校长培训班心得体会

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校长培训学习心得体会范文(精选6篇)

校长培训学习心得体会范文(精选6篇)

校长培训学习心得体会心中有不少心得体会时,就十分有必须要写一篇心得体会,这样就可以总结出具体的经验和想法。

但是心得体会有什么要求呢?以下是小编为大家整理的校长培训学习心得体会范文(精选6篇),欢迎大家分享。

我有幸参加了往湖南省中小学教师继续教育指导中心的汕尾市教育局组织的初中校长、教导主任培训班的学习,自20xx年1月25日至31日,历时7天。

短暂的学习时间使我更珍惜本次培训学习的机会,同时也让我体会到:校长角色在学校管理的作用,进一步认识了以人为本的新理念、新思想的现代教育摸式,明确了校长与学校管理、教学支持与学校发展的内在联系。

下面就我的学习和认识谈几点心得体会。

一、全面提高校长的自身素质,是学校发展的关键校长是学校的领导者、决策者和高级管理者,是学校领导集体的带头人,有什么样的校长,就有什么样的学校。

通过学习,我认为,作为校长除了具备良好的人品、交际能力外,还应具备:一要更新教育观念。

现代教育的学习观、人才观、成才观已经发生了重大变化。

立足于人的个性发展、全面发展、终身发展,最大限度地开发受教育者的创新潜能,已是国内外各教育流派的共识。

二要加强学习意识。

当今教育形势变化日新月异,校长要站在教育改革的前沿,密切关注发展动态,加强学习,不断猎取新知识,促进学校管理工作能与新形势相适应。

三要具有创新精神。

现代校长应当熟悉创新的理论和方法,立足创新,统揽全局,让学校管理具有超强的生命力、引领学校走向可持续发展之路。

二、坚持校本研究,抓好教师队伍建设在课程改革背景下,注重师资队伍建设是本次培训学习的主题。

我对李再湘老师多次强调的“高素质的教师培养出高素质的学生”、“先有名师,才有名校”的两个观点印象深刻。

这实际就是强调师资培训工程的重要性。

因为教师在学生中起着直接表率的作用,教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功,才能带领着学生穿越知识的海洋,跨过广阔的宇宙。

潜移默化,互相影响,不但在教育或教学工作上收到明显的效果,同时也营造了一个和谐、进取的校园。

校长培训学习心得7篇

校长培训学习心得7篇

校长培训学习心得7篇校长培训学习心得范文7篇当我们在培训学习过程中受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,心得体会是很好的记录方式,下面是小编为大家整理的关于校长培训学习心得,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!校长培训学习心得(精选篇1)这次参加教育部骨干校长高研班培训,使我有幸聆听了北师大姚计海教授《校长与教师的心理沟通》的讲座,使我进一步认识到教师是学校工作的关键,作为一个学校的校长,不能仅以制度来管理教师,还要善于与教师沟通,剔除或消弱不利因素的影响,这是有效工作的前提和保证。

沟通就是人们通过语言、书信、信号、电讯等方式传达思想或交换情报的过程。

沟通可以提供决策所需要的信息,可以提供情感、情绪表达或释放的机会,可以激发教师的工作动机,也可以调控教师的行为。

想要取得有效的沟通效果,就得做好以下几点:1、尊重教师。

尊重是建立良好人际交往的基础,它能使教师感受到平等安全的氛围,让教师感受到被校长所接纳,获得自我价值感。

正如罗杰斯所说:“尊重是无条件的”,因此校长应用发展的眼光看待我们的教师,对教学水平不高的教师或有过错的教师以及和自己意见不一致的教师都应该尊重,包括应接纳对不尊重自己的教师。

2、理解教师。

理解是体验他人内心世界的能力。

校长应从教师的角度换位思考,体验其情感和思维,把握教师的体验与其经历和人格间的联系,可以缓解一些不必要的矛盾。

3、认真倾听。

校长应主动倾听教师“字里行间”的内容,及通过非语言行为向教师传达“我正在认真听你说”。

努力关注教师内心所要倾述的内容和心声。

4、善于表达。

校长的态度要诚恳,避免消极的评价,避免指责。

要积极地评价,客观对待问题真诚赞美其优势,鼓励去除不足之处,用心换心真实表达自己的看法和情感,用爱心去换取教师的信赖。

总之,作为校长应具备积极的沟通理念,尊重教师的人格,理解教师的发展,倾听教师的心声,表达对教师的期待。

通过良好的沟通方式与教师进行心理沟通,才能进一步促进学校的工作。

2023校长培训心得体会感悟7篇文小秘

2023校长培训心得体会感悟7篇文小秘

2023校长培训心得体会感悟7篇校长培训心得体会感悟(篇1)“作为校长,你要学会聆听不同的声音,听取不同人的意见,宽容地对待每一个人,这也是一种高贵。

”这是褚闳启教授留给我记忆最深刻一句话。

褚教授是北京师范大学教育学部党支部书记,博士生导师,温文尔雅,一脸的平和中蕴含着文化人的高贵。

褚教授给我们上了三小时的课程,语言朴实无华,语调平和中不缺乏抑扬顿挫,但是基本上没有声音高低之分,只有语调的变化,但是褚教授的课非常吸引我们每个同学,这是从东北回来之后听的最精彩的课堂之一。

1.对校长职业的定位。

褚教授娓娓道来,举重若轻地将校长的责任到学校如何办学,如何将教育做成一件关乎民族、国家的大任。

褚教授首先给我们对校长这一职业的定位。

我第一次听说“校长”是一种职业的说话,而且这是出自《中华人民共和国职业分类大典》,大典中明确规定:中小学校长就是一个职业:在中小学担任领导职务并具有决策、管理权的人员。

校长必须是一个管理者、一个教育者以及一个领导者。

那么作为一个名校长必须有相应的教育领导力。

作为校长如果长期兼课不一定很合适,但是校长必须坚持长期走进课堂,听老师们上的课,增加对学校教学情况的了解。

因为,学校办学理念无论有多么的出色,最后的出口都应该体现在师生的课堂上,只有课堂效益高了,才能体现学校的真正办学理念,那么校长走进课堂就非常重要。

褚教授将成功的校长分成三类:社会活动型、埋头苦干型、内涵发展型。

他希望我们能成为“内涵发展型”,再三强调新时代的校长不能仅仅是懂得外交手段,靠关系来做学校,必须多近“课桌”,远离“饭桌”,或者说要分清楚“课桌”与“饭桌”的关系。

2.对校长领导力的提升。

褚教授将校长分为事务型以及改革型两类。

事务型的校长想小事,做小时,改革型的校长想大事,做大事。

变革型的校长思考全局性、战略性、全瞻性的问题。

但是事实上,往往都是比较急的小事占用了校长们的时间。

建议:请将大事变成急事,当你有很多很多的事情,那么你就将执行的事情都交给下属去做。

校长培训的心得体会(精选6篇)

校长培训的心得体会(精选6篇)

校长培训的心得体会校长培训的心得体会(精选6篇)心中有不少心得体会时,写心得体会是一个不错的选择,这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。

那么问题来了,应该如何写心得体会呢?下面是小编为大家整理的校长培训的心得体会(精选6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

校长培训的心得体会1我有幸参加了晋城市教育局举办的中小学校长华中师大高级研修班的培训学习。

本期培训是在晋城市教育局精心安排下,郑州中科教育中心主办下,华中师范大学承办下进行的,我们晋城市九十位校长度过了紧张充实而又意义非常的七天,通过七天的学习与思考,教学理念得到了更新。

为此,由衷感谢晋城市教育局领导们为我们搭建了一个很好的学习的平台,提供了一个难得的学习、锻炼的机会。

在这七天里,我们聆听了七位专家、教授的讲座,他们精辟风趣、浅显易懂的讲解,引导我们融入教学中,使人如沐春风,这在我以前的学习中都是没有经历过的,尤其是这次培训安排的学习之紧张、内容之丰富、学识之渊博、理念之创新,拓展了我的视野,扩大了思考范围,解决了实际问题,增强了应用能力,受益匪浅。

参观考察了湖北省教育厅直属的《水果湖第二中学》、《水果湖第二小学》两所名校、还有《洪三中学》、《吴家三第三中学》等学校,人文参观考察了一天半。

1、陈佑清教授的《国内著名课堂教学改革经验分析》。

陈佑清教授在归纳了魏书生的语文课堂结构改革实验,邱学华的小学数学尝试教学法,卢仲衡的中学数学自学辅导教学模式,黎世法的异步教学模式,上海育才中学的八字教学法五种教学模式的共同点:第一,最为突出的是,这些教学模式基本上放弃了传统教学中单一的教师传递、学生接受的教学活动结构;第二,普遍运用了学生自学活动,突出强调了学生的学习主体性;第三,将个体学习与交往学习结合起来;第四,普遍注意了学习的反馈和强化的环节。

五种教学模式也存在共同的问题:第一在教学目标上,绝大多数教学模式偏于认知性的学习,对教育目标的其他方面并未组织相应的教学活动去完成或落实;第二,普遍缺少感知性和动作性的学习活动;第三,普遍缺少探索性学习活动,大多数学习活动是接受的。

校长培训班学习心得体会五篇

校长培训班学习心得体会五篇

校长培训班学习心得体会五篇_校长培训班学习心得体会1_我有幸参加了教育局初教科组织的20__年暑期校长培训班,学习了文化团队能力.领导干部的媒体素养.现代学校的形象设计与传播.教育政策法规.学校管理理论与谋略,令我深受启发,收获很大,充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质.这次培训内容丰富.活动紧凑.纪律严明,应该说,这次学习开阔了眼界,拓宽了思维,明确了使命.现就这次培训谈几点体会:一.这次培训给我的启示1.理解更深刻.纵观参加全程培训,既有专家讲课又有兄弟学校校长的经验介绍,从中深刻认识到学校管理的必要性和紧迫性.2.心底更踏实.本次培训接受权威专家李校长的授课指导,使我对学校管理有了更广泛的了解,得到了能为制订教学和管理方面提供了背景材料和理论支撑,有了实施和管理新课程的理念和方法,我更加理解了学校该做什么,不该做什么.3.取到了真经.学习期间的各项活动,尤其是组内的经验交流,学到了不少经验,有些经验直接可用,有些经验结合学校的实际间接地得到启发.4.找到了差距.每一次活动,都在反思自己走过的学校管理,总结出还存在着价值取向不明,教育理论还未总结出来,不利于学校整体发展;校园文化没有发挥作用,使得教师观念的真正转变难度加大等一些不足之处.5.产生新想法.在培训其间一边在听专家讲课的同时,产生了管理学校的一些新思路.二.通过培训充分认识到做好校长工作必须从以下几方面入手1.校长要努力提高自身素质,要有事业心和责任感.有一个好校长,才能带出一个好班子,才能建好一所好学校,因此,一个校长要不断提高自身素质.2.校长要善于学习.人类在进步,社会在发展,知识经济一日千里,不学习就要落伍,就难以指挥落实.因此,校长要不断较为系统地学习政治理论知识和业务知识,丰富自己的头脑.尤其注意学习先进单位的经验和优秀校长的治校方略,把自己真正武装起来.3.校长要勤于实践.有作为才有地位,只有不断探索实践,才能有所作为.校长在实践中,要不畏艰难.勇于探索.真抓实干,结合本校实际,找出问题所在,研究对策方法,制定措施策略,严格落实奖惩.4.校长要长于反思.校长要经常反思自己的的言行举止,所思所行,多奉献,少索取,多吃苦,少享受,勤政廉洁,雷厉风行.只有如此,才能带好头,才能信于民,服于众.5.校长必须要狠抓教育教学质量的提高.质量是学校的生命.一个学校,只有办出高的质量,人民群众才会满意,广大师生才会满意.6.校长一定要切实抓好学校安全工作.安全责任重于泰山,安全工作要时时放在心上,抓在手上,把人员安全和财产安全落实到实处,确保万无一失.(1).加强工作责任制度.层层签订安全工作责任书,进一步明确和强化安全工作职责.建立一支学校安全及综治工作队伍,动员和组织教师积极参与,群防群治,共同做好学校安全和综治工作.(2).落实定期检查制度.要严格按照〝及时排查.各负其责.工作在前.预防为主〞的十六字方针,把检查作为做好安全工作的一个重要方面,学校每周和重大节假日前必查的基础上,查重点.重点查.查反复.反复查,横向到边,纵向到底,不疏不漏,不留死角.(3).执行请示报告制度.要坚持每月一次安全工作例会和履职报告制度,重大问题及时上报.(4).健全资料档案制度.要将上级的安全工作指示.年度计划总结.日常管理检查.月报通报等工作台帐系统整理,及时归类建档.7.校长要牢固树立依法治校的思想.无论在学校的内部管理,还是在学校的外部保障中,法治都将发挥重要作用.大力加强安全法制教育,进一步增强广大师生的安全防护意识.广泛开展安全法制教育,帮助学生牢固树立安全法制意识,把学法.知法.守法.用法化作学生的自觉行动.根据学生的年龄特点.认知能力和行为能力,有计划.有重点地开展主题鲜明.内容丰富.形式多样的安全常识教育.帮助学生初步树立安全观念,了解安全基本常识,熟悉报警.求助电话的使用,具备对危险的初步判断能力,掌握躲避危险和自救的简易方法.在搞好宣传教育的基础上,结合教学实际,充分利用各种机会和条件,如劳技课.社会实践活动等,积极开展形式多样的安全技能的学习和训练.学校在集中开展安全常识教育外,利用告家长书的形式,向家长宣传预防溺水常识,提醒家长监管好自己的子女,防止他们私自下河玩水.8.校长要树立以人为本的思想.以人为本是新课程理念下现代学校教学管理的新理念.以人为本,就是以学生为本,以教师为本,以师生的成长发展为本.以人为本,就是尊重师生,让他们学会自我尊重;让师生学会自我发现;激励师生学会自我激励.作为校长,在学校管理中,更重要地是落实以教师为本的思想.9.校长要掌握教学新理念.校长是学校的领头雁.排头兵.老师的老师,因此应该成为课程改革的积极者.主动者,全面掌握.领会教学的新理念.这就要校长扑下身子,积极学习课标.课标解读等理论,潜心实践,深入反思,成为学校课改的思想领导者,方可保证课改的顺利.深入开展.10.校长要做校本培训的推动者.校本培训,校本教研,校本研修是新课程理念下加快学校发展和促进教师专业化的根本途径.作为校长要明确校本培训.教研的指导思想,确定培训研究内容,积极探索校本研修的模式,强化管理措施,全面提高教师的素质.总而言之,这次培训给予了我很多启发和思考.总结和反思整个的学习,专家教授所做报告.讲座以及兄弟学校校长的经验介绍的最终目的,就是希望我不断追求新的理念,不断掌握新的知识.不断提高新的技能.通过这次培训,提高了认识,明确了职责.在新的形势下,校长必须要有新的理念,新的视野,新的思维,方可适应现在和未来教育事业的发展和变化,方能保证学校的健康持续发展.在今后的工作实践中要加倍努力,辛勤工作,营造和谐.进取的校园氛围._校长培训班学习心得体会2_七月份我参加了广陵区教育局组织的校长暑期培训.培训期间,四位校长的国外学习考察的心得交流,让我对基础教育国际化有了新的认识.教育国际化指的是通过国际交流与合作,如在课程的国际内容.师生的国际流动与科研的国际合作等诸多方面互相借鉴.互相渗透的一种发展趋势.所包含的内容十分广泛,如在学生.教师.科研工作者等人员方面,以及教育计划.教学观念.授课方式.教学方法.课程设置.科学研究等方面,进行广泛的交流与合作.它是以实现人的国际化为目标,以具体多样的国际交流与合作为载体,是不同国家教育理念.教育方法.教育制度.教育模式的相互学习.交流与合作的过程.基础教育阶段,我们大部分学生是以高考为努力目标,很多知识到了大学后就弃之不用,为此花费的时间和精力令人惋惜.同时学生在基础教育阶段,很少接触到适应社会.融入社会的能力教育,这一方面几乎是空白,教育理念的转变是势在必行的.在基础教育领域,我认为国际化教育的倡导是必然的,其内容非常丰富.除了学习书本上的文化知识外,还应重点培养学生对人文科学.自然科学的学习兴趣,增加学生的动手能力.观察能力,提高学生的综合素质.现在有很多考试名列前茅的考生,综合能力却很一般,就是在素质教育上出现了偏差.而在国际上,这种培养创造力的素质教育,作为目前最先进的教育趋势,早已走在我们的前面.教育国际化的问题,对于我们来说其实就是基础教育国际化的问题,这就要求我们的思维更加开拓更加创新,要把我们的关注点往外看.往外看关键就是外面有什么好的东西能够值得我们借鉴的,而且能够扎扎实实落实在我们课堂教学里.当我们谈到教育国际化也好,教育创新也好,我们更多强调的是我们要用一种我们的孩子能够愿意采用的一种方式,最后使得我们的课堂教学,使得我们一线的这些教育工作者他们能够不那么的累,真正的在享受我们自己所搞的一片教育事业._校长培训班学习心得体会3_为期十天的校长培训班学习,给我的整体感觉是:一是各位领导对这次活动非常重视,各位校长学得也都非常认真.二是各位专家.领导讲座的内容非常贴近校长们的工作实际,都是常见的`具体问题和需要的理论指导.我感觉受益匪浅,受到很多的启发.现从以下几个方面谈谈自己的体会和认识.一.把握自身角色,准确定位.首先要明确自己是个一线教师,力争做个手中有书本,心中有学生的教师,在教学上自己得率先垂范.其次才是副校长的管理角色,要树立绿叶意识,要当好校长的助手,办事符合学校总体思路;积极协调好部门之间的关系,抓好分管部门的工作,实现团结合作;工作上积极主动,严格恪守自己的职权范围,把握好度.唯有如此,才能和学校班子成员.教师在情感.工作上形成强大的凝聚力,才能进一步推动学校的发展.二.及时学习充电,做个有心人.都说有一位好校长,就有一所好学校,因为当好校长就得有自己的办学理念和发展目标,必须在各项工作中起核心.主导作用.而要做好这些,光靠经验是行不通的,必须要加强学习,勤于阅读,擅于把点滴的感想写成教育教学文章,不断提高自身素质和综合能力,树立良好的人格魅力,只有这样,工作.讲话才有感召力,才能做到以思想为先导.三.树立科研兴校意识,提升研究问题的能力.1.科研兴校首先要明确〝不抓教学就不是好学校,只抓教学办不好学校〞的思路.抓住了教学,就抓住了学校发展的根基,但教学并不是学校的全部工作.因为,学校应该是让孩子安全.健康.快乐成长的地方;应该是让孩子的理想.品格.习惯朝着社会人方向发展的地方;还应该是让孩子知识.能力.情感快速增长的地方.所以,必须注意科研兴校的科学性.2.作为校长.副校长一定要深入教学第一线,脱离教学第一线的校长在教学管理中是没有发言权的.因此,校长必须要有研究的意识和眼光,研究教师,研究学生,研究教师的教学行为,要多深入课堂一线,多听课观课议课,了解课堂教学的新方法.新模式,了解学生学习的方式方法,研究学生的心理发展规律.3.科研兴校还要做好三件事:一是放大教师的闪光点.优点与长处;二是为教师提供专业成长的机会;三是大力宣传教师的成果.教师的工作得到了学校的肯定,家长与社会的认可,往往就能爆发出前所未有的激情,并激发和鼓舞其他教师,形成你追我赶的良好竞争氛围,就会造就更多的名师.四.他山之石,可以攻玉.此次镜湖小学之行,让我深深地感受到他们在教育发展方面的强劲势头和先进理念.他们对〝以人为本〞的理解和科研兴校.制度管理.凸显特色的务实做法,都值得我们学习借鉴,只要我们勇于探索,大胆创新,也可借他山之石,让我山之石也成玉.五.着眼未来,提高信息素养能力.此次培训中,多名专家提到现代教育技术.教师信息素养.未来媒介素养等,作为校长,也要紧跟时代步伐,及时研究未来教育中信息素养发展方向,促进学校.教师.学生更加适应现代教育步伐.六.常拥绿色心态.要努力克服职业倦怠,统筹安排好工作与生活.工作与家庭.工作与人际交往的关系,做好自我控制.自我反省.自我调节._校长培训班学习心得体会4_根据县教育科技局安排,我于今年4月_日至4月24日参加了〝剑阁县20__年中小学校长培训班〞的学习.培训班上聆听了县领导高瞻远瞩的训示.教科局负责人语重心长的讲解.业务精英旁征博引的智慧,可以说感触良多,受益匪浅,现小结于后:一.校长要有不断学习交流.思考提高的观念〝有作为才会有地位,有思路才会有出路〞.当今,教育发展日新月异,教育观念.教育技术的变化层出不穷.如何抓住机遇.加快发展是凸显在每一位教育工作者面前的大事,更新观念,树立现代化的教育理念是迫在眉急的.教育的现代化不只是上几间微机室,拥有许多内部设施,更重要的是它的内容.观念.管理.模式.技术的现代化.作为校长只有将自己的学校办成在一定范围内有影响的学校,才会被社会认可,才能达到家长.学生认同,否则就会落伍,甚至被边缘化.然而,这一切的达成,就必须加强学习,通过实践,再发现,再提高.校长间有共同的话题.如果校长能经常往来,互通信息,切磋管理经验,学习他人之所长补己之所短,以此来提高管理水平,丰富自己的管理经验,不失为一种良好的途径.在这次学习过程中,许多校长与他人进行全方位的沟通与交流,获得了诸多思想的启迪和工作的创新突破.特别是在普遍关心的绩效工资的方案制定.学校经费的开支.老师工作积极性的提高.人性化管理与制度化管理的结合.教学教研的开展等问题都是在广泛的交流与沟通中有了一种柳暗花明的顿悟,有了一种全新的思考认识.二.校长要有安全至上,教育强校的意识没有安全的教育是否定的教育,没有成绩的教育是失败的教育.安全教育不仅要针对学生,还要针对教职员工,还有学生家长.学校把安全意识贯穿于工作每一天.只有这样才能谈教育,讲学生素质的高下.提高教学质量是永恒的主题,没有质量的教育是失败的教育.不抓教学质量的学校是没有希望的学校.教学质量是教师的发言权.我们应该旗帜鲜明的大讲特讲,营造成绩意识.危机意识.素质教育的根本是培养高素质的人才,高素质也就是高质量.我们不能说一个不学无术的人就是高素质的人才,教育必须提高质量.学校要千方百计的提高教师的教学水平,只有高素质的教师才能教出高素质的学生.学校工作千头万绪,提高教学质量是一切工作的核心,是主要矛盾.我们只有抓住主要矛盾,才能教好书育好人,推动其他工作有序进行.这也才是〝办好人民满意学校〞的最终归宿.三.校长要有智慧促发展的领导艺术校长几乎整天都处于学校诸多矛盾的风口浪尖上,可校长又必须把住舵,因为校长是学校老师的主心骨.作为校长,就要引领并发挥团队的作用,比如学校教师.领导班子.政府主管等等.校长要善于当好班长,调动好这一班人的积极性.人人有事干,个个工作有担当.不能事无巨细都由亲自拍板,亲自管理,这样弊病很多,容易产生领导班子内部不和谐;校长的工作前头万绪,往往容易陷入事务堆中,不能和群众取得广泛的联系,以后也要加强联系,虚心听取教师群众意见,特别是在决定学校重大问题时,坚持多到群众中走走;根据目前中国的教育属地管理原则,还必须与外界搞好各方面的关系.这就需要校长有较好的交际合作能力.学习是时代的需求,更是个人素质提高的有效手段.常学常新,魅力无限.对个人,对集体都是实践证明了的,愿我们〝好好学习,天天向上〞._校长培训班学习心得体会5_师大的姚教授是第二个给我们上课的老师,人长得很严肃的样子,眼睛不大却极有杀伤力,我是不敢靠近的.不过姚老师说的关于〝完美主义教育〞的问题却引起了我的思考.姚老师通过_个问题的反思,向我们解读了新课改的不合理所在.听起来不无道理,至少对目前课程改革步履维艰的局面看的还是比较清楚的.其实不管姚老师说的怎样,从感情上我还是比较支持新课改的,毕竟一起走过了那么多年.不知道别的学科怎么样,就我们科学学科来说,新课改将孩子们从过去那种只会背知识点,会说对一些从别人那里或是书上获得的东西夸夸其谈的局面中解放出来,提出了要将教学的重点放在培养学生的科学素养上.引导学生从现象中去发现问题.提出假设.验证假设.分析总结,进而产生新的问题,即带着问题走入课堂,带着问题离开课堂.学生的学习变得积极了,也更实在啦!也许通过一节课的忙活他只弄明白了〝水开始结冰的温度是0摄氏度〞,但那是他们自己通过研究一遍遍的记录获得的,以后就是想忘记也一定很难.重要的是他们明白了以后遇到这样的问题可以怎样去做,重要的是当他们在说出〝水结冰的温度是0摄氏度〞时脸上带着胜利的微笑,不再眉头紧缩,苦思冥想!但我们的课程改革目前确实出现了较多的问题,其中重要的一点我想就出在了教材编写上.曾几何时,教师们对教材几乎奉若圣旨,教的时候也又底气.现在不行了!教材中漏洞百出,是个人都能从中跳出问题.教材编写粗糙,内容安排随意.倒是对老师的要求更离奇了,叫做〝用教材教,不要教教材〞.简直是文字游戏.一线的教师本来水平就参差不齐,课时量又多,能按照教材认真上好课就已经很不容易,你还让他们每节课都去对教材内容进行甄选,创造性地去教,谈何容易呀!所以姚老师说,现在各地的教材多因利益驱使进行编写我还真有些相信.我不是强调还要像过去那样全国只用一种教材,但至少这个教材能让教师们对教学有信心,是值得信任的才是.说到课程改革遇到的另一个问题就应该算现在的孩子们过于脆弱了吧.真的,现在的孩子真的被社会宠坏啦!从小就打不得.骂不得,还动辄就要自杀.离家出走什么的.社会和家长又将这些责任都算到学校头上,这公平吗?真不知道这些〝哄〞着长大的孩子到了社会上如何生存,我们的国家难道真要靠这样的〝栋梁〞去建设,我很担心!当然,任何改革总会遇到这样或那样的问题,关键是看你有没有做好准备去勇敢面对,在不断完善中取得最后的胜利!智者不惑,仁者不忧,勇者不惧! 校长培训班学习心得体会。

校长培训班学习的心得体会(精选5篇)

校长培训班学习的心得体会(精选5篇)

校长培训班学习的心得体会校长培训班学习的心得体会(精选5篇)当我们对人生或者事物有了新的思考时,可以将其记录在心得体会中,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。

但是心得体会有什么要求呢?以下是小编精心整理的校长培训班学习的心得体会(精选5篇),欢迎阅读与收藏。

校长培训班学习的心得体会1多次参加各位领导、专家的讲座有了非凡的收获,很庆幸能参加本次学习,也非常感谢教育局和中心对本次活动周密的安排。

陈局以“问题”为主线,讲了发现问题,研究问题,解决问题的重要性及方法。

求真小学王秀兰校长以理念为中心,讲了管理的思想、思路和方法,真诚的交流,无私的指导,感受到了一位老校长的殷切希望。

王泽宽校长从一个一把校长的角度谈了一个一把校长喜欢什么样的副校长,愿意和什么样副校长合作……细细体味每一次的讲座,结合一年来做副校长的体会,更加明确了作为一名副校长应该做什么,怎么做,总结起来用八个词概括。

一、学习与创新学习无论是对个人的成长还是对社会的进步,其决定性的意义与价值都是不言而喻的。

学习是创新的基础,只有通过学习,才能不断培育自己的创新意识。

创新是学习的升华,是学校发展的不竭动力,再优秀的学校,停止创新就意味着落后,因此,学习与创新对于校长来说是同等重要的责任。

要坚持学以致用的原则,把学习到的先进办学经验和新的教育思想,通过吸收内化灵活地引为己用,在学习中体味,在模仿中创新,力争工作有新措施,新思路。

学习与创新是学校建设的永恒主题,是学校面对竞争,进行二次创业和腾飞的不竭动力和源泉。

二、思考与专业作为校长如果没有独立思考的能力,没有自我,就无法把握学校教育的发展方向,就无法正确理解自己的历史使命,就不可能排除各种干扰,坚持正确的办学方向,就不知道自己应该做什么和应该怎么去做。

我们应该在思考与实践中开拓自己的一片天地。

做思考型校长先要让自己做一个“有心人”,随时随地地思考教育管理工作、学习与生活中的得与失。

校长培训学习心得体会(精选3篇)

校长培训学习心得体会(精选3篇)

校长培训学习心得体会(精选3篇)【第1篇】校长培训学习心得体会通过这些天在北大的培训学习,让我学习到了很多东西,讲课的教授们从理论的深度与亲生的实践相结合,从学校执行团队建设与管理、人文素质与人文精神、教学改革和人才培养、校长的自我提升和信息化教学等方面的阐述,使自己收获很大,下面就从我的学习和认识谈几点心得体会与大家共勉。

一、学校团队建设和管理学校管理的要素中管人是管理的主体核心,是各要素中居于首位的因素,校长作为学校这一些人的核心人物,就应该占据道义的高度,有自己的精气神。

做一个目标明确的校长,首先解决学校门从哪开,人从哪里走的首要问题,使模糊的管理结果明确化,从而提高执行的效率。

以业绩和目标对学校团队进行管理,在具体工作中使整个团队有着共同目标、共同情歌和相互作用,有业绩地去执行。

利用学校的文化等方面建立一定的制度,建立事前的预期机制管理和时候的结果衡量;建立执行过程中的一对一负责制和结果跟踪的有效机制;解决在执行过程中的模糊、清谈、面子和差不多等问题,要对事不对人。

学校的管理难也就难在对教师团队和学生教育管理的问题,说白了就是管理人的问题,就是制度问题,就是人的环境文化问题。

二、人文素质与人文精神课余,漫步在北大的校园中,品悟北大的人和物,享人和物的熏陶却又是另一种美的享受。

立来来往往相互穿梭人流中,看他们来去匆匆的背影,感受他们的节奏和惜时严谨的治学精神;“一塔糊图”背后的故事陪伴着我们在博雅塔下与博雅君子同行,在未名湖畔静静地感悟“大器晚成,大音希声,大象无形,道义无名”的真谛,在图书馆中徜徉书海。

静静地享受他那育人而无形和无声的人文素质与人文精神之美。

三、教学改革和人才培养稳步推进学校的教学改革,适应教学的发展需求,学校对人才的培养,为学校日常工作的一个重要组成部分。

曹志鹏教授在讲座中谈到的“在求同存异的立场上看待教学改革”让我感受最深,“同”我理解为在教学中应遵循的教学规律;“异”即为亮点和特色,是因地制宜的,也是改革的预期和目的。

校长培训的心得体会范文(7篇)文小秘

校长培训的心得体会范文(7篇)文小秘

校长培训的心得体会范文(7篇)校长培训的心得体会范文(精选篇1)今年暑假,参加了县教育局组织的校长培训班学习,学习了教育政策法规、学校管理理论与实践、校园文化建设等业务知识。

通过学习,开阔了眼界,拓宽了思维。

作为校长,他不能替代教师去完成所有工作,他必须当好一名领跑者,最大限度去激发教师的工作创造性与学生学习的主动性。

结合本次学习与工作实际,我谈谈自己的感受。

一、校长要具有前瞻眼光,有超前的发展意识。

时代在进步,社会在变化,学校在新形势下必须适应变化,与时俱进。

校长在引领学校前进过程中要有清晰的规划,明晰的发展前景,并以此激励教师去奋斗。

教师只有明白学校有良好的发展前景,个人有很好的发展前途,才会积极主动投身到学校工作中,才会最大程度发挥自己工作创造力。

二、校长在进行学校管理过程中要坚持依法办学、制度管理、民主治校的原则。

依法办学是学校发展的根本保障;制度管理使学校工作,师生的行为有规可依、有章可循,提高学校工作的质量和效益;民主治校是学校长远发展的有效途径。

三、学校管理的核心是建设一支有战斗力的教师队伍。

教师是教育事业发展的基础,是提高教育质量、办好人民满意教育的关键。

建设一支有战斗力的教师队伍能推动学校工作更好更快的向前发展。

校长要懂老师,真心诚意帮老师,爱才聚才,关注教师队伍的建设。

1.发挥工会组织的力量,想老师之所想,急老师之所急,帮老师解决切实困难。

学校是一个大家庭,校长是一家之主。

而每个老师又是一个小家庭,是社会、学校的一分子。

大家庭要紧紧挽起小家的手,团结起每一个小家庭。

校长要发挥自己的人格魅力,团结起每一位老师,每一个家庭,让每一位老师在工作生活中感受到大家庭的暖暖情怀。

2.加强教师队伍学习,提高教师政治素质和业务能力。

当前形势下,教师职业的崇高性面临巨大的提战,教师政治素质的提高显得尤为重要。

在社会日新月异的发展变化中,新的教学手段和教学方法更要求教育工作者要加强业务能力学习。

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校长培训班学习心得体会
我有幸参加了教育局初教科组织的2013年暑期校长培训班,学习了文化团队能力、领导干部的媒体素养、现代学校的形象设计与传播、教育政策法规、学校管理理论与谋略,令我深受启发,收获很大,充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质。

这次培训内容丰富、活动紧凑、纪律严明,应该说,这次学习开阔了眼界,拓宽了思维,明确了使命。

现就这次培训谈几点体会:
一、这次培训给我的启示
1、理解更深刻。

纵观参加全程培训,既有专家讲课又有兄弟学校校长的经验介绍,从中深刻认识到学校管理的必要性和紧迫性。

2、心底更踏实。

本次培训接受权威专家李校长的授课指导,使我对学校管理有了更广泛的了解,得到了能为制订教学和管理方面提供了背景材料和理论支撑,有了实施和管理新课程的理念和方法,我更加理解了学校该做什么,不该做什么。

3、取到了真经。

学习期间的各项活动,尤其是组内的经验交流,学到了不少经验,有些经验直接可用,有些经验结合学校的实际间接地得到启发。

4、找到了差距。

每一次活动,都在反思自己走过的学校管理,总结出还存在着价值取向不明,教育理论还未总结出来,不利于学校整体发展;校园文化没有发挥作用,使得教师观念的真正转变难度加大等一些不足之处。

5、产生新想法。

在培训其间一边在听专家讲课的同时,产生了管理学校的一些新思路。

二、通过培训充分认识到做好校长工作必须从以下几方面入手
1、校长要努力提高自身素质,要有事业心和责任感。

有一个好校长,才能带出一个好班子,才能建好一所好学校,因此,一个校长要不断提高自身素质。

2、校长要善于学习。

人类在进步,社会在发展,知识经济一日千里,不学习就要落伍,就难以指挥落实。

因此,校长要不断较为系统地学习政治理论知识和业务知识,丰富自己的头脑。

尤其注意学习先进单位的经验和优秀校长的治校方略,把自己真正武装起来。

3、校长要勤于实践。

有作为才有地位,只有不断探索实践,才能有所作为。

校长在实践中,要不畏艰难、勇于探索、真抓实干,结合本校实际,找出问题所在,研究对策方法,制定措施策略,严格落实奖惩。

4、校长要长于反思。

校长要经常反思自己的的言行举止,所思所行,多奉献,少索取,多吃苦,少享受,勤政廉洁,雷厉风行。

只有如此,才能带好头,才能信于民,服于众。

5、校长必须要狠抓教育教学质量的提高。

质量是学校的生命。

一个学校,只有办出高的质量,人民群众才会满意,广大师生才会满意。

6、校长一定要切实抓好学校安全工作。

安全责任重于泰山,安全工作要时时放在心上,抓在手上,把人员安全和财产安全落实到实处,确保万无一失。

(1)、加强工作责任制度。

层层签订安全工作责任书,进一步明确和强化安全工作职责。

建立一支学校安全及综治工作队伍,动员和组织教师积极参与,群防群治,共同做好学校安全和综治工作。

(2)、落实定期检查制度。

要严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针,把检查作为做好安全工作的一个重要方面,学校每
周和重大节假日前必查的基础上,查重点、重点查、查反复、反复查,横向到边,纵向到底,不疏不漏,不留死角。

(3)、执行请示报告制度。

要坚持每月一次安全工作例会和履职报告制度,重大问题及时上报。

(4)、健全资料档案制度。

要将上级的安全工作指示、年度计划总结、日常管理检查、月报通报等工作台帐系统整理,及时归类建档。

7、校长要牢固树立依法治校的思想。

无论在学校的内部管理,还是在学校的外部保障中,法治都将发挥重要作用。

大力加强安全法制教育,进一步增强广大师生的安全防护意识。

广泛开展安全法制教育,帮助学生牢固树立安全法制意识,把学法、知法、守法、用法化作学生的自觉行动。

根据学生的年龄特点、认知能力和行为能力,有计划、有重点地开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的安全常识教育。

帮助学生初步树立安全观念,了解安全基本常识,熟悉报警、求助电话的使用,具备对危险的初步判断能力,掌握躲避危险和自救的简易方法。

在搞好宣传教育的基础上,结合教学实际,充分利用各种机会和条件,如劳技课、社会实践活动等,积极开展形式多样的安全技能的学习和训练。

学校在集中开展安全常识教育外,利用告家长书的形式,向家长宣传预防溺水常识,提醒家长监管好自己的子女,防止他们私自下河玩水。

8、校长要树立以人为本的思想。

以人为本是新课程理念下现代学校教学管理的新理念。

以人为本,就是以学生为本,以教师为本,以师生的成长发展为本。

以人为本,就是尊重师生,让他们学会自我尊重;让师生学会自我发现;激励师生学会自我激励。

作为校长,在学校管理中,更重要地是落实以教师为本的思想。

9、校长要掌握教学新理念。

校长是学校的领头雁、排头兵、老师的老师,因此应该成为课程改革的积极者、主动者,全面掌握、领会教学的新理念。

这就要校长扑下身子,积极学习课标、课标解读等理论,潜心实践,深入反思,成为学校课改的思想领导者,方可保证课改的顺利、深入开展。

10、校长要做校本培训的推动者。

校本培训,校本教研,校本研修是新课程理念下加快学校发展和促进教师专业化的根本途径。

作为校长要明确校本培训、教研的指导思想,确定培训研究内容,积极探索校本研修的模式,强化管理措施,全面提高教师的素质。

总而言之,这次培训给予了我很多启发和思考。

总结和反思整个的学习,专家教授所做报告、讲座以及兄弟学校校长的经验介绍的最终目的,就是希望我不断追求新的理念,不断掌握新的知识。

不断提高新的技能。

通过这次培训,提高了认识,明确了职责。

在新的形势下,校长必须要有新的理念,新的视野,新的思维,方可适应现在和未来教育事业的发展和变化,方能保证学校的健康持续发展。

在今后的工作实践中要加倍努力,辛勤工作,营造和谐、进取的校园氛围。

金山镇西张夏小学韦海涛
2013年8月30日。

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