建设工程施工进度控制方法
简述建设工程进度控制措施有哪些
简述建设工程进度控制措施有哪些建设工程进度控制是工程建设过程中非常重要的一项工作，它涉及到工程的工期、成本和质量等方面。
为了确保工程按计划进度完成，需要采取一系列措施进行控制。
以下是一些常见的建设工程进度控制措施：1.制定详细的进度计划：在工程开始前，需要根据工程合同、设计文件和施工组织设计等资料，制定详细的进度计划，明确工程各个阶段的进度目标和时间节点，为工程建设提供指导。
2.建立进度控制体系：建立由项目经理牵头，包括工程技术人员、施工班组和监理单位等参与的进度控制体系，定期对工程进度进行监测和调整，确保工程按计划进行。
3.实施动态调整：工程进展过程中，由于各种因素的影响，进度计划可能会出现变化。
此时需要定期对进度计划进行动态调整，以适应工程实际进展情况，确保工程按计划进行。
4.采用先进的技术手段：利用计算机辅助技术、网络计划技术和挣值管理等先进的技术手段，对工程进度进行监测和分析，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
5.合理安排施工资源：合理安排人力资源、材料和设备等施工资源，确保资源的供应和质量满足工程需求，为工程按计划进行提供保障。
6.加强沟通协调：加强与供应商、分包商和相关部门的沟通协调，确保工程进展过程中各个环节的顺畅进行，为工程按计划提供保障。
7.建立应急预案：针对可能出现的工程变更、突发事件和自然灾害等不可预见因素，制定相应的应急预案，确保工程在出现意外情况下能够及时应对和调整，保证工程质量和进度。
综上所述，建设工程进度控制是一项复杂的工作，需要制定详细的进度计划、建立进度控制体系、实施动态调整、采用先进的技术手段、合理安排施工资源、加强沟通协调和建立应急预案等措施进行控制。
通过这些措施的实施，可以有效地保证工程按计划进行，提高工程质量和效率。
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议1、施工阶段进度控制的工作方法(1)编制监理工程师计划;(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.1.1、监理工程师计划的编制在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
1.2、工程进度控制方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。
工程进度监理控制流程如图20.5所示。
1.3、工程施工进度计划的审批施工进度计划的审批程序施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。
监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见（4）批准承包商的施工进度计划。
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
建设工程进度控制的措施具体有哪些？
建设工程进度控制的措施具体有哪些？质量、进度和成本是施工项目的三大控制目标，三者互为影响。
项目施工进度一定程度上影响着施工成本及资源配置。
今天保标招标小编就重点跟大家讲解一下什么是工程进度控制？建设工程进度控制的措施有哪些？什么是工程进度控制？1、明确目标：进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
2、采取综合性措施：进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
3、全面的进度控制：（1）、工程建设全过程的控制：进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。
（2）、整个项目结构的控制：监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。
无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。
（3）、影响进度的因素控制：影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。
建设工程进度控制的措施有哪些？建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1.进度控制的组织措施主要包括1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.进度控制的技术措施主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
施工进度控制
施工进度控制施工进度控制是在工程施工过程中，为确保工期按时完成而采取的一系列管理措施。
它是工程管理中至关重要的一环，能够提高工程项目的效率和质量，确保施工进度的合理安排与协调。
本文将从进度计划制定、进度监控和调整、成果评价和总结等方面探讨施工进度控制的相关内容。
一、进度计划制定1.1 施工目标确定在制定施工进度计划前，首先要明确工程的目标和要求。
这涉及到对项目的规模、工期、质量要求等进行详细的分析和评估，明确项目的关键节点和重要工序。
1.2 工期分解与时间节点确定根据项目的整体工期，将其分解为多个不同阶段，进一步确定每个阶段的时间节点。
这有助于明确施工过程中的关键环节，有针对性地制定工期计划。
1.3 进度资源分配在进度计划制定过程中，需要合理分配施工所需的人力、物力、机械和材料资源。
通过科学有效地进行资源分配，可以实现施工进度控制的高效运作。
二、进度监控和调整2.1 监控进度实施情况在施工过程中，需要定期检查和监控各项工作的进展情况。
通过采集、分析和比对实际施工进度和计划进度的数据，及时发现问题和差异，为调整和优化施工进度提供依据。
2.2 处理进度偏差在监控过程中，如果发现实际施工进度与计划进度存在偏差，需要及时采取措施进行调整。
可以通过加强资源投入、优化施工方法、增加施工人员等方式来缩小偏差，确保工程按时完工。
2.3 建立沟通机制为了加强施工进度的监控与调整，施工项目组织应建立起项目参与方之间的良好沟通机制。
通过定期召开进度会议、交流信息和解决问题，可以及时协调各方面资源，确保施工进度的有效控制。
三、成果评价和总结3.1 施工进度评估在工程项目完成后，需要对施工进度进行全面评估。
通过对工程质量、进度控制和资源利用效率等方面的评价，查找问题所在，为下一阶段的施工进度控制提供改进方向。
3.2 总结经验教训在每个施工项目完成后，施工项目组织应总结经验教训，将得失与问题进行梳理，提炼出科学合理的施工进度控制经验。
施工监理中的施工进度控制与调整方法
施工监理中的施工进度控制与调整方法施工监理在工程建设中扮演着重要的角色，它不仅负责监督施工质量和安全，同时也要对施工进度进行控制与调整。
本文将介绍施工监理中常用的施工进度控制与调整方法。
一、施工进度控制方法1. 制定详细的施工计划：在项目开始前，监理应与施工方共同制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和优先级，确保施工过程有序进行。
施工计划应考虑到各种可能的风险和不可控因素，并留出相应的缓冲时间。
2. 设立里程碑和关键节点：在施工计划中设立里程碑和关键节点，这些节点代表着工程进展的重要阶段和关键任务的完成。
监理可以通过检查这些节点的完成情况来评估工程进度，并及时采取措施纠正偏差。
3. 定期检查和报告：监理应定期进行现场检查，了解施工实际进度与计划进度的差距。
同时，监理还需编写定期报告，对施工进度情况进行详细描述和分析，提出问题和建议，并及时向相关方通报。
4. 风险管理与预防措施：监理需要对可能影响施工进度的风险进行识别和评估，并采取相应的预防措施。
例如，确定备用材料和设备的供应渠道，加强安全管理，提前解决工程变更等，以减少延迟和偏差发生的可能性。
二、施工进度调整方法1. 与施工方协商：当发生施工进度偏差时，监理首先应与施工方进行协商，了解导致偏差的原因，并共同寻找解决办法。
双方可以通过加班、增派人员或调整工作顺序等方式来尽量减少延误。
2. 紧急计划和调整：如果施工进度延误严重或出现不可抗力因素，监理可以制定紧急计划，重新安排工作和资源，以缩短项目的延期时间。
在调整计划过程中，要考虑到可能的风险和质量影响，并与相关方进行充分的沟通和协商。
3. 申请延期或加班：监理可以根据合同要求，向业主和施工方申请延长施工时间或者增加工人数量，以弥补工期偏差。
在申请时，需要提供详细的理由和相关证据，并与相关方进行充分的沟通和协商。
4. 考虑后续工序的影响：施工进度调整时，监理需要考虑到后续工序的影响，尽量减少对整个工程进度的影响。
工程进度控制措施
工程进度控制措施篇一：工程进度控制的措施工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。
⑵、监理部对目标进行分解落实到人。
⑶、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。
⑷、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。
⑸、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。
2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。
⑵、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。
⑶、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。
⑷、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇的时间等。
⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。
⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。
⑺、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。
3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。
⑵、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。
⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。
⑷、制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
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严格控制合同变更；
加强风险管理。
②进度控制的主要任务
收集有关工期信息，进行工期目标决策；
编制总进度计划；
编制年、季、月进度计划；
控制上述计划的执行。
③进度计划体系
前期工作计划：可行性研究、项目评估、初步设计工作进度；
总进度计划；
依据总进度计划编制项目年、季、月施工进度计划。
④施工进度计划
横道图法
网络图法
表格法
二、工程进度监测与调整
在建设工程实施中，应经常定期或不定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后并及时采取措施加以纠正。
1、进度计划调整过程
工程建设过程中必须对进度偏差产生的原因及其对后续工作产生的影响进行分析，并采取必要措施，确保进度目标实现。
将实际采集到的工程进度数据经加工整理后可用横道图或S曲线图进行直观比较。
D.计算：各分项工程最早开始时间和最迟完成时间。
执行中检查
E.主要机械、设备进场情况；
F.当日（月）完成主要项目工程量和累计完成工程量；
G.施工中遇到主要问题；
H.工程进度形象表示法。
评估
I.提交周（月）进度报告；
J.评估关键项目的进度情况，分析进度提前或延后的主要原因；
K.计划调整意见，下周（月）进度计划与安排；
2、进度偏差纠偏分析：
当发现计划进度与实际进度产生偏差时，需分析该偏差是否会对后续工作和总工期产生影响。如有影响必须采取相应合理、有效的调整。
3、进度计划调整方法
改变某些工序间的逻辑关系，如按顺序作业改为平行作业或搭接作业；
不改变各项工作之间的逻辑关系，增加资源投入或提高劳动效率缩短念：
建设工程进度控制就是对项目建设工程各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划且付诸实施，并在实施过程中按照一定指标进行偏差检查、分析偏差产生原因、制定纠偏策略，调整、修改原计划，再付诸实施，如此循环直至工程竣工交付使用。
2、影响进度主要有业主原因、勘察设计原因、施工原因等诸多因素。
①应尽量克服因业主自身原因造成对工程进度的影响，努力完善开工前的各项准备工作，避免在工程开工建设后因设计变更多、施工场地条件提供不及时、材料及设备供应脱节等影响工程进度，进而影响工程施工。
②在委托勘察设计前，应向有关单位提供勘察设计委托书、明确委托内容和技术要求，以避免勘察资料不准确、不完备，设计内容不完善、技术缺陷多，与施工技术、工艺脱节。
异常恶劣的气候条件和自然灾害
由业主造成的任何延误：干扰或障碍，如未及时提供施工场地、图纸，未及时付款等；
除承包单位自身原因以外的其他原因。
工程延期审批程序审批程序：如框图所示：
业主提供的施工条件是否明确、合理。
③进度控制工作内容
批准年、季、月进度计划
下达开工令
协助承包商实施进度计划
监督和检查
组织现场协调会
审核并支付工程进度款
审签工程延期报告
工程竣工验收
组织试车和交工
④施工进度的动态检查
定期、经常地收集承包单位（和监理）提交的进度报表；
跟踪检查实际工程；
采用对比法查找进度偏差。
年度计划：每年12月21日前提交下一年的年进度计划；
月计划：每月最后一次例行工地会例上提交。
进度计划控制程序
按照“提出—审查—执行—监督—调整—再实施—再调整—完成”模式进行。
进度控制工作内容和方法
进度控制准备工作
A.熟悉：设计文件、建设环境；
B.分析：影响工程进度的因素；
C.估算：主要项目工程量；
协调与调整（业主执行）
L.在每周（月）例会上通报上周（月）进度完成情况及存在问题；
M.协调解决施工中存在的问题及进度偏差；
N.对承包商提出工作指导意见；
O.确定下周（月）计划；
P.确认定为加快工程进度所采取的措施；
Q.必要时编制进度调整专项工作报告。
⑤进度计划表示法——寻求一最低成本条件下的工期安排或指定工期条件下的最低成本
三、施工阶段的进度控制
1、施工阶段进度控制目标体系
为保证工程项目按期建成交付应将施工进度总目标进行不同层次分解，形成施工进度控制目标体系，并可用横道图表示：
2、施工阶段进度控制方法
①编制施工进度控制工作细则
依据和单体项目的主次程度对施工进度控制目标进行分解；
人员职责与分工，实行责任工程师单体负责制；
①措施
组织措施
建立管理人员岗位责任制，明确各岗位职责和控制目标；
建立协调会议制；
建立图纸审核、工程变更和设计变更等技术复核制，未经审核不得实施。
技术措施
审查施工进度计划；
编制进度控制工作细则；
经济措施
及时办理工程付款；
支付必要的应急费用；
工期延误给予处罚；
加强索赔管理。
以上各条应在合同中明确。
合同措施
③开工前，应重点审查施工组织设计，避免因施工方案不合理，施工工艺错误、施工技术不可靠、安全措施不当，影响工程施工。
④对于自然原因、社会原因等可能对工程进度产生不利影响，应在安排施工计划和批准施工组织设计时给予充分考虑。
⑤努力避免因建设资金不到位、工程支付不及时等对工程进度造成的人为影响。
3、进度控制的措施和主要任务
编制原则
编制施工进度计划应满足合同条件及技术规范要求，必须清楚、明了、真实、可靠、便于执行，准确表达施工活动及其内在联系，并用网络图表示。
编制依据
合同：总工期、开工日期及完、竣工日期；
投标书：工程进度计划及施工方案；
材料、设备采购合同及供应计划；
已建同类工程施工进度及技术指标；
其他。
进度计划的提交
总进度计划：合同签订之日起28天内提交；
3、工程延期及处理
工程工期延长分为工程延误和工程延期两种：
工程延误——承包单位责任造成，其损失由分承包商承担；
工程延期——业主原因造成，承包商有权要求延长工期，并提出相应的索赔要求。
①工程延期的申报与审批
申报工程延期的条件：
业主或监理工程师发出的工程变更指令而导致工程量增加；
合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合同工程剥离检查等；
时间安排及工作流程；
监控方法（检查周期、数据传递方式、报表格式、分析方法等）
措施（组织、技术、经济及合同措施）；
目标控制风险分析。
②审核施工进度计划
审核内容：
进度计划与合同内容的一致性；
工序安排有无遗漏的合理性与全面性；
施工工艺是否符合要求；
资源配置是否满足施工需要；
总包、分包单位编制的进度计划是否协调、衔接；