的“融”文化员工能力素质提升体系建设
内蒙古岱海发电有限责任公司
一等奖
农网升级改造工程风险管控体系构建与运用
安徽省电力公司审计部
路书军
王志宏
吴本长 谢 岗 杨 德 韦祖彬 刘 菲 刘社兵 赵承康
一等奖
企业“5432”班组管理的创新实践
大唐岩滩水力发电有限责任公司
磨成标
李建豪
蓝耀设 袁忠军 魏恩永 冯肖荣 包 波 丘旭锋 成晓婧
一等奖
企业风险管理及内部控制标准的研究与实施
一等奖
核电工程全面管理体系
中电投江西核电有限公司
郝宏生
陈志刚
张清川 黄少青 杨名一 邓 军
一等奖
核电项目前期工作标准化管理
中电投核电有限公司
严嘉鹏
汪映荣
丁云峰 凌全佩 刘振领 吴 卫 周平原 白利超
一等奖
华电财务公司融资管理创新实践
电力工程项目施工质量管理
浅谈电力工程项目的施工质量管理摘要：施工管理水平的高低直接关系到电力工程质量的优劣，而施工管理中的质量管理是工程质量控制的关键环节。
本文主要从影响电力工程施工质量的主要因素、提高电力工程施工质量的管理措施这两个方面进行阐述，以供参考。
关键词：质量管理；施工管理；电力工程对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件以及工程合同，对项目的安全、适用、经济、美观等方面在规定期限内的综合要求。
目前，大部分电力工程的生产活动都以项目的形式进行，质量管理是施工项目管理的重要内容之一，加强质量管理对电力施工项目具有重要意义。
但由于电力工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成电力施工质量管理的任务十分繁重。
因此，电力工程施工过程中，要求项目管理人员必须严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使电力工程项目施工过程的质量得到可靠保证。
一、影响电力工程施工质量的主要因素电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，即主要有：人员、材料、机械、方法和环境这五大因素。
（一）人员。
包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。
每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。
提高工程质量的关键在于提高人的素质，只有高素质的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。
（二）材料。
材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。
（三）机械。
施工机械设备对施工质量有着直接的影响，因此在选择施工机械设备时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
（四）方法。
方法包括施工方案和施工工艺。
（五）环境。
环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。
二、提高电力工程施工质量的管理措施（一）加强领导的重视，落实责任制要想强化电力工程的施工质量管理，电力企业必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查，做到分级验收签证，逐级把关，并执行谁签字谁负责制度，真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
工程项目管理之鲁布革工程
一项工程： 鲁布革工程
日本大成公司的工程项目管理方法:
项目矩阵制组织与资
源动态配置
管理层与作业层分离， 总包与分包管理相结 合
科学管理与关键线路 控制方法
1.管理层与作业层分离，总包与分包管理相结合
01
02
首先指定了所长泽田担任项目经 理（日本人叫所长），由泽田根 据工程项目的工作划分和实际需 要，向各职能部门提出所需要的 各类人员的数量、比例、时间、 条件，各职能部门推荐备选人名 单，磋商后，初选的人员集中培 训两个月，考试合格者选聘为工 程项目领导班子的成员，统交泽 田安排作为管理层。
这种新的管理模式带来了效率的极大提升，加快了我国水电开发进程， 促进了中国水电建设管理体制改革。在此之后，全国大小施工工程开始 试行招投标制与合同制管理，对我国工程建筑领域的管理体制、劳动生 产率和报酬分配等方面产生了重大影响。它的影响早已超出水电系统本 身，对人们的思想造成了强烈冲击，是中国水电建设改革史上的重要里 程碑，在中国改革开放史上也占有一席之地。
1
鲁布革是一个名不见经传的布 依族小山寨，坐落在云贵两省 界河——黄泥河畔的山梁上。 其名声远播缘于兴建鲁布革水 电站。鲁布革水电站是我国一 座普通大型水电站，位于云南 省罗平县与贵州省兴义市交界 的黄泥河下游河段。鲁布革这 个名字早已响遍全中国，甚至 在世界上也有一定的知名度。
2
改革开放前，我国水电建设同其他行业一样，是照搬五十年 代苏联的工业企业管理模式，生产经营按照国家指令计划安 排。在这种指令性计划经济体制下，国有施工企业长期处于 封闭状态的“自营”方式，无可避免地暴露出许多弊端：
大成公司采用网络进度计划控制项目进展，并根据项目最终效益制定独到的奖励制度，将奖励与关键线路 结合。
安全生产风险管理体系在电站建设安全管理中的应用
第47卷第2期2021年2月水力发电安全生产风险管理体系在电站建设安全管理中的应用静宇1!彭潜1,刘啸1,龙方1,苏书坚2,高昆先1(1深圳蓄能发电有限公司，广东深圳518115；2.南方电网物资有限公司，广东广州510630)摘要：深圳抽水蓄能电站因工程建设本身及特殊的地理位置，安全管理难度较大0通过应用中国南方电网公司安全生产风险管理体系，基于管理目标，利用事故致因模型，有效辨识风险；根据风险等级，输出管控策略，合理分配管控资源；利用风险控制层次理论开展管理，将风险管控措施通过“四步法”落实到现场施工安全管控中；同时,通过系统管理！持续改进管理水平"电站安全管理绩效良好！未发生一般级以上事故！是安全生产风险管理体系在大型水电基建建设项目中一次成功应用"关键词：风险管理体系；安全管理；大型水电站；深圳抽水蓄能电站Application of Safety Operation and Risk Management System in Pumped-storage Power StationJING Yu1,PENG Qian1,LIU Xiao1,LONG Fang1,SU Shujian2,GAO Kunxian1(1.Shenzhen Pumped Storage Power Co.,Ltd.,Shenzhen518115,Guangdong,Chino;2.Southern Powea Grid Materials Co.,Ltd.,Guangzhou510630,Guangdong,Chino)Abstract:The safety management of Shenzhen Pumped-storage Power Station is relativeSy difficult because of ito special geographical location and canstruction canditions.By applying safety operation and risk manaaement system established by China Southern Power Grid,the risks of station are effectively identified based on the manaaemeni objectives and by using accident-sausing model.Acccrding to risk level,the ccntrol strategies are deployed and the resources are appropriately allocated.By using risk manaaement hierarchy t heery,the risk control measures are put into effect in on-site ccnstructions through"Four-step method".At the same time,the manaaement level is ccntinuously improved through system manaaement.As a resuh,the station has maintained a better safety production ccndition and no accident is happened during the whole canstruction period,which is a succcss VI application of the safete operation and risk manaaement system in larae-scale hydropower infrastructure canstruction project.Key Words:risk manaaement system;safete manaaement;larae hydropower station;Shenzhen Pumped-storaae Power Station中图分类号：TV531(265)文献标识码：B文章编号：0559-9342(2021)02-0006-030引言深圳抽水蓄能电站（以下简称'深蓄电站（）位于深圳市东部，距大亚湾核电站约32km,距离香港直线距离约30km,毗邻盐田区、龙岗区中心，是中国首个在城市中建设的大型水电站项目。
电力工程项目管理中赢得值方法探析
电力工程项目管理中赢得值方法探析摘要：目前，建设工程的进度与费用联合控制是工程项目管理的重要内容之一，也是项目成败的关键因素。
文章根据赢得值法原理及电力工程建设特点，提出以费用管理为核心的赢得值分析方法，旨在有效地进行电力工程项目进展过程的管理与控制。
关键词：电力工程项目管理赢得值进度费用中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号：近年来，我国电力工程项目在费用和进度的管理中普遍采用的是实际与计划相比较的简单分析方法，虽然这种方法也能反映实际与计划的偏离程度，但反映不出费用和进度的绩效水平，更不能进行工程进度费用联合控制。
因此要真正有效地控制进度和费用，必须连续监控投入在项目上的资金量并与项目进度对比，而利用赢得值分析可以协助解决这一问题。
1 赢得值法原理赢得值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
赢得值法通过测量已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用来得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目费用和进度执行状况。
1.1基本参数（1）计划工作量的预算费用（bcws），是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
（2）完成工作量的实际费用（acwp），是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。
（3）已完成工作量的预算费用（bcwp）是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即赢得值（earnd value）。
在实际执行中，最理想的状态是bcws、acwp和bcwp3条累计曲线靠得很近，并且平稳上升，表示项目按照原预定计划目标前进；如果3条曲线离散程度不断增加，将预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
3个基本参数的关系见图1。
图1赢得值法评价曲线1.2 评价指标从上述的基本参数可以导出以下几个的评价指标：（1）成本偏差：cv=bcwp-acwp（2）进度偏差：sv=bcwp-bcws（3）成本绩效指标：cpi=bcwp/acwp（4）进度绩效指标：spi=bcwp/bcws在上述指标中，若cv＜0，说明费用出现超支，反之，费用节余；若sv＜0，说明进度出现拖延，反之，进度超前。
电力工程施工技术与管理措施探析
电力工程施工技术与管理措施探析摘要：现阶段，我国社会不断进步，随着电力工程施工规模的不断扩大，工程数量也在不断提升。
电力工程施工技术、供电技术等技术管理成为电力工程管理工作的重要内容，科学高效的技术管理使得管理人员提高工作热情，同时也能够减少在施工过程中出现的资源浪费。
但是电力工程技术管理相对于其他技术管理而言对技术水平的要求较高且依旧存在许多问题，因此必须要在了解电力工程技术管理难点的基础上探讨应当如何提升电力工程的技术管理水平。
关键词：电力工程；施工技术；管理措施；探析引言对于电力企业来说，为保障正常供电，需要结合实际情况建设高质量的电力工程，电力企业必须进一步提升施工技术水平，并且落实好管理工作。
从以往电力工程建设实际情况分析，工程建设的过程中所应用的施工技术较多，并且不同施工技术的应用要求、施工流程及注意事项等方面不尽相同，应该加强对施工技术应用的管控，合理规划、有效展开各项技术的应用。
但是深入了解当前电力工程施工技术及管理实际情况，存在一些有待解决的问题，导致技术水平未能充分发挥。
因此，应该研究有效管理措施加以管控，消除问题，提高施工技术应用的可行性。
1电力工程施工的相关技术分析1.1电缆敷设技术与其他工程建设不同，电力工程建设的过程需要合理地敷设电缆，以保证后续安装的电气设备可以正常并且良好地运行。
所以，在具体展开电力工程建设的过程中需要施工人员能够掌握电缆敷设技术，根据电力工程应用需求，合理规划电缆敷设线路及电缆的选择，进而制定可行性的电缆敷设施工流程，有序展开各个施工工序，确保电缆敷设符合标准要求，避免出现质量问题，使之能够长期有效的应用。
需要特别注意的是不同电力工程所应用的电缆不同，如若电缆选用错误，将对工程建设带来较为严重的后果，所以施工人员在具体展开电缆敷设之前，需要详细查看电缆的型号、规格、质量等方面，在确定电缆满足设计要求之后再展开施工作业。
施工人员在对低压电缆予以辐射的过程中，需要应用专业的检测设备对电缆的绝缘性予以检测，如若电缆的绝缘性不佳，应该更换电缆，避免后续电力工程运行的过程中出现电缆漏电等不良现象发生。
电力系统深度规划闭环管理模式的应用研究
电力系统深度规划闭环管理模式的应用研究邹浩斌【摘要】传统的电力规划由于无法与城市土地利用规划紧密衔接,电网建设与城市建设存在诸多矛盾。
提出电力系统深度规划闭环管理模式,阐述了闭环管理模式的内容和实施效果,实现城市电网规划与用地规划的有机结合。
【期刊名称】《黑龙江科技信息》【年(卷),期】2012(000)006【总页数】1页(P62-62)【关键词】电力规划;闭环管理;土地利用规划【作者】邹浩斌【作者单位】清远供电局,广东清远511500【正文语种】中文【中图分类】TU984.113城市电力规划和用地规划由电力部门和规划部门分别完成。
电力部门编制的电力规划是传统的专业规划，难以与社会经济和城市规划紧密结合，其建设项目难以在空间上予以落实和控制；而城市规划部门编制的电力专项规划则难以与电力工业的现状、发展和行业特点紧密结合。
由于无法与城市土地利用规划紧密衔接，电网建设与城市建设存在诸多矛盾，在落实各种电力设施工程项目用地的工作中遇到了各种巨大阻力。
1 传统电力规划的局限传统电力规划难以与社会经济和城市规划紧密结合，其建设项目难以在空间上予以落实和控制。
随着城市的不断发展，土地资源和地下管线空间资源的综合利用对城市建设的影响越来越大，土地资源紧张的现象也日益突出。
诸多重大电力基础设施的落点建设却面临着前所未有的难题，成为制约全市电网建设的重要因素。
2 电力系统深度规划闭环管理的内容2.1 电力系统深度规划闭环管理目标为了解决传统电力系统规划管理的弊端，提高电力系统规划编制和管理科学合理，更符合实际，提出了电力系统科学合理规划闭环管理目标，主要如下：（一）科学完整的协同管理机制。
要实现电网规划与城市建设、城市规划的合理衔接，有效促进变电站布点和线路走廊与城市用地规划的协调发展，需要搭建政府与电力企业合作的大平台，协调推进电力系统深度规划的编制与实施。
（二）统一衔接的规划体系。
电力规划体系由不同规划阶段的规划、不同规划对象的规划和不同层级的规划所组成。
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PDCA管理模式在电力工程管理中的应用
摘要随着科学技术的发展和现代社会发展水平的提高，我国的电力事业取得了很大的进步，极大的促进了国民经济的发展，提高了人们的生活水平。
对电力工程项目来说，工程管理十分重要，近些年来，伴随着计算机网络技术的发展，新型的管理模式被引入到电力工程管理中，PDCA管理模式就是其中最具代表性的一个。
本文对PDCA管理模式进行了简单介绍，重点探讨了该管理模式在电力工程管理中的应用。
关键词PDCA管理模式；电力工程；管理
1 PDCA管理模式相关概述
所谓PDCA管理模式，就是对企业的具体管理工作和过程进行研究和分析，然后利用图表等形式将分析结果系统有效的表现出来，从而促进企业管理工作中，人的主导地位的体现。
作为一种全新的管理模式，PDCA管理中，P代表的是计划，是对目标、方针以及具体实施措施的制定；D代表的是执行，是在计划制定之后对各项目标的落实；C代表的是检查，通过一定的手段对计划的执行效果进行检查；通过总结相关经验，对相关制度和规格进行制定。
在PDCA动态管理模式中，采取的是不断变化的管理措施，这就要求对管理思维进行充分的调整，这也对整个管理的工作量提成了很高的要求。
在科学技术快速发展的现代社会，通过信息技术以、计算机网络技术的支持，PDCA管理模式真在不断的进行完善。
在当下的PDCA管理模式中，已经开始独立的运用数据库来进行数据信息处理，提高了工作效率和准确性。
2 PDCA管理模式在电力工程管理中的运用
从电力工程的发展周期来看，PDCA管理模式在电力工程管理中的运用主要体现在工程的各个阶段之中，从项目工程的计划阶段到执行阶段，最后到工程的检查处理阶段，PDCA管理都发挥着自己的优势，本文从电力工程管理中的安全管理、质量管理等方面入手，对PDCA管理模式的运用进行相关分析。
2.1 电力工程计划阶段
2.1.1 安全管理工作
在PDCA管理模式下的电力工程管理中，安全管理工作主要是指通过主观能动性的发挥，对工程中预计会出现的各种情况进行分析和考虑，例如对工程管理人员进行确定、技术规范的确定、设备的完备状态、资金管理、系统的可靠性和安全性保障等。
2.1.2 质量管理工作
在电力工程的计划阶段，运用PDCA管理模式，对电力工程的实际状况进行分析和研究，随即进行管理网络系统的构建，建立各项同管理网络相适应的管理措施。
最终通过一整套有计划、有针对性的管理方案，来保证整个工程的质量。
例如，在计划阶段的工程质量管理中，进行工程决策、工程建设、工程运行等细节划分，然后对每个环节中预计会出现的问题进行预估，最终通过分析得出相应的预警方案，从而在今后的管理工作中对这些问题进行重点关注，对应急措施进行严格执行。
2.2 电力工程执行阶段
2.2.1 安全管理工作
从电力工程的执行阶段来看，该阶段中的PDCA管理工作是最为重要的，通过工程项目执行阶段的有效管理，能够决定整个管理工作的成效。
在该阶段的PDCA安全管理中，首先要进行数据库构建，在信息数据库的基础上来进行工程的运行和管理。
通过信息数据库，借助数字化模式来记录各项安全管理措施的具体执行情况，同时对工程运行中出现的问题进行逐一记录，然后在数据库中进行存储。
在这里一般采用的是网络存储和本地存储的双向存储模式，通过这种存储方式，以后在进行数据处理时就能够对各种信息进行快速有效的提取，更好的实施安全管理工作。
2.2.2 质量管理工作
在电力工程执行阶段的质量管理中，一些电力企业目前采取的仍然是比较传统的岗位描述制度。
在这种制度下，员工以个人为中心，在对某个岗位工作人员的工作职能进行描述时，往往容易产生比较模糊的描述和定义，甚至出现描述重合等问题，这些都给质量管理工作的执行带来了阻碍。
因此，在PDCA管理模式下，对传统的岗位描述制度进行了改革，采用的是智能表制度，该制度以整个管理目标的实现为目标，并根据这个中心目标，对相关目标进行细分，从而将各个分散的管理点同各自的责任人进行一一对应，解决了岗位描述制度中的弊端，让员工以质量管理为己任，保证了工程质量。
2.2.3 进度管理工作
在电力工程的执行阶段，要想做好工程进度管理工作，就需要对工程执行人员、工作岗位以及集体责任三个重要要素进行确定。
PDCA管理模式很好的遵循了这一原则，对整个电力工程管理措施的执行情况进行着持续跟进，保证了工程进度。
2.3 电力工程的检查和处理阶段
2.3.1 安全管理工作
在电力工程的PDCA管理模式中，检查阶段和处理阶段间的联系较为紧密。
在该阶段中，重点工作就是对工程执行阶段中各项管理措施的执行情况进行检查，同时对电力工程运行中发现的问题信息进行搜集，最终进行分析和处理，最终保证工程的安全运行。
2.3.2 质量管理工作
在电力工程的检查阶段，通过对管理措施执行状况相关数据的整合，就能够对管理措施的实施情况进行综合分析，同时通过智能表制度的有效利用，就能够对工程质量管理工作中出现的执行力度不足以及执行错误等问题进行处理，并且追究一定的责任。
这样才能对工程执行阶段中暴露出来的问题进行解决，总结和积累相关经验，不断的对管理措施进行完善。
此外，在电力工程的检查处理阶段中，还需要对整个PDCA管理系统进行相关监测，对系统中的漏洞和问题进行解决，这就要求我们的远程控制中心利用主机系统来进行控制，实现同机房控制台之间的连接，通过这种远程管理和控制，提高电力企业的管理效率，保证电力工程质量。
2.3.3 进度管理工作
在检查和处理阶段中的进度管理工作同样需要参考“三定原则”，通过管理智能表制度，对工程管理措施的执行情况进行分析，最后对执行力度不足以及执行错误等问题进行解决，从而实现保障工程进度的目的。
3 结论
PDCA管理模式是一种新型、有效的管理模式，该模式在电力工程中的应用极大的促进了电力工程项目的发展。
在我们今后的工作中，我们需要对该管理模式进行利用和发展，将我们的电力工程管理工作推向一个新的高度。
参考文献
[1]李西泉，邓岭.湖南电网PDCA调度管理模式构建[J].科技管理研究，2012（9）.
[2]祁海坤.PDCA循环在施工工程项目质量管理中的应用[J].商情，2011（21）.
[3]刘道荣，麻超.PDCA管理在农村经济发展与环境保护中的应用研究[J].安徽农业科学，2013（9）.。