浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制
工程施工进度控制内容
工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。
它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。
二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。
2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。
3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。
4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。
5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。
三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。
2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。
3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。
4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。
5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。
四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。
2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。
浅谈项目管理中的进度控制
跟 踪检 查施 工 的实 际进度 是项 目施 工进度 控 制 的关 键措 施 ， 目的是 收集 实 际 施 工进 度 的有 其
关 数据 ， 跟踪 检查 的 时 间和 收 集 数 据 的质 量 直 接
影 响控 制工 作 的质量 和效果 。一般检 查 的时 间间
要： 在施工项 目管理 中， 最重要的管理内容是项 目的施 工进度 、 质量 与安全 。工程项 目进度控制做为项 目管 理 中的一个
独特阶段 ， 其任务是保证按预定的计划实施项 目， 保证项 目总 目 的圆满 实现。工程项 目 标 工期进度 中的工作 量 、 资源消耗量
等因素相互 影响、 相互联系 ， 必须从多角度进行综合控制 ， 才能对施工进度及项 目实施状况做 出正确 的评价 。
从 总体 计划 到局 部计划 ， 层进行 控 制 目标 分 解 ， 逐
以保证 计划 控制 目标 的落 实 。
施 工项 目工期 长 ， 响进度 的原 因很 多 ， 中 影 其
有 的 已被人们 掌握 。工 程建 设可 以根 据统 计经 验
在 将 收集 的资料 整理 和统 计成 具有 与计 划进 度 可 比性 的数据 后 ， 施 工 项 目实 际进 度 与 计 划 用
第２ ９卷第 ５期
２ ０年 １ ０１ ０月
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Ｖｏ ． ９，Ｎｏ ５ １２ ．
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浅 谈 项 目管 理 中 的进 度 控 制
罗 程
（ 四川二滩建设咨询有限公司 ， 四川 成都 摘 ６０５ ） １０ １
浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性
浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性进度管理是建设工程项目管理中非常重要的管理内容，是在施工期间顺利完成建设工程项目的保证。
进度管理不但可以有效避免因违约造成的成本增加，还可以显着提高建设工程项目的质量。
本文介绍了进度管理在建设工程项目施工管理中的使用，分析了进度管理在施工管理中的现状，并提出了一些改善施工管理中进度管理质量的建议。
标签：进度管理;建筑工程所谓进度管理，主要是严格按照进度管理体系的内容和现场施工过程中涉及的施工内容，将现场施工过程作为管理目标，比如说建筑技术和建筑材料。
管理理念建议以“安全施工和隐患管理”的目标要求为基础，适时在实地施工系统中引入和实施各种控制措施，为工程质量和安全提供内部动力。
根据过去的经验，采用良好的进度管理措施不仅可以提高项目的经济效益，而且还有助于提高项目施工的质量。
作为响应，建议现场人员遵循进度管理措施的内容，以确保在现场波动范围内顺利开展进度管理工作，以确保大多数项目的安全。
1、进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1在建筑工程工期中进行科学编制在开始施工之前进行全面的准备工作非常重要，落实好基本准备工作可以大幅提高施工效率。
准备工作最重要的是对建筑物的规模进行评估，只有在对建筑物的规模进行了准确的评估之后，才能根据实际情况制定合理实用的施工方案。
此外，进行签订施工合同也是施工项目开始前的重要准备工作之一，这时因为合同对施工进度，质量和一些细节具有严格的要求。
1.2能有效保证施工质量质量问题一直是建设工程施工项目的重中之重，也是施工过程中最重要的问题。
因此，提高施工质量和工作效率对建设工程项目的管理具有重要意义。
在建设工程项目施工管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。
这是因为通过严格控制建设工程项目的进度，可以有效保证建设进度和质量。
通过建设工程进度管理可以有效地协调施工人员，规范施工人员的管理，且严格的管理可以避免施工过程中不必要的错误。
浅析建设工程项目施工进度的控制
４ 建设 工程施 工进度 控制 和具体 措施
１建 设 工程施 工进 度控 制和管 理 的重要性
计划作为线索 ， 各个工作项 目可 以分解 表达 工期 、 工程量 、 人力 、 材料 、 机
要 的地位和作用。现在的许多工程项 目 对工期要求十分紧迫 ， 施工方的工 这是计划编制的基础 ， 是做计划之前必须要考虑到的。实际上作计划 程进度压力非常大 ， 就要加快进度 ， 进度加快后难免会 导致施工质量 问题 时 ，应该考虑 的东西很多 ，包括施工组织设计 的大部分 内容都应该 考虑 和施工安全问题的出现 ， 并且会引起施工成本的增 加。 到， 比如说施工所在地 的有效施 工期 、 施 工准备 的安排 、 材料的供应 和储 施工进度控制不仅关系到施工进度 目 标 能否实 现，它还 直接关 系到 备 、 道路交通 和施工场地 的使 用和布置 ， 还有工程量 和施工强度等 等 ， 这 工程 的质量和成本 。在工程实践 中， 必须树立和坚持一个最基本的工程管 些都必须要考虑到。 理原则 ， 即在确保工程质量的前提下 ， 控制工程的进度 。 然后在此基础上详细研究 图纸 ， 合理确定施工部署 、 施工方法 、 资源
上海
械使用以及施 工成本 等内容 ， 并 自动生成各种强度、 资源需求 、 成本 曲线 ， 工程项 目管理就是实现工程项 目的进度 、 成本 、 质量等各项 目标 。工 于改变粗放型管理有着很大的意义。 程项 目的进度控制是施工单位管理 中不可或缺的重要一环 ， 有着极其 重 ２ ． ４ ． ２确定科学合理的施 工部署和施工方案是编制施工计划的必要条件
产能力基础之上 。 ２ ． １ ． ２要求系统而叉深入 ， 全面而又具 体 ， 详实 而又周密 ， 对工序 、 工种 及各专业都应该 有不 同层次 的分解 以及相互关系 的正确表述 ，使计划能
谈建设项目管理中工程施工进度控制
谈建设项目管理中的工程施工进度控制摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业出获得了良好的发展机会。
对于施工企业来说，在工程施工当中，既要保证工程的施工质量，又必须控制好施工进度。
本文阐述了在建筑项目管理当中如何控制施工的进度以及具体的管理措施。
关键词：项目管理；工程施工；进度控制；管理策略中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：工程的施工进度控制是施工企业管理工作中的重要内容，施工进度的管理对于工程质量的把握、企业成本的控制以及经济效益有很大影响。
影响施工进度的因素是多方面的，我们应当加强分析与研究，以提高施工企业的管理水平，促进企业的健康发展。
一、加强施工进度控制和管理的重要性在计划工期内，建设项目能否顺利完工，影响到企业的形象，进而影响企业的经济效益。
控制进度意味着影响质量控制和投资控制目标的实现。
一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高经济效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与效益三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
进度控制是贯穿于建设项目施工全过程的控制工作。
工程的工期、工作量、资源的消耗量等因素直接受工程进度控制影响。
因此，对建设项目施工进度进行管理与控制是非常有必要。
因为无故延长工期或进度控制不好，势必可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，最终影响到施工企业的经济效益。
二、建筑工程施工进度控制的影响因素建筑工程施工进度控制的影响因素比较多，但是占主要作用的有：资金方面的因素、技术方面的因素、人方面的因素、项目施工组织管理方面的因素、项目设计变更方面的因素和其他方面的因素。
1、资金方面的因素资金是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。
只有在施工项目资金充足的条件下，我们才能进行其他的工作，才能对施工进度进行有效地控制。
浅谈建筑工程进度控制
进度与投资控制 。随着社会进步 ， 科学技术不断发展， 工程建设 广泛设计新颖， 通过科学管理 ， 利用新材料、 新工艺出现 的新产品
迅速发展。工程 建设在保证质量安全 的前提下， 工程项 目施工进 度控制是重点 目标之一。 近年， 我国在质量控制方面推 出了工程 的旁站监理以及质量责任终身制 ， 重点抓施工质量 ； 对于投资控 制， 在投 资管理体制改革以后 ， 业主对于投资的重视也到达 了一
准备阶段往 往在缺乏控 制管理 、 无序或极 其宽松状态 下进 行 ， 耗用 时间过 长 ， 而 进入 施工 实施 阶段 时所剩 时间不 多 ， 因此确 定施工 工期 时不顾项 目规模 大小 、 项 目复杂 程度 、 项 目施工 工
要而复杂 的任 务。它有 利于尽快 发挥 投资效益 、 有 利于维持 良
、
工程进度控制的概念
工程 进度控制 是对工程 建设项 目建设阶段 的工作程序 和 持续 时间进行规划 ， 实施 、 检 查、 调查等一 系列 活动的总称。是
指在项 目的工程建设过程 中实施 经审核批准的工程进度计划 ，
采 用适当 的方 法定 期跟踪 、 检查 工程实 际进 度状况 ， 与计 划进 度对 照、 比较 找出两者之 间的偏差 ， 并对 产生偏 差的各种 因素 及影 响工程 目标 的程度 进行分析 与评估 ， 并组 织 、 指导 、 协调 、 监督监理单位 、 承包商及相关单位及 时采取有效 措施 调整工程
由于先天缺陷而缺乏科学性 ， 必然引发一系列施工问题 。 （ ２） 施 工进度计划编制不合理 施工进 度计划编制 与资源配备计 划不协调 。主要表现在
目经济和社会 效益。进 度控 制的 目标 与投资控制 、 质量控制的 目标 是对 立统一 的 ， 一般说 来 ， 进度 慢就 要增加 投 资 ， 工期 提 前也会提 高投资效益 ； 进 度快可能 影响质量 ， 而质 量控制严 格 就可 能影响进度 ； 但如果 质量控制 严格而避 免了返工 ， 又会 加 快进 度。进度 、 质量与投 资三个 目标 是一个 系统 ， 工程管理 就
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
【 关ｔ诩 】 建筑工程 ； 施 工 ；管理 ；进度控制
建筑施 工 的进度控 制是工程管 理 中比较 重要组成部 分 ，在实 际施 工 过程 中 ，也是 出常 出现 矛盾 的部分 。根据 现代控 制学原 理 ，工期 控 制 应该 在基本施 工组织计 划 的基 础上 ，结合 实际 的情况 ，对 影响计 划 的因素作 出评估 ，然后采 取措施 进行纠正 ，如此循 环 ，促使 工程 的进 度 管理达到人们理想 中的要求 。 建筑工程 施工 管理中进度控制的■要性 建筑工 程项 目的进 度和投 资 、质量等都 联系在一起 ，工程项 目实 施 过程 中提高工程 的进度 就要增加 投资 ，但 提高 了施 工 的进 度之后 就 可 以缩短 工期 ，这 样就能 降低建设 资金投入 。加快 工程施工 进度有 可
三、建筑工程进度控制措施
１ 、施 工 组 织控 制
能 会 影 响 工 程 的施 工 质 量 ，还 有 可 能 引 起 不 必 要 的 返 工 ，进 而 致 使 工
施 工 进 度 控 制 要 依 据 一 个 基 本 的 计 划 ，这 就 是 工 程 施 工 前 的 施 工
期 的增加 和投入 提高。工 程项 目施 工 中的进 度管理 ，不但重 要而且 非 常 复杂 ，作 为建筑 工程建设 的一个 重要组成 部分 。工程施工 进度管 理 的一项重要 工作是 对工程 的工期进行 计算 ，根据管 理者对工程 项 目的
组织设 计文件 。施 工组织设 计 的好 坏直接决 定关施工 进度 的控制 的效
果。在 编制施工 组织设计 前 ，施工项 目经理 部应组织 各专业 负责人 实 地现场 调查 ，摸 清现场情 况 ，对施 工 中可 能发生 问题 做 出提 高估计并
资 金 、规 模等 进行 科学 、详细 分析 ，进而 确定 工程 项 目的理想 工期 ， 并通过进 度控制以确保建筑工程可 以按期竣工 。 二 、影 ■麓工进度 目标的主要因素 由于工程项 目的施工特点 ，特别是大中型建设项 目，施工周期 长 ， 投 资大 ，技 术复杂 ，影响进 度的 因素很多 ，不确定 性的表现 突 出。因 此 ，施 工方 必须弄 清影响施 工进度 目标 的各种 因素 ，同时，进度管 理 人 员必须对 影 响施 工进度 的各种 因素进行 调查 、分析 、预测 ，并在进 度计 划 中予 以体现 。做好对 这些 因素的风 险分析 ，才能保证 进度 目标 在合理 的控制之中。 ｌ 、材料 、设备供应不及 时 ，或因材料 、设备 出现质量 问题 而延误 施 工。施工 用 的建 材 、机械设 备 ，如果 不能按 期抵达 现场或其 各项 经 济技术指标 不合要求 ，这势必造成拖延 ，影响工程施工 的进 度。 ２ 、施工技术及施工组织 方面的因素。施工方如果低估 了某些工程 在技 术上 的困难 ，以及没有考 虑到某 些设计 和施工 问题上需要 解决 的 难 点问题等 ，原先 的进度计 划必然 要受到 影响 ；同时 ，施工 现场情况 复 杂 ，如果 劳动力 和机械 的调配 不当 ，势必 也影 响进度 。因此 ，进度 管理人员应做 好现场协调工作 ，避免各种干扰 ，保证施 工的顺 利进行 。 ３ 、建设工程 的参建单位 比较 多 ，涉及的单位包括建设 、施工 、设
浅谈建设工程项目中的进度控制
购 计 划并应 充 分考虑 到 不可预 见 因素 的发生 ， 提前作 好订 货。 施工现 场每 道工 序所 需 的材 料 、 构配 件应 事先作 好准 下 面我 们从 施工 项 目进度 控制 的概 念 及原理 、 影 响工 并作 好各 种质量 检验 、 试验和 见证取 样等 工作 。 作 为建 程 施工 进度 的原 因， 以及在 施 工进 度控 制过 程 中应注 意 的 备 ， 设单位 应在 资金 上给 施 工单位 予 以保证 ， 以便 施工 单位 的 问题等 方面 进行一 下 阐述。 订 货及 机械 设备 进场 工作 能按 进度 计划展 开 ， 避免 出现 因 １ 施工 进度控 制 的概 念 及原理 材 料 的供应 问题造 成对 进度 的影 响。 现在 因 为资金不 到位 工 程 的进度 控 制是 针 对 工程 各 建 设 阶段 的工 作 内 容 和程序、 持 续 时 间和 逻辑 关系 而进 行 计划 编 制 ， 并 将该 计 而导 致 的工 程进度 滞后 的情 况 比比皆是。 另外其他 几个 因素 也对工 程进 度影 Ⅱ 向 很大。 例 如 现场 划 实 践 的过 程 。在 工程项 目的实 施过程 中 ， 必须 对 工程进 展 过 程 实施 监 测 ， 随 时监 控 项 目的进 展 情况 ， 收集 实 际进 施工 机械 设备 的配 置对 施工 的效 率起着 决定 性作 用 ， 对工 向， 尤 其是特 种 施工机 械 对施 工效 率 的 度 数据 ， 并 与进 度计 划进 行 对 比分析 ， 若 出现偏 差 ， 找 出原 程进 度产 生直 接影 Ⅱ 因及 对 工期 的影 Ⅱ 向 程 度 ，并 采 取 有效 的措 施做 必要 的调 影 响更 大 ，所 以施 工单 位应 保证 所投入 施 工机械 的质 量 ， 保 证机 械 的正 常使 用 与安 全 ， 同 时特 整， 使 项 目按 预定 的进度 目标 进行 ， 这一 不 断循 环 的过程 按 时进 行安 全 检查 ， 种作 业人 员均应 持证上 岗 ， 按操 作规 程作 业 ， 缺一 不可 。 现 称 为进 度控 制 。工程 进 度控 制 主要遵循 动 态控 制原 理 、 信 在 的工程 参与 方众 多 ， 建 设 方、 施 工 方、 分包 方、 监理 方、 材 息反 馈原理 和 网络进 度计划 技术 方面 的原理 。 料供 应 方等等 ， 各 方应积 极 配合 ， 施工 单位 也 应 实 施和 谐 １ 。 １ 动态 控 制原 理 指 的是 工 程 项 目进 度 控 制 本 质 上
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【文章编号】:1672-4011(2007)05-0067-02
浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制
王益为
(新疆阿拉尔新城建筑有限责任公司)
【摘 要】:在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
而建设项目的进度控制,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。
它不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接关系到工程的质量和成本,是整个工程项目建设控制的重点,又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
【关键词】:建设项目管理;施工进度控制
【中图分类号】:T U723 【文献标识码】:B
1 工程建设进度控制的重要地位与作用
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。
工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一,许许多多的工程项目,特别是大型重点建设项目,工期十分紧迫,工程进度压力非常大,数百天的连续施工,一天两班制施工,甚至24小时连续施工时有发生,不能正常有序施工,盲目赶工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加,因此,施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,它是整个工程项目建设控制的重点,又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
2 影响工程项目施工进度的因素和产生的原因
211 影响工程施工进度的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,故影响工程施工进度有很多其它的因素,主要有来源于工程建设相关单位影响。
①有来源于政府及上级建设主管部门、建设单位(业主)及业主代表(监理单位)的。
例如当业主或业主代表(监理单位)签发了开工令后,施工场地还未能完全交出给施工单位施工,或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续;房地产开发售楼,要求先完成小区外围的建筑物;或某些献礼工程,要求影响形象部分的建筑物先施工等……
②有来源于供货单位影响。
施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求,都会影响施工进度。
例如,我公司承建的某写字楼工程,由于供应商供应的石材,迟迟不能运到现场,就影响了施工进度。
③有来源于资金的影响。
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。
通常,资金的影响来自业主,或由于没有及时给足工程预付款,或由于拖欠工程进度款,甚至要求承包商垫资,如我公司承建的某工程,施工单位在签工程承包合同时不得不接受业主(建设单位)在前期工程的结算工程款中扣下100万作为后期工程保修金的要求,这些都将影响承包单位的流动资金周转,从而影响施工进度。
④来源于设计单位的影响。
或由于原设计有问题需要修改,或由于业主提出了新的要求,特别是所谓的“三边工程”,即边设计、边施工、边投入使用的工程,如以前的所谓“献礼工程”,在施工过程中出现设计变更是在所难免的。
⑤有来源于施工条件的影响。
例如,由我单位承建的某住宅工程,在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的,由于处理地下的防空洞,则必然影响到施工进度。
⑥各种风险因素的影响。
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素,政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等等。
⑦来源于承包单位本身管理水平的影响。
施工现场的情况千变万化,若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。
例如,我公司承建的一个工程中,项目部在编制技术方案时为节省施工措施费用,采用大口井降水,由于大口井数量偏少,结果降水效果不佳,造成工期延误,基础开挖多次中断。
212 产生的原因
将上述影响工程施工进度的因素归纳起来,有以下几
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●质量检验与控制 《四川建材》2007年第5期
个原因:
①在估计了工程的特点及工程实现的条件时,过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。
②在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。
③不可预见事件的发生。
3 工程施工进度的检查方式和检查方法
正是由于各种因素的影响,经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差,不变是相对的,变化是绝对的,所谓“计划赶不上变化”,从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。
因此,应及时了解和掌握工程实际进展情况,分析和检查影响进度偏差的原因,并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。
311 工程施工进度的检查方式
在工程进度计划实施后,应及时跟进并收集工程实际进展情况,包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量,以及工作时差的利用情况等,从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题,以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。
312 工程施工进度的检查方法
施工进度的检查方法主要是对比法,有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较,从而发现是否出现偏差和偏差的大小。
若偏差较小,可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施,使矛盾得以解决,继续执行原计划;若偏差较大,经过努力不能按原计划实现时,则要考虑对计划进行必要的调整,即适当延长工期或改变施工速度。
4 工程施工进度的调整和工期延期的控制
411 工程施工进度的调整
工程进度的调整一般是不要避免的,但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时,为了确保工期,实现进度控制的目标,就必须对原有的计划进行调整,形成新的进度计划,作为进度控制的新依据。
而调整工程进度计划的主要方法有两个:
①压缩关键工作的持续时间:在不改变工作之间顺序关系,而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被延长的工期。
具体采取的措施:
有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施;有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施;有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施;还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。
在采取相应措施调整进度计划的同时,还应考虑费用优化问题,从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
②组织搭接作业或平行作业:
③在不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。
这种调整情况有:对于大型工程项目,如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小,从而可调整的幅度比较大,因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划;对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,可调整的幅度较小,通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
当工期拖延得太多,或采取某种方法未能达到预期效果时,或可调整的幅度又受到限制时,还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划,以满足工期目标的要求。
调整同时还需要注意到无论采取哪种方法,都必然会增加费用,故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。
412 工期延期的控制
①工期延期的概念:
工期延期是由于建设单位、建设单位代表(监理单位)、合同缺陷、工程变更等原因造成的;工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。
工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表(监理单位)申请获得批准而增加工期的,我们在工作中,应注意区别工期延期和工期延误的概念。
②工期延期获得批准的条件:
首先必须符合合同条件,亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的,例如,施工场地条件的变更;建设、合同文件的缺陷;由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁;由业主供应的材料、设备的推迟到货;工程施工时受到其它主要的承包商(施工单位)的干扰;建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。
其次是发生延期事件的工程部件,必须是在施工进度计划的关键线路上,才能获得工期延期的批准。
若延期事件是发生在非关键线路上,且延长的时间未超过总时差时,例如屋面防水层的变更发生在工程结构施工阶段,即使符合批准为工程延期的合同条件,是不能获得工期延期申请。
最后,工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。
对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载,及时向建设单位代表或监理工程师提出申请,递交详细报告。
通常是在延期事件发生的14天内提出申请,外商投资的工程则根据F I D I C合同条件的规定,在延期事件发生的28天递交意向书,在此之后的28天递交正式的申请报告,否则过期申请无效。
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《四川建材》2007年第5期 质量检验与控制●。