浅谈国外总包工程项目安全管理
浅谈海外工程总承包（epc）管理
浅谈海外工程总承包（epc）管理第一篇：浅谈海外工程总承包(epc)管理最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈海外工程总承包（EPC）管理浅谈海外工程总承包（EPC）管理【摘要】随着经济的飞速发展和国际地位的不断提高，我国的综合国力不断加强，逐渐与世界发达国家接轨。
我国采取EPC模式加强自身的经济实力，不断“走出去”，最终成为世界一流强国。
【关键词】EPC项目管理工程总承包EPC管理模式中的E是指Engineering――设计，P是指Procurement――采购，C是指Construction――施工，主要是指工程的总承包商根据与业主之间的合同规定，为业主提供工程的前期设计和最终设计方案，并采购相关的设备器械和建筑材料等，在工程施工中进行施工管理，以及最终进行验收交给业主的全套服务，并对这个工程的质量、施工安全、按时交工等事项进行负责。
当代EPC管理在海外工程中占据了越来越重要的地位，成为越来越多企业的选择。
一、EPC管理模式相关理论（一）EPC管理。
1.设计，是指工程总承包上按照业主对安全质量以及操作性和维护性的要求，对工程进行初步设计，并按照合同规定提供相关的计算方法、设计文件和图纸、数据表、材料请购单等文件，当业主提出自己的要求的时候，需要根据业主要求进行修改并提供详细设计方案，任何不偏离合同的都需要与业主进行商议，业主批准之后才能执行。
对于一些专利装置，需要参考专理商的标准和规定，除非业主的标准更加严格，如果业主的要求更加严格的话，需要得到专利商的批准。
2.采购，采购的工作内容有很多，首先要核对所需的设备材料的数量和种类，向供货商进行资讯和报价等，货比三家选择合适的供货商，并监督供货商进行制造与交货，严格控制材料和设备的质量，确保购进合格产品；其次要将材料和设备从交货地点运送到施工现场，在设备材料出现问题的时候，及时进行沟通和协调进行处理，同时做好档案的建立和管理工作。
3.管理，工程承包商要根据项目的特点制定专门的施工计划，对最新【精品】范文参考文献专业论文施工的各个方面进行纲领性的规划，并按照规划对工程的设计、质量、进度和费用材料方面进行控制，同时协调各环节的关系，按照业主以及合同的要求，在保证质量的前提下，保证进度的达成以及费用控制在要求范围之内。
规范、标准、科学、权威——浅谈国际工程承包的安全管理
ＪＩ ＡＮＧＳＵ ＡＢＯＵＲ Ｐ Ｌ ＲＯＴＥＣＴ１ ０Ｎ ０ ２０ ２ ＮＱ ８
才 能 使 整 个 项 目处 于 严 格 的 受 控 状 态 ，以 减 少 业
主 或 咨 询 对 工 程 安 全 状 态 的 指 责 ， 施 工 中 ， 怕 在 哪 出 现 一 点 小 的 事 故 ，都 必 须 及 时 向咨 询 工 程 师 书
面报 告 ， 且 要 等 报 告 全 部 闭合 后 方 可 ｐ ｓ 。 一 并 ａｓ 这 点 与 国 内 区别 较 大 ， 有 任 何 含 糊 之 处 。 没 ２ 、只 要 雇 主 代 表 认 为 为 了 正 确履 行 合 同 规 定 的 承 包 商 的 义 务所 必 需 时 ， 承 包 商 应 在 施 工 期 间
口时曩样
贸 易 总 协 定 》的 范畴 。 对外 承包 工 程
事 故 。 包 商 应 立即 向雇主 代 表 通报 事 故 详情 。 承 我公 司在尼泊 尔纳 拉扬 尼灌 区工 程施 工 中 ，
除 派 遣 了两 名 医生 外 ，还 在 当地 招 聘 了 四 名 护 士 ，
与 劳 务 合 作 是 我 国 对 外 经 济 贸 易 事 业 的重 要 组 成 部 分 ，改 革 开 放 后 ，这 项 事 业 从 无 到 有 ，从 小 到 大 ，有 了 长பைடு நூலகம் 足 的 发 展 ，很 多 从 事 国 际 工 程 承 包 和 劳 务 合 作 的 公 司在 激 烈 的 国际 市场 上 站 稳 了脚 根 ，但 由 于 融 资能力 、 管理 水 平 、 企业 规 模 、 才 基 础 等 方 面 的 人 原 因 ，我 国 在 对 外 工程 承 包 中的 总 体 实 力 还 不 太 强 ， 业 务 主要 集 中 在 亚 、 洲地 区 ， 着 中 国 国 且 非 随 力 的 增 强 ， 借 加 入 ＷＴ 的 契 机 ， 信 我 国在 国 并 Ｏ 相 际 工 程 承 包 市 场 上 的 占有 率 会 越 来 越 高 。 国 际 工 程 承 包 遵 循 的 游 戏 规 则 主 要 是 国际 咨 询 工 程 师 联 合 会 （ Ｉ Ｉ） 出版 的 三 个 模 式 的 国际 ＦＤ Ｃ 合 同 条 件 ， 国 简称 “ 迪 克 ” 款 或 “ 中 菲 条 菲迪 克 ” 合 同 条 件 ， 特 点 是 国际 性 、 用 性 、 威 性 。 于 国 其 通 权 对 际 工 程 项 目， 在 业 主 颁 发 的 招 标 文 件 及 随后 签 订 的合 同 中 ， 同 条 件 是 最 为 重 要 的 ， 规 定 了业 主 合 它 和 承 包 商 的 职 责 、义 务 和权 利 ， 以及 咨询 工 程 师 （ ｏ ｓｌ ｎ Ｅ ｇ ｅｒ或 业 主 代 表 （ ｍ ｌ ｅ） 根 Ｃ ｎｕｔ ｔ ｎｉ ｅ） ａ ｎ Ｅ ｐｏ ｒ 在 ｙ 据 业 主 和 承 包 商 签 订 的 合 同 执行 时 对 工 程 的 监 理 或 管 理 的职 责 和权 限 。 国际 工程 承 包 商 的 安 全 管 理 涵 盖 内容 十 分 广 泛 ， 总 承 包 商 、 包 项 目、 包 商 等 的 财产 、 从 承 分 机 械 、 员的安全 、 到物 资的保管和环境保护 、 人 直 驻 地 警卫管理等等 。 在 按 照 国 际 惯 例 承 包 的 国外 工 程 中 ，笔 者 认 为 其 安 全 管理 的 特 点 是 ： 范 、 准 、 学 、 威 ， 规 标 科 权 下 面 就 几 个 方 面 谈 谈 自 己 的认 识 和 体会 ： １ ＦＤＣ合 同条 件 规 定 ： 、 ＩＩ 承包 商 应 采取 预 防措 施 以 保证 其 职 员 和 劳工 的健 康 与 安 全 。承 包 商 应指
浅谈工程总承包项目中的安全生产管理
浅谈工程总承包项目中的安全生产管理摘要:安全生产管理在任何组织的生产活动中都占据着非常重要的位置,在工程总承包运行模式中分包商的存在,无疑增加了总承包方的管理风险,总承包方要同时对自身及分包方的安全生产管理负责,也即对总承包方安全生产管理的系统性和全面性提出来更高的要求。
介绍了工程总承包项目安全生产管理内容及具体做法。
关键词:工程总承包安全生产管理工程总承包是指总承包商按照合同约定,完成工程设计、采购、施工、试运行(试车)、服务等工作,实现设计、采购、施工各阶段工作齐头并进与紧密融合,并对工程的进度、质量、造价和安全负全部责任的项目管理模式。
主要有以下两种方式:(1)设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包。
它通常是由总承包商进行设计、采购和施工及调试,交付给业主一个配套完善、具备生产运行条件设施的工程建设模式。
该模式的突出特点是承包商承担了设计、采购和实施建造的全部职责,项目实施过程中本来由业主承担的风险以及“一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力的作用”的风险大部分转嫁给了承包商。
(2)设计—施工总承包(D-B)。
设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。
1 存在的问题(1)对国内工程总承包企业的职责、权限等规定不够明确,给安全生产管理带来了一定的的困难。
(2)在招投标、合同签订阶段对分包方的安全生产责任和义务约束不明确,导致在实施阶段碰到问题容易产生相互推诿、扯皮等现象。
(3)对分包方安全生产、文明施工措施费监管不到位,在项目实施过程中,分包方以没有安全专项费用为理由,降低甚至不投入安全生产费用。
遇到有分包方垫资的项目时,工程总承包单位对分包方约束力急剧下降,无法实现对分包方的有效控制和管理,导致现场安全生产、文明施工水平低下。
浅谈国际工程总承包项目的设计管理
- 130 -技 术 经 济 与 管 理０ 引言在国际市场中，集合设计、采购和施工为一体的EPC 总承包模式一直是国际工程承包市场的主流交付模式[1]。
随着我国走出去战略的进一步深入和“一带一路”倡议的持续推进，我国承包商在国际业务市场占比不断加大，而EPC 总承包模式也已经成为我国对外工程承包商承接国际工程合同的主要形式，大部分对外承包企业的境外业务营收几乎都来自总承包业务。
设计是EPC 工程的重要组成部分，是总承包项目不可缺少的环节，是项目实施工作开始的第一步，并且贯穿工程建设全过程，是工程建设的灵魂[2]。
但是在实际工程实施过程中，受国内设计与施工分离建设体制的约束，承接EPC 项目的总承包商往往将设计、采购、施工分别交给不同的实施单位或部门负责，以致EPC 之间相互割裂，无法发挥设计与采购施工一体化的优势。
因此，有必要对总承包项目中的设计管理进行分析，探索设计管理思路，以更好地 发挥设计龙头作用，推动工程承包项目顺利履约，提升工程总承包项目的效益。
１ 国际工程总承包项目设计管理的重要性在EPC 国际总承包项目中，设计费的占比通常不高，往往只占EPC 总包合同的2%~5%，但是设计对于工程进度、成本、质量的影响非常大，远远高于设计费的占比。
有资料数据表明，设计对于工程成本的影响高达75%以上[3]。
国际EPC 工程项目在工程实施期间的设计一般包括基本设计和详细设计2个阶段。
基本设计在项目前期概念设计的基础上，通过补充勘探对招投标阶段的技术方案进行系统深化，复核、确定项目的初步方案，包括确定工程枢纽布置、尺寸、高程以及主要设备选型参数等，并以模型试验等形式进行验证。
详细设计是指基本设计审批通过后开展的详细方案设计，编制详细的设计算稿和施工图纸，最终通过具体的采购和施工实施。
在整个环节中，设计与采购、施工密切关联。
设计方案的选择、设备选型等成果直接影响工程造价，设计的周期直接影响项目的关键工期，设计方案是否合理、是否具备可施工性直接影响项目的施工组织方案，而设计质量更是直接关系到工程的安全性、可靠性和能否通过项目的最终验收的确定性。
浅谈国外总包工程项目安全管理
第６ 期 总第２ ５ ２ 期
浅 谈 国外 总包 工程 项 目安全 管理
王 伟 东 冯 尔康
（ 秦皇岛玻璃 工业研究设 计院
摘 要
许 长 志
秦皇 岛市 ０ ６０ ） ６ ０ １
着 重分 析 了 国外 总 包工 程在 项 目管理 中安 全生 产管 理 的 目的及 必要 性 ，并对 项 目安全 生产 管理 的工 作方 法进 行 阐
２ 强化 安全管理是 项 目实施 的保 障
２１安全 生产管理 的 目的 ．
事故 所造 成 的损伤 大小 ，都必 须通过 有效 的管理 和
技 术手段 ，按 照事 故发 生 的规 律 和特 点 ，做好预 防 工 作 。只要措 施得 当 ，就会 防止事 故发生 或减少 事 故 的发生率 。 （ 强 制 原则 ：确保 “ 全第 一 ” ，就是 以 ３） 安
度 ，强化安全管理 的监督检查机制 。同时 ，要 以人为 本 ，建立环保 、健康 、安全 的工作生活氛围 ，安全文 明施工 ；确保 总包工程 的顺利实施 。
以预 防 为 主 。根 据 《安 全生 产 法 》 、 《 建设 项 目 （ 程 ）劳动 安全卫 生监 察规定 》法 规 以及 《 筑 工 建
述和初 步探 讨 。 关键 词 总包 工 程 、安 全 管理 浮 法玻 璃 安 全生 产
中 圈分 类 号 ：Ｔ ７ 文 献标 识 码 ：Ａ 文章 编 号 ：１ ０ —１ ８ （ ０ ０） ６—０ ４ — ３ Ｑ１ １ ０ ３ ９７ ２ １ ０ ０８ ０
２２ 安全生产 管理原则 ．
１ 引 言
企业管理
使安 全生 产法 律法 规 和具体 安全 措施 得 到落 实 ，从
浅谈国外EPC总承包项目管理取得的几点经验
浅谈国外EPC总承包项目管理取得的几点经验1、概述笔者结合多年在东南亚和南美EPC总承包项目管理中遇到的比较典型的问题，从主合同的执行、与业主的配合、分包商的选择和管理、设备和材料的采购与进场管理等方面对总承包项目管理进行了总结，分析了取得的经验，总结了教训，希望为今后从事国内外EPC总承包工程项目管理的同行提供一定的参考。
2 、国外EPC总承包项目现场施工存在的几个问题2.1 主合同意识淡薄国外EPC总承包工程项目自招投标阶段开始，直至勘测设计和项目执行阶段，经常会暴露出主合同意识不强、合同意思理解不透、国外习惯认识不深入等问题，从而导致EPC总承包项目的执行和履约困难重重，时常陷入被动局面。
众所周知，国外EPC总承包项目管理中的很多细节均体现在主合同中，因此，在项目执行前，执行项目的合同人员一定要认真组织专家分析合同、整理合同，从技术、行政、环境、经济等多方面进行合同交底，避免在合同执行过程中的突发情况和意外事件发生，给项目造成难以预期的损失。
(1) 欧洲某风电项目由国内某企业总承包，但主合同将风电安装过程中的环境因素转给总包方，从而使项目的进度受到很大影响；此外，由于总承包方对欧洲标准规定的三相电缆颜色没有理解清楚，不了解国外习惯，在采购供货阶段也没有仔细研究主合同，凭想当然按照国内惯例采购供货，直到全部电缆运抵现场后才发现出了问题，现场总承包项目团队只能进行澄清解释，导致项目进度受延误，给项目造成了极大的损失。
实际情况是，欧洲标准规定：截面积在16mm2以下的电缆要求整根全部都要有颜色区别，截面积大于16mm2的可以在电缆两端标色带进行区分。
以上这些暴露出项目团队主合同意识不强，对主合同的技术要求理解不透彻等方面的问题。
(2) 南美洲某水电项目主合同明确规定承包方人员现场的医疗保险由承包方自己承担。
在项目执行过程中，突遇一承包方人员现场患重病的情况，当地治疗花费数万美元。
随后，紧急咨询当地保险机构，但当地针对外来人员购买医疗保险的条件非常苛刻，根本就无法购买。
浅谈对国际工程项目管理的认识
浅谈对国际工程项目管理的认识什么是国际工程项目?通过对本课程的学习，我们知道，所谓国际工程项目，一般是指某种特定的建筑工程，或指某一项具体的建设工作，如建设项目的研究、规划、和咨询设计、或施工安装等工作；它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说，从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者来自不止一个国家;它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。
它是符合国际咨询工程师联合会(FIDIC）的一系列规则、满足《世界银行贷款项目采购指南》规定而进行管理的工程项目.本类项目以市场机制为基础，经长期不断总结完善已形成了一整套标准管理模式，且按照市场经济的发展规律不断改进，代表着发达国家当代最先进、最发达的市场经济的竞争性生产关系。
国际工程项目管理（International Project Management）的基本思想就是鼓励市场竞争，创造一个“公开、公平、公正”的市场竞争环境，通过竞争促进建筑市场的发展。
国际工程项目的一个基本原则就是牢固地建立业主、工程师、承包人三方当事人的相互关系，以确保投资效益和有关当事人的正当权益。
工程项目管理的目的就是通过管理取得效益，达到使工程项目投资增值的目的.国际工程项目的管理特别能体现出管理效益，这也就是国际工程项目咨询管理市场经久不衰的根本原因。
改革开放以来,尤其是加入WTO后,我国对外承包工程与劳务合作事业有了很大发展.特别是近年贯彻“一业为主,多种经营”和“实业化、国际化、集团化”方针以来,越来越多的煤炭施工企业走向了国际市场.如何迅速提高国际工程施工水平,提高参与国际建筑市场的竞争能力,早日实现与国际工程施工惯例接轨，这是我国建筑施工企业亟待解决的一个问题.国际工程市场以市场经济的思维方式为出发点，讲究高效、透明，合同覆行运作比国内同类工程要复杂的多。
浅谈国内外工程项目管理与分包的特点
浅谈国内外工程项目管理与分包的特点通过对工程项目管理策划与工程分包控制的研究，认识我国在工程项目管理和实施方面存在的不足，探索形成适合我国国情的先进的工程管理体制，从而，提高我国工程项目管理和实施的质量与效率，同时，提高企业的生存和竞争能力。
标签：项目管理；项目分包；投资控制一、国外工程项目管理的先进经验与成果国外的工程项目管理者在实际的管理过程中运用不同的项目管理模式，来规避风险、实现项目目标。
但每一种管理模式都有它们各自的特长和不足，只有在实际的工程项目中运用最佳的管理模式才可以达到最佳的建设目的。
1、工程项目总控。
该模式于20世纪9年代中期在德国首次出现并形成了相应的理论。
我国于首次引进模式在1998年。
工程项目总控是指以独立和公正的方式来综合的协调工程项目的实施活动，主要以工程项目的费用、进度和质量等目标为中心来进行综合系统规划，以使得工程项目的实施变得更为可靠安全的目标控制机制。
它主要通过对工程项目实施的所有环节进行全过程的调查、分析、建议和咨询而获得理论依据，从而提出对工程项目实施切实可行的建议性方案，为工程项目管理者提供决策参考。
2、代建制项目。
代建制最早起源于美国的建设经理制。
是指业主委托一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，其中包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。
建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。
所谓代建制则是指项目业主通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。
与建设经理制相比，无论是在代理人的定义上还是在选择程序上，代建制都更具科学性和先进性。
二、我国在工程分包体制方面存在的问题与不足及解决方案现阶段我国的工程分包体制虽然在很大的程度上提高了工程项目管理与实施的效率和应变能力，解决了现代工程项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长等诸多项目实施中的不确定因素影响问题。