大型园林项目实施管理过程中的进度控制问题探析
园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析
园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析园林施工项目管理是一个较为复杂的过程，包含多个环节。
项目管理的目的是提高施工项目进度、质量和安全性，降低项目的成本，同时确保施工顺利完成。
本文将从基本方法与管理过程两个角度，对园林施工项目管理进行探析。
一、基本方法1.目标管理目标管理是通过制定可实现、可操作的目标和有效的控制措施，来推动园林施工项目的进展。
在施工前应制定明确的目标，包括工期、质量和成本等方面的目标，并将其细化成具体的指标。
在施工过程中及时跟踪这些指标的实现情况，并采取必要的措施进行调整。
2.进度管理进度管理是对整个工程进度进行规划、控制和监督的过程。
在施工前需要根据目标和指标，制定详细的施工计划，并将其分解成实施措施，以便进行跟踪与检查。
在执行过程中及时了解进度情况，及时调整计划。
同时，要关注施工中的影响因素，如天气、材料供应等，大力应对，尽量避免延误。
3.质量管理园林施工项目的质量管理包括工程质量和安全管理。
在施工前制定质量管理计划，包括工程监理、质量验收、评审等工作的具体措施。
控制施工过程中的质量，加强现场管理，及时发现和纠正问题。
在验收结束后，进行总体评估和复审，确保质量完全符合施工标准。
4.成本管理成本管理主要包括费用控制和成本对比。
要依据施工计划，对造价进行估算，并在施工过程中数次比对预算与实际支出之间的差异，有效地进行成本控制保障项目高质量高效的实现。
二、管理过程前期管理是园林施工项目管理的重要组成部分。
它主要包括项目启动、项目计划、人员招聘等工作。
通过前期工作，进行项目的整体规划和安排，明确工作目标，为后期工作打好基础。
中期管理是针对园林施工项目实际情况和需求而进行的有效管理。
它主要包括施工中的各方面工作协调、进度控制、质量监测等工作。
后期管理主要针对园林施工项目的收尾工作和验收工作。
通过对工程和设备的验收完成整个项目的工作，检查工程的质量和安全状况，并最终保证工程质量和安全性。
园林施工中的项目进度管理浅析
园林施工中的项目进度管理浅析园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制管理。
它们共同的基本方法就是目标管理方法。
目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法。
一、园林施工项目管理的现状园林工程建设是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。
这就对园林工程建设者们提出了更高的要求，那就是必须具备多学科知识。
然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应。
从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。
从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏安全意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。
在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，会导致工期的延长，预算成本增加，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。
只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。
有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。
因此，加强园林施工管理是目前工作的重点。
二、基于绿化工程的园林施工工期的选择在安排工期前，应考虑影响施工期的自然因素。
其中包植物括品种的适应性、工程属地的气候条件、货源及人工组织。
首先，植物的生理特性多种多样，有喜温与耐寒之分，喜湿与耐旱之分，因此必须了解植物生物特性，有针对性地安排适当的时期施工。
其次，工程属地的气候条件对工程施工期也有影响。
在安排施工时，要充分考虑属地的气象与水文条件，如历年有无“倒春寒”现象，每年春汛、春旱的发生时间，梅雨期的始末及长短，以及一年四季中雨量的分布情况等。
再次，苗木和人工在绿化工程中所占成本比例较大，苗木没有固定的市场指导价，一般旺季苗木的销售及运输价格要高一些；在农忙及传统假日期间，民工工资相对要高一些。
园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施
园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施1. 引言1.1 引言园林绿化工程施工管理是园林建设中非常重要的一个环节，决定着整个工程的质量和效果。
在实际的施工过程中，也会面临各种问题和困难。
本文将对园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施进行分析和探讨，旨在找出解决问题的有效方法，提高园林绿化工程的施工管理水平。
在园林绿化工程施工管理中，经常会出现施工进度延误、材料浪费、安全隐患等问题。
这些问题严重影响了工程的质量和进度，也给工程管理者带来了巨大的压力。
为了解决这些问题，需要采取一系列有效的措施。
要严格执行施工计划，合理安排工程进度，确保按时完成任务。
要加强对施工材料的管理，避免浪费现象的发生。
要注重施工现场的安全管理，做好安全防护工作，确保工人的生命安全。
通过对园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施的探讨，可以更好地指导实践工作，提高管理水平，为园林绿化工程的顺利进行提供有力保障。
2. 正文2.1 问题园林绿化工程施工管理中存在的问题主要包括：1. 施工进度控制不到位：在园林绿化工程施工中，往往由于天气、人力等因素导致施工进度无法按计划顺利进行，严重影响工程的完成质量和进度。
2. 资源管理不科学：在园林绿化工程中，物资、人力资源的分配和管理不科学，导致资源浪费较为严重，同时也影响了工程的质量和进度。
3. 施工质量监管不到位：在园林绿化工程中，由于监管不到位或者监管人员专业素质不高，会出现施工质量不达标的情况，影响工程的整体效果。
4. 安全管理不到位：园林绿化工程涉及到树木、草坪等植物，施工现场存在一定的安全隐患，如果安全管理不到位容易发生意外事件。
5. 沟通协调不畅：园林绿化工程中涉及到多个施工单位和部门，如果沟通协调不畅，容易导致施工进度延误和工程质量问题。
针对以上问题，需要采取相应的解决措施，以确保园林绿化工程施工管理工作顺利进行。
2.2 解决措施1. 加强人员培训和管理：园林绿化工程施工管理中存在的问题主要是人员技术水平不足、对工程要求不清晰等。
园林工程项目进度管理
摘要：园林工程项目是我国城市建设的重要组成部分，其施工质量、进度和成本控制直接关系到工程项目的成败。
本文从园林工程项目进度管理的概念、重要性、原则、方法以及常见问题等方面进行阐述，旨在为园林工程项目管理者提供有益的参考。
一、园林工程项目进度管理的概念园林工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目的各项工作进行有序、合理地安排和调整，确保项目按预定的时间节点完成各项任务，实现项目目标的科学管理活动。
二、园林工程项目进度管理的重要性1. 保证工程项目的顺利进行：进度管理有助于确保园林工程项目按计划推进，避免因进度延误导致的人力、物力、财力浪费。
2. 提高工程质量：合理规划进度，有利于施工队伍合理安排施工顺序，提高施工质量。
3. 优化资源配置：通过进度管理，可以合理分配人力、物力、财力等资源，降低成本。
4. 增强企业竞争力：提高园林工程项目进度管理能力，有助于企业在市场竞争中占据有利地位。
三、园林工程项目进度管理的原则1. 科学合理：进度计划应结合项目实际情况，充分考虑各种因素，确保计划科学合理。
2. 全面协调：进度管理应涵盖项目实施的全过程，协调各部门、各环节之间的关系。
3. 严谨细致：进度管理要求各个环节、各项工作都要严谨细致，确保项目顺利进行。
4. 动态调整：根据项目实施过程中的实际情况，对进度计划进行动态调整，确保项目按计划完成。
四、园林工程项目进度管理的方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干个子项目，明确各子项目之间的逻辑关系，为进度管理提供依据。
2. 网络图法：运用网络图法，分析项目各子项目之间的先后关系，确定关键线路，为进度管理提供指导。
3. 进度计划编制：根据WBS和网络图，编制项目进度计划，明确各子项目的起止时间、持续时间等。
4. 进度跟踪与控制：通过进度跟踪，及时了解项目实施情况，对进度偏差进行控制，确保项目按计划推进。
5. 资源优化配置：根据项目进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，提高项目实施效率。
探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施
探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施风景园林施工是指在园林设计师的设计方案基础上，对景观施工进行管理和实施的过程。
在这个过程中，可能会面临各种问题和挑战。
本文将探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施，希望能为相关工作人员提供一些参考和帮助。
一、问题分析1. 施工过程中的人员管理问题在风景园林施工过程中，人员管理是非常重要的一环。
施工现场可能会涉及到很多的工人和施工队伍，如果人员管理不当，就会影响整个施工进程。
工人的素质和技能参差不齐，可能会导致施工质量不稳定；工人之间的协作和沟通不畅，可能会造成施工进度的延误；还有可能会出现工人闲杂人员混杂等问题。
2. 施工进度控制问题在风景园林施工过程中，施工进度的控制是非常重要的。
如果施工进度受到影响，就可能会导致整个项目的延误，甚至超出预算。
而施工进度控制可能会受到一些外部因素的影响，比如气候、物资供应等，这就需要有相应的应对措施。
3. 资金管理问题风景园林施工项目通常是需要投入大量资金的，而资金的管理也是一个关键问题。
如果资金管理不善，可能会导致项目无法按时完成，甚至无法完成。
资金不足可能导致施工过程中物资供应不足，施工队伍无法维持，导致施工中断。
4. 施工质量控制问题风景园林施工质量是关乎到整个项目成败的关键因素。
如果施工质量不符合设计要求，可能会导致整个项目的失败。
尤其是一些细节部分的施工质量控制，更需要严格的管理和监督。
二、处理措施建议1. 完善人员管理制度在风景园林施工管理中，应该加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和素质，确保他们能胜任相应的任务。
加强施工队伍的协作和沟通，建立严格的管理制度，确保施工人员的工作秩序和纪律。
2. 制定科学的工程进度计划在施工前应根据项目的实际情况制定科学的工程进度计划，合理安排施工人员的工作任务和时间，确保施工进度的顺利进行。
应对施工进度中可能出现的问题提前做好预案，确保项目能够按时完成。
3. 做好资金的预算和控制在风景园林施工管理中，需要对项目的资金预算和使用进行严格控制，确保项目的资金得到合理的利用和分配。
园林施工的进度与工期管理问题及对策
园林施工的进度与工期管理问题及对策摘要：园林工程的实施是各方人员共同努力的结果，业主的行为是实现施工进度的前提，承包方的综合实力是实现施工进度的关键，而监理人员则是促进施工进度顺利实施的推动因素。
随着施工管理制度的进一步完善，相信项目工程的进度控制工作会越来越合理、越来越规范。
本文作者结合多年来的工作经验，对进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：园林施工；进度；工期管理在园林施工过程中，容易受到诸多因素的影响，如果不采取一定的控制管理措施，就会延误工期，无法在规定的时间内交付使用，影响到建设单位的整体形象，因此，就需要引起人们足够的重视。
一、园林施工进度计划编制原则和依据一是园林施工进度计划编制原则：通过调查研究发现，园林施工有着较强的综合性，在具体的施工作业组织中，时间组合以及空间组合都是必须的，要互相协调和衔接各分项工程，因此，就需要对作业计划进行详细科学的制定。
要综合考虑多个方面的因素，严格依据相关的原则来进行编制。
首先，在重点工序施工方面，需要集中力量，在工程施工过程中，需要对重点工序尤其重视，特别是园林施工项目有着较大的规模，更是需要对重点项目的施工充分重视。
不能够分散劳力，保证工作面安全的前提下，对工作面适当缩小。
其次，要严格遵循实事求是的原则，在对施工计划进行编制的过程中，需要对自身情况充分考虑，如技术力量、装备水平、施工条件等，结合实际情况，制定相关的指标；最后是在对计划进行编制的过程中，除了对作业量、用工、用料以及进度指标等进行制定外，还需要对相关的技术措施进行制定，如果要将新的技术措施给应用过来，就需要对技术的实用性和经济进行充分考虑。
二是园林工程建设施工进度计划的编制依据：要将工作人员积累的经验给充分应用起来，严格依据施工合同中规定的相关竣工时间，同时，还需要将前阶段本单位计划完成情况以及各种先进合理的计划定额指标给充分纳入考虑范围。
二、施工进度计划的编制方法在园林施工管理中，经常会应用到详细进度表，主要方法是这样的，首先对工序进行确定，一般要按照施工顺序来进行，对平行作业进行组织，交叉作业一般是被禁止的；其次，综合分析工程量和相关定额以及必须的劳动力，对各个工序的工期进行确定，要结合具体情况来确定工期。
风景园林施工管理中的问题与改进措施
风景园林施工管理中的问题与改进措施风景园林施工管理中存在的问题主要有以下几个方面：1. 项目进度控制不力：由于项目人员分散，沟通不畅，导致施工进度无法按时完成。
项目管理人员对进度的把控能力不足，无法及时解决进度延误的问题。
2. 质量控制不到位：施工人员质量意识薄弱，工艺操作不规范，导致施工质量不达标。
并且，施工人员对于材料的质量检验不够严格，使用劣质材料现象时有发生。
3. 成本管理不严格：由于施工过程中存在计划和调整，导致成本控制不严，造成项目的经济效益下降。
施工人员对于材料的浪费现象严重，增加了项目的成本。
改进措施如下：1. 加强进度管理：制定详细的施工计划和进度表，明确工作任务和时间节点，合理分配资源，确保各施工过程按时完成。
在项目实施过程中，加强与施工单位的沟通，及时解决施工中的问题，确保工期的顺利进行。
2. 加强质量管理：建立健全施工质量控制体系，制定详细的操作规范，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
并且加强对材料的选用和质量把控，确保施工质量达到要求。
3. 强化成本管理：加强对工程造价的监控，制定详细的成本计划和预算，及时掌握项目成本情况。
对材料的使用和消耗进行严格管理，减少浪费，节约成本。
并且制定奖惩机制，激励施工人员节约用材。
4. 健全项目管理体系：建立一套完善的项目管理体系，明确各职责和权限，优化协调机制，加强与各环节的协作和配合。
并且加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
5. 加强沟通与协作：加强项目各方之间的沟通和协作，建立良好的合作关系。
定期组织项目评审会议和施工例会，及时交流问题和解决方案，确保各方的利益能够得到充分尊重和保障。
通过以上的改进措施，可以提高风景园林施工管理的效率和质量，确保项目的顺利进行，并达到预期的经济效益。
也能够提升项目管理人员的工作能力和水平，推动整个行业的发展。
园林工程施工管理中的问题分析与对策核心探究
园林工程施工管理中的问题分析与对策核心探究在园林工程施工管理过程中，无论是公园、景观还是绿化工程，都会面临各种各样的问题和挑战。
这些问题可能涉及到施工进度、质量把控、安全管理、成本控制等方面。
如何有效分析这些问题，并提出相应的对策，是提高园林工程施工管理水平的关键所在。
本文将重点探讨园林工程施工管理中存在的核心问题，并提出相应的对策。
一、施工进度滞后园林工程施工中，施工进度滞后是一个常见问题。
造成施工进度滞后的原因有很多，比如天气原因、材料供应原因、人力原因等。
对于园林工程而言，施工进度的滞后会导致项目整体进度延误，而这对于一些政府部门或者企事业单位的工程来说是不可接受的。
对策一：提前合理规划在施工前期，应该对施工进度进行合理规划。
首先要对施工过程中可能出现的各种不可控因素进行分析和预测，然后按照实际情况对施工进度进行合理规划。
这样可以在很大程度上避免因为一些临时的问题导致整体进度滞后。
对策二：建立有效的沟通机制在项目施工期间，施工单位与业主单位之间要建立良好的沟通机制，及时汇报施工进度和问题，并寻求双方合理的解决办法。
也要与供应商建立紧密的联系，提前预定好所需材料，避免因为供应商原因导致施工进度滞后。
二、质量把控不到位园林工程在施工过程中，质量把控是一个非常关键的问题。
如果质量把控不到位，就会导致整个工程出现质量问题，进而影响整体工程效果和使用寿命。
对策一：加强监理力量在园林工程施工管理过程中，应该加强对施工过程的监理力量。
监理单位要派专业的工程师对施工现场进行定期巡查，指导施工单位合理安排施工人员、设备等，确保施工过程中能够时刻把控质量。
对策二：建立质量管理体系施工单位和监理单位应该建立健全的质量管理体系，明确施工过程中的每一个环节应该如何进行把控，以及出现质量问题时应该如何处理，建立健全的质量追溯制度，确保每一道工序都符合相关的质量标准。
三、安全管理不到位园林工程施工过程中，安全管理一直是一个备受关注的问题。
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大型园林项目施工管理过程中的进度控制问题探析
李哲宁夏建设职业技术学院
【摘要】现代园林工程施工又称园林工程施工组织，是对已经完成的计划、设计两个阶段的工程项目的具体实施，即园林绿化施工企业在获取某园林绿化工程施工建设权利之后，按照工程计划，在遵循设计图纸和建设单位要求下，采取规范、合理的工程施工程序、运用先进科学的手段对整个园林工程实施过程进行组织管理。
【关键词】园林建设施工管理工程进度项目信息施工顺序进度偏差
一、引言近些年来，随着人们的保护环境、改善环境的思想觉悟的不断提高，我们国家城市建设逐渐步入了生态环境建设的阶段。
因此，园林景观绿化行业也慢慢地成为了热门行业，我国园林工程事业呈现出前所未有的蓬勃发展之势，而且园林工程的规模也日趋大型化，这对当前的施工管理技术提出了更高的要求。
二、大型园林工程施工进度计划体系１．施工准备计划。
施工准备计划：施工准备是为大型园林工程的施工准备必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。
２．施工总进度计划。
施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对整个项目所有单位工程做出时间上的安排。
３．单位工程施工进度计划。
单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安
排。
４．分部分项工程进度计划。
分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在分部工程具体情况所制定的施工方案的基础上，对其各个施工过程所做出的时间安排。
三、大型园林工程施工进度计划编制原则１．严格遵守有关工期的规定和合同要求；２．遵循施工工艺及技术规律，合理安排施工程序；３．采用先进的施工技术；４．科学安排冬、雨季施工，保证整个施工过程的连续性；５．实事求是的原则；６．在施工中加强科学管理。
四、大型园林工程进度计划的编制１．工程项目信息的收集。
（１）设计图纸资料、施工任务情况、施工条件；（２）与园林工程项目相关的标准、定额、规程以及制度；（３）资源需求与供应情况；（４）资金需求与供应计划；（５）有关统计资料、经验总结及历史资料等。
２．确定工程项目施工进度计划目标。
工程项目施工进度计划目标是由工程项目的目标所决定的，一般可分为以下三类：（１）时间目标；（２）时间—资源目标：资源有限，工期最短；工期固定，资源均衡；（３）时间—成本目标。
３．划分园林工程项目，进行项目ＷＢＳ结构分解。
一个大型的园林工程项目都包括一定的子工程项目，而每个子工程项目都包含很多具有一定工程内容的施工过程，而每个施工过程则是施工进度计划的基本组成单元。
工程项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来确定。
对于大型园林工程来说，经常需要编制控制性施
工进度计划，这时候施工过程就可以划分得更粗些。
如果是编制园林工程项目具体实施的施工进度计划，则园林工程项目的ＷＢＳ结构就可以分解得更细一些。
通常情况下，大型园林工程单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到各分项工程，从而以满足指导施工作业、控制进度的要求。
４．根据施工工艺、施工资源，合理安排工序的施工顺序。
工作项目的施工顺序的合理确定是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和和衔接问题。
从而实现保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、合理安排工期等各项目的。
通常情况下，施工顺序受施工工艺与施工组织两方面的制约。
当施工方案确定之后，施工工序之间的逻辑关系也就跟着确定下来了。
假如背离这种关系，将可能导致不能施工，或者将引发园林工程质量事故及安全事故的发生，从而造成不必要的返工及浪费。
施工工序之间的逻辑关系、施工顺序是由劳动力、施工机械、材料和构配件等相关资源组织和安排需要而生成的。
施工组织方式的不一样，施工组织关系也将会有所不同。
不同的施工组织关系取得的经济效益是会有所不同的，因此宜通过合理调整施工组织关系，将施工工艺与施工组织结合起来一并考虑，从而形成合理的施工顺序关系。
５．计算工作项目工程量。
计算园林工程工程量时，应注意以下问题：（１）工程量的计量单位应该要与现行目前使用的园林工程定
额手册中所规定的计量单位相统一，方便在计算人、材、机消耗量时能够直接套取定额，而不需要再进行换算。
（２）结合实际的施工方案和安全技术措施来计算工程量。
比如在计算园林工程中涉及土方开挖的工程量时，就应根据所采用何种土方开挖方法及边坡稳定的要求来计算。
６．绘制进度计划图。
根据已经确定起来的逻辑关系，结合施工任务清单及工序的持续时间，即可利用相关项目管理软件按逻辑关系绘制进度计划图。
当进度计划图绘制好后，需要对其进行及时的检查与调整，以便使进度计划更加合理，工程项目进度计划检查的主要内容包括：（１）各施工工序的施工顺序、平行搭接的关系以及技术间歇的时间是否合理；（２）总工期是否符合已签订的施工合同规定的要求；（３）各个工种的工人数量能否满足均衡、连续的施工组织要求；在以上所述三个方面当中，更为重要的是前两方面的检查，如果不符合要求，则必须进行必要的调整。
五、大型园林工程进度计划的控制实际进度与计划进度的比较是园林工程进度监测的主要环节。
常用的进度比较方法在前面的理论部分也提到过，主要有：甘特图比较法、Ｓ型曲线比较法、香蕉图法、前锋线比较法和列表比较法等等，但这些方法对于不同的工程项目，其适应性、有效性、可操作性是不太一样的，大型园林工程项目也应选择适合其自身特点的方法。
在大型园林工程项目的施工进度控制过程中，可以采用甘特图比较法和Ｓ型曲线对比法，这样实际进度和计划进度对比的结果更加直
观，同时也更容易操作。
六、大型园林工程进度计划偏差分析及调整１．分析园林工程进度偏差的影响。
①分析产生进度偏差的任务是否是关键任务。
②分析任务的进度偏差是否大于总时差。
③分析出现的进度偏差是否大于自由时差。
２．园林工程进度计划的调整。
①关键任务的调整。
当关键任务没有机动时间时，则任何一项任务持续时间的压缩或者拖延都会对整园林工程项目的工期产生影响。
所以关键任务的调整是整个工程项目进度计划调整的重点。
②改变其中一些任务的逻辑关系。
当实际进度出现的偏差影响到了总工期时，如果任务之间的逻辑关系是允许调整的话，那么改变关键线路上相关任务之间的逻辑顺序关系，则可以达到缩短总工期的目的。
③重编园林工程项目的施工进度计划。
如果采取以上的各种方法仍不能符合要求时，则应根据工期的要求，对剩余任务的施工进度计划重新进行编排，使其能够重新满足总工期的要求。
④非关键任务的调整。
当非关键线路上某些任务的持续时间拖延，但不超出它的时差范围时，则不会对工期产生影响，进度计划不需要调整。
必要的时候可对非关键任务的时差做必要的调整，但不要超出该任务的总时差，并且每次调整需对时间参数进行重新计算，以便知道每次的调整对园林工程进度计划的会产生什么样的影响。
七、结语大型园林工程项目的进度控制是一个系统工程，是管理人员按照进度计划目标和组织管理系统，对各方面的情况反复进行检查、监督、纠偏循环逼进、以确保进度计划目标的实现。
在进行进度
控制时，必然要与质量控制、成本控制、合同管理和信息管理紧密联系在一起，以实现进度计划中的控制目标。
参考文献：
王良桂．园林工程施工与管理［Ｍ］．南京：东南大学出版社。
２００９．
闻赛丹．园林工程项目施工控制与管理［Ｊ］．中小企业管理与科技，２００９，（６）．
魏仲赞．建设工程进度控制应注意的一些问题［Ｊ］．北京建筑工程学院学报，２００４．
刘眷．浅谈建筑工程的进度控制［Ｊ］．广西水利水电，２０００．作者简介：李哲（１９８３－），女，汉族，宁夏银川人，２００６年毕业于宁夏大学城市规划专业，获工学学士学位，助教，现主要从事园林工程方面的教育教学管理工作。
３０３工程管理 __。