3138设备部热控二班班长工作标准
设备维护部主控二班班长岗位工作规范
设备维护部主控二班班长岗位工作规范1范围本规范规定了设备维护部主控二班班长的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于设备维护部主控二班班长工作岗位。
2岗位职责2.1职能范围和工作内容2.1.1在维护部主任、副主任及主任助理领导下开展各项工作；在专业技术管理、现场生产工作方面接受专工指导。
2.1.2全面负责主控二班的各项工作。
2.1.3作为主控二班的安全第一责任人，对班组的安全工作全面负责，要经常指导安全员开展班组的安全教育和安全管理工作。
2.1.4全面负责主控二班所辖设备的维护工作，组织消除设备缺陷；按照热控专工要求提供班组设备缺陷消除数据。
2.1.5在热控专工组织和指导下组织班组专业人员编制热控专业检修项目、核定检修项目工时和材料备件定额。
在各级检修工作中受专业负责人、专工安排负责热控专业检修项目的检修质量管理工作。
2.1.6协助热控专工编制热控专业各类备品备件计划；受专工委托组织验收备品备件质量。
2.1.7协助热控专工编制设备技术改进和安、反措计划，受专工委托负责特定技术改进项目和安、反措项目的质量管理工作。
2.1.8负责制定本班组的管理制度，组织编制班组内各个岗位人员的技术要求标准，组织制定本班组人员培训计划。
对本班组人员的工作能力和工作业绩定期做出评估和评价。
2.1.9在专工领导下组织本班人员参加修编热控专业的检修规程、维护标准等技术类规章制度工作。
2.1.10现场发生事故和障碍后，协助部门领导、专工调查分析原因。
发生人身和设备事故后，及时到达现场，在部门领导组织指挥下排除故障。
2.1.11组织本班组的安全日活动，坚持召开班前会和班后会。
2.1.12按照热控专工提供热控专业的技术管理和技术监督方面的数据。
2.1.13全面负责本班的班组建设，按照管理部门的要求建设达标班组和一流班组。
2.1.14定期和班组成员交流思想，解决班组中存在的问题。
2.2岗位权限2.2.1有权调动班组各个岗位的人员完成各项工作任务。
热控班长岗位职责(精选)
热控班长岗位职责（精选）热控班长是公司内部温度控制系统的主要负责人员，监控和管理温度设备及系统，确保工作环境的舒适和设备的良好运行。
下面是一个热控班长的岗位职责的精选，超过1200个字。
1.监控和管理热控设备：负责监控和管理公司内部所有的热控设备，包括温度传感器、恒温器、温度记录仪等。
定期检查设备的运行状况，确保其正常运行和有效性。
对设备的故障进行及时维修和更换，以确保工作环境的温度控制正常和设备的稳定运行。
2.温度监控和调整：根据公司的需求和规定，设定合适的温度范围，并通过温度传感器和恒温器监控工作区域的温度变化。
根据监测结果，调整热控设备的参数，确保工作区域的温度始终在合适的范围内，以提供一个舒适的工作环境。
3.校准和校验：定期校准和校验热控设备的准确性和灵敏度。
使用标准温度计或其他合适的校验设备进行校准，以确保温度传感器和恒温器的读数准确无误。
定期检查并记录校准和校验的结果，确保设备的准确度和可靠性。
4.温度报告和记录：编制并提交温度报告和记录，包括温度传感器的读数、恒温器参数的调整、设备的维修记录等。
及时记录温度的变化和调整情况，以备公司内审和外部监管部门的检查和审核。
5.处理突发事件：在突发事件和紧急情况下，快速反应，并采取适当的措施进行调整。
对于设备的故障或异常情况，立即通知维修人员进行处理，并保持与相关部门的有效沟通，确保问题能够及时解决。
6.参与热控系统的设计和改进：根据公司的需求和发展情况，对热控系统进行设计和改进。
参与相关项目的规划和实施，提出合理化建议和改进建议，提高系统的稳定性和效率。
7.培训和指导：负责培训和指导新员工，包括操作热控设备、温度调节和监控工作。
提供必要的培训材料和指导手册，确保新员工能够快速适应岗位，并能够独立完成工作。
8.配合其他部门工作：积极配合其他部门的工作，与维修人员、设备操作员和其他相关人员保持良好的合作关系。
及时提供技术支持和协助，确保热控设备能够正常运行，并满足公司其他部门的需求。
控制部热控二班班长(备员)安全责任制
控制部热控二班班长(备员)安全责任制1范围1.1本标准规定了XX发电有限公司控制部热控二班班长（备员）在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。
1.2本标准适用于XX发电有限公司控制部热控二班班长（备员0的安全工作。
2引用标准《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）2002.06.29《中国XX集团公司系统安全生产责任制管理办法》XX集团制（2005）41号《中国XX集团公司安全生产工作规定》XX集团制（20xx）17号《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生［1996］640号《XXXX电力股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》［2006］95号3安全工作应负的责任与要求3.1控制部热控二班班长(备员)在控制部主任领导下，对本班人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全生产负责。
热控二班班长（备员）是本班组安全生产的第一责任人，副班长对正班长负责。
3.2制订和组织实施控制异常和未遂的措施，按设备系统进行安全生产分析预测，做到及时发现问题和异常、控制好危险点。
及时纠正控制部热控二班在安全生产工作中的失职和违章行为。
3.3带领本班人员认真贯彻执行上级有关安全规程、制度，及时制止违章违纪行为。
及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故的发生。
3.4主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全活动，并做好记录。
3.5督促有关技术人员和工作负责人做好每项工作（检修、试验等）的技术交底，并做好记录。
3.6做好岗位安全技术培训、新工人的三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；每年组织一次班组人员参加现场急救培训，做到能进行现场急救。
3.7组织参加安全竞赛活动。
落实公司下达的反事故措施。
3.8经常检查本班组工作场所（每班不少于一次）的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。
对发现的隐患做到及时消除、登记和上报，对本班人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
设备部热控室班长的安全职责模版（3篇）
设备部热控室班长的安全职责模版(一)班组长是本班组的安全第一责任人，在室主任和专工的领导下负责本班安全生产全面工作,对全班的安全生产文明生产设备管理人员分工劳动纪律和奖惩考核等负全面领导责任，对所负责的工作负有管理责任。
(二)负责贯彻执行定期维护和点检定修制度，组织消除设备缺陷，提高设备健康水平。
(三)负责按照项目工期和质量要求,组织完成本班所辖设备的大修小修和临时抢修工作。
(四)负责严格质量管理,按照检修工艺规程和检修质量标准,对检修调试后的设备组织验收评级,确保检修和调试质量。
(五)负责执行监督条例,按上级要求,确保仪表校前合格率仪表校验率保护投入率____%，自动装置投入率____%以上，最大限度地减少保护误动，杜绝拒动。
(六)负责严格执行工作票制度及有关安全的规程规定和要求，做好安全措施的制定布置落实和检查工作，定期开展安全分析活动；按照四不放过的原则，对不安全现象组织检查分析,制定防范措施。
(七)负责按照定员定额组织生产，做好经济责任制的落实考核工作，开展节能降耗活动，提高经济效益。
(八)负责组织技术培工作，开展技术问答考问讲解和反事故演习活动，提高全班人员的技术水平和实际操作能力。
(九)负责搞好备品配件的选型计划验收及保管工作，搞好技术管理工作，管辖设备的图纸资料检修记录和调试报告等应完整齐全，摆放整齐。
积极推广本专业新技术新材料新工艺和新设备。
(十)负责全员落实文明施工，文明检修，杜绝野蛮作业，做到工完料净场地清，搞好所辖设备的卫生，及时消除泄漏，做到物见本色，标志清晰。
(十一)负责做好与运行人员相关班组和工种的配合。
(十二)主持召开好班前班后会，落实二交三查。
有针对性地组织每周一次的班组安全日活动，并做好安全活动记录。
(十三)做好岗位安全技术培训，新入公司工人的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育。
(十四)负责本班组重大危险源的评估检查问题整改及台账建立工作。
对本班组重大危险源评估的准确性负管理责任。
控制部热控二班班长(备员)安全责任制
控制部热控二班班长(备员)安全责任制一、背景为了加强企业安全管理，促进员工安全意识的提升，提高工作效率，控制部热控二班制定了《班长(备员)安全责任制》。
二、目的本项安全责任制的目的是为了规定和加强班长(备员)的安全管理职责，明确其安全工作内容和职责，确保安全管理工作的持续运行，减少事故发生的概率。
三、责任范围1. 班长主要职责1.1 按照企业安全管理要求，制定并完善班组的安全管理制度和安全操作规程；1.2 监督班组人员的操作行为，及时发现和排除操作中出现的安全隐患；1.3 确认班组操作员的培训情况，并定期组织安全培训；1.4 及时掌握生产设备的运行情况，开展设备安全管理，定期检查设备是否存在安全隐患，确保生产设备的正常运行；1.5 定期检查、整改、排查各类安全隐患，并督促班组员工进行安全生产操作；1.6 按照企业安全运行要求，编制安全报表和安全事件报告等，报送部门领导；1.7 按照企业安全管理制度，落实安全措施，并组织实施；1.8 对于违反安全生产规定的员工，进行及时管理并处理；1.9 协调各部门之间的工作，建立各种沟通渠道，及时交流和处理问题。
2. 备班员主要职责2.1 按班组安排，熟悉主班职责和岗位职责；2.2 根据主班的要求，协助完成设备操作工作；2.3 在主班出现特殊情况时，按照岗位职责，进行安排和应对；2.4 了解与了解班组安全制度和安全操作规程，定期对班组人员进行安全知识培训；2.5 协助主班检查设备运行及情况，并及时发现和排除安全隐患。
四、安全责任落实1. 部分负责人1.1 班组长应加强与员工的沟通，尽可能地落实安全责任，并通过岗位培训和现场考核等方式对班长(备员)的安全管理工作进行监督。
1.2 部门领导应定期对班组和班组班长(备员)的安全管理情况进行考核，并针对不合格的情况进行及时处理。
1.3 公司安全负责人应对班长(备员)的安全管理工作进行统一管理，对安全工作进行指导和监督，确保公司的安全管理工作全面实施。
控制部热控二班班长(备员)安全责任制
控制部热控二班班长(备员)安全责任制姓名：XXX部门：XXX日期：XXX控制部热控二班班长(备员)安全责任制1范围1.1本标准规定了xx发电有限公司控制部热控二班班长（备员）在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。
1.2本标准适用于xx发电有限公司控制部热控二班班长（备员0的安全工作。
2引用标准《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）2002.06.29《中国xx集团公司系统安全生产责任制管理办法》xx集团制（2005）41号《中国xx集团公司安全生产工作规定》xx集团制（2010）17号《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生［1996］640号《xx电力股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》［2006］95号3安全工作应负的责任与要求3.1控制部热控二班班长(备员)在控制部主任领导下，对本班人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全生产负责。
热控二班班长（备员）是本班组安全生产的第一责任人，副班长对正班长负责。
3.2制订和组织实施控制异常和未遂的措施，按设备系统进行安全生产分析预测，做到及时发现问题和异常、控制好危险点。
及时纠正控第 2 页共 5 页制部热控二班在安全生产工作中的失职和违章行为。
3.3带领本班人员认真贯彻执行上级有关安全规程、制度，及时制止违章违纪行为。
及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故的发生。
3.4主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全活动，并做好记录。
3.5督促有关技术人员和工作负责人做好每项工作（检修、试验等）的技术交底，并做好记录。
3.6做好岗位安全技术培训、新工人的三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；每年组织一次班组人员参加现场急救培训，做到能进行现场急救。
3.7组织参加安全竞赛活动。
落实公司下达的反事故措施。
3.8经常检查本班组工作场所（每班不少于一次）的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。
控制部热控二班班长(备员)安全责任制
掌控部热控二班班长（备员）安全责任制一、背景与目的为了确保企业在生产过程中的安全和稳定运行，保障员工的身心安全，提高生产效率，特订立此《掌控部热控二班班长（备员）安全责任制》。
该制度旨在明确掌控部热控二班班长（备员）在安全工作中的职责和义务，确保安全责任的落实和执行，提升安全管理水平，降低事故发生的风险。
二、适用范围本制度适用于公司掌控部热控二班班长（备员）。
三、职责分工3.1 热控二班班长重要职责热控二班班长是掌控部的紧要管理人员，其职责如下：1.汇报岗位：及时向上级汇报本班生产情况、设备异常、安全事故等情况，并向上级提出合理化建议。
2.安全责任：负责本班的安全管理工作，严格遵守公司的安全管理制度，确保全部人员依照安全操作规程进行工作。
3.生产引导：依据生产计划和工艺流程，布置班构成员进行生产任务，确保生产进度和质量的达标。
4.协调沟通：与其他班组紧密合作，及时沟通沟通，协调解决生产过程中的问题和冲突。
5.管理考核：负责对班构成员的工作进行管理和考核，确保工作纪律和质量要求得到遵守和满足。
6.矫正改进：及时发现和矫正生产过程中的问题，连续改进生产工艺和操作方法，提高生产效率和产品质量。
3.2 热控二班备员重要职责热控二班备员是热控二班班长的助手，负责以下职责：1.辅佑襄助工作：帮助班长完本钱班的工作任务，负责设备巡检、维护和故障排出，确保设备的正常运行。
2.安全检查：负责对本班生产过程中的安全隐患进行检查，及时发现并报告存在的安全问题，帮助班长采取措施解决。
3.紧急处理：在发生突发情况或安全事故时，帮助班上进行紧急处理，保障人员的生命安全和设备的正常运行。
4.相关记录：负责班组工作记录的填写和整理，包含设备运行情况、生产效率、出勤情况等。
四、工作要求4.1 安全要求1.遵守公司的安全生产制度和操作规程，切实加强安全意识，确保工作过程中的安全风险得到有效掌控。
2.乐观参加安全培训，提高安全技能和知识水平，不绝完善自身安全管理本领。
设备部热控室班长的安全职责范本
设备部热控室班长的安全职责范本设备部热控室班长的安全职责是确保热控室工作环境安全，在队伍中起到示范和引领作用。
以下是设备部热控室班长的安全职责范本。
1. 深入了解安全规章制度：班长应深入了解公司安全规章制度，并将其传达给班组成员，确保每个人都能理解并遵守规章制度。
2. 组织安全培训和教育：班长应负责组织定期的安全培训和教育活动，提升班组成员的安全意识和技能，确保他们能够正确应对各种安全风险和危险。
3. 制定和执行安全工作计划：班长应根据工作实际情况，制定详细的安全工作计划，并按计划执行，保障工作过程的安全性。
4. 安排安全检查和巡视：班长应定期组织安全检查和巡视，检查设备和工作场所的安全状况，发现问题及时整改，并记录检查结果和整改情况。
5. 确保安全设施和器材完好：班长应确保工作环境中的安全设施和器材完好，并定期维护和检修，确保其正常运行。
6. 指导事故应急处理：班长应具备良好的事故应急处理能力，能够正确指导班组成员处理各类突发事故，保障人员安全和设备正常运行。
7. 组织安全讨论和学习交流：班长应定期组织安全讨论和学习交流活动，分享经验和教训，提高全组人员的安全意识和技能。
8. 积极参与安全改进和预防工作：班长应积极参与安全改进和预防工作，提出合理化建议，推动安全工作的不断完善。
9. 及时报告和处理安全隐患：班长应及时报告和处理发现的安全隐患，确保安全问题得到妥善解决，防止事故的发生。
10. 落实安全责任制和安全目标：班长应落实安全责任制，建立安全目标，确保每个成员都清楚自己的安全责任，并积极努力实现安全目标。
11. 严肃处理违规行为：班长应对发现的违规行为进行严肃处理，做出科学合理的处置决策，以保障工作环境的安全稳定。
12. 定期汇报安全工作情况：班长应定期向上级领导汇报安全工作情况，提供详细的工作报告，反映工作进展和存在的问题。
13. 关注新技术和新设备的安全性：班长应关注新技术和新设备的安全性，参与其引进和试点工作，确保安全性能达到标准要求。
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QB 天津大唐国际盘山发电有限责任公司企业标准Q/CDT-IPSPC 3138-2004 设备工程部热控二班班长工作标准2004-11-25发布2004-12-01实施目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 岗位职责 (2)4 岗位技能 (2)5 工作目标 (2)6 工作内容 (3)7 检查与考核 (5)前言为了规范设备工程部热控二班班长岗位的工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。
本标准由标准化管理委员会提出。
本标准由人力资源部归口。
本标准起草单位：设备工程部。
本标准主要起草人：宋瑞宏。
本标准主要初审人：李日龙。
本标准主要审定人：冯树礼。
本标准批准人：陈会平。
本标准委托设备工程部负责解释。
本标准是首次发布。
设备工程部热控二班班长工作标准1 范围本标准规定了设备工程部热控二班班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。
本标准适用于天津大唐国际盘山发电有限责任公司设备工程部热控二班班长岗位的工作。
2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/CDT-IPSPC 2049—2004 值班管理标准Q/CDT-IPSPC 2179—2004 D7I应用操作管理标准Q/CDT-IPSPC 2149—2004 点检定修管理标准Q/CDT-IPSPC 2137—2004 热工技术监督管理标准Q/CDT-IPSPC 2019—2004 热工保护管理标准Q/CDT-IPSPC 2021—2004 生产设备分工管理标准Q/CDT-IPSPC 2050—2004 热工定期工作管理标准Q/CDT-IPSPC 2041—2004 备品备件管理标准Q/CDT-IPSPC 2172—2004 大（小）修管理标准Q/CDT-IPSPC 2064—2004 检修质量管理标准Q/CDT-IPSPC 2079—2004 检修计划管理标准Q/CDT-IPSPC 2117—2004 检修工程管理标准Q/CDT-IPSPC 2020—2004 检修重大特殊项目管理标准Q/CDT-IPSPC 2052—2004 生产设备异动管理标准Q/CDT-IPSPC 2015—2004 生产工器具管理标准Q/CDT-IPSPC 2175—2004 维修管理标准Q/CDT-IPSPC 2008—2004 机电设备外委修理管理标准Q/CDT-IPSPC 2085—2004 科技项目管理标准Q/CDT-IPSPC 2018—2004 技术改造管理标准Q/CDT-IPSPC 2047—2004 合理化建议管理标准Q/CDT-IPSPC 2185—2004 计量技术监督管理标准Q/CDT-IPSPC 2014—2004 设备缺陷管理标准Q/CDT-IPSPC 2178—2004 安全生产管理标准Q/CDT-IPSPC 2032—2004 安全生产责任制管理标准Q/CDT-IPSPC 2131—2004 对承包商的安全管理标准Q/CDT-IPSPC 2033—2004 反习惯性违章管理标准Q/CDT-IPSPC 2188—2004 经验反馈管理标准Q/CDT-IPSPC 2086—2004 安、反措管理标准Q/CDT-IPSPC 2174—2004 工作票管理制度Q/CDT-IPSPC 2058—2004 重大操作生产及管理人员到岗管理标准Q/CDT-IPSPC 2177—2004 文明生产管理标准Q/CDT-IPSPC 2021—2004 生产设备分工管理标准Q/CDT-IPSPC 2185—2004 计量技术监督标准Q/CDT-IPSPC 2022—2004 考勤管理标准Q/CDT-IPSPC 2150—2004 劳动纪律管理标准Q/CDT-IPSPC 2138—2004 班组建设考评管理标准3 岗位职责3.1 岗位关系本岗位主要对设备工程部部长负责，同时，生产管理对设备工程部副部长（生产管理）负责；技术监控、可靠性、节能、文明生产、无渗漏和检修计划管理工作对设备工程部副部长（综合管理）负责，安全培训工作对设备工程部副部长（安全培训）负责。
技术工作对专业高级主管负责。
3.2 责任3.2.1 对热控一班班组工作负责，组织完成安全生产任务。
3.2.2 承担Q/CDT-IPSPC 3002—2004《一般管理人员通用工作标准》中3.1所规定的责任。
3.2.3 承担因本人工作失误或过失所造成的直接或间接责任。
3.3 权限3.3.1 对本班组人员岗位变动有参与决策权。
3.3.2 对本班组人员工作有合理分配权，对工作完成情况有考核权。
3.3.3 行使Q/CDT-IPSPC 3002—2004《一般管理人员通用工作标准》中3.2条所规定的权限。
3.3.4 行使本岗位工作范围内享有的权限。
4 岗位技能4.1 具备Q/CDT-IPSPC 3002—2004《一般管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。
4.2 本岗位须取得热工人员计量资格证书。
4.3 专业知识4.3.1 掌握热控控制设备原理、电子技术基础、计算机原理。
4.3.2 掌握热力系统、热控仪表、程序控制化学仪表和热机的知识。
4.3.3 掌握各类热控装置的工作原理、构造、检修、调试及故障处理方法。
4.3.4 掌握热控取样装置及执行机构安装技术要求。
4.3.5 掌握中、小型集散控制系统的一般知识。
4.3.6 掌握程控、保护装置的结构与检修、校验方法。
4.3.7 掌握机炉逻辑保护系统的一般知识。
4.3.8 掌握精密设备、仪器的校验、调试知识。
4.3.9 掌握常用原材料、备品配件的规格、性能及代用方法。
4.3.10 掌握本专业新技术、新材料、新工艺和新设备的应用知识。
4.3.11 熟悉发电生产流程、熟悉安全工作规程。
4.3.12 掌握班组所分管设备有关运行、维护、检修要点、掌握设备点检定修管理的有关知识。
5 工作目标5.1 不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不安全事件，本人实现三不伤害，异常控制在3次以下，不发生人身未遂事件。
5.2 本班一类缺陷的消缺率80%，二类缺陷的消缺率≥90%，三类缺陷的消缺率≥98%，一般维护缺陷的消除率100%。
缺陷总数量逐月减少，无无故失修造成的缺陷。
5.3 技术管理工作达到《火力发电厂企业生产技术管理导则》、安全性评价的要求5.4 本班班组管理达先进。
5.5 保护投入率100%、保护正确动作率100%、顺控点投入率99%以上、DAS点投入率98%以上、主要仪表校验率100%、自动投入率100%。
6 工作内容6.1 周期工作6.1.1 每个工作日按Q/CDT-IPSPC 2014—2004 《设备缺陷管理标准》深入现场，掌握设备缺陷和工作情况，组织完成消缺工作。
6.1.2 每个工作日，组织班组专责人，执行Q/CDT-IPSPC 2050—2004《热控定期工作管理标准》，完成规定的定期工作内容。
6.1.3 每个工作日，按Q/CDT-IPSPC 2179—2004 《D7I应用操作管理标准》6.2.2.2条，6.2.4.1条，6.2.4.3条，6.2.5.1条及附录Ａ、Ｂ，组织处理缺陷，填写物资领用及物资需求计划。
6.1.4 按Q/CDT-IPSPC 2022—2004 《考勤管理标准》、Q/CDT-IPSPC 2150—2004 《劳动纪律管理标准》进行班组的考勤管理和劳动纪律管理。
6.1.5 每日按照Q/CDT-IPSPC 2138—2004 《班组建设考评管理标准》，完成班组建设工作。
6.1.6 每周按照Q/CDT-IPSPC 2054—2004《安全活动管理标准》6.3条组织班组班前、班后会；6.2组织班组的安全日活动；6.4进行春检和秋检工作。
6.1.7 每周按部门值班表进行值班，按照Q/CDT-IPSPC 2049—2004《值班管理标准》6.2条、6.6条和附录A规定报到、值班、填写值班记录。
6.1.8 每周五参加设备工程部周工作例会，按要求汇报本周主要工作及需要协调工作、下周重点工作。
6.1.9 每周周一完成上周班组工作周报，报高级主管。
按照Q/CDT-IPSPC 3005—2004《点检定修管理标准》第5.3.3条进行。
6.1.10 每月10日按Q/CDT-IPSPC 2111—2004 《安全例会管理标准》参加公司安全例会6.1.11 每月10日按Q/CDT-IPSPC 2036—2004 《经济活动分析管理标准》参加公司经济活动分析例会6.1.12 每月3日前，向高级主管上报班组工作月报和缺陷统计报表。
按照Q/CDT-IPSPC 3005—2004《点检定修管理标准》第5.3.4条进行。
6.1.13 每月23日前，向本专业高级主管报下月检修、维修计划。
6.1.14 每月25日前，向本专业高级主管报下月培训计划。
6.1.15 每月25日前按Q/CDT-IPSPC 2032—2004 《安全生产责任制管理标准》6.3检查班组成员安全生产责任制落实情况。
6.1.16 每月5日前按Q/CDT-IPSPC 2047-2004《合理化建议管理标准》6.2条、6.3条、6.5条要求提出、审核和实施合理化建议。
6.1.17 每年7月前按Q/CDT-IPSPC 2020-2004《检修重大特殊项目管理标准》6.2.2条要求申报下一年度分管重大非标、技术改造项目、技措、反措、节能、科研、文明生产等项目计划。
6.1.18 每年8月按照Q/CDT-IPSPC 2137—2004《热工技术监督管理标准》，配合专业高级主管完成电科院对本公司进行的热工技术监督检查和考核。
6.1.19 每年8月底前按Q/CDT-IPSPC 2086-2004《安、反措管理标准》6.2.2条规定要求组织完成本班安、反措计划和方案的制定。
6.1.20 每年8月按照Q/CDT-IPSPC 2185—2004 《计量技术监督标准》，配合专业高级主管完成电科院对本公司进行的热工技术监督检查和考核，对查评结果按专业整改计划落实。
6.1.21 每年结合春检、秋检提出本班设备的预防性试验检查、检修计划，并监督实施。
6.1.22 每年12月15日前年底前完成本班组的工作总结，并提出下年度的工作计划。
6.1.23 每年按Q/CDT-IPSPC 2015—2004 《生产工器具管理标准》附录A，对班组成员和班组公用工器具核实补充。
6.2 非周期工作6.2.1 按Q/CDT-IPSPC 2058-2004《重大操作生产及管理人员到岗管理标准》6.4.2条、6.5.2条、6.6.3条、6.7.1条要求到现场。