时代光华高效会议管理技巧参考答案
时代光华张晓彤-会议中的技巧上(答案)

1.会议的开场白往往是会议中最关键的一部分。
以下选项中,哪项不属于做开场白的程序:1. A 提供与讨论有关的资讯2. B 和大家开开玩笑3. C 规范会议的议程4. D 指定会议记录者2.一次会议中,主持人发言越多越好。
该说法:1. A 正确2. B 错误3.有时候与人沟通时,总有一些因素会导致沟通困难。
下列选项中哪个因素会导致沟通障碍:1. A 文化背景相同2. B 年龄差距太大3. C 积极聆听4. D 换位思考4.会议中的反馈方式包括团队反馈和一对一反馈。
该说法:1. A 正确2. B 错误5.掌握议事进度的方式有语言方式和非语言方式两种。
该说法:1. A 正确2. B 错误6.会议进行中,某与会者发言滔滔不绝,作为主持人想提醒他,以下哪种提醒方式效果会不太理想:1. A 用语言方式,比如说“你刚才讲得非常好,那你对某某问题怎么看呢?”2. B 用非语言方式,比如说做一个暂停的手势3. C 用非语言方式,比如说用鼓励的眼光看着他4. D 用非语言方式,比如说目光转移到其他人身上7.部门会议中,沟通的基础是双方的文化背景相同。
该说法:1. A 正确2. B 错误8.沟通是为了共同的目标,把思想和情感在个体或者群体之间传递,并且达成协议的过程。
该说法:1. A 正确2. B 错误9.批评别人和表扬别人都需要技巧和流程。
以下关于批评的流程,正确的是:1. A 首先表扬特定的成就,然后指出工作上的不足,最后以肯定和支持作为结束2. B 首先表示肯定与支持,然后表扬特定的成就,最后指出工作上的不足3. C 首先表扬特定的成就,然后表示肯定和支持,最后指出工作上的不足4. D 首先指出工作上的不足,然后表示肯定与支持,最后表扬特定的成就10.沟通的基础是彼此信任。
在会议中,关于取得对方信任的说法,不正确的是:1. A 可以通过找双方的共同点来获取信任2. B 要想取得大家的信任,可以适当的表现自己的能力与水平3. C 会议中赞美别人,可以获取信任4. D 适当的暴露自己的小缺点,对方会更容易信任你。
高效会议管理技巧试题及答案

高效会议管理技巧试题及答案第一篇:高效会议管理技巧试题及答案高效会议管理技巧单选题正确1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议?1.2.3.4.A 会议人数超过10人B 全体会议C 5到7人的会议D 3-4人的会议正确2.以下对SWOT分析说法错误的是:1.2.3.4.A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B “S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会正确3.当时间有限,而决策结果不会对反对者造成消极影响时,适合采用哪种决策方式? 1.2.3.4.A 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D 无异议决策正确4.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤?1.2.A 三个B 四个3.4.C 五个D 六个正确5.对于处理突发事件的会议,开会频率应为:1.2.3.4.A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要正确6.至少每月召开一次会议的是:1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确7.哪一项不属于建设性反馈的特征?1.2.3.4.A 表达后果B 征求意见C 着眼未来D 判断行为8.在会议中总有一些人表示反对意见,对于反对意见作为主持人的你可能没听明白,或者你认为大家可能没有听明白,应采用何种说话技巧方式?1.2.A 总结B 测试理解情况3.4.C 评论D 展示正确9.对会议记录者的说法错误的是:1.2.3.4.A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确10.会议中出现矛盾时,主持人的哪种行为是正确的?1.2.3.4.A 当双方争执时,表达不愉快的情绪B 缩小问题的严重性C 保持中立态度D 阻止双方宣泄,建议冷静后再谈正确11.哪种措施会导致会议的效率不高?1.2.3.4.A 参会者具有倾听能力B 事先通知出席会议的人C 地点设置在一个开放的会议室内D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职正确12.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意,属于会议的哪种成本: 1.2.A 会议的时间成本B 会议的金钱成本3.4.C 会议的直接成本D 效率损失成本正确13.哪一个不属于高效会议的特征?1.2.3.4.A 一切按部就班B 遵守时间C 拟订和分发议程表D 定期开会正确14.不适合安排会议的时间是:1.2.3.4.A 上午9-10点B 上午10-12C 下午1-3点D 下午3-5点15.对固定的会议流程规范理解错误的是:1.2.3.4.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾D 一个中心是指整个会议的议程第二篇:高效会议管理技巧答案高效会议管理技巧单选题错误1.哪种情况不需要开会?1.2.3.4.A 有些事情需要当众表扬或批评B 给小组分派任务C 会议成本太大D 听取部门汇报工作正确2.对1H 5W的说法不正确的是:1.2.3.4.A 讨论的话题属于5W中的一项内容B 参加者属于5W中的一项内容C 1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面D H 代表规章制度正确3.对沟通金三角理解错误的是:1.2.3.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端,“自己”和“对方”在两边说话4.D 在金三角的顶端,设身处地的为对方考虑错误4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者,主持人不应做的而是:1.2.3.4.A 转移说话对象B 尽量缩短其发言的时间C 让其最后发言D 采用一带而过的方法正确5.当时间有限,而决策结果不会对反对者造成消极影响时,适合采用哪种决策方式?1.2.3.4.A 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D 无异议决策正确6.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤?1.2.3.4.A 三个B 四个C 五个D 六个错误7.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种?1.2.3.4.A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D 无异议决策正确8.下面哪一项不属于有效沟通的原则?1.2.3.4.A 有明确的沟通目标B 有明确的时间约束C 重视一部分细节D 努力达成目标正确9.对会议成本说法不正确的是:1.2.3.4.A 会议的时间成本不直观时,可以转换为金钱成本B 由于管理效率下降而造成的损失,是效率损失成本C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本正确10.至少每月召开一次会议的是:1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确11.对沟通的冰山模式理解错误的是:1.2.3.4.A 大家说出的内容只是冰山露出水面的部分B 对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下C 该模式中包括工作层面和关系层面D 对方真正想说却没说出的内容占到50%~75%正确12.解决冲突最理想的方式是:1.2.3.4.A 妥协型B 回避型C 迁就型D 协作型正确13.对会议记录者的说法错误的是:1.2.3.4.A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确14.以下哪一项不属于会议规范的内容?1.2.3.4.A 会议结束2-3天后,所有与会者应拿到会议记录B 2小时之内的会议不需要有书面通知C 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任D 所有与会者都要准备在会上发言正确15.如果是全体会议,会议布局应该是:1.2.3.4.A “U”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型第三篇:高效会议管理技巧答案学习课程:高效会议管理技巧单选题1.下面不属于权威决策优点的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D决策迅速高效在急需行动的情况下最实用在权力界限明显的地方最有效实际支持和执行建议比较容易2.在沟通漏斗中,如果一个人心里想的是100%的东西,别人具体行动时,变为了:回答:正确1.A2.B3.C4.D80% 60% 40% 20%3.对沟通金三角理解错误的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势在三角形的底端,“自己”和“对方”在两边说话在金三角的顶端,设身处地的为对方考虑4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者,主持人不应做的而是:回答:正确1.A2.B3.C4.D转移说话对象尽量缩短其发言的时间让其最后发言采用一带而过的方法5.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤?回答:正确1.A2.B三个四个3.C4.D五个六个6.对于处理突发事件的会议,开会频率应为:回答:正确1.A2.B3.C4.D至少每月一次至少每两月一次随时按需要7.一对一会议的建议频率是:回答:正确1.A2.B3.C4.D至少每月一次至少每两月一次随时按需要8.至少每月召开一次会议的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D固定的部门会议一对一会议处理突发事件的会议全体会议9.全体会议的建议频率是:回答:正确1.A2.B3.C4.D至少每月一次至少每半年一次随时按需要10.解决冲突最理想的方式是:回答:正确1.A2.B妥协型回避型3.C4.D迁就型协作型11.不属于主持人责任的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D减少与议题无关的争论按照议程进行保持中立态度积极发表自己的见解12.会议设施租用费、场地费等费用,属于哪种会议成本?回答:正确1.A2.B3.C4.D会议的时间成本会议的金钱成本直接的会议成本效率损失成本13.哪种措施会导致会议的效率不高?回答:正确1.A2.B3.C4.D参会者具有倾听能力事先通知出席会议的人地点设置在一个开放的会议室内选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职14.不适合安排会议的时间是:回答:错误1.A2.B3.C4.D上午9-10点上午10-12 下午1-3点下午3-5点15.对固定的会议流程规范理解错误的是:回答:正确1.A2.B固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作3.C4.D两个基本点是指会议的一头一尾一个中心是指整个会议的议程第四篇:高效会议管理技巧答案高效会议管理技巧考试得分课前自评学习课程查看考试结果87课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得5.0学分!单选题正确1.哪种情况需要开会:1.2.3.4.A 已经按惯例每周聚会 B 你是唯一做决策并知道该如何做的人 C 还有比开会更好的办法 D 必须把信息传达给许多人正确2.下面不属于权威决策优点的是:1.2.A 决策迅速高效 B 在急需行动的情况下最实用3.4.C 在权力界限明显的地方最有效 D 实际支持和执行建议比较容易正确3.全体工作人员同意支持新的程序变动,团队制定了一套工作方针,属于哪种决策?1.2.3.4.A 少数服从多数决策 B 权威决策 C 共识决策 D 无异议决策正确4.对沟通金三角理解错误的是:1.2.3.4.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式 B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端,“自己”和“对方”在两边说话D 在金三角的顶端,设身处地的为对方考虑正确5.根据统计调查,会议最合适的人数一般为几个?1.2.3.A 10-13B 6-9C 5-74.D 3-5正确6.当时间有限,而决策结果不会对反对者造成消极影响时,适合采用哪种决策方式?1.2.3.4.A 权威决策 B 共识决策 C 少数服从多数决策 D 无异议决策正确7.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤?1.2.3.4.A 三个 B 四个 C 五个 D 六个正确8.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种?1.2.3.4.A 权威决策 B 少数服从多数决策 C 共识决策 D 无异议决策9.一对一会议的建议频率是:1.2.3.4.A 至少每月一次 B 至少每两月一次 C 随时 D 按需要正确10.在会议中总有一些人表示反对意见,对于反对意见作为主持人的你可能没听明白,或者你认为大家可能没有听明白,应采用何种说话技巧方式?1.2.3.4.A 总结 B 测试理解情况 C 评论 D 展示正确 11.不属于主持人责任的是:1.2.3.4.A 减少与议题无关的争论 B 按照议程进行 C 保持中立态度D 积极发表自己的见解12.哪一个不属于高效会议的特征?1.2.3.4.A 只有在必要时才召集 B 记录所有决定,建议和负责人 C 会议在即将午饭时进行 D 一切按部就班错误13.对固定的会议流程规范理解错误的是:1.2.3.4.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾 D 一个中心是指整个会议的议程正确14.最适合调动员工集思广益的时机是:1.2.3.4.A 上午8-9点之间 B 上午9-10点之间 C 下午1-3点 D 下午3-5点之间错误15.如果是全体会议,会议布局应该是:1.2.3.4.A “U”字型 B 阶梯教室的形式 C 圆桌型 D 半岛型closecloseclose第五篇:高效会议管理技巧之一高效会议管理技巧之一:新时代的开会技巧你会开会吗?你会会议管理吗?笑话!谁不会开会?那你如何开会,如何管理会议呢?是老三部曲:宣读文件--表态发言--举手表决?还是新三部曲:听取汇报--集体讨论--拍板定夺?都对又都不对,这样做诚然没有什么不妥,但是效果呢?俗话说得好“识时务者为俊杰”,现在是移动互联网的时代。
高效会议管理技巧(写写帮整理)

高效会议管理技巧(写写帮整理)第一篇:高效会议管理技巧(写写帮整理)高效会议管理技巧课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。
测试成绩:86.67分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议?√ABCD 会议人数超过10人全体会议5到7人的会议3-4人的会议正确答案: C2.哪种情况不需要开会?√ABCD 有些事情需要当众表扬或批评给小组分派任务会议成本太大听取部门汇报工作正确答案: C3.对1H 5W的说法不正确的是:√ABCD 讨论的话题属于5W中的一项内容参加者属于5W中的一项内容1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面H代表规章制度正确答案: C4.在沟通漏斗中,如果一个人心里想的是100%的东西,别人具体行动时,变为了:√A 0.8B 0.6C 0.4D 0.2正确答案: D5.根据统计调查,会议最合适的人数一般为几个?A 41195B 41069C 41036D 40973正确答案: C6.哪一种不是正确的倾听方式?√A 只听自己感兴趣的东西B 保持点头且微笑C 发出一些倾听的声音D 身体前倾正确答案: A7.如果与会人员超过10人,会议布局应该是:√A “U”字型B 阶梯教室的形式√CD 圆桌型半岛型正确答案: A8.对会议成本说法不正确的是:×ABCD 会议的时间成本不直观时,可以转换为金钱成本由于管理效率下降而造成的损失,是效率损失成本会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本正确答案: D9.一对一会议的建议频率是:×ABCD 至少每月一次至少每两月一次随时按需要正确答案: D10.不属于主持人责任的是:√ABCD 减少与议题无关的争论按照议程进行保持中立态度积极发表自己的见解正确答案: D11.对会议记录者的说法错误的是:√A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确答案: C12.会议设施租用费、场地费等费用,属于哪种会议成本?√A 会议的时间成本B 会议的金钱成本C 直接的会议成本D 效率损失成本正确答案: C13.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意,属于会议的哪种成本:A 会议的时间成本B 会议的金钱成本C 会议的直接成本D 效率损失成本正确答案: D14.哪一个不属于高效会议的特征?√A 一切按部就班B 遵守时间C 拟订和分发议程表D 定期开会√正确答案: D15.以下哪一项不属于会议规范的内容?√ABCD 会议结束2-3天后,所有与会者应拿到会议记录2小时之内的会议不需要有书面通知各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任所有与会者都要准备在会上发言正确答案: B第二篇:高效会议管理技巧之一高效会议管理技巧之一:新时代的开会技巧你会开会吗?你会会议管理吗?笑话!谁不会开会?那你如何开会,如何管理会议呢?是老三部曲:宣读文件--表态发言--举手表决?还是新三部曲:听取汇报--集体讨论--拍板定夺?都对又都不对,这样做诚然没有什么不妥,但是效果呢?俗话说得好“识时务者为俊杰”,现在是移动互联网的时代。
高效会议管理技巧-试题答案

课后测试测试成绩:93.33分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 哪种情况不需要开会?×A有些事情需要当众表扬或批评B给小组分派任务C会议成本太大D听取部门汇报工作正确答案: C2. 全体工作人员同意支持新的程序变动,团队制定了一套工作方针,属于哪种决策?√A少数服从多数决策B权威决策C共识决策D无异议决策正确答案: C3. 对沟通金三角理解错误的是:√A沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C在三角形的底端,“自己”和“对方”在两边说话D在金三角的顶端,设身处地的为对方考虑正确答案: B4. 面对一些非常容易滔滔不绝的发言者,主持人不应做的而是:√A转移说话对象B尽量缩短其发言的时间C让其最后发言D采用一带而过的方法正确答案: C5. 当时间有限,而决策结果不会对反对者造成消极影响时,适合采用哪种决策方式?√A权威决策B共识决策C少数服从多数决策D无异议决策正确答案: C6. 能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种?√A权威决策B少数服从多数决策C共识决策D无异议决策正确答案: C7. 至少每月召开一次会议的是:√A固定的部门会议B一对一会议C处理突发事件的会议D全体会议正确答案: A8. 哪一项不属于建设性反馈的特征?√A表达后果B征求意见C着眼未来D判断行为正确答案: D9. 会议设施租用费、场地费等费用,属于哪种会议成本?√A会议的时间成本B会议的金钱成本C直接的会议成本D效率损失成本正确答案: C10. 因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意,属于会议的哪种成本:√A会议的时间成本B会议的金钱成本C会议的直接成本D效率损失成本正确答案: D11. 不适合安排会议的时间是:√A上午9-10点B上午10-12C下午1-3点D下午3-5点正确答案: D12. 对固定的会议流程规范理解错误的是:√A固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C两个基本点是指会议的一头一尾D一个中心是指整个会议的议程正确答案: B13. 最适合调动员工集思广益的时机是:√A上午8-9点之间B上午9-10点之间C下午1-3点D下午3-5点之间正确答案: C14. 哪项不属于会议规范的内容?√A超过1小时的会议应有书面通知B部分与会者要准备在会上发言C必要时请第三方监控,以保证会议质量D所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责正确答案: B15. 如果是全体会议,会议布局应该是:√A“U”字型B阶梯教室的形式C圆桌型D半岛型正确答案: B。
高效会议管理技巧考试题答案

4.D 所有与会者都要准备在会上发言
13.对固定的会议流程规范理解错误的是:回答:正确
1.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点
2.B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作
3.C 两个基本点是指会议的一头一尾
4.D 一个中心是指整个会议的议程
1.A 大家说出的内容只是冰山露出水面的部分
2.B 对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下
3.C 该模式中包括工作层面和关系层面
4.D 对方真正想说却没说出的内容占到50%~75%
10.不属于主持人责任的是:回答:正确
1.A 减少与议题无关的争论
2.B 按照议程进行
3.C 保持中立态度
4.D 积极发表自己的见解
14.哪项不属于会议规范的内容?回答:正确
1.A 超过1小时的会议应有书面通知
2.B 部分与会者要准备在会上发言
3.C 必要时请第三方监控,以保证会议质量
4.D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责
15.如果是全体会议,会议布局应该是:回答:正确
1.A “U”字型
2.B 阶梯教室的形式
3.C 圆桌型
4.D 半岛型
窗体底端
总体进度
课前自评
学习课程
查看考试结果
360度改进计划
360度改进评估
改进实施报告
学习笔记
1.A 三个
2.B 四个
3.C 五个
4.D 六个
6.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种?回答:正确
1.A 权威决策
2.B 少数服从多数决策
3.C 共识决策
4.D 无异明确的沟通目标
时代光华网络学院考试:会议基础知识100分答案

单选题1.开会的过程中,往往存在一些因素影响会议效率。
以下哪个选项不属于引起会议效率不高的原因:回答:正确1. A 会议主持人影响力不够2. B 参会者的技能不够3. C 目的和结果不够明确4. D 会议时间不够久2.参会者的素质与会议的质量没有过多关系。
该说法:回答:正确1. A 正确2. B 错误3.会前做好充分的准备工作可以提高会议效率。
该说法:回答:正确1. A 正确2. B 错误4.以下四个选项是对会议意义的描述,其中不正确的是:回答:正确1. A 会议是一个集思广益的渠道2. B 会议能够显示组织或部门的存在3. C 会议能够体现领导者的权威4. D 会议是重要的群体沟通方式5.以下四个选项是对会议目的的描述,其中不正确的是:回答:正确1. A 会议可以开展有效的沟通2. B 会议可以达成协议、解决问题3. C 会议可以开发创意4. D 会议可以加强团队精神6.会议种类按照参会人数分可分为一对一会议和团体会议。
该说法:回答:正确1. A 正确2. B 错误7.会议的频率的控制是高效会议管理的基础。
建议召开固定部门会议的频率是:回答:正确1. A 半年一次2. B 一个月一次3. C 一周一次4. D 一年一次8.会议的频率的控制是高效会议管理的基础。
建议召开公司全体大会的频率是:回答:正确1. A 一天一次2. B 一个月一次3. C 一季度一次4. D 一年一次9.以下对会议描述的四个选项中,错误的是:回答:正确1. A 一对一的会议不要超过一小时2. B 处理突发事件会议不应太频繁3. C 一般会议尽量安排在周一上午进行4. D 会议桌尽量使用圆桌10.下列描述会议的四个选项中,正确的是:1. A 超过2小时的会议要有书面通知2. B 参会者需将会议安排交给会议主席3. C 会议应提前开始,提前结束4. D 部分重要参会者要有准备积极发言的心态11.早晨刚到公司的时间段,比较适合召集会议。
企业高效会议管理技巧

企业高效会议管理技巧The document was prepared on January 2, 2021★讲师简介张晓彤☆着名人力资源管理专家、培训专家,曾任诺基亚中国公司人力资源经理、培训经理☆北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师☆北京21世纪光华管理培训中心特聘讲师☆北大光华管理学院EMBA班特邀讲师☆人力资源开发与管理职业经理人、职业培训讲师☆现任金蝶软件中国有限公司北方区人力资源总监☆曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源部经理、诺基亚学院非技术课课程经理☆曾先后为北大方正集团、宁波方太厨具公司、中国东方通信公司、中国纺织进出口总公司、中国国际电子商务公司等几十家企业做过咨询和内训★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层管理者★企业中层管理者★企业基层管理者★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1. 了解会议的目的、种类和体系2. 了解会议效率不高的原因及对策3. 掌握有效为会议做准备的要领4. 掌握会议中的沟通和反馈技巧5. 掌握会议主持人的会议管理技巧6. 学会提高会议效率和质量的技巧★课程提纲——通过本课程,您能学到什么第一讲当今会议面面观1.引言2.会议的意义3.会议的目的4.会议的种类5.会议的频率6.会议成本的计算第二讲会议效率不高的原因及解决方案1.会议效率不高的原因2.如何进行预防性管理3.会议规范第三讲开会前的准备工作1.引言2.如何判断会议是否举行3.会议准备的内容4.主持人如何做会议准备第四讲成功会议的五种策略1.引言2.如何做开场白3.如何分配发言时间4.如何掌握议事进度5.如何达成会议决策第五讲会议中的沟通与反馈技巧1.引言2.会议中的沟通技巧3.会议中的反馈技巧第六讲主持人的会议管理技巧1.倾听技巧2.讲话技巧3.情景模拟第七讲如何对待会议中的意外情况1.蝉”型发言者的症状及应对办法2.“鲨鱼”型发言者的症状及应对办法3.“驴”型发言者的症状及应对办法4.“兔子”型发言者的症状及应对办法5.“螃蟹”型发言者的症状及应对办法6.情景模拟第八讲主持人与参会者的守则与责任1.主持人的守则与责任2.参会者的守则和责任3.主持人和参会者怎样达成协议第九讲会议记录1.记录者功能和胜任条件2.对会议记录的十大建议3.团队会议的误区第十讲会后跟进1.引言2.参会者如何进行会后跟进3.主持人如何进行会后跟进4.自我评定5.如何提高下次会议质量★课程意义——为什么要学习本课程学习本课程的必要性您是否每天包裹于无数会议之中,常常分身乏术您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法高效会议管理技巧一书秉承时代精神,带领您快速掌握会议管理技巧,这些技巧将是您开启高效会议的金钥匙把握时机,共同进步,相信您必然会收获累累硕果第1讲当今会议面面观本讲重点会议的意义会议的目的会议的种类会议的频率会议成本的计算会议的主要目的就是解决问题,但由于开会技巧不佳或过于频繁,不但无益于解决问题,反而使问题愈趋复杂.频繁的会议与主管层的随意决策,常常是员工的梦魇;员工花太多时间在无效率的会议上,不仅浪费公司成本,也造成工作效率低下.如何能在会议中高效率且有效果地解决问题,是“高效会议管理技巧”的中心议题.会议的意义1.会议是一个集思广益的渠道图1-1 集思广益图如上图1-1,会议是一个集合的载体.通过会议使不同的人、不同的想法汇聚一堂,相互碰撞,从而产生“金点子”.许多高水准的创意就是开会期间不同观念相互碰撞的产物.2.会议显示一个组织或一个部门的存在会议总是在大于一人的情况下发生的,即使是只有两个人的会议,这两个人也是一种小型组织.没有不开会的组织或部门,一个组织或部门不召开会议,它的存在价值就会受到质疑.因此,会议能够充分显示一个组织或部门的存在价值.图1-2 组织或部门与会议3.会议是一种群体沟通的方式开会很少是一对一的沟通,绝大多数情况下都是一种群体沟通.随着科技的迅猛发展,人们的沟通方式越来越多,现在人们可以通过E-mail、多媒体等种种形式进行沟通,但是,群体沟通,即会议这种方式,是任何其他沟通方式都无法替代的.因为这种方式最直接、最直观,这种方式最符合人类原本的沟通习惯.会议的目的◆开展有效的沟通会议是一种多项交流,可以集思广益,实现有效沟通是会议的一个主要目的.◆传达资讯通过会议可以向员工通报一些决定及新决策,也就是说向员工传达来自上级或其他部门的相关资讯.◆监督员工、协调矛盾许多公司或部门的常规会议其主要目的是为了监督、检查员工对工作任务的执行情况,了解员工的工作进度;同时,借助会议这种“集合”的、“面对面”的形式,来有效协调上下级以及员工之间的矛盾.◆达成协议与解决问题达成协议与解决问题一般要经历以下6个步骤,通过这6个步骤,最终实现协议的产生和问题的解决.图1-3 达成协议与解决问题的6个步骤◆资源共享利用开会汇集资源,以期相互帮助,共同进步.◆开发创意开发创意的会议目的突出反映在广告公司、媒体公司中.通过举行会议,形成新的构思,并且论证新构思,使其具有可行性.◆激励士气年初或年底的会议通常具有这一目的性.这种会议是为了使公司上下团结一心,朝着一个方向共同努力.◆巩固主管地位经理或主管为了体现自身的存在价值,更为了巩固自己的地位,经常会召开一些上下协调会议,以此来强化自己的地位.会议的种类会议可以按照人数、开会方式和开会目的进行分类,每一种分类都从一个方面反映了会议的作用,每一种分类都与人们的实际需要、社会的不断发展密切相关.表1-1 会议的种类按人数分类按开会方式分类按开会目的分类●团体会议●一对一会议●面对面会议●电话会议●视频会议●宣布人事安排、讲解政策的会议●当众表扬或批评别人的会议●临时处理突发事件的会议●固定的团队会议●集思广益的会议会议的频率每种会议都有其合理的发生频率,只有掌握了合理的会议发生频率,才能更高效地利用各种会议解决问题、达到目的.1.固定的部门会议2.全体会议3.处理突发事件的会议4.一对一会议会议成本的计算会议成本分为时间成本、直接会议成本和效率损失成本3种.会议成本是非常可观的一笔数目,它关系到一家公司的得失成败,因此万万不可等闲视之.1.会议的时间成本2.直接的会议成本3.效率损失成本开会时,主管人员必须离开自己的工作岗位,这有可能造成公司整体管理效率的下降.由于管理效率下降而造成的损失,就是效率损失成本.效率损失成本包括以下3种情况:自检请将下列相关选项用横线连接起来.A、固定的部门会议①至少每两月一次B、一对一会议②随时C、处理突发事件的会议③按需要D、全体会议④至少每月一次◆见参考答案1-1本讲总结从某种角度而言,世界是一个时时处处充满会议的世界.高效的会议能帮助我们迅速解决实践中遇到的问题,然而低效率的会议却往往占据上风,造成时间成本、直接成本及效率成本的损失.因此,每个人应从基础做起,深刻理解会议的意义、目的、分类、合理的发生频率以及如何计算会议的成本,只有先掌握了这些基础知识,才可能使每一次会议都“行之有效”.心得体会____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第2讲会议效率不高的原因及解决方案本讲重点会议效率不高的原因及预防性管理高效会议的八大特征会议规范会议效率不高的原因及预防性管理1.会议的通病——效率不高小王是一家公司的职员,他对公司会议有自己的一些想法,他的想法反映了许多公司会议的某些现状,值得我们思考.很多公司往往由于以下原因,开会效率低下:◆公司的主管都不知道何时是开会的最好时机.许多重要的会都安排在周五下午开,或非要安排在事务繁忙的周一开.◆许多主管对于何时开会几乎都不征询员工的意见.这使得员工疲于奔命,甚至得延后或放弃参加其他会议.◆有些“必须到会”的员工,因为已经与重要客户或政府官员有约在先,根本不能出席,这使得会议讨论很难进行.而到场的人往往并非与议题关系最密切的人,所以准备不充分或者根本来不及准备.时下有一句很流行的话——“最近比较烦”,对太多像小王一样的职场人士来说,这句话可以改为“开会比较烦”.开会之所以烦,用小王的话来说,就是“会议常在毫无章法的状况下进行,甚至毫无意义地延长时间,即使有决议,质量也很低”,简而言之,会议效率不高.因此,寻找致使会议效率不高的原因就显得格外重要.2.会议效率不高的原因会议效率不高通常由以下7种原因造成.在这7种原因中,有3种原因是会议的“致命伤”,需要格外警惕.这3种原因是:主持人的技能、会议的地点以及会议的准备工作.表2-1 会议效率不高的原因及具体表现项次原因具体表现1 时间会议安排在即将午餐的时间,每个人都饥肠辘辘,无心开会.2 地点会议地点设在经理办公室,致使会议被频繁打断,无法正常进行.3 开会对象的选择必须出席会议的人未到,通知来的是一些可有可无的参加者.4 主持人的技能会议主持人缺乏影响力、说服力,被参会者牵着鼻子跑,无法达到会议意图.5 参会者的技能参会者发言混乱,既不知如何表意,又不知如何引退,致使会议失败.6 会议的准备工作开会前没有通知与会者相关事宜,致使会议拖沓而无成效.7 开会的原因、目的和结果开会的原因、目的和结果在会议进行中忽然发现皆不明确,致使会议毫无意义、宣告失败.3.预防性管理所谓预防性管理,其实就是防患于未然,将祸患扼杀于摇篮之中.对于会议来说,做预防性管理,实际上就是在开会之前,针对可能导致会议效率低下的各种原因,一一做好预防工作,从而保证会议的高效进行.举例以会议为例,为了预防出现效率不高的情况,下面针对7种致使会议效率低下的原因,做一个全面的预防性管理.会议效率不高的原因预防性管理措施时间会议一般应安排在周二至周四上午或是下午两点半之后,避免安排在周一或周五. 地点地点尽量设置在一个封闭的会议室内,而且最好围着圆桌进行.开会对象的选择事先通知必须出席会议的人,将出席会议的人分为必须参加者、可以旁听者和可选择参加者几类.主持人的技能选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职.参会者的技能参会者一定要具有倾听能力.会议的准备工作一定要提前做好具体的准备工作.开会的原因、目的和结果在会议举行之前将开会的原因、目的和结果通知所有的参会者.自检请根据自身情况完成下列表格.1你所在公司是否存在会议效率不高的问题□是□否2如果存在,请从下列选项中选出符合你所在公司实际情况的选项,并提出改进意见.存在问题是否存在改进意见主持人毫无影响力□是□否会议地点的布局让人很有压迫感□是□否会前准备不足,会议议题让人不明□是□否所以会议总是选在午饭时间进行□是□否高效会议的八大特征与低效率会议相对的就是高效会议,高效会议充分克服了致使会议效率不高的种种不利因素.高效会议具有8大特征.建议在正式召开会议之前,将高效会议的8大特征一一列出,并随时检验,充分做好预防性管理,使即将召开的会议能够成为真正意义上的高效会议.会议规范会议规范包含3个部分:会议时间安排的规范、固定的会议流程规范以及会议规范本身.1.会议时间安排的规范◆上午8-9点之间,正是员工从家到公司,准备开始一天工作的时候.这个时候的员工,心绪尚且混乱,还需一段时间才能进入工作状态.因此,试图在这一时间段举行会议、试图让员工回应会议提议或进行业务分析,从人的生理和心理角度来看,是不现实的.◆上午9-10点之间,员工已经开始进入工作状态.在这个时间段最适合进行一对一的会谈,同样也是进行业务会谈的最佳时机.◆上午10-12点或下午1-3点之间,最适合调动员工集思广益.大家利用头脑风暴,不断想出新点子、新方法.◆下午3-5点之间,最好不要安排会议.这个时段的员工开始进入一天当中的倦怠期,人人希望马上回家,在这个时段举行会议往往会事倍功半.2.会议规范本身会议规范是指大家达成共识的会议守则.会议规范主要包括以下条款:◆所有与会者将每周工作安排时间表交给会议安排人,以找出最适宜所有参会人的开会时间.◆超过1小时的会议应有书面通知、议程表及相关资料.◆所有与会者都要准备在会上发言.◆准时开始,准时结束.◆各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任.◆所有与会者应知道维护别人的尊严,不在会中羞辱别人,这条规则最重要,需特别注意.◆意见不同是好事,议论才能面面俱到,甚至有人扮“黑脸”.◆会议结束2-3天后,所有与会者应拿到会议记录.◆所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责.◆必要时请第三方监控,以保证会议质量.3.固定的会议流程规范图2-1 固定的会议规范流程固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点.1一个中心一个中心是指整个会议的议程.一个中心包括:■会议的开始,具体包括:致欢迎词;阐明会议目的;交流会议议程;介绍时间安排、相关规章制度;指定会议记录人.■进行会议讨论,可以分为不同的议程,比如议程一、议程二、议程三等.具体包括:分享话题和目标;交流信息;产生主意、做决定、确认行动;总结.■结束会议,具体包括:总结;安排下次会议.2两个基本点两个基本点是指会议的一头一尾,即会议开始前的准备和会议结束后的跟踪,这两个基本点是最容易被忽视的.但是,它们却是保证会议成败的关键.所以,一个规范的会议流程必须包含会前的准备工作与会后的跟踪工作.会前的准备工作与会后的跟踪工作具体包括写、发备忘录,制定跟踪计划,以及安排下次做汇报的人选等.本讲总结会议效率不高是当前许多会议的现状.因此,找出会议效率低下的原因就显得格外重要.通常有7大因素致使会议效率低下,针对这些因素,应在会前充分做好预防性管理.与此同时,清楚了解什么是高效会议、会议规范有哪些也至关重要,只有掌握了这些,才能从正面引导我们如何提高会议的效率.心得体会____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第3讲开会前的准备工作本讲重点是否要开会准备工作的作用1H 5W准备工作核对单主持人的准备工作是否要开会“机遇只偏爱那些有准备的头脑”.对一个人而言,无论做任何事,如果事前没有做好充分的准备,那么等待他的必然是一个注定的失败.对一次会议而言,高效的会议其实在正式宣布开始之前就开始了一次高效会议的第一步准备工作是确定是否真的有开会的必要性.这个确定工作看似多余,实际上必不可少.这一步确定工作的作用相当于一个“筛选器”,它使那些根本不符合发生条件的“会议”提前落选,从而为高效会议的产生把好第一关.1.无需开会的“五个如果”图3-1 不需开会的“五个如果”◆如果还有比开会更好的方法,即如果能够通过一些看似原始的方法达到与开会同样的目的,就无需举行会议,例如写纸条、打电话或发邮件等.◆这些方式可能在感觉上不如开会那么痛快淋漓,然而却简洁有效,对于一些问题的解决具有经济实用的优势.◆如果你是唯一可以做决策的人,那么一定不要浪费自己和他人的时间,召开耗时长久的所谓会议.首先,因为他人的参与可能只能把问题变得更糟;其次,决策既然只能由你做出,就无需聚集他人集体讨论,结果又全盘推翻他人意见,这种做法只会既不利于解决问题,又容易令自己陷入尴尬境地.◆会议成本是一个绝对不容忽视的问题,一定要做好会议成本的预算,不能用高昂的会议成本来换取某些会议的发生,因为长此以往公司必然会不堪重负、得不偿失.2.必须开会的“五个如果”图3-2 必须开会的“五个如果”◆“听取部门汇报工作”最好采用会议的形式,不能用每周或每月交一次书面报告的方式取代.定时交书面报告往往会流于形式,往往会使公司上下形成为了交报告而交报告的不良风气,使公司内部缺乏沟通,使问题和建议无法顺畅流通,长此以往,后果不堪设想.因此,每月一定要召开正式的会议,听取部门汇报工作,使各种信息在公司内部高效流通.◆表扬和批评是两种很好的激励方式,而当众的表扬和批评具有更强的影响力.采用会议的形式表扬或批评,有利于充分发挥表扬或批评的作用.在大会上当众表扬“明星员工”可以树立标杆,充分发挥榜样的好作用,有效推动竞争;当众批评某些情节严重的错误行为,有利于警醒员工,避免同类事情再度发生.◆当你给某一个项目小组,或者给你的部门分配任务时,一定要举行会议,不能采用邮件或者其他书面形式.因为分派任务意味着要达到团结上下、协作完成任务的目的,只有通过会议把任务公共化、明确化,才能促进协作,从而保证任务的及时完成.自检请你回答下列问题:一家合资工厂着火了,经过调查,原因在于一名员工违反了操作条例,在车间内吸烟,所以导致火灾发生.1如果你是这家合资企业的生产经理,你要采取下列哪种方式处理此事:A.一对一批评□B.开会当众批评□C.写检查处罚□2你为什么这么做◆见参考答案3-1准备工作的作用当你确定有必要召开会议时,首先要了解准备工作究竟有什么作用.只有认识到准备工作的作用,才能有更大的积极性、更有信心地做好准备工作.一般来说,会议的准备工作具有以上4种作用,它可以帮助你确定在会议中应该采取哪种讨论方式达到最好的会议效果;通过充分的会议准备、通过书面通知的形式告知参会者会议的目的、意图以及会议对与会者发言的要求等情况.良好的会议准备工作能够帮助你节省会议时间,同时减少会议中可能出现的各种冲突,使会议井然有序、卓有成效.1.1H 5W图3-3 1H 5W1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的6个方面,用英文缩写表示为1H 5W.2.特殊提醒根据统计调查显示,会议人数最多不应超过9个,最为合适的人数是5至7人.这个人数既能够防止人数太少,不能集中反映群体思想,又能避免因为人数过多,从而造成一部分人的消极参与.当然,会议的合适人数应该根据会议的议题、重要性具体决定.会议准备工作核对单会议的具体准备工作相当于会议的硬件,因此必须要面面俱到.将这些具体的工作一一列出就是一张会议准备工作核对单.这张核对单虽然数目繁多,然而却是会议成功的有效保证.会议准备工作核对单1、了解会议的目的3、确定会议的形式5、决定会议的时间7、决定会议的地点9、确定出席人数11、是否准备会议名签13、是否安排与会者住宿15、确定视听教材17、准备会场周边位置图19、确定自己人的相关资料2、是否一定要开会4、安排会议的议程6、确定会议的主持人8、研究会场如何布置10、安排出席者座位12、是否安排交通工具14、是否发出了会议通知16、确定辅助教材18、是否要求与会者准备资料20、是否安排会后娱乐项目并做好事先通知以上20个条款是一般会议都应该注意的一些硬性因素,还有一些因素很容易被忽视,一定要特别注意:会场的布置需要特别注意:◆如果与会人员超过10个,会场最好布置成“U”字型,主持人可以站在会场中央,这样有利于协调讨论;◆如果是全体会议,可以布置成阶梯教室的形式;◆5到7人的会议,最好安排成圆桌型,也就是半岛型.主持人的准备工作1.主持人的4个准备工作2.SWOT分析图3-4 SWOT分析SWOT是以上四个英文单词的缩合形式.其中,“S”和“W”代表主持人自身具有的主持优势和劣势;而“O”和“T”则是指你所进行的这次会议主持工作对你周围的环境也包括你自身可能带来的机会或是威胁.本讲总结一次成功的会议背后一定是非常充分的准备工作.高效会议要求我们循序渐进、按部就班的做好会前的各项准备工作.无论是简洁明了的1H5W,还是项目分明的准备工作核对单,都需要我们对其有一个全面而细致的了解及深刻的理解.好的准备是成功的一半,一定要做好会议的准备工作.心得体会____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第4讲成功会议的五种策略本讲重点如何做开场白如何分配发言时间如何掌握议事进度如何达成决议——决策方式如何圆满结束会议如何做开场白如何分配发言时间如何掌握议事进度掌握议事进度对一次会议的成功可谓至关重要.控场也就成为一个主持人最应训练的技巧之一.掌握议事进度主要包括2种方式:语言方式与非语言方式.1.语言方式语言方式是指主持人用一些比较有技巧的话语来控制会议的议事进度.例如,面对一些非常容易滔滔不绝的发言者,主持人可以凭借对其的了解,让其先发言,使其尽量缩短发言的时间.具体做。
时代光华---会议礼仪试卷答案[五篇范文]
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时代光华---会议礼仪试卷答案[五篇范文]第一篇:时代光华---会议礼仪试卷答案单选题正确1.周四早上,总经理临时通知部门经理,要求周四下午召开本部门的工作会议,总经理参加。
你认为该会议的长度应控制在(B)范围。
1 A 30分钟以内2 B 30-120分钟3 C 一天4 D 一天以上正确2.跨国会议与一般会议相比,最大的特殊性在于(B)。
5 A 会议成本高6 B 与会者来自不同的国家7 C 会议准备复杂8 D 与会者不一定都能准时参加正确3.如果得知与会外宾来自美国和英国,那么会议饮料应该提供(D)。
9 A 咖啡10 B 橙汁11 C 绿茶12 D 咖啡和红茶正确4.当有发言者正在进行发言而你对其所述十分迷惑时,你应该(D)。
13 A 向坐在你旁边的与会者询问14 B 直接向发言者提出自己的疑问15 C 向其他与会者发牢骚,寻求共同的感受16 D 把有疑问的地方记录下来,会下了解正确5.会议司仪的主要职责是(A)。
17 A 适当的补充和提醒主席18 B 主持整个会议19 C 为与会者提供所需的任何服务20 D 作会议咨询正确6.(B)是产生创意的良好场所,通过其可以进行头脑风暴,不断激发出良好的创意。
21 A 资料收集22 B 会议23 C 阅读24 D 思考正确7.要想让公司中的大部分员工接受一个决议、计划和构想;或者重新整合他们混乱的观念,确保所有人都对一个问题有一致的理解,这时最好的办法是(C)。
25 A 将该决议、计划和构想形成公司制度,强制执行26 B 以领导的身份要求员工接受27 C 召开会议宣传该决议、计划和构想,努力使员工信服28 D 张贴布告正确8.老板突然想到了一个促销的好方法,临时叫销售主管和公关主管到办公室开个小会。
你认为该会议的长度应是(A)。
29 A 30分钟以内30 B 30~90分钟31 C 30~120分钟32 D 一天正确9.自己想在会上提出一个观点,但未受到会议主席的示意,你应该(A)。
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学习课程:高效会议管理技巧
单选题
1.以下对SWOT分析说法错误的是:回答:正确
1. A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作
2. B “S”代表主持人自身具有的主持优势
3. C SWOT是四个英文单词的缩合形式
4. D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会2.对1H 5W的说法不正确的是:回答:正确
1. A 讨论的话题属于5W中的一项内容
2. B 参加者属于5W中的一项内容
3. C 1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面
4. D H代表规章制度
3.会议开场白一般控制在几分钟之内?回答:正确
1. A 1-2分钟
2. B 2-3分钟
3. C 3-5分钟
4. D 6-7分钟
4.哪一种不是正确的倾听方式?回答:正确
1. A 只听自己感兴趣的东西
2. B 保持点头且微笑
3. C 发出一些倾听的声音
4. D 身体前倾
5.下面哪一项不属于有效沟通的原则?回答:正确
1. A 有明确的沟通目标
2. B 有明确的时间约束
3. C 重视一部分细节
4. D 努力达成目标
6.对会议成本说法不正确的是:回答:正确
1. A 会议的时间成本不直观时,可以转换为金钱成本
2. B 由于管理效率下降而造成的损失,是效率损失成本
3. C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本
4. D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本7.一对一会议的建议频率是:回答:正确
1. A 至少每月一次
2. B 至少每两月一次
3. C 随时
4. D 按需要
8.全体会议的建议频率是:回答:正确
1. A 至少每月一次
2. B 至少每两月一次
3. C 随时
4. D 按需要
9.哪一项不属于建设性反馈的特征?回答:正确
1. A 表达后果
2. B 征求意见
3. C 着眼未来
4. D 判断行为
10.在沟通漏斗中,你心里想的是100%,真正被别人理解并消化了的是:回答:正确
1. A 80%
2. B 60%
3. C 40%
4. D 20%
11.在会议中总有一些人表示反对意见,对于反对意见作为主持人的你可能没听明白,或者你认为大家可能没有听明白,应采用何种说话技巧方式?
1. A 总结
2. B 测试理解情况
3. C 评论
4. D 展示
12.哪种措施会导致会议的效率不高?回答:正确
1. A 参会者具有倾听能力
2. B 事先通知出席会议的人
3. C 地点设置在一个开放的会议室内
4. D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职
13.以下哪一项不属于会议规范的内容?回答:正确
1. A 会议结束2-3天后,所有与会者应拿到会议记录
2. B 2小时之内的会议不需要有书面通知
3. C 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任
4. D 所有与会者都要准备在会上发言
14.不适合安排会议的时间是:
A 上午9-10点
1. B 上午10-12
2. C 下午1-3点
3. D 下午3-5点
15.哪项不属于会议规范的内容? A 超过1小时的会议应有书面通知
1. B 部分与会者要准备在会上发言
2. C 必要时请第三方监控,以保证会议质量
3. D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责
.哪种情况不需要开会? C 回答:正确
A 有些事情需要当众表扬或批评
B 给小组分派任务
C 会议成本太大
D 听取部门汇报工作
2.以下对SWOT分析说法错误的是: D 回答:正确
A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作
B “S”代表主持人自身具有的主持优势
C SWOT是四个英文单词的缩合形式
D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会
3.在沟通漏斗中,如果一个人心里想的是100%的东西,别人具体行动时,变为了: D 回答:正确
A 80%
B 60%
C 40%
D 20%
4.对沟通金三角理解错误的是: B 回答:正确
A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式
B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势
C 在三角形的底端,“自己”和“对方”在两边说话
D 在金三角的顶端,设身处地的为对方考虑
5.哪一种不是正确的倾听方式? A 回答:正确
A 只听自己感兴趣的东西
B 保持点头且微笑
C 发出一些倾听的声音
D 身体前倾
6.如果与会人员超过10人,会议布局应该是: A 回答:正确
A “U”字型
B 阶梯教室的形式
C 圆桌型
D 半岛型
7.对会议成本说法不正确的是: D 回答:正确
A 会议的时间成本不直观时,可以转换为金钱成本
B 由于管理效率下降而造成的损失,是效率损失成本
C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本
D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本
8.哪一项不属于建设性反馈的特征? D 回答:正确
A 表达后果
B 征求意见
C 着眼未来
D 判断行为
9.不属于主持人责任的是: D 回答:正确
A 减少与议题无关的争论
B 按照议程进行
C 保持中立态度
D 积极发表自己的见解
10.哪种措施会导致会议的效率不高? C 回答:正确
A 参会者具有倾听能力
B 事先通知出席会议的人
C 地点设置在一个开放的会议室内
D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职
11.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意,属于会议的哪种成本:
D 回答:正确
A 会议的时间成本
B 会议的金钱成本
C 会议的直接成本
D 效率损失成本
12.哪一个不属于高效会议的特征? D 回答:正确
A 一切按部就班
B 遵守时间
C 拟订和分发议程表
D 定期开会
13.对固定的会议流程规范理解错误的是: B 回答:正确
A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点
B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作
C 两个基本点是指会议的一头一尾
D 一个中心是指整个会议的议程
14.最适合调动员工集思广益的时机是: C 回答:正确
A 上午8-9点之间
B 上午9-10点之间
C 下午1-3点
D 下午3-5点之间
15.哪项不属于会议规范的内容? B 回答:正确
A 超过1小时的会议应有书面通知
B 部分与会者要准备在会上发言
C 必要时请第三方监控,以保证会议质量
D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责。