对建筑工程施工进度控制的研究
建筑工程管理中的进度管理研究
建筑工程管理中的进度管理研究【摘要】本文通过对建筑工程管理中的进度管理进行研究，探讨了进度管理的重要性、方法论、影响因素、工具和技术，并进行了案例分析。
进度管理在建筑工程中起着至关重要的作用，它不仅影响工程进度和质量，还关乎项目的成功与否。
通过合理的方法论和有效的工具技术，可以提高进度管理的效率和精确度。
案例分析部分通过具体案例展示了进度管理在实际工程中的应用和效果。
本文总结了建筑工程管理中的进度管理研究成果，提出了未来研究方向，并就进度管理给出了结论和建议，以期为建筑工程管理实践提供参考和指导。
未来的研究可以深入探讨进度管理的新技术和方法，进一步完善建筑工程管理的理论体系和实践经验。
【关键词】建筑工程管理、进度管理、重要性、方法论、影响因素、工具技术、案例分析、总结、未来研究方向、结论建议1. 引言1.1 建筑工程管理中的进度管理研究建筑工程管理中的进度管理研究一直是一个备受关注的话题。
随着建筑工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，进度管理在整个项目管理过程中变得越来越重要。
进度管理不仅涉及到项目的时间安排和进度控制，更关乎整个项目的顺利实施和最终成功交付。
建筑工程项目的进度管理需要综合考虑各种因素，比如项目的任务量、资源分配、风险控制等等。
只有科学合理地制定进度计划，才能有效地管理项目进度，确保项目按时完成。
进度管理还涉及到对项目进展情况的持续监控和调整，及时发现问题并采取措施解决，以避免进度延误和造成项目额外成本。
本文将围绕着建筑工程管理中的进度管理展开研究，探讨进度管理的重要性、方法论、影响因素、工具技术以及通过案例分析来总结经验教训。
通过对建筑工程管理中的进度管理进行深入研究，旨在为相关领域的学者和从业者提供一些参考，并为未来的研究方向和实践提出一些建议。
2. 正文2.1 进度管理的重要性进度管理在建筑工程管理中扮演着至关重要的角色。
它是确保项目按照计划进行、按时完成的关键工具之一。
进度管理有助于提高项目的效率和生产率。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程施工进度、质量和安全是工程施工管理过程中非常重要的三个方面。
工程施工进度是指工程施工按照计划时间的要求进行，工程施工质量是指工程施工的材料、设备和施工技术等达到设计要求和标准，工程施工安全是指在工程施工过程中将施工场地和周围环境保护好，保证施工人员安全。
合理控制这三个方面对工程施工过程中的顺利进行是非常重要的。
下面我们就来分析一下建筑工程施工进度、质量和安全的控制方法与措施。
1.合理制定施工计划合理制定施工计划是控制工程施工进度的重要一环。
在制定施工计划时，要对工程的具体要求进行分析研究，合理安排施工队伍和施工资源，制定科学合理的施工进度计划。
还要对可能出现的影响施工进度的因素进行分析预测，制定出准确的应对措施。
2.加强施工组织与协调加强施工组织与协调也是非常重要的一环。
施工管理方面要严格按照施工计划进行组织与协调，合理安排施工流程，提高施工效率，确保工程施工按时完成。
要加强施工队伍的管理与培训，保证施工人员能够按要求合理有效地完成各项施工任务。
3.加强施工监测与控制加强施工监测与控制是保证工程施工进度的重要一环。
在施工过程中要对施工情况进行监测和控制，及时发现问题并及时处理，确保工程施工按计划进行。
还要进行风险评估，制定危机管理预案，提前做好应对工作，确保工程施工不受外界因素影响。
1.加强施工材料、设备采购与管理加强施工材料、设备的采购和管理是保证工程施工质量的重要一环。
在施工前要选择合格的施工材料、设备，严格按照设计要求和标准进行采购和使用，并对施工材料、设备进行质量检验和管理，确保其符合施工要求。
2.完善施工技术与工艺控制完善施工技术与工艺控制也是保证工程施工质量的重要一环。
在施工过程中要遵循工程设计要求，采用科学合理的施工技术和工艺，确保工程施工达到设计要求和标准。
还要加强现场施工过程中的质量监督和检查，发现问题及时处理，确保工程施工质量合格。
建设工程施工进度管理研究
关于建设工程施工进度管理的研究【摘要】：文章阐述了建设工程施工进度管理程序，分析了施工进度与质量、投资三者的关系，论述了影响施工进度的因素及应采取的各种措施，从而保证建设工程工期目标的实现。
【关键词】：建设工程；施工进度管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。
因此，建设单位应采取科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。
一、建设工程施工进度管理施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程计划，根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，组织、指导、协调、监督，建设单位、施工单位和监理单位及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
使工程进度在计划执行中不断如此循环往复，直至按设定的工期目标即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成，确保建设工程竣工验收交付使用。
二、施工进度与质量、投资之间的关系施工进度与质量、投资关系是相互联系的。
在项目实施中进度与投资的关系是，加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。
而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强度工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。
适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。
严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。
反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。
投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程的施工进度、质量和安全是工程项目管理中非常重要的三个方面，保证施工进度、质量和安全的控制是确保工程项目顺利完成的关键。
下面将从施工进度、质量和安全三个方面介绍一些控制方法和措施。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是保证施工进度控制的基础，要明确各个工期的时间节点、工序的顺序和交叉以及所需资源等。
在制定计划时要充分考虑实际情况和不可预见的因素，合理安排工期，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 建立科学的工作量控制体系建立科学的工作量控制体系是保证施工进度的有效手段。
通过设置每日、每周、每月的工作量目标，制定相应的工作量达成计划，实时监控工作量的情况，及时调整措施，确保进度目标的实现。
3. 引进先进的施工技术和设备引进先进的施工技术和设备可以大幅度提高施工效率，缩短工期。
采用机械化、自动化的设备和工艺可以减少人力投入和施工周期，同时提高施工质量和安全性。
1. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证施工质量的前提，包括明确质量标准和要求、建立质量控制流程、制定质量保证措施等。
要严格按照质量管理体系执行，确保施工过程中各项质量要求的达标。
2. 强化施工现场的质量监督与检查加强施工现场的质量监督与检查可以及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
要进行定期的现场巡查，对施工质量进行实时监控。
设立质量检查组或雇佣第三方质量检测机构进行抽样检查和复核，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工人员的技术培训与管理加强施工人员的技术培训与管理是提高施工质量的重要手段。
要确保施工人员具备必要的专业知识和技能，定期组织培训。
对施工人员实施严格的管理，加强工地纪律，杜绝违规施工和不良行为。
1. 制定详细的安全管理制度制定详细的安全管理制度是保障施工安全的首要环节。
要明确各项安全规范和要求，制定相应的安全操作指南，明确责任与义务，确保施工过程中各项安全工作的顺利进行。
建筑工程施工质量控制与进度控制研究
建筑工程施工质量控制与进度控制研究摘要：随着经济的发展，建筑工程质量控制和进度管理一直以来都是项目的重点控制因素，在实际施工过程中，许多单位往往因为管理经验不足、设计经验不足、施工准备不充分等问题无法最终达到既定的目标，但是，质量控制和进度管理作为项目的核心控制点，直接关系到整个项目目标实现的基础，以及各个参建方的自身经济效益。
关键词：建筑工程；施工质量控制；进度控制引言随着社会经济的不断发展，工程建设也得到飞速发展。
然而，在施工管理中不可避免地出现施工质量控制不足、进度控制不当问题，造成重大经济损失。
从实际现场来衡量，进度控制是管理难点；而且工程进度控制既关系到整个项目目标实现，也关系到项目参建方的自身经济效益。
1 建筑工程质量控制存在的问题1.1施工质量管理制度不健全，质量监管不到位管理机制的不健全、不合理是导致工程质量管理控制问题的重要原因。
当前我国的建筑企业和施工单位普遍缺少健全、完善的工程施工安全监督管理机制，然而有的企业和单位将安全管理机制流于形式，根本没有采取有效措施去实行。
1.2技术不健全建筑工程的项目管理工作是一项非常复杂的工作，需要考虑的因素非常多，因此，要想做好这项工作并不是很容易。
一个建筑工程从开始到结束都需要项目管理工作，这项工作贯穿项目的始终，缺少了这项工作，项目就没法正常运行。
从项目前期的工程策划，到项目的招投标以及工程各项施工材料的购买，这是一个非常庞大的工作量，必须有专业的人员进行管理，并且管理的人员必须有非常丰富的实践经验。
因此，建筑工程管理工作需要运用到很多专业的技术，这就对管理的人员提出了较高的要求。
目前，我国建筑工程管理人才的技术还是比较落后的，有点跟不上时代的要求，给建筑工程管理带来了较大的阻碍。
1.3施工质量问题建筑工程施工周期较长、工作量较大且较易受外界因素影响，所以施工质量管理涉及面较广。
施工质量问题的产生也不单单是管理问题导致，建材设备质量问题、制度问题、人员素质问题、施工图纸设计问题、工程施工现场勘查失误、技术交底不全面、施工进度规划不合理、施工现场管理缺失等都会导致工程施工质量问题。
建筑工程施工进度管理研究论文
建筑工程施工的进度管理研究摘要：工程建设项目的进度控制, 是工程建设过程中一项重要而复杂的任务, 是工程建设的三大目标的重要部分。
它有利于尽快发挥投资效益, 有利于维持良好的经济秩序,有利于提高企业的经济效益。
因此, 进度控制管理是项目的灵魂, 必须加强项目进度控制管理。
本文介绍了实施建筑工程施工中进度管理的必要性，分析了建筑工程施工进度的影响因素，探讨了加强建筑工程施工进度管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工；进度管理；影响因素；措施中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划, 采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差, 并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。
使工程进度在计划执行中不断循环往复, 直至按设定的工期目标( 项目竣工)即按合同约定的工期如期完成, 或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
一、建筑工程施工中进度管理的必要性1、保证工程按期完成在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
2、提高经济效益建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。
二、建筑工程施工进度的影响因素分析1、自然环境因素建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。
如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制；反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。
关于建设工程施工进度管理的研究
关于建设工程施工进度管理的研究【摘要】本文首先介绍了建设工程施工进度管理的意义及影响建设工程施工进度的主要因素，接着分析了目前建设工程施工进度管理存在的主要问题，最后提出了建设工程施工进度管理与控制的主要措施。
本文的研究对从事建设工程施工进度管理的人员具有一定的参考价值和重要的现实指导意义。
【关键词】建设工程；施工进度管理；项目管理；建筑施工企业1 引言建设工程施工进度管理作为建设工程项目管理最重要的组成部分之一，做好该项工作对整个经济市场的稳定和业主的利益都会产生积极影响，从而利于建筑施工企业自身发展与良好经营。
同时在建设工程施工过程中，重视并加强施工进度管理，对全面提高建筑施工企业的社会效益与经济效益、降低建设工程的成本、提升工程建设的整体质量都具有极其重要的意义。
近年来伴随着我国建筑行业的迅猛发展，我国的建设工程项目管理水平也逐渐提高，作为建设工程项目管理的主要内容，建设工程施工进度管理水平也有明显提高。
在大量的工程建设实践当中，我国在建设工程施工进度管理方面积累了一些经验，但总体而言，我国的建设工程施工进度管理水平仍与部分发达国家存在较大差距。
因此，本文对建设工程施工进度管理进行了一些有益的探讨与研究是十分必要的，它对我国建筑事业的长期稳定发展具有积极的作用。
2 建设工程施工进度管理概述2.1 建设工程施工进度管理的意义建设工程施工进度管理的主要任务就是相关人员对拟建或在建工程项目的规模和资金等情况进行实际考察，并进行科学、合理的分析，最终制定出的该项建设工程项目的最佳工期。
然后，在保证工程建设质量，降低建设成本的前提下，实施有效的建设工程施工进度管理，从而确保建设工程项目能够按工期完成或者提前完成。
建设工程施工进度管理是工程建设的主要组成部分，该项工作比较复杂繁琐，控制好建设工程施工进度能够降低投资成本，从而提高投资效益，同时也看能够提高提高企业的经济效益。
但建设工程施工进度、成本和质量是相互联系、相互作用的，在提高建设工程施工进度时，一定要注意确保工程建设质量，并尽可能的降低工程建设成本。
施工进度控制的重要性及方法
施工进度控制的重要性及方法近年来，城市建设取得了长足的发展，大量的建筑工程涌现出来。
然而，随之而来的问题也开始暴露出来，特别是在施工进度控制方面。
为了确保工程按时完成，施工进度控制变得尤为重要。
本文将探讨施工进度控制的重要性以及一些常用的方法。
一、项目进度控制的重要性一个项目的进度控制对于整个建设工程的成功至关重要。
它是项目管理的一个关键环节，直接影响着工程的质量与效益。
以下几个方面凸显了进度控制的重要性。
首先，进度控制直接影响工期。
一个项目的工期是建设单位与业主在合同中共同约定的，延误工期可能导致罚款，严重者还会造成法律纠纷。
而通过进度控制，可以及时发现工期延误的问题并采取相应措施，以确保工程能够按时竣工，保证双方的权益。
其次，进度控制可以降低成本。
通常情况下，如果一个项目的工期延长，那么施工单位不得不继续支付每月的工资、机械租赁费用以及材料等成本，而这些额外的费用无疑会给项目方带来负担。
因此，通过合理的进度控制，可以避免项目的不必要成本增加。
此外，进度控制还可以提高施工质量。
施工进度控制不仅仅是追求按时完成，更重要的是确保工程质量。
因为在一定的时间内完成工程，可以通过提前分析，预判可能出现的问题，并及时加以解决，从而提高施工质量。
二、施工进度控制的方法针对施工进度控制的重要性，不同的方法可以被采用。
下面将介绍几种常用的方法。
1. 制定详细的施工计划在项目开始前，制定一个详细的施工计划是十分必要的。
这个计划应该包括整个工程的各个节点、关键任务以及工期计划等信息。
通过该计划，可以了解到整个项目的时间节点，有利于监督与控制。
2. 建立有效的沟通机制一个项目需要各个部门之间的有效沟通与协调，以确保施工进度的顺利进行。
定期召开会议、编写周报等方式，可以及时了解项目进展情况，及时发现问题并寻求解决方案，确保项目整体进度的推进。
3. 进行工期分析在施工过程中，通过对工期的分析，可以得知施工进度是否符合计划。
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对建筑工程施工进度控制的研究
摘要：建筑施工过程中，建筑施工的质量控制、建筑施工的成本控制、建筑施工的进度控制是整个施工工作的核心。
而建筑施工的进度控制对于整个建筑工程来说具有非常重要的现实意义。
对建筑工程施工进度控制的影响因素进行了分析研究，并在此基础上提出了一些加强建筑工程施工进度控制的措施和建议，希望为建筑工程施工进度的控制工作更好的进行提供一定的理论基础。
关键词：建筑施工；进度控制；措施和建议
建筑工程施工进度控制对于整个建筑工程施工管理工作的来说具有非常重要的现实意义。
其工作开展的是否顺利，将对建设工程的质量、成本以及建设单位的经济效益产生直接的影响。
但是在目前的建筑工程施工进度控制管理工作中，由于相关工作的不到位及一些影响因素的作用，使得建筑工程的施工进度控制工作受到很大的影响。
1 建筑工程施工进度控制的影响因素
1.1 资金方面的因素
资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。
只有施工项目资金得到切实的落实，我们才能开展其他的相关工作，才能对施工进度进行有效地控制。
但是在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位；而时常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施
工进度的控制，需要引起我们足够的重视。
1.2 技术方面的因素
各个施工项目一般都存在不同，这使得施工前需要对施工相关情况进行评估，并选择适合的技术，从而保证施工项目顺利进行。
但是在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，对施工过程中可能出现的问题没有进行考虑，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，使得施工进度受到极大的影响。
因此，需要我们给予足够的重视。
1.3 人为方面的因素
人是建筑工程施工项目进行的主体，其对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用。
但是在实际的工作中，常会出现由于人的问题而影响施工进度的情况。
例如：设计人员设计的图纸存在缺陷使得施工难以开展，影响了施工的进度；施工单位将部分工程包给难以胜任相关任务的分包单位，使得施工质量满足不了要求，进行返工，影响施工进度；政府建设部分处理相关的审批工作不及时，使得施工进度延误。
这些由于人为原因造成的施工进度延误对施工进度控制影响极大，应该引起我们足够的重视。
1.4 项目施工组织管理方面的因素
项目施工组织管理对建筑工程施工进度控制管理也有一定的影响。
在实际工作中，其影响主要体现在：由于施工现场材料随意堆放造成运输不畅，从而影响施工的进度；在进行设备和劳动力搭配
时合理性不强，导致施工开展时混乱，影响了施工进度。
这些项目施工组织管理工作方面的问题需要引起我们足够的重视。
1.5 项目设计变更方面的因素
在进行建筑工程施工过程中，项目设计变更也往往会对建筑施工项目的进度产生一定的影响。
其主要体现在：业主对原有的设计功能不满意，提出修改，导致施工进度受到影响；原设计存在缺陷和错误，对设计不得不进行修缮和改正，使得施工进度减缓。
这些对施工进度的影响不容我们忽视，应该引起我们足够的重视。
1.6 其他方面的因素
在建筑工程施工过程中，还有一些因素也会影响到施工的进度。
这些因素主要包括：施工材料方面的因素、施工设备方面的因素、施工现场周围环境的因素和施工地的气候因素，这些因素虽然与以上的五个因素相比对施工进度的影响要小些，但是也不容忽视，应该引起我们足够的重视，切不可因为不重视这些小的方面而延误建筑施工的工程进度。
2 加强建筑工程施工进度控制的措施和建议
2.1 明确指导思想，增强施工进度控制的意识
在整个建筑工程施工过程中，要想做好施工的进度控制管理工作就必须使相关的工作人员具有施工进度控制的意识，这是相关工作开展的前提和有力保证。
项目的相关管理人员在开展实际工作时，应该明确指导思想，增强施工进度控制的意识，正确处理施工进度、施工成本、施工质量三种之间的关系，保证建筑工程施工顺利、快
速、经济、高质量的完成。
2.2 加强施工项目的信息调查和管理
在我们的实际工作中，施工项目的信息调查和管理对建筑工程施工进度的控制管理工作来说也非常重要。
这些信息资料主要包括施工地的水文地质、自然气候、周边交通运输情况及能源供给等方面的资料。
在对这些资料进行调查和管理的同时，我们需要对已建成的相似的建筑工程的相关资料进行收集分析，从而总结出适宜现有和将来工程需要的经验资料。
2.3 制定切实可操作的施工组织设计和进度计划
施工组织设计和进度计划编辑的好坏与建筑工程施工进度控制的好坏有直接的关系。
在进行施工进度计划编制时，需要注意以下几个方面的内容：进行施工的人力和物力是否可以满足施工的要求；施工的基本程序是否满足相关的技术规范；施工操作人员的技术水平是否满足施工的要求。
只有将这些都考虑到施工组织设计和进度计划中，才能施工顺利的开展。
2.4 严格执行进度计划
拥有完善的施工进度计划后，在具体的施工过程中需要对其进行严格的执行。
在具体的实际工作中，我们需要在施工进度计划执行前，建设单位和承包单位进行技术交底，明确相互的责任，从而保证施工的进度目标可以顺利的实现。
另外在施工过程中，对施工各阶段、各工种、各专业的工作进行有效地协调，保证施工高效快速的开展。
2.5 加强业务学习，提高管理水平
建筑工程的管理人员和现场施工人员是施工顺利开展和进行的有力保证。
其需要掌握相关专业知识的同时，还需要具有良好的组织协调能力、较好的敬业精神、较强的责任感。
只有施工管理人员和现场操作人员的总体素质上去了，建筑工程施工才能高效、顺利的开展。
2.6 建立完整的施工质量控制体系
施工质量是整个工程的有力保证，完善的施工质量体系，在质量得到保证的同时，可以使得进度也得到提升。
要想使得施工质量控制体系得到完善，我们需要保证该体系是一个完整的体系，这个体系中需要确定明确详细的质量方针和目标，并对工程的岩土状况有详细的了解，只有这样，施工的质量才能符合我们的要求，施工进度控制才能的以实现。
3 结束语
建筑工程施工进度控制管理工作是建筑施工企业工作的有机组成部分。
其进行的好坏不仅对建筑工程施工的进度有影响，还对建筑工程的成本控制和质量控制有间接地作用，因此对建筑工程来说具有非常重要的现实意义。
我们在实际工作中，需要对建筑工程施工进度控制的影响因素进行深入的分析研究，并有针对性的对原有的工作进行改进，从而确保建筑施工项目顺利、高效的开展。
参考文献
[1]赵宝龙.对建筑工程施工进度控制的探讨[j].科技信息，
2011，（13）.
[2]武佩牛.建筑施工组织与进度控制[m].中国建筑工业出版社，2008.
[3]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[j].广东建材.2009，（3.）
作者简介：王健健（1980-），男，籍贯：安徽芜湖人，职称：工程师，学历：本科，主要工作方向：监理工程师。