零滞销推进流程
滞销活动方案
滞销活动方案背景介绍市场竞争激烈，产品过季或者销售不佳导致某些产品库存堆积，成为滞销产品。
为了解决滞销产品过多的问题，公司需要制定滞销活动方案，以促进销售，提升品牌知名度。
目标制定滞销活动方案的目标是促进滞销产品的销售，并降低库存压力。
策略制定滞销活动方案时需要综合考虑产品特点、目标受众、市场环境等因素。
以下是一些常见的滞销活动策略：1. 促销活动•打折促销：对滞销产品进行打折促销，吸引消费者购买。
•换购活动：消费者购买指定的滞销产品，可以换购其他热销产品或者赠品。
•买一送一：购买滞销产品时，额外赠送同款或者其他产品，增加购买的诱惑力。
2. 联合营销与其他品牌或者商家合作，开展联合营销活动，通过双方的品牌影响力和资源优势来提升滞销产品的销量和知名度。
3. 礼品卡和优惠券发放礼品卡或者优惠券，让消费者购买滞销产品时享受额外的折扣，增加购买的动力。
4. 定制化服务对滞销产品提供个性化定制化服务，通过满足消费者个性化需求，增加购买的意愿。
5. 线上活动•电商平台活动：在电商平台上举办限时抢购、秒杀、团购等活动，吸引消费者购买滞销产品。
•社交媒体活动：通过社交媒体平台举办互动游戏、分享抽奖等活动，增加产品曝光度和用户参与度。
实施步骤1.确定滞销产品的销售目标和销售途径：明确需要促销的产品，以及确定销售渠道，比如线下门店、电商平台等。
2.制定滞销活动计划：根据产品特点和目标受众，设计滞销活动策略，包括促销活动、联合营销、礼品卡优惠券等。
3.筹备活动所需资源：准备所需的人力、物力和财力资源，包括活动人员、推广物料、礼品卡或优惠券等。
4.宣传推广活动：通过线下宣传渠道和线上社交媒体等方式，宣传滞销活动，并吸引目标受众的参与。
5.监控和评估活动效果：在活动期间，及时监控销售数据和用户反馈，评估滞销活动的效果，并进行调整和优化。
成功案例以下是一些成功的滞销活动案例，可以作为参考： - A品牌的滞销产品进行了限时抢购活动，通过电商平台的推广，吸引了大量关注和购买。
应对蔬菜滞销的措施实施方案
应对蔬菜滞销的措施实施方案背景介绍：蔬菜滞销问题在农业生产中经常出现，主要由于供需不平衡、物流瓶颈、市场信息不对称等原因引起。
滞销问题不仅对农民的经济收入造成影响，同时也浪费了大量的农产品资源。
为了应对这一问题，制定一系列措施实施方案是至关重要的。
1.加强市场调研和信息传递：建立健全市场调研机制，通过调查市场需求、价格变动等信息，提前预测蔬菜市场的供需情况。
同时，加强与农民和蔬菜批发市场之间的信息传递，及时了解农产品的质量、品种和产量等信息，以便根据市场需求科学组织生产。
2.建立电子商务平台：发展和拓展蔬菜电子商务平台，提供线上线下结合的销售渠道。
通过电子商务平台，农民可以直接将产品上架，和消费者进行交流和销售。
政府可以出台相应政策，鼓励农民和农产品批发商、超市等合作开展线上销售。
3.建立蔬菜物流网络：解决蔬菜滞销问题，需要建立高效的运输和物流网络。
政府可以投入资金，改善农村蔬菜生产基地的交通设施，修建公路、建设冷链物流设施等。
同时，建立农产品运输专线，加强与交通部门的协调合作，优化物流路线，降低物流成本。
4.提升蔬菜产品质量：加强农业技术培训和指导，提高农民的种植技术水平。
与此同时，建立农产品质量检测和溯源体系，确保产品质量和食品安全。
这样可以提高消费者对农产品的信任度和购买欲望，促进蔬菜的销售。
5.培育蔬菜品牌和营销策略：通过培育蔬菜品牌，增加产品的附加值，提高产品在市场中的竞争力。
培养一批优秀的农民代表，让他们成为农产品的推销员，进行产品宣传和推广。
同时，整合市场资源，开展市场营销活动，加强蔬菜宣传和消费者教育，扩大市场规模。
6.政府支持和政策引导：政府可以出台相关扶持政策，减轻蔬菜生产和销售的负担。
例如，给予种植大户补贴，支持蔬菜产品的价格保障措施，鼓励农民参与农产品和农业龙头企业合作，提高农民的市场议价能力等。
7.加强农业合作社建设：农业合作社是推动农业现代化的重要组织形式，可以帮助农民提高产品销售能力、减少中间环节、联合采购和销售、推动农业产业化发展。
滞销策划方案
滞销策划方案引言滞销是指产品在市场上销售不佳或者根本没有销售的状态。
这对于任何一家企业来说都是一种困扰，因为滞销会带来利润下降、库存积压等一系列问题。
因此，制定一套科学、有效的滞销策划方案对于企业来说至关重要。
本文将介绍滞销策划方案的基本原则和具体操作步骤，帮助企业解决滞销问题。
滞销策划方案的基本原则1. 市场调研在制定滞销策划方案之前，企业需要进行充分的市场调研。
通过了解目标市场的需求和竞争情况，企业可以找到滞销的原因，并为制定针对性的方案提供基础。
2. 产品定位针对滞销产品，企业需要重新定位其在市场中的位置。
通过重新审视产品的特点和优势，并与目标市场需求相匹配，企业可以重新塑造产品形象，增强产品在消费者心目中的价值。
3. 价格调整滞销产品的售价可能是导致销售不佳的原因之一。
企业需要根据市场需求和竞争情况，合理调整产品的定价策略。
有时，降价可能是提高销量的有效手段，但也要注意不要过度降价，以免影响产品的品牌形象。
4. 促销活动企业可以通过举办促销活动来推动滞销产品的销售。
促销活动可以包括打折、赠品、捆绑销售等方式，吸引消费者购买滞销产品。
此外，企业还可以与相关媒体合作，进行品牌推广，增强产品的曝光度。
5. 清理库存对于堆积如山的滞销产品库存，企业需要采取措施进行清理。
可以举办清仓大甩卖活动，将滞销产品以低价清除库存。
此外，企业还可以考虑将滞销产品进行再加工，变废为宝，创造新的盈利点。
滞销策划方案的具体操作步骤1.制定滞销策划方案的前提是对目标市场进行充分的市场调研。
通过调查市场需求和竞争状况，了解滞销产品的原因和市场潜力。
2.根据市场调研结果，重新定位滞销产品在市场中的位置。
明确产品的目标消费群体，并找到产品与其需求的匹配点。
3.对滞销产品的定价策略进行评估和调整。
根据市场需求和竞争情况，合理定价，并考虑是否采取降价促销策略。
4.设计并实施促销活动。
根据市场调研和产品定位，制定具有吸引力的促销方案，包括打折、赠品、捆绑销售等方式。
关于应对蔬菜滞销的办法实施方案
关于应对蔬菜滞销的办法实施方案1.建立蔬菜产销对接平台通过建立蔬菜产销对接平台，实现供需双方的信息共享和对接，从而解决蔬菜滞销问题。
平台可以通过互联网和移动应用程序等方式建立，供应商可以上传自家的蔬菜种类、数量和价格等信息，而购买商可以浏览并选择合适的蔬菜进行购买。
平台可以提供定制化的推荐功能，根据购买商的需求和偏好为其推荐最合适的蔬菜供应商。
同时，平台也可以提供蔬菜库存信息，供应商可以优先出售库存较高的蔬菜，避免滞销问题的发生。
2.注重定制化种植根据市场需求的变化，农民可以适应种植蔬菜的品种和数量，注重定制化种植。
通过与市场对接，了解市场对特定蔬菜的需求量，农民可以根据市场需求调整自家的种植计划，避免大面积种植同一品种导致的滞销问题。
此外，农民可以根据市场需求进行蔬菜品质的提升，提高种植的品种品质、味道和外观等方面，以增加市场竞争力。
农民可以与农业专家合作，共同研究和开发适应市场需求的新品种，增加种植的新颖性和独特性，吸引消费者购买。
3.加强农产品营销为了应对蔬菜滞销问题，农民需要加强农产品的营销工作。
可以利用互联网、电视、广播等媒体途径进行农产品的宣传推广，提高产品的知名度和市场认可度。
同时，农民可以通过线上销售平台、农产品展销会、农村电商和农家乐等途径进行产品的展示和销售，吸引更多的消费者购买。
此外，可以建立农产品品牌，打造农产品的核心竞争力，提高产品的附加值和市场竞争力。
4.推动农产品加工和销售农产品加工和销售是解决蔬菜滞销问题的重要途径。
农民可以将滞销的蔬菜进行加工，制成蔬菜干、蔬菜酱等深加工产品，延长产品的保质期和销售周期，增加产品的附加值。
同时，农民可以寻找合作伙伴，与农产品加工企业合作，将蔬菜加工成各种方便食品，满足市场对方便食品的需求。
此外，农民还可以探索外地和外国市场的销售渠道，开拓更广阔的销售市场，增加产品的销售量和销售额。
5.扶持农户组织和合作社发展为了提高农民的集约化经营水平，可以扶持农户组织和合作社的发展。
2023年关于应对蔬菜滞销的措施实施方案
2023年关于应对蔬菜滞销的措施实施方案实施方案：应对蔬菜滞销问题一、引言近年来，随着国民经济的快速发展和人们生活水平的提高，我国蔬菜产业取得了长足的发展，蔬菜的生产规模和品种质量有了显著提升。
然而，随着农田面积的减少、环境污染的严重和运输成本的增加等因素的影响，蔬菜滞销问题日益突出，给农民带来了严重的经济损失，同时也影响了我国蔬菜市场的正常运转。
因此，为了解决蔬菜滞销问题，保障农民的利益，促进蔬菜产业的健康发展，本方案提出以下措施。
二、完善市场监测体系1.建立健全蔬菜市场监测体系，加大蔬菜市场信息收集和发布力度。
通过市场调研、数据分析等手段，及时了解蔬菜市场供需变化情况，为应对蔬菜滞销问题提供科学依据。
2.加强蔬菜价格监测和预测工作，建立价格预警机制。
监测蔬菜价格波动情况，及时发布价格预警信息，引导农民调整菜品种植结构，减少滞销风险。
三、提升蔬菜品质和营养价值1.加大对蔬菜良种的培育和推广力度。
选择品种优良、适应性强、抗病虫害能力强的蔬菜品种，提高蔬菜的产量和品质，增加市场竞争力。
2.加强蔬菜的质量安全管理。
制定和推行蔬菜质量安全标准，加强蔬菜生产环节的监管，严禁使用违禁药品和化肥，保证蔬菜品质安全达标。
3.加强对蔬菜营养价值的宣传和推广。
通过宣传和教育，增强消费者对蔬菜营养价值的认知，提高蔬菜的市场需求。
四、加强蔬菜流通与销售1.完善蔬菜流通体系。
加强与农业合作社、农民专业合作社等农业生产主体的合作，构建高效、有序的蔬菜流通渠道。
2.推进冷链物流建设。
加大对蔬菜冷链物流设施的投资，提高蔬菜的储存和运输环境，保障蔬菜的品质和保鲜度。
3.加强蔬菜品牌建设和推广。
通过品牌建设和宣传推广，提升蔬菜的知名度和信誉度，增加蔬菜的市场竞争力。
五、促进蔬菜产业的创新发展1.加强蔬菜科技研发和示范推广。
增加对蔬菜科技研究的支持力度，加强科技成果的示范推广工作，提高农民的技术水平和种植效益。
2.推动蔬菜产业的产业链延伸和升级。
汽车4S店滞销件处理方法
汽车4S店滞销件处理方法集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-滞销件促销分配方案滞销造成背景原因：1、为匹配厂家库存吻合率厂家建议备货量、2、新车FO订单强制定货、3、老车型不断淘汰或二手车转卖、4、雅力士、逸致车型自店保有量少5、CBU车型自店量少6、零件发货没有严格按照先进先出的原则7、零件定货没有严格执行定货要求8、事故车入厂台数不断减少9、车型配置众多，备货困难丰田厂家的新车型不断研发出来，导致配件仓库的库存零件不断增加，在这种日积月累的情况下库存数额越积越多。
对此配件仓库深感忧虑，库存将带来的影响很大，费时，费人力，浪费空间，带来实际经剂损失，给新车型的零件带来阻力，老配件卖不出去，新配件进步来，无地方摆放。
而且老件越放越不值钱，对此配件提出以下申请：1、根据滞销零件分车型招揽，消化库存带来收入，增加产值。
2、根据滞销零件种类促销，消化库存带来收入，增加产值。
3、根据应季零件作出相应的措施，消化库存带来收入，增加产值4、给忠诚老客户高里程车型实行优惠折扣。
5、区域零部件库存清单共享。
6、偏远汽修厂进站购买零件，因老车型多在外面维修，消耗零件多而且杂。
（只针对外观件、安全件不外卖）7、店内处理流程：让售后的工作人员都参与到老库存零件的分销活动中，A、滞销零件分销动员大会；B、零部件仓库提供分销的零部件滞销清单供大家知晓；C、共享资料清单中包含零件名称、零件车型使用范围；D、阶段成果奖励晨会分享;E、滞销零件库存清单财务留底8、店内激励：对象范围零件销售后按除税利润的10%提成，其中业务人员：40%、车间班组：50%、车间管理：10%（正常绩效外提成）预防滞销零件产生措施：零件订货：1、凯美瑞、汉兰达、致炫、雷凌车型保养件自行备货；其它车型保养件需查询:零件出库零件查询，查看近期零件销售情况；订单需单独保存以备零部件经理审核2、一般维修零件同样需查询：零件出库零件查询，查看近期零件销售情况，订单需单独保存以备零部件经理审核3、事故车订货：①、见业务施工单订货（业务施工单留底保存：必需有业务员、班组的签字）、任何口头告之或电话告之均不生效；②、三个月未使用过的零件（容易产生滞销零件不以时间为周期）经部门经理同意后方可采购、③、三个月未使用过的零件凡订货回来后未更换者造成的退货，必需经得零部件经理的同意方可退货，业务必需保证三个月之内销售出去；4、客户预定材料：A、零件必需经得班组、业务人员确认签字、同时经零部件经理的同意后方可采购B、零件定金必需收取零件金额的50%（特殊零件经零部件经理同意后可酌情考虑不收取）C、三个月未使用过的零件凡订货回来后未更换造成退货者，必需经得零部件经理的同意方可退货，业务必需保证三个月之内销售出去；5、滞销处罚：一经发生：罚于当时人50元/件、N+1月未销售罚于该零件成本金额的30%，N+2月未销售罚于该零件成本金额的30%，N+3月未销售罚于该零件成本金额的40%，凡出现常用件以外无任何形式的需求施工单或零件预定单（施工单、零件预定单上必须有相关人员的签字），零部件人员私自采购或下订单者，罚于50元/件。
滞销、残次商品处理管理办法
滞销、残次商品处理管理办法
及时淘汰和处理滞销、残次商品，引进新品，是加速商品周转，提升竞争力的重要环节。
为加快门店淘汰滞销商品的速度，提高商品流速度，形成滞销商品淘汰和处理的制度化，特制定如下管理办法：
一、滞销品处理流程：
处理方式以将货品退给供应商为主，以调拨他店和促销为辅。
.
1.商品部在每批货品采购后20日，将本批货品销售数据进行梳理分析，按品类梳理出
滞销商品清单，由营运部下发至各门店。
2.门店按清单在2日内整理打包，附清单由物流运回总部。
3.商品部将货品分类汇总后，联系供应商办理退换货处理。
4.对于无法退货给供货商的货品，及时调整陈列位置或调拨他店或打折促销。
二、残次品处理流程：
原则上，所有残次品均退给相应的供应商。
1.为避免一次性大批量集中退货，考虑供货商的感受，门店发现残次品后，每周一对上
周的残次品进行整理打包。
2.周二，将残次品附上详细清单跟随公司发货车辆运回总部，由商品部签收。
3.商品部将各门店货品分类汇总后，联系供应商办理退换货处理。
4.对于无法退货给供货商的货品，作打折促销或报损处理。
风尚鞋业（中国）发展有限公司
2011-12-07。
关于应对蔬菜滞销的措施实施方案
关于应对蔬菜滞销的措施实施方案方案一：加强市场调研与需求预测1. 建立完善的市场调研机制，定期对各类蔬菜市场进行深入调查和分析。
了解市场需求的变化趋势、消费者购买习惯以及竞争对手的情况，通过市场调研数据来有效指导农民种植蔬菜的品种选择和产量规划。
2. 建立蔬菜销售的需求预测模型，利用历史销售数据和相关市场信息进行预测。
通过科学的统计方法和大数据分析，提前预测市场的需求量和销售价格走势，帮助农民合理规划种植和销售策略，减少滞销蔬菜的发生。
3. 加强与农业科研机构和行业协会的合作，共同研究市场需求和趋势，及时推出适应市场需求的新品种和新技术，提高蔬菜的品质和产量。
方案二：优化农业产业结构1. 加大农业科技的投入，推动蔬菜产业的升级和优化。
引导农民采用先进的种植技术，提高蔬菜的产量和品质，提高农业生产效率，降低成本。
2. 鼓励农民适当扩大种植规模，形成规模化生产。
通过规模化生产可以降低成本，提高经营效益，减少蔬菜滞销的风险。
3. 调整种植结构，合理布局不同区域的蔬菜种植。
根据当地气候、土壤条件和市场需求，合理选择种植的品种和数量，避免同质化竞争和滞销风险。
方案三：拓宽营销渠道1. 建立和完善蔬菜销售的多元化渠道。
除了传统的市场和超市销售，可以通过电商平台、线上直播、社区合作等方式进行销售。
拓宽销售渠道，增加蔬菜的销售机会，减少滞销的风险。
2. 加强农产品品牌建设，提高蔬菜的知名度和美誉度。
通过产品包装和品牌宣传，增加蔬菜的附加值，吸引消费者购买。
3. 加强与相关企业和机构的合作，推动农产品的加工和深加工。
将蔬菜加工成更便捷、易储存和易食用的产品，如腌制蔬菜、蔬菜干货、调味品等，增加产品的附加值和市场竞争力。
方案四：加强蔬菜营养宣传与消费教育1. 开展蔬菜营养宣传活动，提高消费者对蔬菜营养价值的认知。
通过媒体宣传、健康讲座、校园宣传等方式，向公众普及蔬菜的重要性和健康价值，增加消费者对蔬菜的需求。
2. 推行蔬菜消费教育，引导消费者多样化、均衡膳食。
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零滞销推进流程： 零滞销推进流程：
1. 2. 3. 4. 5. 定单预测BOM； 定单预测BOM； BOM 定单评审BOM BOM； 定单评审BOM； 滞销预警； 滞销预警； 超60天滞销处理方案； 60天滞销处理方案； 天滞销处理方案 考核机制。 考核机制。
解决方案
主人
工贸经理
团 队
PL经营体渠道 经理 工贸产品代表
1
没有在工贸内建立 定单预测率达 以工贸产品为单位的 到80%以上 定单预测评价体系， 定单预测不准。 产品线对获取的渠 道定单没有从源头建 100%真定单 立有效的定单评审机 制，导致定单准确率 不高，形成假定单。
定单预测BOM
产品经理
2
1.对系统超30天库存进行预警，并给相应PL发预警函；PL在3天内制定消化 PL经营体渠 方案并确保在30天内消化完毕预警库存。 道经理 2.对系统超60\90\120天的滞销库存进行报警，PL、工贸按滞销处理平台确 超期库存的预警及 超30和60天渠道库 经营体负责人 保在30天内清零。 经营体定单推 报警函 存清理评价标准 3.经营体依据展示库存每周对各PL渠道库存结构、预警库存及超期滞销库存 进经理 的清理进度进行评价，并报送CMI中国区。 1.以月为单位，每月15日渠道库存为基准，核算超60、90天渠道滞销库存； 2.CMI按滞销处理预提方案，与PL清算月度超60、90天滞销预提费用； 60天滞销 天滞销： 超60天滞销： （1）.在产机型 预提费用＝渠道采购价*（1-5％） （2）.不在产或规划外型号 预提费用＝渠道采购价*（1-10％） 90天滞销 天滞销： 超90天滞销： （1）.在产机型 预提费用＝渠道采购价*（1-10％） （2）.不在产或规划外型号 预提费用＝渠道采购价*（1-15％） 3.预提费用下发经营体专户； 1.预提费用内PL渠道经理制定滞销消化方案和费用预算，报经营体审核； 2.审核通过的方案及费用预算下发工贸，预算内工贸产品线执行方案； 3.滞销处理费用占PL滞销处理预提费用； 4.对滞销处理责任人的考核机制； 1.渠道上市（或非上市）公司下，距离≤1000公里的分部间调货； 2.预提费用内规划调货运费预算，预算内执行调货； 3.调货运费占用PL滞销处理预提费用； 4.对滞销处理责任人的考核机制； 1.在日日顺渠道内锁定处理滞销的客户； 2.一次性清完的操作流程； 3.对接单客户的进行激励； 4.责任人考核及激励、索赔机制； 1.90天以上超期库存确保在30天内消化完毕； 2.以月为单位，按承兑贴息率，对超90天滞销库存向客户支付滞纳金 滞纳金＝超90天滞销库存金额*（四个月银行承兑贴息率/4）； 3.滞纳金出自滞销预提费用。 （方案待定 方案待定） （方案待定）
定单评审 BOM
产品经理
PL经营体渠道 经理 工贸产品代表
定单评审BOM
不能实现实时取数， 联网取数 实现终端查询 将渠道库存展示给终 端各级销售人员； 3 库存滞销 预警 滞销预警 100%及时传递 没有形成对客户库存 超期库存信息 的自动预警。
经营体定单推 1.经营体每周分两次（周一、周 五）从客户索取库存明细，PSI实 进经理 现当天置入、当天展示，授权工贸 经营体负责人 PSI渠道联网 实现系统查询； 2.经营体协同PSI按周推进。 中心负责人
目标： 目标：
通过定单预测、定单评审、库存预警和滞销处理， 通过定单预测、定单评审、库存预警和滞销处理，建立定单管理一票到底 的流程机制，使客户库存60天以上滞销为零，同时库存周转天数不超过30 60天以上滞销为零 30天 的流程机制，使客户库存60天以上滞销为零，同时库存周转天数不超过30天。
KPI： KPI：
5
考核机制
客户的滞销库存没有 1.对客户超60天的滞销库存按2倍冲减当月销售收入； 与员工的收入挂钩。 2.产品部人力建立库存星级评价体系和损益考核机制。
冰箱PL渠道库存星 级评定标准
序号
项目
定单预测 BOM
子项目
KPI
顽
症
关键点
1.建立到产品\到工贸\到型号的定单预测BOM（三级表），通过定单预测BOM 校验沟通定单是否合理； 2.以工贸产品为单位每月18日与渠道开展次月定单沟通会并形成定单预测结 果。 1.建立对库存周转天数、库龄的定单评审BOM； 2.库存周转不得超过30天； 库存周转天数=现库存/（前一周销量/7） 3.单型号库龄不得超于60天； 4.定单上限=前一周销量×月度系数，对于定单获取超过定单上限的须上报 当地化营销方案，单型号的定单上限不得超过前一周零售量的2倍； 5.建立产品线定单自评，工贸、经营体抽查的定单评审机制，后期将定单评 审BOM嵌入系统实现定单评审的信息化操作。 1.实现系统库龄展示； 2.工贸实现对客户库存的实时查询。
零滞销推进流程
现状： 现状：
没有从源头建立杜绝客户滞销库存产生的定单管理机制， 没有从源头建立杜绝客户滞销库存产生的定单管理机制，没有建立对客户 的库存预警体系和对滞销库存处理的专项费用预算及流程操作平台， 的库存预警体系和对滞销库存处理的专项费用预算及流程操作平台，致使客户 形成滞销库存，影响到双方业务的正常合作。 形成滞销库存，影响到双方业务的正常合作。
滞销处理 费用的预 提原则
4
超60天滞 销处理
渠道内 消化
无超60天 客户库存
渠道内自 行调货
渠道一次 性清完
1.对客户滞销库存的 处理没有专项的费用 预算； 2.客户滞销库存处理 慢，占用资金，导致 客户抱怨，并影响双 方业务的正常对接以 及新品上市。 3.对客户超90天滞销 库存没有有效的解决 方案和平台支持，致 使与客户的业务对接 不畅，客户关系不稳 定，并在货款结算时 拒绝支付超90天滞销 库存的相应等额货款 。
连锁渠道超60天滞 销处理费用预提
责任人： 责任人： 产品经理 闸口人： 闸口人： 经营体负责人 PL市场部长 工贸经理
PL经营体渠道 经理
连锁渠道超60天滞 销渠道内消化平台
产品代表
连锁渠道超60天滞 销渠道内调货平台
渠道超60天滞销一 次性清完的平台
对客户的 承诺 责任到人 一票到底
按超期库存滞纳金核算标准，以月 PL经营体渠道 为单位给客户清 （方案待定） PL市场部长 各产品部人力 部长、 工贸人力部长