如何进行工程项目管理中的进度控制
项目进度控制方法及措施
项目进度控制方法及措施1.1、进度控制的主要方法1、行政方法。
通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。
使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
2、经济方法。
进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。
以及其他相关的经济方法等。
3、管理技术方法。
进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。
因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。
1.2、进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、组织措施。
落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
2、技术措施。
采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
3、合同措施。
分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
4、经济措施。
通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。
5、信息管理措施。
进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
建设工程项目进度控制的技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施一、前言建设工程项目的进度控制是保证工程质量和完成时间的关键。
在建设工程项目中，进度控制是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如人员、物资、技术等。
本文将详细介绍建设工程项目进度控制的技术措施。
二、建设工程项目进度控制的基本原则1. 确定合理的计划：在开始施工前，需要根据实际情况确定合理的计划，并尽可能准确地估算每个任务所需时间。
2. 严格执行计划：一旦确定了计划，就必须严格执行。
如果发现问题，应及时调整计划。
3. 及时处理问题：在施工过程中，可能会遇到各种问题。
这些问题必须及时处理，以避免影响整个项目的进度。
4. 合理分配资源：在进行进度控制时，应根据实际情况合理分配资源（人员、物资等），以确保工作能够按计划进行。
三、建设工程项目进度控制的具体技术措施1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应根据实际情况制定详细的施工计划。
这个计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、所需资源等详细信息。
在制定计划时，应考虑到可能出现的问题，以便及时进行调整。
2. 使用进度管理软件现代化的建设工程项目进度控制需要使用专业的进度管理软件。
这些软件可以帮助项目经理更好地管理和监控工程进度，并及时发现和解决问题。
常用的进度管理软件有Microsoft Project、Primavera等。
3. 建立有效的沟通机制建设工程项目是一个团队协作的过程，需要各方之间进行有效沟通。
为了确保项目顺利进行，必须建立一个有效的沟通机制。
这个机制应该包括定期召开会议、交流信息等。
4. 建立风险管理机制建设工程项目中难免会遇到各种风险，如自然灾害、材料供应不足等。
为了避免这些风险对项目产生不利影响，必须建立一个完善的风险管理机制。
这个机制应该包括风险评估、预警和应急处理等。
5. 实施质量管理建设工程项目中质量问题可能会导致工程延误，因此必须实施严格的质量管理。
这个过程应该包括质量检查、验收等环节，以确保工程质量符合要求。
论工程管理过程中的进度控制质量控制成本控制
论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
概述：
工程管理是指通过整合项目的资源，协调项目各项工作，以达到工程项目的预期目标的活动过程。
而在工程管理的过程中，进度控制、质量控制和成本控制是非常重要的环节。
本文将详细阐述这三个方面的重要性以及如何进行有效的控制。
一、进度控制：
1. 进度控制的定义：
进度控制是指根据项目计划，在工程项目执行过程中监控和调整项目进展情况，以确保项目能够按时完成的过程。
进度控制对于项目的成功非常重要，它可以方便项目经理监控项目的进展情况、及时发现与解决问题、优化资源分配、提高工程效率。
2. 进度控制的方法：
（1）建立合理的项目计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员共同制定详细的项目计划，明确工作任务、时间节点和责任人，确保计划合理可行。
（2）制定关键路径：通过建立项目网络图和关键路径，可以准确地识别出项目关键节点和关键活动，从而确定项目的最短完成时间。
（3）监控工作进展：项目经理应定期检查项目进展情况，与团队成员进行交流与沟通，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按预定计划进行。
（4）变更管理：如果项目计划发生变更，项目经理应及时与相关方进行沟通和协商，并制定相应的变更管理措施，确保项目进度得以控制。
（5）使用项目管理软件：利用专业的项目管理软件可以更加方便地进行进度控制，能够实时监视项目进展情况、进行资源分配和工作安排。
二、质量控制：。
工程进度控制手段
工程进度控制手段
工程进度控制是工程项目管理中的重要环节，主要目的是确保工程项目能够按照预定的时间节点完成。
工程进度控制手段主要包括以下几种：
1. 制定进度计划：根据工程项目的规模、复杂程度和工期要求，制定详细的进度计划，包括施工前准备、施工过程、关键节点等方面的计划。
2. 监控进度执行：通过定期检查、评估工程项目的实际进度，与计划进度进行对比，找出偏差，分析原因，采取措施进行调整。
3. 协调资源：确保工程项目所需的资源充足，及时协调人力、物力、财力等方面的需求，保证工程进度不受资源短缺的影响。
4. 优化施工组织：根据工程项目的实际情况，优化施工组织设计，合理安排施工顺序，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
5. 调整工期计划：如果发现实际进度与计划进度存在较大偏差，或者工程项目的实际情况发生变化，需要对工期计划进行调整，重新制定进度计划。
6. 严格质量控制：加强质量控制，确保施工质量符合设计要求和规范标准，避免因质量问题造成的返工、停工等现象，从而影响工程进度。
7. 激励与惩罚机制：建立激励与惩罚机制，对按计划或提前完成进度的施工单位或个人给予奖励，对延误进度的施工单位或个人进行惩罚，激励各方积极参与工程进度控制。
8. 信息化管理：采用信息化管理手段，如项目管理软件等，实时跟踪、更新工程进度，提高管理效率和准确性。
总之，工程进度控制需要采取多种手段综合运用，从制定计划、监控执行、协调资源、优化组织、调整工期、质量控制、激励与惩罚机制以及信息化管理等方面进行全面把控，确保工程进度符合预定目标。
如何有效地进行项目管理和进度控制
如何有效地进行项目管理和进度控制在现代商业环境中，项目管理和进度控制是确保项目顺利完成的关键因素。
项目管理涉及规划、组织、监督和控制项目活动，以实现既定目标。
进度控制则是确保项目按时完成，包括时间管理、资源分配和风险管理等方面。
本文将探讨如何有效地进行项目管理和进度控制，以保证项目的成功。
1. 制定明确的项目计划项目计划是项目管理的基础，它需要明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面。
制定一个明确和具体的项目计划可以帮助团队成员清楚地了解项目的目标，并为他们提供一个明确的方向。
此外，项目计划还应包括具体的里程碑和可衡量的目标，以便对项目进展进行跟踪和评估。
2. 分配适当的资源资源的合理分配是项目成功的关键。
在项目计划中，应根据项目的需求和优先级，合理分配人力、物力和财力等资源。
适当地分配资源可以帮助保证项目按时进行，并提高工作效率。
此外，还应考虑到资源的可用性和相互之间的依赖关系，以避免资源短缺或浪费的情况。
3. 设定清晰的目标和里程碑清晰的目标和里程碑是项目进度控制的重要依据。
通过设定明确的目标，可以使团队成员明确自己的任务和责任，并明确项目的时间要求。
里程碑则是项目进展的重要节点，可以帮助评估项目的进度和效果。
在设定目标和里程碑时，应确保其具体、可衡量和可验证。
4. 进行有效的沟通和协调在项目管理和进度控制过程中，有效的沟通和协调是至关重要的。
团队成员之间应及时共享信息和进展情况，随时解决问题和处理冲突。
此外，还应与相关方保持良好的沟通，及时更新项目进展和解决相关问题。
良好的沟通和协调可以增强团队合作，提高项目的执行效率。
5. 风险管理和变更控制项目管理和进度控制过程中，经常会面临各种风险和变更。
风险管理可以帮助识别、评估和应对项目中的潜在风险。
变更控制则是对项目计划、范围或资源等方面的变更进行管理和控制，以确保项目目标的实现。
有效的风险管理和变更控制可以帮助降低项目风险，并减少对项目进度的影响。
建筑工程项目管理中的进度控制要点
建筑工程项目管理中的进度控制要点在建筑工程项目管理中，进度控制是确保项目按时完成的重要环节。
本文将探讨建筑工程项目管理中的进度控制要点，帮助项目管理人员正确进行进度管理，提高项目的执行效率。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目管理人员应制定详细的项目计划，并明确项目的目标和交付日期。
在制定项目计划时，应考虑到项目工期的合理安排，包括工作量分配、资源分配和里程碑的设定等内容。
此外，项目管理人员还应与各相关方进行充分的沟通，确保项目目标和进度得到一致认可。
二、进度计划编制进度计划是指在项目执行过程中，按照工作分解结构（WBS）和时间要求，安排项目任务的具体时间表。
在进度计划编制过程中，应该注意以下要点：1. WBS的分解：将项目工作按照一定的层次结构进行细分，使每个工作包都具有特定的开始和结束日期。
这样能够更好地控制和管理项目进度。
2. 任务依赖关系的确定：明确各个任务之间的依赖关系，即任务的先后次序以及顺序关系。
这有助于识别出关键路径，及时处理可能导致延误的风险。
3. 里程碑的设置：根据项目实际情况，设定关键节点的里程碑，可以帮助项目管理人员更好地跟踪项目进展，及时发现并解决潜在的风险。
三、进度控制与监督进度控制是指在项目执行过程中对项目进展进行监控和调整，以确保项目按计划进行。
以下是关键的进度控制要点：1. 进度跟踪：定期检查项目的进展情况，比对实际完成情况与计划进度的差异，并及时采取措施调整，确保项目进展符合预期。
2. 关键路径管理：关注项目中的关键路径，即影响整体项目进度的任务序列。
在管理过程中，应特别关注关键路径上的任务并妥善处理，以避免整体进度的延误。
3. 资源管理：合理分配项目资源，确保资源的有效利用。
同时，应及时调整资源分配，以适应项目进展的变化。
4. 风险管理：及时识别和评估可能影响项目进度的风险，并制定应对方案。
在项目执行过程中，随时调整风险管理策略，降低项目进度风险。
四、沟通与协作在建筑工程项目管理中，良好的沟通和协作能够提高项目的进度控制效果。
工程项目进度控制
工程项目进度控制一、项目计划制定在工程项目进度控制中，项目计划制定是首要任务。
项目团队需要详细分析项目的需求、目标、约束条件和可用资源，制定一份全面、详细且可行的项目计划。
该计划应明确项目的开始和结束时间、主要阶段、关键里程碑、任务分解结构（WBS）等，并为后续的进度控制工作奠定基础。
二、活动排序与工期活动排序与工期确定是项目进度控制的关键环节。
项目团队需要根据任务分解结构，分析各项任务之间的逻辑关系，使用项目管理工具如甘特图、网络图等，对项目活动进行合理的排序，并估计每项任务的持续时间。
通过明确活动的先后顺序和持续时间，有助于制定精确的项目进度计划。
三、资源分配与优化在工程项目中，资源的分配与优化对于确保项目进度至关重要。
项目团队需要综合考虑人员、材料、设备等因素，根据项目的需求、进度计划和资源可用性，进行合理的资源分配。
同时，根据项目执行过程中的实际情况，不断优化资源分配方案，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
四、进度监控与调整进度监控与调整是项目进度控制的核心工作。
项目团队需要定期收集项目的实际进度数据，并将其与计划进度进行对比分析，识别偏差并采取相应措施。
通过进度监控，可以及时发现项目中存在的问题和风险，并调整进度计划，确保项目能够按照新的计划顺利进行。
五、风险识别与应对在工程项目执行过程中，可能会遇到各种风险，如自然灾害、政策变化、供应商延迟等。
项目团队需要定期进行风险识别与评估，识别可能对项目进度造成影响的因素，并制定相应的应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低风险对项目进度的影响，确保项目的稳定推进。
六、变更管理与控制工程项目在执行过程中可能会出现变更需求，如设计变更、范围变更等。
项目团队需要建立变更管理与控制机制，对变更需求进行评估、审批和实施。
通过有效的变更管理，可以确保项目的变更不会对进度造成重大影响，并维护项目的稳定性和可控性。
七、进度报告与沟通项目团队需要定期向项目干系人提供进度报告，报告应包括项目的实际进度、存在的问题和解决方案等信息。
监理工作中的施工项目的进度管控要点
监理工作中的施工项目的进度管控要点监理工作在施工项目中扮演着重要的角色，其职责之一是对项目的进度进行管控。
在整个施工过程中，项目的进度管理直接影响着工程质量和工期执行情况。
本文将从施工项目监理工作中的几个关键要点出发，来论述如何有效地进行施工项目的进度管控。
一、制定合理的施工计划施工计划是项目进度管控的基础，它是项目进度控制的主要依据。
监理应根据施工图纸、合同条款等文件，结合实际情况，制定合理、可行的施工计划。
计划应包括项目的起止时间、施工工序及工期、关键节点等内容，确保施工工序的合理安排和工期的控制。
二、合理分配资源项目的进度控制需要合理分配资源。
监理应根据工程的实际情况，合理配置施工人员、机械设备和材料等资源，确保项目的进度得到有效的保障。
同时，监理还应及时跟踪资源的使用情况，做好资源的调配工作，避免资源浪费和供应不足的情况发生。
三、确立进度控制的指标和标准项目的进度管控需要有明确的指标和标准。
监理应根据项目的实际情况，确定适合的进度控制指标和标准，并将其落实到具体的施工工序中。
指标和标准的确定应考虑到工程质量、安全和经济等方面的要求，确保项目的进度控制符合标准和规范。
四、及时掌握施工现场情况项目进度的管控离不开对施工现场情况的及时掌握。
监理应加强对施工现场的巡视和检查，了解施工过程中的关键环节和可能存在的问题。
同时，监理还应与承建方进行有效的沟通和协调，解决施工过程中的技术难题和施工难点，确保项目的进度控制得到有效的保障。
五、加强与相关方的沟通和协调项目的进度控制需要与各相关方进行有效的沟通和协调。
监理应加强与承建方、设计方、业主代表等相关方的沟通和协调工作，及时解决存在的问题和纠纷，确保项目的进度控制顺利进行。
同时，还应建立良好的合作关系，加强团队协作，共同推动项目的进度管控工作。
六、加强对施工进度的监管和审核项目进度的管控需要加强对施工进度的监管和审核。
监理应加强对施工进度计划和进度完成情况的监督和审核工作，确保施工进度的真实性和准确性。
如何进行项目管理和进度控制
如何进行项目管理和进度控制项目管理和进度控制是确保项目成功完成的关键要素。
在项目的不同阶段，从规划到执行再到交付，良好的项目管理和进度控制可以帮助团队有效地组织工作、分配资源和监控进展。
本文将介绍一些有效的项目管理和进度控制策略和工具。
一、制定明确的项目目标与范围在项目开始之前，定义和确定项目的目标和范围至关重要。
明确的项目目标和范围将作为项目管理和进度控制的基础，有助于进一步规划和管理项目。
确保项目组内所有成员对项目目标和范围有清晰的理解，并与相关方达成一致。
二、建立详细的项目计划项目计划是项目管理和进度控制的核心工具。
在项目计划中，需要明确项目的里程碑、关键活动和交付物，以及工作分配和时间预算。
有效的项目计划可以帮助团队成员了解任务的优先级和工作时间表，并减少潜在的风险。
三、分配资源和指派责任项目管理和进度控制要求合理分配资源并指派责任。
根据项目计划和需求，将适当的资源分配给相关成员，确保每个人清楚自己的责任和工作任务。
同时，建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的合作和信息共享。
四、制定持续的监控机制项目管理和进度控制需要持续的监控和评估。
通过建立适当的监控机制，可以及时发现项目进展的偏差并采取纠正措施。
监控可以包括定期的进度报告、资源分析和风险评估，以及与团队成员的定期会议和沟通。
五、采用适当的项目管理工具项目管理和进度控制可以借助各种工具来提升效率和管理能力。
例如，项目管理软件可以帮助团队制定计划、跟踪进度和分配资源。
在线协作平台可以促进团队成员之间的交流和协作。
选择适合自己项目需求的工具，并充分利用其功能来提高效率和管理水平。
六、灵活应对变化和风险在项目管理和进度控制过程中，必然会遇到变化和风险。
项目管理团队需要保持灵活性，及时应对变化和调整项目计划。
同时，需要评估可能的风险，并制定相应的风险应对策略。
灵活性和风险管理是项目管理和进度控制成功的关键因素。
七、持续学习和改进项目管理和进度控制是一个不断学习和改进的过程。
工程项目的进度控制方案
工程项目的进度控制方案一、前言工程项目的进度控制是工程项目管理中非常重要的一部分，它直接关系到项目的工期和成本。
进度控制是在项目实施过程中，为了保证项目按期完工而采取的管理控制手段，目的是发现进度偏差，及时采取措施，使项目按期完工。
本文将围绕工程项目的进度控制方案展开讨论，以期能够为实际项目管理工作提供一些有益的参考和借鉴。
二、进度控制的基本原则1. 前瞻性。
预测项目未来的进度情况，及时发现问题并加以解决，避免进度偏差发生。
2. 反馈性。
通过分析项目实际情况，及时对计划进行调整，保证项目进度的控制。
3. 灵活性。
根据实际项目情况，对进度控制方案进行灵活调整，以确保项目能够按时完工。
4. 全面性。
综合考虑项目进度的各个方面，进行控制和管理，避免出现片面性和局部性的进度偏差。
5. 科学性。
制定进度控制方案应当科学合理，符合项目的实际情况和特点。
三、进度控制的步骤1. 制定进度计划。
根据项目的实际情况和需求，制定详细的进度计划，包括工期计划、资源计划、质量计划等。
进度计划应当充分考虑项目的实际情况和特点，保证项目的可行性和实施效果。
2. 实施进度控制。
在项目实施过程中，利用各种手段和方法，对项目的进度进行监控和控制，及时发现问题并加以解决，确保项目按期完工。
3. 分析进度偏差。
根据项目的实际情况，对进度偏差进行分析，找出原因并进行有效的应对措施，避免进一步的偏差发生。
4. 调整进度计划。
根据项目实际情况和进度偏差，对进度计划进行适当的调整，保证项目的顺利进行和按时完工。
四、进度控制的方法和手段1. 制定详细的进度计划。
在项目启动阶段，应当根据项目的实际情况和需求，制定详细的进度计划，包括里程碑计划、关键路径计划等。
2. 制定项目进度监控表。
建立项目进度监控表，对项目的进度情况进行及时监控和跟踪，发现问题并加以解决。
3. 制定项目进度预警机制。
建立项目进度预警机制，通过各种手段和方法，在项目实施过程中发现进度偏差，并对其进行预警和控制。
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如何进行工程项目管理中的进度控制
摘要：企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制。
本文首先指出项目管理中进度控制的重要意义所在，并对目前进度控制上的一般做法进行概述，最后浅谈进度控制在工程项目管理中的实际应用。
关键词：进度控制项目管理动态管理
企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制，这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理实践中所得出的。
而对于施工进度的控制，对工期的缩短或者是对进度的加快，必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。
施工企业在具体的工程项目管理过程中，可以根据工程的实际特点，利用计算机以及网络技术，在管理实现预测、目标以及决策管理，并对系统工程的管理办法进行强调，做好定性和定量上的分析和结合，从而实现动态管理和资源优化配置，从而实现对工程项目管理中的进度控制。
一、项目管理中进度控制的重要意义所在
在一个工程项目中，是否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。
首先如果在工程建设过程中出现工期的意外延长，将会导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良的影响；第三是造成企业后面其他工程的延误，造成不必要的经济损失。
由于在项目管理中进度控制与质量控制以及投资控制在目标上都是对立统一的，从通常意义上来说，如果工程的进展过慢，就会导致资本投入的增加，而如果工程工期提前，也会造成投资效益的提高，同时也有可能对工程质量造成一定程度的影响。
但是如果一味对工程质量进行控制也会对进度造成一定的影响，这就说明在工程管理过程中，质量控制、投资控制和进度控制这三者之间是一个完整的系统，因此在进度的控制过程中，也要做好对其他两者的兼顾。
二、实现项目管理中进度控制一般做法
对于工程项目管理中的进度控制而言，是一种动态管理的过程。
进度控制应该是从工程施工开始就进行执行，而工程在施工过程中有一个实际进度，这两者进度之间应该是同时运行并且要努力实现基本吻合，如果出现彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要对这种偏差进行分析，针对所出现的原因采取相应的措施，并对原先的施工计划进行调整，保证这两者之间可以重新重合。
进度控制还要充分的发挥出组织管理的作用，保证实际的施工可以按照计划进行，在整体的进度控制过程中，就是通过这种动态的控制方式，对实际值与目标值进行分析和的比较，然后随之实现调整，并对各单位之间的进度关系实现调整，而在进度控制方面一般做法包括以下几个方面的内容：
首先是要实现流水施工，实现不同工种和任务之间的平衡，并对相互间的配合和衔接进行突出强调，确定工种之间的交接日期，从而保证各工种都可以实现合理安排，不会出现因为某个工种的延期而导致对其他工期的影响，并通过对每个工序所完成的时间和质量上的控制，实现对各个工程在进度上的控制。
其次是对工程项目进行分解，对每个部分每个目标进行明确，并且根据总体的施工进度，对每个单位的分包施工目标进行确定，签订合同责任书，对每个发包单位的责任进行落实，在保证每个部分目标实现的同时，确保总目标的实现。
第三是对施工的整个阶段进行分解，并从中找出可以控制的节点，并在施工的过程中严格围绕着控制点来进行施工，同时由于施工阶段中所需要控制的对象也各不相同，因此需要对这些控制点进行明确，并确定施工细则，从而确保控制计划的顺利实现。
三、进度控制在工程项目管理中的实际应用
由于一般的工程项目在工程结构以及规模上都较为庞大，其工艺技术也较为复杂，建设周期也较长，这就决定了在实际的项目管理进度控制过程中所涉及的因素较多。
如果想要在实际应用中取到较好的进度控制效果，保证工程项目可以依靠预定的工期合理完成，就必须对这些因素进行预测和分析。
这样一方面可以对不利因素进行预防和对有利因素实现充分利用；另一方面也要事先制定出预防措施，然后在事中采取有效的应对措施，并采取相应的补
救措施，从而实现对工程项目进度上的动态控制和主动控制。
1.组织一个强有力的项目领导班子，配备优秀的技术管理人员，委派本公司具有多年施工经验的工程技术人员负责该项目技术、质量管理工作。
施工准备阶段实行三个同步，施工阶段采用三个深度交叉，收尾阶段三个落实，坚持当日形象进度必须当日完。
做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为项目部全体成员的最高目标。
加强各成员彼此之间的合作，培养团队精神。
同时在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人；制定严格的考核体系，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。
在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
2.及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性；并确保工序的工程质量，发挥工程质量保证体系的作用，对各工序坚持好中求快的管理原则。
尽量少返修，提高施工效率，最大限度加快施工进度。
3.加强安全文明施工，坚持施工必须安全的原则，加强工人进度安全教育和三级教育。
消除人身安全事故引发的质量事故，使施工在正常状态下连续性进行。