HRP系统在大型综合性医院财务管理中的应用
分析医院HRP系统建设对医院财务管理的影响
分析医院HRP系统建设对医院财务管理的影响随着信息化时代的到来，各行各业都在加速推进数字化转型，医疗行业作为社会关注度较高的领域之一，也在不断更新改善管理和服务模式。
在医院管理中，人力资源计划（HRP）系统的建设对医院的财务管理起着重要的影响。
本文将从医院HRP系统建设对财务管理的影响角度出发，对该话题进行深入分析。
医院HRP系统的建设可以提高人力资源管理的效率和精度，从而降低用工成本，优化人力资源配置，提升医院的整体绩效。
传统人力资源管理以人工操作为主，人为干预较多，容易出现信息不及时、不准确的问题，导致用工成本较高，人力资源配置不合理等诸多问题。
而引入HRP系统后，可以实现人事信息的数字化记录和自动化管理，实时掌握医院员工的情况，包括员工的基本信息、考勤情况、绩效评价、薪酬福利等方面的数据，从而使人事管理更科学、更合理。
HRP系统还可以通过数据分析，帮助医院预测用工需求，提前做好人力资源的规划和安排，避免因用工不足或过剩而带来的浪费。
通过合理的人力资源配置，医院可以降低用工成本，提高用工效率，从而间接降低财务支出，为医院财务管理提供更多的节约空间。
医院HRP系统建设也可以对医院的薪酬管理和绩效考核带来积极的影响。
在传统的人力资源管理模式下，薪酬福利的核算和发放通常需要耗费大量的人力物力，容易出现错误，造成员工的不满和财务资源的浪费。
而HRP系统的建立可以实现薪酬福利数据的集中管理和自动核算发放，避免了人为的纰漏，提高了薪酬福利的准确性和及时性，帮助医院做好薪酬支出的预算和控制。
在绩效考核方面，HRP系统可以通过建立全面的绩效考核体系和绩效数据的收集和分析，能够客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率，同时也可以为医院找出低绩效员工，帮助医院实现用工结构的优化，提高工作效率，进而为财务管理创造更多的效益。
医院HRP系统建设对财务管理的影响还表现在预算管理和财务报表分析方面。
HRP系统可以通过业务数据的采集和整合，帮助医院进行全面的预算编制和执行，包括人力资源预算、薪酬福利预算等各方面的预算管理。
HRP在医院财务管理的应用
医院财务管理中实施 HRP 的必要性 促进医院财务业务的一体化运行医院财务管理中引进 HR〔P 医 院资源规划〕系统一方面是为了促使医院依据自身需求和信息化 改革的要求，另一方面 HRP 系统实现了财务管理工作的信息化， 可以协助医院管理层做出更加科学的决策，提高决策的合理性和 有效性。HIS 系统也是医院中管理工作的重要软件，将 HRP 与其 整合和共享，大大提高了医院管理水平，提高各项设备设施的利 用率，对提升医院的医疗效劳水平也起到重要的作用。而且通过 引进 HRP 系统可以对医院经营业务实现整体化管理，解决 HIS 系 统在管理工作中存在的漏洞，便利统一管理。HRP 系统的应用有 助于医院资产管理系统的优化 HRP 系统的应用促使医院的资产管 理更加标准化和科学化，弥补传统管理方式中的缺乏，打造符合 医院开展的信息互通的管理平台，提高医院财务管理水平。同时 在信息技术和平台的支持下，可以对医院财务工作中进展事前、 事中以及事后整个过程的限制与分析，最大程度降低医院运营本 钱，提高效劳质量。利用信息化平台也使得信息传递效率更高， 便于财务人员以及管理者对医院各个流程的运营状况了解和掌控， 提高财务工作效率，对医院的安康开展起到重要的意义。有助于 实现医院各类设备资产的“可视化”HRP 系统在财务管理中的应
关于 HRP 在医院财务管理中应用的建议
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由专人负责 HRP 系统在 HRP 系统中包含了多个模块，为了保 证每个模块的功能发挥以及正常运用，应当由专人负责详细的工 作。同时，医院管理层也应当定期召开会议，探讨 HRP 系统运用 状况，使管理层对系统的运营状况有比拟全面的了解，这样也能 让各个负责人对 HRP 系统的应用更加关注，踊跃主动的完本钱职 工作，利用好 HRP 系统。而且通过定期探讨可以刚好发觉问题， 并进一步完善 HRP 系统功能，使其更好地效劳于医院的财务工作。 加强相关人员的业务培训工作为了促使 HRP 系统在医院财务管理 中发挥重要作用，必需加强相关人员的业务培训工作，比方依据 各个模块实施的要求，定期召集工作人员进展集中培训，学习专 业学问与技能，并且通过培训还可以让工作人员对 HRP 系统有更 全面的了解，在今后的工作中能够更好地发挥 HRP 系统的作用， 也能熟知自己在运用 HRP 系统中应当扮演的角色以及重要性，这 也促进了 HRP 在医院财务管理中的有效运用。HRP 系统的数据要 精确完整医院财务管理中应用 HRP 系统，最关键的就是数据，假 如数据输入不精确，那么后续相关工作也就无法进展，系统得出 的指令也会出现错误。因此，医院 HRP 系统的应用必需留意的问 题就是数据精确性与完整性。对此，相关主要负责人必需负起责 任，召开会议，与工作人员多探讨和探究，统一初始化数据的录 入口径，提高 HRP 系统运用的敏捷性与便捷性。
HRP系统在医院财务管理中的具体应用分析
HRP系统在医院财务管理中的具体应用分析摘要：新常态的背景下，医院财务管理在整个医院管理当中展现了较为核心的地位。
不仅为医院的可持续发展提供了参考，还为医院提高经济效益，提供了对应的监督作用。
因此，为了保证医院财务管理的高效运转，医院资源规划HRP系统就呈现到了大家的视野当中，作为先进的财务信息管理系统，对医院的工作效率进行了提升，对医疗的就诊环节进行了简化，降低了医疗事故，减少了医院的收费流程。
在新财务制度实施的契机下，HRP系统从整体的角度，整合了物质、资金流、信息流，实现了一体化的管理，提高了运营管理的效率，实现了经济效益与社会效益的双丰收。
关键词：HRP系统；医院；财务管理一、HRP系统概述从一定程度上看，HRP系统也被称之为医院资源计划系统（Hospital Resource Plannin）[1]。
虽然在我国建设的起步较晚，但是在短短的数年时间里，得到了长足的发展。
从本质上看，HRP系统是一个比较全面的管理系统，可以针对医院在财务方面的管理缺陷进行优化。
从传统的角度看，我国医院的财务管理模式是相比比较零散的，并且各个部门之间联系性不够紧密，在一定程度上，就限制了财务管理的进一步发展。
因此，针对此种状况的出现，医院也应该顺应时代的发展趋势，秉承科学发展观的主要思想，在HRP系统的基础上，构建一体化的管理体系与措施，接着，进一步对医院的状况进行调整，实现有效的把控，转变各个部门之间“自扫门前雪”的不良思想与行为，在实践的过程中，合理的优化配置。
HRP 系统属于综合性较强的系统，可以对医院内部还有财务相关的管理体制，成本体制，预算体制，人力资源管理体制等进行信息的整合与分类[2]。
对医院的财务支出进行一个整体性的规划，完善服务制度，提升服务质量，促进医疗水平的进一步发展。
二、HRP系统在医院财务管理中的具体应用（一）全成本核算从一定程度上看，想要实现全面的全成本的核算，那么，就需要加强核算的力度，就需要实现大量的集成类别与运行效率的提升。
HRP在医院财务管理中的应用
HRP在医院财务管理中的应用财务管理是医院经营管理的核心内容，关乎医院的运营水平，影响医院的医疗质量。
随着医疗卫生体制改革的不断深入，现代医院财务管理工作涉及的内容越来越繁杂，财务管理难度不断提高，采用传统管理模式需要投入更多的人力、物力，才能保证工作质量。
这样不仅工作效率不理想，而且会增加财务管理的整体成本。
显然，HRP系统的应用是大势所趋。
因此，医院要加强对HRP系统的应用，借助信息技术，构建现代化的财务管理工作模式。
一、HRP在医院财务管理中应用的优势（一）HRP系统HRP系统，其全称为Hospital Resource Planning，即医院资源规划系统，是借助ERP系统和HIS系统，创建的支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的医院资源管理平台，是医院推进现代化建设进程的重要工具，是一种创新型的技术手段。
HRP系统目标已经非常成熟，发达国家大中型医院基本已都部署了医院资源规划系统，美国前100名的医院，约70%部署医院资源规划系统。
虽然国内对HRP系统的应用起步较晚，却取得了巨大进步，国内大型医院基本都部署了HRP系统。
借助HRP系统可高效整合医院内部的资源，实现人员、收入、费用、采购、设备、预算、信息等方面的精细化、规范化管理，克服HIS系统的不足，解决了医院会计核算与记账的基本问题，强化了运维能力。
（二）HRP在医院财务管理中应用的优势1.提升了会计信息质量在传统的财务管理模式下，出纳人员只负责资金收付，无须考虑后续会计核算与账目处理，会计核算效率低，制证具有滞后性，易造成会计信息失真。
而运用HRP系统后，使用统一的医院科室编码、供应商编码，从而使医院财务管理整体流程得到了优化，制证前移。
在经济业务发生时，系统相关管理模块就会同步生产会计信息，及时为制证提供依据，提高了会计凭证及时性，降低了会计核算出错概率，提升了医院财务管理中会计信息的质量。
2.节约了会计管理成本在以往的管理形式下，医院基础财务工作量大，大量凭证需要手工对账后再录入，财务工作具有机械化特点，需要的基础财务人员数量多。
HRP系统在公立医院财务管理中的应用
HRP系统在公立医院财务管理中的应用作者：刘倩韵来源：《环球市场信息导报》2017年第04期HRP是医院资源计划的简称，是医院引入企业资源计划的先进管理技术和经验，整合医院现有信息资源，构建起的一套综合性资源管理平台。
主要包括财务核算系统、全面预算管理系统、全成本核算系统、资产物资管理系统、分析决策支持系统等多个部分，各系统之间信息互通互联，相关勾稽，无缝链接。
随着现代医院业务复杂化和决策管理需求多样化，公立医院逐渐开展HRP系统的应用探索，力求通过引入全面信息管理提高业务效率，改进业务流程，为管理决策提供支持。
HRP系统对财务管理的意义提高会计核算效率，完善内部控制。
HRP系统最大的特点是打破业务部门之间的信息壁垒，实现财务管理数据的互通互联，大大提高财务信息获取便捷度，缩短了数据收集处理时间。
同时通过设置业务预算项目与会计科目间的对应规则，可自动生成凭证，减少重复劳动，使财务人员从繁重的流水线工作中解放出来，提高效率和准确性。
财务人员可以把精力更多地放在流程合理性、审批链条完整性及报销单据合法性上面，系统数据之间的自动勾对和检查也有助于强化内部控制，关键控制环节引入机器控制可以及时发现问题和隐患。
随着电子发票日益普及，在HRP中引入发票号码重复校验功能，有助于防范电子发票重复报销的风险。
推进建设全面预算管理体系。
预算管理是财务管理的关键环节，HRP有助于建立全面预算管理，推进医院计划目标细化和控制执行，并最终通过实际经营活动与预算目标的比较分析发现问题，及时调整生产经营，完善奖惩机制。
夯实成本核算基础，实现信息追溯。
目前各业务部门数据较为分散孤立，难于获得充足准确的数据进行全成本核算分析，财务人员根据业务部门填列的预算代码及部门代码来作粗略的记录，准确性较低。
引入HRP有助于快速归集所需成本数据，夯实成本核算基础。
HRP推行过程中面临的挑战HRP数据初始化整合及梳理难度较大。
HRP的实施是一个系统化工程，需要有统一规范明确的数据需求，因此上线初期需要进行大量经费清理、资产清理工作。
HRP 系统在医院财务管理中的应用分析
财务管理FINANCIAL MANAGEMENTHRP系统在医院财务管理中的应用分析罗琦 萍乡市人民医院摘要：我国经济处于一个快速发展期，新技术新方法不断涌现。
基于此，本文首先对 HRP系统的概念进行了概述，分析现阶段医院财务运营管理工作的现状，并结合现状阐释在医院财务管理工作中HRP系统的具体应用，其次提出增强医院HRP系统在医院财务管理中应用效果的措施，最后希望对我国医院财务管理工作水平的完善和提高起到一定的帮助。
关键词：HRP系统；财务管理；成本核算；绩效管理引言在当前医院内部管理模式变革的大背景下，依托信息技术实现自动化、信息化管理已经成为提升工作效率的重要组成部分。
同时受到医疗改革的影响，医院内部管理面临更多的挑战，再加之传统的HIS系统无法满足日常运营要求，所以为了能够解决上述问题，应该在传统信息管理系统基础上进行创新，这样才能提升管理效能。
现阶段HRP系统的出现则充分满足医院信息化管理的发展趋势，实现了各项业务之间的有效融合，具有广阔的发展前景，值得关注。
一、医院HRP系统分析医院HRP系统全称为“医院资源规划系统”，是在现代化信息管理平台基础上，通过对医院资源进行整合后形成的高效资源管理平台。
与传统的HIS系统相比，HRP系统真正实现了医院财务的扁平化管理，方便工作人员随时评估医院各类资源的分布情况，进而改进成本、绩效与预算的工作模式，对于提升医院财务管理水平具有重要意义。
相关学者研究认为，HRP系统的出现顺应信息时代的发展要求，医院财务管理部门可以借助该系统融合财务管理处理流程并完成资源的整合，进而在数据分析的基础上对医院财务管理现状做出判断，最终寻找到提升医院管理水平的合理路径[1]。
目前医院HRP系统的功能也在不断成熟、发展的过程中，其主要功能表现为：（1）业务一体化。
该系统可以在平台支撑的基础上，将人员控制、药品管理以及相关财务信息登记在系统中，坚持以一体化模式完善管理流程，整个财务管理工作可以在业务流程的基础上进行拓展，最终实现预算、绩效等诸多内容的一体化管理。
HRP在医院财务管理中的作用
ACCOUNTING LEARNING83HRP 在医院财务管理中的作用文／杨海琴摘要：医院资源规划(HRP)是对医院现有财务、物资、人力等进行更加规范、科学的管理，通过建立合理的HPR 系统，能够帮助统一医院运营管理、信息得到共享、提高工作效率，促进医院的可持续发展。
本文分析了医院进行财务管理的作用，总结了当前医院财务管理中使用HRP 的困境与挑战，并提出几点改进的建议与对策。
关键词：HRP ；医院财务管理；作用；困境；对策一、医院财务管理的作用医院的财务管理不仅可以保障医院的稳定发展与运营，有效的管理医院内部的财务，还能够对一些不合法的操作与行为进行及时的预防与制止，有效的规范医院财务纪律，营造一个健康良好的工作环境。
医院实行财务管理也是保证医院正常管理运营的重要环节，财务管理主要是对医院内部的资金进行有效的整合、汇总，并进行科学合理的分配。
实行合理的财务管理系统能够较好的节约医院的支出成本，提高资金的使用率，对于医院自身经济效益的提高也有一定的影响，是医院实现稳定可持续发展的一大助力。
二、当前ＨＲＰ应用在医院财务管理中的困境与挑战实施HRP 系统对于医院管理方式来说是一个较大的变动，需要各个部门、人员之间的配合。
HPR 系统应用在医院财务管理中是一次较大的改革，就目前而言，医院实施HRP 系统进行财务管理还存在着以下几个方面的问题。
(一)初期使用HRP 系统整合数据困难较大由于HPR 系统在刚开始实施的一段时间内，需要进行数据的整合与梳理并将数据分享到一个平台上，在此期间，各个部门之间的数据对接比较繁杂，并且极易出现数据不明确、数据对接不准确等问题，但这些问题更多的由以往落后的数据管理方式造成的。
(二)一些部门不理解HRP 系统实施的意义在以往的医院管理体系中，各部门的独立性较大，而HRP 系统的推行使得各部门的数据共享，打破了部门之间的独立性。
并且由于使用HRP 系统意味着要对医院现有的管理方式进行较大的变革，对大部门医院部门的思维模式与管理习惯也是一个较大的冲击，因此，有部分部门不理解、不支持HRP 系统的推行，对于在医院财务管理中推行HRP 系统的前景也并不看好。
分析医院HRP系统建设对医院财务管理的影响
分析医院HRP系统建设对医院财务管理的影响随着医院信息化建设的不断深入，医院资源计划（HRP）系统作为医院财务管理的重要工具也日益受到重视。
HRP系统是一种集成了人力资源管理、财务管理、供应链管理等功能的综合性管理系统，可以帮助医院实现对人力资源、财务等方面的有效管理和优化，提高医院的工作效率和经济效益。
本文将针对医院HRP系统建设对医院财务管理的影响进行分析，探讨其在提升医院财务管理水平方面的作用和意义。
1. 提高财务管理效率医院HRP系统的建设可以实现财务管理信息的自动化、集成化和实时化处理，使财务数据的采集、处理、分析和报告变得更加高效和精准。
通过该系统，医院财务部门可以实现对各项财务数据的快速汇总和分析，及时了解医院的财务状况和运营情况，有助于提高财务决策的及时性和准确性。
2. 优化财务资源配置HRP系统可以帮助医院实现对人力、物力、财力等资源的全面管理和优化配置，从而实现财务资源的最大化利用和节约成本。
通过该系统，医院可以实现对人员编制、薪酬福利、费用支出等方面的精细化管控，有效控制各项费用支出，提高财务资源的利用效率，降低运营成本。
3. 强化财务风险管理HRP系统可以帮助医院实现对各项财务风险的及时监测和预警，加强财务风险的防范和控制。
通过该系统，医院可以实现对财务数据的实时监控和分析，及时发现各种潜在的财务风险和问题，采取相应的预防和应对措施，有效降低了财务风险发生的可能性和影响范围。
4. 提升财务管理的透明度HRP系统可以实现对医院财务数据的可视化展示和共享，提升了财务管理的透明度和公开性。
通过该系统，医院可以实现对财务数据的实时共享和查询，各部门之间可以及时获取相关财务数据信息，促进了医院内部各项财务活动的协调和合作，有利于加强内部控制和规范管理。
5. 改善财务管理的服务质量HRP系统可以实现对医院财务管理服务的标准化和规范化，提高了财务管理的服务质量和效益。
通过该系统，医院可以实现对财务管理业务流程的优化和标准化，提高了工作效率和服务水平，有利于满足各部门和员工对财务管理服务的需求，提升了对外服务的形象和信誉。
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HRP系统在大型综合性医院财务管理中的应用摘要：随着新会计制度的推行和新医改政策的落实，进一步提升医院财务管理水平，实现财务数字化和科学化迫在眉睫。
文章通过对目前财务管理中存在的诸多问题进行分析，阐述了hrp系统构建的主要目的，然后介绍hrp系统在医院财务管理中的应用，最后对hrp系统应用进行了总结。
关键词：hrp系统财务管理医院资源规划中图分类号：f234 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）09-133-02一、引言新《医院会计制度》对合理确定医疗成本、健全成本核算体系、加强预算和报表管理、真实反映资产价值作出了明确规定，指导了医院医疗改革、财务和绩效管理，加强了对医疗行业的监督管理。
为适应现代医院管理，落实笔者所在的湖北医药学院附属太和医院率先发展、和谐发展、快速发展的办院理念，深入贯彻医院精益管理的方针，加强财务信息化管理，提高医院财务管理水平，运用hrp 推动医院财务管理势在必行。
hrp（hospital resource planning）是医院管理者善用一切资源和手段不断推进医院管理创新的工具，是医院实现“人财物”、“医教研”、“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑环境，是医院树立整体观、服务观、效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新的推动力。
hrp对医院实现全面的可视化管理，将医护核算分开，同时实现分科管理、零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付等先进管理方法，使hrp在医院财务管理中应用成为现实。
二、目前医院财务管理中存在的主要问题1.预算管理不够合理。
预算管理在医院财务管理中处于核心地位，医院通过预算对各科室进行资源调控和考核，进而有效协调和组织医院管理。
目前医院预算管理中主要存在问题包括：预算计划外事项发生较多、实际预算与计划相差较大、风险控制意识不够等，最重要的是执行情况不理想。
根据医院规定每年对下一年度作出预算，预算计划多关注于规律性事件，导致计划外预算没有考虑到，影响了整体预算，同时影响了计划内预算资源。
由于医院预算编制缺乏前瞻性、实际可操作性，导致执行效果不够理想。
2.资产管理制度不健全。
由于医院设备、房屋、家具等各种资产众多，同时又缺乏统一的管理部门，从而造成医院对于资产的管理存在职责不明确、管理不到位的情况，经常会出现一个设备有多个部门管理，明细账目不清晰，对资产只是做了手头的登记，而没有建立相应的设备档案，使用、修理、报废等记录缺乏，长期这样便造成了账账不符、账实不符，对于固定资产的清查造成了很大困难，严重影响财务报表的准确性。
同时存在资产使用率低下，没有统一协调的调配机制，造成设备重复购买，造成严重的资金浪费和资产闲置。
这种各部门只从自己科室利益出发，而没有从全院的角度看问题，造成资产作用发挥效力不高和隐性价值流失。
在资产核算方面，医院资产负债表上资产项目只有原值，而并没有反映在使用过程中的实耗实消，造成账目和实际价值的严重背离。
3.成本核算不合理。
医院的服务种类多、项目多、技术革新快、成本变化快，发展过程中不确定因素众多，造成成本核算比较复杂。
首先，作为大型综合性医院，由于历史原因，遗留的核算方式比较粗略简单，加之科学管理程度还不高，导致成本核算难度增加。
其次，核算的目的只是停留在计算成本，计算奖金，并没从成本核算的总体功能出发去考虑问题。
另外，医院属于一个特殊的行业，根据医院的实际情况，包括患者要求、医生医技、护理水平等不同，都是医院的成本发生变化，加之新技术和新病种增加了医院成本多样性。
4.缺乏过程监督。
大型综合性医院多有重临床医技、轻财务，同时在财务内部又有重财务、轻审计的问题。
有些医院的审计工作归属于财务部门，往往使审计形同虚设。
有些虽然单设审计部门，又存在审计人员专业素质良莠不齐，不具备专业审计资格、基本的法律常识和专业技术能力，进而严重影响了审计工作质量，影响了审计作用的发挥。
由于缺乏合理的监管，造成医院为了创造收入而让病人加大检查力度，提高经济效益，这种方式造成病人费用负担过重，虽然提高了经济效益，但影响了社会长久效益；作为综合性大型医院，为保证医院的长久发展急需建立相应的过程管控机制。
三、hrp系统对财务管理的目标和意义hrp系统对于医院财务管理水平的提升主要体现在以下几个方面：1.建立科学的预算管理。
通过对医院整体和各执行部门的预算申请、审批、执行和报告发布的全程预算管理，从而实现医院财务预算支出的科学化管理。
2.建立面向全成本核算体系的账务管理平台。
以医院会计核算总账为基础，建立与his接轨的各种辅助账，保证财务账目的完整性，实现院级核算、科级核算、单元核算、多级核算。
3.建立面向核算单元的资产管理。
对资产从申请、入库、使用、变更、报废等整个生命周期的管理，支持面向会计核算管理计提折旧与成本核算管理计提折旧等多种折旧方式。
4.建立面向财务管理的过程监控体系，保证医院财务工作得到切实有效的落实。
四、hrp系统在医院财务管理中的应用1.医院全成本核算。
成本核算是根据成本类别、运行效率、使用效益，建立层次和项目不同的目标成本和收益计划。
这种实用、全面配套的成本核算就是医院全成本核算体系。
医院目前急需的是建立以医院的最小核算单位为起点，制定科室的最小医疗成本核算单元，再逐步创造条件，建立其他的项目核算、病种核算，以及日/床均医疗成本、门诊人次医疗成本等标准成本和实际成本核算。
成本核算模块主要包括数据采集、成本分摊、基础数据设置、成本需要分区、成本分析等。
其中数据采集是通过其他系统，包括his、pacs、lis、oa、物资管理系统等，使用专用的数据采集接口，完成数据标准化采集；成本分摊主要是按分摊的权重比例进行，各个项目、科室、级别都有不同的分摊权重，而权重可以根据需要灵活修改；基础数据是指把核算项目、科目、各种数据等按基础数据进行分类；成本需要区间指在不同地方设置不同的成本；成本分析指按照层级的模式核算结果和分析报告，给出盈亏报表和变化趋势分析，同时为了方便数据的挖掘，还要进行更加深入的数据挖掘，满足系统的bi要求。
2.科学预算管理体系。
预算管理是医院财务管理的一个重要方面，是对医院经济运行的一种最有效的控制策略。
通过预算管理，医院可根据实际情况制定年度和季度财务计划对将来医院运营进行资金安排，保障医院各项业务活动的有效开展。
hrp系统在预算管理方面包括三个主要方面：预算编制及审核、预算执行管理、预算监督和分析等。
（1）预算编制。
预算编制是根据前一个预算周期的运行情况编制下一个周期的预算计划。
科学预算编制所设计的领域主要包括业务预算、资本预算、筹措预算、财务预算四个部分。
其具体过程先按照业务预算、资本预算、筹措预算，然后财务预算的流程进行。
其中业务预算包括材料购销、直接人工预算、医疗成本预算、费用管理预算等；资本预算主要指科研项目和长期投资；筹措预算指医院预算期间内需要长短期借款及利息还付的预算，财务预算包括现金流量表、利润表、资产负债表等。
预算编制的主要目的是为了做到“事前准备”。
（2）预算控制。
预算控制是预算管理中的中心环节，它的执行效果决定了预算目标的实现情况，是针对编制的预算项目进行控制，并提供相应的预算控制报告。
hrp系统中预算控制主要包括项目申请、承诺推荐、支付申请。
其实现的基本原理是项目必须按照先立项，再实施的原则，包括各种设备采购；办理承诺推荐审批后方能签订合同；合同支付时必须填报支付申请单及相关附件之后，方能办理支付。
预算控制的主要目的是为了做到“事中控制”。
（3）预算分析和监督。
预算分析主要包括预算对比分析、责任中心考核管理和综合查询3个模块。
预算对比与分析模块根据预先编制的各类预算报表与预算期间实际发生的各种业务数据，根据不同情况采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法，从定量和定性两个层面充分反映预算责任中心的现状、发展趋势及其存在的潜力。
其目的是使预算执行情况对管理者透明，让管理者掌握整个经济运营状况，根据需要作出必要的调整。
预算分析的主要目的是为了做到“事后总结”。
3.资产管理账目清楚。
作为大型综合性医院，资产数量相当巨大、种类繁多，主要包括各种医疗设备、通讯设备、一般设备、房屋、家具等等。
医院资产的这些特点给管理带来诸多困难，hrp系统资产管理包括采购入库到报废处理的全过程，从而实现对资产全生命周期的管理。
医疗设备经过采购入库、出库，即入账计提折旧，并将折旧相关信息核算到相应的使用可视。
而房屋等资产，根据国家规定折旧年限，将折旧费用核算到公共成本中。
所有设备的采购都受到预算控制，紧紧围绕财务，购入和使用消耗费用都将计入医院财务，保证了账账、账实、账证相符，为成本核算提供准确数据。
hrp系统资产管理主要包括资产分类、资产报批、采购库存、验收、变更、盘点、转移、计提折旧、各类账表等。
4.绩效考核科学合理。
绩效考核作为医院财务管理工作的一个重要组成部分，其关系到医院每个职工的切身利益。
hrp系统通过与其他系统实现无缝的衔接、数据共享，根据其他系统提供有效数据，对数据进行评估处理，提供给管理者各种考核信息。
hrp系统的绩效考核根据考核理论中的“平衡计分法”实现，其主要操作模块包括：（1）考核分类。
根据我院情况，将考核主要分为医疗质量数据、成本分析结果、创新成果、服务质量、差错事故等几大类。
其中医疗质量数据指从his系统采集的数据，在此数据基础上的分析；成本分析结果本质是成本核算结果，它需要给各级管理者提供参考，同时也要作为绩效考核的数据来源；创新结果指对各级部门颁发的科研成果、教学成果、各类奖励、合理化建议、院内外荣誉称号等等；服务质量指患者对医院给予的肯定或否定的评价结果；差错事故指经认定的医疗操作中的事故和差错。
各项考核分类可以根据需要进一步细化分类，满足对考核体系的完善。
（2）考核结果。
考核必须以最小的核算科室、级别等不同的标准给出，进而使考核结果对各级部门都有价值。
（3）考核指标。
考核最终结果是按照设定的考核体系中的指标进行计算的，根据权重分配相应的系数计算出来。
因此，系统为满足各项考核指标的动态变更而设计了灵活的考核指标体系。
5.过程监管精细化。
为保证医院财务管理的执行力度，实现财务上的集约化管控，确保财务相关业务按照医院规定的各项规章制度运行，提高运行质量和运行效率，hrp系统设置了财务监管。
财务监管分为资金流向监管、账目查询、辅助账目查询、资产监管、现金监管、采购监管。
（1）资金流向监管。
hrp系统使用自动化技术采集业务数据，且根据预先设计的分类器进行数据分类，同时为保证数据的准确性和可用性，对数据进行异常提取，筛选正常的业务数据且汇总和分析，以供财务人员对资金使用情况做核查分析。