钢结构管理手册
钢结构质量手册
钢结构质量手册本文档旨在提供关于钢结构质量管理的指导和规范，帮助相关人员确保钢结构的质量和安全。
1. 引言钢结构是一种重要的建筑材料，广泛应用于桥梁、厂房、体育场馆等建筑工程中。
为确保钢结构的质量，提高它们的耐久性和安全性，本手册旨在规范钢结构的制造、安装和维护过程。
2. 质量管理体系钢结构的质量管理应遵循国家相关标准和规范，特别是《钢结构工程质量验收规范》等文件。
为了有效管理钢结构质量，以下是建议的质量管理体系：2.1 质量目标制定明确的质量目标和指标，包括钢结构强度、焊缝质量、表面处理等方面的要求。
确保质量目标符合国家标准和工程要求，以满足项目的安全性和可持续性。
2.2 质量计划制定详细的质量计划，包括各阶段的质量控制点、质量检测方法和频率等。
在每个阶段进行质量检查和测试，确保钢结构符合质量要求。
2.3 资源管理合理配置人力、物力和财力资源，确保钢结构的制造、安装和维护过程中具备充足的资源支持。
通过有效的资源管理，提高钢结构质量和生产效率。
2.4 风险评估和控制对钢结构制造、运输、安装和使用过程中的风险进行评估，并采取相应的控制措施进行风险管理。
确保钢结构的质量和安全性，防止潜在的质量问题和事故发生。
3. 钢结构制造管理钢结构的制造过程对于最终产品的质量至关重要。
以下是钢结构制造管理的关键点：3.1 原材料采购选择合格的原材料供应商，并对材料进行严格把关。
确保原材料符合国家标准和质量要求，具有良好的材料性能。
3.2 制造工艺控制确立合理的制造工艺流程，包括切割、焊接、表面处理等。
制定相应的工艺文件，规范操作流程，确保每个制造步骤的质量控制。
3.3 焊缝质量管理焊接是钢结构制造中的重要环节，焊缝质量对于结构的安全性和耐久性至关重要。
建议采用合格的焊工和焊接设备，确保焊缝的质量达到标准要求。
3.4 检测和测试在钢结构制造的每个阶段进行检测和测试，包括尺寸检查、焊缝检测、材料性能测试等。
确保每个制造过程符合规范要求，避免质量问题的产生。
钢结构施工管理手册
钢结构施工管理手册一、前言钢结构在现代建筑工程中扮演着重要的角色，其施工管理对于工程质量、安全和进度都具有至关重要的意义。
本手册旨在针对钢结构施工过程中的管理问题进行总结和规范，为工程管理人员提供指导和参考。
二、施工前的准备工作2.1 工期计划在进行钢结构施工前，必须对整个工程进行详细的工期计划。
工期计划应包括施工所有阶段的时间安排、关键节点的设置以及严格的工期控制措施。
2.2 施工图纸的审核在施工前，应认真审核钢结构工程的施工图纸，确保施工图纸与设计图纸的一致性，避免出现施工偏差或误差。
2.3 施工方案的制定钢结构施工需要制定详细的施工方案，包括施工工艺、材料选择、设备使用等方面的具体安排，以确保施工过程顺利进行。
三、施工过程中的管理3.1 施工组织在施工过程中，必须建立科学合理的施工组织架构，明确各岗位职责，确保施工过程的有序进行。
3.2 施工质量管理钢结构施工质量是关乎工程安全和使用寿命的重要因素，必须加强材料质量检验、工艺控制和施工监督，确保施工质量达标。
3.3 安全管理施工现场安全是关乎施工人员生命财产安全的重中之重，必须加强安全教育培训、落实安全措施、定期检查等工作，确保施工过程无安全事故发生。
3.4 进度管理钢结构施工进度是关系工程整体进度的关键因素，必须建立合理的施工进度计划、严格执行施工计划，并及时调整和跟踪施工进度，确保工程按期竣工。
四、施工结束后的总结与归档4.1 施工验收钢结构施工结束后，必须进行施工质量验收，确保工程质量符合要求。
4.2 施工总结对钢结构施工过程进行总结，包括工作中存在的问题及解决方式，为今后施工工作提供经验借鉴。
4.3 档案归档对施工中产生的各类文件、资料进行整理归档，便于今后查阅和借鉴。
五、结束语钢结构施工管理是一项综合性工作，需要在施工全过程中严格把控各个环节，确保工程质量和安全。
希望本手册对工程管理人员在钢结构施工管理中有所帮助，提升工程管理水平，保障工程质量。
某钢结构工程有限公司管理手册
武汉弘毅钢结构工程有限公司管理手册二0一0年度管理手册目录一、办公室管理手册岗位职责 4-5管理制度 6-18考核体系22-25 二、质安部管理手册岗位职责27-28工作流程29-34考核体系35-36管理制度37-46 三、工程部管理手册岗位职责47-50工作流程51-60考核体系61-62管理制度63-69 四、物资部管理手册岗位职责70-72工作流程73-74考核体系75-78管理制度79-83 五、成控部管理手册岗位职责85-86工作流程87-92考核体系92-95管理制度96-99 六、市场部管理手册岗位职责101考核体系102-106 七、企划部管理手册岗位职责108考核体系109办公室管理手册.办公室各岗位岗位职责.考核体系.办公室管理制度一、办公室主任岗位职责1、和集团公司综合管理部对口，分解集团公司下发的各种文件。
2、领导办公室各职能主管开展各方面工作。
3、负责制订公司的行政规章，经总经理签发后督促各部门贯彻执行，并注意收集执行情况，从公司的实际出发，不断完善公司的规章制度。
4、根据总经理指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安排并做好会务工作，组织编写会议纪要或有关的决议，检查会议精神的贯彻落实情况。
5、妥善处理日常事务性工作，做好上情下达，下情上达工作，协调各部门的工作关系，督办各项工作任务的落实。
6、加强纪律检查，纠正违章行为，理顺企业生产经营秩序。
敢于碰硬，对违反规章制度的人和事依章进行纠正，为企业生产经营秩序的理顺开拓性的开展工作。
7、管理劳动人事，实施员工培训，制定员工培训计划并按时进行实施，劳动人事管理不出偏差和问题，企业学习计划、学习内容有计划、有安排、有检查、有效果。
8、起草文件材料，部门文稿把关，推进文书档案管理规范。
不断提高文字水平，文件资料起草质量良好，对部门文稿指导得当，把关认真，文书档案严格按规章制度处理。
二、人事培训主管岗位职责1、制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
钢结构公司质量管理手册
钢结构公司质量管理手册导言1.1 背景钢结构公司作为一个专业制造钢结构产品的企业，为了确保产品质量，提高客户满意度，特编写本质量管理手册。
### 1.2 目的本手册旨在规范公司内部质量管理流程，明确各部门职责，保障产品质量，有效管理风险，实现持续改进。
质量方针2.1 质量方针的确定公司确定的质量方针为“质量第一，客户至上，精益求精，持续改进”。
2.2 质量目标•提高产品质量，达到客户满意度98%以上。
•提高生产效率，减少次品率至每千件以下1件。
•降低产品回款率，控制在5%以内。
组织架构3.1 公司概况钢结构公司成立于2005年，位于XX城市，拥有员工200人，占地面积10000平方米。
3.2 组织结构•董事会：负责公司决策和战略规划。
•管理层：包括总经理、生产经理、质量经理等，负责公司日常运营管理。
•质量管理部：负责质量管理工作，督促各部门执行质量标准。
质量管理体系4.1 质量管理原则•着眼客户需求，追求卓越品质。
•强化管理责任，落实质量方针。
•确保流程管控，提高生产效率。
•持续改进，不断提升产品质量。
4.2 质量管理流程1.生产管理流程2.检验流程3.售后服务流程质量管理措施5.1 质量控制•在生产过程中设立多道质检点，确保产品质量。
•对原材料进行严格检验，并建立供应商评估制度。
5.2 质量培训•定期组织员工参加质量管理培训，提高员工质量意识。
•建立绩效考核机制，激励员工积极参与质量管理工作。
质量管理评审6.1 内部审核每季度进行内部审核，评估质量管理体系运行情况，确定改进措施。
6.2 外部审核每年邀请外部专家对质量管理体系进行审核，确保符合国际标准要求。
不良事件处理流程7.1 不良事件定义对于产品质量出现问题或客户投诉的情况，公司将其列为不良事件。
7.2 处理流程•接到不良事件报告后，立即启动调查程序。
•列出不良事件原因，制定纠正和预防措施。
•负责跟踪执行效果，确保不良事件不再发生。
改进措施8.1 持续改进公司将持续改进视为质量管理的核心，积极探索先进技术，提高生产效率和产品质量。
钢结构施工项目安全生产管理手册
钢结构施工项目安全生产管理手册1总则1.1目的以较高的安全生产管理水平和先进的安全文化理念为标尺，实现安全生产管理的规范化和标准化，从而提升钢结构分公司安全生产管理水平。
1.2安全生产理念“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一”。
1.3适用范围《钢结构项目安全生产管理手册》适用于钢结构分公司所属各项目。
1.4管理要求本《手册》为钢结构分公司在安全生产管理工作中的统一标准，所属各施工项目部应认真贯彻执行。
施工过程中涉及到的安全表格，以地方政府规定的表格为主，地方政府没有规定的，按照《手册》中的表格执行。
2安全生产组织2.1机构2.1.1建立健全安全生产组织机构（1）分公司和所属经理部应成立安全生产的最高决策机构－安全生产委员会（简称安委会，须形成文件）。
安委会主任由各单位安全生产第一责任人担任，副主任由主管生产负责人担任，成员由分公司和经理部与安全生产有关联的各职能部门负责人组成。
（2）各项目经理部应成立安全生产领导小组。
（须形成文件，文件模板见本手册）安全生产领导小组由项目经理、项目生产经理、项目技术负责人和项目安全负责人及专业承包或劳务分包单位的项目负责人等组成；各项目经理部应根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门。
（3）项目经理部应在项目开工人员进场后20天内完善项目安全生产组织机构，并在公司“安全管理信息平台”里的《项目安全生产组织机构》一栏里进行信息录入。
（4）项目安全生产组织机构在录入完成后，可以进行纸质资料打印以代替本手册的记录表格，作为纸质安全管理资料归档保存备查。
2.2项目安全生产管理目标2.2.1项目安全生产管理目标分为“目标”和“指标”二块。
2.2.2项目的安全责任目标为：1》实现项目施工期间“无因工死亡”。
2》杜绝安全、环境管理问题被投诉到媒体、地方政府。
2.2.3项目的安全责任指标内容分别为：1》因工死亡控制率2》因工重伤控制率3》因工轻伤控制率4》重大设备安全事故控制次数5》较大火灾控制次数2.2.4项目安全管理目标确认后需在公司“安全管理信息平台”里进行录入后，并发起网上流程进行审批。
钢结构生产管理手册
11.质量员检验构件依据国标GB50205-2001及技术交底规定中内容进行判定构件合格与否，详细数据见附页表。
12.质检员对制造部所有量具进行检验，检验用公司标准尺来核对，不合格品严禁验收入库，所有量具检验完后纪录于《计量器具检验发放纪录表》并于量具上标识检验合格标签。
2.工地上反馈有质量问题,工段不及时去或者拒绝去工地处理,影响公司声誉,处罚1000~5000元.
3.构件质量有问题,质检人员提出整改通知,不及时或者故意拖延,处罚100~500元.
4.工厂安排生产任务,工段接到任务单当天未提出异议,必须严格确保工程质量,工期,对非因材料影响或大型设备故障而拖延工期,每天处罚100~200元.
10.与公司各部门协调，工程交期进度相关问题。
11.参与各工程合同评审。
12.制造部生产动线的合利安排与所需设备的投入权行。
13.了解国家法律法规，相应修正公司管理规定。
第四节、桁架楼层板车间管理
一、工作内容
1.依技术部的生产订单及工程图纸编制《生产计划表》。
2.对工程图纸及生产订单进行审核。
3.审核图面中的疑问点与技术部门及项目部沟通确认，确认单需书面形式“工作联系单”。
4．根据项目部下达任务单，按期完成。
5．合理安排生产，改善设备及流程，提高生产效率。
6．物料堆放整齐，创造完好的生产环境。
7．与公司各部门配合沟通，确保公司经营流畅。
8．安全长抓不懈,保证生产安全.
第三节、生产部部长工作职责
1.对生产部的安全、质量、交期、产量、成本、服务、环境、总负责。
[中建]钢结构施工项目安全生产管理手册(184页)
![[中建]钢结构施工项目安全生产管理手册(184页)](https://img.taocdn.com/s3/m/19e94bfa49649b6648d74792.png)
内部控制资料不得外传施工项目安全生产管理手册（2014）中建三局一公司钢结构公司编制说明为贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理体系，杜绝重大生产安全事故，减少一般事故的发生，实现安全生产管理的规范化和标准化，从而提升钢结构分公司的安全生产管理水平，彰显公司钢结构业务先进的安全文化和管理品牌，依据《中华人民共和国安全生产法》等一系列国家相关法律、法规及政府有关部门规章，和总公司、局、公司的相关制度与管理手册，结合钢结构分公司安全生产管理的实际情况，编制了《钢结构安全生产管理手册》》（以下简称《手册》）。
《手册》涵盖了安全生产管理工作的重要环节和必要流程，由安全生产组织、安全生产责任、安全生产技术、安全生产宣传教育培训、安全生产监督检查、安全生产费用、安全应急管理和事故报告、安全策划、安全标准化、安全管理信息系统、安全月度报表等11个方面架构而成，力求使本手册具有较强的统一性和可操作性，以形成一个较为系统的、规范的、标准的管理文件。
《手册》编写过程中得到了分公司领导和项目同事的大力支持与帮助，深表感谢！在今后的执行使用过程中若有什么问题请及时反馈给安全管理部门进行修正。
安全生产管理委员会2014年1月发布令中建三局一公司钢结构分公司《项目安全生产管理手册》已由钢结构分公司安全生产委员会审议通过，现予以发布。
自2014年1月1日起生效执行。
中建三局一公司钢结构分公司总经理：二零一四年目录1 总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 安全生产理念 (1)1.3 适用范围 (1)1.4 管理要求 (1)2 安全生产组织 (1)2.1 机构 (1)2.2 项目安全生产管理目标 (2)2.3 项目安监人员 (3)3 安全生产责任 (3)3.1 责任制的概述 (3)3.2 责任制的修订 (3)3.3 项目责任制落实措施 (4)3.4 项目经理部关键岗位人员安全生产责任制 (5)3.5 项目安全生产责任制考核标准 (20)4 安全生产技术 (22)4.1 安全技术措施及方案 (22)4.2 安全技术交底 (27)4.3 安全验收 (28)5 安全生产教育培训 (30)5.1 安全教育培训 (30)5.2 安全教育范围 (30)5.3 安全活动 (31)6 安全生产监督检查 (32)6.1 安全检查制度 (32)6.2 安全检查目的 (32)6.3 安全检查内容和方式 (33)7 安全生产费用 (34)7.1 安全生产费用的组成 (34)7.2 安全生产费用的使用和管理 (36)7.3 安全生产费用的监督检查 (36)8 应急管理和事故报告 (36)8.1 应急预案的管理 (37)8.2 施工现场应急预案编制要点 (37)8.3 应急预案的培训 (39)8.4 应急预案的启动 (39)8.5 应急救援 (40)8.6 事故报告 (40)8.7 事故调查 (41)8.8 事故处理 (41)8.9 安全事故日常管理 (41)9 项目安全策划 (42)9.1 策划的目地和作用 (42)9.2 策划文件（书）的编写 (42)9.3 项目安全因素的识别 (43)10 项目安全管理标准化 (47)10.1 施工现场安全防护标准化 (47)10.2 施工现场安全管理资料标准化 (48)10.3 项目安全管理资料分类及归档 (49)11 项目安全与环境信息平台管理 (138)11.1 安全管理信息平台录入说明 (138)11.2 环境管理信息平台录入说明 (141)11.3 环境因素评价方法和标准简述 (141)12 项目安全生产月度报表 (145)13 关于对本手册内工作记录表格编号说明 (148)附件1：项目安全生产月度报表组卷表格-样表 (149)附件2：局项目施工策划范本 (163)附件3：安全管理资料文件盒标签 (174)安全资料表格目录1、项目经理安全生产责任（AZ-01-01） 62、项目生产经理安全生产责任（AZ-01-02） 73、项目商务人员（或经理）安全生产责任（AZ-01-03） 84、项目总工（或技术负责人）安全生产责任（AZ-01-04） 95、项目安全总监（或安全负责人）安全生产责任（AZ-01-05） 106、项目安全监理（或安全员）安全生产责任（AZ-01-06） 117、项目综合工长安全生产责任（AZ-01-07） 128、项目施工员安全生产责任（AZ-01-08） 139、项目质量总监（或质量负责人）安全生产责任（AZ-01-09 1410、项目机械设备管理人员安全生产责任（AZ-01-10） 1511、项目材料员安全生产责任（AZ-01-11） 1612、项目劳务分包或专业分包施工现场负责人安全生产责任（AZ-01-12） 1713、项目施工班组长安全生产责任（AZ-01-13） 1814、项目施工作业人员安全生产责任（AZ-01-14） 1915、项目成立安全生产领导小组文件（AQ-01-01） 5116、项目部安全管理组织机构框架图（AQ-01-02）5217、项目安全生产管理机构人员登记表（AQ-01-03）5318、项目特种作业人员登记表（AQ-01-04）5419、项目三类人员证书登记表（AQ-01-05）5520、项目工程概况登记表（AQ-01-06）5621、项目管理人员登记表（AQ-01-07）5722、项目安全文明施工资金预算表（AQ-01-08）5823、项目安全文明施工费用月度统计表（AQ-01-09）5924、施工现场分包方进场登记表（AQ-01-10）6025、项目劳保防护用品发放登记表（AQ-01-11）6126、项目施工单位安全生产许可证登记表（AQ-01-12）6227、项目施工单位意外伤害保险登记表（AQ-01-13）6328、项目关键岗位人员安全生产责任制登记（AQ-01-14）6429、项目安全责任制月度考核记录（AQ-01-15）6515、项目安全生产目标责任状-文件样表（AQ-01-16）6616、项目施工单位安全管理协议书登记表（AQ-01-17）6917、项目安全技术专项方案审批记录表（AQ-02-01）7118、项目安全技术交底月度汇总表（AQ-02-02）7219、项目管理人员进场安全交底记录表（AQ-02-03）7320、项目分包单位进场安全交底记录表（AQ-02-04）7419、项目安全管理制度告知交底记录表（AQ-02-05） 7520、项目安全技术专项方案交底记录表（AQ-02-06）7621、项目专业工种安全技术交底记录表（AQ-02-07）7722、项目分部分项工程安全技术交底记录表（AQ-02-08）7823、项目各工种安全操作规程登记表（AQ-02-09）7924、项目施工设备安全操作规程登记表（AQ-02-10）8025、项目安全管理制度登记表（AQ-02-11）8126、安全生产、文明施工检查整改通知单（AQ-03-01）8327、安全检查及隐患整改通知回复单（AQ-03-02）8428、项目起重吊、索具日安全检查记录表（AQ-03-03）8529、项目安全文明施工检查汇总表（AQ-03-04）8630、项目钢构件吊装作业检查表（AQ-03-05）8731、项目安全文明施工检查及隐患整改记录表（AQ-03-06）8832、项目配电箱每日巡查记录表（AQ-03-07）8933、分包方采购、租赁或自备安全防护物资验证记录表（AQ-04-01）9134、项目施工机械（电气）设备进场查验汇总表（AQ-04-02）9235、项目汽车起重机进场安全验收单（AQ-04-03）9336、项目履带式起重机进场安装验收单（AQ-04-04）9437、项目自制桅杆起重机制作安装验收单（AQ-04-05）9638、项目及分包自制、购买、租赁防护设施制作安装验收单（AQ-04-06）9839、项目焊接设备进场验收单（AQ-04-07）9940、项目手持电动工具入场登记表(AQ-04-08) 10041、项目手持电动工具进场安全验收单(AQ-04-09)10142、项目空气压缩机进场安全验收单(AQ-04-10)10243、钢结构临时支撑系统初步验收单(AQ-04-11)10344、钢结构临时支撑系统最终验收单(AQ-04-12)10445、落地式（悬挑）脚手架搭设验收表(AQ-04-13)10546、项目安拆式水平通道铺设验收表(AQ-04-14)10747、项目临边双道安全绳拉设验收表(AQ-04-15)10848、项目外挑安全网安装验收表(AQ-04-16)10949、项目下拉式水平安全网拉设验收表(AQ-04-17)11050、项目移动式平台脚手架安装验收表(AQ-04-18) 11151、工人入场三级安全教育汇总表(AQ-05-01)11352、工人入场三级安全教育登记表(AQ-05-02)11453、( 第一级 )公司安全教育记录(AQ-05-03)11554、( 第二级 )项目部安全教育记录(AQ-05-04)11655、( 第三级 )班组安全教育记录(AQ-05-05)11756、项目日常安全教育汇总表(AQ-05-06)11857、项目每周安全讲评教育活动记录表（AQ-05-07）11958、项目节前（节后）安全教育记录表（AQ-05-08）12059、项目应急知识教育记录表(AQ-05-09)12160、项目班组班前安全活动记录（AQ-05-10）12261、项目应急预案登记表（AQ-06-01）12462、项目应急预案、现场处置方案交底记录（AQ-06-02）12563、项目应急预案演练资料（AQ-06-03）12664、项目应急救援物资清单（AQ-06-04）12765、项目应急预案演练和评价记录表（AQ-06-05）12866、项目安全事故快报表（AQ-06-06）12967、工程建设施工伤亡事故月报表（AQ-06-07）13068、项目安全事故调查处理报告（AQ-06-08）13169、项目安全物质验证资料（AQ-07-01）13370、项目各种设备的产品合格证、检测报告（AQ-07-02）13471、项目各种吊索具的产品合格证、检测报告（AQ-07-03）13572、项目各种施工机械的产品合格证、检测报告（AQ-07-04）13673、安全生产信息统计表15874、工程施工安全报表分析总结15975、公司危险性较大分部分项工程监督台账1611 总则1.1 目的以较高的安全生产管理水平和先进的安全文化理念为标尺，实现安全生产管理的规范化和标准化，从而提升钢结构分公司安全生产管理水平。
钢结构吊装安全管理手册
钢结构吊装安全管理手册为确保钢结构吊装作业的安全进行，规范作业人员的安全行为，提高安全管理水平，根据国家相关法律法规和标准，特制定本安全管理手册。
1. 总则1.1 本手册适用于钢结构吊装工程的施工安全管理。
1.2 吊装作业应严格按照国家相关法律法规、行业标准和安全技术规范进行。
1.3 吊装作业人员应具备相应的职业技能和安全意识，遵循安全操作规程，确保自身和他人的生命财产安全。
2. 吊装前的准备工作2.1 施工方案和安全技术措施：（1）根据工程特点和吊装设备、材料要求，制定详细的施工方案和吊装技术措施。
（2）施工方案应包括吊装方法、吊装设备、吊点选择、地锚设置、索具规格及计算书等。
（3）施工方案和安全技术措施应经相关部门审核批准后方可执行。
2.2 施工现场准备：（1）清除作业现场障碍物，确保吊装通道畅通。
（2）设置安全警戒线，严禁非作业人员进入。
（3）检查吊装设备、索具、地锚等是否符合要求。
2.3 人员培训和分工：（1）对吊装作业人员进行安全技术培训，考核合格后方可上岗。
（2）明确吊装作业人员的职责，制定详细的分工。
（3）设立现场指挥人员，负责指挥吊装作业。
3. 吊装作业过程中的安全管理3.1 吊装设备安全管理：（1）吊装设备应经过严格检查，确认合格后方可使用。
（2）吊车作业时，应注意车距、臂长、载重等参数，确保作业安全。
（3）作业过程中，禁止对吊装设备进行检修或调整。
3.2 索具和地锚安全管理：（1）索具应按其性能使用，吊装过程中不得超负荷作业。
（2）地锚设置应符合设计要求，确保吊装过程中稳定可靠。
（3）作业过程中，禁止松动或更换索具和地锚。
3.3 作业人员安全管理：（1）吊装作业人员应遵守作业规程，严格执行指挥人员的指令。
（2）作业过程中，禁止作业人员站在构件上或下方，避免受到伤害。
（3）作业人员应穿戴符合国家标准的个人防护用品。
4. 吊装作业后的验收与交接4.1 吊装作业完成后，应组织相关人员进行验收，确认合格后方可交付使用。
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x x x x 钢结构工程项目管理手册2005年月日目录一、工程概况 3二、组织机构设置及职责 4三、施工管理 6施工管理流程8安装工艺流程9四、安全文明施工管理10五、文明施工守则及实施细则12六、质量管理及工程资料管理14七、材料机具管理15八、办公管理16九、保安门卫管理17此管理办法即日起开始执行。
公司总经理：公司工程部：日期：日期：项目经理：施工队长：工程概况：组织机构设置及职责一、结合项目特点及施工要求，建立健全本项目组织机构，做到分工明确，责任到人。
工作有安排，落实有回复，确保施工顺畅有序。
二、机构设置三、主要职责1项目经理：负责现场的全面项目管理，根据合同要求，负责协调业主监理工作，协助公司编制施工组织设计。
并按施工组织设计要求系统组织人员、机具、材料合理有序施工，确保工期、质量、安全目标的实现。
负责成本控制，从用工、材料、机具、工期、签证、每个控制环节，进行控制，以创造最佳的经济效益和综合效益。
制定周施工计划，并根据计划，编制作业指导书、安全技术交底，编制分项分部工程人员、机具、材料进场计划。
在每道工序施工前，作好安全、技术、文明施工交底，并落实检查及验收，做好工程现场签证及预算，负责现场的安全文明施工。
2施工队长：依据合同，图纸，施工组织设计。
在项目经理的领导下，全面负责工程合同的履约，协助项目经理，抓好工程施工的计划、安全、质量、材料、进度、现场文明施工的实施。
3施工员：在项目经理施工队长的领导下，组织施工班组，按照施工程序、施工规范、施工方案、作业指导书，有计划、按进度、保安全、保质量进行施工。
会同质检安全材料，对施工进行落实检查整改。
做到施工前有班前交底，施工中有检查，施工完有验收，切实做到自检、班检，限额用料，工完场清。
文明施工、工期、质量、安全逐项履约。
4质检员：根据施工图及规范要求，做好每道工序的检查验收，负责三检工作（自检、班检、专检）的组织落实，协助施工员进行工程检验报检，作好工程资料报检收集整理并同时做好测量、计量工作。
5安全员：在项目经理施工队长的领导下，负责安全技术交底，三检工作（自检、班检、专检）的组织落实，保证施工现场的安全文明施工6材料员：按施工计划和进度的要求，协助项目经理做好材料进场计划。
做好进场材料的签收及保管。
做到堆放整齐，保管有序。
负责限额用料的检查监督。
负责边角余料收集保管，工完场清。
四、管理模式实行直线式管理模式，由上至下，逐级管理，做到工作有安排，实施有检查，完成有验收，责任到人的责任人负责制。
施工管理1、根据施工组织设计及月度施工计划（责任人：工程部），编制周计划、隔日计划，对人员、机具、材料进行合理有序的组织调配（责任人：项目经理）。
施工队长负责实施。
项目经理负责检查。
2、编制分部分项工程作业指导书（责任人：项目经理）。
施工队实施（责任人：施工员）。
项目经理检查。
3、编制质量控制计划（责任人：质检部），对工程施工中的重点、难点，作到步骤清晰，交底明确。
施工队实施（责任人：质检员）。
项目经理检查。
4、编制材料机具进场计划（责任人：项目经理），作到规格齐备，数量准确，按施工进度，保障材料机具的供应。
材料进场应有验收签收（责任人：项目经理，材料员）。
施工队负责使用保管（责任人：施工队长，材料员）。
5、施工前必须对作业班组进行文明施工安全技术交底（责任人：项目经理施工员），并要有班组签字确认。
6、施工中的检查落实，对工期、质量、安全、材料进行对口检查，作到按规范施工，按程序施工，不违章施工。
7、半成品保护（责任人：施工安全员），上道工序完成，必须经过检查验收后，方可进行下道工序施工，并同时明确上道工序半成品的保护责任。
8、工程签证，在施工中遇到工程变更，应及时作好签证（责任人：项目经理）。
9、工程验收（责任人：项目经理），单位工程施工完毕后，由工程部组织，会同业主监理设计院施工队进行工程验收。
由公司、责任人、施工队长对工期、质量、安全、文明施工，限额用料、机具周转材料进行验收确认。
做为公司向施工队进行工程款结算支付的依倨。
附件1施工管理流程附件2 钢结构安装工艺流程图安全文明施工管理一、人员管理1、进场教育（责任人：项目经理施工队长）：新工人进场，必须进行文明施工，安全教育，将文明守则和项目管理制度，传达给每一个工人。
2、工作中的文明施工，安全技术交底（责任人:项目经理）。
3、文明施工管理，进入施工现场，佩带安全帽，高空做业佩带安全带，不赤脚，不赤膊不穿高跟鞋，不穿裙装，不说粗话，不打闹嬉戏。
4、特殊工种持证上岗。
所有施工机械，做到定机定人。
二、现场管理（责任人：项目经理施工队长）1、场地平整整洁，无积水，无垃圾，无散乱材料、机具。
无零拉乱拽水电管线。
2、安全防护设施完善，标示醒目。
、3、生产机具设置有序，线路安全，标示齐备，防雨，防火，防触电。
4、各种机械一机一闸一保护。
传动部位有防护罩。
配电箱防水加锁。
5、材料堆放整齐有序，散料设置围护，墙板码放平整，构件放置平整有序。
6、在特殊部位设置醒目的防火触电标识，防火器材和电器设备非专业人员不得动用。
7、工完场清，没有多余材料，没有散乱机具，没有施工垃圾。
8、多余材料及边角废料及时归类返厂。
三、检查制度1、班组选派一名兼职安全员自查，安全员专检，项目经理施工队长巡检。
2、对安全文明施工存在的问题，实行“整改通知单”制，限期整改，逾期未完者，给予经济处罚。
文明施工守则及实施细则一、文明施工守则1、进入施工现场着装整齐，佩带好安全帽，不光脚，不赤膊，不穿裙装，长发盘入安全帽中。
2、酒后不得进入施工现场。
3、在施工现场不打闹嬉戏。
4、按操作规程进行施工，不违章作业。
5、不违反纪律，不粗暴使用生产设施和生产机具。
6、高空作业必须系安全带，穿平底防滑鞋。
7、无证不操作使用机械设备，不动配电设施。
8、交叉作业必须设隔离层。
9、严禁上下抛掷物品。
10、施工现场设备，材料堆放整齐。
不影响其他班组或工序施工。
11、施工用水，用电，氧气乙炔按规定敷设，维护，不用及时拆除。
12、施工场地保持清洁，做到工完料地场地清。
二、实施细则1、施工现场不戴安全帽者。
2、在施工区内躺卧或随处小便者。
3、赤脚、赤膊、穿短裤、拖鞋、高跟鞋，高空作业穿铁掌鞋者。
4、高空作业不系安全带者。
5、在施工区内追逐嬉闹者。
6、带儿童或非施工人员进入现场者。
7、饮酒后施工者。
以上七种情况违反其中之一者罚款30元，并不得进入现场。
8、不服从安全人员劝告，拒绝整改者。
9、高空作业使用的工具，材料未采取防坠落措施者。
10、使用砂轮机、切割机、电焊机修口气割作业不戴防护眼睛者。
11、违章使用电动机具者。
12、使用乙炔无回火装置，将乙炔倒置使用无固定措施者，13、翻越护围栏者。
14、损坏安全设施或标牌者。
以上七种情况违反其中之一者罚款50元。
15、非电工乱接电器设备者。
16、无证操作起重设备者。
17、违反（十不吊）安全规定者。
18、进行电气焊作业未清除易燃物而造成火警者。
19、违反“安全施工作业制度”者。
20、随意乱丢生活垃圾，随处大便者。
21、经多次教育或处罚仍然违章者。
22、某工种违章人员众多，情况严重，对该工种负责人处罚。
以上八种情况违反其中之一者罚款100元。
23、材料堆放混乱，作业区域赃乱差者，没有做到工完场清者。
24、污染市区道路未及时清理者。
25、在工地内打架斗殴者。
26、在工地内集体起哄。
争吵造成恶劣影响者。
以上四种情况违反其中之一者，对班组或作业队罚款500元。
质量管理及工程资料的管理一、质量管理（责任人：项目经理）1、根据合同及工程质量控制计划（责任人：质检部），制定分部分项质量计划。
2、检查落实质量三检制的运转情况。
3、检查施工过程中的操作规程，规范要求和工序施工质量。
4、制定整改措施。
5、作好检查验收的工程资料。
二、工程资料的管理（责任人：资料员）1、作好工程资料的填报、收集、整理，作到资料与工程同步。
2、作好施工过程中的设计变更，会议纪要，工作联系单，报告等综合资料的收集、整理，分类建档。
3、健全资料管理制度，所有的收、发均有登记，收发送达准确及时。
4、原始资料不外借，如需借用使用复印件，如确需原件，要办登记，有借有还，责任到人。
材料机具的管理（责任人：项目经理）一、按施工进度计划要求，编制周、日材料使用进场计划，报厂材料部审核同意后实施。
二、材料进场依据制造清单，进行规格数量质量验收。
并由施工队进行签收，保管使用。
一周一审，一月一结，帐料相符。
如发生损毁丢失，照价赔尝。
三、材料堆放与仓管1、散状材料应设置围护有序堆放。
2、规则材料整齐堆放，摆放平整。
3、梁柱应按安装部位，依次平整放置。
4、易燃易爆材料应专门存放，并设专人看管，并备消防设备。
5、所有材料机具均应挂牌明示，标明品牌、规格、数量。
四、限额领料，如发生材料短缺损毁，应查明原因，五、机具设备1、进场有验收、使用有专人领用，登记，借用单专人负责。
2、归还有检查验收，消帐，损坏照价赔偿。
3、每周对机具进行检查，核对，维护，保证机具的完好和使用。
办公管理1、考勤制度：（责任人：项目经理）1）、上班应按时签到。
2）、因公外出应向责任人说明。
3）、因个人事务请假，一天内向责任人请假，一天以上向总经理请假。
4）、迟到或早退三次按缺勤一天计算。
5）、以上未作到者按缺勤处理。
2、例会制度（责任人：项目经理）1）、每天晚饭后，管理人员，施工队长在责任人召集主持下，召开例会，对当天的工作进行落实检查，对第二天的工作进行安排。
2）、未请假者按缺勤一天或扣工程款总额的千分之一。
3、办公设施和用具管理（责任人：材料员）1）、所有设施应登记建帐，本着谁使用谁保管的原则，公用设施由责任人检查维护。
2）、办公用品由办公室负责人登记建帐，谁使用谁保管。
3）、如足使用到责任人处统一领取，用后归还。
4）、购买报需用计划，报项目经理批准，由责任人购买发放。
5）、办公设施和机具（消耗品除外），损坏或丢失，照价赔偿。
保安门卫管理（责任人：施工队长）1、坚守岗位，严禁擅离职守。
2、坚持岗位职责，要求着装整齐，语言文明礼貌。
3、坚持来客登记制度，闲杂人员及与施工无关的人员禁止进入施工现场。
4、凡出场的材料机具必须有材料员或项目经理的签字，方可放行出门。
5、负责现场的保卫工作，24小时必须进行现场的防火防盗巡视。
6、因工作失误造成现场损失，按损失额赔偿并予以清退。