建设工程成本管理存在的问题与对策分析
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是一个复杂的任务，需要精密的计划和有效的执行。
许多项目在成本管理方面存在着一些常见的问题，这些问题可能导致项目超支、延误或质量问题。
为了解决这些问题，我们需要深入了解这些问题的根源，并制定相应的对策。
一、常见问题：1. 成本估算不准确：在建筑工程项目的初期阶段，由于缺乏充分的项目数据和经验，往往难以准确估算项目的成本。
这会导致项目在后期出现资金不足的情况，导致项目的延期或者质量问题。
2. 预算管控不力：有些项目在执行过程中对预算管理不够严格，导致项目成本偏离预算。
这可能是因为项目经理的管理不力，或者是因为一些外部因素的影响，比如原材料价格的波动等。
3. 变更管理不当：在建筑工程项目执行过程中，往往会出现一些设计变更或者施工调整，如果变更管理不当，就会导致成本的大幅增加。
4. 供应商管理不善：有些项目在与供应商的合作过程中，由于合同管理不善或者供货商的变更等问题，导致成本的增加或者项目进度的延误。
二、对策：1. 加强前期成本估算的工作：在项目启动的初期阶段，需要充分的调查研究，对项目的建设规模、技术难度、材料价格等进行详尽的调研，以得到一个尽可能准确的成本估算。
2. 建立有效的预算管控机制：在项目的执行过程中，需要建立完善的预算管控机制，包括对成本的预算编制、执行过程中的成本跟踪和控制、以及对成本偏离情况的及时纠正等。
3. 加强变更管理：在项目变更管理方面，需要建立一个有效的变更管理流程，对设计变更和施工调整进行及时、准确的评估，并对其成本和工期进行有效的管控。
4. 健全供应商管理制度：建立严格的供应商管理制度，对供应商的选择、评价和监督进行严格的管理，以确保供应商的品质和交货时间。
5. 加强建设期间的管理：对项目的建设过程进行严格的管理，包括对人力、物资的有效利用，对工程进度和质量的全面控制，以及对安全生产的全面监督等。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题主要是由于前期准备不足、执行不力以及管理体系不完善等原因所致。
建设工程成本管理存在的问题与对策分析
２ ． 建设 工 程成 本 管理 的对 策 分 析
２ ． １ 改变落后 的思想观念 ． 确立全过程控制管理意识 建设工 程成本 的控制 与管理 ， 就 是在项 目 决 策阶段 、 设计 阶段和 建设项 目实施 阶段 ． 对工程建设成本进行研究 比较 ． 加 强成本的监控 ． 把建设项 目的造价控制在科学合理 的范 围之 内 ． 根 据建设 工程的进展 情况 随时纠正发生 的偏差 ． 以保证 工程管理投 资 目标的实现 ． 力求在 项 目建设的各个阶段合理使用人力 、 物力 、 财力 ， 以取 得较 好的投资效 益和社会效益 各 阶段的造价控制互相关联 ． 这就要 求我们应建立一 套科学完善 的工程成本管理体系 ， 使工程 的计价 、 审查 、 确定 、 结算 、 决 算规 范化制度化 ． 建立 一套强有力 的监督 、 检查 机制和奖惩 措施 。同 时． 如何合理地确定造价成本 ， 使各种资源得到充 分而合理的匹配 ， 以 取得较好 的投资效益和社会效益 ． 通过这样一种全 过程的控制管理思 想． 加强对建设成本 的把握 ２ ． ２优化建设工程设计方案 ． 以有效控制工程造价成本 对 于建设工程设 计方案 ．需要进 行 以成本 管理为 目的的全 程预 算 要结合设计质量是否达到 国家规定 、 功 能是否满足使用要求等要
求． 不仅关 系到建设项 目一次性投 资的多少 ． 而且在建成交 付使用后
影响项 目的经济效 益。 因此 ． 建设 单位在审查设 计单位的设计 时， 要 重 视工 程设计方案 的优 化 ． 利用 各种指标对 总平面 图设计 、 空间平 面设 计进 行分析 比较 ．这两方 面的设计不仅对工 程建设成本 产生重大影 响． 而且对施工及投产后 的生产 、 经 营都有重大影 响。 ２ ＿ ３ 着 力提高 工程造价人员 的能力与素质 建设工程成本 管理是一 门综合性 的学科 ．其所 涉及 知识范 围极 广． 不仅要求对技 术 、 经济 、 法 规及管理知 识有较为透彻 的了解 ， 还 要 求工 程成本 管理人 员具有 较强的财 务预算 能力 ． 较为丰富 的工程设 计 知识 和施工 经验 ．以及材料 与机械施工技 术等综合性 的科学知识 ， 这 样才能在工程量计算时不重不漏 ， 同时也要有极强 的社会 责任感 。 目 前 我 国 已对 工 程 造 价 人 员 实 行 执 业 资 格 的 准 入 制 度 并 相 继 出 台 了 有 关具体的规定 ． 工程造价人员应尽快提高素质 ． 适应市场经济 的需求 ， 才 能 进 一 步 提 高 施 工 企 业 对 建设 工 程 成 本 管 理 的 能力 。 ２ ， ４ 建立有效的工程成本管理控制体系 对于施 工企业而言 ． 建 立有效 的工程成本管 理控 制体系 ． 对 其工 程成本管理具有决定性的影响。要建设这样 的一个体 系 ： 首先要在项 目建设前期 阶段必须实行监理 （ 含造价监理 ） 制度 。 通过对设计过程的 监理 ． 使设计趋于合理 ． 将造价成本控制在 限额范 围内 ， 真正做到用最 小 的投入取得最大 的产 出 其次 ， 施工企业要积极推行 “ 限额设计” 方 法． 这是被实践证 明的有效途径 ． 这不仅仅是一个 经济问题 ， 更准确 的 说是一个技术经济 问题
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业的成本管理是企业经营管理的重要组成部分，也是保障企业盈利能力和竞争力的关键环节。
在实际操作中，工程建设企业的成本管理往往面临一些常见问题，影响了企业的效益和发展。
以下是一些常见问题及对策：一、成本核算不准确成本核算不准确是工程建设企业成本管理存在的一大问题。
这主要体现在以下几个方面：1. 成本项目划分不清：工程建设项目由多个子项目组成，但有些企业对于子项目的划分较为模糊，导致成本无法准确统计。
2. 成本分摊方式不合理：工程建设项目中的一些共同费用往往无法准确分摊到各个子项目中，导致成本核算不准确。
3. 成本记录不完整：有些企业对于项目的直接成本进行追踪不完善，无法准确记录每个环节的成本支出。
对策：1. 建立合理的成本核算体系：制定明确的成本项目划分标准，确保每个子项目都可以准确核算成本。
2. 确定科学的成本分摊方式：根据各个子项目的投入情况以及项目特点，合理划分和分摊各项共同费用，确保成本分摊公平合理。
3. 完善成本记录机制：建立规范的成本记录流程，确保每个环节的成本支出都能及时、准确地记录，为下一步的成本分析和对策制定提供有力的依据。
二、项目预算与实际花费偏差大工程建设企业在项目预算与实际花费之间存在较大的偏差，这是成本管理的一大难点。
1. 预算偏低：有些工程项目在编制预算时，考虑不全面或遇到多种不可预见的情况，导致预算偏低，难以满足实际需求。
2. 预算控制不严：企业在项目实施过程中对预算没能严格管理，导致项目花费超支。
对策：1. 建立科学的项目预算制度：在项目立项之初，进行充分的市场调研和技术分析，准确估计项目成本，确保预算的合理性。
2. 建立预算执行的监测机制：对每个项目的预算执行进行监测，及时发现并处理超支情况，确保预算的有效控制。
3. 加强成本分析和评估：对预算与实际花费的偏差进行深入分析，找出造成偏差的原因，为今后的预算编制提供有效的参考。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 成本核算不准确建筑施工企业的成本核算一般包括直接成本和间接成本。
直接成本相对较容易核算，包括材料成本、人工成本等；而间接成本核算相对较难，包括管理费用、间接材料、间接人工等。
为解决这一问题，建议企业加强对成本核算的控制和管理，并应用先进的管理工具和技术，如成本控制系统、ERP系统等，提高成本核算的准确性和实时性。
2. 供应链成本高建筑施工企业需要与大量的供应商和承包商合作，而供应链的高成本问题是困扰企业的一大问题。
建议企业应加强与供应商的合作，优化供应链流程，降低物流成本、仓储成本等，并建立合理的供应链管控机制，以提高供应链的效率和降低成本。
3. 人力成本高人力成本是建筑施工企业的主要成本之一。
企业应合理配置人力资源，根据项目的规模和进度，进行科学的人员安排，避免人员过剩或不足的问题，有效控制人力成本。
还需要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率，促进人力资源的合理利用。
4. 能源成本高能源成本是建筑施工企业的重要成本之一。
为解决能源成本高的问题，企业可以采取以下对策：一是降低能源消耗，提高能源利用效率，采用节能设备和技术，合理调整施工工艺和方法；二是积极开展能源采购的谈判，争取更有利的能源采购价格和供应合同，降低能源采购成本；三是加强能源管理，建立能源的监控系统，及时发现和解决能源浪费的问题。
5.风险管理不完善建筑施工企业面临着各种风险，如工期风险、质量风险、安全风险等。
为解决风险管理问题，建议企业加强风险识别和评估，建立风险管理制度和相关流程，开展风险应对和控制，提升企业的抗风险能力。
建筑施工企业在成本管理中存在着多个问题，但通过合理的对策和措施，可以有效地解决这些问题。
企业应加强对成本核算的准确性和实时性的控制和管理，优化供应链流程以降低供应链成本，合理配置人力资源和降低能源消耗，加强风险管理以提升企业的抗风险能力。
只有综合提升成本管理水平，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中获得可持续发展。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策随着经济的发展和社会的进步，工程建设企业在经营管理方面也面临着越来越多的挑战。
其中，成本管理是企业管理的一个重要环节。
然而，工程建设企业成本管理中常常出现以下的一些问题：1. 成本核算不严谨对于工程建设企业来说，成本核算是企业发展的基础。
但是，许多企业在成本核算过程中存在着不严谨的问题。
比如，在生产过程中可能会忽略某些成本，或者将某些成本错误地分配到其他部门，导致最终成本的准确性受到影响。
对策：建立完整的成本核算体系，明确成本核算的范围和流程，并监督实施。
2. 成本控制不到位成本控制是企业在经营管理中最关键的一环。
但是，许多工程建设企业在成本控制方面存在着不到位的问题。
比如，企业在采购原材料或者设备时，没有进行充分的市场调研和综合比较，结果导致成本过高。
对策：加强成本预算管理，严格控制成本，提高成本效益。
3. 成本管理跟踪不及时成本管理跟踪是企业在成本管理中的重要环节。
但是，许多企业在这方面存在着跟踪不及时的问题。
比如，在项目执行过程中，成本发生了变化，但是企业却没有及时跟踪这些变化，导致最终成本超出预算。
对策：建立完善的成本管理跟踪机制，及时了解成本变化情况，采取有效的措施，控制成本。
4. 成本分析不全面成本分析是企业在经营管理中查找问题和提高效率的重要手段。
但是，在工程建设企业中，许多企业在成本分析方面存在着不全面的问题。
比如，企业只分析了某些成本，而忽略了其他一些成本，导致分析结果不准确。
对策：建立全面的成本分析体系，考虑到项目的各个方面，包括人员力量、物资、设备和技术等。
综上所述，工程建设企业在成本管理方面存在着许多问题，需要在实际经营中不断提高自身的管理水平和成本管理意识，加强成本核算、成本控制、成本管理跟踪和成本分析等各个方面的管理，使企业能够更好地提高经营效益和竞争力。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个重要的管理环节，直接影响着项目的盈亏情况。
在实际操作中，常常会遇到一些问题，限制了成本控制的效果。
本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 不合理的预算编制在建筑工程成本控制前期，对项目的成本预算编制十分关键。
许多项目由于缺乏经验或不合理的依据，导致预算编制不准确，成本控制难以实施。
2. 缺乏详细的成本追踪在建筑工程施工过程中，往往存在各种变更和调整，如果没有进行详细的成本追踪，就无法及时发现问题，导致成本超支。
3. 建筑材料价格波动建筑材料的价格波动较大，这对建筑工程成本控制造成了很大的困扰。
如果不及时调整采购计划或寻找替代材料，就会导致成本超支。
4. 工程进度延误工程进度的延误会导致人力物力资源的浪费，从而增加成本。
控制工程进度是成本控制的重要环节。
二、对策分析1. 合理编制预算应该充分考虑市场价格、项目特点和实际施工情况等因素，合理编制项目的成本预算。
可以请专业的成本咨询公司提供帮助，进行详细的成本估算，以减少预算误差。
2. 建立成本追踪机制建立一个规范的成本追踪机制，及时记录各个环节的成本变化。
对每个施工阶段进行成本核算，如材料采购、人工费用、设备租赁等，可以通过建立软件系统或手工记录的方式，以便于及时发现并解决问题。
3. 建立材料供应商合作关系与可靠的材料供应商建立长期合作关系，并签订固定价格合同。
定期监控市场价格变化，及时调整采购计划，以降低建筑材料的购买成本。
4. 强化工程进度管理建立科学的工程进度管理体系，明确各个工作节点和工作内容，制定详细的施工计划，并跟踪执行情况。
及时发现工期延误的原因并采取措施，保证工程按计划进行，以减少人力物力资源的浪费。
5. 加强沟通与协调加强建设单位、设计单位、施工单位之间的沟通与协调，共同制定和执行成本控制措施。
及时解决工程中的问题和难题，避免成本增加和工期延误。
建设工程成本管理存在的问题与对策分析
建设工程成本管理存在的问题与对策分析【摘要】随着我国经济体制改革进一步深化，建筑行业已全面实行改制，企业将全面走向市场，并在市场中竞争，这使企业更灵活自主，也将使它承担更大的风险。
实施建设好每一个建设工程，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个建设工程的关键，也是企业生存的根本，同时也为赢得更广阔的市场提供了有利的条件和前提。
【关键词】建设工程；成本管理；成本管理一.建设工程成本管理中存在的问题分析1建设工程成本管理存在问题建筑成本管理缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本管理主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本管理的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本管理的效果可想而知。
1.1.2成本管理意识薄弱推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。
但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。
在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。
如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
1.1.3控制方法不完善传统的项目成本管理中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。
项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。
建筑工程成本管理中存在的问题及对策
建筑工程成本管理中存在的问题及对策摘要：为了有效提升建筑工程成本管理水平，还应该对工程项目的实施特点进行详细分析，科学预估费用，并采用先进的管理措施对施工成本进行监督和审计。
关键词：建筑工程；项目成本管理；问题与对策一、建筑工程成本管理存在的问题（1）建筑项目成本管理意识较差在建筑项目工程管理中，如果想要达到目的效果，仅仅单靠企业的战略安排是不够的，还需要将所规划的工作真正落实到位，这就要求企业的所有工作人员将成本管理做为重点来看待。
当前，我国建筑企业在项目建设中还做不到成本管理重要性的意识，这个问题的缺失，使得建筑项目成本管理的工作难度加大。
要想做好项目管理的工作必须由企业的各个部门全力配合，是按照一定的步骤、顺序进行的工作项目，而当前企业的员工缺乏这种管理意识，导致了许多工作无法开展。
（2）建筑企业成本管理工作体制存在漏洞建筑企业的成本管理必须由企业的管理者根据实际情况制定出相应的工作流程才能完成，因此企业的领导必须拿出成本管理制度。
在实际工作中，经常会遇到管理制度的实用性较差、职责不明确、制度表面化等等一系列的问题，这就导致了在成本管理的过程中遇到各种各样的阻碍。
（3）财务工作与成本管理工作衔接有问题企业的成本管理所对接的部门是财务，因此在财务工作中，必须建立完善的财政收支记录，成本的控制由这些记录信息来控制成本的支出。
但是我国当前的建筑工程企业管理中，大多数企业的财务部门成本控制部门的对接都会存在着一定的问题，造成了成本控制管理中由于信息资料不全而做出错误的判断，处在这种状况下，建筑企业根本无法利用这些错误的数据来进行下一步的成本控制工作筹划。
（4）企业员工管理工作不到位建筑工程项目竣工后，对于企业的成本控制工作也即将结束，那么企业的成本控制是否与前期预算目标达成正比是检测企业成本管理制度落实情况的根本。
在现实运行中，这两者的差距一般都会比较大，那么企业就应该从员工在施工过程上对于过度浪费的问题来查找，一般导致建筑工程项目出现大的差距问题有以下两种因素：①企业的员工对于本职工作的能力不足，缺乏专业的知识，在施工的过程上给企业的建筑成本造成浪费。
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网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：建设工程成本管理存在的问题与对策分析内容摘要随着我国建设工程施工企业对建设工程成本管理重视程度的提高，建设工程成本管理水平有了一定改善。
但是，由于建设工程点多面广，成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现。
本文以建设工程成本管理存在问题为出发点，对建设工程成本管理的相关问题进行了初步的探讨，阐述了建筑工程成本管理的现状，分析了施工企业在建筑工程成本管理过程中，如何以建筑工程成本管理为中心，提高工程质量，保证进度，保障工期，提高社会与经济效益，并探讨了完善建筑工程成本管理的若干建议。
相信对当前建设工程成本管理水平的提高有所帮助。
关键词：建设工程；成本管理；对策目录内容摘要 (I)引言 (4)1 建设工程成本管理理论概述 (5)1.1 建设工程成本管理含义 (5)1.1.1 建设工程项目 (5)1.1.2 成本管理 (5)1.1.3 建筑工程项目成本管理 (6)1.2 建设工程成本管理的内容 (6)1.2.1 建设工程项目成本预测 (6)1.2.2 建设工程项目成本计划 (6)1.2.3 建设工程项目成本控制 (6)1.2.4 建设工程项目成本核算 (7)1.2.5 建设工程项目成本分析 (7)1.2.6 建设工程项目成本考核 (7)1.3 我国项目成本管理研究现状 (7)2 建设工程成本管理中存在的问题分析 (8)2.1 建设工程成本管理中存在的问题 (8)2.1.1 建筑成本控制缺乏事前和事中控制 (8)2.1.2 成本管理意识薄弱 (9)2.1.3控制方法不完善 (9)2.1.4低劣工程质量对成本的影响 (9)2.2 建设工程项目成本管理现存问题的成因分析 (10)2.2.1责权利相结合的成本管理体系不完善 (10)2.2.2缺乏全过程的成本控制 (10)3 建设工程成本管理的对策分析 (11)3.1 加强项目经理成本管理意识 (11)3.2 建立和完善项目成本核算的管理体制 (11)3.3 加强项目成本管理基础工作 (11)3.4 加强成本的过程控制 (12)3.5 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 (12)3.6 优化建设工程设计方案，以有效控制工程造价成本 (12)4 结论 (13)参考文献 (14)引言建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
但是，我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。
本文将首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行分析，指出目前工程项目成本管理存在问题的原因，并试图有针对性地提出解决问题的策略，以期对解决目前存在的问题提供有益的帮助。
1 建设工程成本管理理论概述1.1 建设工程成本管理含义1.1.1 建设工程项目建设工程项目（construction project），是指为了完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。
1.1.2 成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和全过程成本管理等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、全过程成本管理、成本分析、成本考核等职能。
1.1.3 建筑工程项目成本管理建设工程全过程成本管理，就是在工程的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段对建设项目成本进行合理安排协调，把建设工程投资控制在之前批准的或预期的投资限额以内，从而保证实现工程项目投资管理目标，取得较高的投资收益和社会效益。
1.2 建设工程成本管理的内容建筑安装施工企业在建设工程项目施工过程中,要经过有效的成本管理活动,灵活掌握和运用各类成本管理信息,并对其实施系统成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等活动。
实施项目成本管理时建设工程项目施工的实际成本应控制在预定的计划范1.2.1 建设工程项目成本预测建设工程项目成本预测就是根据建设工程成本信息和建设工程施工项目施工现场的具体情况,合理选用预测方法,对将要发生的的建设工程项目成本管理水平和运行趋势作出合理的估计。
克服成本管理的盲目性,提高成本管理的预见性,在满足项目业主和各种规范标准要求的前提下,通过对比分析选用成本低、经济合理的建设工程项目成本方案。
1.2.2 建设工程项目成本计划建设工程项目成本计划以货币形式体现,是在成本预测的基础上,对建设工程施工项目在实施期内的各类工程费用支出、成本降低率、成本计划降低额以及所采取的控制措施的实施规划。
作为降低项目施工成本的指导文件和设立工程目标成本的依据,施工项目成本计划对建设工程施工项目成本管理责任制的建立,施工项目成本控制和核算具有指导性的作用。
1.2.3 建设工程项目成本控制建设工程项目成本控制作为成本管理的关键环节贯穿于建设工程施工项目全过程,即从招投标阶段开始直至建设项目竣工验收的各个阶段。
具体可分为事前控制,事中控制和事后控制。
施工过程中,项目管理者应根据动态控制原理对实际施工成本实施有效控制。
其中工程变更与索赔等资料是建设工程成本控制过程中的动态资料,施工合同相关资料文件和项目施工计划成本是建设工程成本控制的目标。
1.2.4 建设工程项目成本核算建设工程项目成本核算是指项目费用控制部门对工施工过程中所发生的各种费用和成本进行的核算。
包含两个基本环节:首先是对该工程施工相关成本费用进行收集归纳整理,计算出实际发生的成本费用具体金额;其次就是针对不同的成本核算的对象来采用具体适用的方法,对其总成本与单位成本进行对比核算。
作为成本预测、成本计划、成本控制、成本分析与成本考核等各相关管理活动的依据,工程项目成本核算提供的各种工程项目成本信息显得尤为重要。
工程项目成本核算,对提高施工企业的经济效益、降低工程施工项目成本有积极的作用。
1.2.5 建设工程项目成本分析建设工程项目成本分析,是根据施工项目成本核算的具体情况,通过综合分析施工项目成本的形成过程中影响成本的各类相关因素,进一步寻求降低成本的途径,达到进行有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正的目的。
工程项目成本分析利用成本核算信息,对比分析项目目标成本、预算成本和实际成本,通过对成本的变动情况的掌握,进行技术经济.指标分析,挖掘出工程项目成本的影响因素,找寻出项目成本变动的规律,从而可以有效地进行成本控制。
1.2.6 建设工程项目成本考核建设工程项目成本考核,就是工程项目完工后,施工企业项目成本管理部门根据工程项目成本责任制的相关规定对工程项目成本形成中的各责任者进行的考核。
通过将工程项目成本的实际成本与计划指标进行分析比较,审核评定工程项目成本计划的实际执行情况和盈亏情况,并根据相关制度进行奖罚。
施工成本考核是衡量成本执行的实际成果,也是对成本指标在实际操作中的总结和评价。
建设工程项目成本考核包括考核的目的、组织领导、考核对象、考核范围、考核依据、考核指标、考核时间、考核方式、考核评价与奖罚措施等内容。
1.3 我国项目成本管理研究现状工程成本管理中，全过程成本控制是成本管理的重要内容，直接影响到工程的盈利，是一个系统的、需从多方面进行管控的问题，一些国内学者对于建设工程项目全过程成本管理进行了研究。
李爱军在《施工项目全过程成本管理方法研究》（2007）中论述全过程成本管理的方法和程序及采用实测法在工程项目成本控制中的应用。
江越在《房地产企业全过程成本管理与控制》（2009）从房地产企业竞争角度企提出近年来，企业的竞争已由资源竞争转化为管理的竞争,企业利润趋薄,进而成为成本管理的竞争,形成责任成本管理为核心的全过程成本管理体系。
尚学仁在《房屋建筑工程项目全过程成本管理》（2012）中从投资决策阶段、设计阶段以及施工阶段,对房屋建筑工程项目全过程成本管理活动进行了探讨。
程学昌、奚涵川在《建设工程项目的全过程成本管理》（2007）中提出合理有效地控制工程造价,贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。
陈宏在《将质量监督引入工程项目全过程管理的思考》(2013)中归纳了在基层建筑工程质量监督管理中存在的主要问题,并针对这些问题结合我国实际情况探讨了合理有效的质量监督管理对策。
此外，很多学者也把全过程成本管理的理论应用于煤矿、水电等工程项目管理中。
2 建设工程成本管理中存在的问题分析2.1 建设工程成本管理中存在的问题2.1.1 建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
2.1.2 成本管理意识薄弱进行项目管理的部门，外表看来，有明确的分工，也有完善的职责规划，但是员工并没有强烈的全过程成本管理想法。
技术工人只是关注自己所承担的那一部分责任，重点关注工程项目的质量，为了质量可以牺牲成本。
而进行施工的人员也为了能够在限定的时间内完成工作所以宁愿牺牲经济代价。
项目负责管理人员在事先也没有对资金使用情况制定一个完善的规划，即使制定规划了，也不包含降低成本这一规划。
在统一进行管理的时候，有时存在着部门之间相互不协调的情况，很多事情各个部门相互推脱，完全没有统一的成本管理的意识。
很多的房地产企业计划时都要求先给出预算然后再实施，但实际往往是先实施，再对实施进行数据统计。
虽然许多的项目会有一些专门的人员进行资金预算，但大多数时候工作并没有完成得到位，各个部门之间还是牵扯不清，无法完成具体的预测和规划。
在具体的财务部门和实施部门之间衔接的不好，经常有数据不清晰和以权谋私的情况发生，并且具体项目的盈利和亏损情况从数据中往往看不出来。
此外，房地产企业的领导层员工往往受到传统的管理方式影响，没有合理的控制成本，也没有法律和法规的相关知识。