实施方法论5.0-总体讲解
实施方法论介绍讲稿PPT课件
四、验收交付阶段主要工作
开始
项目定义
业务蓝图
系统实现
阶段评审表
开始
项目阶段 确认报告
上线支持 媒体报道
编写确认报告
召开 项目阶段确认大会
项目交接转服务
实施总结报告 系统运行报告
项目阶段确认 备忘录
10
.
项目交接单
上线支持
结束
结束 继续
运行维护 关闭老系统
实施过程指导—首次拜访
首次拜访 三个主要原则（包含但不限于）： 1、明确第一次上门与客户沟通的主要目的；
<Step4： 上线支持 >
< Step3:系统实现 >
< Step2:蓝图设计 >
<Step1: 项目定义 >
5
.
项目实施管理方法 四步实施的方法介绍
6
.
一、项目定义阶段主要工作
开始
项目定义
业务蓝图
系统实现
上线支持
结束
实施合同 开始
任命书
项目章程
项目定义
中高层培训 PPT
实施策略 与目标
结束
业务蓝图 阶段
Method 方法
Kingdee Way实施方法论 系统性 标准化 基于价值实现 体现企业个性化
Tools 工具
企业应用评价模型 顾问实施手册 系统优化工具 CPMP/CDMS全面质量管理 行业解决方案库 行业知识库 典型案例库 企业管理方法库 企业应用效果分析
3
.
实施顾问的职责
合计是否超出合同签订的人天范围； ➢ 5、提交审核；
风险说明：
➢ 1、如果计划实施人天=合同签订的人天范围，则无人天风险； ➢ 2、如果计划实施人天>合同签订的人天范围，存在合同预估的人天总数不足的风
实施方法论完整版课件
该政府部门采用传统项目管理方式，难以适应公共服务项目需求多变与质量要求高的挑 战。通过引入敏捷方法论，强化与公众沟通，优化公共服务项目设计与实施，提升项目
效果与满意度。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
方法论的重要性
方法论在各种领域中都具有重要的意义。它可以帮助人们提高工作效率、减少 错误、优化资源利用，并为人们提供了一种学习和进步的工具。
方法论的演变与发展
方法论的演变
方法论的演变经历了不同的阶段。最初的方法论可能只是简单的规则和步骤，但 随着实践和经验的积累，方法论逐渐变得更加复杂、完善和适用。
03
实施方法论实践应用
应用一：项目管理流程优化
总结词
项目管理流程优化是实施方法论在实践中的重要应用之一， 通过对项目流程进行持续改进，提高项目效率和质量。
详细描述
项目管理流程优化主要关注于项目的流程、环节和步骤，识 别和消除流程中的瓶颈和冗余环节，实现流程的简化和高效 化。具体优化措施包括重新设计项目流程、调整任务分配、 加强沟通协调等。
实施方法论完整版课件
目录 CONTENTS
• 实施方法论概述 • 实施方法论核心理论 • 实施方法论实践应用 • 实施方法论提升策略 • 实施方法论案例分析
01
实施方法论概述
方法论定义与重要性
方法论定义
方法论是指导人们进行某种实践或研究的一套系统化、理论化的原则和方法。 它为人们提供了清晰、明确的步骤和指南，帮助人们解决问题、实现目标。
04
实施方法论提升策略
策略一：项目管理人才培养
制定培训计划
针对不同层级的项目管理人才， 设计不同的培训计划，包括项目 管理知识、技能和素质等方面的
用友实施方法论5.0
项目规划
蓝图设计
系统建设
系统切换
持续支持
项目管理
项目 类型
项目规划
蓝图设计
项目实施阶段
系统建设
系统切换
持续支持
项目管理
小型
《项目内部交接单》 《项目实施主计划》
《项目工作任务书》
《项目内部交接单》 《项目实施主计划》
中型 《项目工作任务书》
大型
《项目风险与沟通计 划》
《项目内部交接单》 《项目实施主计划》
《项目工作任务书》
《项目风险与沟通计 划》
《静态数据转换方案》
《用户关键需求差异报 告》
《静态数据准备方案》
《静态数据转换方案》
《用户关键需求差异报 告》
《需求分析报告》 《静态数据转换方案》 《静态数据准备方案》 《物料编码规则》
《培训效果评估表》 《业务解决方案1》
《培训效果评估表》 《业务解决方案2、3》 《方案测试报告》
用友C-UFIDA实施方法论5.0
Customer-oriented UFIDA Implementation Methodology
用友软件股份有限公司 ERP咨询实施部 2007年8月30日
目录：
用友C-UFIDA实施方法论简介 1. 用友C-UFIDA实施路线总纲 2. 用友C-UFIDA项目管理 3. 用友C-UFIDA行业业务最佳实践 4. 用友C-UFIDA客户化开发 5. 用友C-UFIDA实施工具库 6. 用友C-UFIDA实施指南
C-UFIDA实施路线图 C-UFIDA项目管理 C-UFIDA行业业务最佳实践 C-UFIDA客户化开发 C-UFIDA实施工具
6步路线图 以UFPMP使用为核心的项目管理 以行业最佳业务实践为核心的变革管理 以客户化开发方法论为核心的客户化开发 以实施导入等便于顾问开展实施工作的工具为核心
实施方法论
项目交接 后续支持
工具
《实施总结》
《项目验收单》 《客户档案表》 《项目验收报告》 《服务指导手册》
内容
1
2 3 5
实施方法论概述
实施方法论详解
实施工具包使用 实施成功的关键因素
三、实施工具包使用
• 设计目标：快速交付、专业、规范 • 使用原则：根据项目大小、并发数、重 要性等综合参考 • 三种实施方法：
• 系统使用规范 –既是应用推广的制度保障
三种实施方法
快速实施法
1-3工作日 15-30并发
标准实施法
•5-10工作日 •50-200并发
•10工作日以上 项目实施法 •200并发以上
5-10工作日标准实施法
• • • • •
第一步：项目启动（1天：沟通2-4小时，准备、启动会） 第二步：需求调研（2－3天） 第三步：确认应用方案（0.5天） 第四步：系统搭建（1-2天，可利用晚上时间） 第五步：培训（1－2天）
需求调研
用户培训
试运行交付
实施结束
＊红色部分为控制点
控制点讲解
• 组织机构调研表（最好在实施前获得）
协同使用的组织架构和用户不一样！
• 领导培训PPT –将确定的应用点解决了什么问题、价值是什么说清楚 –操作方法上重点讲如何审批、如何使用在线交流工具与他 人交流 –小企业中一把手的作用非常大，所以领导培训一定要做， 而且一定要让他经常使用系统
高层参与 率先垂范
强有力的 组织保障
运行制度 来保障
知识传递 原则
课程小结
• • • • •
方法论核心要求：快速交付 我们占据实施主动位置 规避风险，保证交付效果 标准方法+灵活使用 实现双赢是实施最终目标
浪潮ERP项目实施方法论V5.0
浪潮ERP项目实施方法论浪潮ERP制造业事业本部2012年3月目录1文档说明 (3)1.1编写目的 (3)1.2使用方法 (3)1.3使用对象 (3)1.4文档变更记录 (4)1.5声明 (4)2.前言 (5)2.1.实施方法论概述 (5)2.2.名词解释 (6)2.3.项目实施原则 (7)2.4.项目成功的因素 (8)2.5.实施路线图 (9)3.实施指南库介绍 (12)3.1.项目启动 (12)3.1.1.售前交接 (14)3.1.2.项目组织建立 (16)3.1.3.主体计划编制 (20)3.1.4.启动会议召开 (22)3.2.系统规划 (25)本阶段工作流程 (25)3.2.1.运行环境准备 (27)3.2.2.关键用户培训 (29)3.2.3.业务调研 (31)3.2.4.蓝图设计 (35)3.2.5.业务模拟 (37)3.2.6.二次开发 (40)3.2.7.详细计划制定 (43)3.3.上线准备 (45)本阶段工作流程 (45)3.3.1数据准备 (47)3.3.2系统安装部署 (50)3.3.3操作手册编写 (53)3.3.4管理制度制定 (55)3.3.5最终用户培训 (58)3.4.系统上线 (61)本阶段工作流程 (61)3.4.1系统初始化 (62)3.4.2上线运行 (64)3.4.3系统保障培训 (68)3.5项目收尾 (70)本阶段工作流程 (70)3.5.1项目验收 (71)3.5.2售后交接 (73)1文档说明1.1 编写目的《浪潮ERP实施方法论V5.0》是一套注重标准化、规范化的实施方法论。
目的是统一项目管理过程，统一工作方法、工具和模板，统一阶段任务划分，统一工作语言，提高项目按期交付率和交付质量，提高客户满意度，使项目按时、保质完成。
本方法论是浪潮ERP制造业事业本部实施部集体智慧的结晶，是实施专家经过理论研究并总结了众多企业实施案例和成功实践的基础上提炼而成的，是对《浪潮ERP实施指南V2.0》的更新和补充，使之成为行业特色更明显、涵盖业务范围更广、可操作性更强的指南工具。
实施方法论完整版ppt课件
理解问题、给出建议
提升管理、体现价值
实务运作、感受价值
客户上信息 化，是为
关键要点： ① 要了解高层
对信息化的 目标和期望 ② 要理解企业 的核心业务 流程 ③ 要明确指出 客户现有业 务流程存在 的不足和问 题，并给出 管理建议
施耐德电气低压盘柜部
关键要点：
关键要点：
① 要针对调研 内容，给出 符合客户期 望的业务蓝 图
信息化为
其带来了
价值
8
实施方法论价值实现过程
“Kingdee way”
实施方法论
四步实施法
项目准备
蓝图设计
系统实现
验收交付
价值实现工作过 程
ห้องสมุดไป่ตู้
项目调研，明 确目标
客户感受价值过
探索问题和需
程
求
施耐德电气低压盘柜部
蓝图设计， 规划未来蓝
图
提供解决方 案和优化
系统上线， ERP正式切
换 通过IT系统实
现并固化
① 根据业务蓝 图，设计软 件系统的参 数、单据和 流程
② 蓝图要能够 解决问题、 满足需求
② 不满足部分 要尽快寻求 开发解决
③ 在蓝图中明
③ 要及时将价
确价值点
值向客户表
④ 蓝图就是验
达
工具收/模标板准 /知识库/流程库/案例集
了解决问
题、提升
管理或支
撑变革，
通过以上
三个步骤
，将能够
让客户切
实感受到
提供持续优 化建议
持续优化改 进
9
目录
实施方法论优化及价值传递综述 项目准备阶段7个工作包主要内容及价值点 蓝图设计阶段6个工作包主要内容及价值点 系统实现阶段4个工作包主要内容及价值点 验收交付阶段3个工作包主要内容及价值点
实施方法论
营业税
5.26%
总费用
所需费用
(人民币) ￥116,860 ￥116,860 ￥116,860 ￥584,300 ￥701,160 ￥486,000 ￥486,000 ￥486,000 ￥467,440 ￥486,000 ￥486,000 ￥405,000 ￥405,000
￥5,343,480 ￥534,348
风险 评估
• 评估 客户 业务 复杂 度、 行业 可复 制性 、系 统匹 配程 度
• 评估 客户
《风险评估报配告合》 情况 ，人 员的 素质
编 写《 项目 建议 书》
• 项目概 况
• 项目范 围
• 关键业 务解决 方案
• 项目费 用的预 算
《项目建议• 商书务》报 价和费 用的支 付方式 （可选
参 与竞 标和 方案 说明
变革管理
有效的核心人员的培训 针对最终用户的培训 人员及部门间的交流 谁管什么 考虑到系统实施对组织和 人员的影响
有关经验
ERP系统实施经验 行业的经验 技术的经验 各有关部门的业务的关联 经验 其它经验
客户的保证
浪潮ERP项目实施方法论V50
浪潮ERP项目实施方法论浪潮ERP制造业事业本部2012年3月目录1文档说明 (3)1.1编写目的 (3)1.2使用方法 (3)1.3使用对象 (3)1.4文档变更记录 (4)1.5声明 (4)2.前言 (5)2.1.实施方法论概述 (5)2.2.名词解释 (6)2.3.项目实施原则 (7)2.4.项目成功的因素 (8)2.5.实施路线图 (9)3.实施指南库介绍 (12)3.1.项目启动 (12)3.1.1.售前交接 (14)3.1.2.项目组织建立 (16)3.1.3.主体计划编制 (20)3.1.4.启动会议召开 (22)3.2.系统规划 (25)本阶段工作流程 (25)3.2.1.运行环境准备 (27)3.2.2.关键用户培训 (29)3.2.3.业务调研 (31)3.2.4.蓝图设计 (35)3.2.5.业务模拟 (37)3.2.6.二次开发 (40)3.2.7.详细计划制定 (43)3.3.上线准备 (45)本阶段工作流程 (45)3.3.1数据准备 (47)3.3.2系统安装部署 (50)3.3.3操作手册编写 (53)3.3.4管理制度制定 (55)3.3.5最终用户培训 (58)3.4.系统上线 (61)本阶段工作流程 (61)3.4.1系统初始化 (62)3.4.2上线运行 (64)3.4.3系统保障培训 (68)3.5项目收尾 (70)本阶段工作流程 (70)3.5.1项目验收 (71)3.5.2售后交接 (73)1文档说明1.1 编写目的《浪潮ERP实施方法论V5.0》是一套注重标准化、规范化的实施方法论。
目的是统一项目管理过程，统一工作方法、工具和模板，统一阶段任务划分，统一工作语言，提高项目按期交付率和交付质量，提高客户满意度，使项目按时、保质完成。
本方法论是浪潮ERP制造业事业本部实施部集体智慧的结晶，是实施专家经过理论研究并总结了众多企业实施案例和成功实践的基础上提炼而成的，是对《浪潮ERP实施指南V2.0》的更新和补充，使之成为行业特色更明显、涵盖业务范围更广、可操作性更强的指南工具。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 风险管理 • 详细工作进度表 • 成本管理
•风险日志 •进度表 •预算 •资源计划
控制
• 预算 • 沟通 • 微调 • 终止
反馈、变化、微调
咨询实施的价值之三
规划阶段
贯穿全程的知识转移
蓝图设计
系统建设 及上线准备
系统切换
新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
操作级培训教育
• 什么是ERP •多层次、全过程的产品应用培训 • 岗位操作培训
系统切换
业
管
理
软
件
项目规划
咨 询
切换准备
实
施
蓝图设计
系统建设
全周期咨询实施服务
知识转移与能力 培养，项目交付
动静数据转换与 录入，系统上线
环境建立、建立 系统管理制度， 培训贯彻
集成测试，方案 评审与确认，订 立业务操作手册
实施方法论5.0的特点
《用友实施方法论5.0》是3.0的升级版，本版升级突出特点 是： （1）针对性强 体现按照ERP1/2/3的实施成功之路，符合不 同类型企业实施模式的内容、策略、工具。 （2）实用性高 既是知识经验的总结又具有实战指导作用， 并重点提炼一批实用的工具模板。 （3）总分原则 本版实施方法论5.0采用总纲＋实施指南 （自助式实施、辅助式实施、ERP1/2/3标准实施、咨询式 实施、汽配行业实施、服装行业实施等）的框架结构，既 体现业内最先进的方法论架构体系特性又结合用友ERP项 目实施特点。
实施服务特征
（隐含需求）
项目交付特征
（期望）
实施 服务 认知
成功期望
咨询实施定位
人员
管理软件
咨询实施
咨
询
实
施
流程
定
位
通过咨询实施的纽带将人员、流程、软件产品紧密联系在 一起并实现产品在企业成功应用
咨询实施作用
咨询实施的价值之一
最佳业务实践
核心价值：
最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP解决方案中心
实施方法论5.0
----总体介绍
用友软件股份有限公司 ERP咨询实施部 2007年 8月
培训教程提纲
第一部分 背景介绍 第二部分 方法论概述 第三部分 方法论内容概览 第四部分 模板库介绍 第五部分 工具库介绍
背景之一-实施问题分析
制度和机制问题
产品问题
客户导向流程 跨部门合作
快速反应机制 稳定问题
项目小组、最 终用户及相关 业务人员
最终用户 内部支持人员 系统管理员
咨询实施的价值之四－专业、及时、真诚
持续服务，应 用升级
整体规划，确定 目标，形成项目 建议书，
项目组确立，项 目范围界定，实 施任务部署
运行环境检查， ERP概念与产品 培训，企业现状 分析报告
客户经营
持续支持
ERP
IT咨询
企
UFPMP虚拟项目评审
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
咨询实施的价值之二
专业化的项目管理
❖ 保证项目按照最佳的关键路线实施 ❖ ‘成本－时间－质量’的平衡中交付承诺的成果 ❖ 每个人都会从出色的项目管理中收益
规划
计划
•项目人员 •明确项目利益相关人 •制定项目规则
•工作任务书 •实施主计划 •沟通计划 •风险计划
的改造优化工程，进而非纯技术性 手工的业，务流计程算机软件管 理 模安装。E程R。P系。统的业务流
式
计 算 机 业 务 处 理 流 程
软 件 提 供 的 管 理 模 式 与
ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。
客户对咨询实施的渐进认知
客户认知的渐进过程
产品 功能 认知
产品功能特征
（基础要求）
实施方法论5.0的结构框架 面向客户的实施方法论5.0（C-UFIDA)
C-Implement M-Implement S-Implement A-Implement H-Implement T-Implement 咨询式实施指南 ERP2/3实施指南 ERP1实施指南 辅助式实施指南 自助式实施指南 行业实施指南
内 • 企业经营沙盘 •操作培训、项目管理、
•上线培训、运行培训
容 • 如何实施
• 如何管理
•实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训
• 运行情况检测方法 • 系统的优化方法 • 系统维护技巧
•系统配置、流程、单据与报表等 • 其他相关培训
高层领导
对 项目小组 象 关键用户
管理层 项目小组 关键用户
满足个性化需求
方法持续优化和更新 过程统一
实施规范
实施方法问题
项目管理能力 工作态度 贴近产品 专业素养 工具效率
顾问问题
效率问题
易用问题
导致客户对实施 报怨的主要原因
产品知识 行业知识
背景之二-重塑实施体系需要
诞生。。。。。。
特别鸣谢：
培训教程提纲
第一部分 背景介绍 第二部分 方法论概述 第三部分 方法论内容概览 第四部分 模板库介绍 第五部分 工具库介绍
模式6 模式5 模式4 模式3 模式2
模式1
• 项目型交付：根据客户需求定制，满足客户行业或咨询的要求，为客户确定 工作范围、工作任务、工作成果、里程碑、项目计划、项目组织结构 与人员职责、项目管理方法和风险评估，并帮助客户成功应用 .
• 咨询式交付;指在对含管理咨询服务内容的ERP项目，遵循用友项目管理规范 制定的管理咨询与IT实施相结合的项目实施线路和实施策略，确保企业建立
以流程为导向的ERP成功应用模式
• ERP2/3标准交付：指在用友实施方法论5.0指导下，遵循用友项目管理规范 按照客户信息化成熟度状况，对ERP2/3应用范围的项目，执行标准的实施 线路和实施策略，确保企业ERP实施快速交付，成功应用
• ERP1标准交付：指在用友实施方法论5.0指导下，遵循用友项目管理规范 按照客户信息化成熟度状况，对ERP1应用范围的项目，执行标准的实施 线路和实施策略，确保企业ERP实施快速交付，成功应用 .
工具
工具
工具
工具
工具
工具
释义1：项目与交付模式
难
项目型复 杂ERP
咨询型项目
复
标准
杂
ERP3
程
标准
度
ERP2
标准 ERP1
财务会计
易
实施周期
短
客户交付模式 辅助式交付模式
ERP1交付 ERP2交付
ERP3交付
标准交付模式
长 咨询式交付模式
项目型交付模式
释制造项目实施指南 财务供应链实施指南 辅助式项目实施指南 客户自助式实施指南
实施方法论5.0概论
➢实施的认识和价值
✓ 实施的定义 ✓ 实施认识和定位 ✓ 实施的价值
➢方法论的特点和适用
✓ 特点与结构 ✓ 方法论适用
实施的定义
手 工 业 务 处 理 流 程
手 工 管 理 模 式 与
与符 人合 机企 合业
企业业务流资程源标准计化划实施一 的 流 程是特 点 的 先一项符参企数合业与企管开业理关特设点置的